建设项目管理细则
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、项目可行性研究1.进行项目可行性研究时，需明确项目背景、目标、规模和预算，进行市场调研和技术可行性分析，并根据调研结果确定项目实施方案。
2.可行性研究报告应包括项目需求分析、市场分析、技术可行性分析、财务分析和风险评估等内容。
二、项目计划编制1.在项目计划编制过程中，应明确项目目标、任务分工、工期安排和资源投入计划。
2.编制阶段性工作计划，并及时调整和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
三、招标与投标1.在进行招标与投标工作时，应依法进行，遵守相关规定。
2.招标文件应清晰明了，包括工程量清单、技术要求、评标标准和合同条款等内容。
3.在投标评审过程中，应严格按照评标标准进行评审，并公正、公平地选择中标单位。
四、项目合同管理1.项目合同应明确项目双方的权利和义务，包括工期、质量、费用和变更等内容。
2.合同履行过程中，双方应及时沟通，解决合同履行中的问题，确保项目顺利进行。
五、项目进度管理1.建立项目进度管理制度，明确责任人和任务分工。
2.实时掌握项目进展情况，及时跟踪和管理项目进度，确保项目按计划完成。
六、项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求。
2.加强质量控制，包括施工现场管理、原材料检验和工程验收等环节。
七、项目安全管理1.建立项目安全管理制度，包括安全生产责任制和安全教育培训等内容。
2.加强施工现场的安全防护，提高安全意识，确保施工过程中的安全。
八、项目成本管理1.建立项目成本管理制度，明确成本控制目标和要求。
2.严格控制项目费用，合理使用资源，避免浪费和超支。
九、项目风险管理1.在项目实施过程中，应及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
2.风险管理应包括风险预防、应急响应和事后总结等环节。
十、项目验收与结算1.在项目完成后，进行项目验收工作，评估项目的整体质量和完成情况。
2.根据合同约定，进行项目结算工作，包括工程量计量和支付款项等环节。
以上是建设工程项目管理实施细则，旨在规范建设项目的实施过程，确保项目按时、按质按量完成。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
标准化工地建设管理实施细则范文(四篇)
标准化工地建设管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工地建设管理，促进施工工地安全、文明、高效的建设，保障人员生命安全和财产安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设管理单位和从业人员。
第三条工地建设管理应遵循“安全第一、文明施工、科学管理、环境保护”的原则。
第四条工地建设管理应贯彻落实国家有关法律法规和标准，坚持预防为主、综合治理的原则，加强施工现场安全监管，确保施工现场安全可控。
第五条工地建设管理单位应具备相应的管理人员和技术人员，严格培训和考核，确保管理人员具备相关技能和知识。
第六条工地建设管理单位应建立健全安全生产责任制，明确责任人员和职责，全面贯彻安全生产措施。
第七条工地建设管理单位应定期组织安全培训和演练，提高从业人员的安全防范意识和应急处置能力。
第八条工地建设管理单位应建立完善的施工设备和机械的检修保养制度，确保设备和机械的安全可靠。
第九条工地建设管理单位应加强现场巡查和监督检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第二章施工现场安全管理第十条工地建设管理单位应制定施工现场的安全管理制度和规范，明确安全管理的要求和措施。
第十一条工地建设管理单位应设立专门的安全保卫部门或职责，负责施工现场的安全管理工作。
第十二条工地建设管理单位应加强施工现场的安全监测和预警工作，建立健全应急处置预案。
第十三条工地建设管理单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施设备的正常运行和人员的消防意识。
第十四条工地建设管理单位应加强施工现场的道路交通管理，保障安全通行。
第十五条工地建设管理单位应建立安全生产责任追究制度，对违反安全管理规定的单位和个人给予相应的处罚和惩罚。
第三章施工现场文明施工管理第十六条工地建设管理单位应制定文明施工管理制度和规范，推行文明施工的要求和措施。
第十七条工地建设管理单位应组织从业人员进行文明施工教育和宣传，提高从业人员的文明施工意识。
第十八条工地建设管理单位应建立施工现场的文明施工考核制度，对文明施工表现优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
基建处建设工程项目管理实施细则
基建处建设工程项目管理实施细则第一章：总则第一条：为规范基建处建设工程项目管理，加强施工管理，确保项目进度和质量，提高工程效益，制定本细则。
第二条：本细则适用于基建处负责的所有建设工程项目管理。
第三条：基建处建设工程项目管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则。
第四条：本细则由基建处负责并承担执行。
第二章：项目管理组织和职责第五条：基建处设立项目管理组织，负责项目的计划、实施和监督。
第六条：项目管理组织应具备项目管理的专业知识和经验，并定期更新知识和技能。
第七条：项目管理组织的主要职责包括项目立项、编制项目计划、组织实施、监督和验收工作。
第八条：项目管理组织应建立健全的项目管理体系，保障项目管理工作的顺利进行。
第三章：项目立项和计划编制第九条：项目立项应建立完整的申请和审批程序，明确项目的必要性和可行性。
第十条：项目计划应根据项目立项要求，合理编制项目执行计划，并确定关键节点和工期。
第十一条：项目计划应包括工程内容、工期、组织机构、人员配备、资源配置、经费使用等内容。
第四章：项目实施和监督第十二条：项目实施应根据项目计划，按照施工规范和要求，保证施工质量。
第十三条：项目实施过程中，应及时进行监督和检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第十四条：项目实施中的重大变更应及时报请上级部门审批，并及时调整项目计划和资源配置。
第五章：项目验收和结算第十五条：项目竣工前，应进行项目验收，确认工程质量和达标情况。
第十六条：项目验收包括工程质量验收、安全验收、环境验收和质量检测等。
第十七条：项目完成后，应进行结算工作，编制结算报告，并按照规定进行资金结算。
第十八条：项目结算应清晰、公正，提供准确的结算依据和资料。
第六章：奖惩机制第十九条：项目管理成效突出的，应予以奖励，包括表彰和奖金等形式。
第二十条：项目管理不善导致重大问题的，应按照相关规定进行惩处，包括警告、降职和扣减奖金等。
第二十一条：项目管理人员应定期进行培训和考核，提高管理水平和业务能力，为项目施工提供支持。
标准化工地建设管理实施细则（三篇）
标准化工地建设管理实施细则第一章总则第一条为加强工地建设管理，保障施工安全和项目质量，确保工程进度和工地环境卫生，依据相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设项目，包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
第三条工地建设管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，合理利用资源，保护环境。
第四条工地建设项目应具备合法施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第五条工地建设项目的主管部门应依法进行监管，配合执法机关对违法行为进行查处。
第六条工地建设项目应安排专人负责，建立健全管理制度，采取有效措施确保施工过程中的安全、质量、进度和环境。
第二章工地建设管理要求第七条工地建设项目应设置施工组织机构，明确责任分工，配备齐全的工作人员。
第八条工地建设项目应编制施工方案和安全技术措施，经有关部门审核后施工。
第九条工地建设项目应建立健全施工现场管理制度，包括人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理等。
第十条工地建设项目应按照编制的施工计划进行施工，确保按时完成工程，不得擅自延期。
第十一条工地建设项目应制定安全生产计划和应急预案，及时处置突发事件，确保工地安全。
第十二条工地建设项目应设立安全警示标志，提供充足的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全。
第十三条工地建设项目应使用合格的材料和设备，严禁使用劣质材料和设备。
第十四条工地建设项目应定期进行质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
第十五条工地建设项目应采取有效的环保措施，减少噪音、污染和扬尘。
第十六条工地建设项目应建立和完善工地环境卫生制度，保持工地的整洁和清洁。
第三章工地建设管理措施第十七条工地建设项目应制定施工安全教育培训计划，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
第十八条工地建设项目应设立安全巡查制度，定期开展安全巡查，发现问题及时整改。
第十九条工地建设项目应加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第二十条工地建设项目应定期召开工地安全例会，交流工作经验和安全信息。
基本建设管理实施细则
基本建设管理实施细则一、建设项目管理的目标基本建设项目管理的目标是确保项目的质量、进度和效益，实现项目的整体成功。
具体目标包括：1.保证项目按照国家规定的标准和要求进行设计、施工和验收，保障项目的质量；2.确保项目能按照计划进度进行，避免项目延期和超支；3.掌握建设项目的风险和变动情况，及时调整管理措施以保证项目的顺利实施；4.提高项目的效益和社会效果，实现经济、社会和环境的双赢。
二、组织机构1.基础建设部门：负责制定和修订基本建设管理实施细则，并对项目进行监督和检查；2.项目实施单位：负责具体项目的筹划、设计、施工和验收等工作；3.项目管理办公室：由项目实施单位设立，负责项目的日常管理、组织协调和决策支持；4.监理单位：负责项目施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规定要求。
三、管理流程1.前期准备阶段：（1）项目立项：由项目实施单位向基础建设部门提出项目申请，包括项目的基本情况、预算和计划等；（2）可行性研究：基于项目申请，进行可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的经济效益、社会效益和环境效益等；（3）项目策划：根据可行性研究报告，制定项目的策划方案，包括项目的总体规划、技术方案和投资计划等；（4）项目招投标：根据项目策划方案，进行工程招标，选择合适的施工单位和供应商。
2.实施阶段：（1）设计阶段：根据项目策划方案，进行施工图纸的编制和审查，确保设计满足工程要求；（2）施工阶段：施工单位按照设计图纸进行工程施工，负责施工过程的管理和安全控制；（3）监理阶段：监理单位负责对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规定要求；（4）验收阶段：项目实施单位对工程进行验收，确认工程的质量和进度是否符合要求。
3.后期运营阶段：（1）运营管理：项目实施单位负责项目的后期运营管理，包括设备维护、人员培训和运行监测等；（2）效果评估：基础建设部门对项目的经济、社会和环境效果进行评估，衡量项目的综合效益；（3）项目总结：项目实施单位根据项目的实际情况，总结项目的经验教训，为下一阶段的项目提供参考。
建设项目环境保护管理细则（4篇）
建设项目环境保护管理细则第一章总则第一条为加强对建设项目环境保护管理工作的监督和指导，提高环境管理水平，保障生态环境的持续改善，制定本细则。
第二条本细则适用于各类建设项目的环境保护管理工作，包括项目的环境影响评价、污染治理、资源利用等环境保护工作。
第三条建设项目环境保护管理应遵守国家的相关环境法律法规和政策，保障生态环境的可持续发展。
第四条建设项目环境保护管理应强调生态优先、预防为主、综合治理、源头控制的原则。
第五条建设项目环境保护管理应分清主体责任，明确项目建设单位、施工单位、运营管理单位等各方的环境保护责任，并加强沟通与合作。
第二章项目环境影响评价第六条建设项目环境影响评价应在项目可行性研究阶段进行，依据《环境影响评价法》进行评价，并按照《环境影响评价技术导则》和本细则的要求进行。
第七条建设项目环境影响评价应充分考虑项目的环境影响、社会影响、经济影响，综合评价项目的可行性和社会效益。
第八条建设项目环境影响评价报告应包括项目的环境基线调查、环境风险评估、环境保护措施等内容，并对可能产生的环境影响进行预测和评估。
第九条建设项目环境影响评价应依据环境影响评价法的相关规定进行公示和听证，充分听取社会公众的意见和建议。
第三章污染治理和生态修复第十条建设项目应采取科学有效的污染防治措施，严格控制污染物排放，减少对环境的危害。
第十一条建设项目应设立污染治理设施，并加强其运行管理，确保污染物排放符合国家标准和环保要求。
第十二条建设项目应制定生态修复方案，对可能造成的生态环境破坏进行适时修复，确保生态环境的持续改善。
第十三条建设项目应加强对土地、水资源等自然资源的保护和合理利用，防止资源浪费和污染。
第四章资源利用和循环经济第十四条建设项目应推动资源的合理利用和循环经济的发展，减少资源的消耗和排放。
第十五条建设项目应优先采用节能、低碳、环保的技术和设备，提高资源利用效率，减少对环境的负面影响。
第十六条建设项目应开展资源综合利用，加强废弃物的处理和回收利用，实现资源的最大化利用。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限于新建、扩建、改建、重建等项目。
第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。
第二章项目管理机构第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编制项目建设方案、施工组织设计等文件，并协调承担相关的准备工作。
第五条项目管理机构应具备相应的管理能力和资源，负责项目的进度控制、质量控制、安全控制等工作，并定期报告项目的进展情况。
第六条项目管理机构应定期对项目进行评估，及时发现和解决项目中存在的问题，并提出改进措施。
第三章项目立项与审批第七条国有企业工程建设项目须经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目申报、项目评审等环节，并上报企业领导层审批。
第八条项目立项需提交项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。
第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审，并汇总形成立项报告，报企业领导层审批。
第十条项目立项需要经过国家有关部门的审批，依照相关法律法规的规定进行。
第四章项目投资控制第十一条国有企业工程建设项目的投资控制应严格按照项目可行性研究报告的估算值进行，不得超出预算。
第十二条项目投资控制应根据工程建设进度和质量的进展状况进行动态调整，确保项目的投资控制在合理的范围内。
第十三条项目投资控制应建立相应的监控制度，监督项目资金的使用情况，及时发现并解决资金浪费和滥用问题。
第五章项目进度管理第十四条项目进度应按照项目建设方案的要求进行，确保项目按时完成。
第十五条项目进度应进行合理安排，逐步推进，及时妥善处理项目中遇到的问题，确保项目进度的稳定性和可控性。
建设工程质量管理细则
建设工程质量管理细则一、总则为规范建设工程质量管理，提高建设工程质量，保障施工过程顺利进行，特制定建设工程质量管理细则。
本细则适用于各类建设工程项目的施工阶段，包括但不限于建筑工程、市政道路工程、桥梁工程等。
二、组织机构1. 项目负责人：项目负责人负责整个工程项目的质量管理工作，包括建设前期准备、施工过程监管、验收和交付等。
2. 项目经理：项目经理负责具体的施工管理工作，包括施工进度、材料使用、施工方案的制定和执行等。
3. 质量主管：质量主管负责建立和完善项目的质量管理体系，监督施工过程中的质量问题，并及时进行整改。
4. 施工队长：施工队长负责具体的施工工作，组织施工人员进行安全施工，按照施工图纸和规范要求执行。
5. 质量检测员：质量检测员负责对施工现场进行常规检测，监督材料使用和工艺操作符合标准。
6. 安全员：安全员负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中没有安全事故发生。
三、质量管理1. 施工前期准备：在施工前，项目负责人应做好周密的准备工作，包括制定施工计划、确定施工队伍、审查施工图纸等。
2. 施工质量要求：施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行操作，禁止违章施工。
3. 材料管理：材料应按照规范要求采购，材料的储存和使用应符合相关标准，不得使用劣质材料。
4. 施工监督：项目负责人和质量主管应定期对施工现场进行检查，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题。
5. 质量验收：工程竣工后，项目负责人应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合相关标准。
6. 质量风险管理：质量主管应加强对施工现场的质量风险管理，对可能出现的质量问题进行预警，并采取有效措施加以防范。
7. 质量改进：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行整改，总结经验教训，不断提升建设工程质量。
四、安全管理1. 安全生产责任：项目负责人应严格遵守相关法规，始终把安全生产放在首位，确保施工现场安全。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中没有安全事故发生。
基本建设管理实施细则(1)
基本建设管理实施细则(1)
第一条 为贯彻落实《基本建设管理办法》，规范基本建设管理工作，提高基本建设管理效率，制定本实施细则。
第二条 基本建设管理实施细则适用于所有单位和个人在基本建设领域的管理活动。
第三条 基本建设管理实施细则的内容包括但不限于以下方面：
（一）基本建设项目的规划和设计；
（二）基本建设项目的招投标和合同管理；
（三）基本建设项目的施工和监理；
（四）基本建设项目的验收和结算；
（五）基本建设项目的运营和维护；
（六）基本建设项目的安全和环保管理；
（七）其他与基本建设管理相关的事项。
第四条 各单位和个人在进行基本建设管理活动时，应当遵守国家相关法律法规，严格执行基本建设管理实施细则的规定。
第五条 基本建设管理实施细则的具体内容由各单位和个人根据实际情况进行制定和执行，并不断完善和调整。
第六条 基本建设管理实施细则的执行机构为各单位和个人的基本建设管理部门，负责监督和指导基本建设管理活动的实施。
第七条 对违反基本建设管理实施细则的单位和个人，将依法给予处罚，并追究相关责任人的法律责任。
第八条 本实施细则自发布之日起生效。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
《建设项目工程验收管理细则》
《建设项目工程验收管理细则》建设项目工程验收管理细则是为了规范建设项目工程验收程序和要求，保证工程质量和安全，保证验收结果准确、公正、科学，以及提高国家建设工程验收管理的规范化、制度化水平而制定的细则。
一、验收程序1.前期准备（1）建设单位完成项目建设相关规划、设计、合同等文件的编制。
（2）建设单位向主管部门提出工程验收申请，提供项目相关文件及资料。
（3）主管部门组织专业技术人员进行初步审查，确定验收范围和内容。
2.资料准备（1）建设单位准备工程量清单、技术文件、资料等相关资料，备齐资质证书和技术人员的相关证书等。
（2）建设单位提供完整的施工图纸、设计说明、工程图册等设计文件。
3.现场勘察（1）主管部门组织专业技术人员进行现场勘察，核实工程实施情况，对质量、安全等进行检查。
（2）对原始材料、施工过程中的关键节点、重要项目进行抽查。
4.检测验收（1）对建设项目进行必要的检测和试验，确保工程质量符合相关标准和要求。
（2）对工程质量状况和安全措施进行评估。
5.报告编制（1）主管部门组织技术人员编制工程验收报告，包括工程概况、工程质量状况评估、安全情况、问题和建议等。
（2）报告内容应准确、详细，包括全部验收结果和相关评估指标。
6.验收会议（1）主管部门组织工程验收会议，邀请建设单位和相关技术人员参加。
（2）会议对工程验收结果进行评审和讨论，达成共识。
7.验收结论（1）验收会议通过讨论，对工程验收结果进行评审，并达成验收结论。
（2）验收结论应明确工程质量是否符合规范要求、工程安全措施是否到位等。
二、验收要求1.质量要求建设项目工程质量应符合国家标准和规范要求，达到设计指标和要求，各项工程质量检验指标应合格。
2.安全要求建设项目工程安全措施应到位，施工过程中应符合相关安全规定，不存在重大事故隐患。
3.合法合规要求建设项目应符合相关法律法规和政策要求，建设单位应具备相关资质和技术人员的合法合规性。
4.环保要求建设项目工程应符合环境保护要求，不得对周边环境、自然资源造成严重污染和破坏。
建设项目管理规定
建设项目管理规定第一章总则第1条为规范建设项目管理行为，提高建设项目管理水平，促进建设项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本地实际，制定本规定。
第二章建设项目管理范围第2条本规定适用于各类建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用设施工程、交通运输设施工程等。
第三章建设项目管理主体第3条建设项目管理主体包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。
各主体应履行相应职责，确保建设项目的全面管理。
第四章建设项目管理要求第4条建设项目应进行前期储备工作，包括项目可行性研究、环评报告编制、用地手续办理等。
第5条建设项目应编制项目管理计划，明确项目目标、工期、质量、安全等要求，并建立相应的管理机制。
第6条建设项目应进行审批备案，依法办理建设项目立项手续，并按照有关规定进行备案。
第七章建设项目管理程序第7条建设项目管理程序包括项目策划、设计阶段、招投标、施工阶段等。
各阶段应依法进行，确保项目顺利推进。
第8条建设项目应按照设计文件施工，严禁擅自更改设计方案和施工工艺。
第九章建设项目管理措施第9条建设项目应加强施工现场管理，确保安全生产和质量控制，防止事故和质量问题的发生。
第10条建设项目应设立监理机构，进行监督检查，确保施工单位按照相关标准进行施工。
第十章建设项目管理监督第11条建设项目管理应进行监督检查，发现问题及时纠正，确保建设项目的合法合规进行。
第12条监督部门应建立健全监督制度，定期对建设项目进行检查，对违规行为进行处理。
第十一章处罚规定第13条对违反建设项目管理规定的行为，相关主体将依法受到相应处罚，包括但不限于罚款、撤销资质等。
第十二章附则第14条对于本规定未涉及的问题，可参照相关法律法规或上级规定执行。
第15条本规定自发布之日起生效，并适用于全市范围内的建设项目。
结语本规定的制定旨在加强对建设项目的管理，促进项目的顺利进行。
各建设主体应严格按照规定履行职责，确保建设项目的质量和安全。
同时，监督部门要加强对建设项目的监督检查，对违规行为进行严肃处理，维护公平竞争的市场环境。
建设单位工程管理细则
建设单位工程管理细则一、前言建设单位是指负责工程项目的组织和管理，对工程质量、安全和进度负有直接责任的单位。
为了规范建设单位在工程管理方面的行为，维护建设工程的顺利进行，特制定本工程管理细则。
二、组织和人员1.建设单位应当设立专门的工程管理部门，负责组织和协调工程项目的各项事务。
2.工程管理部门应当配备具有相关专业知识和工作经验的人员，并定期进行培训，提高其工程管理水平。
3.建设单位应当建立健全工程管理人员的激励机制，以提高其工作积极性和责任感。
三、工程项目策划1.建设单位应当制定工程建设项目的详细规划和计划，并按照计划进行实施。
2.在项目策划阶段，建设单位应当与相关单位进行充分的沟通和协商，听取各方意见，确保项目方案的科学性和可行性。
四、工程项目招投标1.建设单位应当根据工程项目的具体情况，制定招投标文件，明确相关要求和标准。
2.在招标环节，建设单位应当公开透明，公平竞争，选择合适的承包商和供应商。
3.建设单位应当建立健全招标评标机制，确保评标过程的公正、公平和透明。
五、工程施工管理1.建设单位应当与承包商签订严格的合同，明确双方的权责，并定期进行监督和检查。
2.建设单位应当制定施工安全和质量控制措施，并组织专门的监理人员进行监督。
3.建设单位应当积极与工程项目相关单位进行协调和沟通，及时解决工程施工中的问题和纠纷。
六、工程质量监督1.建设单位应当建立健全质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.建设单位应当委托有资质的第三方机构进行工程质量检测和评估，确保工程质量的可靠性和稳定性。
3.建设单位应当定期组织质量大检查，及时发现并整改工程质量问题。
七、工程竣工和验收1.建设单位应当按照规定程序，对工程项目进行竣工验收，确保工程符合相关要求。
2.建设单位应当及时处理竣工验收中的问题和意见，并按时办理工程竣工手续。
八、工程运维管理1.建设单位应当建立健全工程运维管理制度，确保工程设施的正常运行和维护。
项目管理实施细则范本(四篇)
项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
建设工程项目管理实施细则
建设工程项目管理实施细则一、前言建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、动态性和风险性。
为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。
因此，建设工程项目管理实施细则的制定是十分重要的。
二、项目管理内容项目管理包括以下内容：1.项目立项和规划2.项目组织结构和职责分工3.项目进度计划和控制4.项目成本控制5.项目质量控制6.项目风险管理7.项目变更控制8.项目信息管理及沟通三、项目立项和规划1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目组织和工作计划2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益分析等3.确定项目的建设方案和技术方案4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序四、项目组织结构和职责分工1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行政组等2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验收等3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运作五、项目进度计划和控制1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、工期等2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延误的问题3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行六、项目成本控制1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个项目的总投资预算2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理分配和控制七、项目质量控制1.制定项目建设质量标准和验收标准2.确定质量监督和检验机构及责任方3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督八、项目风险管理1.确定项目风险因素，制定风险管理计划2.制定风险评估方法，对风险进行评估3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减轻或避免损失九、项目变更控制1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审批等2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得到及时的解决十、项目信息管理及沟通1.确定项目信息管理体系和信息传递渠道2.制定项目信息管理制度，包括信息记录、获取、存储和传递等3.确定项目沟通渠道和沟通方式，保证项目中各方的信息沟通畅通十一、总结本文介绍了建设工程项目管理实施细则所包括的内容及其重要性。
建设项目管理条例
建设项目管理条例第一章总则第一条为加强建设项目的规范管理，保障建设质量和安全，促进经济发展，根据国家相关法律法规，制定本建设项目管理条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的所有建设项目，包括土地开发、建筑施工、市政工程等各类项目。
第三条所有参与建设项目的单位和个人应当严格按照本条例的要求履行相关义务，依法参与项目管理。
第四条建设项目的管理应当遵循公开、公正、公平、公约的原则，推动项目审批、招标、合同、施工、监管等各项环节的规范化和标准化。
第二章项目策划与立项第五条建设项目的策划应当符合国家规划和区域发展要求，经过可行性研究和环境评估，并取得相关批复文件，方可进行立项。
第六条建设项目的立项申请书应包含项目背景、项目目标、项目规模、项目投资、项目效益等内容，并附上相关证明材料。
第七条建设项目的立项由项目申请单位向所属行政主管部门提出，经层级审批后，行政主管部门应当作出决定。
第三章招标与合同第八条建设项目的招标应当遵循公开、公正、公平的原则，在国家采购网等媒体上发布招标公告，并明确招标范围、投标条件和评审办法。
第九条招标文件应当详细列出建设项目的工程量、质量要求、工期要求、工程报价等相关内容，并提供参与招标的资格条件。
第十条招标评标委员会应由专家和相关部门组成，对投标单位进行评审，按照评分综合情况确定中标单位。
第十一条中标单位与业主应当签订建设工程施工合同，明确双方权益和责任，并按合同约定的工程进度和质量要求进行施工。
第四章施工与验收第十二条建设项目的施工应符合相关技术标准和规范要求，严格按照施工图纸和施工方案进行操作，并落实安全生产措施。
第十三条施工期间，施工单位应当按照工程进度和质量要求组织施工作业，并及时报告项目进展情况给业主和监理单位。
第十四条施工完成后，应进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。
验收过程应公开透明，由业主、设计单位、施工单位和监理单位组成验收组。
第五章监督与管理第十五条建设项目监督应当加强对项目各个环节的监管，保障项目质量和安全。
基本建设管理实施细则
基本建设管理实施细则基本建设管理实施细则是指在基本建设过程中，为了保证项目的顺利进行、高质量完成，对于各方面的管理进行规范和具体化的实施细则。
基本建设管理实施细则的作用是确保基本建设项目的合理性、安全性和科学性，推动经济的可持续发展。
一、项目可行性研究基本建设项目的可行性研究是项目决策的基础。
在项目可行性研究中，需明确项目目标、市场需求、技术可行性、经济可行性等方面的考虑，并采取科学、客观的方法进行评估和论证。
二、招投标管理基本建设项目的招投标管理主要包括招标文件的制定、招标公告的发布、投标人的资格审查、投标文件的评审、中标候选人的确定和中标通知书的发放等。
招投标管理要坚持公平、公正、公开的原则，确保竞争环境的公正和投资者的利益。
三、合同管理基本建设项目的合同管理是指在项目实施过程中，对于各方面的合同进行管理和监督。
合同管理包括合同的签订、履约管理、合同风险的控制等。
合同管理的目的是保障项目建设的利益，预防和解决合同纠纷。
四、施工管理施工管理是基本建设项目实施的关键环节。
在施工管理中，需进行工程进度的计划和控制、施工安全的管理、质量的控制与检验等方面的工作。
同时，施工管理还需要进行现场的协调与沟通，解决施工过程中的各种问题。
五、监理管理基本建设项目的监理管理是对施工过程进行监督和控制，以确保工程质量和安全。
监理管理主要包括监理合同的签订、监理报告的编制和监理工程师的工作等。
监理管理要坚持独立、客观、公正的原则，确保施工过程的合法合规。
六、环境保护管理基本建设项目的环境保护管理是指在项目实施过程中，对环境影响进行评估和控制，保护生态环境和人民群众的身心健康。
环境保护管理要依据相关法律法规，制定环境管理计划和监测方案，并进行环境监测和评估。
七、项目验收基本建设项目的验收是项目建设完成后，对项目进行综合评估和检验的过程。
项目验收主要包括项目实施成果的检查、质量的评估和验收文件的整理等方面的工作。
项目验收的合格与否直接关系到项目的质量和效益。
2024年项目管理实施细则（四篇）
2024年项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
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1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，项目的定义一般包括如下内容：1.确定项目实施的组织2.确定和落实建设地点3.确定建设任务和建设原则4.确定和落实项目建设的资金5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
由于业主方式建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：．业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；．设计方的项目管理；．施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；．建设物资供货方的项目管理；．建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理等。
1Z201023掌握项目管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一、工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了工作任务分工表（如表1Z201023-3所示），随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；1Z201024掌握项目管理的管理职能分工以下以一个示例来解释管理职能的含义：．提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；．筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；．决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；．执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；．检查一一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表（表1Z201024-1)是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
管理职能分工表也可用于企业管理。
我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
1Z201025掌握项目管理的工作流程组织正如图1Z201020-2所示，工作流程组织包括：．管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；．信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；．物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具，如图1Z201025-1所示。
工作流程图用矩形框表示工作（图1Z201025-1(a))，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
以下以几个工作流程图的示例进一步解释工作流程图的含义和图的表达方式。
1Z201026掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1．资源管理2.项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
3.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：4.项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
1Z201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型一、风险、风险．和风险等级的内涵1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
3.风险等级二、建设工程项目的风险类型1.组织风险，如：．组织结构模式；．工作流程组织；．任务分工和管理职能分工；．业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；．设计人员和监理工程师的能力；．承包方管理人员和一般技工的能力；．施工机械操作人员的能力和经验；．损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险，如：．宏观和微观经济情况；．工程资金供应的条件；．合同风险；．现场与公用防火设施的可用性及其数量；．事故防范措施和计划；．人身安全控制计划；．信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：．自然灾害；．岩土地质条件和水文地质条件；．气象条件；．引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：．工程勘测资料和有关文件；．工程设计文件；．工程施工方案；．工程物资；．工程机械等。
1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。
2.项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4.项目风险控制在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。
1.服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。
2.科学性。
3.独立性，指的是不依附性。
4.建设工程监理的公正性。
1Z201102了解建设工程监理的工作任务一、在《建设工程质，管理条例》中的有关规定1.“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。
2.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）（一）设计阶段建设监理工作的主要任务（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位选择分包单位的资质；2.监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3.参与设计单位向施工单位的设计交底；4.审查施工组织设计；5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6.对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作1Z201103了解建设工程监理的工作方法“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。