公司岗位竞聘管理办法1
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
(完整)公司员工竞聘上岗试行办法
中铁五局成都工程分公司员工竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍，优化人员配备，实现“位得其人，人尽其才,适才适所,人事相宜”的人事管理制度目标，不断开发人力资源，构建“用人凭能力,岗位靠竞争”的激励机制.根据《中铁五局成都工程分公司员工管理实施细则》等规章制度的有关规定，制定本办法。
第二条员工竞争上岗要制度化，组织化，要有步骤、有计划地组织实施。
第三条员工竞争上岗遵循以下原则:1、公开原则.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。
即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。
即对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选,择优录用。
5、民主集中制原则。
对竞争上对象和上岗人员的确定，在充分考虑群众意见的基础上,公司责任领导及相关部门按管理权限严格审批把关。
第四条适用范围和对象1、公司所有符合条件的员工。
2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，但每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
第二章竞聘条件及组织机构第五条竞聘组织机构1、由公司领导、党委工作部、人力资源部、纪委等部门负责人共同组成竞聘评审小组。
2、人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
3、领导小组办公室设在公司人事部，负责日常具体工作.第六条凡有下列情况之一原则上均应竞聘上岗1、职员空缺岗位的配备；2、人员调整，需要通过竞聘确定新人选;3、机构调整后岗位人员的配备;4、新组建的单位（部门）岗位人员的配备。
第七条员工竞聘条件与资格一、基本条件：参加竞争上岗的人员，必须身体健康、政治思想合格，道德品质好,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业、技术要求和任职资格.二、具体条件（以公告为准）：1、竞聘年龄:根据具体岗位确定。
中层管理人员竞聘制度
中层管理人员竞聘制度是为了选拔优秀的管理人才而设立的一种制度。
通过竞聘的方式，将具备管理能力和潜力的员工选拔到中层管理岗位上，从而提高整个组织的执行力和竞争力。
以下是一个中层管理人员竞聘制度的参考方案：
一、制定竞聘方案
确定竞聘岗位：根据公司战略和组织架构，确定需要竞聘的岗位和职责。
制定竞聘标准：根据岗位需求，制定相应的竞聘标准，包括学历、经验、技能、素质等方面的要求。
发布竞聘公告：通过内部通知、公告等方式，向全体员工发布竞聘信息，吸引符合条件的员工参与竞聘。
二、组织竞聘活动
成立竞聘委员会：由公司高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成竞聘委员会，负责监督竞聘活动的开展。
审查报名材料：对报名参与竞聘的员工进行资格审查，确保符合竞聘标准。
组织面试：根据岗位需求，组织多轮面试，全面评估竞聘者的综合素质、管理能力、沟通能力等方面的能力。
进行实地考察：对部分竞聘者进行实地考察，了解其实际工作表现和业绩。
三、确定人选并公示
综合评估：根据面试、考察等各方面的表现，对竞聘者进行综合评估，
选出最合适的人选。
公示结果：将最终确定的名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
四、实施竞聘结果
任命管理岗位：对最终确定的竞聘者进行正式任命，并明确其工作职责和目标。
提供培训支持：为新任命的竞聘者提供相关的培训和支持，帮助他们更好地适应新的管理岗位。
持续评估和反馈：对竞聘者在管理岗位上的表现进行持续评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过以上步骤的实施，可以建立一个科学、公正、透明的中层管理人员竞聘制度，为公司选拔优秀的管理人才提供有力的支持。
中层管理人员竞聘方案
中层管理人员竞聘方案一、竞聘目的。
咱公司啊，就像一辆正在高速行驶的汽车，中层管理人员那可就是汽车的发动机部件，重要得很。
这次竞聘呢，就是为了给公司选拔出最棒的中层管理人员，让咱这汽车跑得更快、更稳，还能避开各种路上的坑洼，驶向成功的彼岸。
二、竞聘岗位。
1. 销售部经理。
这个岗位就像是公司的前锋，要带领销售团队冲锋陷阵，把咱的产品和服务卖得满世界都是。
2. 市场部经理。
市场部经理呢，得像个魔法师，能把公司的品牌变得超级有吸引力，让客户们像被施了魔法一样，都跑来跟咱们合作。
3. 运营部经理。
运营部经理可是公司的大管家，要把公司内部的大小事务安排得井井有条，让各个部门就像齿轮一样紧密咬合，高效运转。
三、竞聘资格。
1. 在咱们公司工作至少[X]年，就像练武，你得先在咱这儿练个几年，熟悉了咱们的门道，才有资格参加这个“武林大会”。
2. 有相关部门的工作经验，你要是竞聘销售部经理，总得有销售方面的经验吧，总不能让一个没卖过东西的人去当销售老大，那不是瞎搞嘛。
3. 要有良好的团队合作精神，咱公司就像一个大家庭，你要是个不合群的人，整天自己闷头干，那可不行。
中层管理人员得能和大家打成一片，带着大家一起进步。
四、竞聘流程。
# （一）报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）1. 想参加竞聘的小伙伴，得在规定的时间内到人力资源部领取竞聘申请表，这个申请表就像是你的“入场券”，没有可不行哦。
2. 在申请表上详细填写自己的个人信息、工作经历、竞聘岗位以及自己对这个岗位的理解和规划。
这就好比你要去相亲，得把自己的情况介绍清楚，让公司知道你是不是那个合适的人选。
# （二）资格审查阶段（[开始日期2] [结束日期2]）人力资源部的同事们会像考官一样，仔细审查大家的申请表。
如果发现有不符合竞聘资格的，就只能遗憾地把你淘汰了，这就像考试作弊被发现了一样，可不能让不公平的情况存在。
# （三）竞聘演讲阶段（[日期3]）1. 演讲内容。
内部竞聘方案
内部竞聘方案一、目的（1）建立科学合理的员工晋升渠道，发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。
（2）体现公司“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
（3）激励员工通过不断学习，提高自身修养，提升工作能力。
二、原则（1）公平、公开、公正，效率和效果并重。
（2）双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。
（3）能上能下、能进能出。
三、竞聘流程1．竞聘信息的发布根据公司管理要求，人力资源部结合《岗位说明书》，利用公司宣传栏、公司外网、公司OA办公平台、微信公众平台等媒介以通知、公告的形式发布竞聘信息。
内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、试用方式及时间等。
2．报名及资料整理（1）根据员工自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。
（2）报名员工到人力资源部填写《员工内部竞聘申请表》，并在公告规定的报名时间内将填好的申请表、学历、学位证及相关资格证报至人力资源部。
（3）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
（4）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
3．资格审核（1天）（1）人力资源部负责人对报名员工所提交的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，确定候选人名单，并公示。
同时对不符合条件的员工予以回复。
（2）内部竞聘员工竞聘资格审核要点①员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实；②基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求；③有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求；④以上各条如有任意一条不符合，将取消竞聘资格。
4．竞聘考核人力资源部根据候选人人数情况，做出竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，按照先笔试后面试的原则进行。
（1）笔试（提前准备，1天考试）由用人部门汇同人力资源部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
招聘管理制度_1
招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。
竞争上岗方案（精选10篇）
竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的竞争上岗方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：成员：四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
竞聘管理办法
竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
员工竞聘上岗管理暂行办法
中国移动通信集团新疆限公司喀什分公司员工竞聘上岗管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提升公司核心竞争力，保证企业可持续发展，创建卓越人才队伍为目标，充分发挥和调动员工的潜能，实现人力资源的合理配置，结合公司实际，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于中国移动通信集团新疆有限公司喀什分公司所有劳动合同制员工。
第二章竞聘原则第三条基本原则：（一）公开透明，公正公平。
（二）人岗匹配，择优录用。
（三）注重实绩、德才兼备。
（四）科学规范，集体决策。
（五）多方评议，综合考核。
（六）双向选择，尊重用人单位意见。
第三章竞聘组织第四条竞聘组织为保证竞聘工作的顺利实施，公司成立竞聘上岗领导小组，为竞聘的最高权力机构，同时下设竞聘工作组、考评工作组、监督工作组。
第五条竞聘上岗领导小组组长：公司总经理副组长：公司副总经理、总经理助理组员：各部门领导主要职责：指导竞聘上岗工作，研究处理竞聘上岗工作中出现的重大问题。
第六条竞聘工作组组长：公司总经理副组长：人力资源部经理成员：人力资源部员工主要职责：负责竞聘人员的报名和资格审查，竞聘工作的组织和具体实施。
第七条考评工作组组长：人力资源部经理副组长：竞聘岗位所在部门经理成员：人力资源部员工、公司面试专家（竞聘岗位所在部门经理、副经理）。
主要职责：负责考评命题、审核笔试试题，并组织竞聘人员的笔试；负责组织与监控领导评价工作；将考评结果提交竞聘工作组进行统计汇总。
第八条监督工作组组长：公司副总经理（分管纪检监察）副组长：纪检监察室经理成员：纪检监察室员工主要职责：负责对竞聘上岗工作过程进行监督，保证竞聘上岗工作的公开、公正、公平。
第四章竞聘条件第九条竞聘人员基本条件（一）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策。
（二）廉洁自律，遵纪守法，作风正派。
（三）爱岗敬业、恪尽职守、勤勉诚信的品德。
（四）认真负责、实事求是的工作态度。
（五）较强的创新精神和开拓精神，勇于吃苦和务实的工作作风。
（六）敢挑重担、责任心强。
线上竞聘规章制度文案
线上竞聘规章制度文案
《线上竞聘规章制度》
一、竞聘资格
1. 参与线上竞聘的人员必须符合公司规定的岗位任职条件及资格要求。
2. 线上竞聘不限制任何员工的报名资格，但必须通过线上筛选及面试才能参与竞聘。
二、竞聘程序
1. 公司将在内部平台发布岗位空缺信息，员工可根据自身情况进行报名。
2. 报名截止后，人力资源部门将进行初步资格审查，并安排线上面试。
3. 竞聘者经过面试合格后，公司将根据实际情况决定是否录用竞聘者。
三、公平公正
1. 所有竞聘者将在同一时间内收到面试通知，公平竞争。
2. 线上面试将在设定的时间内进行，确保每个竞聘者有充分的机会展示自己。
3. 竞聘结果将在线上平台公布，确保公开公正。
四、保密原则
1. 竞聘者必须保证不向他人透露竞聘的内容和结果。
2. 公司保证竞聘者的个人信息以及面试答题内容的保密，不会用于其他用途。
五、竞聘奖励
1. 公司将为表现优异的竞聘者提供适当的奖励，如提拔或者奖金。
2.竞聘的结果将作为评定员工绩效的重要依据，对员工的晋升
和职务安排将有所考虑。
本规章制度经公司领导团队讨论通过，并将于下月起正式执行。
希望广大员工能够严格遵守规定，积极参与线上竞聘，并期待您的优异表现。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
管理人员竞聘流程
管理人员竞聘流程引言在一个企业中，管理岗位的职位通常需要具备一定的经验和技能。
当企业需要招聘新的管理人员时，例如招聘新的部门经理、项目经理、人力资源经理等，企业可能会采用竞聘的方式来确定最优秀的候选人。
这篇文章旨在介绍管理人员竞聘流程。
竞聘流程确定竞聘人员竞聘流程的第一步是确定竞聘人员，即在所有符合要求的员工中确定哪些人有资格和意愿参加竞聘。
在这个过程中，通常涉及一些评估方法，例如：•经理评估。
这是一个在管理层进行的评估过程，目的是确定哪些员工正在执行出色的工作，并且具备晋升为管理职位的相应特点。
•自愿申请。
企业可能提供一个自愿申请的机会，让员工能够主动表达自己的意愿。
面试一旦竞聘人员被确定，下一步是面试。
参与面试的通常是一个由高管和部门领导组成的评审团队。
在面试中，候选人通常需要回答一些关于他们的管理风格、解决问题的能力、沟通和领导能力等方面的问题。
此外，可能还会有一些与具体工作有关的问题。
评分和排名在面试结束之后，评审团队通常会对每个竞聘人员进行分数评定，并将候选人按他们的得分进行排序。
这个过程可能需要一个特定的评分表格来帮助评审团队做出最公正的决定。
决策最后一步是决策。
这可能意味着高管需要审查评审团队的决定，以确认他们的决策是正确的。
如果有多个候选人得分相近，则可能需要其他方法来确定最终获胜者，例如重复面试、背景调查、参考和测试等。
结论管理人员竞聘流程是一个比较复杂的过程，需要企业确保采取公正、透明、有序的步骤。
在这个过程中，企业需要评估员工、面试和评分，最终决策谁应该获得竞聘职位。
在这个过程中，企业需要确保竞聘的公正性和透明度，确保选出的最优秀候选人有能力胜任管理职务。
中层管理职位竞聘实施方案
中层管理职位竞聘实施方案一、引言。
作为中层管理者，竞聘一份理想的职位需要充分准备和实施一套有效的竞聘方案。
在这个竞争激烈的社会环境中，如何制定一个成功的竞聘实施方案，将直接影响到我们是否能够成功跻身中层管理岗位。
因此，本文将从个人能力提升、团队合作能力、沟通与表达能力、问题解决能力等方面，提出一套中层管理职位竞聘实施方案。
二、个人能力提升。
在竞聘中层管理职位时，个人能力的提升是至关重要的。
首先，我将通过学习相关管理知识，不断提升自己的管理能力和技巧，使自己在管理岗位上游刃有余。
其次，我将加强自身的领导力和团队管理能力，通过参与各类管理培训和课程的学习，不断提升自己的管理水平。
同时，我还将加强自身的学习能力和创新能力，不断学习新知识，提高自己的综合素质，以更好地适应未来管理岗位的需求。
三、团队合作能力。
作为中层管理者，团队合作能力是非常重要的。
我将通过参与团队合作的实践和项目管理，提升自己的团队合作能力。
在团队合作中，我将注重团队协作，善于倾听和沟通，尊重团队成员，搭建良好的团队氛围，共同完成团队目标。
同时，我还将注重团队建设，培养团队成员的凝聚力和归属感，使团队成员能够更好地发挥个人优势，实现团队共赢。
四、沟通与表达能力。
在中层管理岗位上，良好的沟通与表达能力是必不可少的。
我将通过加强沟通技巧的学习和实践，提升自己的沟通与表达能力。
在沟通中，我将注重倾听和理解他人，善于表达自己的观点和想法，建立良好的沟通渠道，促进信息的畅通和交流。
同时，我还将注重团队沟通和协调，促进团队成员之间的沟通和协作，实现团队目标的有效实施。
五、问题解决能力。
在中层管理岗位上，问题解决能力是非常重要的。
我将通过学习相关问题解决技巧和方法，提升自己的问题解决能力。
在问题解决中，我将注重分析问题的本质和原因，善于寻找解决问题的方法和途径，及时有效地解决问题，确保工作的顺利进行。
同时，我还将注重团队问题的解决，促进团队成员之间的合作和协作，共同解决团队工作中遇到的问题，实现团队目标的顺利完成。
竞聘会管理制度
竞聘会管理制度第一章总则第一条为规范和优化竞聘会活动管理，保障竞聘会活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的所有竞聘会活动。
第三条竞聘会活动包括校园招聘会、社会招聘会、专场招聘会等类型。
第四条本制度应当遵循公平、公正、公开的原则，严守法律法规，保障参与者的合法权益。
第二章竞聘会活动的组织与管理第五条公司应当在各个部门设立专门的招聘会组织与管理机构，负责竞聘会的策划组织、宣传推广、场地布置、参展企业招聘需求调研、现场服务等工作。
第六条在举办竞聘会活动前，招聘会组织与管理机构应当进行全面的前期调研与策划，确定参展企业的需求、候选人的类型、场地的选择和布置等事项。
第七条在确定了竞聘会活动的具体时间、地点和内容后，招聘会组织与管理机构应当及时向公司相关领导层做出报告和汇报。
第八条竞聘会活动需要对参展企业进行审核和评定，评定必须符合一定的标准和要求。
第九条参展企业应当遵守相关规定，如有违规行为，将被取消参展资格并被列入公司招聘黑名单。
第十条竞聘会活动应当制定详细的现场管理方案，确保活动的正常秩序。
第三章竞聘会活动的宣传推广第十一条招聘会组织与管理机构应当利用各种宣传媒介，包括公司内部网络、外部媒体、微信公众号等，对竞聘会活动进行广泛宣传。
第十二条竞聘会活动的宣传内容应当包括活动时间、地点、参展企业信息、参会条件等。
第十三条招聘会组织与管理机构应当制定详细的宣传推广方案，确保宣传效果。
第四章参展企业招聘需求调研第十四条招聘会组织与管理机构应当及时收集参展企业的招聘需求，包括招聘职位、薪酬待遇、人员要求等信息。
第十五条参展企业需要提交完整的招聘信息，并签署相关协议。
第十六条参展企业的招聘需求应当真实、准确、合法，若发现评估不合格，将被取消参展资格。
第五章竞聘会活动现场服务第十七条招聘会组织与管理机构应当在现场设置服务台，在招聘会活动期间为参展企业、求职者提供咨询、导航等服务。
第十八条参展企业在进场前，应当按时参加组织方的现场布置和培训，提前做好准备。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
岗位竞聘,双向选择实施办法
岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
管理人员竞聘管理办法1
《XX集团竞聘管理制度》第一章总则一、竞聘目的1、为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；2、为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立；3、建立干部“公开选拔、竞争上岗、内部优先”的干部公开选拔机制；4、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。
二、竞聘范围1、集团公司符合条件的员工均可竞聘人力资源部门公布的空缺岗位。
2、以下几种情况，可以不经竞聘进行岗位补员：（1）公司内部同级调动；（2）事业部总经理/副总经理、集团总部副总经理、总裁等高层管理干部岗位；（3）总裁（总经理）认为有特殊性的某一岗位，可以直接从内部接班人中直接提拔；（4）集团公司内部暂时缺少的人才类型，经人力资源中心评估，与用人部门负责人共同议定后，可从社会招聘引入。
三、竞聘原则1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则；2、坚持即注重学历、资格，更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。
四、竞聘要求1、竞聘评审组：（1）成立竞聘评审组（以下称评审组），负责对参加竞聘人员的任职能力的推荐和综合评审；（2）集团评审组基本成员：人力资源中心总监、人力资源招聘经理、用人部门总监、竞聘职位直接上级、审计监察中心总监、相关部门负责人（根据招聘职位具体情况决定），评审组人数一般以单数为宜，当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员；（3）事业部竞聘评审组基本成员：事业部人力资源部长、用人部门部长、该职位直接上级、监察督导部长，评审组人数一般以单数为宜。
当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。
2、岗位竞聘通知发布：经人力资源中心/部与用人部门共同确定竞聘岗位、竞聘具体方案后，由人力资源中心/部提前以OA公告、张贴布告或召开动员会等形式发布《岗位竞聘通知》，同时各级人力资源部和用人部门应做好基层人员的通知宣传，鼓励员工积极参与，并耐心回答员工的咨询。
3、竞聘资格审定（1）内部招聘：报名者将《内部竞聘岗位申请表》、个人简历发至集团人力资源中心或事业部指定邮箱，由竞聘岗位所在单位人力资源中心/部、监察部门、竞聘岗位部门共同进行资格审查（基本资格条件审核不达标的，须经评审组成员过半数同意，特别批准方可参加下续评审环节）。
竞聘岗位行动方案
竞聘岗位行动方案背景说明我对于竞聘该岗位的动机巨大，我相信自己具备该岗位所需要的技能和素质。
在过去的工作中，我不断汲取经验和教训，我认为将这些应用到这个岗位上将会让我成为该岗位的优秀候选人。
岗位职责及技能要求该岗位的职责涉及到领导一支团队以实现预设的目标。
一个优秀的申请者应该具备以下技能和素质：•有能力领导并启发团队成员达到目标•能够处理不同的工作任务，并且通过协作实现团队的成功•具有良好的沟通和展示自己的能力，包括书面和口头表达行动方案在我竞聘的过程中，我致力于通过不断学习和成长来实现这些要求。
在下面我将列出我实施的行动方案：进行职业生涯规划我相信从更广阔的视角来看待自己的职业生涯是非常重要的。
我将会与自己的导师联系，讨论自己的职业规划。
了解更多的信息，了解职业发展的最新趋势和最佳实践。
我会在日常工作中积极使用导师的反馈，帮助我提高我的团队领导技能。
了解工作和团队要求了解所在的团队和岗位的需求才是可以成为优秀领导的重要基础。
我将会与现有的团队成员沟通，了解他们对于该岗位的看法和想法。
了解他们的工作方法和现有的困难，发掘潜在的机遇和风险。
同时，我还将阅读相关的业内文章和文献，了解相关技能和特征，以更好地了解工作和团队的要求。
提高自我的团队成员管理技能一个领导者在管理团队成员时需要具备深厚的管理技能。
但这些技能无论你独自一人丰富到何种程度，都有空间继续发展完善。
为了提高自己的管理技能，我将：•参加与团队管理有关的线上和线下研讨会•阅读与管理成员有关的书籍和论文，了解最佳实践•学习进阶课程，以便学习更深入的管理技能拓展交流与案例研究为了成功领导和管理团队，我还将思考如何有效地与内部和外部利益相关者交流。
我将参加拓展交流会议，并与业内专家沟通合作。
我会对竞争对手的团队领导和管理方法进行案例研究，并在实践中应用这些方法。
总结我坚信，通过积极实施这些行动方案，我将在该岗位上实现成功。
同时，我相信自己也将从中得到更多的发展机会和提升。
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××有限公司岗位竞聘管理办法（试行）
第一章总则
第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。
第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。
第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。
第二章范围
第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。
对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。
第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘：
1. 岗位出现空缺或新设岗位；
2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分
流的；
3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的；
4. 其他需要竞聘上岗的。
第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围：
1. 公司中层和高层管理岗位；
2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位；
3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位；
4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。
第三章条件
第八条岗位竞聘人员的基本条件：
1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德：
2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感；
3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件；
4. 该岗位所需的其他资格条件。
第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。
第四章程序
第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。
第十一条：经批准后的竞聘岗位，当出现本办法第六条中所规定的情况时，由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。
第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求，制定岗位竞聘工作方案。
方案包括但不局限于以下内容：组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序（至少要有理论和技能测试）、时间安排等。
第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中，应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。
第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后，应立即在公司张榜公布竞聘通知，
告知全体员工有关参加该岗位竞聘的条件、时间、流程等信息。
第十五条符合岗位竞聘条件的人员，可采取个人自荐报名的方式，也可采取员工推荐、部门推荐相结合的方式报名。
在职员工竞聘其他岗位者需经所在部门同意后方可报名。
第十六条用人部门应协同人力资源部，按照竞聘岗位的条件对报名人员进行资格审查，并最终确定竞聘人选。
第十七条确定竞聘人选后，由人力资源部协同考评委员会对候选人进行理论和技能测试。
第十八条候选人还应在一定范围内做20分钟的竞聘陈述，内容包括但不局限于：基本情况、业务能力、专业知识、任职优势和任职后的工作设想（目标和措施）；陈述后并就考评委员会委员的有关问题进行60分钟答辨。
第十九条竞聘管理岗位的要在一定范围内进行民主评议。
充分听取员工意见，得不到多数人拥护者不得聘任。
竞聘专业技术岗位的，应组织专业技术骨干对其专业水平、工作能力等进行测评，测评为不合格的不得聘任。
第二十条根据竞聘人员资格审查、测试、答辩情况以及民主评议或专业评价的结果，结合部门推荐意见，择优聘任。
第二十一条非竞聘岗位的员工参加竞聘者，竞聘落选后仍回原岗位工作。
第二十二条原竞聘岗位在职者，竞聘落选后，公司将根据不同情况，为其提供其他岗位竞聘机会，并组织安排其培训，若两次培训后仍未达到岗位要求上岗者，公司将与其解除劳动合同。
第二十三条根据工作需要，对德才表现和工作业绩突出的管理和技术人员，经分管领导或总经理提名，并通过经理办公会表决通过后，可直接提升其担任上一级技术或管理工作。
第五章组织领导
第二十四条人力资源部是公司岗位竞聘的综合管理部门，负责对公司内的岗位竞聘工作的组织、指导、检查和监督。
岗位竞聘工作需在用人部门分管领导和人力资源部分管领导的领导下组织实施。
第二十五条岗位竞聘应根据不同部门、不同岗位由人力资源部组织成立考评委员会负责测试、答辩的评分和评判工作，考评委员会委员由人力资源部根据竞聘岗位的相关领导和负责人建议确定组成，委员包括但不局限于以下人员：公司相关领导、部门相关领导、人力资源部成员、相关部门负责人及员工代表，但其人员总和必须为单数，一般为5人或7人。
第六章附则
第二十六条公司所有岗位竞聘工作均需参照本办法执行。
第二十七条本办法由公司人力资源部制定，并负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起施行。
二OO×年月日。