存货内部控制的重要性及存在问题解析

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浅析企业存货内部控制

浅析企业存货内部控制作者：李燕来源：《南方企业家》2018年第10期摘要：存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心環节，其管理质量的水平对企业财务制度的完善有着举足轻重的作用。

我国企业现行的存货内部控制制度不足以满足现代企业快速发展的需求。

因此本文从企业存货内部控制入手，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。

关键词：企业存货;内部控制;对策措施简述企业存货内部控制存货的重要性企业的存货是企业重要的有形资产，具有非常大的流动性，对财务工作者而言，如何正确计算企业存货价值是一项十分艰巨的任务，并且由于企业存货的计价方法有多种核算方式，因此存货的计价方法选择直接关系到企业财务数据的真实性。

所以，为了真实反映企业的经营现状，我们应固定一种存货计价方法，以如实核算企业存货的期初期末账面价值。

企业内部控制的重要性内部控制是企业领导者和企业全体员工共同执行一系列制度来完成企业经营目标的控制活动。

存货内部控制是企业财务制度的重要组成部分，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

建立健全合理有效的存货内部控制，一方面能够完善企业财务管理制度，另一方面能促进企业降低经营成本，实现企业利润最大化的目标。

我国企业存货内部控制存在的主要问题企业内部控制制度不完善企业存货管理制度不完善，存货的采购、入库、盘点没有相应的文件制度进行规范。

在实际的企业存货管理中，企业领导往往只关注存货的采购成本，而忽略了存货后续管理，这就容易造成存货管理漏洞，没有最大发挥存货的使用价值。

此外，存货管理人员没有进行相应的培训，岗位职责不明确，一人往往身兼多职，不能形成有效的相互监督，容易造成存货管理人员的渎职行为。

内部控制意识不强企业领导者没有正确认识到内部控制的重要性，反而认为内部控制会约束自己的管理权力，影响到自己的管理威信，不利于自己对企业的全面管理。

食品企业存货内部控制的问题与对策

食品企业存货内部控制的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍食品企业是指以生产、加工、销售食品为主要业务的企业，是社会生产生活中不可或缺的重要组成部分。

随着社会经济的发展和食品行业的不断壮大，食品企业存货管理内部控制成为了越来越受关注的问题。

存货是食品企业重要的资产，直接关系到企业的经营效益和财务状况，因此存货内部控制的完善程度对企业的发展至关重要。

在食品企业中，存货涉及到原材料、半成品、成品等多个环节，管理起来比较复杂。

存在着仓库管理不规范、库存盘点不及时、财务核算不准确等问题。

这些问题的存在导致了存货成本高、食品质量安全隐患大、企业运营效率低等诸多负面影响。

食品企业需要加强对存货管理内部控制的建设，建立健全的内部审计制度，加强管理人员的培训和意识，从而提高存货管理的效率和精准度，确保企业的可持续发展。

【背景介绍】中字数要求达到了2000字。

1.2 问题概述食品企业急需加强存货管理的内部控制，做好存货的记录、监控和审计工作，以确保存货的安全、稳定和高效管理。

只有这样，企业才能更好地应对市场竞争，保持行业领先地位。

为此，本文将结合食品企业存货管理的实际情况，提出一些对策，以期能够有效解决存货管理中存在的问题，促进企业的健康发展。

2. 正文2.1 食品企业存货内部控制的重要性食品企业存货内部控制的重要性在企业管理中占据着至关重要的位置。

存货是食品企业重要的生产要素之一，对存货进行有效的内部控制能够保障企业财务运作的正常进行，确保生产经营活动的高效性和透明度。

存货内部控制不仅能够帮助企业合理管理存货，减少存货损失和浪费，提高存货周转率，还能有效防范风险，维护企业财务安全。

有效的存货内部控制可以帮助企业准确掌握存货的数量和价值，避免因盗窃、损坏等原因导致存货资产的流失。

通过建立完善的存货管理制度和流程，可以实现对存货采购、入库、出库、质量检验等环节的监控和管理，及时发现并解决存货管理中存在的问题，确保存货信息的准确性和可靠性。

企业存货内部控制存在的问题及对策

企业存货内部控制存在的问题及对策摘要：存货是企业流动资产的重要组成部分，是企业生产和销售过程中创造和提升价值的基础物资，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

而存货内部控制是企业内部控制的重要环节，对存货的控制效率直接影响到企业的资金运作效率以及经济效益的实现。

本文首先介绍了存货内部控制的意义，然后分析了我国企业存货内部控制存在的问题，为解决这些问题，最后提出了相应的完善对策。

关键词：存货；内部控制；对策一、加强存货内部控制的意义存货内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护资产的安全性和完整性，确保会计信息的正确可靠，确保实施经营原则，确保业务活动的经济效益在单位内部自我调节、制约、规划、评估和控制一般方法、程序和措施。

对于经营活动来说，存货内部控制是非常重要的，可以直接关系到企业的业务效率和企业资金运作水平的质量。

1、提高资金的使用效率存货控制的有效性是控制系统的一种内部自律，控制和监督。

可以减少企业资金的浪费，改善企业资金的使用效率，促进企业生产和经营活动的有效进行，能够保证企业财务收支合法、会计信息真实。

2、保证企业资产的安全性存货内部控制有一套系统的控制制度，包括收集，分发，保存，供应，生产，销售等流程，旨在完善企业在存货管理上的不足，加快企业流动资产的周转，保障企业资产安全。

3、降低企业成本企业发展，以低成本高利润为目的。

加强企业存货内部控制，可以确保企业在采购中把握适当的时间，从而降低企业成本。

二、企业存货内部控制存在的问题1、存货内部控制机制不完善在企业会计准则中明确指出，企业存货主要包括采购成本、运输费用、入库前的整理费用等几个方面。

在采购业务中，单据填制时不规范、完整，采购入库时验收手续不全，极易出现账实不符情况，甚至出现质量低劣的产品入库的现象，导致企业生产经营活动受到严重影响。

此外，在存货实地盘点中，有的企业并没有按照盘点的具体要求进行操作，只是敷衍了事，造成账面成本和实际成本不符，就失去了盘点意义；而进行了实地盘点的企业，却在处理差异和操作程序上不符要求，也失去了其意义。

中小企业存货内部控制问题和对策分析

中小企业存货内部控制问题和对策分析摘要：市场经济的不断发展与深化，给我国中小企业的发展带来了无限的生机，同时也带来了巨大的挑战。

中小企业在经营管理过程中存在着严重的缺陷和不足，财务内部控制薄弱。

本文试从当前我国中小企业在存货内部控制中存在的问题进行分析，探讨如何加强中小企业存货内部控制，提出对策分析。

一、企业存货内部控制概述1.1企业存货内部控制涵义存货是为了满足企业未来需求而暂时闲置的有价值的资源，是反应企业生产与经营状况以及资金流动情况的主要指标。

存货的最大特点就在于企业持有存货的最终目的是为了出售.其中不仅包括能够直接出售的成品，同时还包括经过进一步加工后能够出售的原材料等。

由于存货的种类很多，其收发的过程十分繁琐，通常企业的存货都会占用大量的资金。

因此对于存货的内部控制在企业的生产和经营中就显得十分重要.如果能够通过对存货有效的控制，就能够避免贪污、挪用等不法行为的发生,有效的减少企业存货的损失和浪费。

提高了企业资源的使用效率,同时也能够确保企业相关财务核算信息的真实性和准确性。

加强对企业存货的内部控制，还能够有效的减少存货对资金的占用，能够加快企业的资金流动，提高企业资金的使用效率,当然，我们也应当认识到，存货的内部控制是企业内部控制工作中最为重要而且又最为复杂的一部分，因为存货的内部控制要涉及到企业生产、经营等多个部门的多个环节，同时其也贯穿于企业生产和经营活动的全过程，因此构建合理的存货内部控制体系具有重要意义。

1.2中小企业存货内部控制的必要性中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。

目前我国65％的专利，85％的创新来自中小企业。

由此可见，中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，成为经济发展和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力成为中国经济体制转变的推动力量。

但不容忽视的是，现阶段我国中小企业经济虽然发展迅速,在经营管理过程中却存在着严重的缺陷和不足，众多的生产型中小企业财务内部控制薄弱，尤其是存货内部控制观念落后，由此造成企业失真,在一定程度上也影响了税收的缴纳，既不利于企业健康发展，在国际上亦相对缺乏竞争力。

浅谈中小企业存货内部控制

浅谈中小企业存货内部控制中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，完善和加强中小企业的存货内部控制制度具有与大企业同等重要的意义。

本文阐述了中小企业存货内部控制的存在问题及对策，以期能使企业建立健全合理有效的存货内部控制。

标签：存货内部控制中小企业存货内部控制是指企业为了实现经营目标，保护财产安全完整、确保存货会计信息资料的真实可靠，所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序。

存货是中小企业从事正常经营管理活动不可缺少的物资条件，建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。

通过建立健全内部控制制度，加强对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的内部控制，对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为，制止损失和浪费，提高财产物资的利用效率和效果，保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。

存货内部控制问题已成为企业不容忽视的重要课题。

一、中小企业存货内部控制制度的重要作用存货的内部控制制度，几乎影响企业生产经营全部过程的一切职能，因此，它是企业整个内部控制制度中的重点内容。

对企业管理层来说，健全的存货内部控制制度是非常重要的。

它不仅为企业存货管理工作奠定了基础，而且可以为企业管理当局进行决策提供依据。

良好的存货内部控制制度不仅可以防止和发现舞弊，而且具有以下重要作用：第一，良好的存货内部控制可以保证存货资金的合理占用，使之既能满足生产经营的需要，又能减少不必要的储备资金占用。

第二，良好的存货内部控制可以控制和避免采购运输、生产耗费及经营过程中的一切不合理损耗和浪费，能最大限度地杜绝或减少在外购外销中的人为资金损失。

第三，良好的存货内部控制可以生成及时、可靠的存货信息，有利于企业管理当局及时了解存货的动态，从而为制定生产经营计划以及进行商品定价等决策提供有效的依据。

企业内部控制视角下存货管理分析

企业内部控制视角下存货管理分析一、存货管理的重要性在企业内部控制体系中，存货管理是一个非常重要的环节。

存货作为企业经营活动中不可或缺的一部分，直接关系到企业的资金流和经营效益。

对存货进行有效的管理是企业内部控制的关键环节之一。

存货管理主要包括存货的采购、入库、出库、盘点和报废等环节，只有对这些环节进行有效的控制和管理，才能保证存货的安全、准确和完整，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

二、存货管理存在的问题在实际的企业运营中，存货管理往往存在一些问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一是采购环节的纰漏，例如采购人员可能存在的贪污腐败行为，导致采购价格偏高或者采购质量不达标；二是仓储环节的混乱，例如仓库管理不善导致存货混乱、错乱、灭失等问题；三是出库环节的不规范，例如出库单据不合规范导致存货流失或者无法对账；四是盘点环节的疏漏，例如盘点不及时或盘点不准确导致存货数据出现偏差；五是报废环节的管理不善，例如报废存货没有按照规定程序进行导致资源浪费。

这些问题如果不及时解决，将对企业的经营活动造成严重的影响，甚至会导致企业的经营活动陷入困境，必须对存货管理进行深入的分析和有效的控制。

三、存货管理的内部控制视角对于存货管理问题，可以从内部控制的视角进行分析和解决。

内部控制是指企业为达到经营目标而建立和实施的组织机构和方法，包括对存货管理的预防性、检查性和纠正性的控制措施，以保障存货的安全、准确和完整。

在存货管理的内部控制中，可以从以下几个方面进行分析和控制：1. 采购环节的内部控制在采购环节，内部控制可以从供应商管理、采购流程和风险控制等方面进行分析和控制。

对供应商进行严格的评估和管理，建立供应商档案，明确供应商的资质、信誉、质量等情况，建立供应商定期评估机制，确保采购的存货来源可靠。

建立健全的采购流程，明确采购人员的权限和责任，建立采购审批制度，禁止越级采购行为，确保采购的存货数量、质量和价格准确合规。

建立风险控制机制，建立采购清单、采购合同和采购台账，定期进行采购数据分析，及时查漏补缺，防范采购风险，确保存货采购的安全和合规。

浅析中小企业存货内部控制

浅析中小企业存货内部控制作者：焦玉珍来源：《速读·下旬》2018年第07期摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，存货作为重要的流动资产，对企业发展意义重大。

本文阐述了现行中小企业加强存货内部控制的重要性，提出了存货内部控制方面普遍存在的一些问题及对策。

关键词：中小企业；存货；内部控制在创新体制下，市场竞争日益激烈，存货管理在企业管理中的地位越来越重要。

不断提高存货的管理效率，加强存货内部控制，成了增强企业综合竞争力的主要途径。

一、存货内部控制的重要性企业通过建立健全存货内部控制制度，来实现对存货的验收、存储、领用、盘点、记录等环节的内部控制，以达到避免贪污、挪用、盗窃、毁损等违法行为发生，最大限度减少存货的损失和浪费，提高企业的经济效益，具有重要意义。

二、当前我国中小企业存货内控现状近年来中小企业的存货尤其是产成品的积压还是没有得到明显的改善，与“适时制”“零存货”目标相比有较大的差距。

当前我国中小企业存货内控管理主要存在以下问题。

（一）内部控制环境先天性不足控制环境是由管理层倡导的一种正直的道德伦理风尚，管理宗旨，经营方式和人力资源政策，使员工自觉管理其活动并履行其职责。

而大多数中小企业是从个体经营逐渐发展起来的，企业的投资者也是经营者，员工之间多数是亲戚关系或朋友介绍关系，约束员工行为往往的是非正式制度，内部环境松懈，缺乏良好的员工行为准则。

造成中小企业内部控制环境的先天性不足。

（二）内部控制观念不强有的中小企业管理者认为内部控制可有可无，即不能带来直接的经济效益，反而增加岗位，加重成本，只要抓好管理制度就行了，由此导致整个企业对内控重视不够，观念不强。

即使有的企业管理者认识到了内控的重要性，但执行时却不能严格按照内控制度的要求进行操作，不仅失去了内部控制制度应有的作用，也在企业内部造成了不良影响，不利于企业的经营管理。

（三）企业内部控制机制不健全通过调查发现大多数中小企业没有设立内部审计机构，即使设有内部审计机构也形同虚设，其职能严重弱化，不能正确监督评价企业的财务信息和管理部门的绩效，对存货实物控制存在严重的缺陷。

企业存货管理中的问题及对策

企业存货管理中的问题及对策伴随我国市场经济的不断发展和完善，发展推动我国社会的发展和市场的进步。

存货一般在资产中占有较高的比重。

如果存货积压过多会增加资金的占用，可能导致存货价值因超过一定时限而下降，同时还会增加仓储费用。

相反，如果存货过少，就会影响正常生产或者出现有订单却不能接的情况，降低的收益。

存货管理相关资金运用、材料采购、存储成本等，既要适应市场变化又要保障生产经营，对运营有重要的意义。

一、存货管理中存在的问题存货是的重要资产，存货管理问题降低了资产的使用效率，从而损害了盈利能力。

目前存货管理方面存在以下一些问题。

（一）观念陈旧，存货管理意识不强对存货管理重视不够，多数注重资金管理却忽视存货管理。

有些管理人员只看的收入总额，忽视对应的成本。

存货作为重要的资产，存量管理方面的问题会降低资产利用效率，降低盈利能力。

一些管理人员关注提高收入和扩大生产经营规模，而对存货管理意识淡漠。

对存货的认识还是传统的观念，认为存货只是的资产，作为流动资产的变现能力还比较乐观。

因此管理人员不太关注存货的规模，会导致存货的大量积压，带来存货成本的大幅提升。

存货从性质上来说，是的资产，但是如果过多的存货，其带来存储成本的提高，存货占用资金并因此不能及时变现带来的财务风险加大。

（二）存货管理制度不健全存货内部控制制度不完善，职权划分模糊。

存货管理涉及的采购、生产及销售各个环节，存货项目与这些环节关系紧密，各部门会出现业务衔接的交叉，就可能出现衔接不力、处理不当的情况。

很多在存货管理流程上不够规范，有些在存货采购、验收、清查等环节，只是形式上例行操作，没有严格执行存货管理制度，这些设置了内部控制制度但没有严格执行，最终也是敷衍了事，这有责任部门权责划分不清的原因，甚至有历来就没有形成存货管理制度，也就没有依据可循。

领导层也存在只看重销售收入，忽视存货管理的情况，也会使存货内控制度欠缺。

（三）存货管理方法不当存货采购是存货管理的开始，需要对采购品种数量等方面详细计划，采购人员如果对采购的品种数量不了解，就会给带来不必要的损失。

企业内部控制视角下存货管理分析

企业内部控制视角下存货管理分析1. 引言1.1 研究背景企业内部控制是企业管理中的重要内容，而存货管理作为其中的一项重要内容，在企业运营中扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业内部控制和存货管理面临着越来越大的挑战和压力。

对企业内部控制视角下的存货管理进行深入研究，对于提高企业管理水平和经营效率具有重要的意义。

1.2 研究意义在企业内部控制视角下，存货管理是一个至关重要的环节。

有效的存货管理可以帮助企业提高资产利用率、降低库存成本、提高生产效率，进而提升企业整体竞争力。

随着市场竞争日益激烈，企业内部控制越发受到重视，而存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，其管理的严密程度直接影响着企业的经营状况和财务稳健性。

对存货管理进行深入分析与研究，不仅可以帮助企业建立更加完善的内部控制体系，更可以为企业提供更为准确可靠的决策依据，避免存货过多或者过少而导致的品牌忠诚度下降或库存积压等问题，从而提高企业的经营效率和盈利能力。

探讨存货管理在企业内部控制中的作用与重要性具有重要的研究意义，对指导企业实施科学合理的存货管理策略具有重要的实践意义。

【研究意义】2. 正文2.1 企业内部控制的基本概念企业内部控制是指企业为实现经营目标、保护企业资产、检查和评价经营效果所建立的一套完整的组织措施和管理方法。

其基本概念包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。

控制环境是企业内部控制的基础，包括企业管理层对内部控制的态度、道德观念、价值观念和风险管理意识。

风险评估是企业内部控制的核心，需要对企业内部和外部环境中出现的各种风险进行辨识、评估和应对。

控制活动是指企业内部控制体系中采取的各种控制手段和措施，包括审计、决策支持、人员管理等。

信息与沟通是企业内部控制中的重要环节，需要确保信息的及时、准确、完整和真实传达。

监督是指企业内部控制体系中对各项控制措施的监督、检查和评价，以确保内部控制有效运行。

浅析企业存货内部控制

浅析企业存货内部控制【摘要】企业存货内部控制是企业管理中的重要环节，对企业的经营管理和财务稳健性起着至关重要的作用。

本文从存货内部控制的重要性、目的、存在的问题、改善方法以及监督与评估等方面进行了深入分析。

通过对相关内容的探讨，我们可以看到存货内部控制在企业经营管理中的重要性以及对企业发展的关键作用。

本文也提出了一些改进存货内部控制的方法，以及企业应该如何重视存货内部控制建设。

企业在实践中应当注重加强对存货内部控制的监督与评估，以确保企业在日常经营中能够更加有效地管理存货，提升企业的整体竞争力。

企业存货内部控制的建设是企业发展不可或缺的一部分，应该得到企业高度重视和持续改进。

【关键词】企业存货内部控制、重要性、目的、问题、改善方法、监督与评估、必要性、发展重要性、建设重要性1. 引言1.1 企业存货内部控制概述企业存货内部控制是指企业在存货管理过程中，通过建立一套完善的管理体系和控制措施，有效地监督、管理和保护企业存货的安全和完整性。

在企业的运营中，存货是一个非常重要的资产，直接影响着企业的生产和经营活动。

建立健全的存货内部控制机制对于企业的发展至关重要。

通过存货内部控制，企业可以有效地管理存货的数量、质量和价值，防止存货被盗、损坏或浪费。

存货内部控制还可以帮助企业遵守法律法规，规范企业的经营行为，提高企业的经营效率和盈利能力。

企业存货内部控制是企业管理的基础，是保障企业利益和稳定发展的重要保障。

只有建立完善的存货内部控制机制，企业才能有效地管理和利用存货资源，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

企业在经营过程中应该高度重视存货内部控制的建设和完善，确保存货管理工作的顺利进行。

2. 正文2.1 存货内部控制的重要性存货内部控制的重要性是企业管理中不可或缺的一环。

存货是企业的重要资产之一，对企业的经营活动和财务状况有着直接影响。

有效的存货内部控制可以帮助企业规范存货管理，降低经营风险，提高经营效率。

存货内控执行过程中的问题与对策

存货内控执行过程中的问题与对策作者：杨玉岭来源：《中国经贸·下半月》2013年第09期一切好的内控制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用。

虽然公司拥有较为规范、健全的流程制度，但是流程的执行、制度的贯彻受到诸多人为因素的干扰，内控监管人员应深入一线体验执行过程，及时发现其中存在的问题并加以纠正，对关键环节加以重点控制，保证存货内部控制制度的高效执行。

一、存货内部控制的必要性1.工业企业的存货，受市场因素和生产经营计划影响较大，而且流动性强，经常处于不断销售、耗用、购买和重置中。

积压的存货不断消耗企业的仓储费、保险费、保管人员的工资等，存货保管过程中还可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。

化工类生产公司的材料，除上述风险之外，还存有很大的安全隐患，如易燃、易爆等。

它是生产经营过程中不可缺少的资产，是企业管理过程中必不可少的物质基础条件，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。

2.内部控制已经成为现代企业的一种管理手段，贯穿于企业管理活动的决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各项业务和事项，合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略方面起着不可替代的作用。

3.健全、有效、合理的存货内部控制制度，是降低存货风险、减少流动资金占用，让存货在流动中增加效益，提高企业价值，促进企业健康发展的重要保证。

二、存货内部控制执行过程中出现的问题及其影响因素例如：某集团下属的一个制造业公司，下面包含若干个事业部，存货种类繁多，分类复杂。

有明确的内部控制制度，对存货管理比较重视，但是在执行过程中，仍然会出现对控制制度理解的偏差与执行不到位等情况。

1.采购计划的编制、审核、执行过程中的疏漏采购计划按月上报，但没有执行完毕的计划未延续至次月，以致次月到货的计划已过期，引起不能及时办理入库、出库手续，无法领料，另行追加计划也有时限规定，且需要层层审批，时间不等人，严重影响了生产进度。

内部控制制度-存货

内部控制制度-存货内部控制制度是指组织为保护资产、维护财务数据的准确性和完整性、提高工作效率以及确保遵守法律法规而建立的一系列政策和程序。

在企业管理中，存货是一个非常重要的资产项目，对内部控制制度起着至关重要的作用。

本文将探讨内部控制制度中与存货相关的重要内容。

存货管理制度存货是企业在生产、销售过程中不可或缺的资产，存货管理制度的建立和落实对企业的正常运转和财务管理至关重要。

存货管理制度应包括存货的采购、入库、保管、发放、结算等方面的规定，明确工作流程、责任人、权限分配等。

只有建立良好的存货管理制度，才能保证企业存货的合理使用和管理，避免因存货管理混乱而引发的风险。

存货进销存管理企业通过建立进销存管理制度，可以更好地控制存货的采购、销售和库存情况。

进销存管理要求企业对存货的进出情况进行及时、准确的记录，通过统计分析存货周转率、库存周转率等指标，科学地控制存货的数量，避免过多滞销存货或缺货现象，提高资金的利用效率。

存货盘点与核对定期进行存货盘点是内部控制制度中的重要环节，通过盘点可以确保企业存货账实一致，避免因存货盗窃、滥用等问题造成的损失。

盘点工作应当由负责存货管理的部门或人员独立完成，避免利益冲突，盘点结果必须经过核对和审批，确保准确无误。

存货报废与损耗存货在日常管理中难免会出现报废和损耗情况，企业应建立存货报废与损耗的管理制度，规范报废处置流程和损耗核算方法，避免因管理不善导致的资源浪费和经济损失。

同时，企业还应加强对存货使用状况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以改善。

存货评估和减值企业应定期对存货进行评估，确保存货价值符合公允价值，避免因价格波动等因素导致的存货价值虚高或虚低。

同时，企业还应关注存货减值风险，及时识别和核销存货减值准备，保护企业的财务利益。

结语内部控制制度是企业管理的基础，存货作为企业重要的资产项目之一，对内部控制制度的建立和落实尤为关键。

通过建立完善的存货管理制度，企业可以更好地控制存货的采购、使用和管理情况，提高资金利用效率，降低存货管理风险，确保企业的长期稳定发展。

浅谈企业存货内部控制存在的问题及对策

浅谈企业存货内部控制存在的问题及对策摘要：知识经济的到来极大地提高了社会生产力，也给企业带来了无限的发展机会。

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部控制是关键。

而企业的存货内部控制对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为，制止损失和浪费，提高财产物资的利用效率和效果，保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义，分析其内容，从而有针对性地提出具体的控制措施。

关键词：企业、存货、采购、控制目录正文 (3)1.存货的内部控制的涵义与作用 (3)2.某企业存货的内部控制现状及问题 (4)3.如何加强企业存货内部控制的对策。

(5)3.1 设立采购监管部门 (5)3.2建立和实施制度化的采购管理程序 (5)3.3加强和完善采购的环境管理工作 (6)3.4对采购工作进行严格的日常控制。

(7)参考文献： (8)正文1.存货的内部控制的涵义与作用存货管理制度是企业内部控制制度的组成部分。

内部控制应结合企业的自身条件、单位规模、组织结构、业务性质等。

存货内部控制涉及的部门较多，一般会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门，所以其控制点也多，主要包括计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。

根据存货的业务流程，可以分为采购、库管、领用、盘存等多方面，其中采购和领用两个方面是重点。

建立完善的存货内部控制应重点抓好采购和领用。

存货采购业务的内部控制制度一般应包括以下几个方面：职务分离制度；存货采购的请购单控制制度；订货控制制度；货物验收控制制度；存货核算内部控制；存货内部稽核内部控制；存货内部审计。

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。

无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。

SL超市存货内部控制存在问题及解决对策

SL超市存货内部控制存在问题及解决对策随着经济的发展和市场的竞争加剧，各种商业机构的数量不断增加，超市也成为消费者日常购买必不可少的场所。

而为了确保超市的正常运营，有效的存货管理尤其重要。

然而，在实际操作中，一些超市存货的内部控制存在问题，哪些是什么问题呢？我们可以采取哪些措施来改善呢？问题一：存货管理不规范在超市的存货管理中，最基本的一个环节就是了解仓库里的存货情况，但是有一些超市仓库管理人员工作不够细致，不能实现货物进出的精准记录，仓库管理人员的工作效率较低，经常不能按照超市的要求及时的将存货加上标签、封箱或分装等，或者没有准确的计算存货数目，导致成本核算不准确，严重的情况下会浪费超市的存储资源。

解决对策：为了得到更好的内部控制效果，超市应该优化存货管理流程，制定科学的管理规范来规范超市的基本管理。

同时，应该加强员工培训，确保仓库管理员能够熟练运用现代化的存货管理软件及表格，提高管理的效率和精细化程度，使员工能够更准确的记录存货流向，保障成本核算的精准性。

问题二：盘点疏漏超市每月会按照一定的时间规律进行盘点，但是在实际操作过程中，因一些员工的疏忽，盘点中出现漏扫、错扫等现象，导致实际数据和账目记录出现差异，对超市的正常运营产生影响。

为了解决盘点过程中的问题，超市应该完善盘点流程，加强员工培训，提高认识，推广现代化装备，以提高盘点效率，同时建立一套行之有效的清单程序，加大监督检查力度，定期审核盘点结果，使超市能够更准确的了解存货情况，保证积累的经验和方法可以在今后的管理中不断完善，避免存货损失和经营负担。

问题三：构成存货随意变动在存货管理的过程中，一些员工为了让销售业绩看上去更好，通过增加库存数量等手段来夸大收益，这种行为不但损害了超市的经济效益和信誉形象，也有损于超市内部的管理控制。

为了杜绝存货管理中的随意变更，超市应该建立明确的制度规范，加强内部控制，避免员工为了达到一定的销售业绩而采用不规范的操作方式。

完善中小企业存货内部控制的对策分析

完善中小企业存货内部控制的对策分析作者：贾艳雪,马春英,张杨来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第12期贾艳雪马春英张杨摘要：存货作为企业的一项重要资产，建立健全的存货内部控制机制、确保其信息的真实可靠性对于企业具有重大的意义，本文阐释了存货内部控制的含义及其在企业管理中的重要性，并从内部控制五要素的角度分析了中小企业在存货内部控制上存在的问题，提出了相应的解决建议。

关键词：存货；内部控制；中小企业一、存货内部控制概述（一）存货内部控制的含义内部控制是指企业为了确保业务活动的有效进行，保护其经济资源的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，确保经济和会计信息的真实完整、正确可靠而制定和实施的政策与程序。

在内部控制的概念的基础上，存货内部控制可以理解为企业为保证存货会计信息真实可信、存货资产安全完整，为实现自身的战略目标而根据存货收、发、存与供、产、销各环节的特点所采取的一系列相互联系、相互牵制的方法措施以及程序。

（二）存货内部控制的重要性存货内部控制直接影响着企业的资金运作效率和企业利润最大化的实现，它是企业整个内部控制体系中的重要组成部分。

企业规范存货内部控制的目的是为了保障存货资产的安全性和完整性，加快存货资金周转，提高存货资金使用效益。

迄今为止，我国大多数中小企业在存货的内部控制方面仍存在一些问题，这需要我们去分析并找出相应的解决对策。

二、存货内部控制存在的问题（一）存货内部控制环境存在的问题企业管理人员的内部控制意识淡薄。

由于中小企业资金上的短板以及部分家族式管理的因素，公司的部分领导理论知识欠缺，通常是靠资历及裙带关系上位，即使部分领导有实践经验，随着社会的快速发展，其认识不够深刻等原因，领导对内部控制制度不能有较好的把握，其员工对存货内控在公司管理中的重要性自然认识的不够到位，使得相关内部控制制度不能发挥其应有作用。

企业组织结构和职责分配不够合理，由于中小企业的规模、资金、管理方式上均有一定的限制，使人员岗位和职责划分不够明确，缺乏牵制机制。

存货内部控制的重要性及存在问题解析

236 2011. 03理论探讨存货内部控制的重要性及存在问题解析程娜石家庄东方城市广场有限公司河北石家庄050000【摘要】存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。

文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。

【关键词】存货存货内部控制存货采购日常管理考评机制__一、存货内部控制的重要性存货的内部控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存货内部管理控制效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量。

高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性。

当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决。

随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率及流动速度,从而提高企业的经济效益。

二、现代企业存货管理中存在的问题（一）企业内部存货采购管理制度不够完善和健全。

企业的内部控制非常重要,内控一旦薄弱,则会给企业带来一系列负面影响。

尤其时存货的采购环节,采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品,是公司成本控制的重点。

正因为目前一些企业存货采购管理制度的不健全, 导致采购环节营私舞弊、采购成本过高、质量低劣、数量及规格不达标等现象屡屡发生,也正是存货管理制度的不完善,造成了企业存货资源的浪费,削弱了企业在市场中的竞争地位。

（二）存货的日常管理欠科学。

大多数企业,尤其是中小企业,在日常存货的入库、数据核对、出库审批、以及存货的日常盘点等日常管理事项上较为松散,最终导致存货资金成本占用过高、存货结构不合理、存货周转速度过慢、存货管理不善造成损失过大等一系列现象,尤其是企业库存量的偏高,不仅增加了存货的储存成本,而且造成企业资金周转慢,一旦资金出现紧张,很容易出现产品价格的“被迫”上涨,必然带来商品的积压,使企业陷人经营困境,限制了企业的进一步发展。