5-1(1)技术管理体系
ISO45001职业健康安全管理体系专业知识点与参考知识详解
ISO45001职业健康安全管理体系专业知识点与参考知识详解1．技术领域常用职业健康安全术语：（1）简述危害含义。
参考知识：有害物质在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常代谢功能，破坏设备和物品的效能，也是最根本的危害因素。
（2）简述有害物质含义。
参考知识：有害物质在一定条件下能损伤人体的生理机能和正常代谢功能，破坏设备和物品的效能，也是最根本的危害因素。
（3）简述健康概念。
参考知识：健康是指一个人在身体、精神和社会等方面都处于良好的状态。
（4）职业禁忌概念。
参考知识：职业禁忌是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态。
（5）简述触电的种类。
参考知识：触电的种类包括单相触电、两相触电和跨步电压触电等。
（6）简述人员失误概念。
参考知识：人员失误泛指不安全行为中产生不良后果的行为（即职工在劳动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法)。
（7）简述伤害的概念。
参考知识：伤害是指由于运动、热量、化学、电或放射线的能量交换超过机体组织的耐受水平而造成的组织损伤和由于窒而引起的缺氧，以及由此引起的心理损伤等。
2．本技术领域常用安全计量知识：（1）简述高温天气、高温作业、高温天气专业、工作场所高温专业的界定。
参考知识：高温天气是指地市级以上气象主管部门所属气象台站向公众发布的日最高气温35℃以上的天气。
高温作业是指有高气温、或有强烈的热辐射、或伴有高气湿(相对湿度≥80%RH)相结合的异常作业条件、湿球黑球温度指数(WBGT指数)超过规定限值的作业。
包括高温天气作业和工作场所高温作业。
高温天气作业是指用人单位在高温天气期间安排劳动者在高温自然气象环境下进行的作业。
工作场所高温作业是指在生产劳动过程中，工作地点平均WBGT指数≥25℃的作业。
施工技术管理体系
工程施工技术管理制度（一分部一工区）批准：于凌云审核：蒋帆校核：陈峰编写：罗磊中电建路桥集团有限公司河北高速公路总承包部一分部一工区二〇一六年十一月目录1、工程施工技术管理体系 (1)1.1目的 (1)1.2编制依据 (2)1.3质量方针 (2)1.4施工技术要求 (2)2、工程施工技术管理制度 (2)2.1总则 (2)2.2工程施工技术管理组织框图 (2)2.3岗位职责 (3)3、施工技术管理 (7)3.1收集标准资料 (7)3.2图纸会审 (7)3.3工程量计算与管理 (7)4、施工组织设计编制 (8)5、分段及专项进度计划编制 (8)6、编制施工专项措施 (8)7、技术方案评审 (8)8、技术交底 (9)9、作业指导书 (9)10、组织技术培训 (9)11、安全技术管理 (10)12、质量管理 (10)13、特殊过程控制 (10)15、新增项和设计变更管理 (11)16、技术文件修改 (11)17、资料管理 (11)18、报告编写 (12)19、科技管理工作 (12)20、项目工程技术信息管理 (12)21 技术总结 (13)22、附件 (13)工程施工技术管理制度1、工程施工技术管理体系1.1目的（1）全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
（2）技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
（3）为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
1.2编制依据（1）国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000；环境管理体系GB/T24001：2004；职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001（2）企业标准公司体系文件管理办法。
技术管理体系 (2)
技术管理体系1. 引言在现代社会中，技术的应用已经渗透到了各个行业的各个角落。
为了更好地利用和管理技术资源，提高企业的竞争力和创新能力，建立一个有效的技术管理体系变得尤为重要。
本文将介绍技术管理体系的定义、目标、原则以及建立和实施技术管理体系的步骤。
2. 技术管理体系的定义技术管理体系是指企业为了合理管理和有效利用技术资源，制定的一套规章制度和管理方法。
它包括技术战略规划、技术创新管理、技术研发管理、技术人才培养和管理等方面。
通过建立和实施技术管理体系，企业可以更好地把握技术发展趋势，提高技术创新能力，实现可持续发展。
3. 技术管理体系的目标技术管理体系的目标是提高技术资源的利用效率和企业的竞争力。
具体包括以下几个方面： - 确保技术创新的连续性和系统性，提高企业的技术创新能力； - 优化技术资源配置，提高技术资源的利用效率； - 建立知识管理和学习型组织，促进知识的共享和传承； - 提高技术人员的绩效和满意度，提高企业的人才吸引力。
4. 技术管理体系的原则在建立和实施技术管理体系时，需要遵循以下原则： - 系统性原则：技术管理体系应该是一个完整的系统，包含技术规划、技术实施、技术评估和技术改进等环节，形成闭环反馈机制。
- 连续性原则：技术管理体系应该是一个连续的、不断完善的过程，需要不断更新和调整，适应技术和市场的变化。
- 全员参与原则：技术管理体系的建立和实施需要全员参与，形成全员共建、共享的氛围和文化。
- 适应性原则：技术管理体系应该根据企业的发展阶段和行业特点进行调整和优化，确保与企业战略和目标的一致性。
5. 建立和实施技术管理体系的步骤5.1 制定技术管理政策和规章制度企业需要制定技术管理的政策和规章制度，明确技术管理的目标、原则、流程和责任分工，为技术管理体系的建立和实施奠定基础。
5.2 分析和评估技术资源企业需要对现有的技术资源进行分析和评估，包括技术人员的能力、技术设备的情况以及技术项目的进展等。
施工技术管理体系(一)
施工技术管理体系（一）引言概述本文将着重介绍施工技术管理体系的概念、重要性和目标。
施工技术管理体系是指通过合理的组织和管理，使施工项目的技术工作得以规范、高效地进行的一套管理制度和方法。
它对于项目的顺利进行和工程质量的提高具有重要意义。
本文将从以下几个大点展开阐述。
正文一、施工技术管理体系的基本原则1.技术规范和标准化：制定和推广适用于施工过程的技术规范和标准，以确保施工工作按照统一的标准进行。
2.科学性与先进性：应运用现代科学技术手段，选择先进的施工工艺和设备，不断创新施工技术，提高施工效率和质量。
3.与市场需求相适应：根据市场需求和施工项目的特点，进行技术管理工作的调整和优化，以满足客户需求。
4.全过程管理：施工技术管理应贯穿整个施工项目的全过程，从前期设计到后期维护，确保技术管理工作的连续性和完整性。
5.信息化管理：运用信息技术手段，提高施工技术管理工作效率，实现信息共享和协同作业。
二、施工技术管理体系的组成要素1.技术管理制度：设立科学、规范的技术管理制度，明确各项职责和权限，确保施工技术管理的有序进行。
2.技术管理人员：建立专业的技术管理团队，具备相关知识和经验，负责施工过程中的技术管理工作。
3.技术管理流程：明确施工技术管理的各项流程和执行步骤，确保技术管理工作的规范和高效进行。
4.技术管理工具：运用现代化的技术手段，如信息化管理系统、智能设备等，提高技术管理工作的精度和效率。
5.内外部协作机制：与项目各方进行密切合作，形成技术管理工作的协同机制，确保施工工作的顺利进行。
三、施工技术管理体系的实施步骤1.需求分析和目标确定：对施工项目的技术管理需求进行分析，确定技术管理的目标和重点。
2.制定施工技术管理计划：根据项目需求，制定施工技术管理的整体计划，包括人员配置、管理流程等。
3.技术管理工具的选择和应用：根据项目特点和需求，选择合适的技术管理工具，并进行有效的应用。
4.实施技术管理流程：按照预定的技术管理流程，组织和推进施工技术管理工作，确保各项工作按时完成。
技术管理体系
第四篇科技管理技术管理，一般包括如下管理方案及制度：《新产品项目策划管理》《产品设计、审查管理》《产品试制、鉴定管理》《产品图评审、会签管理》《工艺设计管理》《工装设计管理》《布局及物流设计管理》《技术设计可靠性控制》《技术工作经济性控制》《技术设计责任管理》《设备设施采购管理》《设备设施验收管理》《工装投入及验证管理》《生产技术准备管理》《产品生产工艺管理》《技术资料管理》《技术支持管理》第一章、科技管理名词分类1、科技管理：是企业对技术进步、产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。
2、企业科技战略：是指企业为实施总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所作出的长远性谋划和方略。
具有超前性、创新性、风险性。
3、可供企业选择的科技战略方案：按企业技术类型不同可分为：劳动密集型、技术密集、知识密集、劳动和知识密集结合、劳动与技术密集结合等的技术战略；按技术目标不同可分为：地区级、国家级、国际级、世界级技术目标战略方案。
按技术开发类型不同可分为：领先型、紧跟性、模仿性、配角性技术战略方案。
按技术进步方式不同可分为：独立开发性、技术引进性、技术改造性战略方案。
判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性，可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原则，对客户企业所选择的科技战略进行分析，看其是否符合相关科技的发展规律。
也可以运用因素分析法、定量分析法进行分析。
4、企业技术开发管理咨询按技术开发的程度分，小革新、小发明；局部革新；技术的创新与发明；技术改造。
技术开发对象主要包括，产品开发、生产工艺开发、设备与工具的开发、能源与原材料的开发、改善生产环境的技术开发。
企业寿命周期分析，技术寿命周期、技术革新周期、技术的生命周期。
技术开发咨询方法：因素分析法、技术结构分析法。
5、产品开发管理咨询产品开发：是指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改造和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动，其方式为：整顿和改革老产品和新产品开发。
信息技术服务管理体系和信息安全管理
信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证实施方案文件编号：CQM/S-FN-06-004发布日期：2015年09月09日修订日期：2019年10月11日实施日期：2019年10月11日目录1 适用范围 (2)2 认证模式 (2)3 认证过程流程图 (2)4 认证申请的基本条件 (3)5 审核实施 (4)6 认证的批准、拒绝、保持、扩大、缩小、暂停、恢复和撤销的条件和程序 (10)7 认证证书和认证标志 (19)8 获证客户的信息通报 (20)9 认证要求变更的条件和程序 (21)10 保密 (21)11 申诉/投诉、争议及处理 (21)12 费用 (22)13 公告 (22)14 附则 (22)信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证实施方案1 适用范围本认证方案适用于方圆标志认证集团有限公司（以下简称：CQM）实施信息技术服务管理体系和信息安全管理体系认证，满足第三方认证制度要求，作为提供认证服务的规范。
必要时，在认证合同中补充相关的技术要求。
本认证方案在认证双方签订合同时予以确认和采用。
2 认证模式CQM首先对受审核方的管理体系进行初次审核，经过评定，确认是否批准认证；通过认证之后，在认证证书的有效期内对获证客户的管理体系进行监督，确认是否持续满足认证要求。
3 认证过程流程图4 认证申请的基本条件1）认证客户具有明确的法律地位,客户具有企业营业执照、事业单位法人证书、社会团体登记证书、非企业法人登记证书、党政机关设立文件等，可独立申请认证。
其他类型的客户，应由具备资格的单位代为申请；应填写《方圆标志管理体系认证申请书》，多名称客户组织申请管理体系认证时，补充填写《组织结构与认证责任、产品责任必要的表述内容》；2）国家、地方或行业有要求时，认证客户具有规定的行政认可文件,其申请认证范围应在法律地位文件和行政认可文件核准的范围内；申请的认证范围不能包括涉及国家安全和机密的内容和场所；3）认证客户按相应的管理体系标准建立了文件化的管理体系（含适用性声明），初次认证现场审核前已至少持续稳定运行了3个月，至少已实施一次完整的内审和管理评审或已编制实施计划，并承诺在证书有效期内，持续有效运行管理体系；4）认证客户承诺遵守国家的法律、法规及其他要求,承诺始终遵守认证的有关规定，承担与认证有关的法律责任，并有义务协助认证监管部门的监督检查，对有关事项的询问和调查如实提供相关材料和信息；5）认证客户在一年内，未发生信息安全泄露事故或信息技术服务事故（包括已经或可能严重损害国家安全、社会秩序、公共利益或获证客户及其相关方的合法权益）或被执法监管部门责令停业整顿或在全国企业信用信息公示系统中被列入“严重违法企业名单”或违反国家相关法规，虚报、瞒报获证所需信息的情况；6）认证客户向CQM说明对认证机构资质要求或认证人员身份背景的要求，以及适用的与保守国家秘密或维护国家安全有关的法律法规要求，并说明是否存在因包含保密性或敏感性信息而不能提供给审核组核查的任何管理体系文件或记录的情况。
公司技术管理体系架构
公司技术管理体系架构
公司技术管理体系架构是指公司在技术管理方面的组织体系和框架，旨在确保公司技术能力的提升和创新能力的发挥。
以下是一个可能的公司技术管理体系架构的示例：
1. 技术管理层：包括首席技术官（CTO）或技术总监。
他们负责制定和执行公司的技术战略，监督技术团队的工作，并与其他高级管理层合作推动技术创新和发展。
2. 技术团队：由各领域的技术专家组成，包括软件开发工程师、硬件工程师、数据科学家等。
他们负责实施和维护公司的技术解决方案，并开展研发和创新工作。
3. 项目管理：负责跟踪和管理公司的技术项目，确保项目按时交付，并满足质量标准。
项目经理在这个层面扮演关键角色，协调技术团队的工作，与其他部门进行沟通和协作。
4. 质量保证：通过制定和执行质量管理制度，确保公司的技术产品和服务符合预期的要求和标准。
这可能涉及质量审查、测试和质量改进措施等。
5. 知识管理：管理公司的技术知识和信息，确保其有效共享和利用。
这可以通过知识库、培训和内部交流平台来实现。
6. 创新管理：为鼓励和推动技术创新，公司可能设立专门的创新管理团队或创新中心。
他们负责收集创新想法、评估可行性、推进实施并监测创新项目的进展。
7. 技术支持：提供技术支持和维护，确保公司技术系统的正常运行。
这包括IT服务台和技术支持专家等。
8. 监督与评估：公司可能设立独立的监督与评估机构，负责监督技术管理体系的实施效果，并定期评估和改进管理体系。
这只是一个示例，不同公司的技术管理体系架构可能有所不同，根据公司的规模、行业特点和战略目标而定。
ISO50001能源管理体系介绍与建立
合到组织自己的管理规章制度中去。 • 传统的管理比较零散,能源管理体系可以将
分散的能源管理工作系统起来。
能源管理体系与QMS 和EMS的 兼容性
• 能源管理体系在制定过程中,充分考虑了与QMS和 EMS的兼容性,借鉴了两者的结构模式．
量）
693亿 立方米
1311.4百万 吨（油当
量）
673亿 立方米
7.9% 19.9%
45年 27.2年
合计 93.4%
经济运行方法
例：夏季空调制冷
困惑
• 公司采用了地 源热泵技术， 为玻璃贴了膜， 但发现公司的 空调用能依然 达不到社会先 进水平。
问题
结论
• 员工把温度通 • 管理的作用不 常调到18度； 亚于节能技术。
作用3：综合节能机会识别方案，提高 节能机会识别的充分性
能源使用概况，包括能源种类、使用数量比例、能流图、用能设备清单 等内容
确定能源因素
持续改进动力 外部渠道
收集适用的节能 技术信息
收集适用的法律 法规、标准
确定能源管理基准
收集指标标杆数据和技 术标杆情况
合规性 评价
评价产生重要能源因素 目标指标
• 2019年--2019年，中标认证中心（其认证业 务现已并入中国质量认证中心）承担国家 “十五”课题——“能源管理体系”研究。
• 2019年--2019年，全国能标委（TC20）组 织包括中国质量认证中心、中标认证中心、 清华大学、首钢、中国石油等在内的多名能 源和管理体系方面的专家，制定“能源管理 体系”系列国家标准。
• 能源管理体系有利于及时发现能源管理工作中职责不清问题， 为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织 结构提供保障。通过识别节能潜力以及节能管理工作中存在的 问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，从而实现组织的 能源方针和能源目标。
技术管理体系
技术管理体系山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司二〇一三年技术管理体系为加强我公司技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定我公司安全生产技术管理体系。
一、技术管理范围（一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
（二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。
（三）地质勘探及储量管理。
（四）矿井生产水平及采区接替工程管理。
（五）采掘工作面作业规程的管理。
（六）工程质量管理。
（七）机电设备管理。
（八）科研及技术开发管理。
（九）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。
二、组织机构组长：李朴（矿长）副组长：贾保生成小平贺建华郭恩合成承云成员：高保旦武计牛高金平贺振万秦晓成高云飞李雷平李龙王富永李永平刘兔有设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。
三、安全技术管理职责（一）副总工程师职责:1.认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。
2.组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
3.贯彻执行《煤矿安全规程》，对本公司安全生产负有技术责任。
在发生安全生产事故时，要亲临现场，采取措施，组织抢救。
4.主持编制本公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识学习和技术培训工作。
5.负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。
6.负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。
技术管理体系
技术管理体系第一章、技术管理体系第二章、工程技术部及管理人员职责1、工程技术部职责（1）、负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
（2）、负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
（3）、负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
（4）、按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
（5）、组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
（6）、在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
（7）、负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
（8）、负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。
（9）、负责施工日志的编写。
（10）、做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。
（11）、负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。
（12）、负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。
2、技术负责人职责（1）、熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。
（2）、结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。
（3）、负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实。
（4）、具体进行施工组织设计的编制和优化工作。
（5）、对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。
（6）、负责进行隐蔽工程签证。
（7）、负责工程的科技开发（8）、对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。
（9）、负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。
（10）、负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。
四大体系
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构二、质量保证体系运行图三、项目工程质量管理工作流程图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
5技术管理制度范文
5技术管理制度范文技术管理制度是组织中用于规范和指导技术工作的一系列规章制度，通过制度化管理，可以提高技术工作的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面将介绍五种常见的技术管理制度。
一、技术开发评审制度技术开发评审制度是指组织在进行新技术开发或技术改进时，设置评审程序和规范，以确保项目的科学性、可行性和合理性。
评审制度通常包括项目立项评审、需求分析评审、技术设计评审、编码实现评审、测试验证评审等环节。
在每个评审环节中，需要邀请相关技术人员和专家对项目的进度、质量和风险进行评审，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
通过技术开发评审制度，可以提高技术开发过程的透明度和质量，减少项目失败的风险。
二、技术文档管理制度技术文档管理制度是指对技术文档进行分类、编号、存档、更新和销毁的管理规定。
技术文档包括技术规范、设计文档、用户手册、测试报告等，是技术工作的重要参考资料。
通过技术文档管理制度，可以确保技术文档的及时更新和有效利用，提高技术人员的工作效率和沟通效果。
此外，技术文档管理制度还可以保护组织的技术秘密，防止技术信息的泄露和丢失。
三、技术培训管理制度技术培训管理制度是指组织为技术人员提供培训的程序和要求，以提升员工的技术能力和知识水平。
技术培训包括内部培训、外部培训、技术交流会等形式，内容涵盖技术知识、技能、方法和工具的学习。
通过技术培训管理制度，可以持续提高技术人员的综合素质和创新能力，满足组织对技术人才的需求，推动技术创新和发展。
四、技术质量管理制度技术质量管理制度是指组织建立和实施技术质量管理体系，确保技术工作符合相关标准和规定，达到预期的质量要求。
技术质量管理包括技术评估、质量检查、问题解决、过程改进等环节，通过建立技术质量管理制度，可以实现技术工作的全面控制和持续改进，提高产品和服务的质量和竞争力。
五、技术风险管理制度技术风险管理制度是指组织对技术项目中的风险进行识别、评估、控制和应对的规定和程序。
(完整)技术管理体系及制度
一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001:2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012企业标准济四建字（2010）第 69 号文3质量方针：保持技术领先,建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理,实行总经理领导下的总工程师负责制,总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处.2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度.3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计(方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批.5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作.6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收,组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制.审查报送监理工程师的全部技术文件资料.9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度.2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工,对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。
技术质量管理流程
建设公司技术质量管理流程为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规范技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：一、公司技术质量管理组织体系根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为：（一）公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理：--公司设公司总工程师（一级）。
--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。
--项目部设项目技术负责人（二级），在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
（二）公司总工程师是公司系统内技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。
（三）副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
（四）公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。
技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。
（五）项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作范围内行使职权。
项目技术负责人须在公司系统内进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。
（六）项目部机构设置和人员安排。
小型工程以下项目，设技术管理人员和 1～2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。
实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员（具备一定专业技术职称）。
（七）各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
技术管理体系
xxxx公司技术管理体系一、总则1、工程技术管理的基本依据（1）工程施工合同文件及其技术条款；（2）设计、监理、咨询合同文件及技术标准及规范；（3）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（4）经审查合格的设计图纸与设计技术要求；（5）国家或国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。
（6）公司技术管理办法及相关管理制度要求。
2、工程质量控制原则（1）坚持技术适用、经济合理的原则；（2）坚持以人为控制核心的原则；（3）坚持预防为主的原则；3、工程技术管理标准（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；（3）当国家或国家部门颁发的技术标准（包括推荐标准和强制性标准）低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；（4）可以依照工程施工合同文件规定，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整；（5）当合同文件中有关质量约定不明确，按照合同条款内容不能确定，合同双方又不能通过协商达成协议的，按国家质量标准履行，没有国家质量标准的，按同行公议标准履行。
二、技术管理目标项目技术管理的目标是：技术适用，经济合理，环保节约。
三、组织机构为了加强技术管理，确保项目技术管理目标顺利实现，项目管理部成立了专门的技术管理领导小组，为组员。
技术管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、合同及公司等有关项目管理的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责项目的技术管理工作。
副组长负责项目技术检查和日常管理工作，各项目项目经理为项目技术管理的第一责任人,负责项目的日常技术管理工作。
四、技术管理的主要内容根据公司相关技术管理制度及相关规范、合同文件，技术管理主要监督监理及施工单位建立健全技术保证体系，并监督其贯彻执行。
技术质量管理体系
文秘管理员
冶金技术部组织架构图Fra bibliotek冶金技术部 部长（副部长）
T200（ 152人）
T220（21人）
冶金技术室
T230（107人）
理化检验中心
冶金技术室主任 冶 轧
系统工程师
炼钢 主主
烧结工程师
任任 工工
炼铁工程师
程程 师师
热能工程师 热工工程师
冷焦 轧化
化产工程师
主高 任级
冷轧涂层产品主任工程师
冷轧涂层工艺高级工程师
冷轧涂层产品工程师 硅钢产品高级工程师 冷轧产品服务工程师
数据管理员
冶金技术部及各室主要职责图
冶金技术部
冶金规范室
冶金技术室 冶金理化检验室
主要职责：
主要职责：
1、负责产品规范、 1、负责产前技 冶金规范的管理； 术准备；
2、负责企业标准化 及全面质量管理体 系的建立与优化；
责，为企业提升（产品）市场竞争能力、实
现价值最大化运营目标提供支撑。
3
技术质量系统以冶金技术部作为专业管 理部门，各生产厂为执行主体，并与生产、 设备、采购、销售、财务、人事等部门协 作，确保技术质量工作目标的实现。
4
李总技术质量系统管理思想：
1、建立规范、标准，形成专业支撑体系 2、建立品种开发体系，打造精品，创立名牌 3、建立质量管理体系，实现全员参与 4、搞好技术进步，形成自有知识产权技术
售 部各
/厂
生作
产业
部规
/划
设 备
室
部
技 术 部 冶 金 技 术 室
设 备 部
生 产 部
各 厂 作 业 规 划 室
(项目管理)附件八项目技术管理规定
附件八：项目技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的发包人、承包人、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。
同时，为了更好的进行技术管理，发包人有权对此规定进行完善和调整。
1、技术管理体系1.1关于项目班子1、施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。
未经甲方项目经理书面批准，若每月超过五个法定工作日不在施工现场，当月工程进度款不予支付且工程竣工前不予补付此款。
2、施工项目管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，经甲方、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），要求补充或更换不合格人员，但未补充或更换到位前，不予支付乙方当月工程进度款且工程竣工前不予补付此款，直到施工单位补充或更换人员，经监理组织甲方及相关人员检查合格，再开始支付工程进度款1.2、关于项目技术管理在工程合同签订后15天内，承包人必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。
违反本条规定，罚款500～1000元。
1.2.1、技术管理体系必须以承包人总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。
不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。
如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。
1.2.2、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。
对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。
1.2.3、对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。
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普安县地瓜老虎田煤矿安全生产技术
管
理
体
系
2017年度
安全生产技术管理体系
一、总则
（一）目的
为了进一步建立健全煤矿技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，特制定本规定。
（二）适用范围
本规定适用于本矿各级技术管理责任。
二、技术管理体系组织机构与权限
总工程师对我矿生产技术管理负总责。
（一）技术管理体系组织机构
组长：程定桂（总工程师）
副组长：杨仕刚（安全矿长）黄照礼（生产矿长）
卢宾（机电矿长）
成员：赵云梯（调度主任）李子华（通防副总）
熊毅（安全副总）陈兴树（生产副总）
李帅（机电副总）静海波（地测副总）
生产系统各科室副科长及技术员、干事等。
1.各专业副矿长及副总程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
2. 生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
（二）总工程师职责、职权
1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理的决定和规定。
2、负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
3、组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
5、组织编制矿井地质勘探、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、环境保护、信息技术等重大技术问题。
7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。
组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
9、煤矿发生生产安全事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。
认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。
10、组织编制本矿技术发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责技术人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。
主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。
11、积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。
（三）副矿长及副总工程师职责、职权
1、协助总工程师健全完善技术管理体系，编制技术标准。
2、协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、主持竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。
3、负责编制贯彻执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
4、负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度；组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方
案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。
5、负责新技术推广应用、技术交流等工作。
6、指导各专业人员的技术人员培训工作。
7、审核本矿技术文件。
8、完成总工程师分配的其他相关工作任务。
9、根据总工程师的授权，代表总工程师签署所管工程的决工验收文件。
对不合格工程有权拒绝验收，并报告总工程师直接处置。
10、为了及时排除安全、质量隐患，避免发生可能发生的事故，紧急情况下有权决定局部停止作业。
11、对主管范围内违反国家技术法规及公司技术管理制度、规定的行为有权制止。
12、行使总工程师授予的其他职权。
（四）生产系统各科室技术负责人职责、职权
1、协助总（副）工程师健全完善技术管理体系。
2、协助总（副）工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。
3、参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
4、参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度；参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据总工程师
授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。
5、组织制定重点质量问题的就纠正和预防措施；参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
6、完成总工程师（副总工程师）分配的其他相关工作任务。
7、对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。
8、对违反国家技术法规和本矿技术、质量管理制度或规定的行为有权制止。
9、行使总工程师（副总工程师）授予的其他职权。