浅谈内部控制环境及其各要素在内部控制中的重要性
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是指企业为实现其业务目标，对内部风险进行识别、评估、管理和监控的一种管理活动。
它是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的稳健经营和长期发展具有重要意义。
一、内部控制的重要性企业内部控制是企业管理的一个重要组成部分，它有助于确保企业的资产受到有效的保护，提高财务报告的准确性，有效管理企业风险，促进运营效率和效益。
在当前复杂多变的市场环境下，企业内部控制的重要性更加凸显。
良好的内部控制能够有效地降低企业面临的各种内部和外部风险，保护投资者的权益，构建一个健康、稳健的经营环境。
二、内部控制的基本原则1. 有效领导和治理结构。
建立健全的领导和治理结构，确保有效的决策和监督，并将内部控制置于全面的控制范畴之下。
2. 科学合理的业务流程和制度。
企业应当建立适应自身业务特点和规模的管理制度和业务流程，合理分工、协调配合，确保所有业务活动合法合规、井然有序。
3. 信息的采集、传递和处理。
企业应当建立完善的信息采集、传递和处理系统，确保信息的及时、准确、完整地反映业务的本质和实质，保证决策的科学性和有效性。
4. 合理的管理和控制手段。
企业应当合理配置资源，建立有效的管理和控制手段，对内部风险进行全面、科学地识别、评估和管理。
5. 监督和审计建设。
企业应当建立健全的监督和审计机制，确保内部控制的有效执行和长期有效性，及时纠正和预防各种风险。
1. 保护企业的资产安全。
内部控制的首要任务是保护企业的资产安全，包括现金、存货、固定资产等各类资产，确保其不受到盗窃、侵占、浪费等行为的侵害。
2. 提高财务报告的准确性。
财务报告的准确性对于企业的经营和发展至关重要，内部控制能够有效地保障财务报告的准确性和可靠性，防范财务造假行为。
3. 管理和控制风险。
企业内部控制的一个重要目标是管理和控制各种内部和外部风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业的经营风险在可控范围内。
4. 促进运营效率和效益。
对企业内部控制环境重要性的思考
对企业 内部控制环境重要性的思考
■ 基于 Ｃ Ｏ 架 的 内部 控 制体 系一 机 构 混 乱 、机 构 臃 肿 、管 理 层 次 多 、工 ＯＳ 框 般包括 五个基本要 素 ：控制环境 、风险 作效率低 下 ，缺 乏监 督 以权谋 私 。经 评估 、控 制活动 、信 息与沟通 监督 其 中内部 环境是首 要因素 。在现 实 中 谭 鹏 ２ 完善公司 内部治理 结构 科学合理 的公 司治理结构能够发 挥
内部控 制环境是指 构成一个组 织的 业 的衰 败 ，同 时也 可 能 将 企业 推 入 困 责 明确 、协 调运转 、有效 制衡 、适合公
内 部 控 制 氛 围 ，反 映 组 织 内 部 人 员特 别 境 ；六 是 内 部 审 计 监 督 无 力 ， 由于 体 制 司 发 展 要 求 的 内 部 治 理 结 构 二 是 要 实 是 管 理 层 对 内 部 控 制 的 态 度 ，是 内 部 控 原 因 内部 审 计 缺 乏 独 立 工 作 的环 境 ．
大 程 度 上 制 约 和 影 响 了 内 部 控 制 的 效 正 建 立 有 效 的 激 励 和 约 束 机 制 ．也 没 有 结构 ，明确 职责范 围。根 据 ＜ 公司法） 果 在 某 种 意 义 上 说 ，环 境 是 内部 控 制 完全建 立适 合本企业 的人力资源流 转机 的 规 定 ，公 司 治 理 结 构 由股 东 大 会 、董 其 他 各 要 素 的 基 础 企 业 的 内 部 控 制 必 制 ，员 工的素质还有待提 高 ；五是 企业 事会 、经理 层和监事会 组成 。其 中股东
环境 ，再好的 内控 制度都会流 于形式 ．
一
切 内控措施都是空谈 。
企业内部控制环境的意义
企业内部控制环境的意义企业内部控制环境是指企业内部各种因素相互关联与相互影响而形成的、对企业内部控制有效性产生重大影响的环境和条件。
企业内部控制环境是内控体系的基础，对企业的稳健运营和持续发展有重要意义。
本文将从企业内部控制环境的意义入手，对其重要性做进一步探讨。
企业内部控制环境的意义在于保障企业的财务报告的真实性和及时性。
企业内部控制环境对于企业财务报告进行真实性和及时性提供了保障。
企业内部控制环境对企业经营管理、资金管理、资产管理、人力资源管理等各个方面起到了有效的约束和保障作用，保证企业在经营活动中不会出现严重的失误或者错误，保证企业的财务报告是真实和准确的。
只有真实和准确的财务报告才能使企业的利益相关者准确地了解到企业的财务状况和经营状况，从而对企业的经营活动进行有效的监督和指导。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须依靠真实和准确的财务报告，使企业的合作伙伴、投资者、债权人和政府等各方对企业经营管理有信心，才能够获得他们的支持和帮助，实现企业的发展目标。
只有真实和准确的财务报告，企业才能够以适当的形式吸引投资者的资金，获取债权融资，从而增强企业的资金实力，提高企业的经营效率，为企业的持续发展提供动力。
企业内部控制环境的意义在于保障企业的财务风险的可控。
企业内部控制环境可以使企业能够有效地识别、评估和控制财务风险。
企业内部控制环境能够有效地提高企业财务管理的水平，使企业的各项经营管理活动更加规范、有效、稳健。
规范和有效、稳健的财务管理能够大大降低企业的经营风险，使企业的财务状况得到更好地控制和管理，已经出现的风险和问题得到更好的解决。
规范、有效、稳健的财务管理能够提高企业的资金使用效率，提高企业的盈利能力，增加企业的利润空间，为企业持续发展创造了更好的条件。
企业内部控制环境的意义在于提升企业的核心竞争力。
企业内部控制环境可以提高企业的经营管理水平，提升企业的核心竞争力。
企业内部控制环境能够规范权责清晰、职责明确，有效地调动企业的管理人员和员工的积极性，使他们更加有力地参与企业的经济活动，提高企业的运营效率，增强企业的市场竞争力。
内部控制的重要性与作用
内部控制的重要性与作用内部控制是指组织通过制定一系列的系统、流程和规则，对内部各项活动进行监督、管理和评价，以保证企业的目标能够有效实现并规避可能发生的风险。
内部控制在企业管理中具有至关重要的作用，本文将就内部控制的重要性与作用进行论述。
一、内部控制的重要性内部控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业效率：通过建立有效的内部控制体系，能够规范企业各项活动流程，加强资源配置和利用，提高工作效率，从而帮助企业实现经济效益的最大化。
2. 防范风险：内部控制的建立和执行，有助于发现和预防潜在的风险和问题，减少作出错误决策的可能性，降低各类风险对企业造成的影响，维护企业的长期稳定发展。
3. 保护企业资产：内部控制的一个重要功能是确保企业财务资产的安全性和保护性。
通过制定科学的审计机制和资产管理制度，可以有效避免资产盗窃、挪用等问题的发生，保护企业的财富。
4. 提升企业形象：良好的内部控制不仅可以保护企业自身的利益，还能够提升企业的声誉和形象。
有效的内部控制体系有助于增强企业的透明度和诚信度，提高与各方利益相关者（如股东、员工、客户等）的关系。
二、内部控制的作用内部控制在企业管理中发挥着多方面的作用：1. 财务管理作用：内部控制可以确保企业财务报告的真实性和准确性，保证企业资金使用的合理性和安全性，规范企业日常财务活动的进行，为企业决策提供准确和可靠的信息。
2. 风险管理作用：内部控制能够帮助企业识别和分析各类风险，并采取相应的控制措施进行防范。
通过制定风险评估和应对策略，确保企业能够及时应对各类风险事件，并降低风险对企业的冲击。
3. 决策支持作用：内部控制通过确保企业信息的真实、全面和及时，提供给企业管理层做出科学决策的依据。
同时，内部控制还可以提供相应的风险评估和内部审计报告，为管理层决策提供重要参考。
4. 运营管理作用：内部控制能够规范企业各项运营流程，建立科学的管理制度，提升工作效能和管理水平。
内部控制的重要性和设计原则
内部控制的重要性和设计原则引言内部控制是企业运作中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、经营业绩、治理结构等各个方面。
一个良好的内部控制系统可以帮助企业规范运营，减少风险，保护企业资产，确保财务报告的准确性和可靠性。
本文将重点介绍内部控制的重要性和设计原则，并以实际案例来说明。
一、内部控制的重要性1.风险防范：通过建立有效的内部控制机制，企业可以识别和降低风险，防范潜在的经营和财务风险。
2.保护资产：内部控制可以确保企业的资产受到妥善保护和使用，防止资源的浪费和盗窃行为。
3.监控经营活动：良好的内部控制可以监控企业的经营活动，帮助企业管理层及时了解并控制业务运作情况，确保业务活动符合法律法规和内部规定。
4.提高经营效率和效益：内部控制可以帮助企业提高运营效率，优化资源配置，降低运营成本，提高经营效益。
5.增强信任与透明度：良好的内部控制可以增加企业的信任度，提高投资者和其他利益相关方对企业治理的信心，增加透明度。
二、内部控制的设计原则1.有效性原则-明确责任与权力：明确各级管理者的责任与权力，并保证其合理和适当。
-制定和遵循规章制度：设定明确的规章制度，确保其合理、有效，并对员工进行培训和宣传，以及监督执行。
-风险评估和控制：对企业面临的各类风险进行评估，并采取相应的控制措施以降低风险。
2.合理性原则-资源合理配置：通过适当的资源配置，确保各项业务和活动能够按照预定的目标和计划进行。
-内部信息交流和沟通：建立畅通的内部信息交流渠道，便于各级管理者之间的沟通、协调和决策。
-内部合作与协调：建立良好的内部合作机制，以促进合作与协调，达成共同目标。
3.适应性原则-持续改善：不断对内部控制机制进行监测和评估，并进行必要的改进和优化。
-与外部环境相适应：考虑企业外部环境的变化，如法律法规的更新，行业竞争态势的变化等，做出相应的调整。
三、实际案例以某食品加工企业为例，该企业存在食品安全问题，引发大规模召回事件，给企业声誉和经济利益带来严重损害。
浅谈内部控制环境及其各要素在内部控制中的重要性
浅谈内部控制环境及其各要素在内部控制中的重要性第一篇：浅谈内部控制环境及其各要素在内部控制中的重要性浅谈内部控制环境及其各要素在内部控制中的重要性【摘要】：内部控制环境是整个内部控制的基础，它是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟悉和行动。
我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。
一个组织的内部控制环境对企业内部控制的执行和效果有着显著而关键的基础性影响。
本文将从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手，并结合我国企业的现状，浅谈其在企业内部控制中的重要性。
【关键词】：内部控制环境、内部控制、内部控制环境要素及影响因素、企业现状、重要性。
一、内部环境在企业内部控制中的重要性1）内部控制环境是整个内部控制的基础，是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。
如果没有一个比较好的控制环境，再好的内控制度都是流于形式，一切内控措施都是空谈。
2）当企业的内部环境不可能在短期内发生重大变化时，抓好管理技术的应用，可以更快地产生直接的经济效益；通过营造内部环境、完善内部机制、强化内部管理，可以为企业制度创新创造出更好的条件，为二次创业营造良机，从认识、分析中来进行控制，把控制的职责分派到每一个岗位、每一个人、每一个环节之中，从一个战略的高度来实现企业价值最大化。
二、企业内部控制环境对内部控制的影响1．治理哲学和经营方式因素对内部控制的影响。
治理层愿不愿意建立适当的控制，能不能遵守已建的控制，对控制制度执行效果所持的态度和处理行为。
如治理者对这些都持积极的态度，该企业内部控制肯定是较完善的。
反之，不是没有内部控制制度，就是内部控制制度形同虚设。
2．企业文化因素对内部控制的影响。
论内部控制在企业管理中的重要作用
论内部控制在企业管理中的重要作用内部控制在企业管理中起着至关重要的作用，它涉及到企业内部各种资源的安全和有效利用，帮助企业达到预期的经营目标，保障企业的财务报告真实可靠。
内部控制是企业管理中非常重要的一环，它对企业的发展和稳定起着决定性的作用。
本文将从内部控制的概念、重要性、组成要素和建立目标等方面对内部控制在企业管理中的重要作用进行分析探讨。
一、内部控制的概念内部控制是指机构内部各个部门、岗位及其人员依照企业的法规、规章制度和业务流程，在预定的职责和权限范围内，通过各种控制活动、程序和方法，实现对企业资源的合理使用和保护，有效的风险管理，以及预期的经营目标的达成。
内部控制包括企业内部的财务控制、行政控制和风险控制，它是企业实现经营目标和保护利益的一种重要方法。
二、内部控制的重要性内部控制对企业的经营管理起着至关重要的作用，它对企业的稳定经营和可持续发展具有重要意义。
1. 保护企业资产内部控制可以帮助企业加强对资产的保护，减少资产的损失和浪费。
通过设立各种资产保护措施和审计制度，加强对资产的管理和监督，有效减少了资产的流失，维护了企业的财务安全。
2. 提高经营效率内部控制可以帮助企业规范经营行为，提高工作效率，减少资源浪费和低效益经营。
通过内部控制，在企业的各个环节设立合理的审批和监督程序，加强内部管理和监督，提高了企业的经营效率。
3. 防范经营风险内部控制可以有效的识别、评估和管理企业的各种风险，帮助企业及时发现和应对各种经营风险，保障企业的经营安全。
4. 保证财务报告真实可靠内部控制可以有效的保证企业的财务报告真实可靠，提高了财务报告的透明度和可信度，增强了投资者和社会公众对企业的信心。
5. 促进企业内部合作内部控制可以促进企业内部各个部门之间的协作和合作，促进企业整体的发展和壮大。
内部控制在企业管理中具有重要的作用，它不仅是企业内部管理的重要环节，也是企业实现可持续发展和保护利益的一种重要手段。
浅析内部控制环境在内部控制中的重要性
益； 通 过完善 内部 机制 、 营造 内部 环境和加 强 内部管 理 可 以为创新企业制度提供更好 的条件 ， 营造二次 创业的 良好机会 。 从认识 、 分析 中来进行控制 ， 把控制的职责分 派到每一个 岗位、 每一个人 、 每一个环节之 中 ， 从 一个 战 略 的高度来实现企业价值最大化 。
公 司内部 监督 和风险控制机制 中的重 要一环 ， 是企业健 康发展的重要保 障。（ ２ ） 发挥着 支持 、 促进和服务作用 。 在企业经营管理过程中 ， 内部 审计 工作 是帮助经营者发 现问题 和解 决 问题 的重要手 段 。通过 开展 日常审计 活 动， 及时发现企业潜在 的内部监 控机制缺陷 ， 完善制度 ，
关键词 ： 内部控制环境 ； 内部控制环境影 响因素 企业是一个系统 ， 是在一定的环境下运行 的。环境 包括 内 、 外两个部 分 ， 企业 在制定 战略或实施 企业 内控
一
张废纸 ， 可有可无 。
（ 二） 企业 内控 中机构设 置和权责分配 的作用
前 ，均需要认 真的分析 和研 究其 内部环境和外部环境 。 由于外部环境在企业 自身控制能力之外 ， 更 多的体 现是 对企业 的约束和一些成文的规定 ， 故不能把它作为 内部
堵塞漏洞 ， 强化管理 ， 提高效益 。 在参与企业 内部监控机 制建设过程 中， 内部 审计工作 的重点是 风险 防控 ， 使审 计工作重心 前移 ， 由发现型 向防范型转 变 ， 控 制住主要
风险 。 在履行监督检查职能的同时 ， 立 足帮促 ， 服务于公 司内部监控机制建设 。在审计 中发现的带普遍性 、 倾 向 性的问题进行分析 ，找出原因 ，提供给领导决策参考 。 （ ３ ） 发挥着监督作 用 ， 内部审计是管理层 的眼睛 ， 需要 服 从和服务于企业的大 目标 ， 在全面履行服务职 能的基 础
浅谈内部环境在内部控制中的重要性
控制机制 中是重 要一环 ， 是企 业健康发展 的重要保 障。②发挥
中国 农业会计２ ０ １ ５ ｌ ＿ ２ 团
论
坛
着支持 、 促进和服务作用 。在企业经 营管理过程 中 ， 内部审计 工
权限 ， 避免职能交叉 、 缺失或权责过于集 中， 形 成事权与物权相 匹配 、 各 司其职 、 各负其责 、 相互制约 、 相互协调 的工作机制 。 在
营造 内部环境 、 完善 内部 机制 、 强化 内部管理 ， 可以为企业制度 创新创造 出更好 的条件 ， 为二次创业营造 良机 ， 从认识 、 分析 中
（ 一） 治理结构在 内部控制 中的作用 。治理结构是 由股东 大 会、 董事会 、 监事会和管理 层组成的 ， 它决定公司 内部决策过 程
内部的一种独立客观 的监督 和评价 活动 ， 它通过 审查 和评 价经 营活动及 内部控 制的适 当性 、 合法性 和有效性 ， 来 促进组织 目 标 的实现。 内部审计是企业 自我独 立评 价的一种活动 ， 内部 审
（ 二） 机构设置与权责分配在 内部控制中的作 用。管理层设 置合理 的组织结 构 ， 建立授权 与分配责 任的方法 ， 运 用适 当的
管理控制方法 可以大大增强组织的控制 意识 ， 有助 于建立 良好 的内部控制 环境 。包 括如何授权 、 向谁授权 、 组织行为的分配 、
业外部任何 试图促使企业加强 内部控制 的影响 因素 ， 在企业不
来进行控制 ， 把控制 的职责分 派到每一个 岗位 、 每一个人 、 每一
个环节之中 ， 从一个 战略的高度来实现企业价值最大化 。
二、 内部环境各主要方面在 内部控 制中的作 用 内部环境规定企业 的纪律 与架构 ， 影响经营管理 目标 的制 定， 塑造企业 文化氛 围并影 响员 工 的控 制意识 ， 是 企业建立 与
内部控制的五个关键要素
内部控制的五个关键要素内部控制是指一个组织为实现其目标而采取的一系列措施和活动。
它涉及到许多方面，其中包括风险管理、公司治理、合规性和业务流程。
内部控制的目的是确保组织的资产受到保护，财务信息的可靠性得到维护，并确保业务活动在法规和道德准则之下进行。
要实施有效的内部控制，五个关键要素是应被重视和关注的。
这些要素是内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监测。
在本文中，我们将深入探讨每个要素，并讨论它们在内部控制中的作用和重要性。
一. 内部控制环境内部控制环境是指一个组织内部的整体氛围和文化，包括管理层对内部控制的重视程度、道义价值观和行为准则的贯彻情况，以及员工之间相互关系的合作性。
一个健康、稳定和适应性强的内部控制环境能够为组织提供必要的框架，确保内部控制措施的有效性。
在内部控制环境中，管理层对内部控制的重视程度是至关重要的。
管理层应确立明确的目标和方向，并推动整个组织明确工作责任和权力。
管理层还应根据组织的需求招聘、培训和留住高素质的员工，并建立有效的沟通渠道和反馈机制。
二. 风险评估风险评估是指对组织内部和外部的风险进行识别、评估和处理的过程。
通过风险评估，组织可以确定其所面临的风险，并制定相应的应对策略和控制措施。
风险评估应该是一个全面、系统和持续的过程，以确保组织能够及时应对和管理各种风险。
在风险评估中，关键是要能够识别和分析那些可能对组织目标实现产生重大影响的风险。
对于已经识别的风险，组织应该制定相应的控制策略，并确保这些控制措施的有效性和持续性。
三. 控制活动控制活动是指组织为实现其内部控制目标而实施的各种控制措施和行动。
控制活动的目的是确保组织内部的业务活动符合法规和准则，并减少或消除与目标实现相关的风险。
控制活动可以包括审计、审计、审查和监督等各种手段和方法。
在实施控制活动时，关键是要确保控制措施的有效性和适用性。
组织需要根据其特定的业务需求和风险特征来选择和设计控制措施，并确保这些控制措施得到适当的落实和执行。
论企业内部控制的重要性
论企业内部控制的重要性企业内部控制是指企业管理者在组织经营活动中对风险的识别、评估、管理和控制的制度和方法。
企业内部控制可以提高企业经营管理的有效性和效率，保障企业的财务报告的真实性、准确性和完整性。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业内部控制的重要性不言而喻。
本文将从企业内部控制对企业的重要性、企业内部控制的目标和要素、企业内部控制的建设和强化、企业内部控制的实施问题等方面进行探讨。
一、企业内部控制对企业的重要性1、保护企业资产企业内部控制可以有效地提高企业资产的保护水平，避免资产的滥用、损失和浪费。
通过完善的内部控制制度和方法，对企业的资产进行有效的管理和监督，提高资产利用的效率，降低资产的风险，确保企业的可持续发展。
2、保障财务报告的真实性和准确性企业内部控制是保障企业财务报告真实性和准确性的重要手段。
通过建立健全的财务报告内部控制制度和措施，对企业的财务数据进行准确记录和报告，提高企业财务报告的可信度，提升投资者和合作伙伴对企业的信任度。
3、提高经营管理的效力和效率企业内部控制可以有效地提高企业经营管理的效力和效率，加强对企业内部各项经营活动的监督和管理，减少管理过程中的错误和失误，提高管理的准确性和有效性，提升企业整体运营效率。
4、规范企业人员的行为企业内部控制可以有效地规范企业人员的行为，明确企业的管理体系和工作流程，规范员工的行为准则和标准，保障企业的内部秩序和管理效能，提高员工的工作效率和质量。
5、降低企业经营风险企业内部控制可以有效地降低企业的经营风险，通过识别、评估和管理风险，建立完善的风险管控模式，增强企业的抗风险能力，降低企业的经营风险，增强企业的持续经营能力。
以上几点可以很明显地看出，企业内部控制对企业的重要性不可低估。
它是企业管理的重要手段，是企业战略实施的保障，是企业发展的有力支撑。
1、控制环境控制环境是企业内部控制的基础，是制约和影响企业内部控制有效性和效果的一个重要因素。
有效内部控制的重要性
有效内部控制的重要性在一个组织或企业中，内部控制是确保其运作能够达到预期目标的关键因素之一。
有效的内部控制体系能够帮助组织保护资源、确保财务报告的准确性、遵守法规以及防止内部和外部的欺诈行为。
本文将对有效内部控制的重要性进行探讨。
一、风险管理：有效的内部控制体系有助于组织识别和管理各种风险。
通过建立适当的内部控制措施，组织可以降低遭受内部和外部风险的概率，并在出现风险时能够及时回应。
例如，内部控制可以包括制定适当的审计程序和检查流程，以确保财务报告的准确性，并防止会计欺诈行为。
二、资产保护：内部控制可以帮助组织保护其重要资源和资产。
通过规范和限制对资产的访问，组织可以防止资产的滥用、盗窃或破坏。
例如，在金融机构中，内部控制会包括设立各种权限层次和审批程序，确保资金和客户信息的保密性和完整性。
三、提高管理效率：有效的内部控制使组织能够更有效地进行管理。
通过确立明确的职责和授权，内部控制可以帮助组织建立一个清晰的管理框架，有效地分配资源，降低决策时间，并提高工作效率。
例如，通过控制层级和制定职责分工，内部控制可以确保决策的权力不被滥用，从而提高管理效率。
四、合规要求：随着法规和合规要求的不断加强，有效的内部控制成为组织符合法律法规的重要手段之一。
通过建立合规性控制措施和监督机制，组织可以确保其运作符合法律法规的规定，并避免处罚和不良声誉的风险。
例如，内部控制可以包括建立合规性培训和监督机制，以确保员工遵守相关法律和道德规范。
五、提升信任与声誉：有效的内部控制可以提升组织的信任度和声誉。
当内部控制体系得到外部和内部利益相关者的认可和信任时，组织将获得更多的合作伙伴和资金支持。
此外，良好的内部控制还可以提高业务运营的透明度和稳定性，增加投资者和顾客的信心。
因此，内部控制对于维护组织的声誉和信誉非常重要。
总结而言，有效内部控制对于组织的持续发展和稳定运行至关重要。
无论是保护资产、管理风险、提高效率还是确保合规性，内部控制都是不可或缺的。
论企业内部控制环境对内部控制的决定性作用
制环境对内部控制的影响， 指出内部控制环境对内部控制起着决定性的作用。 关键词 中图分类号： C939
目前被认为最权威的内部控制的概念是由美国 COSO 委员会在 《内部控制—整体框架》 的报告中提出的。 报告指 1992 年发布的名为 出， 内部控制是由董事会、 经理当局及其他员工为达到财务报告的可 靠性、 经营活动的效率和效果、 相关法律法规得到遵循等三个目标而 提供合理保证的过程。 内部控制包括控制环境、 风险评估、 控制活动、 信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。内部控制环境是指对建 立、 加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素， 它反映了 董事会、 总经理阶层、 业主和其他人员对内部控制的态度、 认识和行 动， 由控制行为、 控制政策和控制措施组成。报告还指出了内部控制 环境是其它因素构建的基础。 由此可见， 内部控制环境在整个内部控 制体系中发挥着重要的作用， 对内部控制产生着重要的影响。 我国财 ( 政部去年颁布的 《企业内部控制规范—基本规范》 征求意见稿 ) 中的 环境因素包括： 公司治理结构、 管理哲学与经营风格、 组织结构、 董事 会、 经营者素质和职业道德、 企业文化、 权责分配体系和信息系统。 下 面笔者将从以下几个角度来论述内部控制环境对内部控制的影响。 一、 管理哲学和经营方式对内部控制效果产生影响 内部控制是为了实现经营管理目标、 组织内部经营活动而建立的 各职能部门之间对业务活动进行组织、 制约、 考核和调节的方法、 程序 和措施。 内部控制需要借助管理层的强制力， 建立一种完善的控制制 度， 并按制度对组织的业务经营活动进行管理、 评价和控制， 这样才能 发挥应有的作用。而管理者对建立适当的控制、 对遵守已建的控制、 对控制制度执行效果所持的态度和处理行为都对内控效果有着重要 的影响。 如果管理者对这些都持有积极的态度， 该企业内部控制一定 是比较完善的。反之， 要么不是没有建立内控制度， 就是形同虚设。 二、 企业文化对内部控制的效果有着 “看不见” 的影响 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的， 为企业全体员工 所认同并遵守， 带有本组织特点的使命、 愿景、 宗旨、 精神、 价值观和经 营理念， 以及这些理念在生产经营实践、 管理制度、 员工行为方式和企 业对外形象体现的总和。 企业文化有很强的凝聚力， 是一种无形的力 量， 能够影响到企业成员的思维方式和行为。 企业如果有一种重视内 部控制的企业文化， 就能使自己的员工借助价值观念等软环境得到自 律和他律， 从而矫正其价值和目标， 规范其行为， 解决员工个体的价 值、 目标、 行为与组织的价值、 目标之间的矛盾， 并使它们相一致； 能够
论企业内部控制的重要性
论企业内部控制的重要性企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过建立一套相对独立的、相互配合的制度来识别、评估和管理风险，并为合规性和有效性提供合理保证的一种管理方法。
它是企业经营管理的基石，对企业的发展和稳定具有重要意义。
企业内部控制可以帮助企业识别和管理风险，提高企业的经营效率。
通过建立一套内部控制制度，企业可以对各个环节进行规范和监督，及时发现并解决存在的问题和风险，防止出现损失和破产的可能性。
内部控制能够提高企业的决策效率和业务流程效率，减少管理层对日常事务的干预，确保企业高效有序地运转。
企业内部控制对于公司治理和规范经营具有重要意义。
良好的内部控制制度可以规范企业的经营行为，提高公司治理的透明度和公正性。
内部控制可以规范企业的财务管理和信息披露，保证财务报告的真实准确，提升投资者对企业的信任，维护金融市场的稳定。
内部控制还可以预防和打击各类违法犯罪行为，保护企业的合法权益和知识产权。
企业内部控制对于企业的发展和稳定至关重要。
良好的内部控制可以提高企业的自发展能力和市场竞争力。
内部控制可以合理配置和利用企业的资源，减少浪费和滥用，提高资源利用效率。
内部控制可以规范企业的决策和风险管理机制，降低出错和失误的可能性，保证企业能够及时应对各种外部环境的变化和挑战，保持稳定发展。
企业内部控制对于企业的利益相关者具有重要意义。
内部控制的健全性和有效性可以提高股东和投资者对企业的信任度。
内部控制可以保护员工的权益和提高员工的参与感，营造公平、公正、透明的工作环境。
内部控制还可以提高供应商和客户对企业的信任度，增强供应链的稳定性和可持续发展能力。
内部控制在生产内部控制中的重要性
内部控制在生产内部控制中的重要性在生产过程中，内部控制的重要性不可忽视。
良好的内部控制体系可以帮助企业实现有效的风险管理、资源利用和成本控制，提高生产效率和质量，确保企业可持续发展。
本文将从内部控制的定义、作用、要素以及重要性等方面探讨内部控制在生产中的重要性。
一、内部控制的定义和作用内部控制是企业管理的一个重要组成部分，是企业通过建立一系列的制度和措施，以达到保护企业资产、防范风险、提高效率和质量的目的的过程。
它是企业持续运营和实现商业目标的重要手段。
内部控制在生产过程中扮演着关键的角色。
首先，内部控制可以帮助企业识别和评估风险。
通过建立风险识别和评估机制，企业可以及时了解生产过程中的各种潜在风险，并采取相应的措施加以控制。
其次，内部控制可以提高生产效率。
通过规范工作流程、优化资源配置和加强内部协作等措施，企业可以最大限度地提高生产效率，确保产品的及时交付。
此外，内部控制还可以提高产品质量。
通过严格监控生产过程、加强质量管理和不断完善生产设备等措施，企业可以有效地降低产品质量问题的发生，提升产品品质。
二、内部控制的要素一个完善的内部控制体系应包含以下要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。
1. 控制环境：控制环境是指企业内部对内部控制的态度和重视程度。
一个良好的控制环境应该包括有明确的内部控制责任分配、明确的道德和行为准则、积极的员工激励机制等。
2. 风险评估：风险评估是指企业对生产过程中可能面临的各种风险进行识别、分析和评估的过程。
通过风险评估，企业可以了解潜在风险对生产过程的影响程度，并采取相应的控制措施。
3. 控制活动：控制活动是指企业通过建立各种控制措施来确保生产过程的正常运行和目标的实现。
控制活动包括但不限于工作程序、内部审计、检查和制度等。
4. 信息和沟通：信息和沟通是指企业在内部控制过程中对信息的管理和传递。
企业应建立适当的信息系统，确保信息的准确性和及时性，并加强内部各个部门之间的沟通和协作。
浅谈企业内部控制环境建设及作用
浅谈企业内部控制环境建设及作用作者：王晓玲来源：《中国民商》2021年第03期摘要：内部控制环境是企业内部控制建设的基础，是企业内部控制建设五要素之首，对企业内部的控制活动起着重要作用，本文通过分析企业内部控制环境组成及各组成因素及对内控的重要影响作用，提出要强化企业内部控制环境建设为企业内部控制管理打下扎实的管理基础。
关键词：内控;环境;建设任何一种企业制度体系的建设都是要以特定的内部管理环境为前提，管理控制系统的环境，从系统论观点讲，是指管理控制系统之外的，对管理控制系统有作用的一切系统的总和。
内部控制的内部环境是指企业内部的对了内部控制有直接或间接影响的要素总和。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
一、企业内部控制环境组成因素及对内部控制实施的影响企业内部控制环境是由组织架构、人文因素、理念因素组成，行为方式上具体体现为治理职能、管理职能、人力资源管理职能、企业文化职能、法治职能五部分。
治理职能主要包括公司治理结构及议事规则，健全的公司治理结构及明确的议事规则有利于形成清晰的决策、执行、监督职责权限，形成有效的分工和权限制衡机制，是企业内部控制的基础。
管理职能主要是公司根据公司发展目标合理设置内部组织结构，与组织结构相适应的岗位设置、岗位职责、业务流程。
企业内部控制战略首先要与企业发展战略相适应，企业发展战略要细化成具体的目标任务由一个个业务单元来完成，每一个业务单元业务活动由一个个员工利用拥有的资源和权限通过特定业务流程来完成。
企业内部控制管理正是通过一系列计划、执行、控制、监督等特定岗位、通过指定职责、利用既定业务管理流程来完成的，是内控的运行脉络体系。
人是企业内控环境中最重要的因素，人力资源管理主要体现为一系列的有利于企业可持续发展的人力资源管理政策及与企业发展览相适应的职业素质要求。
内控是由人来执行的并受人的因素的影响。
人的职业道德修养及专业胜任能力对内控质量具有重要的影响。
因此为保证人的行为与观念与企业控制目标相适应，企业需要通过完善的人力资源管理方针与实践，科学的人员选拔及操作性程序，规范人员培训，树立企业价值观及道德观念，并通过一系列规范的业务管理流程、严明的纪律约束、良好的业绩评价管理奖优罚劣等措施不断提升员工素质，强化内部控制人文环境建设，为内控建设提供良好的人力资管理基础。
企业内部控制环境的意义
企业内部控制环境的意义企业内部控制环境是指企业内部各种因素所形成的环境和条件，这些环境和条件包括组织结构、管理层对内部控制的态度、员工对内部控制的认知和执行、管理层对风险的识别和评估以及信息系统等。
良好的内部控制环境对企业的经营、发展和持续性具有重要意义，是企业管理的重要内容之一，也是企业可持续发展的基础。
1. 保护企业资产企业内部控制环境是保护企业资产的第一道防线。
一个良好的内部控制环境可以有效地预防企业资产的流失和滥用，减少资产损失造成的经济损失。
2. 促进企业规范运转一个良好的内部控制环境可以促进企业的规范运转，减少内部混乱和失控的现象，使企业的各项业务活动按照规章制度和程序进行，杜绝违规行为，降低企业运营风险。
3. 提高企业管理效率内部控制环境的完善将有助于提高企业的管理效率，减少管理层对业务活动的直接干预，使经营活动能够按照一定的程序和规定进行，提高管理效率，降低业务管理成本。
4. 提高企业信息质量良好的内部控制环境可以提高企业信息的质量，包括财务信息、管理信息和决策信息。
通过规范的内部控制环境，可以保证企业信息的真实、准确、完整和及时，提高企业信息披露的透明度和可靠性。
5. 降低企业风险内部控制环境的完善可以降低企业的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
通过规范的内部控制环境，可以及时发现并防范各类风险，降低企业因各类风险而带来的损失。
6. 提高企业形象一个良好的内部控制环境对于企业的形象建设具有重要作用。
企业通过完善内部控制环境，可以提高管理透明度，增强主管部门和相关方对企业的信心，提高企业的知名度和美誉度。
7. 促进企业可持续发展内部控制环境的完善是企业可持续发展的基础。
一个良好的内部控制环境可以有效地规范企业经营活动，提高企业的管理效率和信息质量，降低企业的经营风险和损失，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、营造良好的内部控制环境的措施1. 强化管理层对内部控制的重视管理层应当高度重视内部控制工作，加强内部控制的领导、指导和监督，确保内部控制制度和措施的执行。
企业内部控制环境的意义
企业内部控制环境的意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战。
建立良好的内部控制环境是企业长期发展和成功的基础之一。
内部控制环境是指企业内部控制体系中的第一环节，它通过规定组织结构、职责分工、权责制衡和管理制度等，为企业的运作提供了基础保障。
本文将就企业内部控制环境的意义进行探讨。
一、为企业提供稳定的经营环境企业内部控制环境的建立，在很大程度上可以为企业提供一个稳定的经营环境。
一个良好的内部控制环境可以帮助企业规范经营活动和内部管理，加强对各类风险和机遇的预测和管理，提高企业经营效率和盈利能力。
有了稳定的经营环境，企业可以更加有信心地开展新产品、新市场的拓展，为企业的长期发展奠定良好的基础。
二、提高内部管理效率和监督控制水平良好的内部控制环境可以提高企业的内部管理效率和监督控制水平。
内部控制环境规范了企业的管理模式和组织结构，使企业的各个层级的管理者和员工都能清楚了解自己的责任和权利，从而提高了管理的效率和质量。
内部控制环境也加强了对各类风险和机遇的监督和控制，提高了企业的抵抗风险的能力。
三、增强外部投资者信心一个优秀的内部控制环境可以增强外部投资者对企业的信心。
在企业内部控制环境规范的基础上，企业的财务信息真实可靠，足以保证投资者及所有利益相关者的权益。
投资者会更愿意投资并享受企业的发展成果，从而为企业的融资提供更多的渠道和更有利的条件。
四、强化法律法规合规企业内部控制环境的建立有助于强化法律法规的合规性。
内部控制环境在各项业务和管理活动中都设有相应的规章制度，对员工进行有关法律法规、企业纪律的教育和培训，并将其纳入企业的内部审计和风险控制机制中，从而帮助企业杜绝违法违规行为，保护企业和员工的利益。
五、帮助企业树立良好的品牌形象内部控制环境的良好建立可以帮助企业树立良好的品牌形象。
企业如果能够建立起规范的内部控制环境，那么对外宣传时便可以充分展现企业的管理规范、用人公正和道德风范，吸引更多潜在客户的信赖和认同。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制【摘要】企业内部控制是企业管理中的重要环节，其定义、重要性和目的需要被深入理解。
内部控制的组成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评估等部分。
实施方式包括建立控制目标、设计控制程序、执行控制措施等步骤。
监督和评估内部控制的执行情况也是至关重要的。
内部控制仍然存在一些问题，如人为疏漏、监督不力等。
企业需要持续改进内部控制，提高其有效性和适用性。
企业内部控制对企业发展具有重要影响，持续改进是其发展的关键。
未来，企业内部控制应更加注重科技应用、数据管理等方面的发展，以适应日益复杂的经济环境和企业管理需求。
企业内部控制是企业稳健运营和可持续发展的基石。
【关键词】企业内部控制、定义、重要性、目的、组成要素、实施方式、监督、评估、问题、改进方法、影响、持续改进、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业内部控制的定义企业内部控制是指企业为达成经营目标，保障资产安全，提升经营效率而建立的一系列制度、政策和程序。
它是企业管理的基础，是企业运作的保障与保障。
企业内部控制通过规范和监督企业内部各项活动，确保企业资源合理利用，降低风险发生概率，保障企业资产安全，提高企业运作效率，提升企业整体竞争力。
通过建立健全的内部控制，企业可以更好地应对外部环境的变化，有效应对风险挑战，提升企业持续发展能力。
企业内部控制的核心目标是保障企业资产安全，提升企业价值，确保企业的长期稳健发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，建立健全的内部控制体系对企业的生存与发展至关重要。
通过内部控制，企业可以有效降低风险，提高运作效率，保护各方利益，实现良性发展。
企业内部控制的定义是企业为适应经营管理需要，减少风险，提高效率而建立的一系列规章制度和程序。
1.2 企业内部控制的重要性企业内部控制是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业的健康发展和持续经营具有至关重要的作用。
企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：企业内部控制是保障企业资产安全和财务稳定的重要手段。
内部控制环境
内部控制环境1. 简介内部控制环境是指一个组织的内部控制的基础，它包括组织的价值观、道德风险、目标设定、指导原则、管理模式等各方面的因素。
建立一个良好的内部控制环境，可以帮助组织提高工作效率、降低内外部风险、保障财务报告的准确性和可靠性。
2. 内部控制环境的重要性内部控制环境是组织内部控制的基础，对组织的运营和经营管理起到关键的作用。
2.1 提高工作效率一个良好的内部控制环境可以帮助组织优化业务流程和管理流程，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
通过规范和标准化的流程，组织可以更有效地利用资源，并确保每一项工作都按照适当的控制程序进行。
2.2 降低内外部风险内部控制环境可以帮助组织识别和管理各种风险，包括内部风险和外部风险。
通过建立适当的审计和监控机制，组织可以及时发现并纠正潜在的问题，避免损失和风险的发生。
2.3 保障财务报告的准确性和可靠性内部控制环境对财务报告的准确性和可靠性起着重要作用。
它确保了财务信息的及时、准确和完整性，提高了财务信息的可信度，为投资者和其他利益相关者提供了可靠的信息依据。
3. 内部控制环境的要素3.1 组织的价值观和道德风险组织的价值观和道德风险是内部控制环境的基础。
组织的价值观决定了组织成员的行为规范和道德准则，对组织的内部控制环境产生影响。
需要建立一个以诚信、责任和专业精神为核心的文化氛围，强调道德和合规行为。
3.2 目标设定和指导原则组织的目标设定和指导原则对内部控制环境至关重要。
明确的目标和指导原则可以帮助组织明确其使命和目标，并制定适当的内部控制策略和措施。
3.3 组织结构和责任分配组织结构和责任分配对内部控制环境的有效运作具有重要作用。
明确的责任分配和组织结构可以确保各部门和个人对内部控制的责任和义务，并促进内部控制的有效实施。
3.4 人员培训和教育人员培训和教育是建立和维护一个良好的内部控制环境的关键。
通过培训和教育，组织可以提高员工的意识和认知，培养他们的内控能力，提高他们对内部控制的重视和理解。
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浅谈内部控制环境及其各要素在内部控制中的重要性
【摘要】：内部控制环境是整个内部控制的基础，它是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟悉和行动。
我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。
一个组织的内部控制环境对企业内部控制的执行和效果有着显著而关键的基础性影响。
本文将从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手，并结合我国企业的现状，浅谈其在企业内部控制中的重要性。
【关键词】：内部控制环境、内部控制、内部控制环境要素及影响因素、企业现状、重要性。
一、内部环境在企业内部控制中的重要性
1）内部控制环境是整个内部控制的基础，是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。
如果没有一个比较好的控制环境，再好的内控制度都是流于形式，一切内控措施都是空谈。
2）当企业的内部环境不可能在短期内发生重大变化时，抓好管理技术的应用，可以更快地产生直接的经济效益；通过营造内部环境、完善内部机制、强化内部管理，可以为企业制度创新创造出更好的条件，为二次创业营造良机，从认识、分析中来进行控制，把控制的职责分派到每一个岗位、每一个人、每一个环节之中，从一个战略的高度来实现企业价值最大化。
二、企业内部控制环境对内部控制的影响
1．治理哲学和经营方式因素对内部控制的影响。
治理层愿不愿意建立适当的控制，能不能遵守已建的控制，对控制制度执行效果所持的态度和处理行为。
如治理者对这些都持积极的态度，该企业内部控制肯定是较完善的。
反之，不是没有内部控制制度，就是内部控制制度形同虚设。
2．企业文化因素对内部控制的影响。
假如企业有一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化，能够借助价值观念等软环境使自己的员工得到自律和他律，从而矫正其价值和目标，规范其行为，解决员工个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标之间的矛盾，并使它们相一致；能够借助尊重人，并发挥人的主观能动性的工作氛围来激励员工，使其产生心甘情愿地为本企业献身的内在动力。
这样做不仅有利于科学合理地制订和执行内部控制制度，还可以弥补内部控制制度的不足，使企业的内部控制始终处于有效状态。
3．人力资源政策与实务因素对内部控制的影响。
假如企业有高素质的执行者，就能够塑造好内部控制的其他要素及其相互关系，并在实践中产生良好的控制效果。
况且内部控制制度因考虑到成本效益原则不可能过于具体，有了高素质的执行者就可以弥补控制制度的粗略，使暂时不健全、不合理的控制制度仍然能产生良好的控制效果。
反之，假如执行者及相关人员不能很好地理解内部控制的重要性和运行情况，不清楚自己在内部控制中的职责以及其他方面的关系，内部控制制度即使制订得再科学、再完善，也难以发挥应有的作用。
由此可见，控制环境构成一个组织的氛围，它对企业内部控制的建立和实施
有重大影响，其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果。
三、企业内部环境的主要影响因素
从我国企业的现状来看，影响我国企业内部控制根基的内部环境因素主要包括：组织结构、管理者的品行与作风、管理者的管理理念和知识架构、企业文化、人事政策与管理。
1）组织结构：企业的组织结构是指为企业经营活动提供计划、指导、执行、控制和监督只能的整体框架，包括企业内部组织机构的形式、性质、职能以及相关的管理职能和报告关系等内容其主要解决权利的授予、责任的界定和任务的分配等问题。
科学合理且有效的组织结构，要求明确界定责、权、利，如应当明确界定董事会、审计委员会和高级管理当局的责任，因此是优化内部组织功能，提高企业管理效率，强化内部控制效果的重要保障。
2）管理者的品行与作风：企业制定何种制度、如何贯彻落实、由谁监督检查、对违反者怎样处理、对遵循着如何鼓励，都不可能超越企业最高管理者的意志。
因此，管理者的品行操守、价值观念、管理风格以及生活作风等都对内部控制的成效具有深刻而不容忽视的影响。
3）管理者的管理理念和知识架构：管理当局如何通过授权批准、计划制定与落实、执行情况检查、信息反馈、业绩考核、奖罚措施等办法对其下属人员的授权使用情况、责任履行情况以及公司的整体经营过程和结果进行管理和控制，都将严重影响内部控制的效果。
4）企业文化：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
它是一种内在的、无形的且具有持续作用的力量。
同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
因此，对于企业而言，它们需要建立健全的优秀的、与本企业经营发展相适应的、能够有力推动本企业实现远大目标的企业文化，需要建设具有导向作用、凝聚作用和支持作用，能促进员工全面成长、提升企业品牌价值、培育企业核心竞争能力的企业文化。
因为企业文化决定着企业成员的思维方式和行为方式，它对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
5）人事政策与管理：人是决定内部控制效果的最重要因素。
一个好的人事政策和实务管理，能够确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。
公司必须雇用足够的人员并给予足够的资源，使其能完成所分配的任务，这是建立合适的控制环境的基础。
如果企业员工缺乏应有的专业素质和职业道德，那么即使是世界上最好的控制也不能发挥良好的作用。
因此，我们只有在充分认知的基础上，科学合理地协调各种环境因素，使之相互配合，才能使内部控制收到理想的效果。
四、我国企业内部控制环境存在的主要问题
1）企业的组织结构尚未达到现代企业制度的要求，内部机构之间各自为政、权责不明、遇事扯皮、争夺权利、推诿责任的现象大量存在。
2）以董事会为核心的现代企业法人治理机构、以监事会为核心的内部控制机制尚未真正建立，内部控制体制不顺，相当一部分企业的内控机构处于被控制对象的领导之下，无法发挥约束经营者日常行为、保护股东和其他利益团体经济利益的作用。
3）管理者的自律意识差，不能以身作则带头严格遵守内部控制制度，甚至逾越控制，滥用职权，将自己游离于内部控制系统之外或凌驾于内部控制系统之上的现象时有发生。
4）企业文化建设滞后，许多管理者对企业文化环境与内部控制之间的关系认识不足，甚至对企业文化的含义都不清楚，更谈不上营造良好的文化氛围。
5）由于长期受封建思想的影响以及我国尚处在市场经济发展的初级阶段，企业没有形成合理的人力资源管理机制，“任人唯亲”，员工的考核奖罚机制不够健全。
由此可以看出内部控制环境及其各个要素在企业内部控制中存在的意义重大，例如，经过对沃尔玛内部环境各要素进行分析，得到三个结论：COSO内部控制体系是对无数成功企业的先进经验的总结；每一个优秀的企业都应拥有足够良好的内部环境；内部环境是其他内部控制因素构建的基础。
是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。
如果没有一个比较好的控制环境，再好的内控制度都是流于形式，一切内控措施都是空谈。