甘肃靖远煤电股份有限公司班前会管理规定(讨论稿)
煤炭企业班前会标准 (2)
煤炭企业班前会标准1. 引言煤炭企业在日常生产经营中，为了确保安全生产和提高生产效率，通常会组织班前会。
班前会旨在对前一班次的生产状况进行总结、交流和分析，并为当天的生产工作制定合理的计划和安排。
本文档旨在制定煤炭企业班前会的标准，以规范会议内容和流程，确保会议的高效性和实效性。
2. 班前会召开的时间和频率2.1 时间班前会应在每个班次开始前的固定时间召开，一般安排在当天的生产开始前1小时。
2.2 频率班前会的频率根据实际需求而定，一般情况下，每日至少召开一次。
如果有需要，也可以根据情况增加会议频率。
3. 参会人员班前会的参会人员应包括以下角色：•班组长：负责本班组的生产工作，是班前会的主要负责人；•检修人员：负责设备检修和维护的人员；•安全员：负责安全检查和风险识别的人员；•班次交接员：负责交班和接班的人员；•监测员：负责对生产数据进行监测和分析的人员；•相关部门代表：如质检部门、供应链部门等；4. 班前会议程班前会议程包括以下内容：4.1 会议开场•主持人开场白；•介绍参会人员；•确认会议纪要，以确保前一次会议纪要的执行和落实情况；4.2 生产情况总结•回顾前一班次的生产情况，包括产量、质量、安全记录等；•分析出现的问题和原因；•针对问题制定解决措施；•总结前一班次的经验教训；4.3 交班与接班•由班次交接员进行交班，包括生产信息、设备运行情况、异常情况等；•由班次接班员确认交班信息，并记录在交班记录表中；4.4 安全生产情况汇报•由安全员汇报前一班次的安全记录，包括事故、危险源、安全隐患等情况；•分析事故的原因和处理措施；•提出安全管理的建议和改进措施；4.5 质量问题汇报•由质检部门代表汇报前一班次的质量问题和质量控制情况；•分析质量问题的原因和处理措施；•提出质量改进的建议；4.6 设备维护情况汇报•由维护人员汇报前一班次的设备维修情况和维护计划；•分析设备故障的原因和处理措施；•提出设备维护的建议；4.7 生产计划和安排•根据前一班次的情况和反馈，制定当天的生产计划和安排；•分配工作任务和责任；•确定下一班次的重点工作和目标；4.8 其他事项•会议期间提出的其他问题和事项；•确定下一次班前会召开时间和地点；•会议总结和结束。
煤矿区队班前、班后会制度范文
煤矿区队班前、班后会制度范文（____字）一、引言煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤矿安全生产事关国家经济发展和人民群众的生命财产安全。
为了进一步加强煤矿安全管理，制定并落实班前、班后会制度是提高煤矿安全生产管理水平的必由之路。
本文将就煤矿班前、班后会制度的内容和要点进行详细论述，并给出范文供参考。
二、煤矿班前会制度范文1. 时间和地点班前会应在每班开始之前召开，会议地点定为煤矿区队办公室或指定会议室。
2. 参会人员（1）主持人：由区队下级主管责任人或安全主任负责主持班前会议。
（2）参会人员：所有参与本班次矿井作业人员，包括班组长、队长、工人等。
3. 议程内容（1）安全情况汇报：由各班组长、队长、工人逐一汇报本班次安全工作情况，包括隐患排查整治情况、安全巡检情况、重点区域安全状况等。
（2）事故分析：对近期发生的事故进行分析，明确事故原因和教训，并提出防范措施。
（3）工作任务分配：根据矿井生产任务和工作计划，对各班次的工作任务进行合理分配，并明确责任人和完成时间。
（4）安全预警：根据最新的地质、天气等信息，提出可能存在的安全风险和预警事项，并制定相应的应急措施。
（5）安全培训和教育：组织相关人员对本班次的矿井安全操作规程、设备使用和应急处理等方面进行培训和教育。
（6）其他事项：根据实际情况，讨论其他与煤矿安全生产相关的事项。
4. 会议记录会议进行过程中，由专门人员进行记录，将会议内容根据议程逐一记录下来，并在会议结束后及时整理并存档。
三、煤矿班后会制度范文1. 时间和地点班后会应在每班结束后召开，会议地点定为煤矿区队办公室或指定会议室。
2. 参会人员（1）主持人：由区队下级主管责任人或安全主任负责主持班后会议。
（2）参会人员：所有参与本班次矿井作业人员，包括班组长、队长、工人等。
3. 议程内容（1）事故和隐患汇报：各班组长、队长、工人逐一汇报本班次发生的事故和隐患排查情况，进行事故分析和隐患整治措施的总结。
关于煤炭公司班前会的通知
煤炭有限责任公司关于提高班前会质量及规范班前会程序的安排公司各单位：基层单位班前会是职工工作前的安排会、动员会、细节会，是煤矿安全生产很重要的环节。
为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，特对我公司如何开好班前会作如下安排：一、明确班前会的任务和目的参加班前会的管理和员工都要清楚班前会的主要任务是安排当班安全生产任务、总结上班安全生产情况、向工人明确告知生产作业的危险因素及预防危险发生的针对性措施、安排生产用具、传达上级安全生产管理部门的管理规定和法律法规、对重点安全知识进行培训学习、对工人进行思想教育、排查不安全人等，其目的：一是班组成员明确了当班的安全责任、工作任务以及工作量；二是明确了上一班遗留的安全生产隐患的处理办法和注意事项；三是如何圆满地完成当班的安全生产任务；四是进行安全培训提高职工安全生产技能等。
二、严格班前会的主持要求1.由当班值班管理主持，单位副队长或队长参加会议，参加的次数不得少于工作日的50%。
2.单位队长或副队长主持，井部“五长”参加会议，参加次数要求每人每月至少2次。
3.单位队长或副队长主持，煤炭公司领导每月至少到井部参加班前会1次。
三、班前会基本程序（一）班前点名。
点名过程中通过察言观色或适当询问，对职工思想、身体状况、是否饮酒进行了解，区分不同情况妥善安排处理。
（二）班前教育培训“一周一案”安全培训教育，主要学习与本专业、本工种相关联，或本单位、本公司发生的事故案例，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工能够清楚认识事故名称和直接原因，重点记录防范措施。
本井和本公司新近发生的事故或安全事故案例要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。
“一月一考”由本单位队长和井部领导主持每月至少1次利用班前会机会，对本单位一个月以来的安全培训教育进行提问式职工考试。
以考促学，提高职工安全技能教育。
（三）安全宣誓。
班前会结束，全体参会人员应集体安全宣誓，列队入井。
四、提高班前会质量（一）班前会主持人和讲话人都要提前做好准备。
煤业公司班前会制度
***煤业公司班前会制度开好班前会是基层区队贯彻落实安全生产各项工作任务的基础环节，是做好安全的保障。
目前，基层区队班前会普遍存在安排工作多、强调安全和工程质量少，指责批评多、肯定成绩和指导方法少，老话套话多、讲解具体操作少等现象，引不起员工的重视，也不利于安全生产的正常组织。
为进一步提高班前会质量、规范班前会程序，使班前会逐步走向制度化，特制定本制度如下：一、班前会目标通过不断规范班前会程序，使之制度化、规范化，能够起到改善基层区队长和班组长工作方法、加强基础管理、提高员工安全意识和综合素质、激发员工安全生产积极性和主动性的作用。
二、班前会程序1、由区长或区队值班干部主持；2、班长点名；3、区长传达上级有关指示、指令和规定，布置安排当班安全生产重点工作；4、组织学习安全每日一题，每周五学习每日一案；5、班长通报上一班的安全生产作业情况和作业现场情况，安排本班的安全重点事项、生产作业计划和班前准备工作等具体事项；6、班长安排工作中的动态安全联保互保工作；7、班长安排携带本班所需的配件和工具；8、班组长排查本班组上岗职工的身体和情绪状况，身体不适、精神不振者不准下井，酒后不准下井；9、班组长检查持证上岗情况，无证不得上岗。
三、班前会要求1、班前会每班必须召开，具体时间由基层单位根据自身生产需要而定，一般以交接班前一小时为宜；2、班前会由当班班长主持，每个上岗的员工都必须按时参加，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
缺席者不准上岗。
3、主持人要提前掌握上一班全区的安全生产情况、任务完成情况和存在问题，了解当班员工出勤情况及持证情况，做到心中有数；4、班前会时间要控制在15分钟至20分钟左右，遇特殊情况不能超过30分钟；5、基层单位要严格按照本制度组织召开班前会，不得擅自减少或者更改班前会制度，可以根据工区实际情况增加班前会内容；6、工区值班干部、主管区长必须参加班前会。
四、有关规定1、本制度下发之后，基层单位区队长、班组长必须熟练掌握，并严格组织实施。
煤矿班前会制度范文(4篇)
煤矿班前会制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，及时掌握相关工作动态和安全情况，提高生产效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿及其下属各个班组的班前会，包括安全巡查、工作指导、安全教育等内容。
第三条班前会是煤矿生产安全管理的重要环节，是确保生产安全的基本保障，凡在本煤矿参与或承担生产任务的人员均应参加班前会。
第四条本制度的基本原则是科学、民主、公平、公开。
班前会要求员工真实、客观、全面地反映工作情况和存在的安全隐患，享有言论自由和提问权。
第五条班前会应定期召开，确保每个班组每天至少召开一次班前会。
由班组长负责召集会议，并组织会议的具体实施。
第六条班前会应以时间为限制，不延长工作时间，确保正常生产秩序，增强员工的工作积极性。
第七条班前会采用集中参加、集中发言的方式进行，尽量减少会议时间和座位安排，提高会议效率。
第八条班前会应尽量避免一切工作事故和伤害，对擅自缺席或迟到的人员，按照有关规定进行相应处理。
第九条本制度的修订和解释权归本煤矿所有。
第二章班前会程序第十条班前会一般分为三个环节：安全巡查、工作指导和安全教育。
第十一条安全巡查是班前会的重要环节之一，主要目的是通过实地考察、查看班组的安全设备和安全状况，发现并解决存在的安全隐患。
第十二条工作指导是班前会的核心环节，主要目的是向员工传达生产任务，进行工作计划和工作方案的指导，协调解决工作中出现的问题。
第十三条安全教育是班前会的重要内容之一，主要目的是向员工传递安全知识，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全素质。
第三章班前会内容第十四条安全巡查内容包括但不限于以下方面：（一）检查安全设备的完好性和可靠性，如灭火器、瓦斯检测仪、安全帽等；（二）检查通风系统的工作情况，确保通风畅通；（三）检查矿井道路的状态，清除堵塞物和杂物；（四）查看工作面煤层的情况，是否存在顶板坍塌、煤与瓦斯突出等安全隐患；（五）检查矿井的排水状况，确保矿井的排水畅通。
煤矿班前会制度(5篇)
煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。
煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。
班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。
2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。
3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。
4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。
矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。
5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。
煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。
此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。
煤矿班前会制度
煤矿班前会制度煤矿班前会制度随着煤炭资源的不断开采和经济进展的需要，煤矿作为紧要的能源供应和基础建设的紧要构成部分，必需保障安全生产和保护环境。
班前会作为煤矿安全管理的紧要环节，在确保生产安全的同时提高了生产效率和质量。
本文将围绕煤矿班前会制度打开讨论，深入探讨班前会组织形式、时间、地点、内容、参加方面的问题，旨在完善煤矿安全管理制度，提高生产效率和质量。
一、班前会的组织形式班前会是煤矿安全生产面谈的紧要形式之一，可以实行随时召开的方式，也可以定期召开。
在召开时，应通知相关领导、职员和工人参加，以确保信息的广泛传播和参加者的广泛性。
可以依据班组人数的多少、地点的远近以及会议的内容等因素快捷选择会议室、生产车间、运输现场等地点，便利参加者参加。
二、班前会的时间布置班前会的时间布置不宜过长，一般掌控在20-30分钟之间。
依据实际情况快捷选择时间，最好是在生产之前，如早上上班后第一件事，起到启发灵感、推动思路的作用。
除此之外，班前会还可以依据生产过程中的特别情况临时组织开会，以保证信息的适时传递及问题的适时解决。
三、班前会的地点选择煤矿是一个巨大而多而杂的系统，班前会的地点应考虑到多方面因素，包括人员的远近和管束、场地的条件和环境、会议的性质和目的。
一般来说，最好选择与会人员便利到达、设施齐备、环境安静的场所。
这可以是一个有分层结构的地方，如班组长的办公室或工人的宿舍，或是一个较为开放的场所，如礼堂或教室。
地点的选择必需放在安全生产的前提下，如避开在有毒有害气体、尘埃等环境恶劣的场所以及涉及到高风险的场所。
四、班前会的内容班前会的内容应当由主持人依据固定协议，提前预定并在会议前张贴，确保与会人员提前做好准备，以便于讨论和处理各种问题。
班前会的内容需要围绕煤矿的生产管理、安全措施、环境保护、劳动保护、生产效果等论述问题、回顾阅历、展望前途。
如下是一些可能显现的实在内容：1、安全教育与技术交流：在此环节中，班组长或者主管应侧重介绍工人挂念的问题，这些问题通常与操作技巧或不安全品操作有关。
煤矿班前、班后会和交接班制度（4篇）
煤矿班前、班后会和交接班制度是煤矿安全管理的重要环节之一，目的是确保煤矿生产过程中的信息传递准确、工作任务顺利进行，以确保煤矿安全生产和人员的安全。
一、班前会议班前会议是煤矿每一班次开始前进行的会议，主要内容包括生产安全检查、工作任务分配、安全注意事项交代等。
1.生产安全检查班前会议的第一项工作是进行生产安全检查。
检查人员应仔细检查工作面和井下的安全状况，确保通风、排水、支护等设施设备正常运转，并且检查采煤机、运输设备、电气设备等的运行情况，以及是否存在火源和可燃气体积聚的情况。
2.工作任务分配班前会议的第二项工作是对工作任务进行分配。
根据煤矿生产计划和任务要求，确定工作面的采煤、支护、运输、通风等工作的分工，并向每个工作人员明确任务和要求，确保每个人员清楚自己的工作内容和安全要求。
3.安全注意事项交代班前会议的第三项工作是向每个工作人员交代安全注意事项。
交代内容包括注意瓦斯、矿山地质等突出危险因素，以及防范措施；注意电气设备的安全使用；注意通风系统的正常运行；注意火源的控制等。
同时，还要提醒工作人员随时关注煤矿安全生产的紧急消息和指令，确保及时处置。
二、交接班制度交接班制度是煤矿在不同班次之间进行信息交流和工作交接的制度，目的是确保信息传递准确、工作顺利进行。
1.班前交接班班前交接班是指上一个班次将信息、任务等内容交接给下一个班次。
交接人员需要详细说明上一个班次的工作进展、问题和隐患，以及已经采取的防范措施和处理措施。
同时，还需要说明下一个班次需要特别注意的事项和任务，确保下一个班次了解上一个班次的工作情况，做好接班工作。
2.班后交接班班后交接班是指下一个班次接班时，要了解上一个班次的工作情况和遗留问题。
交接人员需要就上一个班次的工作情况进行详细汇报，包括工作进展、隐患处理、安全问题、设备故障等。
同时，交接人员还需要向下一个班次交代当班注意事项和任务，确保下一个班次了解上一个班次留下的工作和问题，能够做好后续工作。
煤矿班前、班后会和交接班制度
煤矿班前、班后会和交接班制度1. 引言本规章制度旨在规范煤矿班前、班后会和交接班的流程和内容，确保工作的连贯性、安全性和高效性。
本制度适用于全部煤矿企业的班前、班后会和交接班相关工作。
2. 班前会2.1 班前会的目的班前会的目的是为了确保全体员工了解当班工作任务、工作计划、安全要求和特殊注意事项，以提高工作效率和工作质量，并做好相关安全预警和风险防范。
2.2 班前会的内容2.2.1 公司领导或班组长应主持班前会，并确保参会人员参加；2.2.2 班前会应每天定时召开，时间一般为上班前30分钟；2.2.3 班前会的内容应包含但不限于：•工作任务：明确当班工作任务，并要求员工全面掌握工作重点和工作内容；•工作计划：依据工作任务订立认真的工作计划，包含工作次序、工作流程和时间布置等；•安全要求：强调工作中的安全意识和操作规范，包含佩戴安全装备、使用安全设备、注意不安全源和遵守操作规程等；•特殊注意事项：针对当天的特殊情况和需注意的问题进行说明和提示，如设备维护、风险防范等；•会议记录：班前会应有专人负责记录会议内容、人员签到情况和决策事项，并及时提交相关部门。
2.3 班前会的管理标准和考核标准2.3.1 班前会的管理标准要求：•班前会应定时召开，确保全部参会人员按时参加；•班前会的内容应包含必需的工作布置、安全要求和特殊注意事项；•班前会的记录应及时完整，内容准确可靠。
2.3.2 班前会的考核标准如下：•按时召开班前会，参会人员参加率实现90%以上；•班前会内容全面、准确，涵盖重点工作任务、安全要求和特殊注意事项；•班前会记录及时完成，内容准确，汇报部门认可。
3. 班后会3.1 班后会的目的班后会的目的是为了总结当班工作情况，评估工作效果，发现问题及时解决，并为后续工作供应参考和借鉴。
3.2 班后会的内容3.2.1 公司领导或班组长应在班后会上主持总结会议，并确保参会人员参加；3.2.2 班后会应当班工作结束后召开，时间一般为下班后30分钟；3.2.3 班后会的内容应包含但不限于：•工作情况总结：对当班工作情况进行总结，包含工作完成情况、工作质量评估和存在的问题等；•问题解决：针对工作中存在的问题进行讨论和解决，并确定相应的改进措施；•下班工作交接：将当班班组工作情况和未完成事项进行交接，确保工作连续性和责任衔接；•会议记录：班后会应有专人负责记录会议内容、人员签到情况和决策事项，并及时提交相关部门。
煤矿区队班前、班后会制度
煤矿区队班前、班后会制度
是为了确保矿区工作的高效、安全进行而制定的框架。
以下是一般煤矿区队班前、班后会制度的主要内容：
班前会制度：
1. 时间安排：班前会通常在班次开始前15-30分钟举行，确保能够充分讨论和安排工作事项。
2. 出勤登记：每个班组成员需在会议开始时签到，记录出勤情况。
3. 工作计划：班组负责人或主管介绍当天工作的重点、目标，以及需要注意的安全事项。
4. 任务分配：根据工作计划，确定每个成员的具体任务和工作职责。
5. 安全教育：进行必要的安全培训和教育，提醒工作人员注意安全事项和操作规程。
6. 资源准备：确保所需设备、工具和材料的齐备，并确认是否需要申请额外资源。
7. 沟通交流：鼓励班组成员提出建议和意见，以促进团队合作和沟通。
班后会制度：
1. 时间安排：班后会通常在班次结束后15-30分钟举行，总结当天工作，交流问题和经验。
2. 工作总结：各班组成员汇报工作完成情况、遇到的问题以及采取的解决措施。
3. 安全回顾：讨论当天的安全情况，有无事故或不安全行为，提出改进意见和措施。
4. 任务交接：将未完成的工作或需要注意的事项交接给下一个班次的负责人，确保工作的连贯性和安全性。
5. 个人评价：班组成员互评或个人自评，评估各自在工作中的表现和提出改进意见。
6. 汇报上级：班组负责人向上级汇报班组的工作情况，提出需求或问题。
7. 总结经验：讨论工作中的成功经验和教训，总结提出改进措施和计划。
班前、班后会制度的执行有助于提高工作效率、促进团队协作、加强安全管理，并能及时解决工作中的问题，确保煤矿工作的顺利进行。
4班前会管理制度
电煤区班前会管理制度1.班前会召开时间：零点班 23:00 八点班 07:00 四点班 15:002.班前会由班长负责按时点名按程序召开，职工不许说话，严禁随意来回走动，队干技术员必须参加。
3.班前会必须指明专人认真做好记录。
4.班前会程序标准：（一）主持人：支部书记、副队长或班长，要求按照程序、声音洪亮，主持前向工人行军礼做自我介绍。
（二）班前会内容1、对职工进行体温、酒精、血压测量。
血压及体温根据实际情况进行抽测，不得少于五人，酒精检测每一名员工必须检查；2、职工要按照下峪口煤矿职工十项安全状态确认手册要求填写。
3、职工领取互保联保卡，三工转换表格、菜单式管理等资料,并认真填写落实。
（三）班前会程序：（1）唱韩煤之歌。
标准：全体起立，声音洪亮，旋律音准基本准确。
（2）点名安全排查确认。
（3）对全员进行酒精测试、对体温测试进行抽查（不少于三人）、对血压进行抽查（不少于五人）。
（4）安全质量讲评。
（5）安排当班生产。
（6）安全风险评估。
（7）传达上级有关精神、管理干部及各科室管理人员讲形式讲安全。
（8）安全技能培训。
每班要抽查一人背岗位描述，一人背手指口述，并对安全技术及工程质量方面相关知识进行培训。
（9）安全宣誓。
内容：干部下井要安全，按章操作要规范；工人下井讲安全，按章操作不忙干。
（10）集体列队更衣，列队领灯，列队乘车，列队进入工作面。
（四）管理制度：（1）全体员工必须按时参加班前会，不得迟到早退，无特殊情况，不得无故缺席班前会。
一个月内迟到一次者，进行思想教育，迟到两次者给予警告，迟到三次者，给予10元罚款，迟到四次以上者对其停工办学习班。
（2）职工不得无故旷工，一个月内旷工一天者给予警告，旷工两天以上者对其停工接受教育，直至意识提高，态度转变为止。
职工如有要紧事，确需请假，必须提前一天向区队长或者区队书记请假，不得临时请假，影响到当班生产。
（3）上班前不得饮酒，班前会要对全体员工进行酒精测试，凡是饮酒者，当天不得上班，并给予30元的罚款。
2024年煤矿班前会制度(三篇)
2024年煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
2024年煤矿班前会制度（二）一、背景介绍煤矿是我国能源领域的重要组成部分，矿工们的安全是煤矿生产的首要任务。
煤矿班前会作为一种管理方式，在煤矿安全生产中起着重要作用。
为进一步提高班前会的质量和效率，确保煤矿生产的安全与高效，需要建立健全班前会制度。
二、目的和意义1. 目的：建立煤矿班前会制度，是为了保证煤矿安全生产的顺利进行，及时发现和解决存在的问题，提高煤矿生产效率。
2. 意义：班前会是煤矿安全生产的第一道防线，通过制度化的班前会管理，能够提高会议的质量和效率，减少无谓的时间浪费，真正发挥班前会的作用，保障矿工生命财产安全。
三、原则和要求1. 制度的原则（1）科学性原则：制度的建立必须基于科学的理论和实践，符合工作规律和工作实际。
（2）公平性原则：制度的所有内容必须公平、公正、公开。
（3）可操作性原则：制度的内容应简洁明了，操作简单，易于实施。
（4）时效性原则：制度应当及时修订和完善，以适应实际工作需求的变化。
2. 制度的要求（1）明确会议召集人和主持人的责任和职权。
（2）明确班前会的召开时间、地点和参会人员。
（3）制定会议议程，确保会议内容有针对性。
（4）确保班前会区别于其他会议形式，具有针对性和实效性。
（5）加强会议记录与归档管理，保留相关文件，便于查询和核查。
煤矿区队班前、班后会制度范文（二篇）
煤矿区队班前、班后会制度范文一、概述煤矿是一种危险性较高的工作场所，为了确保员工的安全和生产的顺利进行，煤矿区队在每个工作班次之前和之后都要进行会议。
这些会议旨在传达工作任务、安全知识和经验，提高员工的工作效率和安全意识。
本文将详细介绍煤矿区队班前、班后会制度的相关内容。
二、班前会制度1. 召开时间：每个工作班次开始前的早晨，一般在上班前半小时进行。
2. 参与人员：所有属于该工作区队的员工必须参加班前会议，包括矿长、矿工、工程师、工地主管等相关人员。
3. 会议内容：a. 过去班次的工作总结：由工地主管汇报该班次的工作完成情况和存在的问题。
b. 今日工作计划：矿长或工程师介绍当天的工作任务和重点安排。
c. 安全提示和注意事项：工安人员向员工传达最新的安全知识，提醒大家注意各种潜在的危险因素，并强调正确的工作姿势和操作规程。
d. 集体讨论和解答疑问：员工可以提出问题或疑虑，与其他人分享经验和心得。
e. 工作态势分析：工程师根据现场情况和设备状况进行分析，提出合理的调整意见和建议。
f. 通知事项：矿长或工地主管通知所有员工当天的重要事项和注意事项。
三、班后会制度1. 召开时间：每个工作班次结束后的晚上，一般在下班前半小时进行。
2. 参与人员：所有属于该工作区队的员工必须参加班后会议，包括矿长、矿工、工程师、工地主管等相关人员。
3. 会议内容：a. 今日工作总结：由工地主管汇报该班次的工作完成情况和存在的问题。
b. 明日工作计划：矿长或工程师介绍明天的工作任务和重点安排。
c. 安全事故分析：对发生的安全事故或隐患进行分析，找出原因并提出相应的改进措施。
d. 经验分享：员工互相交流当天的工作经验和技巧，以提高整个团队的工作水平。
e. 工作效益评估：工程师根据工作记录和现场情况进行效益评估，提出改进建议。
f. 通知事项：矿长或工地主管通知所有员工明天的重要事项和注意事项。
四、值班记录和反馈1. 班前会和班后会需要一名专人负责记录会议内容和讨论结果。
2023年煤矿区队班前、班后会制度
2023年煤矿区队班前、班后会制度煤矿区队班前、班后会制度旨在加强煤矿区队的管理和协调，提高工作效率和安全生产水平。
本文将详细介绍2023年煤矿区队班前、班后会制度，并对其重要性进行分析。
一、班前会制度1.时间与地点：班前会一般在上班前30分钟召开，地点设在煤矿区队办公室或指定的会议室。
2.召集：班前会由班长或副班长负责召集，并通知相关人员参与会议。
3.参会人员：参会人员包括煤矿区队班长、副班长、工班长、安全员、技术员等相关人员。
4.会议内容：（1）安全生产情况汇报：各班组负责人要对上一班次的安全生产情况进行全面汇报，如人员、设备、环境等方面的情况，并针对存在的问题提出解决方案。
（2）生产计划和工作任务安排：煤矿区队负责人要就当天的生产计划和工作任务进行安排，明确各班组的具体工作内容和目标，并合理调度资源，保障工作顺利进行。
（3）安全注意事项和防范措施宣传：针对煤矿区队当前的安全隐患和重点工作环节，负责人要宣传相关安全注意事项和防范措施，提醒全体员工要高度警惕，并互相提醒和督促。
（4）沟通交流和问题解答：班前会是各班组负责人之间进行沟通交流和问题解答的良好机会。
负责人可以就工作中遇到的问题进行讨论并解决，同时也可以分享好的经验和做法，促进班组之间的学习和进步。
5.会议纪要：班前会结束后，由会议记录人员对会议内容进行整理和归档，形成会议纪要，并将其发送给相关人员。
二、班后会制度1.时间与地点：班后会一般在下班后30分钟召开，地点同样设在煤矿区队办公室或指定的会议室。
2.召集：班后会由班长或副班长负责召集，并通知相关人员参与会议。
3.参会人员：参会人员同样包括煤矿区队班长、副班长、工班长、安全员、技术员等相关人员。
4.会议内容：（1）安全生产情况总结：各班组负责人要对当班的安全生产情况进行总结，包括事故情况、违章行为、纠纷处理等方面，提醒全体员工加强安全意识和行为。
（2）工作成果和问题汇报：各班组负责人要对当班完成的工作成果进行汇报，并针对工作中遇到的问题提出解决方案或寻求支持和协助。
煤矿班前会管理制度
煤矿班前会管理制度班前会管理制度为了充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，进一步调动广大职工参与民主管理的积极性，全面提高职工的安全意识，规范职工安全行为，切实提高班前会的质量和效果，根据公司的要求，结合我矿安全生产的工作实际情况，决定对班前会的形式、内容予以规范，现将有关事宜通知如下：一、目的及范围班前会是企业实施管理、安排生产、培训职工的前沿阵地，是进行安全宣传教育的基础课堂，是落实群众安全工作的有效途径；井下一、二线队组。
二、具体内容班前会要认真传达矿以上的文件和会议精神，以安排任务、安全教育和技术培训为主要内容，按照班前排查、布置任务、强调安全、技术培训、安全宣传等步骤进行，时间为30分钟。
班前排查。
在布置安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，要求做到察言观色。
看昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、情绪异常；职工是否有身体不适等。
如有上述情况之一的，劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想上、体力存在的不稳定因素而带来的潜在的隐患。
布置任务。
介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。
强调安全。
根据当班生产任务和井下工作现场的情况强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐项逐条地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法,以及本岗位应注意的安全事项,使职工在下井前就清楚作业面的情况；班前会要安排好零散作业人员，讲安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强，技术素质高，有一定工作经验的人员担任，两人以上一起作业的必须明确安全负责人。
各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到，班后盖章的办法，从而采取相应措施以确保安全。
煤电集团有限公司会议管理制度(WORD6页)【范例】
煤电集团有限公司会议管理制度总则：会议是公司实行行政管理的一种重要方法，是一种有组织、有目的的把众人聚集起来商讨问题、解决问题的公共活动方式。
开会的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高认识，增强执行力，有效解决问题，从而推进公司各项生产经营工作的顺利进行。
一、会议的组织（一）公司例会、公司工程例会、公司总经理办公会议、公司总经理现场工作检查办公会议、公司各类代表大会、公司各类动员大会，均报请公司总经理批准后，由公司常务领导负责组织，行政部负责具体会务工作。
（二）全公司性的技术、业务综合会议（如技术论证会、生产经营分析会、生产技术准备会、生产调度协调会、安全工作会议等），由分管领导报请总经理批准后，由相应的分管领导组织召开，相应的业务归口管理部门或单位负责会议通知、会议资料准备等会务工作。
（三）公司各类接待会议，即上级领导及有关部门来我公司检查调研工作或外来单位来访时我公司所组织的接待会议（如现场会、报告会、办公会、洽谈会、用户座谈会等），由总经理安排。
原则上重要会议由总经理组织，一般性会议则由相应分管领导负责组织，相关业务归口管理部门负责做好会务工作。
（四）公司被邀请或通知参加的外部会议（活动），由公司总经理具体安排。
二、会议安排（一）公司生产经营（安全）例会1、具体安排⑴时间：每月2日（如2日非周六、周日，选择临近2日的周六）⑵地点：公司四楼会议室⑶主持人：公司常务领导⑷会议通知人：秘书⑸记录：以行政部秘书为主，行政部负责人、热电公司秘书兼职人员、考核办人员为辅。
⑹参加人员：公司领导；公司各部门副科级以上人员，其他人员自愿参加；公司各单位负责人、办公主任及有关人员；公司秘书；办公自动化管理员；公司专刊编辑。
2、汇报内容（1）上月各项工作任务的完成情况。
（2）工作中存在的主要问题及相应的解决办法和落实措施。
（3）各部门、单位本月主要工作安排及落实措施。
（包括上月未完成工作）3、汇报顺序：范家村煤业公司—热电公司—热电二期—运输部—经营部—工程部—物资供应部—财务部—法律事务部—事业发展部—企管部—人力资源部—考核办—行政部如公司增设机构或撤销机构，行政部要对该汇报程序及时调整。
xx煤矿班前、后会议制度
Xx公司各单位、区队班前（后）会会议（流程）制度为加强区队班组安全管理建设，营造良好的区队班组安全管理环境，筑牢矿井的安全生产基础。
建立健全班组安全建设管理制度，规范班组运作行为，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式，特制定本制度。
一、会议时间：班前会（夜班 22：00；早班 6：00；中班 14：00），时间不得少于 20 分钟。
二、班前、班后会由当天值班管理人员主持，全体班组成员要准时参加会议，迟到的必须收购，不参加班前会的不准上班。
三、严格按照我矿制定“七步流程”进行班前会议。
四、值班人员和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
五.值班人员要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括:(1)传达上级指示及相关文件精神;(2)贯彻学习有关的作业规程或安全技术措施。
(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
（7）班前会安全确认和安全宣誓由值班人员带领，所有参会人员应起立，挺胸、抬头、右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓：安全确认：（跟班区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚？”。
全体人员齐呼：“清楚”）。
安全宣誓： (值班人员:“全体起立，立正”。
“我宣誓：为了自身安全、家庭幸福，我严格遵规守纪，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，牢记安全第一、生命至上，坚决做到尊纪守法、合规合法生产作业，坚决做到不安全坚决不生产，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）。
六、值班人员负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
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甘肃靖远煤电股份有限公司班前会管理规定
（讨论稿）
第一条为了加强改进安全管理，有效提升班前会质量，做到班前会安排工作合理、明确，安全注意事项齐全到位，充分发挥班前会的重要作用，根据公司有关会议、文件精神，结合公司实际，制定本规定。
第二条进一步提高对班前会重要性的认识。
充分认识到班前会是当班安全生产工作的基石，班前会的质量和效果对于当班安全生产工作至关重要。
始终把班前会作为抓好安全生产的第一道关口，切实把半年前会作为现场安全管理的第一阵地、职工安全教培的第一课堂。
第三条各生产矿要明确班前会的内容。
班前会应当包括以下内容：
（一）对每个干部职工进行不安全身心因素排查；
（二）认真总结本班前一天的工作情况，肯定成绩，指出不足，全面掌握本班上一般工作地点的安全生产情况；
（三）安排当班的工作任务；
（四）提出当班生产工作中应注意的安全事项，讲解危险源辨识及防控措施，并明确安全责任；
（五）简要传达公司、矿、区有关文件、会议精神；
（六）坚持开展每日一题，学习安全应知应会知识；
（七）其它应当安排的工作或者强调的事项。
第四条各生产矿应当规范班前会流程，规定“一点名、二排查、三总结、四分工、五讲解、六学习、七宣誓、八上岗”的班前会程序，
制订每项程序的具体标准，要求开班前会严格按照程序进行。
班前会程序应包括以下步骤：
（一）点名：对当班职工逐个点名，确认身心状态良好。
（二）排查：对当班职工逐个排查，重点排查具有身心不安全因素的人员，排查发现不放心人员必须安排休息。
（三）总结：从安全、质量、工作任务三方面总结本班上一班的工作，指出存在的问题不足和当班采取的措施。
（四）分工：安排当班工作任务及工作分工。
（五）讲解：根据上一班现场情况，结合当班工作任务，预想当班安全风险，预判存在的危险源，讲解防范措施，强调当班具体安全注意事项。
（六）学习：结合当班实际，有针对性地学习贯彻规程、措施、质量标准化标准等要点；学习“一日一题”并进行提问。
（七）宣誓：全体人员宣读安全誓词。
（八）上岗：班前会结束，做好上岗前的各项准备。
第五条班前会应当由基层单位队长或书记主持召开，也可以由值班队长主持召开。
第六条班前会召开时间由各生产矿根据本单位实际自行决定，班前会会议时间应当控制在30分钟以内，最长不得超过35分钟（特殊情况除外）。
第七条班前会主持人（队长或书记、值班队长）应当进行班前备课，必须根据当班生产、工作情况，提前预想、分析工作中应该注意的安全事项，提前做好班前会备课笔记。
具备条件的单位，可以将备课笔记制作成PPT电子课件进行播放，还可以组织职工观看安全
警示教育片、亲情感召视频影像或全家福照片等。
第八条各生产矿要健全班前会记录。
班前会记录本应当统一、规范，班前会应当指定专人负责做好记录。
班前会记录必须记录所有参加班前会人员姓名、职务。
会议主持人与记录人必须在班前会记录上签字，主持人必须写明职务、姓名，严禁使用职务代替姓名，严禁代签。
采用电子版记录的应当保证记录的真实性，严禁会后修改，严禁弄虚作假。
第九条参加班前会的矿领导、部室长、区队长等人员要本人在班前会记录上签字。
班前会记录必须至少保存在一年以上。
第十条生产矿各级管理干部下井跟班、带班前应当参加班前会。
矿领导（矿领导班子成员、副总工程师）每周应当至少参加两次班前会，可以根据当班重点工作、分管工作或主管专业参加所在队班前会。
生产矿的部室长、区长等安全生产管理人员参加班前会的次数及具体要求，由各生产矿自行规定。
第十一条各生产矿可为每个队配备一支录音笔，要求队上对每班班前会进行全程录音，班前会结束后将录音笔交到矿调度室，由专人将录音文件导出进行备份，以便监督检查。
第十二条各生产矿应当对本单位所属基层单位班前会召开情况进行督导和检查，并将检查结果纳入月度安全结构工资考核和年度安全责任书考核，每月进行一次考核通报，以调动干部职工开好班前会的积极性和主动性。
第十三条各生产矿应当每季度采取随机抽查的方式，对本单位所属基层单位班前会视频录像或录音进行回放和观摩，针对基层单位班前会的不足，进行现场点评、打分和考核，考评结果在全矿通报。
第十四条公司驻矿安监处负责定期不定期抽查所驻矿班前会召开情况，重点抽查矿领导参加班前会情况。
公司安监局、纪委监察处（督察室）等有关部室负责抽查各生产矿班前会召开情况，纪委监察处（督察室）每月抽查、考评一次矿领导参加班前会情况，并且通报抽查结果。
第十五条对于违反本规定的，给予如下处理：
（一）矿领导（矿领导班子成员、副总工程师）每周参加班前会次数无故达不到要求，一个月内缺少一次的，给予通报批评；一个月内缺少两次以上的（含两次），每次处罚责任人500元；一个月内缺少3次以上的（含3次），每次处罚责任人1000元。
对于一个月内矿领导参加班前会缺少3次以上的（含3次），给予矿安全第一责任人罚款1000元。
（二）矿领导（矿领导班子成员、副总工程师）参加班前会未在班前会记录本上面进行本人签字的，每次处罚责任人200元；代签名、假签名的，每次处罚责任人（矿领导）1000元。
（三）无故不召开班前会，班前会记录不符合规定要求，班前会记录填写不及时、不真实、不清楚、私自涂改的，班前会记录内容不全面或者弄虚作假的，每次处罚生产矿1000—3000元。
（四）发现其它违反公司班前会管理规定情形的，酌情处罚生产矿500—2000元。
第十六条各生产矿可根据本规定，结合本矿实际，修订、完善本单位的班前会管理制度，并报公司安监局、驻矿安监处备查。
第十七条本规定解释权归靖远煤电股份有限公司。
第十八条本规定自2014年5月1日起执行。