宝钢的品牌资质分析报告

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宝钢公司案例分析

宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。

通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。

宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。

钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。

2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。

（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。

宝山钢铁股份有限公司分析

宝山钢铁股份有限公司分析宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

宝钢股份是宝钢集团有限公司的上市子公司。

按产量衡量，宝钢集团是中国第二大钢铁生产商。

以下是对宝钢股份的简单的财务分析。

一.钢铁行业的现状分析据统计，我国钢铁行业内共有规模以上企业7638家，其中大型企业有221家，占2.89%；中型企业846家，占11.08%；小型企业6571家，占86.03%。

从中可以看出，大中型企业只是占了很小的一部分，而绝大部分都是小型钢铁企业。

宝山钢铁股份有限公司2011年实现归属于上市公司股东的净利润约73.62亿元，同比减少42.79%。

营业总收入较上年增长10.10%，至2228.57亿元。

2011年，钢铁行业与高产量对应的是高成本和低效益的运行态势。

铁矿石、废钢和焦炭等主要原材料价格显著攀升，其中进口矿石价格全年同比上涨28.2%。

由于国外主要发达国家经济普遍下滑、国内货币紧缩、房地产调控及下游制造业增速放缓等因素，大幅度减少了钢材的需求，导致了钢价出现较大波动且产品结构性矛盾进一步突出。

另外，钢材价格与矿石价格的金融属性和相关性同步提高，钢铁行业利润空间受到进一步挤压，钢铁行业利润率已处于国内工业领域最低水平，国内钢铁行业已步入“微利时代”。

然而即使这样，对宝钢而言，机遇与危机并存，宝钢应该顶住市场的压力，适当的兼并有些中小企业，以扩大其生产的规模，增加盈利。

二．宝钢股份财务状况分析1盈利能力分析宝山钢铁股份有限公司2011年实现归属于上市公司股东的净利润约73.62亿元，同比减少42.79%。

论宝钢公司获利能力分析报告

作业三：宝钢公司获利能力分析一、公司简介宝钢集团（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业,自2003年至2006年,宝钢连续四年进入世界500强 2007年,标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”,展望从上年的“稳定”上调为“正面”,这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破2007年,宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。

宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国外市场目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列,产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢,产品实物质量堪与国际同类产品相比除钢铁主业外,近年来,宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大外部资源的整合力度,提高竞争力,提高行业地位,已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业2007年,宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划,宝钢规划期发展的基本战略思想,可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”即：围绕“规模扩”这一未来发展的主线,实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力,引领中国钢铁行业发展战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以从1978年12月23日在长江口破土动工到今天,宝钢建厂已经整整30年了,宝钢将进一步立足创新,发展精品,积极参与中国钢铁工业的重组,持续提升钢铁主业竞争力,加快多元产业发展步伐,努力推动新一轮战略规划实施,实现宝钢的跨越式发展二、获利能力分析获利能力是个方面关系的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，因此无论投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。

宝钢-经营现状与核心竞争力分析报告

（6）设备老化现象严重。以运输设备为例，原值为 32 万的 17 吨位的厢形自卸货车，94 年开始使用，现折旧后的净值仅为 1.3 万。
（7）工作人员素质不高。有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆ O:机会（Opportunities）
机会
优势
竞争
威胁
劣势
图 3-2 机会、威胁、优势、劣势是一个整体体因此，我们在分析宝钢的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。在这四个要素中，每两个要素之间都有内在的联系。机会主要是相对威胁而存在的，但宝钢如果没有把握机会的优势，这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。同样，虽然企业目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。所以，宝钢在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
（4）行业中的企业竞争激烈。宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。从 20 世纪 90 年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。

上海宝钢企业相关标准

上海宝钢企业相关标准上海宝钢企业相关标准上海宝钢企业是一家知名的钢铁制造企业，拥有完善的生产流程和质量管理体系。

为保证产品的质量和稳定性，宝钢制定了一系列相关标准，涵盖了质量管理、环境保护、安全生产等各个方面。

质量管理标准宝钢的质量管理标准主要包括ISO9001质量管理体系认证和TS16949汽车行业质量管理体系认证。

ISO9001体系认证涵盖了公司的整个生产流程，从原材料的采购到产品的出厂，所有的环节都有着明确的操作规程和质量控制点。

TS16949认证则是为了满足汽车行业对质量要求更加严格的标准，宝钢为此专门成立了质量管理部门，通过持续改进和不断提高质量管理水平，确保每一批产品都满足客户的要求，并且达到国际标准。

环境保护标准宝钢高度重视环境保护和可持续发展，已经通过了ISO14001环境管理体系认证，并且在生产中采用了一系列的环保措施。

例如，在废水处理方面，宝钢采用了生物法和化学法相结合的废水处理工艺，对废水进行初、中、深度处理，确保废水排放符合国家相关标准。

此外，宝钢还通过节能减排控制系统，对烧结、高炉、炼钢等生产环节进行能源消耗监测，通过技术改革和生产优化，实现减排减能，降低环境污染。

安全生产标准在生产过程中，宝钢高度重视安全生产，并且已经通过了职业健康安全管理体系认证和OHSAS18001安全管理体系认证。

宝钢严格执行《安全生产法》和《矿山安全法》等相关法律法规，并且独立成立安全生产管理部门，通过开展安全培训、安全检查、隐患排查等一系列的活动，确保生产过程中的安全。

宝钢还采用智能化生产系统，通过对生产流程的全程监控和数据分析，对生产环节中潜在的安全隐患进行快速识别和处理。

总结宝钢企业相关标准具有体系全面、标准严格、操作规程明确等特点，并且宝钢企业采用了一系列的先进技术和管理方法，确保产品的质量、环保、安全等方面都符合国家和国际标准，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

宝钢集团经营分析

宝钢集团经营分析一、海外多角度业务拓展2001年5月15日，上海宝钢集团公司与巴西淡水河谷公司（CVRD）结成战略联盟。

8月23日，两者各出资50%合资办矿。

今后20年里，合资公司将每年向宝钢提供600万吨铁矿石。

2002年6月26日，宝钢与哈默斯利合资办矿协议签约，共同开发西澳帕拉布杜地区铁矿项目。

目前世界上最有实力的三家铁矿石公司，是巴西CVRD公司、澳大利亚BHP公司和哈默斯利公司，宝钢已与其中的两家建立了合资公司。

与铁矿石公司合作是宝钢在钢铁主业上的纵向拓展。

到2002年，宝钢除钢铁主业在国内占据龙头地位外，在贸易、金融、建筑、房地产、仓储运输等产业领域也具备了较强的市场竞争能力，其资本运作能力更是引人注意。

二、建设世界一流跨国公司2003年6月12日，上海宝钢集团公司举行干部会议，主题是：统一思想，达成共识，明确宝钢战略定位，推进宝钢管理体制的改革和创新。

集团公司董事长、总经理谢企华指出，宝钢的战略目标是跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重的，“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。

为此，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。

宝钢的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。

到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。

三、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析（1）钢铁业格局发生大的转折一方面，世界范围内钢材的供大于求已不可逆转。

竞争使钢铁企业进入旨在瓜分国际钢材市场的全球化经营状态。

西欧大钢铁公司立足西欧，向美洲、东欧、亚洲进行直接投资，开展大规模的跨国购并，呈现出国际生产一体化趋势。

宝钢公司综合能力分析

宝钢公司综合能力分析宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）成立于1998年，是中国最大的钢铁生产企业之一，也是世界上最大的钢铁生产企业之一。

宝钢的主要产品包括冷轧钢板、热轧钢板、酸洗板、镀锌板、中厚板、无缝钢管、螺旋钢管、型材等，应用于船舶、汽车、能源、建筑等众多领域。

经济实力截至2019年，宝钢的营业收入为9157.2亿元，净利润为383.3亿元，资产总额为12741.9亿元，其中，负债总额为7106.4亿元。

宝钢在国内钢铁行业的地位稳固，是中国钢铁行业的龙头企业之一。

在世界范围内，宝钢也是一家极具竞争力的钢铁企业，2018年排名全球第9名。

技术创新能力宝钢一直致力于技术创新，投入大量的资金和人力资源进行科学研究和技术攻关。

宝钢研究院是宝钢的科技研发机构，拥有多项国际领先科研成果，在钢铁冶炼、加工及综合利用等领域具有强大的技术优势。

通过自主创新和技术引进等方式，宝钢已经成功开发出多种高新技术、高强度钢和高档产品。

品牌形象宝钢作为中国钢铁行业的领军企业，其品牌形象备受瞩目。

宝钢的品牌价值不断提升，市值稳步增长，成为具有全球价值的钢铁品牌。

宝钢采取了多种措施来增强品牌形象，如全面提升产品质量、为客户提供高品质服务、加强社会责任感和环保意识等。

人才队伍宝钢一直重视员工培训和人才引进，在建设一支高素质人才队伍方面做出了卓越的贡献。

宝钢秉持“人才是第一资源”的核心理念，注重培养和发展各类人才，打造全方位多层次的人才培养体系。

宝钢研究院更是聚集了一大批高水平的科学家和研究人员，为宝钢的科技创新树立了独特的品牌形象。

市场开发能力宝钢在市场开发方面也表现出色，通过推行市场营销战略、加强与客户的战略合作关系、实施价格战略等多种措施，在国内外市场都取得了广泛认可和良好的口碑。

宝钢加强与客户的交流和沟通，充分了解市场需求和动态，为企业的稳步发展提供了强有力的支持。

综合能力分析综合来看，宝钢在经济实力、技术创新能力、品牌形象、人才队伍和市场开发能力等方面均表现出较强的综合能力。

宝钢财务分析

宝钢财务分析一．背景知识（一）公司概况1.公司简介宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”，英文名称BAOSTEEL GROUPCORPORATION）由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立，注册资本为510.83亿元人民币，注册登记号为31，是全球现代化程度最高、钢材品种规格最齐全的特大型钢铁联合企业之一，是国有独资公司（国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责）。

2000年12月，在上海证券交易所上市，板块类别钢铁行业，行业类别为钢压延加工业，证券简称为宝钢股份，股票代码600019。

2.主要经营范围钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，经营本企业自产产品及技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外)，经营进料加工和“三来一补”业务。

主要产品有冷轧板卷（包括镀锌和彩涂板卷）、热轧板卷、无缝钢管、线材和钢坯等。

宝钢主要从事钢铁产品的制造和销售以及钢铁产销过程中产生的副产品的销售与服务。

宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大产业板块，形成了相关多元产业和钢铁主业协同发展的业务结构。

3.公司组织结构和股权结构(1).公司组织结构公司组织结构和治理结构如图1所示：(2).公司股权结构截止到日前，宝钢股份的十大股东及其相应的持股情况如表1所示。

表1 宝钢股份十大股东的持股情况排名股东名称持股数量 (股)占总股本比例1 宝钢集团有限公司13,128,825,26774.97%2 如皋长荣矿石仓储有限公司70,185,347 0.4%3 交通银行-华安策略优选股票型证券投资基金70,724,3760.4%4 张家港保税区千兴投资贸易有限公司63,419,8610.36%5 张家港保税区立信投资有限公司58,626,6010.33%6 国际金融-渣打(新加坡政府投资公司)50,119,1040.29%7 交通银行-易方达50指数证券投资基金48,679,6390.28%8 张家港市虹达运输有限公司47,964,1580.27%9 中国工商银行-上证50交易型开放式指数证券投资基金46,573,1920.27%10 张家港保税区日祥贸易有限公司47,612,7760.27%资料来源：金融界网站可以看出，除了最大的股东宝钢集团有限公司以外，十大股东中多数为基金证券公司。

宝钢调查报告

宝钢调查报告宝钢调查报告近年来，宝钢作为中国最大的钢铁企业之一，一直备受关注。

然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，宝钢面临着一系列的挑战。

为了更好地了解宝钢的现状和未来发展方向，我们进行了一次调查，并撰写了这份调查报告。

一、宝钢的历史与发展宝钢成立于1998年，是由原上海宝山钢铁厂和原上海第二钢铁厂合并而成。

经过多年的发展，宝钢已成为中国最大的钢铁企业之一，拥有庞大的生产能力和广泛的市场份额。

宝钢的产品涵盖了从普通钢材到高端特种钢材的全系列产品，广泛应用于建筑、汽车、机械等多个领域。

二、宝钢的产能与技术实力宝钢拥有强大的产能和技术实力，其生产线覆盖了整个钢铁生产过程。

宝钢在技术研发方面投入巨大，不断引进和消化吸收国际先进技术，提升产品质量和生产效率。

同时，宝钢还注重环境保护和可持续发展，积极推进绿色制造和循环经济。

三、宝钢的市场竞争力宝钢在市场竞争中具备一定的优势。

首先，宝钢拥有庞大的销售网络和广泛的客户群体，能够快速响应市场需求。

其次，宝钢在产品质量和品牌影响力方面具备较高的认可度，能够与国内外竞争对手展开激烈竞争。

此外，宝钢还注重产品创新和研发投入，不断推出适应市场需求的新产品。

四、宝钢的挑战与机遇尽管宝钢具备一定的市场竞争力，但也面临着一系列的挑战。

首先，全球钢铁行业的过剩产能和国际贸易摩擦给宝钢带来了市场压力。

其次，环境保护和能源消耗成本的上升，也对宝钢的生产经营提出了更高要求。

此外，新兴技术的快速发展和市场需求的变化，也对宝钢的技术创新和产品升级提出了挑战。

然而，挑战之中也蕴藏着机遇。

宝钢可以通过加强与供应链上下游企业的合作，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。

同时，宝钢可以加大技术创新和研发投入，开发符合市场需求的高端产品，拓展新兴市场。

此外，宝钢还可以通过加强与国内外企业的合作，共同应对全球钢铁行业的挑战。

五、宝钢的未来发展方向在未来，宝钢应继续加强技术创新和研发投入，提升产品质量和技术水平。

宝钢公司综合能力分析

宝钢公司综合能力分析一、综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，说明企业整体财务状况和效益的好坏，这是财务分析的最终目的。

需要将将营运能力、偿债能力和盈利能力及发展趋势等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业绩效做出准确的评价与判断。

以便企业更好地作出下一部的决策！二、杜邦分析法通过几种主要的财务指标之间的关系，直观、明了的反映出企业的财务状况，它通过几种主要的财务指标之间的关系，直观、明了的反映出企业的财务状况，杜邦系统主要包括以下主要财务指标。

以下主要财务指标。

净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100%2007年=14.37%2008年=7.02%2009年=6.11%平均值=4.11%总资产收益率＝收益总额÷平均资产总额×100%2007年=10.93%2008年=4.2%2009年=3.64%平均值=2.64%总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额×100%2009年总资产周转率=148525000000/[（201143000000+200021000000）/2]=0.7395（次）2008年总资产周转率=200638000000/[（200021000000+188336000000）/2]=1.0317（次）2007年总资产周转率=191559000000/[（188336000000+164847000000）/2]=1.0831（次）平均值=1.4762次销售利润率%=净利润÷主营业务收入×100%2009年销售利润率%=5816227393/148326363910=3.9212%2008年销售利润率%=6459207460/200331773820=3.2243%2007年销售利润率%=12718334521/191273493517=6.6493%平均值=1.2114%权益乘数=平均资产总额/所有者权益总额2009年权益乘数=[（201143000000+200021000000）/2]/101219000000=1.9822008年权益乘数=[（200021000000+188336000000）/2]/97837700000=1.9852007年权益乘数=[（188336000000+164847000000）/2]/94601000000=0.971平均值=2.796表1宝山钢铁综合指标分析1、宝山钢铁净资产收益率2007年---2009年的呈下降的趋势；净资产收益率从2007年——2009年呈逐年降低的过程，2009年宝钢比同行业平均值高。

宝钢经营现状与核心竞争力分析

宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Shanghai Baosteel Group Corporation）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁生产商之一。

宝钢集团成立于1978年，总部位于上海市浦东新区。

目前，宝钢集团在国内外拥有多个生产基地和研发中心，包括上海宝钢总部、浦钢（宝山钢铁公司）、宝钢湛钢、沙钢、武钢等。

宝钢集团的主要业务包括钢铁生产、研发、销售及相关的金融服务等。

从经营现状来看，宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，同时也是全球领先的钢铁企业之一。

根据宝钢集团的财务数据，截至2020年底，宝钢集团实现了销售收入约为人民币1.65万亿元，净利润约为人民币206亿元。

尽管由于宏观经济环境的不确定性和钢铁行业的市场竞争激烈，宝钢集团的经营状况受到了一定的影响，但它仍然保持了相对稳定的盈利水平。

宝钢集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 规模优势：作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢集团拥有庞大的生产能力和销售网络。

它的产品涵盖了从钢坯到中小型板材、螺纹钢等多个品种，能够满足不同客户的需求。

此外，宝钢集团还通过海外投资和并购扩大了国际市场份额，进一步增强了其规模优势。

2. 技术创新：宝钢集团一直致力于技术创新和研发，不断提高产品质量和生产效率。

它设有多个研发中心，聚集了一批高水平的科研人才，并与国内外知名的科研机构和大学建立了合作关系。

通过引进和消化吸收国外先进的生产技术，并自主研发新的钢铁产品，宝钢集团在提高产品竞争力方面具有一定的优势。

3. 环保可持续发展：随着社会对环保的要求越来越高，宝钢集团积极响应国家和行业的环保政策，加大了环保投入和研发力度。

宝钢集团通过推广高炉煤气发电、废物资源化利用等措施，大幅度减少了二氧化碳和二氧化硫等污染物的排放，有效提升了企业的环保形象和竞争力。

4. 供应链管理：宝钢集团注重供应链管理，通过建立合理的供应链体系，实现了从原材料采购到产品销售的高效运作。

宝钢集团企业调查报告(PPT 50页)

奥玛藤结资料
代理商销售培训材料（xg01)
实施战略性人力资源开发：以“能力提升” 为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培养力度
充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；
塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构建市场领先、激励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系
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代理商销售培训材料（xg01)
经上海证券交易所上证权字[2008]11号文核准，分离交易可转债持有人获派的16亿份认股权证于2008年7月4日在上海证券交易所挂牌交易，认股权证简称“宝钢CWB1”，交易代码为“580024”，权证存续期为2008年7月 4日至2010年7月3日，行权期为2010年6月 28日至2010年7月3日中的交易日（行权期间权证停止交易）。
第五部分企业未来规划
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代理商销售培训材料（xg01)
企业未来方向
走内涵发展为主的道路，是宝钢股份新一轮规划期内提升总体竞争力、实现发展战略目标的战略思路和基本途径。为此，宝钢股份将从体系建设、技术创新、成本控制、人才开发等方面开展一系列的战略举措和保障工作，确保战略目标顺利实现。
宝钢集团企业调查报告
矿加10 赵虎诚张培林王延磊
张智维李闯韩闯
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代理商销售培训材料（xg01)
报告提纲：
第一部分宝钢企业简介与企业文化第二部分宝钢的销售与子公司治理第三部分宝钢的财务情况第四部分宝钢的人力资源第五部分企业的未来发展第六部分企业结语
第一部分宝钢企业简介与企业文化
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代理商销售培训材料（xg01)

宝钢集团案例分析

宝钢集团简介
2010210411班 2010211271 于晨
宝钢集团简介
宝钢集团公司（简称“宝钢股仹”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股仹以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上丐界级钢铁联合企业的地位。《丐界钢铁业指南》评定宝钢股仹在丐界钢铁行业的综合竞争力为前三名，讣为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司与业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，丌锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域。
3、以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力，促进科技成果快速转化为生产力。
4、以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强国内外技术交流和合作。 5、以发挥企业技术创新主体作用为己仸，积极融入国家技术创新体系。
宝钢以价值理念、创新理念、战略理念为基础，形成了科学丏极富宝钢特色的竞争成本管理体系。竞争成本论既是宝钢成本管理实践的重大创新和发展，更是宝钢竞争力管理的重要方面。竞争成本管理的提出既是钢铁行业节约能耗、提高效益的需要，也是为了更好地适应企业外部经营环境的变化，提高企业的国际竞争力
（四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同步投用丌锈钢综合自劢化系统整合了一般意义上的ERP／MES／ PCS．企业管理不制造执行系统要求不企业其他信息管理系统进行密切的信息集成．是一个信息集线器。在多产线的、实时调整的、一体化的生产计划勾连下．企业管理不制造执行系统集成了生产过程控制系统(PCS) 、能源管理系统、计量系统、一般管理系统、电子商务和一卡通系统的信息。以生产管控中心系统来进行集中信息的展示并进行实时的生产组织

关于宝钢

宝钢集团有限公司目录第一章：宝钢集团有限公司简介第二章：发展趋势与发展战略第三章：质量管理系统（1）宝钢人才管理战略（2）信息化四层次（3）宝钢组织机构流程再造（4）产学研合作在宝钢的实践与思考（5）历史数据管理（6）供应商管理（7）质量检测前言作为开发、生产、销售特殊钢材的特大型专业企业，被誉为“钢铁企业皇冠上的一颗钻石”，公司有着辉煌的今天，又将迎来美好的明天。

供应链物流管理属于企业管理的范畴。

随着科学技术的发展，顾客消费水平不断提高，消费需求日益多样化和个性化，同时伴随着我国经济日市场化、自由化和全球化，企业之间的竞争日益激烈，加上政治、经济和社会环境的剧烈变迁，导致整个市场需求的不确定性大大增加，企业面对的市场比以往任何时候都难以预测，这是每个企业都面临着巨大的压力和挑战。

这就要求企业在提高服务质量的同时努力降低成本，并在快速响应应用户的同时给用户更多的选择。

而要达到这一目的，企业仅靠原有的管理模式和资源就已经显得远远不够了，必须待用先进的管理理念、工具和方法。

企业管理以前强调的是企业与企业之间的竞争，而现在强调的是供应链与供应链之间的竞争，企业供应链的再造和优化已经成为企业构建长期竞争优势不可或缺的战略管理内容。

宝钢无疑成为成功实行供应管理的典型案例，下面是我所做的关于宝钢集团简要分析。

宝钢集团有限公司简介①宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

②宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

③主要产业：目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。

宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。

作业四宝钢股份综合评价

宝钢股份2008-2010年综合评价分析-------宝钢股份与首钢股份和鞍钢股份的比较分析(宝钢股份代码：600019; 首钢股份代码：000959; 鞍钢股份代码：000898)一、宝钢集团公司简介宝钢集团有限公司。

1978年始建于上海。

集团立足于生产高技术含量、高附加值的钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，产品畅销国内外市场。

近年来，初步形成了以钢铁为主业、资源开发、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业多样化发展的格局。

是中国最具竞争力的钢铁企业。

2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。

2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。

二、偿债能力分析偿债能力是企业偿还各种到期债务的能力。

偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以解释企业的财务风险。

企业管理人员、企业债权人及投资者都十分重视企业的偿债能力。

根据上表数据可知，从08年到10年，宝钢的流动资产从587594万元增长到688642万元，08年到09年有所下降，09年到10年又增长至超过08年水平。

一般认为流动比率应达到2：1以上，宝钢的流动比率在0.8到1之间，说明宝钢的偿债能力不强，但宝钢的流动比率在10年成正增长说明宝钢在10年的偿俩能力提高。

宝钢的应收帐款额较大，所以速动比率较高。

宝钢的资产负债率08年到10年略有下降，该指标基本平稳。

利息偿付倍数从通过同行业比较，可以看出宝钢的流动比率比鞍钢的略高一点，但首钢的流动比率居三家企业之首。

从这一角度来看，宝钢股份的变现能力较不是很好，在按期支付短期债务方面还存在着一定的风险。

如果企业无法保持一定的短期偿债能力，则意味着不仅不能满足债权人的需要，在长期性债务方面也存在问题。

宝钢股份的速动比率低于同行业，相对来说宝钢的变现能力不是很好.。

宝钢的利息偿付倍数指标也远远大于同行业水平。

三、资产运用效率分析企业价值创造的源泉是企业所拥有的资产是否得到合理的利用。