松下经营哲学与企业精神_案例库_精品课程_浙江金融职业学院市场营销网上家园!

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企业经营理念案例

全球企业公民
HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献，从而实现我们对社会的责任。我们相信先做好公民才能成为好企业，谨守诚实和正直对于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情，而是所有人都应当共同承担的责任。
基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润惠普公司
松下经营理念读后感
松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元
起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢?
松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈担无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
义和重要用途的产品、服务和解决方案来获得增长，并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者，在我们所选择的领域中必须成为第一或第二。
增长
HP致力于利用我们的利润和能力，开发和生产创新性的产品、服务和解决方案以满足最新的客户需求。我们相信市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势，还要促成行业变化。HP较大的公司规模以及业务多元化的优势是我们能够安然度过经济周期，并将其变成有利于HP发展的市场环境。

松下文化

松下电器奉行的七精神
• • • • • • • 产业报国之精神光明正大之精神光明正大之精神奋发向上之精神礼貌谦让之精神改革发展之精神服务奉献之精神
End
3、提供服务的范围里做生意
4、客户是我们的亲家
培训之道
1、重人格的培养：名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养也要经过千锤百炼。 2、注重员工的精神教育和人才培养：对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统使命和目标。 3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断：没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要；但如果员工不能正确地判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。 4、训练员工的细心：细心体贴，看起来似乎是不足以挂齿的小节，其实是非常紧要的关键，往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界里，如果人们犯一点差错，就可能招致不可挽回的局面。 5、培养员工的竞争意识：松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当前贸易造就竞争强人，而且要为21世纪培养人才。 6、重视知识与人才相结合：知识是一种兵器，这种兵器要碰到人才，才能发挥它的威力。
松下文化
李瑶
112218301431 现Байду номын сангаас艺术学院
经营理念
培训之道
奉行精神
经营理念
松下公司的经营理念
• 工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
宗教与经营
1、低价位的产品经销“自来水哲学” 2、不参与无标准降价竞争
3、成功的定价方式把产品推向全球

松下企业文化

松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。

制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。

做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。

这样的工作是神圣的工作。

有社会需求，才有生意可做。

若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。

商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。

要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。

有尊重顾客之心。

到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。

是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。

始终为顾客着想。

制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。

即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。

常有一种牵挂的心情。

我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。

买我们商品的人家，便与我们成了亲人。

不可缺少服务精神。

做生意少不了服务。

没有服务的买卖，就谈不上是做生意。

服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。

服务工作是“吃小亏占大便宜”。

“经营之神”松下幸之助经营思想的精华——人才思想奠定了其成功的基础

“经营之神”松下幸之助经营思想的精华——人才思想奠定了其成功的基础。

松下的人才标准是：不念初衷而虚心好学的人；不墨守成规而常有新观念的人；爱护公司和公司成为一体的人；不自私而能为团体着想的人；有自主经营能力的人；随时随地都有热忱的人；能得体支使上司的人；能忠于职守的人；有气概担当公司重任的人。

松下公司人事部门建立了以下培训制度：自己申请制度。

为干部提供毛遂自荐的舞台，激发员工上进心和积极性。

社内招聘制度。

在职位有空缺时，面向公司内部招聘适当人选，不在原单位搞论资排辈。

社内留学制度。

技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。

海外留学制度。

定期选派技术人员、管理人员到国外学习。

在人才培养上，松下主要在以下方面进行有目的的引导：注重人格的培养。

缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上产生不良的影响。

因此培养一个人健康、健全的品格是第一位的。

注重公司文化认同感的培养。

知悉公司的文化，并对公司产生归属感，必将提高员工对公司的忠诚度。

培养员工的专业知识和正确的价值判断。

有了高的专业技能才能为公司创造更多的价值，而正确的价值判断又能够让专业技能发挥更大的作用。

培养员工的竞争意识。

在公司里，让每一个人意识到不进则退，不及时“充电”随时有被淘汰的危险。

重视自己的所学。

让员工所学到的知识“活学活用”，善于创新。

让员工在恶劣环境中成长。

下达给员工的任务，一般都缺乏顺利完成的条件，让身处“逆境”的员工创造性地解决问题。

让合适的人做合适的事。

对员工有正确的评价，根据其特长安排工作，知人善任。

用人不疑。

充分信任自己的下属，授权给下属。

采用强过自己的人。

这首先是健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是自身提高最快的一个途径。

重视员工的升迁。

升迁不仅是对员工工作能力与业绩的肯定，更能让员工产生成就感，确定更高的目标，为公司做更大的贡献。

公司采取的上述这些措施，对引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”，从而燃起自己的热情，把首创精神用于工作，“产生着无法想象的伟大力量”。

浅谈松下公司企业文化(PPT30张)

注重精神的教育，发挥群众智慧
倾听部下的意见，并加以充分考虑。这样做，从集思广益取得经营成果方面来看，当然也是不言自明的。不过，这不仅是单纯地有利于这家公司或这家商店的经营，听取部下的意见，还可使对方满怀信心，并使其成长起来。如果不去倾听那种意见，不是部下的人迟早会不再向你提意见，而他们的成长也将停滞不前了吗？
2.不参与无标准降价竞争
松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证一流产品的质量，同时比市场上现有的一流产品便宜30%。
松下幸之助认为，有许多商品是人们都需要的。需求是无限的，因而生产的发展也应是无限的。开发与人们生活相关的产品，应当从需求的角度看问题，以积极的态度进行决策。
3.成功的定价方式把产品推向全球
松下公司如何培养商业人才
浅谈松下公司企业文化
112218301435 殷黎
文化形象
目录目录
松下公司故事链接
松下公司背景介绍
松下公司经营理念
松下企业文化培育
有关于松下公司
小故事
1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分，最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
1，经营者和老板本身对买卖要怀有热情，同时，还得充分吸取部下的意见。 2，创造人和条件，发挥群众智慧。其基础首先是上意是否下达，下情是否上达。总经理所考虑的事情如果丝毫得不到下面人的理解，这样的公司，一般说来似乎不会很顺利；反之，下情完全不能上达的公司，则更不行了。 3，更重要的问题是下情上达。就是说，一般从业人员的想法有没有影响到总经理所思考的问题，并为其所理解。

松下电器公司企业文化

松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。

松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。

在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。

为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。

这就是我们的工作，我们的事业。

把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。

人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。

尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。

反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。

两者就像车的两轮一样互为依存。

我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。

想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。

当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。

松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。

影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。

松下幸之助经营之道_第六章松下的经营理念

一立企业精神之妙用公司经营好比人的一生。

小时候起码不要危害到社会，长大了，就要负起贡献社会的责任。

以社会大众为考虑前提，才是有灵魂的经营。

公司经营好比人的一生。

小时候起码不要危害到社会，长大了，就要负起贡献社会的责任。

考虑到公司发展的时候，第一要先检讨这个公司在社会上存在的意义，一个人在世界上总不能作些偷鸡摸狗的事而生活，为了社会生活他绝对不能危害社会，所以如果是个人的生存，其存在虽不能有利于社会，但最少不能危害社会，这是他第一个被允许存在的理由。

值得庆幸的是，耗费我们钱财的恶习常常损害我们的体质，两者同归于尽。

——［美］威廉·中斯通如果公司成长了，拥有数百或数千名员工，则不危害社会是存在的唯一理由。

光这些还不够，这样大的公司，不但不危害社会，还应该在某种方面受到社会的欢迎与喜爱，要有这样的经营方针，公司才有存在的价值。

如果公司大到员工有几万人，则该公司的一举手一投足都足以给社会带来很大的影响。

所以经营的基本方针，应该是要为社会才对。

大体上把它分为三类，公司小时要不危害到社会，中型公司则不但不危害社会，多少还要有被欢迎的成分。

至于大公司，不但应具备不危害社会，爱社会欢迎的条件，基本上对国家，对社会要有明确的贡献方针才行。

经营上首先考虑到这些问题。

能多发展的公司，就是对这一点有充分的认识与理解的公司，并抱有一种责任感与使命感，这是公司发展的首要条件。

人的一生，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长；稍大一点，在学校受教育，这时最起码不应使父母烦恼；再大的话就是为人父母，养育儿女，指导他人了。

个人与公司，该考虑的，可说都是相同的，因此应该建立明确的想法。

在人心有进步的时候，这种效果还是有的，因为想赚钱，就得想办法做出好东西，这个结果不就是奉献给社会吗？所以说，本质是相通的，只是要提高他的效率与效果，就要“有意识地”来做比较好，这种意识最近很强烈，可能这就是所谓的“近代式经营观”。

以社会大众为考虑前提，才是有灵魂的经营。

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。

一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。

公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。

1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。

1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。

公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。

二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。

公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。

2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。

公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。

2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。

三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。

公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。

3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。

公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。

3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。

公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。

四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。

公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。

4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。

松下案例分析

用马斯洛需求理论分析
•
•
松下公司注重维护员工的权利和责任，从而能很好的满足员工的生理和安全需求，
解除了员工的后顾之忧。公司通过加强实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对员工有个充分的认识，这很好的满足了员工的交往需求，能让工作氛围更和谐融洽，从而提高工作效率，使员工更愉悦的完成工作。
•
公司通过向员工解释要做某事的目的并给予员工充分的信任和让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究，并且在过程中要做出某些改变的时候能提前告知员工等等，这都体现出了公司对员工的尊重，能够满足员工的尊重需求，让员工感受到自己是受重视的，能给员工以一种主人翁的态度去工作，这样能使员工在工作方面更主动，从而提高工作效率。
一、员工的价值观念是决定组织成败荣衰的一个根本问题。
每一个社会组织都必须有一个价值信念和行为宗旨，以维系和激励全体员工，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
松下精神
松下精神
产业报国
光明正大
友善一致
奋斗向上
礼节谦让
顺应同化
感激报恩
பைடு நூலகம்
培养员工积极向上的精神价值观意义所在
首先：员工的价值观念赋予企业、组织重大的社会责任。其次：员工积极向上的精神价值观赋予广大员工的日常工作以崇高的意义。
业这精严背恕犯产样神厉离你了松生一价的了的一下了个值批公，个幸强机观评司把诚之劲构的，的它实助的繁作直价作的有内杂用至值为错一聚、，解规一误句力人使雇范笔，名和员得。，学公言向众松正就费司：心多下是会；是如力的公这受而会果。企司种到你宽你

松下公司的实践经营案例

松下公司的实践经营案例日本松下电器公司是松下幸之助于 1918 年创立的，该公司之所以迅速发展成为世界一流的企业，是与它出色的经营管理方式分不开的。

据 1980 年 6 月的计算，该公司职工人数居日本国内企业的第 11 位，总资本占第 13 位，产品销售额居第 16 位，而纯利润则居第 4 位，松下电器在经营管理方面的主要特点是：实行事业部制、注重市场调查，加强产销结合，重视人才开发，关心职工生活，正确处理与承包企业的关系。

平民出身的松下幸之助，刚踏入社会时是在一家自行车商行当学徒，当时每天的收入大约相当于0.25美元，生活之艰苦可想而知。

美国著名科学家发明电灯的消息传到日本时，松下幸之助受到很大鼓舞。

于是他决定辞去原有的有固定收入的工作，和妻子两个人在没有资金、工作经验几乎是零的情况下，着手创办新企业。

1918年，松下电器公司正式成立。

他的第一项产品是双插座接合器，制造工厂就在他家的客厅。

这种电器可用螺丝固定在日光灯插座上，使得日本式房屋一个插座可同时插上两个插头，方便了广大居民，故生意十分兴隆，在不到十年的时间内电器公司的业务就一跃而起，成为日本电器行业的领导者。

松下公司之所以能有今天，是和松下先生管理有方、经营得法分不开的。

松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业.松下精神,是松下及其公司获得成功的重要因素. 一,松下精神的形成和内容松下精神并不是公司创办之日一下子产生的,它的形成有一个过程.松下有两个纪念日; 一个是 1918 年 3 月 7 日, 这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起, 开始制造电器双插座;另一个是 1932 年 5 月,他开始理解到自己的创业使命, 所以把这一年称为"创业使命第一年",并定为正式的"创业纪念日".两个纪念日表明,松下公司的经营观,思想方法是在创办企业后的一段时间才形成.直到 1932 年 5 月.在第一次创业纪念仪式上,松下电器公司确认了自己的使命与目标,井以此激发职工奋斗的热情与干劲.。

松下公司的企业文化-精品

松下公司的企业文化-精品2020-12-12【关键字】目录、成绩、会议、质量、增长、地方、有效、整体、良好、执行、发展、建设、发现、掌握、关键、意识、思想、力量、根本、精神、能力、制度、载体、作用、方针、水平、反映、关系、分析、塑造、营造、培育、把握、形成、尊重、丰富、严格、纠正、规划、管理、服务、强化、改善、保障、扩大、实现、提高、推动、规范、牢牢把握、内心、核心、决心、诚心松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。

日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。

日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。

日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。

在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。

这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。

松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。

松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。

内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。

佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。

他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。

每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。

这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。

松下：经营之神的精髓

松下：经营之神的精髓松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。

松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。

松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。

一、松下精神的形成和内容松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。

松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。

两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。

直到1932年5月。

在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。

松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。

为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去，应制定一些诫条，以时时提醒和警诫自己。

于是，松下电器公司首先于1933年7月，制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神：产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。

二、松下精神的教育训练松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练，教育训练的方式可以做如下的概括：一是反复诵读和领会。

松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法，所以每天上午8时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。

其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。

二是所有工作团体成员，每一个人每隔1个月至少要在他所属的团体中，进行10分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系。

松下认为，说服别人是说服自己最有效的办法。

松下的企业文化是什么

松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。

家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，惟独勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。

他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人材。

他是一个“平庸的人做出了不平庸的事业”!在 70 年的经营实践中，松下幸之助哺育了松下企业文化。

松下先生辞世后，松下“接班人”向来在传承松下企业文化。

时代在变化，松下企业文化也在变化。

松下企业文化是一个体系，博大精深。

在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。

松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。

在长期的生产经营实践中，松下电器形成为了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝结力等。

这对松下电器的成长形成为了强有力的支撑。

松下企业文化的主要内容如下。

商人精神松下幸之助 9 岁开始学徒，15 岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918 年(24 岁)创立松下电气器具制作所，1935 年，松下电器制作所改组为股分制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成为了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。

这样的工作是神圣的工作。

有社会需求，才有生意可做。

若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。

商人的精神是什么?每一个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。

要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。

松下幸之助的三个企业经营哲学

松下幸之助的三个企业经营哲学松下幸之助是日本“经营之神”，东方企业界的骄子。

他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。

这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。

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这些文字来源于《松下幸之助管理日志》这本书。

1、自来水哲学展开剩余85%什么是神圣与真诚的经营态度呢?这好比自来水，经过处理的水就有价值。

盗取有价值的东西，要受法律处罚，这是人人皆知的常识。

不过自来水既是经过处理的，为什么乞丐开栓水龙头盗饮，很少受到处罚?这是因为自来水虽然经过处理，但它实在太充足了。

你想：水能直接维持生命。

经过处理后的自来水，因为太充足的关系，被盗饮多少也无所谓，这种现象，对我们有何启示?我觉得，这启示了我们：'生产者的使命，是如何的重大和尊贵。

'亦即，生产者的使命，在于能将贵重的生活物资如自来水一样，无穷尽地生产下去，逐渐消除贫穷。

只要贫困消灭，那贫者所引来的烦恼痛苦也会消除。

只要人类生活的烦闷得以消解，有了富足的物质生活，再加上精神上的平安，自然就有快乐幸福的人生。

——松下幸之助谈企业使命背景分析松下幸之助唯一的自传，名为《自来水哲学》。

1932年5月5日，松下幸之助召集全体员工，'喜悦而兴奋'地阐明企业真正使命--'自来水哲学'的经营方针，并将这一天定为创业纪念日。

事实上，公司真正的创立时间是在1918年3月，然而，松下幸之助却将他阐明'自来水'经营方针的日子作为创业纪念日，足见他对这一经营方针的重视程度。

松下幸之助觉得，对于'自来水哲学'的体认是他悟道的'善果'，因为他终于认清经营的使命和本质，即：为人类社会创造无尽的资源，使贫穷在社会中消失。

松下电器的经营理念

松下电器应奉行的七精神
一、产业报国的精神二、光明正大的精神三、和亲一致的精神四、力争向上的精神五、礼节谦让的精神六、顺应同化的精神七、感谢象自来水一样。只有到了这样的境
学地，才谈得上克服贫困。
“命知”
（
世高生本
一九四六年修订）
界文化的发展
，以期有助于
活的改善与提
分，图谋社会
贯彻产业人的
松下电器的纲领
。
提社家正
高会产义
。生业之念
（活之调赢
中村社长
在全松下电器人事负责人会议
上的讲话 (2019.2.6)
① 傲慢自大 ② 自我满足 ③ 精力内耗 ④ 畏惧磨擦
不持任何成见
地看待事物的一种心态。不拘泥于私心、私利、私欲，发现事物的本然状态、感悟事物显实际面目的心态。
当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那里去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’ 你就回答说， ‘松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先造就人才。’ ”
企业形象是什么？
M
松下幸之助：松下电器发展的主要原因
电气这一工作符合了时代的要求；得到了人才；提出了公司的理想；认识到了企业是“社会的公器”；实行了“玻璃窗式”（透明）的经营；时刻意识到经营要靠全体员工；在公司内不搞帮派；方针明确；自己是个凡人。
一九
的发和利
二九
改达，与
年三
善，图社
月制
与期国会
定
）
履行“天职”的“250年计划”
分10个阶段，每个阶段为25年；

松下的经营理念案例分析

松下的经营理念案例分析松下的经营理念案例分析松下的企业使命是“实业人的使命”，即“我们的努力正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大贡献。

”这也被称为“自来水哲学”——消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。

正是有了这样的使命，松下企业通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。

由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。

正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。

松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。

一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。

“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。

但是，在真正的原创上就略逊一筹。

引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。

然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。

自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。

在“自来水哲学”的基础上，松下提出了“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。

堤坝式经营有效地避免了经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。

而玻璃式的要旨是公开和透明，种公开和透明是建立在对员工信任的基础之上。

这使得雇主与员工坦诚相待，互相信任。

这正是松下能发展到今天这个地位的重要原因。

优秀的领导者松下幸之助使得松下这个品牌深入人心，其独特的经营理念更是受到了不少中国经理的青睐，在一些企业中采取类似做法也收到了相应的效果。

但且不可忘记，松下的成功之处，是外在仪式和内涵意义的有机结合。

很多人以为，企业的目的就是赚钱，就是利润最大化。

对此，幸之助有他独特的见解。

企业的存在目的绝不仅仅是赚钱，企业的真正使命，在于实现社会繁荣。

赚钱是为企业履行社会责任创造条件的，一个不能为社会繁荣作出贡献的企业，哪怕赚钱再多，也背离了正道。

幸之助宣称：“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。

松下：将经营理念贯彻到员工行为

松下：将经营理念贯彻到员工行为本文作者：“跟着木元哲学经营”——木元哲，松下（中国）前总裁，零牌木元塾塾长，日本一桥大学中国交流中心顾问，零牌顾问机构国际导师、特聘教授。

【提要】质量不仅指商品质量，松下电器的质量经营实践说明：经营活动本身也存在质量问题。

商品本身的质量、品格固然重要，陷入危机时考验的是企业质量、企业品格，员工个人的品质和品格决定了企业形象。

•客户通过员工判断企业客户和社会对某家企业的印象，大部分是从大众媒体提供的信息得来的。

然而，令人意外且不可小看的，是员工的个人言行对企业形象带来的影响。

比如，有的企业的总经理社长说得很好、可是员工根本无法理解公司的要求。

和人们的印象不同，有很多员工对外表现得很傲慢，和企业对外宣传的形象完全不同。

诸如此类，你是否意识到员工在外面的言行，是塑造企业形象的重要方面呢？——员工在履行职务，是“公司化身”，其行为就是“企业行为”。

因此，培养和发挥员工的能力，是很重要的。

如果将“人才”这个词用相似发音（REN CAI）的汉字写出来，就会出现这5类人才：1、给公司、周围人添麻烦的、灾难性的存在，是“人灾”。

2、虽然存在，却什么都不做的，是“人在”。

3、让做什么就做什么，其它的一概不做，这是像材料的“人材”。

4、能够理解经营理念、有才能并能发挥出来的，是真正的“人才”。

5、能用才智创造财富，对公司最重要、是不可或缺的财产的，是“人财”。

企业的经营干部、人力资源管理部门会将这些员工视为资源呢，还是资产呢？松下电器认为，只有人才是公司最重要的资产和财富。

松下的理想是，全体员工共享经营理念，按照各自认为正确的判断行事，就会符合公司的发展方向。

•将经营理念贯彻到员工行为为此，松下向全体员工发放《松下行为准则》的小册子（见图n），努力让所有员工形成共同的价值观。

行为准则记录了在日常经营活动中实践经营理念的方针，把经营理念更具体、更浅显易懂地表达出来，让不同水平的员工都能够理解其内容。

松下成功背后的十大管理哲学

你知道松下成功背后的十大管理哲学么？1、视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。

松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。

松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。

员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。

一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。

比如在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。

松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。

松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。

为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。

员工实行半日制，但工资按全天支付。

松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。

在这种情况下，员工心存感激，发奋工作，积极地到处推销，在两个月的时间里，终于将仓库里堆积如山的商品全部卖光。

松下胜利度过了经济萧条的大难关。

松下幸之助认为，身为公司总裁，如果随意解雇员工，或制定裁员政策时，一点也不会感到痛心，这样的企业成功的可能性很小。

既然员工是企业的主人翁，企业主在管理员工的问题上如何来体现这一原则呢？松下幸之助有一断著名的论述：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。