技术人员绩效考核标准表格格.doc

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技术员绩效考核表

遵守公司各项制度（3 分）遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合部分 10 分
考评项目
工作态度工作成果工作能力综合
考核项目分析能力（2.5 分）创新能力（3 分）应变能力（1 分）判断能力（2.5 分）沟通能力（1 分）
优秀标准得分
非常强非常强非常强非常强非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作能力 20 分
能独立完成的项目（2 分）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能节约生产成本技术资料完整度同事的认同工作环境卫生（3 分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。（2 分）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支（3 分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等（1 分）得到同事表扬和认同感。（2 分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目工作责任心（9 分）
考核目标履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ）充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（ 1-2 ）主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）

技术员绩效考核评分细则表

技术员绩效考核评分细则表考核标准工作态度- 5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

- 4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

- 3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

- 2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

- 1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

工作成果- 5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

- 4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

- 3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

- 2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

- 1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

团队合作- 5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

- 4分：有一定的团队合作基础，与团队成员完成任务历程中能够相互协作，但未能产生无法取代的贡献。

技术部员工KPI绩效考核表

技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。

技术员绩效考核表格

考核日期
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
人力资源部签字
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

技术人员绩效考核表

岗位：类别
技术人员绩效考核表
指标名称
被考核人：指标描述
等级标准 ABCDE 100% 80% 60% 40% 20%
考核来源
考核人：分值比重得分
新产品研发按照年度开发计划完成研发项目
综合部
关键指标
试验
完成新项目的性能验证
实验室
培训完成率根据年度培训计划开展培训工作
人事部
任务指标
加分项扣分项绩效等级
降成本完成成订单的确认，完成率不低于 95%。
其他
自行描述
财务部营销部技术部
考核期内有重大贡献或者其他重大事迹的，可酌情考虑加分，加分规则根据公司绩效考核相关文件
因本人工作失职、失误，给公司造成经济损失，按照绩效考核小组考评并报总经办核定扣赔
总分
被考核人确认

技术专员工绩效考核表

工作质量
成本控制制度执行合计
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推。
100
10
无浪费现象，物尽其用，例如：材料、半成品、包装等；出现浪费一次扣2 分，超出预算5%扣2分以此类推
100
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排，一次没有执行扣2分。
技术专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目考核金额分数单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际开发数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
700 100
得分奖金核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人

专业技术人员绩效考核表

考评组签名
2
奉献精神5分
评语：
评分：
3
工作成效10分
评语：
评分：
评分小计
三、服务单位考评10分（从相关科室、车间安排5名代表考评）
1
专业水平3分
评语：
评分：
考评人签名
2
服务态度3分
评语：
评分：
3
工作成效4分
评语：
评分：
评分小计
四、同事评价10分（本部门或相关部门10人以上参与评价）
1
团结协作精神3分
工程技术人员绩效考核表
考核期：
单位
姓名
职称
岗位
一、主要业绩（50分）
完成起止时间
审核人（签字）
单位评语及评分
1
完成的设计工作量（12分）
1、完成1725中段F3以西的钻探设计
2、完成1800中段西部的钻探设计
3、完成辅井1650中段4线的钻探设计
4、完成辅井1700中段的钻探设计
2
解决的生产中或专业管理中存在的
实际问题。（12分）
1、按时完成探矿工程的室内资料整理
2、完成各专业的资料归档工作
3
深入生产现场次数（每月至少12次），发现什么问题提出什么解决办法。（12分）
4
在专业技术工作中的成效。（14分）
1、掌握了计算机制图
2、增加了自己的地质技术水平面
二、考评组领导评价（20分）
1
工作态度5分
评语：
评分：
评语：评Biblioteka ：考评组签名2专业水平3分
评语：
评分：
3
工作责任心4分
评语：
评分：
评分小计
五、述职10分

技术部员工绩效考核表

技术部员工月绩效考核表被考核人姓名部门职位考核月份考核项目及分数考核项目考核标准自评分上级评分总助评分既定工作完成情况（20%）工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分工作方式方法（10%）工作积极主动，高效推进各项工作，高效完成河道勘察、撰写项目方案等，同事关系非常融洽，得9-10分工作主动、正常推进各项工作，能够顺利完成河道勘察、撰写项目方案等，同事相处融洽，得7-8分工作有时候缺少热情，河道勘察、撰写项目方案等工作效率偏低，同事相处关系一般，得4-6分工作被动，经常工作出现错误，河道勘察、撰写项目方案等很多工作受到影响，同事关系很紧张，得1-3分学习和解决问题的能力（10%）注重学习公司自有技术的同时，非常有计划地学习其他水污染治理技术、制图软件等，能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题，并提出一些好的建议，得9-10分愿意学习相关技术，不断提高自己，能处理工作遇到的常规问题，对待工作有一些自己的好的想法和建议，得7-8分很少学习工作中涉及的相关技术，工作中遇到问题很少会通过自己的努力想办法解决，过于依赖领导和同事，得4-6分不愿意学习，工作中无创新意识，工作中遇到问题自己不会想办法予以解决，有时候经指点都解决不了问题，得1-3分计划和执行能力（10%）计划周密，考虑全面，执行力强，得9-10分有计划并能按照计划执行，偶有差错能及时改正，得7-8分计划简单，不太注意细节，执行力不强，有时导致差错发生，得4-6分工作无计划，非常随意，执行力弱，常出差错，得1-3分服从性和组织纪律性（10%）认真服从领导工作安排，及时汇报工作情况，能够严格遵守各项规章制度，顾全大局，得9-10分服从领导工作安排，按时汇报工作情况，能够遵守各项规章制度，得7-8分有时候不服从领导工作安排，有时候汇报工作不及时，有时候违反公司的规章制度，得4-6分经常不服从领导安排，甚至刁难领导，经常不及时汇报工作情况，经常违反公司的规章制度，甚至鼓动其他员工违反，得1-3分沟通能力能够简明扼要表达，具有出色的语言技巧，易于理解和接受，具备良好的语言表达能力，能够抓住关键阐述观点，能够认真倾听，书面表达能力良好，得7-8分口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分团队协作（10%）善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分创新精神（10%）积极创新，不断学习，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分工作中能够努力学习，提出新想法、新措施并有风险意识，得7-8分工作大多按部就班，很少提出一些自己的想法和建议，得4-6分因循守旧，墨守成规，没有创新意识，得1-3分责任感和担当（10%）敢于主动挑战棘手的工作，并尽力完成，敢于担当承担责任，非常有责任心，尽心尽责，得9-10分能够接受困难的工作，并尽力去完成，对待工作有责任心，有担当，得7-8分困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分合计得分部门考核评语总助考核评语总经理审批意见备注。

技术人员绩效考核表完整版

姓决定名
评价分数
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准　
Ａ.特别优秀Ｂ.优秀严守纪律
积极地完成工作是模范职员
满分15分15分14～12分满分10分10分9～8分满分5分
5分
4分
◎出勤评价
工标准上班日数
作缺席（事假）
状（丧假）况
（无故）
早退迟到
迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
技术人员绩效考核表
分
忠于职务有效率
考核表
Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差
可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育
11～9分8～6分5分以下
7～5分5～4分3分以下
3分2分1分
日记载事项综合意见
日
日
日
次
次
日
日
日。

技术人员绩效考核表

配分
30 25-29 15-25 15以下 20 15-19 10~15 10以下 10 8~9 7 5~6 5以下 15 13~14 10~12 7`~9 7以下 15 13~14 10~12 7~9 7以下 10 8~9
自评
上级审核
偶尔有迟到、早退，但工作兢兢业业。
纪律观念不强，偶尔有违反公司的规章制度。经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。
技术人员月绩效考核表
岗位名称：姓名: 考核日期：
、
项目及考核内容
能主动时时跟进、追踪工作，提前完成任务。能跟踪按期完成任务。工作任务30% 在监督下能完成任务。在指导下偶尔不能完成任务。出色、准确无任何差错。完成任务质量较好，但还可以再加强。工作质量20% 工作疏忽，偶尔有小差错。工作质量欠佳，带有小差错。具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。有相当的专业技能，足以应付本身工作。工作技能10% 专业技能一般，但对完成任务没有障碍。技能程度稍感不足，执行职责常需要请教他人。对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成。任劳任怨，竭尽所能完成任务。工作努力、主动，能较好的完成分内的工作。工作态度与责任感15% 有责任心，能自动自发。交付的工作需要督促，方能完成。敷衍了事、无责任心、做事粗心大意。与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大努力。爱护团体，常协助别人。协调性15% 肯应他人要求帮助别人。仅在必要与人协调的工作上与人合作。精神散漫，不肯与人合作。自觉遵守和维护公司各项规章制度。能遵守公司规章制度，但需要有人督导。纪律性10%
7 5~6 5以下
备注：关于“工作任务”项目必须另附上下月的工作计划及上个月的工作总结，供参考和审核。
考核人：
总经理：Biblioteka 日期：

技术人员绩效考核表

年月绩效考核表
被被考核人
部部门
技术开发部
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
各功能模块的开发/修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
程序运行稳定性
10
程序出现不能正常运行的情况，扣2分/次
得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
责任心
4
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
加权合计
工作态度（20%）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性和结果导向
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣2分/次

技术员绩效考核标准

服务态度考勤状况迟到次扣分早退次扣分病假次扣效考核表
部门：岗位：姓名时间：20年月日
类别
项目
工作内容
分值
自我评价
直接领导评鉴
定
量
考
核
（70分）
1.农民工的组织和落实
2.清山
3.整地
4.栽植
5.扩穴、培蔸、抚育
6.造林密度
7.造林成活率
8.农民工工资发放情况
定性
考核
（30分）
考核项目
分值
自我评价
直接领导评鉴
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
考勤状况
迟到次扣分早退次扣分病假次扣分
事假次扣分旷工次扣分
自我评价：
签字：
部门负责人评鉴：
签字：
领导审批意见：
签字：
注：评分标准：
定量考核每项指标满分为10分，定性考核每项指标满分为5分

技术人员绩效考核表

技术人员绩效考核表考核标准评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”个人年终工作总结报告时光荏苒，2020年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从2020年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。

我是2020年8月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，虽然对项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统的学习和实践，需要提高的地方也很多，就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践。

在领导的指导和同事的帮助下，以及以前在车间的积累，很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作，接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。

进入全面的项目管理工作。

这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉，到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。

从最初刚接触到百盛以及honda打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中，到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中，并保质保量的完成任务。

这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接手三菱打样以及观志汽车出口项目的管理中……接触的项目更加全面，又加强了我对项目管理工作的认识和学习。

因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足，只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握，以便更好地进行项目管理的日常操作。

新的一年即将开始，在2013年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。

工程技术人员绩效考评标准表

工程技术人员绩效考评标准表绩效考评标准表部门：开发部职别：手板技师序号考评内容考评标准扣（奖）分尺度1 按规定的程序，完成产品手板的制作情况？必须按时完成手板的制作。

不能按规定时间交付手板的，要扣分。

2 《产品手板测试和评审书》对手板的确认评价情况？要求一次通过，更改次数不得超过次。

反复更改超过次，每更改一次，扣一定分值。

3 产品手板所需物料计划是否正确？要求按需采购，采购物料不积压，无计划性错误。

发生计划性错误，造成积压或浪费，要扣除一定分值。

‘4 手板房设备的安全使用与保养情况？1.遵守设备安全使用规则（按设备操作规程和安全管理条例）；2.定期保养设备（按设备管理细则）；3.每天下班后，清理工作场，对设备进行日常保养。

4.保管好所使用的工具用具，不得遗失或损坏。

如有发生，扣除一定的分值。

5 产品手板生产中是否存在材料浪废。

要求合理使用材料，在仔细研究产品图纸的基础上，制作样板。

无报废现象发生。

造成废品时，要扣一定的分值。

绩效考评标准表（八）部门：开发部职别：经理序号考评内容考评标准扣（奖）分尺度1 对工程技术人员的管理情况如何？1.善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。

2.协调处理工程师在设计中的技术问题；3.检查工程师工作完成情况，并有检查记录。

4.要求与工程技术人员有良好的沟通。

5.正确行使对本部门员工的任免.使用.调配.奖惩的建议权。

2 本部门管理工作完成情况？1.部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。

2. 每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容.工作要求.达成时间等。

3. 对工作实施情况有详细的记录.有总结。

4. 认真做好本部门的绩效考评工作。

5. 管理好部门的技术文档，要求规范.安全，确保技术文件完整归档.不漏.不重.不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。

6. 高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。

7. 下达命令清晰明了，不含糊其辞。

技术人员绩效考核表(doc 1页).doc

考评表
（直接上级/主管考评用评价量表）
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

技术人员绩效考核表

5～6
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事
5以下
个人素质
15％
1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书
15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步
8
3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心
0
纪律性
5%
1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分
5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4
3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒
1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强
15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象
5－1
6．编制虚假报告
0
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评
10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可
8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果

绩效考核常用表格技术人员能力考核表

...
...
:/ yz178
扬/ 善/ 天/下智/在/心/间
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
专业技术高有良好的技术素质超能准确和创新能力能随机执行上级指应变人事协调力好示责任感极
强
C.普通
熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力 D.需要努力正确掌握技术有进取心能随机应变
E.差
勉强能完成任务技术能力一般
总分值 15分 15 分总分值 10分 10 分总分值 5分 5 分
工作
状况
14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 9~8 分 7~5 分 5~4 3 分以下 4 分
3 分 2 分
1 分
标准上班日数
日记载事项
综合意见
缺席〔事假〕
日〔丧假〕日〔无故〕
日早退次迟到
次迟一早退缺席换算日缺席总计
日实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25 分以上为“特优〞 20~25 分为“优秀〞，5~20 分为“普通〞，10~15 分为“需要努力〞 10 分以下为“差〞
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