监理工作交底(外部)

工程监理工作交底(对施工)编制：审批：有限公司项目监理部2020年7月目录一、监理单位的性质、依据 1二、工作的任务 1三、监理工作的内容 1四、监理基本程序和办法 2五、安全及文明施工工作要求 2六、第一次监理工作交底内容（但不限于） 2七、附件：监理工作程序、制度、用表（详见监理规划）8一、监理单位的性质、依据建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。

监理单位接收工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同、施工合同、图纸及相关规范等，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和城建单位的合法权益。

二、工作的任务受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行“四控、三管、一协调”。

三、监理工作的内容3.1 成本控制3.1.1 认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关；3.1.2 认真审核“费用工程变更”，公正地处理工程变更价款；3.1.3 认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项；3.1.4 认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。

3.2 质量控制3.2.1 认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料，查看出场证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。

要求施工单位材料采购要从大长假进货，先经建设单位和监理单位认可，通知甲方、监理方现场见证取样；3.2.2 抓好施工前向操作人员的技术交底工作；3.2.3 认真把好关健工序、重点部位施工关；3.2.4 认真把好隐蔽工程验收管，凡隐蔽工程在施工前，施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。

签署隐蔽验收查验记录；3.2.5 认真把好分部工程施工，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收；3.2.6 发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。

3.3 进度控制3.3.1 督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业；3.3.2 当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书，要求施工单位采取调整措施；3.3.3 认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。

四、监理基本程序和办法4.1 对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查；4.2 以预防为主，加强工序施工前技术交底工作；4.3 合格使用监理用表，互相沟通信息。

合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行；4.4 按时组织召开监理例会，及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题；4.5 坚持监理周、月报制度，每周（每周四上午12:00报电子版）、月（每月1号报上月月报）监理单位向建设单位报告质量、安全、进度工作情况；4.6 定期组织安全周检查，暂定每周二上午9:00。

五、安全及文明施工工作要求5.1 工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、钢筋按规定码放整齐；5.2 工地要有挂安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌；5.3 必须注意安全用电，做到三级保护，配有专职电工。

六、第一次监理工作交底内容（但不限于）6.1 开工报告报审制度6.1.1 开工的必备条件：①施工图纸已进行会审，并经设计及各参建单位确认；②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到批准；③施工合同已签订或承包单位已收到《中标通知书》；④施工标段场地管理权和使用权已办理移交给承包单位手续，现场“三通一平”工作已具备；⑤工地已领取《施工许可证》，承包单位有《安全生产许可证》。

6.1.2 开工时应报送的资料（复印件）①企业资质证书、营业执照及注册号；②企业等级证书、信用等级证书；③承包单位安全资格审查认证证书；④企业法人代码证书；⑤质量体系认证证书；⑥GB50300表A.0.1施工现场质量管理检查记录；⑦工程施工图预算；⑧项目部成立及项目经理、技术负责人任命文件；⑨项目班子人员资格证书、特种作业人员上岗证；⑩施工组织设计及专项方案报审：-总体施工组织设计；-各专项施工方案（临时用电、应急救援预案）⑪进场机械报验；⑫对建设单位提供的水准点、坐标点的复核记录；⑬分包资质报审。

6.1.3 开工手续申报办法施工现场具备开工条件时，由承包单位工地项目部填写A1《工程开工/复工报审表》，并附开工报告和相关证明文件一式陆份，报项目监理机构、建设单位审批，经审查符合开工要求时，项目监理机构会同建设单位下达A1附表《工程开工令》一式陆份，承包单位保存肆份、项目监理机构和建设单位各保存壹份。

6.2 周报表、月报表报告制度6.2.1 每周一下午15:00前承包单位应向建设单位和监理方递交施工周报表（电子版）、周二例会时，递交书面周报表。

递交书面施工周报表，周报表主要内容：一周施工质量、安全、进度情况的小结，工地例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况、分析未完预事原因，下一周工作的进度安全和纠偏措施，提出需设计、建设单位、项目监理机构解决和处理的问题及其他需告诉的事项；6.2.2 每月25日中午12:00时前向建设单位、项目监理机构递交正式的施工月报表；6.2.3 施工周报表、施工月报表递交份数为一式肆份并交电子文件壹份。

6.3 工地例会及重大事项协调制度6.3.1 工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点及主要议题；6.3.2 工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会。

参加监理工地例会的各方包括：建设单位、总承包单位、分包单位、监理机构、设计等单位的项目负责人或其代表。

监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发；6.3.3 监理工地例会应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；④检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；⑤解决需要协调和解决的其它有关事项。

6.3.4 重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议，建设单位、监理机构、承包单位都可根据工程情况，提出召开专题会议时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议记录并分发；6.3.5 工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。

6.4 工程技术文件资料管理及收发制度6.4.1 工程技术文件资料管理。

各单位都应遵守《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、（GB/T50328）《建设工程文件归档整理规范》、《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则（试行）的通知》和《广东省建设工程监理条例》等的各项规定，按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》-2016版的内容和格式，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作，工程技术文件和验收资料一式伍份。

工程完成后，按规定向有关单位做好工程技术文件和验收资料的移交工作。

6.4.2 建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量的控制，工程进度款支付和工地协调工作，都应该汇集到工地项目监理机构，由项目监理机构人员根据规定的行文和事务处理程序办理；6.4.3 工地各种信息、资料的传递通常都应用书面形式，一般不少于一式肆份，并由各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。

参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。

信息资料必须真实、可靠、完整、准确，有可追溯性并字体要清楚，内容要言简意骇，用A4纸电脑打印件。

6.5 施工组织设计（方案）报批制度6.5.1 各承包单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（方案）》的编制和内部审查批准工作，施工组织设计必须经公司技术负责人审批签名，专项施工方案必须项目经理和项目负责人审批签名并加盖相应公章，填写A2表《施工组织设计（方案）报审表》报监理方审批；6.5.2 《施工组织设计》内容必须包括（但不限于）：总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施、与分包单位的配合、协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划和各标段施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、制定详细的施工材料计划、明确自购和甲供材料订货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等；6.5.3 各专业工程的《施工组织设计》内容必须包括：总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构、工程概况、施工部署、施工准备（技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料、设备计划表、主要施工机械设备表等。

6.6 施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的要求6.6.1 承包单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作，在收到正式施工图纸5天内应书面向设计、建设单位、监理及其他参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项；各参建单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各参建单位的图纸会审意见应在会审召开日期前两天递交建设单位转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由组织图纸会审的承包单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），完善参加图纸会审的单位及人员签名盖章手续后并分发有关单位；6.6.2 施工过程中遇到施工图纸与现场情况有较大误差或确需设计人员到现场解决图纸问题，承包单位必须提前24小时将需设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》书面报告项目监理机构审查，通过监理人转告建设单位通知设计人员来现场解决问题。