岗位变动表
岗位变动表
备注：
1.本单一式三联，经各部门确认后签字。
一联由行政人事部存根保留；二联抄送财务部门；三联存入员工个人人事档案。
2.公司员工若因工作需要进行调岗、晋升时，一律办理变动手续，填写此单并逐级审批后生效。
第一联
行政人事部
备注：
3.本单一式三联，经各部门确认后签字。
一联由行政人事部存根保留；二联抄送财务部门；三联存入员工个人人事档案。
4.公司员工若因工作需要进行调岗、晋升时，一律办理变动手续，填写此单并逐级审批后生效。
第二联
财务部
备注：
5.本单一式三联，经各部门确认后签字。
一联由行政人事部存根保留；二联抄送财务部门；三联存入员工个人人事档案。
6.公司员工若因工作需要进行调岗、晋升时，一律办理变动手续，填写此单并逐级审批后生效。
第三联
人事档案。
大学教职工岗位变动审批表
备注
xx大学教职工岗位变动审批表
说明：职称系列包括教师、工程、实验、图书、档案、新闻、出版、会计、经济、统计、审计、卫生技术等；岗位类型包括教师岗位、其他专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位。
姓名
性别
年龄
职称
职称系列
联系电话
学 历
学 位
毕业院校
专 业
原工作单位
原工作岗位、类型及等级
拟变动单位
拟变动岗位、类型及等级
原单位
意见
学生处
意见
（辅导员岗位变动需填写此栏）
原单位
分管校领导意见
拟聘单位
教授委员会意见
（拟聘教师岗位需填写此栏）
拟聘单位公开竞聘结果及意见
拟聘单位
分管校领导意见
人事处
审核
岗位设置等级变动表
单位名称
பைடு நூலகம்
其中：财政全额拨款 财政差额拨款 自收自支
5
2
1
1
单位负责人：张九辉
填报人： 李雪
联系电话：0773-6790570
平乐县岗位设置人员等级变动情况汇总表（在职）
填报单位（盖章）：平乐镇国土规建环保安监站 在职人员岗位等级变动 副高级 从专 业技 术岗 位七 级变 动至 五级 从专 业技 术岗 位七 级变 动至 六级 从专 业技 术岗 位十 级变 动至 七级 从专 业技 术岗 位十 级变 动至 八级 专业技术岗位变动 中级 从专 业技 术岗 位十 级变 动至 九级 从专 业技 术岗 位十 二级 变动 至十 级 从专 业技 术岗 位十 二级 变动 至十 一级 初级 从专 业技 术岗 位十 三级 变动 至十 二级 从普 工岗 位变 动至 专业 技术 岗位 十二 级 从普 工岗 位变 动至 专业 技术 岗位 十三 级 从管 理岗 位十 级变 动至 管理 岗位 九级 从专 业技 术岗 位十 二级 变动 至管 理岗 位九 级 从专 业技 术岗 位十 三级 变动 至管 理岗 位九 级 从工 勤技 能岗 位三 级变 动至 管理 岗位 九级 从工 勤技 能岗 位四 级变 动至 管理 岗位 九级 从工 勤技 能岗 位四 级变 动至 管理 岗位 十级 从工 勤技 能岗 位五 级变 动至 管理 岗位 十级 从工 勤技 能岗 位三 级变 动至 工勤 技能 岗位 二级 从工 勤技 能岗 位四 级变 动至 工勤 技能 岗位 三级 从工 勤技 能岗 位五 级变 动至 工勤 技能 岗位 四级 从普 工岗 位变 动至 工勤 技能 岗位 五级 管理岗位变动 单位：人 工勤技能岗位变动 其他变动 情况 从工 勤技 能岗 位三 级变 动至 管理 岗位 九级 从普 工岗 位变 动至 工勤 技能 岗位 四级
员工职务调动表
员工职务调动表
1. 调动原因
员工职务调动的原因可以包括但不限于以下几种情况：
- 公司发展需要
- 岗位变动或调整
- 个人职业发展
- 组织结构调整
- 工作经验积累
2. 调动的员工信息
3. 调动的目的和期望
- 张三的职务调动是因为公司对人力资源管理的需求增加，他
具有丰富的销售经验和人际交往能力，适合担任人力资源经理的职务，我们希望他能够在人力资源管理方面发挥其优势。
- 李四的职务调动是为了进一步提升他的技术能力和职业发展，研发工程师的岗位更能够让他发挥所长，同时也能够更好地满足公
司在技术支持方面的需求。
4. 职务调动的影响
员工职务调动将会产生以下影响：
- 张三的职务调动将提升公司的人力资源管理水平，有助于更
好地管理和发展公司的人力资源。
- 李四的职务调动将加强公司在技术研发领域的实力，有助于
提高技术支持水平和产品创新能力。
5. 调动方案和过程
调动方案和过程如下：
- 在确定职务调动的需求后，与相关部门和员工进行沟通和协商，了解员工的意愿和能力。
- 根据公司的职位描述和员工的背景、技能和能力进行匹配，确定适合的职务。
- 向员工发送职务调动通知，并安排相应的培训和培养计划，以帮助员工顺利完成职务转变。
6. 其他事项
- 同时需要通知相关部门和员工的上级领导，以便他们了解和支持员工的职务调动。
- 职务调动后，公司将继续关注员工的工作情况和职业发展，并提供必要的支持和培训。
以上就是员工职务调动表的内容，希望对您有所帮助。
请注意：此表仅作参考，具体调动事项还需要根据公司的实际情况和政策进行确定和解决。
人事变动联系表(空白)
人力资源总监
签字批准：
日 期：
……………………………………………………………………………………………………
本人已阅读并清楚以上内容。
员工签名： 签名日期：
注：异地调动及分支机构培训生返回时需填写该表。
姓名
岗 位
最后工作日
出生年月
பைடு நூலகம்身份证号
学 历
毕业时间
毕业学校
专 业
职 称
注册（含号码和发证日期）
入职时间
工资待遇
按岗位执行
工资发至：月；奖金发至：月，社保交至：月
合同期至
社会保险
备注：
养老保险：公司支付个人支付
医疗保险：公司支付个人支付
工伤保险：公司支付
失业保险：公司支付
生育保险：公司支付
住房公积金：个人支付
带薪假
带薪假计假阶段：带薪假标准：
本年度休假记录：
本年度剩余：天注：
备 注
HR经手人
年 月 日
人事变动联系表
员工姓名
部 门
职 位
入职日期
人事变动项目 ：□ 岗位调整□调动 □ 培训生返回分支机构 □其他变动
项目内容
由
至
部 门
职 位
工 资
变动事由
公司工作安排
建议生效日期
备 注
………………………………………………………………………………………………………
审批程序
原部门负责人
现部门负责人
人力资源部
岗位变动调整表
岗位变动调整表一、引言最近，我们公司经历了一系列重大变革，包括组织架构的调整和业务战略的重新定位。
为了更好地适应市场需求和推动公司发展，我们决定对岗位进行调整。
本文将详细介绍岗位变动调整表，帮助大家了解各个岗位的变动情况。
二、岗位调整情况1. 销售部门原有岗位：销售代表调整后岗位：销售主管、销售经理调整原因：为了提升销售团队的管理能力和市场竞争力，我们对销售部门进行了调整。
销售代表将晋升为销售主管，负责团队的管理和目标的制定。
同时，新设销售经理岗位，负责市场开拓和大客户的拓展。
2. 研发部门原有岗位：软件工程师调整后岗位：研发工程师、项目经理调整原因：为了适应新的业务发展需求，研发部门的岗位也进行了调整。
原有的软件工程师将晋升为研发工程师，负责产品开发和技术改进。
同时，新设项目经理岗位，负责项目的规划、执行和交付。
3. 运营部门原有岗位：运营专员调整后岗位：运营主管、运营经理调整原因：为了提升运营部门的管理水平和效率，我们对岗位进行了调整。
运营专员将晋升为运营主管，负责团队的协调和运营策略的制定。
同时，新设运营经理岗位，负责运营流程的优化和效果的评估。
4. 人力资源部门原有岗位：人力资源专员调整后岗位：人力资源主管、人力资源经理调整原因：为了提升人力资源部门的专业化水平和服务质量，我们对岗位进行了调整。
人力资源专员将晋升为人力资源主管，负责员工招聘、培训和绩效管理。
同时，新设人力资源经理岗位，负责人力资源战略的制定和组织发展规划。
三、总结通过对各个岗位的调整，我们旨在提升团队的管理能力和专业水平，以适应市场竞争的变化。
岗位变动调整表清晰地展示了每个岗位的变动情况，帮助大家理解和适应新的工作职责。
我们相信，在新的岗位调整下，每个员工都将发挥出更大的潜力，为公司的发展贡献更多的价值。
让我们携手努力，共同创造更美好的明天！。
岗位、薪资变动申报表
福建泰普生物科学有限公司人力资源部
员工岗位(薪资)变动申报表
填报日期：年月日姓名性别到岗日期
学历专业备注
申报类别□岗位调动□晋升工资□晋升职务□降低工资□降低职务
原位部门
现
位
部门岗位岗位薪资级别薪资级别
变动原因
提请人签字：日期：
本人意见
签字：日期：原部门
现部门
生效日期此变动自年月日起生效。
人力资源部
人事副总
分管副总
总经理
注：员工加薪、晋升职务时需提交述职报告及相关证明材料。
述职报告及证明材料请附后。
岗位职责调整申请表模板
岗位职责调整申请表模板申请人姓名：申请日期：岗位职务：所属部门：请根据以下要求，填写岗位职责调整申请表。
一、申请原因：请简要说明申请岗位职责调整的原因，包括但不限于岗位变动、工作性质调整、提升岗位职责等。
二、岗位职责调整内容：请详细描述申请岗位职责的具体调整内容，包括新增、删除或修改的职责任务、工作目标和工作范围等。
三、预期效果：请描述该岗位职责调整后预期带来的效果和影响，包括岗位工作效率提升、团队协作改善、组织目标达成等。
四、申请理由：请列出您认为的申请岗位职责调整的合理理由，可以包括您的工作经验、专业能力、学历等方面的背景。
五、工作经验和能力匹配分析：请根据您的工作经验和能力，分析您申请岗位职责调整的合理性，并说明您的能力如何适应新的岗位职责。
六、个人发展规划：请简要阐述您的个人发展规划，并解释如何通过岗位职责调整来促进您的职业发展和成长。
七、其他补充说明：请在此列出其他与岗位职责调整申请相关的补充说明，包括可能的风险和挑战、关键问题等。
八、审核意见：请主管领导或人力资源部门填写此部分。
对于申请岗位职责调整的意见和评价，请在此处进行备注。
九、申请人意见：申请人对审核意见进行回应和补充说明，并在此处签字确认。
十、审批流程：根据公司的具体流程，在此处填写岗位职责调整申请的审批流程和相关岗位的审批人员。
十一、附件：如有需要，可以在此处列出申请材料的附件清单。
请根据岗位职责调整申请表模板的要求，填写相关信息并提交给人力资源部门或直接负责审批的上级领导。
感谢您的合作与配合！注：本表格仅供参考，可根据实际情况进行调整和修改，以适应具体的申请需求。
员工岗位变动申请表
员工岗位变动申请表
员工岗位变动申请表
申请人信息：
姓名：
部门：
现任岗位：
联系方式：
申请日期：
申请原因：
请简要描述您申请岗位变动的原因，包括个人发展需求、工作兴趣、能力匹配
等方面。
目标岗位信息：
请填写您希望变动的目标岗位，包括岗位名称、部门、职责等详细信息。
申请理由：
请说明您认为自己适合目标岗位的原因，包括相关工作经验、技能、知识背景
等方面。
发展计划：
请简要阐述您对于目标岗位的发展计划，包括学习计划、培训需求、职业规划
等方面。
预期影响：
请说明您岗位变动后对于团队、部门和公司的预期影响，包括能够带来的价值、贡献和改进等方面。
其他补充信息：
请提供任何其他补充信息，包括推荐信、证书、项目成果等，以支持您的申请。
申请人声明：
我保证以上填写的信息真实有效，并愿意为岗位变动做出必要的努力和付出。
申请人签名：
日期：。
事业单位工作人员岗位聘用变动情况表
政府 人社 部门 意见
（盖章）
年月日
审核人：
负责人：
注：1、本表一式四份，市人社局事业科、工资科、单位及主管部门各一份；2、“变动原因”中，在相应项目上打“√”，属于“其他”的在“备 注”中注明具体原因；3、属“双肩挑”的，应同时填写两种岗位情况。
淮北市事业单位工作人员岗位聘用变动情况表
填报人：
填报时间：
联系电话：
原聘岗位
变动原因
拟聘岗位
序 号
姓名
性 出生 参加工
别
年月
作时间
岗位 岗位 聘用 岗位 类别 等级 时间 晋升Leabharlann 新增调出转岗
退休
其他
岗位 类别
岗位 等级 聘用时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
单位意见
（盖章） 年月 日
主管部门意 见
（盖章） 年月 日
员工岗位变动审批表
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
岗位变动调整表-概述说明以及解释
岗位变动调整表示例1:标题：岗位变动调整表引言：在现代企业组织中，岗位变动调整是一项重要的管理工作。
随着公司的发展和业务的变化，员工的工作职责和岗位角色也需要进行相应的调整。
本文将介绍岗位变动调整表的重要性、编制流程和实施策略。
一、岗位变动调整表的重要性1.1 维护组织的稳定性：通过对员工的岗位变动进行规范化管理，能够确保组织在变化中保持稳定。
1.2 提升员工的工作动力：合理的岗位变动能够满足员工的职业发展需求，激励他们更好地发挥自己的能力。
1.3 优化组织的业务流程：通过岗位变动调整，可以使得员工的工作职责更加匹配企业的业务需求，提高工作效率。
二、编制岗位变动调整表的流程2.1 确定调整的原因和目的：在制定岗位变动调整表之前，需要明确调整的原因和目的，以便编制出符合实际需要的调整方案。
2.2 完善岗位描述和职责细分：调整岗位之前，需要对原有岗位的职责进行仔细分析和描述，以便能够更准确地确定岗位的变动内容。
2.3 制定调整方案和安排时间表：根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定出具体的岗位变动调整方案，并制定出合理的时间表。
2.4 与员工进行沟通和协商：在实施岗位变动之前，需要与涉及的员工进行沟通和协商，确保他们能够充分理解和接受变动的内容。
2.5 完成岗位变动调整表：根据以上工作的结果，编制出全面的岗位变动调整表，包括岗位变动的具体内容、变动的时间和相关的责任人等。
三、岗位变动调整表的实施策略3.1 透明公正：在制定岗位变动调整表时，要确保信息透明和公正，避免偏袒和不公平现象的出现。
3.2 考虑员工的意见和反馈：在制定岗位变动调整方案时，要充分考虑员工的意见和反馈，尽量满足他们的工作和发展需求。
3.3 提供培训和支持：在进行岗位变动之后，要为员工提供相关的培训和支持，使其能够适应新的工作职责和要求。
3.4 监测和评估效果：定期监测和评估岗位变动的效果，及时进行调整和改进，确保调整的可持续性和有效性。