公司岗位内部竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法

XXXXXXXX公司岗位竞聘实施办法暂行第一章总则第一条为进一步强化人力资源管理,优化人力资源配置,逐步构建有利于优秀人才脱颖而出,公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制,为实现公司可持续发展奠定人才基础,特制定本办法;第二条本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一,首先在部分公司决定招聘的岗位试行,待条件成熟后,逐步推广到所有岗位;第三条竞聘原则1、公开、公平、公正原则;2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则;3、择优录用原则;第二章组织机构和职责第四条岗位竞聘机构设置1、成立岗位竞聘工作小组;其职责是:1拟定岗位竞聘实施办法,报总经理办公会审批;2拟定实施竞聘岗位目录,报总经理办公会审批;3组织开展岗位竞聘工作;4负责发布相应信息;2、成立岗位竞聘评审委员会,评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作;主任:人力资源部部长副主任:竞聘岗位所在部门负责人成员:人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员,纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督,出具监督意见;第三章岗位竞聘工作流程第五条岗位竞聘工作流程1、发布竞聘公告;公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等;2、公开报名;申报员工填写岗位竞聘申请表,经所在部门领导签字,交人力资源部;部门负责人应鼓励员工参加竞聘;3、资格审核;岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件,对竞聘者的资格进行审核,确定符合条件的竞聘候选人名单并公布;4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结,一并提交拟聘岗位的工作方案;5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料;6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料;7、竞聘演讲、答辩;①竞聘演讲,内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等;②答辩,由评委根据竞聘人员演讲即席提问;③评委依据竞聘打分细则,对参聘人员进行打分,竞聘打分表由纪检监察审计部当场封存;8、统计并排序;答辩结束后,由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计,取掉每项打分的一个最高分和一个最低分,分别计算平均分,各项平均分之和即为最后得分;竞聘工作小组按照得分进行排序;9、公示;岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序,提出岗位拟聘人员建议,报主管人事副总经理预核准后公示;公示期限为五个工作日;公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料,并会同相关部门进行核查;第四章岗位聘任第六条公示期满,符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续;1、拟聘人员的实名举报,经核查,不属实的;2、公示期间,没有任何举报的;第七条拟聘人员的实名举报,经核查,属实的,不予聘任;第五章组织纪律第八条组织纪律1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律,不打人情分、感情分;所有参与竞聘工作的人员,不泄露竞聘中的任何信息;凡有泄露者,一经核实即取消参与竞聘工作的资格,并给予相应处理;2、参加竞聘人员要正确对待竞争,不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象,否则,一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理;3、参加竞聘人员在填报岗位竞聘申请表后,除不可抗因素外,不得因个人原因无故退出竞聘,否则,三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动;4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中,只能申报其中的一个竞聘岗位;岗位变动在六个月之内的员工,不能参加竞聘;5、整个竞聘过程中,岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料,反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤;对于实名举报材料,岗位竞聘工作小组将严格保密,并按照相关规定进行调查;6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,应当主动向岗位竞聘工作小组说明,并进行回避;7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访,否则,一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格,并给予相应处理;第五章附则第九条根据企业发展和岗位设置情况,公司不定期开展竞聘活动;第十条本办法未尽事宜,按相关规定执行;第十一条本试行办法自公布之日起执行;第十二条本办法由人力资源部负责解释;附表:岗位竞聘申请表。
集团公司竞聘上岗管理办法

集团公司竞聘上岗管理办法1. 简介本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。
通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责,提高员工的职业发展机会,促进组织的长期发展与稳定。
2. 竞聘上岗条件2.1 基本条件员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件: - 具备相关岗位的教育背景和专业知识; - 具备相应的工作经验和技能; - 具备良好的综合素质和团队合作能力; - 遵守公司的行为准则和职业道德规范; - 具备良好的沟通能力和协调能力。
2.2 高级条件具备以下条件之一,将被视为竞聘上岗的高级条件之一:- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书; - 获得国家或行业相关奖项的认可; - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩; - 在相关领域内发表过研究成果。
3. 竞聘上岗程序3.1 发布竞聘岗位信息集团公司人力资源部门根据组织需要,发布竞聘岗位的相关信息,包括职位名称、职责描述、岗位要求等。
3.2 员工申请符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息,在规定的时间内提交申请。
申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。
3.3 筛选和初步评估人力资源部门根据申请的员工资料,进行初步筛选和评估。
主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。
3.4 面试和考核通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。
面试环节主要包括个人面试和岗位面试,考核环节主要为岗位技能和能力的测试。
3.5 报告和审批面试和考核结束后,人力资源部门将对员工的表现进行综合评价并撰写评估报告,报告将提交给相关部门主管和领导审批。
3.6 竞聘结果通知经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示,并将公示对象的竞聘结果告知有关部门,如有异议,员工可提起申诉。
4. 竞聘上岗职责4.1 员工权利与义务员工在竞聘上岗后,享有以下权利: - 按照岗位职责合理使用公司资源; - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴; - 获得培训和发展机会; - 提出合理化建议与意见。
公司内部竞聘和外部招聘管理办法

第3条范围
本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理
1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2.部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第2章内部竞聘实施办法
XX公司内部竞聘和外部招聘管理办法
一、内部竞聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
内部竞聘管理制度
颁布部门:
执行部门:
执行日期:
第1章总则
第1条目的
为了规范本公司内部竞聘流程,健全公司人才选用机制,保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才,特制定本制度。
第2条原则
1.公司管理岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才招聘时,方可考虑外部招聘。
第5条竞聘委员会
1.竞聘委员会由人力资源部推荐,总经理核定,委员会成员至少5人。
2.为避免事前沟通,竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第6条竞聘时间
1.年度竞聘于每年年末进行,具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时,竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程
5.竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新的部门报到。
第3章附则
第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责,报总经理审批通过后执行。
第9条本制度的最终解释权归公司人力资源部。
二、外部招聘管理制度
××公司
版本
20××年××月
岗位竞聘实施方案3篇

岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革,规范用人制度,全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励,从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。
现结合公司实际,特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由:四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心:5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。
身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度,身体健康,德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二),并附个人自荐材料,不少于1000字(自荐材料内容:包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
岗位内部竞聘管理办法

岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求,充分发掘内部优秀人才,做到“人尽其才,才尽其用”,挖掘公司内部潜力,完善人才选拔任用机制,形成人才良性竞争机制,进一步提升企业核心竞争力,特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。
3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司,结合经签批同意的组织架构及人力成本测算,可开展内部竞聘;4.2公司新设立职能部门、项目部等,结合岗位设置方案,可开展内部竞聘;4.3关键岗位出现空缺时,结合岗位要求,可不定期开展内部竞聘。
5、基本要求5.1任职条件:由人力资源部与职能部门共同拟定,其应包含工作情况、任职经历、持证情况等;5.2司龄条件:入职半年及以上,能力特别优秀者可放宽此要求;5.3绩效条件:要求近半年绩效分数均为85分(含)以上或绩效等级均为B级及以上;5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况,且无降职调岗、记过、通报批评等处分;5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求,特别优秀者,经审批同意后可适当放宽基本条件限制。
6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐:员工自荐,个人选择合适的竞聘岗位,填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部;6.2.2推荐:总监级及以上员工可直接推荐候选人,组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。
6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求,结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查,并对通过审查的员工进行电话、短信通知。
6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容(题型、分值),由人力资源部负责审定;6.4.2原则上,由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试,因特殊情况缺考者,另行安排补考,补考仅限一次;6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩,笔试结束后3个工作日内公布成绩。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)

【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性,健全公司人才选用机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;1.1.3激励员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力;1.1.4丰富企业员工晋升渠道,提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才时,方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正;1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用;1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围:本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施;职能部门总监/城市公司总经理级(含)及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导,行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任:2.2内部竞聘工作职能:2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开;2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度;2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于:——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得认可后,实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时,行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近照一张,学历和资历证明,到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕,交内部竞聘管理组,等待内部竞聘测试;5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
某上市公司竞聘管理办法

某上市公司竞聘管理办法第一章总则第一条为建立高效、富有活力的用人机制,本着”公开、公正、择优”的原则选拔德才兼备的人才充实生产经营管理团队,优化公司管理团队、加强人才梯队建设,更好地促进公司持续发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司主管及以上管理人员、各事业部及分子公司经营管理人员的选拔。
第三条竞聘工作原则上在公司内部实施,由人力资源部制定竞聘方案报公司领导审批后执行。
第四条为保证竞聘工作公正、合理、高效、有序地进行,公司成立竞聘领导小组,负责竞聘领导工作。
竞聘领导小组由总经理任组长,常务副总经理、人力资源分管领导、竞聘岗位所属部门的分管领导任副组长,其他高层管理人员为领导小组成员,具体事务由人力资源部负责,总经理办公室配合协办。
第二章报名条件第五条参加竞聘者必须具备下列条件:(-)服从公司的领导与安排、执行公司的决定和制度、认同公司经营理念及企业文化。
(二)具有履行竞聘岗位职责所必需的管理水平和业务能力,有较为丰富的工作经验;熟悉岗位主要业务及相关法律和规章制度,工作上能独挡一面。
(三)具有较强的分析、解决问题能力及较强的组织、协调、管理能力,有强烈的事业心和责任感,工作效率高。
(四)-------(五)-------(六)-------(七)-------(A)------第六条有下列情况之一的,不能参加竞聘:(-)正受纪检、监察部门或司法机关立案审查的。
(二)当年受公司通报批评及以上处分的。
(三)近两年年度考核结果为C级以下(不含C级)或基本称职、不称职的。
(四)竞聘前十二个月内因病累计离岗休息2个月以上的。
第三章竞聘工作程序第七条竞聘工作程序:(-)发布竞聘通知。
以公告方式在公司内发布竞聘岗位的任职资格条件、竞聘流程安排等。
(二)公开报名。
参聘者填写《竞聘报名表》(附件1)提交人力资源部进行报名。
(三)资格审查。
人力资源部对报名资料进行初审后报竞聘领导小组审核。
对于工作能力强或工作业绩突出者,如专业、学历或经历等未达到资格要求,经竞聘领导小组审议可予以破格参加竞聘;对报名竞聘少于2人的岗位取消竞聘,由竞聘领导小组决定后续安排。
内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法第一章总则【目的】第一条为优化组织内部人才配置,满足公司发展对人才的需求,同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间,公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。
为规范内部竞聘的管理,特制定本办法。
【原则】第二条公开、公平、公正、竞争、择优。
在与外聘人员同等任职资格条件的情况下,优先录用内部员工。
第二章竞聘范围和条件【竞聘范围】第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。
第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位,不列入内部竞聘范围。
【竞聘条件】第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件:(一)新进员工试用期已满者;(二)半年内无公司行政处分者;(三)当前任职不在第四条所列岗位之列者;(四)符合拟聘岗位需要的其他条件。
第六条公司公布内部竞聘岗位后,同一岗位不足2 人申请参与竞聘时,对该岗位不组织内部竞聘,可视情况采用内部异动或外部招聘。
第三章竞聘程序【公布竞聘方案】第七条确定内部竞聘岗位后,人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。
通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。
第八条为加强员工对竞聘工作的认识,消除一些员工不必要的疑虑和担心,针对不同类型的竞聘者,公司将视情况开展适当的宣传引导工作。
【组织报名】第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。
可以是个人自荐,也可以由组织推荐方式报名。
竞聘者填写《内部应聘申请表》(见附件),经本部门/项目部负责人批示后,交至公司人力行政部。
第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。
对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。
【实施竞聘】第十一条组建评审团。
成员一般由3-7 人组成,其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。
一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企业外部资深专家担任主考顾问。
第十二条竞聘演讲。
由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说,演说内容包括对该岗位的认识,对该岗位当前运作情况的评价,本人当选后工作开展的设想。
岗位竞聘管理办法

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理,更好的选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作;审计部负责全过程监督,确保公平、公正、公开;各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施,成立领导小组:组长:XX副组长:XX XX组员:XX XX XX XXX领导小组下设办公室,设在人力资源部,人力资源部员工为办公室成员,负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组,监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘;由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘,可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程(1)确定职位:空缺职位、拟替换职位等。
(2)上报审批:竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批,经审批后方可实施竞聘。
(3)方案制定:人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
(4)竞聘宣传:下发竞聘方案,发布竞聘通知,包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等,对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
(5)信息收集:人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员,若是现有管理人员竞聘,则所有管理人员填写竞聘申请表。
(6)竞聘准备:参加竞聘人员准备竞聘资料,包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
(7)竞聘实施:人力资源部根据竞聘人员数量和班次,合理安排参加竞聘人员参与竞聘,参与竞聘人员一一述职,完毕后由评委进行提问,各评委根据表现情况打分,人力资源部统一汇总分数。
(8)竞聘公布:人力资源部根据竞聘分数排名,报领导审批后,确定拟聘用人员。
(9)人员公示:人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示,公示期限为7天。
竞聘管理办法

竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为,公平公正选拔人才,提高管理水平,特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则,依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿,自愿参加竞聘,不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行,不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益,不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件:(一)具备公司规定的任职资格和任职条件;(二)具备相应的岗位要求和能力素质;(三)良好的职业道德和职业操守;(四)无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料:(一)个人简历,包括个人基本信息、教育背景、工作经历等;(二)相关证书和资格证明;(三)个人自荐信,阐述竞聘目的和理由;(四)其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节,根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行:(一)发布竞聘公告,明确竞聘岗位、条件和要求;(二)员工自愿报名参与竞聘,提交相关材料;(三)组织面试、考核和综合评估等环节,评估员工的能力素质;(四)确定竞聘结果,公示并向员工通报;(五)竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排;(六)竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定,不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇,按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀,公司可以提供培训和发展机会,帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效,同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
岗位竞聘管理办法

公司岗位竞聘管理办法(试行)1 目的1。
1 为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求,为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作,制定本办法.2 基本原则2。
1 竞聘原则。
公开、公正、公平、竞争、择优。
2.2 周期原则.每2年组织一次全员岗位竞聘。
3 职责与分工3.1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。
3。
2 项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书,协助综合管理部开展竞聘工作。
4 竞聘范围和条件4.1 竞聘范围4。
1。
1 内部竞聘.公司内所有员工可参加岗位竞聘,同一岗位不足2人参加竞聘时,可视情况采用外部招聘。
4.1。
2 外部竞聘。
其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。
4.2 竞聘条件4.2。
1 参与内部竞聘员工应同时具备以下条件:a.新员工见习期满,考核合格;b。
半年内无行政处分者;c。
符合拟聘岗位的其他条件。
4.2。
2 外部人员竞聘应同时具备以下条件:a。
无违法犯罪记录;b。
符合拟聘岗位条件,特别优秀者可破格。
5 竞聘程序5.1 信息公布5。
1。
1 确定竞聘岗位后,综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。
通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。
5.2 组织报名5.2。
1 报名.符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表,经本部门或本单位负责人同意后,交至综合管理部。
5。
2.1.1 内部竞聘报名。
内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》(见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。
5。
2.1.2 外部竞聘报名。
外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》(见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。
内部招聘与竞聘管理办法

1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时,优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才时,考虑外部招聘;2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求;2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责:4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改;4.1.2 公司总部所有岗位,分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核,方案的制定与实施;4.2 二级人资部门职责:4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作;4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核,方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责:按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定:当公司内出现职位空缺时,由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请,经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布:人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告,经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格:公司内部所有正式员工,均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法:在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选:专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示:应聘人员经用人部门及人资部门面试合格,人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后,将录取人员名单在公司内部进行公示,公示期间若无异议,由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
内部岗位竞聘制度

第一条. 内部竞聘上岗释义:内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围:合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的:以追求人材合理的开辟,人材合理的配置,人材的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则:1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则:在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动),聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则:根据个人意愿和能力取向,结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘,暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制:经理级别以下的岗位每次聘期为一年,经理级别的岗位每次聘期为两年,总监级别的岗位每次聘期为三年,总监级别以上的岗位不采用竞聘外,其余岗位任期一到,全部下岗,而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构:XX 有限公司岗位竞聘的组织构成:由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成:总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等;(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成:系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分:(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会):竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门,由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成,统领公司岗位竞聘工作,主要承担以下职责:(1) 公司岗位竞聘制度的审批;(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定;(3) 员工申诉的最终处理。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要,贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行,特制定本方案:一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件(一)基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策,同党中央保持高度一致,具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,在关键时刻经得起考验;2.热爱本职工作,具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平,勤奋敬业,务实肯干,能及时完成本职工作任务;3.遵纪守法,具有良好的思想作风、工作作风和生活作风,公道正派,清正廉洁,道德品质良好;4.具有正常履行职责的身体条件。
(二)竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责:1.遵守国家相关法律法规,严格执行公司各项规章制度;2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务,监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范;3.努力营造站点良好工作氛围,及时了解员工思想动态,遵照公司营运管理方针,组织和开展员工思想政治学习;4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比,努力提高员工业务技能;5.组织处理违规和逃费事件,完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作;6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作,采取有效措施及时解决存在的问题,不断总结经验,提高工作质量;7.负责站内员工调班、请假(3天内)的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配;8.负责收费站的安全管理工作,确保收费车道安全、快捷、畅通;9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作;10.组织开展对站内员工的绩效考核工作;11.负责填写职责范围内的各项工作记录;15.服从上级工作安排,按时完成上级交办的其他工作。
基本要求:1.拥护中国共产党的领导,热爱社会主义祖国。
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集团
有限公司岗位内部竞聘管理办法
集团各中心、所属各公司:
为了进一步加强集团对于岗位内部竞聘的管理,现印发《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》。
请集团各中心、所属各公司严格按照该管理办法执行,做好岗位内部竞聘的管理工作。
附件:《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》
二○一一年十一月九日
主题词:竞聘管理办法
抄送:集团各领导
集团行政管理中心印发2011年11月9日
(打印1份,复印9份)
河北实业集团集团有限公司
岗位内部竞聘管理办法
第一章总则
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第一条目的
为规范集团内部竞聘流程,健全集团人才选用机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本办法。
第二条竞聘原则:
(一)公开、公平、公正;
(二)双向选择、能上能下;
(三)德才兼备、择优录用;
(四)内部优先、能力优先;
(五)内缺勿滥、稳定原则。
第三条适用范围
本办法适用于集团全体员工。
第二章组织管理
第四条职责权限
(一)集团成立岗位竞聘管理委员会,委员会作为非常设机构是集团岗位竞聘管理的最高权力部门,委员会成员由集团董事会确定(必要时可聘请外部专家组成),统领集团岗位竞聘工作,主要承担以下职责:
1、集团岗位竞聘制度的审批;
2、全体员工岗位的初评、复审、中坚层以上人员的面试与最终竞聘结果的确定;
3、员工申诉的最终处理。
(二)人力资源中心:作为内部竞聘的主办单位,全面负责集团内部人力资源竞聘工作,主要承担以下职责:
1、拟定集团岗位竞聘管理制度和实施方案;
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2、岗位竞聘实施的通知以及结果的发布;
3、收集、整理员工岗位竞聘申请书,并按时向委员会申报;
4、为委员会提供人才档案情况,根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见;
5、收集集团内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总,并向委员会汇报;
6、及时为员工建立或调整档案,作为奖金发放、工资调整等的依据;
7、委员会交代的其他工作。
(三)各中心/部门:具体承担以下职责:
1、与申报本部门的员工面谈,了解员工的真实想法;
2、初步确定本部门的员工,向委员会申报。
第三章资格确定
第五条竞聘分为一般岗位竞聘(月薪制)和管理岗位竞聘(年薪制)两种。
第六条竞聘前提:在管理岗位和一般岗位出现空缺,并且集团决定采用内部竞聘的。
第七条资格确定:参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定。
第八条其他情况:
(一)参加竞聘人员应为集团员工,其所任职岗位至少经过六个月的“磨合期”,并需经相关部门领导确认后方可参加竞聘。
(二)本自然年度内已参加集团脱产培训且培训总天数超过15个工作日(含)者不具备本年度竞聘资格。
第九条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感,诚信敬业、忠于职守、与时俱进、身体健康、维护集团利益。
第四章竞聘程序
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第十条竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用,一般岗位和管理岗位的竞聘流程有所不同。
第十一条管理岗位的竞聘流程
部门经理(含)以上人员的竞聘,要采用论文、演讲答辩与考察相结合的考评方式,按下列步骤进行:
(一)竞聘信息发布
由集团人力资源中心通过集团网站、OA、公示栏发布《内部竞聘公告》(见附件1),包括:竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。
(二)个人申请与部门推荐
人力资源中心将《内部竞聘申请表》(见附件2)上载本公司网站、OA办公系统、下发各相关部门,申请人本着自愿的原则填报此表。
报名可分为自荐和单位推荐两种。
所有员工在所在部门领导批准后都可报名申请,报名必须在竞聘公告规定的时间内完成。
申请人在竞聘申请表中详细填写本人在集团以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验,作为岗位竞聘管理委员会评审依据。
申请人在递交申请表的同时,应向人力资源中心提交论文一份,内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望,要求字数在2000-3000字。
(三)申请人资格审查
人力资源中心负责对申请表进行分类,对报名人进行资格审查,对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛选,由岗位竞聘管理委员会对各管理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定。
竞聘人员经过确定后,由人力资源中心将初次筛选结果通知申请者本人。
对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明不予考虑的原因,申请人对此如有异议可以向岗位竞聘管理委员会申诉。
(四)竞聘演讲、答辩
竞聘考评采取面试、笔试相结合的形式。
管理岗位的竞聘应经过演讲和答辩程序。
竞聘者由人力资源中心安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,集团内员工均可列席,岗位竞聘管理委员会负责
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提问并根据演讲和答辩情况进行评定。
列席员工均可现场提出个人意见和问题,供岗位竞聘管理委员会参考,必要时根据需要还可以进行一定的测试。
部门经理(含)以上人员的竞聘考评由岗位竞聘管理委员会直接进行组织。
(五)甄选录用
岗位竞聘管理委员会结合论文、竞聘演讲答辩的结果以及以往个人绩效考核、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分甄选,三者权重均为1/3,最终结果由岗位竞聘管理委员会决定并公布。
第十二条一般岗位竞聘流程
各中心/部门普通岗位竞聘按下列步骤进行:
(一)竞聘信息发布:人力资源中心发布,公告内容包括:竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。
(二)报名:申请员工填写《内部竞聘申请表》,在申请表中申请人应详细填写本人在集团工作业绩和相关经验,经所在单位批准后上交人力资源中心。
同时竞聘人员还要递交一份对所申请岗位工作的意见、建议或设想,作为岗位竞聘管理委员会考评的依据。
(三)面试与测试:一般岗位的岗位竞聘管理委员会由主管副总裁、所在部门负责人、人力资源中心负责人及集团内相关部门人员组成,该岗位部门负责人对录用人员有建议权,一般岗位的竞聘不需要竞聘答辩,人力资源中心安排报名竞聘的员工参加面试,回答提出岗位竞聘管理委员会的问题,必要时进行测试。
岗位竞聘管理委员会根据竞聘员工的表现和其填报的申请表给予评分。
(四)甄选:岗位竞聘管理委员会考察各位竞聘者以往工作业绩和相关经验,对岗位工作建议以及面试成绩,三者汇总(三项成绩权重都为1/3),择优录用,考评结论报请岗位竞聘管理委员会批准通过。
第五章录用和上岗试用
第十三条为增加竞聘工作的透明度,加强员工监督和组织监督,人力资源中心将竞聘结果公示三天,同时设计竞聘意见箱,收集员工对拟聘任人的意见,如有重大意见则反馈上交给岗位竞聘管理委员会进一步调查核实,讨论决定。
第十四条在规定的公示期内如果没有收到意见,人力资源中心即可通知被聘任人,同时公布竞聘
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结果。
被聘用人员接到录用通知后,应在5日内做好原工作移交,到人力资源中心办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。
第十五条竞聘上岗的管理人员和员工须经过三个月的考核期,考核期内考核不合格者,一律退回原岗位。
试用期满其主管上级要做出是否胜任的评价,决定是否给予转正。
予以转正的被聘用人员,人力资源中心应与其办理劳动合同变更手续。
试用期内的薪酬收入按照新岗位的标准发放。
第十六条参加竞聘未被聘用者,原岗位工作不发生变化,原待岗人员继续待岗。
第六章附则
第十七条本办法由集团人力资源中心负责解释。
第十八条本办法的拟定和修改由人力资源中心负责,经总裁办公会批准后实施。
第十九条本办法自颁布之日起实施。
附件1:《内部竞聘公告》
附件2:《内部竞聘申请表》
附件3:《员工基本信息统计表》
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附件1:
内部竞聘公告
公告日期:结束日期:
根据集团发展战略需要,目前在部门中有职位可以申请,职级为,此职位在全集团范围内招聘,暂不对外公开招聘。
一、薪金支付水平:最低最高
二、岗位职责:参见该岗位职责说明书
三、要求的基本条件:(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)
1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括:
——有能力准确、完整的完成任务;
——与他人合作共事的良好能力,能进行有效沟通;
——有较强的组织能力和领导能力(管理岗位);
——积极的工作态度;
——……
2、具备以下技术和能力优先考虑:
(列举候选人应具有竞争力的一些工作经历、专业技术和能力)……
四、员工申请程序:
1、确保在时间之前,将填好的《内部竞聘申请表》,经现所在部门负责人同意签字,连同填写完整的员工基本信息统计表一同交至集团人力资源中心。
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2、人力资源中心和该职位的上级将对所有申请人,根据岗位任职要求进行初步筛选,初选合格者按照《岗位竞聘管理办法》规定的程序进行竞聘。
3、内部竞聘结果将在时间前公布。
集团人力资源中心
年月日
附件2 :
内部竞聘申请表
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附件3:员工基本信息统计表
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