职能部门满意度调查表
医院职工满意度调查表
医院职工满意度调查表
XXX职工满意度调查表
为了准确评价医院整体情况，进一步加强医院管理，提高医疗服务质量和水平，让医疗服务更加贴近群众，我们诚邀您参与医院管理评价，并提出您宝贵的意见和建议！
评议意见：
1.医院管理组织机构的工作满意度
2.医院领导工作的满意度
3.检验科的服务满意度
4.医师对影像部门的服务满意度
5.医师对药学部门的服务满意度
6.医师对后勤保障部门的服务满意度
7.护师对检验部门的服务满意度
8.护师对影像部门的服务满意度
9.护师对药学部门的服务满意度
10.护师对后勤保障部门的服务满意度
11.职工对后勤保障部门的服务满意度
12.职工对医院职能科室的服务满意度
13.职工对服务规范、院务公开满意度
14.职工对医院环境、卫生、秩序的满意度
15.职工对医院食堂的满意度
16.职工对医院整体服务整体效果的满意度
17.职工对医院管理制度和业务流程的满意度
18.职工对自己目前的部门以及部门之间的团队合作的满意度
19.职工对医院重大方针政策都能够及时并准确地传达给每一个员工的满意度
20.职工对医院行风总体评价
请认真填写以上表格，您的评价和建议将对医院的发展和改进起到重要作用。谢谢您的支持和参与！
hrbp工作满意度调查表
hrbp工作满意度调查表
HRBP工作满意度调查表
调查表标题：HRBP工作满意度调查
调查目的：为了了解员工对HRBP（人力资源业务伙伴）工作的满意度，以及对HRBP提供的支持和服务的评价，以便优化HRBP的工作表现，提高员工对人力资源工作的满意度和参与度。
调查时间：2021年X月X日至2021年X月X日
调查对象：公司所有员工
调查方式：匿名调查表
调查内容：
1. 个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 工作年限：
2. 对HRBP工作的了解程度：
- 你对HRBP的工作职责和职能有清晰的了解吗？
- HRBP是否为你提供了必要的工作支持和指导？
- HRBP是否在你需要帮助或解决问题时及时响应和协助？
3. HRBP的专业能力：
- HRBP是否具备良好的人力资源管理知识和技能？
- HRBP是否能够有效地协助你解决人力资源相关问题？
- HRBP是否能够提供有针对性的人力资源解决方案和建议？
4. HRBP的沟通与合作能力：
- HRBP是否善于沟通和倾听？
- HRBP是否能够与你建立良好的合作关系？
- HRBP是否能够与其他部门和团队有效合作，为公司整体利益着想？
5. HRBP的服务质量：
- HRBP是否能够按时、高效地处理人力资源相关事务？
- HRBP是否能够为你提供满意的服务和支持？
- HRBP是否能够及时解答你的问题和解决你的困难？
6. 对HRBP工作的整体评价：
- 请给HRBP的工作整体打分（1-10分，10分为最满意）。
- 请简要说明你对HRBP工作的评价和建议。
调查结果分析和改进措施：
根据调查结果，我们将进行以下改进措施，以提高HRBP的工作表现和员工的满意度：
职能部门满意度调查表
精品文档
职能部门满意度调查表
备注：
1、此表为对职能部门进行满意度调查设计，由业务部门对职能部门进行评价。
2、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。
3、由企管部汇总各业务部门的评价结果，计算平均分，计入各职能部门绩效年度总分。
4、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价，需保证客观公正。
5、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部、工程管理部、营销部、信息技术部、党群工作部、审计部、综合管理部、物资采购供应部。
评价日期：2012年12月28日
评价部门:
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部门协作满意度调查表
部门协作满意度调查表
被评估部门： 部门负责人：
评估部门： 评估人：
填表日期： 年 月 日
填表说明：
请根据你的实际工作中的情况选择“不满意”、“一般”、“满意”到“很满意”所对应的数字；
。
你对于提高业务部门之间部门协作的效率和成果有何建议？
非常感谢你的参与！
公司各职能部门工作评价表
部门
部门人员
效劳态度〔20分〕
效劳效果〔20分〕
办事效率〔20分〕
职责履行〔20分〕
问题处理〔20分〕
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
好
较好
一般
较差
差
20
15Biblioteka Baidu
10
5
0
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5
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办公室
徐园园
朱根娣
公司各职能部门工作评价表部门部门人员服务态度20分服务效果20分办事效率20分职责履行20分问题处理20分好较好一般较差差好较好一般较差差好较好一般较差差好较好一般较差差好较好一般较差差2015105020151050201510502015105020151050办公室徐园园朱根娣王坤林胡立明马敏华周斌人力资源部许宏莉童向美工程部竺剑黎吴新珍谢塞华葛建文经营部程跃飞李有昌陈梦娇尤志坚财务部姚玉婷汪伟斌总师办陈绮琴黄连仲吴尧丹李芸芸陈兰
医院行政职能科室行政效能满意度调查问卷
医院行政职能科室行政效能满意度调查问卷
一、问卷填写说明
您好！为进一步提升医院行政职能部门的管理水平，提高行政效能，更好的为临床一线服务，特组织本次问卷调查，请认真填写问卷，充分表达您的意见。
二、被调查者基本信息
1.性别：男 女
2.年龄：≤30岁 31-40岁 41-50岁 51-60岁 ≥61岁
3.工龄：≤5年 6-10年 11-20年 21-30年 ≥31年
4.学历：中专及以下 大学专科 大学本科 硕士研究生及以上
5.工作岗位：医 护 药 技 管理
三、问卷内容
临床科室对行政职能科室的满意度调查表
科室 调查事项 分值
办公室 医务科 护理部 政工科 纠风办 院感科 防保科 设备科 病案室 信息科 收费室 药剂科 医保办 财务科
1、你觉得该科室职工工作效率如何？ 2、你觉得该科室职工的服务态度如何？ 3、你觉得该科室在服务临床工作方面做得如 何？ 4、你觉得该科室与临床科室的整体沟通如 何？ 5、你觉得该科室职工的劳动纪律如何？ 6、你对该科室与其余业务科室之间的协作是 否满意？ 总分 您对相关职能科室的意见或建议（请写下科室名称）：
黔西县中心医院 临床科室对行政职能科室的满意度调查表
各临床科室： 为加强临床科室与行政职能科室的沟通联系，同时提高行政职能科室的业务能力，提高办事效率，请根据您的真实感受对以下科室在相关调查 事项下打分（分值从10至1分不等，10分为满分，1分为最差），如您还有其他意见或建议，请填写在最后的说明栏内，十分感谢！
填表日期：
年
月
日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部门满意度调查表(示例)
平均得分
宇通客车股份有限公司
第二部分: 1. 在本考核期内，你认为人力资源部工作表现较好的方面有哪些？请具体说明。
2. 在本Baidu Nhomakorabea核期内，你认为人力资源部工作应重点加强哪些薄弱环节?请具体说明。
宇通客车股份有限公司
第一部分: 评价项目 共性指标 1 从公司整体利益出发处理部门间事物 2 信息传递及时性、准确性 3 部门内人员的服务态度 4 部门内人员的专业技能 职位管理 5 员工福利管理/档案管理/职称管理/合同管理的及时性和准确性 6 对员工问题解决的及时性和质量 培训组织 7 培训过程组织 8 安排部门需求的培训课程 9 部门培训课程效果 员工招聘 10 部门用人需求满足 11 部门招聘员工质量 绩效考核 12 严格监督部门考核程序的执行（包括任务沟通等） 13 考核结果整合准确性 评价等级 得分
宇通客车股份有限公司
人力资源部内部满意度评价表（示例）
评价部门： 公司其他部门 评价时间：
您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本问卷共分两部分，请认真阅读各部分的评价标准和说明，由人力资源部所服务的公司其他部门人员对表中 所列项目进行讨论和评价。
评价等级： A为满意、B为比较满意、C为常态、D为比较不满意、E为不满意 操作说明： 1. 针对各评价项目，请填入相应的评价等级，由人力资源部进行分数处理。 2. 第一部分中评价等级为A或E的项目，请分别在第二部分的两栏中做出关键事件举例。
生产部满意度调查表
生产部满意度调查表
背景介绍
在我们的组织中，生产部门负责生产和制造产品。为了确保生产部门的工作效率和员工满意度，我们希望对生产部门进行满意度调查。通过这份调查表，我们可以了解员工对生产部门的意见和建议，进而提高生产部门的工作质量和员工满意度。
调查目的
1. 评估生产部门的工作效率和准确性。
2. 了解员工对生产过程的满意度。
3. 收集员工对生产部门的意见和建议，以改进工作流程。
4. 确认生产部门的资源需求和培训需求。
调查内容
请使用 1-5 的评分标准回答以下问题，1 表示非常不满意，5 表示非常满意。
1. 生产部门是否及时交付产品？
2. 生产部门的工作准确性如何？
3. 生产部门与其他部门之间的沟通是否顺畅？
4. 生产部门的工作人员是否友好和专业？
5. 生产部门是否提供员工所需的资源和培训？
6. 生产部门的工作流程是否高效？
7. 对于员工意见和建议，生产部门是否积极采纳并改进工作？
8. 您对生产部门的整体满意度是多少？
结论和建议
根据员工的意见和调查结果，我们能够得出以下结论和建议：
1. 生产部门需要更加关注产品交付的及时性，以满足客户需求。
2. 更高的工作准确性是生产部门应该努力追求的目标。
3. 加强生产部门与其他部门之间的沟通，促进协作和工作效率。
4. 提供员工所需的资源和培训，以提升员工的技能和业务水平。
5. 定期评估和改进生产部门的工作流程，以提高效率。
6. 积极采纳员工的意见和建议，与员工共同改进工作环境和流程。
通过对生产部门的满意度调查，我们可以促进生产部门的改进和整体工作质量的提升。感谢各位员工参与本次调查。
各部门满意度调查表
各部门满意度调查表
篇一：满意度调查表市场部
各部门满意度调查表
非常感谢公司给予我市场部的大力支持，为了完善我们的产品及各项服务，提高大家的满意度，烦请填写此调查表，我们将在日后的服务中进行改进。谢谢大家的帮助！注：满意度量化指标——非常满意比较满意一般篇二：内部满意度调查表
内部满意度调查表
部门：被调查部门：财务部请在对应的答案划“√” ，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白
一、往来服务
1、发票供应及时性
1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）○
2、对财务方面提供的借款、报销服务
○1非常满意（10分）○2满意（6分）
3、工资发放及时性
○1非常满意（10分）○2满意（6分）
4、对财务费用使用的各审批流程
○1非常满意（10分）○2满意（6分）
5、财务部提供的经营分析报告方面
○1非常满意（10分）○2满意（6分）
6、财务提供的各成本分析报告工作
○1非常满意（10分）○2满意（6分）
7、对于目前实施的个人所得税申报工作
○1非常满意（10分）○2满意（6分）
二、你对财务部工作的建议有：○3不满意（0分）○3不满意（0分）○3不满意（0分）○3不满意（0分）○3不满意（0分）○3不满意（0分）
部门：被调查部门：采购科请在对应的答案划“√” ，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白
一、服务工作
1、原料到货是否满足生产计划
1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）○
2、供方服务是否满意（原料包装、送货人员的服务态度） 1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）○
职能部门工作评价表
职能部门工作评价表
背景介绍
随着企业的发展壮大，职能部门在企业中扮演着越来越重要的角色。职能部门
的工作涉及到企业的各个领域，对企业的发展及经营状况起到至关重要的作用。因此，为了更好地评估职能部门的工作效果，制定一份职能部门工作评价表格，对职能部门的工作进行量化评估，可以更好地提高职能部门的工作效能。
评价表的目的
该评价表的目的是为了对职能部门的工作效果进行全面、客观、准确地评估。
通过收集相关数据并进行分析，以便企业了解职能部门的工作表现，并通过数据指导协调和优化职能部门的工作，实现企业目标的达成。同时，该评价表也可以作为职能部门的绩效考核依据。
实施方法
该评价表可以通过以下三种方法进行实施。
1. 自评方法
通过制定具体的评价指标和标准，职能部门自行进行工作自评，根据评价结果
进行工作的调整和提升。
2. 上级评价方法
直接对职能部门的工作进行评价，由上级进行评价，并提出优化和改进的意见，以便更好地指导和推动部门的工作。
3. 多元评价方法
在自评和上级评价的基础上，还可以增加其他多元评价的方式。例如，可以邀
请其他部门的员工进行评价，或者邀请一些经验丰富的专业人士进行评价。通过多元评价的方式，可以从不同角度全面考核职能部门的工作，提高评价结果的准确性。
评价指标
为了保证评价的客观性和全面性，对职能部门的工作进行评价时，需要考虑以
下几个方面：
1. 工作目标完成情况
评估职能部门和员工能否实现既定的目标，包括完成的质量和时间等方面。也可以将目标完成情况按照重要程度划分，从而更准确地反映职能部门的实际工作情况。
部门内部满意度调查表
部门内部满意度调查表
1.您对您的部门主管是否满意？（）
A.非常满意
B.比较满意
C.不满意
D.一般
E.非常不满意
2.上一题回答不满意和非常不满意的同事请回答，原因如下（）[多选题]
A.工作安排不合理
B.缺少沟通
C.处理事件不公平
D.缺少必要的工作指导
E.管理粗暴不够人性化
F.不关注员工的成长
G.在专业技能上不能很好地传、帮、代
3.您的部门领导找您谈心的情况。（）
A.很少
B.一般
C.比较频繁
D.非常频繁
E.不交流，因为——
4.您认为您部门的团队协作和工作气氛如何？（）
A.我们部门职责清晰，各司其职，气氛一般。
B.我们部门气氛很和谐，配合很紧密，我很喜欢这个部门。
C.我们部门人际复杂，协作很糟，我不太喜欢这个部门。
D.我们部门工作气氛较好，配合默契不算高，但我挺喜欢这个部门。
E.我们部门责任互相推诿，负面情绪很严重，我不想呆在这个部
5.目前您最不满意的三个方面是？（）
A.员工福利
B.晋升机会
C.劳动时间
D.培训机会
E.管理水平
F.上下级沟通
G.自由发挥的空间
H.公平性
I.工资薪酬
J.劳动强度
K.其他
6.您对您部门主管的管理能力满意吗？
A.满意（有计划目标，有实施方案，有很好的考核机制，有创新，有培训，有监督机制）
B.较满意（有计划目标，有实施方案，有考核机制，但缺乏有效监督机制）
C.一般（虽然有一整套管理机制，但执行不到位）
D.不满意（管理无序，计划目标不清晰，想到哪做到哪，团队效率低下）
E.非常不满意（根本不具备管理团队的能力，建议立即撤换）
7对于你们部门2012年的管理你有什么好的建议和计划？
各职能部门、直属单位服务满意度测评表
武汉体育学院体育科技学院
各职能部门、直属单位满意度测评表
1.此表为不记名评分表，请结合各部门自评报告内容及工作实际情况进行评分，总分为30分（总分=工作状态得分+工作质量得分+工作效率得分），分数可精确至小数点后一位。
2.“工作状态”主要考察各部门工作是否具有服务意识、积极主动、细致认真；“工作质量”主要考察各部门工作的规范性与完成度、沟通与合作能力；“工作效率”主要考察各部门工作是否及时高效、富于创新。
3.每个分数栏不得有空项、漏项情况。如票面出现空项、涂改情况，则视为废票，不计入考评结果。
部门间满意度调查评估表
<部分经理用>
1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否对劲？
2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表示？
（1）. 1 有进步
（2）.2 无变化
（3）. 3 有退步
3. 3 具体有哪些变化？
4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项别离进行对
劲度评价
（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实
（2）. 2 部分创新意识
（3）. 3 工作流程有序
（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳
（5）. 5 客户界面
（6）. 6 问题解决
（7）.7 工作效率
（8）.8 实现承诺
您对行政后勤部的以下具体业务的对劲情况如何？
5. 5 在制度建设和打点政策制订上
6. 6 公司物业环境的规模和建设
7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮忙
8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具
体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
1. 1 总体上，您对财政部新财年的工作是否对劲？
2. 2 您如何评价财政部在新财年的工作表示？
（1）. 1 有进步
（2）. 2 无变化
（3）. 3 有退步
3. 3 具体有哪些变化？
4. 4 下面我们想了解一下您对财政部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度
评价
（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实
（2）. 2 部分创新意识
（3）. 3 工作流程有序
（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳
（5）. 5 客户界面
（6）. 6 问题解决
（7）.7 工作效率
（8）.8 实现承诺
您对财政部的以下具体业务的对劲情况如何？
医院满意度调查表(职工)
医院满意度调查表(职
工)
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
满意度调查表（职工）
医院：XX县人民医院调查时间：2017年9月6日
您好，感谢您对本次调查的支持。为了提高医院管理水平，我们特别邀请您对医院内部管理情况进行评价。您评价的结果未经您本人的同意我们不会向任何人提供，请根据您真实的感受回答以下问题。再次感谢您的大力支持。
1、您对您的工作环境是否满意：
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
2、您对您的工资待遇是否满意：
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
3、您对医院给您提供的培训机会是否满意：
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
4、您对医院在职工职称评定晋升方面的支持是否满意：
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
5、您对您在医院的发展前景是否满意
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
6、您认为医院职能科室设置是否合理：
A)合理 B)一般 C）不合理问题及建议：
7、您对医院各职能科室的工作态度是否满意
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
8、您对医院各职能科室的工作作风是否满意：
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
9、您对医院各职能科室的工作效率是否满意：
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
10、您对院领导班子的工作作风是否满意
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
11、您对医院领导班子廉洁行政是否满意
A)满意 B)一般 C）不满意问题及建议：
12、您认为医院领导班子是否团结协作
A)是 B)一般 C）否问题及建议：
公司行政部门满意度调查表
公司行政部门满意度调查表
第一篇：公司行政部门满意度调查表
公司行政管理部门工作满意度调查表
为了充分了解各有关部门对企管办、财务科各项工作的看法，不断提高行政服务水平，公司考评组特向各有关部门征求意见。
一、企管办工作
1、您对企管办工作人员的工作效率满意吗？
A、非常满意
B、满意 C合格，还需加强 D不满意
2、您向企管办行政人员反馈相关问题有待解决时，是否及时处理？
A、非常及时
B、及时
C、合格，还需加强
D、不及时
3、您在与企管办行政人员沟通工作时，您对他的态度还满意吗？
A、非常满意
B、满意 C合格，还需加强 D不满意
4、您对企管办行政各项通知、内容传达评价如何？
A、非常满意
B、满意 C合格，还需加强 D不满意
5、当您所需的办公用品需要企管办人员协调时，他们是否及时配合协调？
A、非常及时
B、及时
C、合格，还需加强
D、不及时
6、请您对行政管理工作的满意度进行评分
A、很满意（10-9分）满意（8-7分）一般（6-4分）不满意（3-0分）
一、财务科工作
1、您对公司财务科人员的工作效率满意吗？
A、非常满意
B、满意C合格，还需加强D不满意
2、您向财务科人员反馈相关问题有待解决时，是否得到及时处理？
A、非常及时
B、及时
C、合格，还需加强
D、不及时
3、您在与财务科人员沟通工作时，您对他们的态度还满意吗？
A、非常满意
B、满意C合格，还需加强D不满意
4、您对目前财务各项业务的办理流程满意程度如何？
A、非常满意
B、满意C合格，还需加强D不满意
5、当您工作中遇到问题需要财务工作人员协调时，他们是否及时配合协调？
A、非常及时