公司岗位内部竞聘管理办法

集团

有限公司岗位内部竞聘管理办法

集团各中心、所属各公司：

为了进一步加强集团对于岗位内部竞聘的管理，现印发《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》。请集团各中心、所属各公司严格按照该管理办法执行，做好岗位内部竞聘的管理工作。

附件：《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》

二○一一年十一月九日

主题词：竞聘管理办法

抄送：集团各领导

集团行政管理中心印发2011年11月9日

（打印1份，复印9份）

河北实业集团集团有限公司

岗位内部竞聘管理办法

第一章总则

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第一条目的

为规范集团内部竞聘流程，健全集团人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

第二条竞聘原则：

（一）公开、公平、公正；

（二）双向选择、能上能下；

（三）德才兼备、择优录用；

（四）内部优先、能力优先；

（五）内缺勿滥、稳定原则。

第三条适用范围

本办法适用于集团全体员工。

第二章组织管理

第四条职责权限

（一）集团成立岗位竞聘管理委员会，委员会作为非常设机构是集团岗位竞聘管理的最高权力部门，委员会成员由集团董事会确定（必要时可聘请外部专家组成），统领集团岗位竞聘工作，主要承担以下职责：

1、集团岗位竞聘制度的审批；

2、全体员工岗位的初评、复审、中坚层以上人员的面试与最终竞聘结果的确定；

3、员工申诉的最终处理。

（二）人力资源中心：作为内部竞聘的主办单位，全面负责集团内部人力资源竞聘工作，主要承担以下职责：

1、拟定集团岗位竞聘管理制度和实施方案；

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2、岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；

3、收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；

4、为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见；

5、收集集团内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向委员会汇报；

6、及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；

7、委员会交代的其他工作。

（三）各中心/部门：具体承担以下职责：

1、与申报本部门的员工面谈，了解员工的真实想法；

2、初步确定本部门的员工，向委员会申报。

第三章资格确定

第五条竞聘分为一般岗位竞聘（月薪制）和管理岗位竞聘（年薪制）两种。

第六条竞聘前提：在管理岗位和一般岗位出现空缺，并且集团决定采用内部竞聘的。

第七条资格确定：参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定。

第八条其他情况：

（一）参加竞聘人员应为集团员工，其所任职岗位至少经过六个月的“磨合期”，并需经相关部门领导确认后方可参加竞聘。

（二）本自然年度内已参加集团脱产培训且培训总天数超过15个工作日（含）者不具备本年度竞聘资格。

第九条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感，诚信敬业、忠于职守、与时俱进、身体健康、维护集团利益。

第四章竞聘程序

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第十条竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用，一般岗位和管理岗位的竞聘流程有所不同。

第十一条管理岗位的竞聘流程

部门经理（含）以上人员的竞聘，要采用论文、演讲答辩与考察相结合的考评方式，按下列步骤进行：

（一）竞聘信息发布

由集团人力资源中心通过集团网站、OA、公示栏发布《内部竞聘公告》（见附件1），包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。

（二）个人申请与部门推荐

人力资源中心将《内部竞聘申请表》（见附件2）上载本公司网站、OA办公系统、下发各相关部门，申请人本着自愿的原则填报此表。报名可分为自荐和单位推荐两种。所有员工在所在部门领导批准后都可报名申请，报名必须在竞聘公告规定的时间内完成。

申请人在竞聘申请表中详细填写本人在集团以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验，作为岗位竞聘管理委员会评审依据。申请人在递交申请表的同时，应向人力资源中心提交论文一份，内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望，要求字数在2000-3000字。

（三）申请人资格审查

人力资源中心负责对申请表进行分类，对报名人进行资格审查，对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛选，由岗位竞聘管理委员会对各管理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定。竞聘人员经过确定后，由人力资源中心将初次筛选结果通知申请者本人。

对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明不予考虑的原因，申请人对此如有异议可以向岗位竞聘管理委员会申诉。

（四）竞聘演讲、答辩

竞聘考评采取面试、笔试相结合的形式。管理岗位的竞聘应经过演讲和答辩程序。竞聘者由人力资源中心安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，集团内员工均可列席，岗位竞聘管理委员会负责

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提问并根据演讲和答辩情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题，供岗位竞聘管理委员会参考，必要时根据需要还可以进行一定的测试。

部门经理（含）以上人员的竞聘考评由岗位竞聘管理委员会直接进行组织。

（五）甄选录用

岗位竞聘管理委员会结合论文、竞聘演讲答辩的结果以及以往个人绩效考核、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分甄选，三者权重均为1/3，最终结果由岗位竞聘管理委员会决定并公布。

第十二条一般岗位竞聘流程

各中心/部门普通岗位竞聘按下列步骤进行：

（一）竞聘信息发布：人力资源中心发布，公告内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。

（二）报名：申请员工填写《内部竞聘申请表》，在申请表中申请人应详细填写本人在集团工作业绩和相关经验，经所在单位批准后上交人力资源中心。同时竞聘人员还要递交一份对所申请岗位工作的意见、建议或设想，作为岗位竞聘管理委员会考评的依据。

（三）面试与测试：一般岗位的岗位竞聘管理委员会由主管副总裁、所在部门负责人、人力资源中心负责人及集团内相关部门人员组成，该岗位部门负责人对录用人员有建议权，一般岗位的竞聘不需要竞聘答辩，人力资源中心安排报名竞聘的员工参加面试，回答提出岗位竞聘管理委员会的问题，必要时进行测试。岗位竞聘管理委员会根据竞聘员工的表现和其填报的申请表给予评分。

（四）甄选：岗位竞聘管理委员会考察各位竞聘者以往工作业绩和相关经验，对岗位工作建议以及面试成绩，三者汇总（三项成绩权重都为1/3），择优录用，考评结论报请岗位竞聘管理委员会批准通过。

第五章录用和上岗试用

第十三条为增加竞聘工作的透明度，加强员工监督和组织监督，人力资源中心将竞聘结果公示三天，同时设计竞聘意见箱，收集员工对拟聘任人的意见，如有重大意见则反馈上交给岗位竞聘管理委员会进一步调查核实，讨论决定。

第十四条在规定的公示期内如果没有收到意见，人力资源中心即可通知被聘任人，同时公布竞聘

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