适用于中小企业的员工离职管理办法

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员工离职管理办法

员工离职管理办法

员工离职管理办法第一条为加强公司员工劳动关系管理,规范员工离职行为,维护公司和员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。

第三条定义离职是指解除或终止劳动合同的行为。

1.解除劳动合同是指劳动合同签订后,尚未完全履行前,由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动合同法律效力的行为。

2.终止劳动合同指劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件成立时终止劳动合同法律效力的行为。

第四条职责(一)综合管理部1.负责员工离职流程管理。

2.指导离职员工办理离职手续。

3.负责办理员工离职后的人事关系、党团关系和社会保险关系等转调手续。

(二)其他部门1.离职员工部门协同综合管理部做好离职员工的离职面谈。

2.协助离职员工办理异动交接。

第五条离职流程(一)员工申请解除劳动合同的离职流程1.员工本人提出离职,需提前30日(试用期员工需提前3日)以书面形式通知综合管理部。

2.综合管理部及用人部门与员工进行离职面谈。

3.综合管理部持《解除劳动合同审批表》(附件1)办理审批手续。

4.员工持《工作异动交接单》(附件2)到相关部门办理工作移交手续。

5.综合管理部开具《解除/终止劳动合同证明》(附件3),经公司盖章、员工本人签字后生效,公司和员工各持一份。

(二)公司解除员工劳动合同的离职流程1.公司提出解除员工劳动合同的,由用人部门提前40日(试用期的提前7日)以书面形式通知综合管理部。

2.综合管理部提前30日以书面形式通知员工。

3.综合管理部及用人部门与员工进行离职面谈。

4.综合管理部持《解除劳动合同审批表》办理审批手续。

5.员工持《工作异动交接单》到相关部门办理工作交接手续。

6.综合管理部开具《解除/终止劳动合同证明》(附件3),经公司盖章、员工本人签字后生效,公司和员工各持一份。

(三)劳动合同终止的离职流程1.劳动合同期满,公司提出不再续签合同时,由综合管理部在合同到期前30日以书面形式通知员工。

员工离职管理办法

员工离职管理办法

员工离职管理办法一、目的为促使本公司员工离职时,能于合理、合法的情况下顺利进行,且不影响正常业务的推行,特制定本办法。

二、适用范围适用于本公司内一切员工的离职。

三、职责(一)、人事行政部负责本办法的制定、修改、废止等工作。

(二)、人事行政部为本办法的管理单位。

(三)、总经理负责本办法的制定、修改、废止的核准。

四、离职划分(一)、自动请辞离职。

(二)、解雇免职离职。

(三)、资遣离职。

(四)、其他原因离职。

五、离职手续(一)、员工离职由各部门主管向人事行政部索取《离职申请书》。

(二)、由离职人员按《离职申请书》上所列事项详细填妥后,亲自持单向单上所列各部门办理手续后,经层呈核准后,再送人事行政部核查。

六、离职管理(一)、自动请辞离职(二)、试用人员于七日前提出。

(三)、正式人员于一个月前提出。

(四)、管理人员在三个月前提出。

(五)、解雇免职离职:因故被解雇离职者,应于接到通知单后,即行提出(或按劳动法规定的时间提出)。

(六)资遣离职:因故被资遣者,应于接到通知单后,于预告起始日提出(或按劳动法规定时间提出)。

(七)、移交1、离职人员提出离职,应层呈部门主管核准后,方能办理离职手续。

2、原有职务上保管及办理中的薄册文件(公司规章、公文、技术资料、图样)等均应列入移交。

3、移交给指定接替人或有关单位,并应将已办而未结案的事项交代清楚。

4、原领的器材、工具文具(清耗性免)、印章等,交还人事行政部或有关单位。

5、原代保管的资材(含列管品)应移交有关单位。

6、移交项目(1)、服务部门内①、工作内容、服务范围、账册报表、资料文件等。

②、已完成工件档案,未完成重点事项等。

③、设备、仪器、工具等。

(2)财务①、现金、支票。

②、货款追付。

(3)、人事总务①、办公用品。

②、图书资料。

③、宿舍交接。

7、移交期限(1)、办理交接的移交人与接替人应于职务变动前,完成移交手续。

(2)、各项移交签注,由接收单位承办人员在《离职申请书》上签注即可,必要时可要求另交移交清册。

小公司员工离职管理制度(通用6篇)

小公司员工离职管理制度(通用6篇)

小公司员工离职管理制度小公司员工离职管理制度在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的小公司员工离职管理制度(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

小公司员工离职管理制度1第一条目的为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益;规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度。

第二条适用范围集团公司及其子公司。

第三条离职种类一、试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。

二、劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职):指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止。

三、劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合同期内离职,包括辞职、辞退、擅自离职)。

(一)、辞职:指员工方由于自身原因等合法因素,向公司提出提前终止劳动合同关系。

(二)、辞退:因下列原因,由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。

其中:1、员工有下列情形之一的,公司可以即时解除劳动合同,予以辞退(因员工过失而提前解除劳动合同):① 在试用期间被证明不符合录用条件的;② 严重违反用人单位的规章制度的;③ 严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;④ 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;⑤ 以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;⑥ 被依法追究刑事责任的。

2、有下列情形之一的,公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同,予以辞退(非员工过失而提前解除劳动合同):① 劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;② 劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;③ 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;④ 因生产经营环境发生重大变化,需裁减人员的;3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系:连续旷工三天(含)以上,或一月内累计旷工五天(含)以上,或一年内累计旷工十二天(含)以上。

员工辞职管理办法范本

员工辞职管理办法范本

员工辞职管理办法范本一、引言员工辞职是组织发展中不可避免的一环,如何有效管理员工的辞职事宜对于维护组织的正常运营和员工关系的稳定具有重要意义。

为此,制定一套科学合理、公平公正的员工辞职管理办法至关重要。

二、辞职方式1. 自动离职:员工在合同期到期后主动申请离职,按照规定的程序办理离职手续。

2. 免职:公司依据员工的工作情况、表现和相关规定,决定解除劳动关系。

三、辞职申请1. 员工应书面提交辞职申请,并注明离职原因和离职日期。

2. 公司应及时处理辞职申请,并书面回复申请结果。

四、离职手续办理1. 公司应通知员工办理各项离职手续,并提前告知所需材料和办理时间。

2. 员工应按时办理离职手续,如有特殊情况需延迟办理,应提前向上级主管汇报并获得批准。

3. 公司应在员工离职后核对手续办理情况,并及时退还员工相应的工资、奖金和福利等。

五、离职交接1. 员工应按照公司规定的交接程序,将手头工作逐步移交给接任人员。

2. 公司应指定专人负责接收和审核员工的交接材料,并在完成交接后向员工确认交接结果。

六、离职面谈1. 公司应在员工正式离职前安排面谈程序,了解员工的具体离职原因和离职后的发展意向。

2. 面谈过程应坚持积极、开放、诚信的原则,为员工提供宽松、舒适和保密的环境。

七、离职资料归档1. 公司应妥善保管员工离职相关资料,包括辞职申请、交接材料、离职工资结算单等。

2. 离职资料应经过授权才可查阅,严禁私自泄露员工的个人信息。

八、员工离职后处理1. 公司应及时注销员工的各类系统账号和权限,并收回公司财产。

2. 如员工存在违约行为,公司可以依法追究其法律责任。

九、员工离职风险防控1. 公司应密切关注员工流动情况,定期开展员工满意度调查,及时掌握员工意见和需求,减少员工离职风险。

2. 公司应建立职业发展规划和培训机制,提供发展机会和培训支持,增加员工的职业满意度和归属感。

十、附则本办法自颁布之日起生效,并作为公司员工管理的参考依据。

企业员工离职管理办法(最新版)

企业员工离职管理办法(最新版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE(合同范本)甲方:____________________乙方:____________________签订日期:____________________编号:YB-HT-004172企业员工离职管理办法(最新企业员工离职管理办法(最新版)第一条制定目的为规范企业员工离职管理,维护企业的良好工作秩序,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于本企业所有员工不论何种原因的离职管理,具体包括:1.辞职:因员工个人原因辞去工作;2.自动离职:员工无故旷工______日以上,脱离其工作岗位自动生效;3.辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位或企业因不景气原因裁员;4.开除:严重违反规章制度或有违法犯罪行为。

第三条离职手续1.员工辞职的,应提前______个月申请向______提出申请。

2.确定离职的人员,须持经______批准的《离职申请书》和《移交清单》到______办理移交手续,再送______审核。

第四条移交1.移交事项(1)原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括企业章则、技术资料、图样)、领用或保管的公用物品等均应列入《移交清单》并移交______,并应将已办而未办结的事项向______交代清楚(章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收)。

(2)原领的工作服装交还______;原领的工具、文具(消耗性的除外)交还总务部或有关部门;上述交还物品不必列入《移交清单》,由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

2.移交期限自______起移交期限______天。

3.审查与追索各员工所列《移交清单》,应由______详加审查,如有不实之处,及时更正;如离职人员正式离职后,发现财物、资料未交还或对外的企业应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。

第五条结算各种移交手续办妥后,方可领取薪金。

薪金结算如下:1.本企业工作合同期满辞职者,除发给其正常工资外,另按《劳动法》规定予以补助。

员工离职管理办法

员工离职管理办法

《员工离职管理办法》第一章:总则第一条:为了规范员工离职流程,确保离职过程的公平、合法和高效,制定本《员工离职管理办法》(以下简称“本办法”)。

第二条:本办法适用于本公司所有员工的离职管理,包括主动离职、辞退、解雇等各种形式。

第三条:员工离职应遵循法律法规、劳动合同、公司规章制度等相关规定。

第四条:本办法由公司人力资源部门负责执行和管理。

第二章:离职程序第五条:员工在提出离职申请前应提前向所在部门主管或人力资源部门提交书面离职申请,并注明离职原因和离职日期。

第六条:公司应在接到员工离职申请后,及时与员工进行面谈,了解离职原因,并尽力挽留员工。

第七条:公司接受员工离职申请后,应及时向员工发放书面离职通知,明确离职日期和离职事项。

第八条:离职员工应如实填写离职交接手续表,将工作相关资料和责任移交给接任人员。

第九条:公司应组织离职员工进行离职培训,确保离职员工对工作交接有充分的了解和指导。

第十条:公司应按时结清离职员工的工资、福利和其他应支付的款项,并出具离职证明。

第三章:辞退与解雇程序第十一条:公司在辞退或解雇员工时,应遵循相关法律法规的规定,并按照以下程序进行:(一)公司应提前进行调查核实,确保辞退或解雇的事实和证据充分、确凿。

(二)公司应与涉及的员工进行面谈,听取其解释和申诉。

(三)公司应依法书面通知员工辞退或解雇的决定,并明确解雇的原因和依据。

(四)公司应按照法律法规和劳动合同的规定,支付员工相应的赔偿和福利。

(五)公司应妥善处理员工辞退或解雇后的工作交接和人事调整事宜。

第四章:离职后的权益与义务第十二条:离职员工应妥善保管公司的商业机密和机构资料,不得泄露或擅自使用。

第十三条:离职员工有权要求公司出具离职证明,并享受相应的离职待遇和福利。

第十四条:离职员工在离职后如有就业困难,可以向公司提出就业帮助申请,公司应尽力提供协助和支持。

第十五条:离职员工如在离职后发现与公司有关的违法违纪问题,应及时向公司报告,配合公司的调查和处理。

中小企业员工离职与离职手续

中小企业员工离职与离职手续

中小企业员工离职与离职手续随着市场环境的不断变化,中小企业员工离职已经成为现实中常见的情况。

在员工离职之际,中小企业需要注意并处理好离职手续,以确保双方的权益和和谐的劳动关系。

本文将就中小企业员工离职及离职手续的相关问题进行探讨。

一、员工离职原因的多样性员工离职的原因各有不同,因此中小企业需要充分了解员工离职的原因,以便更好地应对和解决问题。

常见的离职原因包括个人发展、薪酬待遇、工作环境和公司文化等。

通过了解员工的真实情况,中小企业可以采取相应的措施以减少离职率。

二、妥善处理员工离职手续员工离职手续的妥善处理对于维护企业的声誉和员工的权益至关重要。

以下是处理员工离职手续时应注意的几个方面:1.办理离职手续的程序和流程中小企业应建立明确的离职手续程序和流程,以确保员工离职时的顺利进行。

这涉及到员工与公司之间的资料交接、劳动合同解除、社会保险注销等方面的事务。

企业可以通过制定离职手续操作指南来确保操作的规范性和一致性。

2.发放员工离职证明离职证明是员工离开公司后的一份重要证明文件,记录了员工在公司工作的时间、职位以及行为表现等信息。

中小企业应当根据员工的实际工作表现,如实、客观地出具离职证明。

离职证明是员工找工作的重要材料之一,在处理离职证明时需谨慎。

3.支付员工离职补偿和结算工资根据劳动法规定,员工离职时应支付相应的离职补偿。

中小企业需要根据员工的工作年限和离职原因等因素,确定适当的离职补偿金额。

另外,企业还需要按时结算员工的工资、加班费、奖金等,确保员工离职后的权益得到保障。

4.跟进员工离职后的处理员工离职仅仅是一个过程的结束,并不代表企业与员工的联系就此中断。

中小企业可以通过各种方式与离职员工保持联系,了解其离职后的发展情况,并寻求员工对企业的建议和意见,以便进一步改进和提升企业的管理水平。

三、加强员工离职风险管理中小企业应该认识到员工离职对企业的风险,并采取相应的措施来减少这些风险。

以下是一些建议:1.建立良好的员工关系中小企业应注重建立良好的员工关系,提供良好的工作环境和发展机会,增强员工对企业的认同感和忠诚度。

如何应对中小企业管理培训中的员工离职

如何应对中小企业管理培训中的员工离职

如何应对中小企业管理培训中的员工离职中小企业在进行管理培训时,常常面临员工离职的挑战。

员工离职不仅会带来组织运行的不稳定性,还会影响企业的人力资源储备和培养计划。

因此,中小企业需要采取一些措施来应对这一问题,以保持管理培训的连续性和有效性。

一、建立良好的员工关系良好的员工关系是减少员工离职的关键。

中小企业可以通过提供员工福利和关怀、激励员工发展和提供广阔的晋升空间等方式,增强员工对组织的归属感,从而减少员工流失率。

二、设立职业发展规划为员工提供良好的职业发展规划,可以激励员工留在企业并积极参与管理培训。

中小企业可以根据员工的兴趣和能力设立职业发展目标,并提供培训和晋升机会,使员工感受到个人成长和发展的机会。

三、加强沟通与反馈及时的沟通和反馈是减少员工离职的有效方法。

中小企业应建立良好的沟通机制,定期与员工进行沟通,了解他们的需求和困扰,并给予及时的反馈和解决方案,帮助员工解决问题,减少离职的可能性。

四、提供有竞争力的福利和薪酬制度提供有竞争力的福利和薪酬制度是留住员工的重要手段。

中小企业可以根据行业情况和员工表现制定合理的薪酬政策,并提供一系列福利待遇,如健康保险、年度奖金和培训机会等,以吸引和留住优秀的员工。

五、加强培训计划的灵活性在管理培训中,中小企业需要更加灵活地调整培训计划,以适应员工的离职情况。

当员工离职时,企业可以迅速调整计划,重新分配培训资源,确保管理培训的延续性和效果。

六、建立离职知识传承机制员工离职后,企业应该建立离职知识传承机制,确保关键知识和经验的顺利转移。

中小企业可以通过建立知识库、开展内部培训和导师制度等方式,将离职员工的知识传承给新员工,减少员工流失对管理培训造成的不利影响。

通过以上措施,中小企业可以有效应对员工离职问题,确保管理培训的顺利进行。

同时,中小企业还应不断优化管理培训计划,提高员工的职业满意度和发展空间,从而促进组织的稳定和发展。

企业员工离职管理办法

企业员工离职管理办法

企业员工离职管理办法离职是企业中常见的现象,企业需要制定离职管理办法,以确保离职过程的顺利进行,减少可能产生的纠纷和不必要的影响。

以下是一份适用于企业员工离职的管理办法。

一、离职通知1. 员工在离职前应提前向公司提交书面离职通知,通知应明确注明离职日期和原因。

2. 公司应尽快收到离职通知后通知相关部门,并开始进行离职安排。

二、离职手续办理1. 公司将安排与员工办理离职手续,包括但不限于归还公司财产、结算工资、社会保险以及员工福利离职计算等。

2. 员工应在离职前提供相关离职手续所需的文件及信息,并在公司的指导下完成相关手续。

三、员工离职面谈1. 公司将安排离职面谈,以了解员工离职的原因、对公司的意见和建议,为员工提供机会表达意见。

2. 面谈内容应予以保密,以便员工能够真实表达意见。

四、离职信息的处理1. 公司需妥善处理员工的离职信息,包括但不限于工作经验证明、离职证明以及离职调查问卷等。

2. 公司不得用员工的离职信息对员工进行任何形式的打击或恶意利用。

五、知识产权保护1. 公司与离职员工应签署保密协议,明确员工在离职后对公司机密信息和知识产权的保护义务。

2. 离职员工应确保不向竞争对手泄露公司的商业机密,并不得擅自复制、使用或传播公司的知识产权。

六、离职后的敬业义务1. 离职员工应尊重公司商业秘密和客户信息的保密,不得从事可能损害公司利益的活动。

2. 离职员工应与公司保持善意和友好的关系,不得以任何方式诋毁公司的声誉。

七、劳动争议解决1. 如因离职问题发生劳动争议,双方应充分沟通,尽力通过协商解决。

2. 如协商无法解决,双方可寻求相关部门的介入或提交劳动争议仲裁机构进行调解或仲裁。

八、其他规定1. 离职管理办法的修改和解释权归公司所有,公司可根据需要对其进行调整。

2. 未尽事宜,双方可协商解决,并以书面形式进行确认。

以上为企业员工离职管理办法,旨在维护公司和员工双方的权益,确保离职过程的合法、公正和顺利进行。

中小企业离职与人事变动管理

中小企业离职与人事变动管理

中小企业离职与人事变动管理离职是每个中小企业都不可避免的人事变动之一。

员工离职对企业来说既是挑战,也是机遇。

合理的人事变动管理能够使企业更加稳定和发展。

本文将分析中小企业离职与人事变动管理,并提出一些建议。

1. 离职原因的探讨中小企业员工的离职原因各异。

有些员工可能因为工作不满意、薪资待遇不合理或者缺乏晋升机会而离职。

还有一些员工可能是因为个人发展、家庭原因或者其他职业机会而选择离开企业。

了解员工离职的原因对人事变动管理至关重要。

2. 离职流程的规范化中小企业应该建立规范的离职流程,以确保离职的顺利进行。

首先,企业应在员工入职时明确离职流程,并告知员工需要提前多长时间通知企业。

其次,企业应安排离职面谈,了解员工的离职原因,并收集员工对企业的意见和建议。

最后,企业应完成离职手续,包括结清工资、提供离职证明等。

3. 离职交接的重要性离职员工的工作交接对企业的正常运营至关重要。

中小企业应确保离职员工与接任员工之间出色的沟通,并提供必要的培训和指导。

此外,企业还应制定交接计划,明确交接的内容和时间安排。

这将有助于缓解工作压力,确保工作顺利进行。

4. 对离职员工的处理中小企业应该注意妥善处理离职员工的离职事宜,以维护企业的声誉和员工的福利。

首先,企业应提供离职员工必要的帮助和支持,例如转发求职信息、写推荐信等。

其次,企业应保护离职员工的隐私,避免泄露个人信息。

最后,企业还可以建立离职员工的校友网络,以保持与他们的联系。

5. 预防离职的措施中小企业应该采取一些措施,预防员工的离职。

首先,企业应提供良好的工作环境和发展机会,使员工对企业有归属感和发展潜力。

其次,企业可以提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度,吸引和留住优秀的人才。

此外,企业还可以鼓励员工持续学习和职业发展,提供培训和晋升机会。

总结:离职和人事变动管理是中小企业经营中不可忽视的一部分。

合理处理离职问题,规范离职流程,加强离职交接,妥善处理离职员工的事宜,并采取预防措施,可以提高中小企业的稳定性和发展性。

企业制定离职管理制度

企业制定离职管理制度

企业制定离职管理制度一、总则为规范企业员工离职流程,维护企业稳定运营,保障员工的合法权益,特制定本离职管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工在公司任职期间的离职事项。

三、离职种类1. 辞职:员工主动提出辞职并通过公司审批的。

2. 解聘:公司因员工违法违纪、表现不适或业绩不达标而解除劳动合同。

3. 合同到期:合同期满,双方协商不再续签。

4. 辞退:员工因自身原因主动离职并经公司同意。

四、离职程序1. 辞职员工应提前一个月向公司提交书面辞职申请,公司办理相关手续并安排离职程序。

2. 解聘员工应由相关部门领导提出解聘建议并报公司人力资源部审批,最终经公司领导批准。

3. 合同到期员工应提前一个月与公司协商是否续约,若不续约,应按合同自动离职。

4. 辞退员工应自行向公司提出辞退申请并经公司同意,公司办理相关手续并安排离职程序。

五、离职手续1. 离职人员应填写离职申请表,并注明离职原因。

2. 离职人员应交还公司资料、设备等物品,并办理离职手续。

3. 离职人员应清偿公司应收款项,并与公司结清一切经济赔偿。

4. 离职后,公司应进行离职结算清单,明确离职员工的离职补偿、工资、年假等待遇。

六、员工离职禁止事项1. 离职员工不得携带公司机密信息、资料等非法流出公司。

2. 离职员工不得在公司财产上故意破坏或侵占公司财产。

3. 离职员工不得与在职员工进行纠纷,不得影响公司正常秩序。

七、违反离职管理制度处理1. 若离职员工故意违反本离职管理制度规定,公司将依法处理,保留追究法律责任的权利。

2. 公司有权保留离职员工在公司任职期间有关资料和证据,并向有关部门通报。

八、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自颁布之日起生效,并作为公司员工制度的一部分。

3. 对本制度的修改、解释及最终解释权均归公司所有。

小公司离职管理制度

小公司离职管理制度

小公司离职管理制度一、离职程序1. 提交离职申请:员工需提前30天以书面形式向直接上级提交离职申请,并说明离职原因。

2. 离职面谈:直接上级收到离职申请后,应与员工进行面谈,了解离职原因,探讨可能的解决方案。

3. 部门审批:若面谈未能解决离职意向,直接上级需将离职申请上报至部门负责人审批。

4. 人力资源介入:部门负责人审批通过后,人力资源部门需介入处理离职手续,包括劳动合同解除、工资结算等。

5. 离职交接:员工应在离职前完成工作交接,确保工作的连续性。

6. 离职证明:离职手续完成后,公司将为员工提供离职证明。

二、离职类型1. 自愿离职:员工因个人原因主动提出离职。

2. 非自愿离职:包括公司裁员、合同到期不续签等情况。

3. 违反规定离职:员工违反公司规定或法律法规,公司有权解除劳动合同。

三、离职权益保障1. 工资结算:公司应在员工离职后的次月发放应发工资和离职补偿金(如有)。

2. 社会保险:公司负责办理员工离职后的社会保险转移或终止手续。

3. 档案管理:员工的人事档案应由公司妥善保管,并在员工离职后按规定转交给员工或下一用人单位。

四、离职后续管理1. 离职反馈:公司可邀请离职员工填写离职反馈问卷,以改进管理和工作环境。

2. 保密义务:离职员工应遵守与公司签订的保密协议,不得泄露公司机密信息。

3. 竞业限制:对于关键岗位的员工,公司可根据合同约定要求员工在一定期限内不得加入竞争对手或从事竞争业务。

五、注意事项1. 所有离职程序应遵循国家法律法规和公司政策。

2. 员工在离职过程中应保持职业道德,不得损害公司利益。

3. 公司应尊重员工的离职决定,不得无故拖延或阻挠员工离职。

小公司员工离职管理制度

小公司员工离职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工离职管理,保障公司合法权益,维护员工合法权益,促进公司和谐稳定发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条员工离职管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则。

第二章离职申请与审批第四条员工因个人原因或公司原因需离职时,应提前向人力资源部门提出书面离职申请。

第五条人力资源部门收到离职申请后,应及时进行审核,并通知员工办理离职手续。

第六条离职申请经人力资源部门审批后,员工需按照规定时间办理离职手续。

第七条离职员工需将工作交接给指定的接替人员或上级领导,确保工作连续性和公司业务不受影响。

第八条离职员工需归还公司财产,包括但不限于办公用品、公司车辆、通讯工具等。

第三章离职手续办理第九条离职员工需按照以下流程办理离职手续:1. 提交离职申请;2. 完成工作交接;3. 退还公司财产;4. 结清工资和各项费用;5. 签订离职协议;6. 领取离职证明。

第十条人力资源部门负责办理离职手续的具体事宜,包括:1. 审核离职申请;2. 安排工作交接;3. 收集离职证明材料;4. 办理离职证明;5. 完成工资和费用结算。

第四章离职待遇与补偿第十一条离职员工享有以下待遇:1. 按照国家规定享受法定节假日、年假、产假等福利;2. 按照公司规定享受社会保险、住房公积金等福利;3. 按照公司规定享受带薪病假、事假等福利。

第十二条离职员工享有以下补偿:1. 按照国家规定和公司制度,给予经济补偿;2. 按照公司规定,给予离职员工一定的离职补助;3. 按照公司规定,给予离职员工一定的培训补贴。

第五章离职档案管理第十三条离职员工的档案应按照国家规定和公司制度进行管理,包括:1. 离职员工的人事档案;2. 离职员工的工资、福利档案;3. 离职员工的培训、考核档案。

第十四条人力资源部门负责离职档案的整理、归档和保管工作。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

小公司人事管理制度下的员工离职与人才留存策略

小公司人事管理制度下的员工离职与人才留存策略

小公司人事管理制度下的员工离职与人才留存策略在小公司的人事管理制度中,员工离职一直是一个常见的现象。

员工的流动性对于小公司来说可能会带来更大的挑战,因为员工离职不仅仅代表着人力资源的流失,还可能意味着业务的中断和员工士气的下降。

为了应对员工离职的问题,小公司应该制定一种有效的人才留存策略。

本文将探讨小公司人事管理制度下的员工离职与人才留存策略。

一、了解员工离职的原因在制定人才留存策略之前,小公司首先需要了解员工离职的原因。

员工离职的原因可能多种多样,例如薪资不满意、晋升机会有限、工作环境不好等等。

通过进行离职面谈、匿名调查等方式,小公司可以获取员工离职的真实原因,从而有针对性地解决问题。

二、提供竞争力的薪资和福利待遇薪资和福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。

尽管小公司在财力上可能相对有限,但仍然可以在其他方面提供具有竞争力的福利待遇。

例如,可以提供灵活的工作时间、远程办公的机会、职业发展的培训计划等。

通过提供这些额外福利,小公司能够更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度。

三、建立良好的企业文化企业文化对于员工的留存起着重要作用。

小公司应该建立一种积极向上的企业文化,让员工感到自豪和归属。

例如,可以组织团建活动、员工分享会、表彰优秀员工等,以增加员工的凝聚力和信任感。

同时,小公司应该提供良好的工作环境,关注员工的工作与生活平衡,鼓励员工的创新和成长。

四、提供晋升和发展机会员工往往期望在工作中有晋升和发展的机会。

小公司应该建立一套公平公正的晋升规则,并为员工提供发展计划和培训机会。

通过这种方式,小公司可以激励员工的积极性,让他们在公司内部实现个人的成长和提升。

五、加强沟通与反馈良好的沟通与反馈机制是员工留存的重要保证。

小公司应该建立一种开放的沟通氛围,鼓励员工表达自己的意见和建议。

同时,小公司应该定期进行员工绩效评估,并提供针对性的反馈和奖励措施。

通过及时的沟通与反馈,小公司可以强化与员工之间的联系,让员工感受到被关注和重视。

中小企业员工离职与人事变动管理

中小企业员工离职与人事变动管理

中小企业员工离职与人事变动管理随着社会发展和经济变革,中小企业在市场上扮演着重要的角色。

然而,在竞争激烈的商业环境中,中小企业面临员工离职和人事变动管理的挑战。

本文将探讨中小企业员工离职的原因,以及如何进行有效的人事变动管理以减少人员流动的影响。

一、中小企业员工离职的原因员工离职是中小企业日常运营中常见的问题之一。

员工离职的原因各不相同,但可以归纳为以下几个方面:1. 就业机会:随着经济的发展,越来越多的就业机会涌现,员工更有可能寻找更好的工作机会,提高自身的职业发展。

2. 工作环境:中小企业通常资源有限,无法提供像大型企业那样完备的工作条件和福利待遇,这使得一些员工选择离开寻找更好的工作环境。

3. 薪资待遇:薪资待遇是员工留任的重要因素之一。

在中小企业中,有时由于经济原因,难以提供与员工期望相符的薪资待遇,导致员工选择离职。

4. 发展机会:中小企业的发展受到很多限制,包括市场竞争、资源短缺等。

由于发展机会有限,一些雄心勃勃的员工可能选择离开以追求更好的发展机会。

二、有效的人事变动管理中小企业应该采取措施来管理人事变动,减少员工离职的影响。

以下是一些有效的策略:1. 招聘和选拔:中小企业在雇佣员工时应特别重视招聘和选拔过程。

明确内部岗位要求,确保招聘过程公正、透明。

通过选择合适的人才,将能力与岗位需求相匹配,减少员工流动的风险。

2. 培训与发展:提供培训和发展机会,帮助员工不断提升技能和知识。

通过培训,员工能够更好地适应变化和发展,提高对企业的忠诚度。

3. 薪资福利:中小企业可以优化薪资体系和福利待遇,确保员工获得合理的报酬和福利。

同时,注重激励措施,如奖金和晋升机会,以留住优秀人才。

4. 沟通与反馈:建立良好的沟通渠道,鼓励员工参与决策过程。

定期进行员工满意度调查,接受员工的反馈和建议,并积极解决问题。

5. 制定离职管理策略:为员工离职制定相应的管理策略,包括顺利过渡工作、维护客户关系等。

同时,进行离职面谈,了解离职原因,从中吸取教训并改进管理措施。

中小企业财务部的员工离职和绩效考核

中小企业财务部的员工离职和绩效考核

中小企业财务部的员工离职和绩效考核近年来,随着经济的发展和企业的不断壮大,中小企业财务部已成为企业运营中不可或缺的一个重要部门。

然而,员工离职和绩效考核问题却常常困扰着企业的财务部门。

本文将就中小企业财务部的员工离职问题以及绩效考核进行探讨,并提出一些解决方案。

一、员工离职问题对于中小企业财务部而言,员工的离职无论在团队稳定性、业务连续性还是企业形象方面都会带来一定的负面影响。

面对员工离职的情况,企业应该如何处理呢?1.建立良好的企业文化。

良好的企业文化是吸引和留住员工的重要保障。

企业应注重人性化管理,关心员工的成长和发展,营造和谐的工作氛围。

只有员工感受到企业愿意投资于他们的未来,才会更加珍惜并愿意留在企业。

同时,企业还可以通过组织丰富的员工活动,提升员工的凝聚力和归属感。

2.加强福利待遇的建设。

适当提高员工的薪资待遇,制定完善的福利制度,给予员工合理的奖励机制,这些措施都能够有效地增强员工对企业的归属感和忠诚度。

此外,企业还可以提供培训机会,帮助员工提升自身的能力和职业素养,增加员工的职业发展机会。

3.搭建良好的沟通平台。

企业应该积极与员工进行沟通,了解他们的需求和意见,并及时解决问题。

同时,企业还可以开展定期的工作交流和经验分享,促进员工之间的交流与合作,提高工作效率和凝聚力。

二、绩效考核问题中小企业财务部的员工绩效考核是确保部门高效运作的重要环节。

如何进行科学、公正的绩效考核,对于提高员工的工作积极性和团队的整体绩效至关重要。

1.建立明确的绩效指标。

企业应该根据岗位职责和业务需求,制定明确的工作目标和绩效指标。

这样能够使员工在工作中知道自己应该做什么,有一个明确的衡量标准。

2.定期进行绩效评估。

企业应该制定定期的绩效评估机制,根据既定的绩效指标对员工进行绩效评估。

评估过程要公正、透明,以确保员工的努力获得公正的回报。

3.激励与奖惩并重。

企业在进行绩效考核时,应该既重视对绩效优秀者的奖励,也要关注绩效不佳者的改进。

适用于中小企业的员工离职管理办法

适用于中小企业的员工离职管理办法
版次: 归属文件:「离职管理办法」
3.2.3「离职访谈记录」
3.3 附件:
3.3.1附件1 「从业人员离职申请核决权责表」
附件1
从业人员离职申请核决权责表
核决权限
项目










备注
(申请期限)
试用期内离职
试用期人员

3天前
合同期内离职
1. 七职等(含)以上人员
2. 七职等以下人员


30天前
合同期满离职
1. 七职等(含)以上人员
1.5.3本办法登记、分发:总经理室。
制定日期:
离职管理办法
文件编号:
实施日期:
版次:
2.作 业 规 定
2.1 从业人员因自请离职、合同期满、退休、资遣、留职停薪时,应填写「离职申请单」,并按下列规定办理离职申请作业。
2.1.1作业流程:
申请人→直属单位主管→人事课→权责主管核准→办理工作移交。
2.1.2申请期限与核准权限(如附件1):
(1) 试用期内人员:应于3日前提出申请,该项人员离职需经总经理核准。
(2) 合同期内人员:应于30日前提出申请,该项人员离职需经总经理核准。(七职等(含)以上人员需经董事长核准)
(3) 员工合同期满时,必须在合同到期前30日书面通知公司,以便办理相关交接手续,该项人员离职需经总经理核准。
(4) 退休人员:其退休案经总经理核准后提出离职申请(人事课检附核准文件),离职申请需经总经理核准。
2. 七职等以下人员


30天以前





企业员工离职管理制度

企业员工离职管理制度

一、总则为了规范企业员工离职管理,保障企业和员工的合法权益,提高人力资源管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有在职员工,包括正式员工、合同工、实习生等。

三、离职流程1. 员工提出离职申请员工因个人原因提出离职,应提前30天向人力资源部提交书面离职申请。

2. 人力资源部审核人力资源部在收到员工离职申请后,应进行以下审核:(1)核实员工在岗期间的工作表现、业绩考核、培训情况等;(2)了解员工离职原因,判断是否符合企业规定;(3)通知相关部门对离职员工的工作交接进行安排。

3. 离职面谈人力资源部组织离职员工进行离职面谈,了解离职原因,收集员工对企业发展的意见和建议。

4. 工作交接离职员工应按照人力资源部的安排,完成工作交接,确保工作连续性和企业利益不受损失。

5. 办理离职手续(1)离职员工需按照规定办理离职手续,包括但不限于:- 办理离职证明;- 办理工资结算;- 办理社会保险关系转移;- 办理劳动合同解除或终止手续;- 办理其他相关手续。

(2)离职员工在办理离职手续期间,应配合人力资源部完成各项事宜。

四、离职补偿1. 离职补偿标准根据员工在岗时间、离职原因等因素,参照国家及地方相关法律法规,给予员工相应的经济补偿。

2. 离职补偿发放离职补偿按照国家及地方相关法律法规执行,在离职手续办理完毕后一次性发放。

五、离职后的责任1. 离职员工在离职前,应完成本岗位的工作任务,不得擅自离岗或离职。

2. 离职员工在离职后,不得泄露企业商业秘密、技术秘密等,不得从事与原企业同业竞争的业务。

3. 离职员工在离职后,如违反本制度规定,企业有权依法追究其法律责任。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

3. 企业可根据实际情况,对本制度进行修订和完善。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
离职之员工于办完离职手续后应及时离开公司,并由人事课通知警卫人员带领出公司,不得借故滞留,否则处以每日50元之罚款。
离职人员离厂时应主动打开行李,接受警卫人员之例行检查。
人事课应对员工之离职数据应予以保存,保存期限五年。
本公司离职证明单之申请、开立及相关规定,依下列方式处理:
2.8.1离职人员办完离职手续后,得依印信管理办法填写「用印申请单」呈总经理核准后,向人事课请领「离职证明」。另为配合劳工保险失业给付之实施,凡离职原因符合『职工失业保险规定』之请领失业给付资格者,人事课应于离职交接当日一并发给「离职证明」,并就相关内容详加填列,以供离职人员申请失业给付使用。
1.5.3本办法登记、分发:总经理室。
制定日期:
离职管理办法
文件编号:
实施日期:
版次:
2.作 业 规 定
从业人员因自请离职、合同期满、退休、资遣、留职停薪时,应填写「离职申请单」,并按下列规定办理离职申请作业。
2.1.1作业流程:
申请人→直属单位主管→人事课→权责主管核准→办理工作移交。
2.1.2申请期限与核准权限(如附件1):
离职交接作业规定如下:
2.2.1适用对象:本作业适用于所有经核准离职之从业人员。
2.2.2作业规定:
(1) 离职员工根据签准的「离职申请单」预告离职办理日期。
(2) 离职人员依照「员工辞(离)职交接清单」所列之项目,前往各指定单位办理离职移交及个人装备、物品缴回之手续,相关单位主管需于该交接清单上签认。
(5) 资遣人员:该资遣案经总经理核准后提出离职申请(人事课检附核准文件),离职申请需经总经理核准。
(6) 留职停薪人员:其留职停薪案经总经理核准后提出离职申请(人事课检附核准文件),离职申请需经总经理核准。(七职等(含)以上人员需经董事长核准)
(7) 调任其它公司:于其调任之人事动态经总经理核准后提出申请(人事课检附核准文件),调任离职申请需经总经理核准。
2.8.2离职人员未完成离职手续而擅自离职者,或因旷职而遭公司解雇者,人事课有权不为其该员开具「离职证明」。
未依前述第条之规定完成全部离职手续者,一律以“旷职解雇”论处;凡经解雇之人员,本公司一律不得再行雇用,另应负本办法第条之损害赔偿责任。
因出国受训、讲习或其它因素与公司签订服务期限契约者,如于该契约期限届满前离职,另应负该契约约定之赔偿责任。
离职人员于本公司任职期间所知悉之制造、营运、财务及管理上之事项,应负保密之义务;如泄露其因受雇所知悉之事项,并造成公司权益受损时,该员除应负赔偿责任外,并视其情节追究其应负之法律责任。
离职访谈:
离职人员办理离职手续前,人事课主管应与离职人员进行面谈,并做好「离职访谈记录」。
制定日期:
离职管理办法
文件编号:
实施日期:
版次:
3.附 则
关联规章:
3.1.1「薪资核定及管理办法」
3.1.2「出勤管理办法」
关联表单:
3.2.1「离职申请单」
3.2.2「员工辞(离)职交接清单」
3.2.3「离职访谈记录」
附件:
3.3.1附件1 「从业人员离职申请核决权责表」
附件1
从业人员离职申请核决权责表
核决权限
项目










备注
(申请期限)
试用期内离职
试用期人员

3天前
合同期内离职
1. 七职等(含)以上人员
2. 七职等以下人员


30天前
合同期满离职
1. 七职等(含)以上人员
2. 七职等以下人员


30天以前






1.退休离职
2.资遣离职
3.留职停薪离职
4.调任其它公司离职




退休案呈核准后
资遣案呈核准后
(1) 试用期内人员:应于3日前提出申请,该项人员离职需经总经理核准。
(2) 合同期内人员:应于30日前提出申请,该项人员离职需经总经理核准。(七职等(含)以上人员需经董事长核准)
(3) 员工合同期满时,必须在合同到期前30日书面通知公司,以便办理相关交接手续,该项人员离职需经总经理核准。
(4) 退休人员:其退休案经总经理核准后提出离职申请(人事课检附核准文件),离职申请需经总经理核准。
制定日期:
离职管理办法
文件编号:
实施日期:
版次:
修 订 记 录 表
项次
修订日期
页次
修订内容
最新版次
修订者
核准
部门主管
签办人
会 签 单 位
制定日期:
离职管理办法
文件编号:
实施日期:
版次:
1.总 则
目的:
为使本公司从业人员之离职作业及相关规定有所依循,特制定本办法。
适用范围:
本办法适用于自请离职、合同期满、退休、资遣、留职停薪及调任其它公司之从业人员。
(3) 离职人员的薪资结算至最后工作日,离职办理日期为最后工作日之次日。
(4) 离职交接工作完成后,应将「员工辞(离)职交接清单」送交人事课存档。
离职人员如有下列情事之一者,应负赔偿责任,涉及到相关单位交接人员的,相关单位交接人员应负连带赔偿责任。
2.3.1应缴回之物品、装备,如有缺损、丢失的。
2.3.2窃占公物或所经办之工作交接不清,致使公司遭受损害时。
2.3.3员工交接过程中相关单位未认真做好交接工作,因疏忽而造成公司损失的,则由交接人员承担相应赔偿责任。
制定日期:
离职管理办法
文件编号:
实施日期:
版次:
离职人员以在职工作最后之日为离职日,但离职日之次日如为例假日(周日)者,人事课则以该例假日(周日)为其离职日,并以离职日之次日为离职生效日,并办理离职交接手续。
留职停薪案呈核准后
人事动态核准后


1.从业人员自请离职,应依上表所列之申请期限前提出申请;但实际离职日期得由公司视工作实际需要与离职申请人协调后核定之。
2.离职申请期限所列为“日”者,以工作日计;为“周”者则以历日计。
版次: 归属文件:「离职管理办法」
名词解:
本办法所称「离职手续」应包含下列项目:
1.3.1离职申请及权责主管核准。
1.3.2工作移交及个人装备、物品之缴回。
制、修、废:
本办法之制定、修订、废止须经标准化委员会审议,经总经理核准后实施。
管理权责:
1.5.1本办法制、修、废之责任单位:行政部人事课。
1.5.2本办法编号、送审:总经理室。
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