后勤保卫办公室文明单位创建工作汇报

后勤保卫办公室文明单位创建工作汇报XX校区管理办公室（以下简称管理办公室）是XX校区实行管委会体制所设立的综合管理部门，承担原XX校区办公室、党群工作办公室、后勤基建办公室、公安处的工作，对延伸部门工作、代办代管事务进行管理。

两年来，管理办公室以学校创建文明单位实施意见为指针，以考核基本指标体系为依据，全面启动文明修身、文明立德、文明从政、文明服务工程，扎实开展全员创建、全程创建、全力创建、全方位创建活动，五项能力得到新提升，各项工作创造新佳绩，达到了精神提劲、形象提亮、队伍提质、工作提效的目标。

一、创建总体情况管理办公室将文明创建作为一项常态化工作，坚持常规工作、文明创建两手抓、两手硬，两项工作统筹推动、一体提升。

主要有如下四个特点：1.组织领导有谋。

“班子抓、开会议、常年推”：XX年6月学校部署开展文明创建后，成立了办公室主任为组长的创建文明单位领导小组，XX年1月XX校区实行管委会体制、成立管理办公室、班子发生变动后，领导小组进行了相应调整。

将文明创建摆在重要议事日程，两年来多次召开办公会研究，召开了4次专题会进行讨论安排。

将文明创建列入年度工作计划，常抓不懈。

（指标32）2.措施办法有方。

“三个注重、三个结合”：注重结合实际制定文明创建具体实施方案，制定明确的指导思想、清晰的目标任务、周密的措施办法；注重将文明创建与主题教育活动结合，将创建文明单位作为创先争优重要目标，作为贯彻群众路线整改落实的重要任务；注重将文明创建与制度建设结合，制定工作职责、出台管理制度将文明创建作为重要内容。

（指标33）3.建设保障有为。

“三项投入、三项保障”：精力投入、思想保障，开展文明宣传教育，提高思想认识；人力投入、组织保障，安排精干队伍，专抓专管专负责；财力投入、建设保障，美化办公环境，配齐设备设施。

（指标34）4.推进落实有力。

“三级推进、逐级负责”：办公室主任统筹抓，总体负责；副职分头抓，分工负责；工作人员直接抓，对上负责。

构建层层负责、层层落实的工作机制，创建工作有条不紊、循序渐进。

（指标35）二、主要举措（一）执行能力建设方面1.围绕中心、服务大局抓落实。

做到“有决策必有对策”、“有呼声必有回声”，执行不折不扣，落实尽位到位，优效、优质落实党政要点、年度计划、领导指示（见工作计划、工作总结、会议纪要、督办单等）。

识大体，抓大事，谋大局，积极协调、自觉配合、主动对接各部门做好校区工作。

除独立负责的工作外，另外承担组织、宣传等代办代管工作（见协调对接办法、管理办公室职责、代办代管工作、校地合作与服务地方工作）。

加强工作督查督办，制发工作督办单、会议通知单，保质保量、及时按时完成上级和学校交办工作、会议决定事项，确保学校党政决策和工作部署落实到位。

（指标1、4、25）2.团结和谐、求真务实建班子。

领导班子政治上讲党性，执行上做表率，工作上能作为，群众中树威信，凝聚力、向心力、战斗力较强，相互补台补位，执行民主集中制，大事集体决策，遇事注重协商（见会议纪要、所获荣誉）。

（指标2）3.创先争优、提升形象树窗口。

积极创建先进基层党组织，基层组织建设年活动扎实开展，学校基层党建创新课题立项4项，XX校区办公室党支部被评为科教兴鲁先锋基层党组织。

人人争当优秀共产党员，2名同志（池福安、王光江）被评为优秀共产党员，1名同志（曹明亮）被评为优秀党务工作者，开展了“三亮”（亮标准、亮身份、亮承诺）和“三比”（比作为、比作风、比奉献）活动（见组织部文件及相关材料）。

（指标3）4.真抓实干、攻坚克难履职责。

对事关学校利益、师生利益的问题，善抓善管，有勇有谋，能碰硬钉子、敢啃硬骨头，加强校区教学和公共资源管理，清理离校教职工住房，规范家属区楼顶管理。

建立执行落实工作台账，制订了工作责任制、责任追究制，各项工作都明确了第一责任人、分管负责人、直接负责人。

增强法制观念，坚持依法行政（见书籍、规章制度）。

（指标5）（二）服务能力建设方面1.改进作风，增强服务意识。

提出创建服务型机关目标，倡导服务为本工作理念，通过工作例会、党支部会议等形式加强作风教育，制订了为学校领导、发展大局、中心工作和广大师生服务措施近百项，制定了《校园一线通工作制度》等近20项服务性制度（见材料、照片）。

（指标7、8）2.强化队伍，提高服务本领。

按照人人成为多面手、具备全能型素质的要求，开展业务交流和业务培训活动，使工作人员掌握基本业务技能和现代办公手段，打造能力全面、业务优秀、工作高效、服务热情的队伍。

制定并严格执行首问负责制、首接负责制，推行“一线通”、“一门清”、“一心办”，让广大师生找得到人、问得清事、解得了难（见材料）。

（指标8、22）3.联系基层，拓展服务渠道。

坚持深入教学科研一线、普通师生中间、问题存在现场，探民情、听民声、征民意，为师生解决实际问题有承诺、有行动、有回音。

两年来，两办领导班子坚持到学院调研，每学年都召集教工、学生、老干部等各类座谈会，答疑释义，排忧解难，两年来为基层解决大大小小各类实际问题200余项（见材料）。

（指标9）4.文明办公，树立服务形象。

积极创造文明窗口，开门接访、热情迎客、文明办公，推行“一声好、一个坐、一杯水、一请讲、一走好”“五个一”服务，做到仔细听、认真记、有回声，亮出服务承诺，公示服务项目。

建立《礼仪规范》、《社区文明公约》等规章制度，建立网上报修平台、网络信息平台等服务机制，对基层及教职工交办的工作抓落实、重质量、必反馈（见材料）。

（指标10）（三）管理能力建设方面1.制度约束，完善管理规范。

根据校区管理体制变化，探索制定管理办公室、后勤保卫办公室职能及科室职责，指导制定学生工作办公室、教学科研办公室职能，职责到岗、责任到人。

制定各项规章制度98项，构建全面覆盖、管用有效的制度体系，用制度管权、管事、管人。

实行工作例会制度，定期召开工作例会，两年来共召开例会近百次，研究布置工作数百项。

（指标11）2.效能推动，增强管理实效。

以勤促政、以勤增效，办公室全体同志坚持日常全勤满勤、假期周末轮流值班，重要时段、重要部门24小时在岗，严格执行考勤制度、请假制度。

认真组织学校各类会议，做好考勤登记，建立考勤档案。

倡导“一字一纸一电皆档案”，专人负责档案管理，定期归档入档，档案管理规范，1人被评为学校档案管理先进个人。

（指标12、13、16、24）3.环境塑造，打造管理文化。

开展民生工程、美丽曲园工程，整治脏乱差破现象，建设文明校园、和谐校园、节约型校园。

仅XX年校园改造整治项目就达50余项，投入专项资金700余万元。

美化、净化、优化办公室环境，打造洁净、文明、大气的办公区及办公室管理文化。

建设了机关办公区文化大厅、文化长廊、花园式休息区，制定形象标识牌、安全警示牌、办公导引牌，推动环境育人、管理育人、服务育人。

积极建立节约型机关，节约水电暖、办公易耗品（见文件、照片）。

（指标14、15）4.安全保障，严肃管理责任。

坚持安全稳定压倒一切、首抓重防严控，执行综合治理责任制，落实综合治理责任书，抓好校区安全稳定工作、平安校园建设。

加强信息调研、隐患调处、情况摸排，编发安全动态供领导参考。

划定消防安全责任区，加强消防安全教育，举行安全教育讲座30余场、消防安全演习6次。

规范保安队伍建设，挂牌上岗，文明执勤，两年来无重大治安事件发生。

专人负责计划生育工作，严格执行计划生育政策，热情帮助教职工办理各类手续，计生工作5次得到表彰。

（指标17）5.宣传教育，推动管理育人。

抓好宣传思想工作，加强对外宣传，促进对外交流、塑造社会形象、提升学校声誉，两年来在XX晚报、半岛都市报、XX日报、人民网、新华网、大众网等校外媒体报道1200余篇次，8人次获得外宣奖励。

1人负责校区1.7万人党校和日常组织工作，举办入党积极分子培训班1952人次，发展党员近千名。

抓好党员先进性教育，开展“党员带头上前台，重塑服务新形象”活动，发挥党员先锋模范作用。

严肃组织生活，党支部建设做到制度化、规范化，及时召开民主生活会、认真组织集体学习和党员活动。

推行信息公开、政务公开，认真执行校务公开制度和重大事项报告制度，会同公安等有关部门成功处置20余次突发事件。

（指标18、19、21）（四）创新能力建设方面1.抓学习，提升创新素养。

创建学习型机关，制定政治理论学习制度，精选15种学习材料，采取了自学、互学、撰写理论、收看专家讲座、赴兄弟高校考察等多种学习形式。

主要负责人带头学习，副职和科级干部跟进学习，认真做好读书笔记。

管理好校区收发室，认真落实党报党刊订阅规定。

（指标20）2.抓活动，丰富创新形式。

举行建党XXX周年图片展、开辟文化大厅、设置文化宣传橱窗。

组织义务植树活动，植树近XXX棵，开展了“慈心一日捐”活动，共捐款XXXXX元。

组织举办女教工心理健康讲座、女教工广场舞等内容形式新颖、教工喜闻乐见的活动，举行运动会、教工篮球赛、排球赛、乒乓球赛等丰富多彩的文体活动，丰富教职工文化生活。

开展普法教育，积极组织参加普法考试。

（指标23、25）3.抓实效，拓展创新载体。

根据学校创建高水平大学的需要，在创新工作体制机制、工作方法手段、工作载体平台方面出新招、出实招，以改革思维、创新举措推动工作进展、提升工作效能。

7项创新工作成效显著：推动校区管理体制机制创新，通过深入调研提出建议方案，学校党委出台了《关于XX校区实行管委会体制的实施意见》；打造教职工家属区社区服务大厅，完善学生服务大厅功能，开设网上报修平台，构建了服务一线通、服务大厅、网上平台三位一体的服务体系；着眼于工作全覆盖、无缝隙，制定《XX校区工作协调对接机制实施方案》；制定驻XX校区机关各部门和工作人员考勤办法；打造节能监测平台，以科学手段推动创建节约型校园；建立网安警务室，占领安全稳定新阵地；开展了4项基层党建创新课题研究，探讨提升党建科学化水平新思路。

（指标26）（五）廉政能力建设方面1.加强思想建设，筑牢思想防线。

立足防范，加强教育，多次组织集体学习上级和学校廉政规定，举办廉洁从政图片展1次，增强全体人员自重、自警、自励意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。

（指标27）2.加强制度建设，构建防控体系。

主任认真执行“一岗双责”责任制，对廉政建设常要求、常布置，做到严以律已、身先示范；班子成员及其他同志廉洁自律，严格要求。

用制度约束人、规范人，制定并严格执行《维修改造专项工程管理暂行办法》、《公务用车公务接待管理规定》等工作规范、工作制度，圆满完成了XX年总额XXX万元的民生工程美丽曲园工程。

（指标28）3.加强道德建设，增强道德修养。

加强职业道德、社会公德、家庭美德教育，全体同志自觉履行岗位职责、笃行修身养德、践行文明礼仪、力行敬业奉献，23人次获得表彰奖励。