现代管理学-第七章战略与计划-概述

木桶原则
B.许诺原则（投入原则）
➢通过一系列的行动， 尽可能准确地使投入 转化为计划目标所必 须的时间。
➢经济评价计划期限
投入原则 许诺原则
C.灵活性原则
➢计划中的灵活性 越大，由于意外 事件引起损失的 危险性就越小。
灵活性原则
D.导向变化原则（改变航道原则）
➢计划的总目标不变，但实现目标的进程可 以因情况的变化随时改变。
设计封面
月份
2
3
4
报告日期 图书出版Hale Waihona Puke 特图图例： 目标进度 实际进度
2 甘特图法
➢甘特图（Gantt chart）由亨利•甘特开发的， 它基本上是一种线状图，横轴表示时间；纵 轴表示安排的活动；线条表示在整个期间上 计划的和实际的活动完成情况。
➢甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行， 以及实际进展与计划要求的对比。
活动
1
编辑加工
设计版式
制图
打印长条校样
印刷校样
滚动计划
本期五年计划（2004－2008）
2004 很细
2005 较细
2006 2008 一般 较粗
2008 很粗
2004年实际完成情况 计划与实际之间的差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化
修订计划
本期五年计划（2005－2009）
2005 2006 2008 很细 较细 一般 滚动计划法示意图
7.1.2 计划的作用
➢4）计划是降低风险、掌握主动的手段：未 雨绸缪---铱星计划
铱星系统于1996年开始试验发射,计划1998年投 入业务,总投资为34亿美元
7.1.2 计划的作用
孔茨:
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的 这岸和我们要去的对岸连接起来，以克 服这一天堑；计划工作给组织提供了通 向未来目标的明确道路，给组织、领导 和控制等一系列管理工作提供了基础
第7章 计划
赵强 副教授、博士 机械自动化学院 工业工程与制造系
第7章 计划
➢7.1 计划概述 ➢7.2 计划工作
学习内容要求
计划的概念； 计划的分类； 计划的内容； 目标管理； 计划制定的方法。
7.1 计划概述
➢计划的概念 ➢计划的作用 ➢计划的类型 ➢计划的内容
7.1.1 计划的概念
➢计划的含义
➢计划的性质
1、计划的含义
➢在一定时间内，对组织预期目标和行动方 案所做出的选择和安排，即确定组织未来 的发展目标以及实现目标的方式.
✓决定组织所要追求的目标 ✓决定为了实现目标需要采取的行动路线 ✓决定如何配置组织资源来实现上述目标
2、计划的性质
➢首要性：计划－组织－领导－控制
2、计划的性质
成熟
衰退
短期的，更具 长期的，具 短期的，更具指
体的计划
体计划 导性的计划
绩 效
计划和组织的生命周期
7.2.3 计划工作的原理
➢限制因素原理 ➢许诺原理 ➢灵活性原则 ➢导向变化原则
A. 限制因素原则（木桶原则）
➢在选择备选方案时， 人们越准确地识别、 解决限定性因素和 关键性因素，就越 能有针对性地地拟 定各种行动方案。
具体
规划 h8预章算计划
7.1.4 计划的内容
➢做什么（What） 目标内容 ➢为什么做（Why） 原因 ➢何时做（When） ➢何地做（Where） ➢谁去做（Who） ➢怎么做（How） 方式、手段
5W+2H？？？
5W+1H
7.2 计划工作
➢8.2.1 计划工作的过程 ➢3.2.2 影响计划的因素 ➢3.3.3 计划工作的原理
7.2.1 计划工作的过程
➢1.认识机会 ➢2.确定目标 ➢3.拟定前提条件 ➢4.确定可供选择的方案 ➢5.评价可供选择的方案 ➢6.选择最终方案 ➢8.编制支持计划 ➢8.编制预算
8.2.2 影响计划的因素
➢ 1)组织的层次：战略规划与作业计划 ➢ 2）组织的生命周期：形成，成长，成熟，衰退。
2008 较粗
2009 很粗
滚动计划法的优点与缺点
➢ 优点：
✓ 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时 期，加大了对未来估计的准确性。
✓ 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划 内部各阶段相互衔接。
✓ 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。
➢ 缺点：计划编制的工作量较大
7.1.2 计划的作用
7.1.3 计划的类型
➢ 1）根据期限：长期、中期和短期计划
➢ 2）根据计划涉及的广度：战略计划和行动计划
➢ 3)根据计划的对象和应用范围：综合计划、部 门计划和项目计划
➢ 4)根据计划对执行者的约束力：指令性计划和 指导性计划
➢ 5)根据计划的灵活性：应变计划和弹性计划
➢ 6)根据计划的表现形式：使命、目标、战略和 策略、政策、程序、规则、方案、预算
导向变化原则
7.3 计划的实施
➢滚动计划法 ➢甘特图法 ➢计划评审技术 ➢目标管理 ➢……
1 滚动计划法
➢定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划 的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计 划。
➢具体做法是，在计划制订时，近期计划尽可能 地详尽，远期计划的内容则较粗；
➢在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划 执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进 行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以 后根据同样的原则逐期滚动。
短期计划与长期计划 ➢ 3)环境的不确定性：变化越大，越不容易精确 ➢ 4)未来许诺的期限：计划要与实际吻合 ➢ 5)管理者对计划的态度 ➢ 6)经验
1.战略计划与作业计划
战略计划
总总经理经 理
作业计 划
中层管 理者
基层管 理者
组织等级结构中的计划
施政计 划
2.组织的生命周期
形成
指导性 计划
成长
应变计划与弹性计划
➢应变计划是指发生偶然事件或未预期事件 时的计划。可以帮助组织中的人员明了在 这些事件出现时应该怎样做才能保持组织 正常运转。
➢弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发 生变化的因素而制定的，能适应变化的组 织内外环境，有一定的弹性。
计划的分类
按表现形式分 抽象
使命
目标
战略
政策
规则 程序
➢目的性：总目标明确，分目标具体 ➢普遍性：任何人，任何事 ➢效率性：既快又好 ➢创造性：新问题－新变化－新机会
－创新计划（靠经验和知识）
7.1.2 计划的作用
➢1）计划工作是为实现组织目标服务 • 时间维度 • 空间维度
➢2） 计划是管理活动的依据
7.1.2 计划的作用
➢3）计划是合理配置资源、减少浪费、提高 效益的手段； 大跃进 采购计划