关于工程预算和成本核算关系研究

关于工程预算和成本核算关系研究

作者：卫向红

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第33期

摘要：施工企业要想不断提高自身经济效益，拥有更多的市场竞争份额，就需要积极重视工程造价问题。工程预算和成本核算是工程建设过程中主要的基础工作，它对顺利开展与实施工程发挥了重要意义。本文主要分析了工程预算内容，工程成本核算内容与要求，工程预算和成本核算的关系，做好工程预算和成本核算工作的措施。

关键词：工程预算；成本核算；关系

一、工程预算概述

工程预算是指在工程施工建设过程中，将国家机关法律规定作为根据，以工程施工具体步骤、程序作为基础，科学、准确评估工程所需的资金，并且以此作为依据合理配置工程各个阶段投入的资金。工程预算有效保证了工程项目的顺利开展，因此，企业应当采用科学措施对工程预算价值积极保证进一步使其发挥作用。

工程预算是否科学合理与能否顺利、高校开展工程发生了直接联系，决定了能否有效降低工程施工成本。企业在控制工程造价过程中，只有贯彻落实工程预算，才可以充分保证合理、科学控制工程造价，使得合理分配建筑材料和施工人员，进一步确保顺利有序的开展工程。

二、工程成本核算内容与要求

（一）工程成本核算主要内容

工程成本核算内容包含成本核算的主体，也就是项目，是指按照项目管理要求以及上级需要而由项目管理人核算项目发生的实际成本；核算项目成本的目的，是为了有效控制与管理成本，方便为上级预测与决策提供服务；项目成本核算的范围，也就是在施工实际过程中出现的人力、物力和财力等有关的成本与费用；核算项目的方法，工程财务核算成本方式缺乏固定的模式，由于不断变化的时间与地点，除了简单采用会计方式以外，还会用到其他知识。

（二）工程成本核算要求

第一，通过科学的方式核算工程项目中的各项成本与费用，确保其及时性与有效性。在工程成本核算中最关键的任务是核算各项费用，需要认真对待。第二，需要严格根据工程预算制定固定额度与成本标准对使用各类成本项目积极控制，遵守国家有关的成本开支标准，费用开支标准等科学控制费用，进而有效节省人力资源成本。第三，监督完成工程项目情况，为施工提供精准的成本报告资料，确保正常经营项目以及提升效益。

三、工程预算和成本核算的关系

（一）工程预算是工程成本合算的根据

施工预算是工程预算的主要内容，其也是工程成本核算的重要根据。例如在不同单位工程之间材料、工资、使用机械费用的科学分配，根据施工预算明确各项定额。

（二）工程成本核算是执行施工预算的结果体现

执行施工预算结果体现为工程成本信息，是分析与考核工程预算完成情况的根据。同时，工程成本信息又为编制下一期预算提供基础。

（三）工程成本核算和预算关系是成本核算与管理关系

成本管理的目标是管理，因此，可以将工程成本核算和工程预算关系理解成为成本核算和成本管理的关系，是管算结合。我国很多企业工程成本预算和核算形成两张皮问题，二者没有更好的结合，无法充分发挥出控制预算成本的功能。

四、做好工程预算和成本核算工作的措施

（一）加强管理工程预算

要想更好的完成工程预算管理工作，企业需要科学、合理分析工程中的预算工作，联系工程造价的详细情况制定准确的预算方案，确定项目管理过程中的中介结构、造价单位发挥的监督作用，使其可以有效监督工程预算工作。在工程施工过程中，施工人员无法自行改动施工设计方案，同时必须在完成具体施工方案工作以后，按照设计要求、规定组织施工，假如施工人员自行改动施工设计方案，就会严重影响预算工作，造成预算结构缺乏准确性，进一步增加预算成本。因此，建筑单位应当对管理工程预算力度有效加强，严格控制每项预算工作，防止工作中产生应付和敷衍问题。还需要加强有关工作人员的责任感，只有这样才能保证有效提高工程预算工作效率。工程预算编制者应当详细了解施工现场情况，全面研究施工开展组织工作，进一步实行工程预算的准确分析，在规定范围内保证工程预算与成本控制，为工程增加社会效益。

（二）正确确定成本核算对象

工程成本核算需要根据国家目前的核算制度和规定实行。规范设置会计科目，按照权责发生制确认成本，尽量应用永续盘存制核算费用；应当把独立的工程合同作为核算对象，一份合同作为一个项目核算，便于施工图预算保持统一。按照预算管理的要求，对会计科目与成本项目积极细化，协同管理成本核算和预算，充分利用信息计划结合预算和会计信息，组织比较详细的成本辅助核算，为完成预算情况提供详细的成本核算信息。

（三）完善成本核算基础工作

成本核算基础工作具体包含原始凭证制度、定额制度、计量制度。成本核算需要将原始凭证作为依据，工程需要的材料，应当将施工过程中的实际用量作为标准，要避免以领代耗、以购代耗的问题；在施工预算中添加承包合同，将合同价格作为根据，明确人工、材料、设备等消耗定额，在这个前提下设计施工预算，作为成本核算和消耗材料的根据。通过比较预算，详细分析工程中的人工费、材料费等，充分了解生产组织中的差异。

（四）加强工程预算与成本控制

工程项目要想顺利开展成本控制与预算工作，就需要做好对应的监督管理工作，这样就需要工作人员十分熟悉与了解工程预算的监督过程，进一步确定工程项目中承建方和造价部门的具体职责权利。此外，工程项目部门需要加强控制工程成本和监督管理预算的力度，不能仅作表面工作，应当积极通过监督管理职权有效管理预算工作。并且在监督过程中，还应当积极培训和教育管理人员，使其提高管理水平、素质，进一步保证了工程项目预算和成本控制，更好的体现监督作用。

（五）建立信息化的工程动态造价系统

管理工程项目全过程是通过进一步明确概算设计，科学、准确的计算出工程竣工之后的全部经济指标，以便获得科学的工程投资估算标准以及实行限额的工程设计。在确定工程投资的基础上，预测与监控了其动态变化和发展，保证拥有足够的资金进行工程施工，在设计工程施工过程中，有关工作人员还需要做好成本管理工作。有效管理与控制对工程施工成本造成影响的因素，进一步实现建筑工程造价管理与成本控制。工程在施工过程中，应当建立科学的、信息化的工程造价管理和控制系统，利用信息系统有效监督管理工程，详细研究分离的建设量价，保证建设施工部门之间公平竞争。此外，在建设工程过程中，管理者应当充分、有效的应用工程造价管理系统，从中获得有用的信息，简化工程中的全部环节，并且为工程管理者作出科学决策提供理论依据。

结束语

施工企业要想占有大量经济市场，就需要对企业内部控制和管理工作有效加强，帮助企业有效节省经营活动所需的成本，进一步提升企业的经济利益，推动企业迅速发展。因此，施工企业迫切需要对预算管理和成本控制不断完善，只有这样才可以合理控制成本，创造最大化的经营效益。

参考文献

[1]秦玉珍.造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J].建筑与预算，2014，（4）.

[2]孙健，刘涛预算软件如何能更好地为工程造价服务 [J].建筑与预算，2014，（4）