【实用文档】2019年最新海印长城项目营销策划报告

合集下载

长城汽车营销策划方案模板

长城汽车营销策划方案模板

长城汽车营销策划方案模板一、背景分析长城汽车是中国领先的汽车制造企业之一,致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,长城汽车需要制定一份全面的营销策划方案,以提升品牌知名度和市场份额。

二、目标市场1. 定位目标市场:男性,年龄介于25至45岁之间,收入稳定,对汽车有需求的消费者。

2. 目标市场规模:根据市场调研,预计目标市场规模约为500万人。

三、市场调研1. 消费者需求:调研消费者对汽车品牌的好感度、购买意愿和购车决策因素。

2. 竞争对手分析:调研竞争对手的品牌定位、产品特点、营销活动及价格策略。

四、品牌定位1. 品牌识别:通过市场调研,确定长城汽车的品牌形象是“可靠、先进、性价比高”。

2. 品牌价值主张:强调长城汽车的高质量、低维护成本和优惠的价格。

五、营销策略1. 产品策略:不断研发新车型,提升产品的技术含量和品质水平,以满足消费者多样化的需求。

2. 价格策略:制定差异化的价格策略,结合目标市场的实际情况,灵活调整产品的定价,以保持市场竞争力。

3. 渠道策略:与经销商建立合作关系,开设专卖店和展示厅,提供优质的销售和售后服务。

4. 促销策略:通过广告、促销活动和赞助活动等手段,提高品牌知名度和形象。

5. 线下营销策略:与汽车相关的展览会、车展等活动合作,展示汽车的技术特点和卓越性能,吸引潜在消费者的注意。

6. 线上营销策略:建设官方网站和社交媒体平台,发布有关长城汽车的新闻、产品信息和购车指南等内容,吸引和留住潜在消费者。

六、销售预测与目标根据市场调研和历史销售数据,预计第一年的销售目标为10万辆汽车。

销售目标的实现需要与合作伙伴合作,提高产品质量和品牌形象,同时运用有效的营销策略与消费者进行互动。

七、预算与资源分配1. 营销预算:根据销售目标和营销策略制定预算,确保充分利用资金投入,使营销活动取得最佳效果。

2. 资源分配:根据各个营销活动的需求,对人力、物力和财力等资源进行合理的分配。

长城的营销策划方案

长城的营销策划方案

长城的营销策划方案第一部分:分析与定位一、市场分析长城是中国古代的一大奇迹,也是世界文化遗产的代表之一。

它作为中国的标志性建筑和旅游景点,吸引了大量国内外游客的关注。

近年来,随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,国内旅游市场的兴起使得长城的旅游规模日益扩大,游客数量也在不断增长。

目前,长城的主要客户群体包括国内外游客、旅行社以及相关景点推广和旅游出行平台。

其中,国内游客以家庭旅游和个人自助游为主要方式,外国游客则以跟团旅游为主。

此外,随着自驾游的兴起,越来越多的游客选择自驾前往长城。

在市场竞争方面,长城作为世界文化遗产的独特性使得竞争对手相对较少,但仍存在其他旅游景点和旅行社的竞争。

此外,由于长城分布广泛且区域不同,不同段落的文化和历史背景、地理环境也存在差异,需针对不同的目标市场制定相应的营销策划方案。

二、目标市场定位针对国内市场,长城的目标顾客主要包括家庭游客和年轻的自助游客。

其中,家庭游客更关注长城的历史文化和人文景观,追求亲子互动和教育意义的体验;自助游客更注重个性化和深度体验,追求独特的旅行体验和自由度。

针对外国市场,长城的目标顾客则主要包括来自发达国家的中高收入旅游者。

这些旅游者更关注中国古代文化和历史,对中华文化有一定的认知和兴趣,他们希望通过参观长城来深入了解中国文化,并将其作为旅行的一部分。

三、市场定位策略长城作为中国的标志性建筑,应强调其独特性和文化内涵,将重点放在历史和人文景观的推广上。

同时,针对不同的目标市场进行定位和推广:对家庭游客,强调长城的亲子互动和教育意义,提供一系列家庭游活动和亲子互动项目;对自助游客,注重个性化和深度体验,提供创意的旅行路线和活动;对外国游客,重点强调长城对于中华文化的重要性和价值,提供中英文双语解说和导游服务。

第二部分:产品策划一、产品特色长城作为世界文化遗产,其独特性和历史文化内涵是产品的核心竞争力。

通过加强对长城的文化研究和保护,将其历史和文化价值展现给游客。

海印长城管理方案[1]

海印长城管理方案[1]

第一部分服务整体设想与策划第一章项目调研【建设中的海印长城位于南山区后海大道与滨海大道交汇处西南方。

项目正东面为规划中的南山商业文化中心区的核心区域,将来南山区主要的办公及金融设施均集中于此;项目西面将建设成为深圳最大规模的书城——南山书城;项目西侧有海雅百货、友谊城百货,南面有海珠城酒楼;项目周围大、中、小学俱全,配套设施十分完善。

首期占地面积 3.3万平方米,建筑面积11.3万平方米(其中商业面积1万平方米)。

首期共8座塔楼,其中1-4#为22层高层住宅,5-6#为17层小高层住宅,7-8#为15层小高层住宅。

规划停车位1000个,总户数948套。

首期与二期之间为南山商业文化中心区独具特色的商业步行街,由名师设计规划,集购物、休闲、观赏于一身,将会成为项目独特的卖点。

】为使日后的管理服务工作更加贴近海印长城的实际情况,我们经过调研,了解的基本情况如下:1.小区为高层、小高层建筑,容积率较高,主推户型为两房、三房,以普通家庭户型为主,物业管理企业应据此特点采用与其相适应的管理方式。

2.该项目为分期开发,从入伙期直至正常居住期,物业管理实施与周边施工(配套工程收尾及二期施工)长期并存,且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快,管理压力较大。

3.随着房地产市场竞争的日趋激烈,物业管理作为其中的一个砝码,在购房置业者考虑的因素中占据着越来越重要的位置。

因此,物业管理工作必须以实现业主满意、开发商满意、社会满意为终极目的,物业管理企业所提供的服务产品也应是“质优价廉”的,而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。

4.海印长城未来的业主多为具有一定学历的有车白领及本区域收入较高的工薪阶层,素质相对较高,对物业管理的期望值也较高,其特殊的人员结构必将带来更清新的时代气息、衍生更现代的居住理念,因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。

……第二章管理目标--构建“文化社区”根据我们的调研结果显示:海印长城应是“文化人”的居所,“文化人”重情、讲理、守法。

长城营销案例分析报告

长城营销案例分析报告

长城营销案例分析报告长城营销案例分析报告长城是中国著名汽车品牌之一,其营销策略在中国汽车市场上具有一定的影响力。

本次报告将对长城的营销案例进行分析,并评估其效果和可持续性。

1. 案例背景长城在过去几年中推出了一系列具有竞争力的SUV车型,如哈弗H6、哈弗F7和哈弗F9等。

这些车型在设计、技术和性价比方面都具备优势,深受消费者的喜爱。

针对市场需求和竞争对手的情况,长城制定了一系列营销策略来推广这些车型。

2. 案例分析2.1 品牌推广长城通过大规模的广告投放和赞助体育赛事等方式来提高品牌知名度。

广告中使用明星代言人,通过精彩的画面和生动的故事来吸引消费者的注意。

此外,长城还与一些体育赛事签署合作协议,提供赞助支持,使品牌与体育赛事联系紧密,增加了品牌的认知度和美誉度。

2.2 市场定位长城将自己定位为年轻、时尚和运动的汽车品牌,并通过产品设计和推广活动来强调这一定位。

车型的外观设计时尚大气,配备了许多智能化和安全性能,迎合了年轻消费者对科技和时尚的追求。

此外,长城还举办了一些针对年轻人的推广活动,如户外音乐会和沙滩派对等,打造了一个年轻人喜欢的品牌形象。

2.3 客户关怀长城注重与消费者的互动和沟通,通过举办客户体验活动、建立车主俱乐部和提供售后服务来维护客户关系。

这些活动为消费者提供了更多的机会了解和体验长城的产品,并增强了客户对长城的忠诚度。

此外,长城还与一些汽车金融公司合作,提供购车贷款和保险等服务,方便消费者购买和使用长城车型。

3. 案例评估长城的营销案例在一定程度上取得了成功。

通过大规模的广告宣传和品牌赞助活动,长城的品牌知名度和认知度得到了提升。

车型的市场定位符合年轻消费者的需求,并通过设计和推广活动成功打造了一个年轻时尚的品牌形象。

此外,长城的客户关怀措施也为消费者提供了良好的购车和使用体验。

然而,长城的营销策略也存在一些问题。

首先,虽然品牌知名度提高了,但在品牌的美誉度方面还有一定的差距。

海印长城项目营销推广策划报告书

海印长城项目营销推广策划报告书

目录第一章市场调研第二章工程分析第三章工程定位第四章品牌策略第五章营销策略第六章宣传推广策略第七章开盘技术方案长城地产是深圳乃至中国最具历史、规模和竞争力的房地产类上市公司之一,以其本地化(成都刚开始介入)、社区化(白沙岭)和稳健化(无工程失误)的经营作风而深得深圳市民的信赖。

由于公司的开发区域过于集中、市场推广低调谨慎。

事实上已积累的扎实深厚的公司信誉和品牌资源,而未能产生充分的市场效应。

因此本工程作为长城新世纪走出福田、罗湖的开山之作,在市场推广上,应集中大力挖掘和传播长城地产已有的市场信誉和品牌。

第一章市场调研一、南山区房地产市场分析(一)南山区简况1、地理位置:地处深圳特区西部,东临深圳湾,西濒珠江口,北靠羊台山,南至内伶仃岛,与香港元朗隔海相望。

2、行政区划:南山区下属七个街道办事处——南头、南山、西丽、沙河、蛇口、粤海、招商。

3、总面积:全区150.79平方公里。

其中二线内119.4平方公里, 二线外31.39平方公里(含内伶仃岛和大铲岛), 海岸线长度39.7公里。

建成区面积:40平方公里。

规划建成区面积102.7平方公里。

4、人口2000年50.46万人,户籍人口15.66万人,暂住人口34.8万人。

2010年规划人口102.8万。

南山区拥有优越的投资环境和优美的生活环境,是深圳的旅游、高新技术产业基地和西部物流中心。

(二)南山区房地产市场分析相对于罗湖、福田区而言,以南山商业文化中心区及后海片区为代表的南山楼市启动较晚,但发展速度最快,开发规模逐年增加,在特区楼市占有非常重要的地位,并在规划、设计、营销手法、开发规模、创新度上一度引领风骚。

南山区房地产市场具以下总体特征:1、供应增量高,且以住宅物业为主。

目前创世纪滨海花园三期、蔚蓝海岸二期、招商海月·晴海洲、星海名城二期、保利城花园、青春家园、西海湾花园、海洋星苑、海洋之心、美庐锦园、世纪村二期、阳光棕榈园等已进入公开发售或内部认购阶段,待售工程有漾日湾畔、佳嘉豪园、海岸明珠、鼎太工程、山海人家、阳光带·海滨城、南山中心花园等。

长城汽车营销策划书分析

长城汽车营销策划书分析
细分市场定位
针对不同消费群体和市场细分,长城汽车推出特 定的产品系列,如专注于SUV市场的哈弗品牌等 。
全球化市场定位
长城汽车积极拓展海外市场,通过参加国际车展 、建立海外销售渠道等方式,提升品牌在全球范 围内的知名度和影响力。
04
CATALOGUE
长城汽车营销策略分析
汽车品牌传播策略
品牌定位和形象塑造
技术差异化
通过不断研发和创新,长城汽车在智能驾驶、新能源技术等领域取 得了重要突破,提升了产品的竞争力。
配置差异化
针对不同消费者群体,长城汽车提供不同的配置选择,满足不同需 求和预算的消费者。
汽车产品市场定位
1 2 3
中高端市场定位
长城汽车通过提升产品品质和服务水平,努力在 中高端市场树立良好口碑和品牌形象。
国内品牌竞争:国内汽车品牌也在迅 速发展,一些品牌在细分市场领域与 长城汽车形成直接竞争。
在上述分析基础上,长城汽车可以针 对性地制定市场策略,以满足目标市 场的需求,并在竞争中保持领先地位 。
03
CATALOGUE
长城汽车产品策划分析
汽车产品线规划
多元化产品组合
长城汽车通过精心规划,拥有包 括SUV、轿车、皮卡等多种类型 的汽车产品线,以满足不同消费
智能化、网联化将成为汽车行业的新趋势,消费者将更加看重车载科技、智能驾驶 等功能。
消费者购车决策将更加注重个性化、定制化服务,对车企的创新能力提出更高要求 。
针对未来趋势的营销策划建议
加强电动汽车领域的研发和推广,提高消费者对长城汽车电动车的认知 度和接受度。
推动智能化、网联化技术在长城汽车的应用,提升产品竞争力,满足消 费者对高科技含量的需求。
长城汽车营销策 划书分析

海印集团迎宾路项目营销策划案

海印集团迎宾路项目营销策划案

CHINA LAND
中国地产行业先锋
Chapter 1. 项目理解
购买用途
方向二:投资
CHINA LAND
中国地产行业先锋
Chapter 1. 项目理解
机会值探讨
投资——机会值判断
60%
总价引力:
产品面积小,总价容易控制,投资门槛相对较低。 产品引力: 公寓产品在市场上具有明显的投资吸引力,历来受到追捧。
CHINA LAND
中国地产行业先锋
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Chapter 2. 价值体系/概念导入
项目价值体系
4.区域综合体地标
项目总建筑面积逾25万㎡,规划有大型 综合商业、酒店、写字楼、公寓,是区域
板块内罕见大型综合体地标。
海印集团联动的沃尔玛山姆会员店已率 先进驻并正式运营。项目建成后,无疑将
成为区内新兴地标性建筑,大幅提升其商、
商业四种物业形态构成。 项目以地块中部天然水体为中
心,呈半围合式布局,具有宜居
性。 交通组织以沿项目红线及水体 周边的双环型分布。
CHINA LAND
中国地产行业先锋
Chapter 1. 项目理解
地块规划—产品分布
7栋公寓
写字楼、 酒店
地块东北角设置7栋19层loft式公 寓产品。 湖面 地块南侧与华南碧桂园接壤为品 牌商城。
Chapter 2. 价值体系/概念导入
项目价值体系
3.
口岸交通
轨道交通方面,亚洲最大的轨道交通枢 纽,广州南站随武广铁路的开通而投入运 营,除已有的地铁3、4号线外,2号线延长 线和7号线也将贯穿城中。 新客运站商圈的核心定位为缔造“ 新客 站新HOPSCA都市综合体”和开创“中国 首个生态交通CBD” 。

长城汽车市场营销策划方案

长城汽车市场营销策划方案

长城汽车市场营销策划方案《长城汽车市场营销策划方案.doc》由会员分享,可在线阅读全文,更多相关《长城汽车市场营销策划方案》请在上搜索.1、lcvt精英型款l自动舒适型款l公务版豪华型四驱大双排款t商务版豪华型小双排款l自动豪华型款l公务版尊贵型四驱大双排款t商务版豪华型大双排款l自动精英型款t公务版豪华型两驱大双排款l自动标准型款t公务版豪华型四驱大双排款l自动实用型款t公务版尊贵型四驱大双排款l自动舒适型款l商务版豪华型大双排款l自动豪华型款l公务版豪华型两驱大双排款l公务版尊贵型两驱大双排款l公务版尊贵型四驱大双排长城汽车生命周期长城哈弗h是针对客户不同需要全新开发的一款细分车型,继承了哈弗系列产品一贯的优良品质.哈弗h很好的继承了suv车型空间大、越野能力强的特点,同时将舒适性更进一步,不亚于高档轿车,是个真正的多面手.另外,改动后的雾灯,活泼灵动,给高大冷酷的suv增添了一些亲民和蔼的热情一.导入期.新产品投入市场,便进入.2、,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点.哈弗h的价格区间为万~万,基本上涵盖了包括竞争对手的产品区间,由于长城长期以来积累的良好口碑,使h备受关注,还未上市便吸引了各方注意.三.成熟期.市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期.在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降很多人表示,哈弗h的主要优势在于价格和配置.万余元的纯正suv,这在国内还是首例.尽管国内不少厂家都标榜suv,但是无论是底盘还是悬挂,都偏向于轿车,suv特性并不凸显.而哈弗h,suv 特征凸显,技术过硬,给消费者提供了一个很好的选择,万余元体验纯正的suv.四.衰退期.随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费.3、导入期.此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低.为了扩展销路,需要大量的促销费用,对产品进行宣传.在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损.产品也有待进一步完善.年月,长城汽车推出l排量的哈弗h,弥补了长城suvl排量的市场空白,更是凭借着宽敞的空间、丰富的配置、杰出的安全性和极高的性价比,在上市期间赢得了众多客户的青睐,不仅让很多喜欢suv的车主有了更多的选择,还吸引了众多轿车的潜在用户.二.成长期.这时顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大.产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长.竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加.4、语创富先锋长城赛铃广告语升级皮卡价值典范长城赛酷广告语时尚个性引领尊贵长城哈弗派广告语卓越品质恒久魅力长城汽车广告语新年换新车我是c罗我开长城汽车促销活动长城”开长城赢新年”营销策划方案本次比长城”开长城赢新年”营销活动的口号是“拥有长城,享受绿色生活!”.希望客户通过参加本次活动的客户能够建立消费者与长城s店的友好关系,使消费者对长城有更多认识,并且通过本次系列活动,让消费者能添一分惬意.为答谢回馈长城的老客户并开发长城的新客户,ⅹⅹ长城s店将举办一届系列活动,活动时间为年月日起至年月日.系列活动包括:活动名称活动内容活动目的系列活动之一“长城绿色明星车,我的幸运之星”客户抽奖活动ⅹⅹ长城s店针对长城用户客户举办抽奖活动.本次抽奖活动系“清凉一夏”系列活动之一,活动时间为年月日.本次活动为“清.5、务;领导是教练员;相信他人,落实责任;多个国家和地区,连续年中国汽车出口额第一,获得南非sabs认证、俄罗斯pct认证、沙特sasd认证、海湾gcc认证,是中国唯一通过欧盟整车型认证的高端皮卡.在南非“全球皮卡”评选中,与丰田、福特皮卡并列三甲,在意大利皮卡销量第一,也是拉美f赛事的指定用车;风骏皮卡和年连续两年全程参与达喀尔拉力赛,产品特性和过硬品质得到了有力检验.随着车市揭开序幕,年市场销量无疑是人们关注的焦点.在年,汽车行业不复前两年的狂热,整体低位运行.而处于边缘的皮卡市场,销量却一直稳中有升,吸引了业内的眼球,暗示了汽车市场的短暂回归是一种理性的成长.其中长城风骏皮卡以万辆位居皮卡市场销量榜第一位,日产皮卡、江铃皮卡分别以万辆和万辆位居第二、第三位.长城汽车suv系列的一款重要轿车车型.6、上门”服务活动在月日至月日的炎炎夏日里,对于来店看过车及电话跟进程度较为成熟的潜在客户提供“长城试乘试驾送上门”服务活动(仅限市区客户).在电话跟客户预约过之后,营销人员主动将客户指定试乘试驾车辆开至客户指定地点进行试乘试驾.在试乘试驾中给予详尽长城介绍.活动旨在促进潜在客户购买,在炎炎夏日让客户感受车辆带给他的便利及尊享感受,并在上门服务中强化顾客对长城的“虚拟拥有感”.长城精神狼兔精神(玩命提品质,疯狂抓执行)具有像狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识;具有像兔一样强烈的生存意识和危机意识,有机智灵活的快速反应能力;具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风;具有主动做事,效率第一的团队精神;具有追求卓越、勇于创新、品质至上的文化理念.团队精神珍惜公司声誉,维护生存平台;团结协作,相互服.7、t公务版豪华型两驱小双排款t商务版精英型大双排款crosslmt款l手动豪华型款t手动尊贵型款l手动豪华型款t公务版豪华型两驱大双排款t公务版豪华型两驱小双排款crosslamt款lcvt豪华型款l手动精英型款t公务版豪华型四驱小双排款t公务版豪华型两驱大双排款l手动舒适型款t手动实尚型款t公务版豪华型四驱大双排款t公务版豪华型四驱小双排款l手动智能起停版款t手动雅尚型款公务版尊贵型两驱大双排款l财富版豪华型小双排款公务版尊贵型两驱小双排款t公务版豪华型四驱大双排款lcvt 舒适型款t手动尊尚型款l财富版豪华型大双排款t公务版尊贵型两驱大双排款l手动豪华型款l自动标准型款l商务版豪华型小双排款t公务版尊贵型两驱小双排款l手动精英型款l自动实用型款l公务版豪华型两驱大双排款t公务版尊贵型四驱大双排款.8、一夏”系列活动的开幕活动活动旨在通过抽奖的活动形式回馈和答谢长城老客户,也为本s店长城销售服务过程中存在的问题及客户对长城车提出的希望进行调研;吸引新客户,促进夏季长城汽车销售.系列活动之二“激情周末夜,看电影,赏环保好车,拿时尚好礼”周末促销活动在月日至月日的每一个周五和周六,选取特定区域开展长城有奖知识问答并免费观看电影消暑娱乐活动,在距离电影观赏区不远的场地搭建展台进行长城展览和销售,并树立凸显长城智能化、科技化特征的宣传板,鼓励顾客进入开启空调及音响设备的长城样车内进行实地的尊享体验.活动旨在开发新客户,提高长城知名度,并主要宣扬长城,强调长城是一款集高品质、超越同级车的高端豪华配置、高性价比于一身,同时又兼顾环保低碳理念,成为引领车市绿色汽车风尚的代表车型.系列活动之三“长城试乘试驾送.9、京,负责企业战略与规划,产品部下的suv事业部主要负责哈弗h系列、m系列的产品销售及宣传,腾翼事业部负责腾翼系列轿车、炫丽、凌傲轿车等轿车的产品销售及宣传工作.哈弗销售网络主要销售哈弗m、m、哈弗h、h,以及明年准备推出的h.而轿车销售网络主要销售炫丽、凌傲、腾翼c和未来将要推出的长城汽车首款b级轿车腾翼c等.第三条网络长城汽车将其称之为过渡性网络,销售车型包括皮卡、mpv嘉誉、以及腾翼c.长城汽车产品促销策略长城广告促销车到山前必有路长城汽车刹不住.超主流准c级长城酷熊广告语时尚一派长城炫丽广告语特技一分钟品质十年功长城精灵广告语全能无界自由无限长城哈弗广告语个性、自由、动感长城塞弗suv广告语大有余地长城赛影ruv广告语跨界享受长城嘉誉广告语新科技新时尚长城风骏广告语金牌性价比长城金迪尔广告.10、做好这三个车型,年内不会扩大品类.公司拥有“迪尔”、“赛铃”两大系列皮卡.“迪尔”系列就分为标准双排座皮卡、双排座大皮卡、一排半皮卡、大小单排皮卡、厢式皮卡、中双排皮卡等大类,在同行业中,品种最全,独树一帜.被业界称为“中国皮卡大全”,具备了独特的竞争优势.截止年底,风骏皮卡连续年全国销量第一,市场保有量万,年、年蝉联两届环塔越野拉力赛柴油组总冠军,出口并热销为导向进行重点区域的提升整改,使终端店面环境持续保障,为顾客提供干净整洁、温馨舒适的购车空间.为树立长城汽车终端品牌形象,建立长效保持机制.长城网络营销长城汽车旗下销售渠道将明确分成c、c、c三套网络,分别为suv品牌哈弗的销售网络、轿车品牌腾翼的销售网络及囊括皮卡、suv、轿车的一条过渡性综合网络.建立事业部配合分网销售长城品牌部设立在北.11、,是suv系列的当家花旦,它融合了轿车、mpv和suv等不同车型的特点,采用了三菱汽车发动机以及和和德国博士联合开发的柴油增压发动机,特别是柴油发动机在油耗和动力的表现上都达到了世界水准.年长城汽车对suv产品进行了重新规划.按照规划,哈弗将分小型、中型、高端三大块,其中小型哈弗为m系列,中型哈弗为h系列,高端哈弗为s系列,这对哈弗品牌聚焦和市场销量起到了极大促进作用.在长城年营销年会上,哈弗是长城汽车的主要看家产品,志在稳固全国suv销量冠军.按照新的规划,该公司年要乘胜追击,在现有产品的基础上计划推出款suv新品.哈弗suv的目标消费群体定位于大中城市中工作繁忙又希望将生活空间延展到城市之外的白领阶层,因此其在设计上融合了轿车、mpv和suv等不同车型的特点,集休闲、运动、suv的越野性、轿.12、惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降.于是,产品又进入了衰退期.目前哈弗h的势头依然很强劲,在短时间之内还不会进入衰退期,但随着新产品的不期而至,哈弗h可能会受到挑战.长城汽车产品组合策略企业的生命力在于品牌,公司以腾翼轿车、哈弗suv、风骏皮卡三大类别品牌建设企业品牌发展皮卡组合.加入wto之后,长城皮卡不畏强手,大批出口海外,在余个国家建立了营销、服务网络.在中东、西亚、北非等国家与洋品牌同台竞技而立于不败之地.长城汽车对销量和规模并不十分关注.就在众多车企纷纷上马微车、商用车和新能源的时候,长城汽车一直保持低调.目前长城汽车拥有皮卡、suv和轿车三大品类.其中多款产品出口标准十分严格的欧盟国家.长城汽车董事长魏建军在天津基地启动仪式上面对媒体表示,长城汽车要集中.。

海印布料营销计划与管理

海印布料营销计划与管理
现有的内部竞 争者: 良性竞争 竞争者数量多 主要竞争者: 中大布匹市场
讨价还价能力高 (选择空间大)
供应商
讨价还价能力低 (海印布料统一采 购)
LOGO
替代产品
数量多,表现为其 他业态(海印布料 总汇属于专业店)
Page 6
3.核心竞争力规划(核心竞争力规划矩阵)
新 的
十年后领先
开发建设自有商用物业, 收购商业大厦
LOGO
第 29 29 Page 页
2.岗位设置
海印布料总汇内部工作人员分布
LOGO
Page 30
人员设置说明
♪海印布料总汇的内 部工作人员共有24人, 其中管理人员3人, 非管理人员21人。
金融服务:交通银行广州分行 越秀支行、上海浦东发展银行 东湖支行 、招商银行海运储蓄 代办点 、 中国工商银行广州 大沙头路分理处
旅游景点:东山湖公园、 海印游园、海印公园
周边 概况
运动场馆:东山游泳场、 东山体育场
LOGO
医疗卫生: 广州中天医疗门诊部、 东山区口腔医院、 广州市东山区 中医针灸门诊部、白云街社区卫 生服务中心
市场经济高速发展时 期全面小康 居民全面小康,可支 配收入增加
society
T
Technology
穿衣文化 消费升级,对服装的 需求从必需品向多元 化功能转变(全面, 特色,差异)
LOGO
环保工艺 网络购物兴起
Page 5
2.行业环境分析(五力模型)
潜在进入者: 购买者
数量多 (进入门槛低)
海印商圈以手机、电器、 布匹布料专业市场闻名, 日客流量将近10万多人, 节假日平均15万人以上。 其中购买布料的消费者中 外国人约占三分之一,年 成交额达四、五千万元人 民币。而港湾广场的落成 也吸引了沿江商务区都市 白领、滨江二沙岛豪宅和 城区居民、参加珠江夜游 的国内外游客等中高端消 费群体。

2019年金沙滩营销执行计划书40p-精选文档

2019年金沙滩营销执行计划书40p-精选文档
青島金沙灘Mall
2019年度 營銷執行方案
龍啟聖0402
營銷執行節點
銷 售 一 億 銷 售 二 億 銷 售 一 億
預 售 證 取 得
正 式 開 盤 ,合 同 簽 約
消 化 順 位
2019年度
7/27 8/10 8/17
8/23 8/24 8/25
3/30
4/7
4/20
5/4
6/29 7/6 7/20
整合傳播工作
(二)包裝設計
第四部分:媒介宣傳包裝 1、電視廣告創意 2、電臺廣告創意文案 3、網路廣告創意 3、各階段媒介選擇計畫 4、各階段媒介執行計畫 5、各階段媒體費用預算 第五部分:外場包裝 1、活動的現場包裝形象設計 (1)舞臺背景板(展場背景板) (2)氛圍掛旗 (3)汽球 (4)條幅 (5)拱門
16,000
-
9,600
5,000 2,000 20,056
2,000
2,200 專車
教職員、 學生 食宿客人
備註 1:取樣~住房售價過萬元/平方米 2:青島北京電影學院官網,五千人規模 3:每套房以3名常住人口計算
+ 732萬人次
(每年當地高消費人口)
為何要買?誘因?
首付5成 包租3年
年返利 15%
現場銷售手法
銷控
獎 捂 低 高
品牌可信度
支持兩岸經貿發展的中央級別開發商,重磅百億繁榮金沙灘
牆面佈置
貴賓室
簽約室
營銷總預算
4.5億(RMB)*5%=2,250萬(RMB)
附件解析
打 精確 光圍 帶 神立 率檔 宣 跑 包 傳 率 覆 主 既 廣 題 有 告 和 人 發 主 力 包 張 物 先 與 力 搶 廣 開 五 告 幹 一 總 曝

【精选方案】长城汽车市场营销策划方案

【精选方案】长城汽车市场营销策划方案

长城汽车市场营销策划方案目录摘要 01长城汽车宏观环境分析............................. 错误!未定义书签。

1.1宏观环境....................................... 错误!未定义书签。

1.2 微观环境 (4)1.3 SWOT分析 (5)2 长城汽车市场分析 (11)2.1长城汽车市场细分 (11)2.2长城汽车目标市场选择 (12)2.3长城汽车市场定位 (14)3长城汽车产品组合策略 ....................................................... 1错误!未定义书签。

3.1长城汽车产品组合广度和产品线深度 ........................... 1错误!未定义书签。

3.2长城汽车生命周期 (21)3.3长城汽车产品组合策略 (22)4 长城汽车定价策略 (24)4.1长城汽车价格表 (24)4.2长城汽车产品价格构成 (25)4.3长城C30汽车定价 (26)5 长城汽车分销渠道 (27)6 长城汽车产品促销策略 (28)6.1长城广告促销 (28)6.2长城促销活动 (30)摘要长城汽车股份有限公司是一家大型跨国公司,是中国首家在香港H 股上市的民营整车汽车企业。

目前,长城汽车拥有哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类。

针对产品的不断发展,长城汽车已经确立了品类聚焦战略、品类品牌定位与发展规划。

关键词:长城;客户;营销策划;民族长城汽车宏观环境分析一:人口环境分析我国现有人口数已超过13亿,增长速度较快。

目前,尽管我国资源的绝对数在世界上位于前列,但人均占有量却低于世界平均水平,并使我国人均资源消费水平偏低,给企业的生产经营带来了一定困难;同时,众多的人口又使我国成为世界上最大的潜在市场。

随着人们收入水平的提高,消费需求的增长,市场潜力巨大。

企业应掌握我国人口数量及其增长,不断拓宽目标市场,为创造佳绩奠定基础。

长城汽车营销策划书分析

长城汽车营销策划书分析

课程: 营销方案设计长城汽车自主品牌营销策划书系管理系专业市场营销班级文市124-2姓名子不语学号***********任课教师张许学年学期2015-2016-12010年2月29日目录一、策划环境分析 (1)二、竞争对手分析 (2)三、市场分析 (3)四、市场定位 (4)五、营销活动开展 (5)六、营销策略 (5)七、销售服务 (5)八、总体费用预算 (6)九、效果评估 (7)客户满意度问卷调查 (8)长城汽车自主品牌营销策划书一、策划环境分析(一)宏观环境分析1.政治和法律环境分析(1) 小排量汽车解禁。

2006 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知, 要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制,这直接促进了小排量汽车的销售(2) 国家产业政策的支持。

汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用(3) 自主创新的国家战略。

在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。

(4) 国家的其他政策。

鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展。

2.经济和贸易环境分析(1) GDP及其增长速度。

改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长。

(2) 从城乡人民收入发展现状与轿车保有量分析,随着经济的增长,可以预计的是居民的购买力还将不断增强。

(3) 市场国际化。

我国汽车产业面对着巨大的全球市场。

(4) 资本市场的发展。

资本市场的发展和不断完善,使的汽车企业有了更多的资金的可能来源。

(二)企业内部环境分析(1) 市场营销渠道:长城汽车经销网遍布31个省(自治区),其中山东、河是其重点目标市场。

长城汽车根据在各省的销售量将销售渠道划分为四个区域:Ⅰ类市场:深度挖掘增长区域Ⅱ类市场:持续提升稳定区域Ⅲ类市场:保持关注波动区域Ⅳ类市场:缩减区域(2) 竞争对手:随着汽车行业的发展,奇瑞、比亚迪、吉利等企业在市场占比重越来越大(3) 企业文化:每天进步一点点(遵守法律,稳健经营,持续提高,充满勇气和创造力的去挑战);不走样的执行力(通过现地现物彻底看清事物的本质,迅速达成共识,全力快速高效的执行);精益精神与持续改善(追求创新,坚持不懈的改善,建立不断反省与持续改进的精益企业).(4)领导风格:魏建军的成功更在于他的良知和气节,并始终保持着清醒的头脑,深居简出,从不炒作自己。

古长城商铺策划书3篇

古长城商铺策划书3篇

古长城商铺策划书3篇篇一《古长城商铺策划书》一、项目背景古长城作为我国著名的历史文化遗产和旅游胜地,每年吸引着大量的游客前来观光游览。

在古长城周边开发商铺,具有巨大的商业潜力和发展空间。

本策划书旨在打造一个具有特色和吸引力的古长城商铺项目,为游客提供丰富多样的商品和服务,同时也为投资者带来可观的收益。

二、项目定位1. 目标客户群体:主要针对前来古长城旅游的游客,包括国内外游客、家庭游客、年轻游客等。

2. 项目特色:突出古长城的历史文化特色,打造具有传统风格和地方特色的商铺。

3. 产品和服务定位:提供与古长城相关的纪念品、手工艺品、特色食品、旅游用品等商品,以及餐饮、休息、娱乐等服务。

三、市场分析1. 游客需求分析:游客在游览古长城时,通常需要购买纪念品、品尝当地美食、休息和娱乐等。

2. 市场竞争分析:目前古长城周边已经有一些商铺,但大多缺乏特色和创新,同质化竞争较为严重。

3. 市场潜力分析:随着古长城旅游的不断发展,游客数量逐年增加,对商铺的需求也将不断扩大,市场潜力巨大。

四、商铺规划1. 商铺布局:根据古长城的地形和游客流量,合理规划商铺的布局,形成集中式和分散式相结合的布局模式。

2. 商铺面积:根据不同的业态和经营需求,确定商铺的面积大小,一般在 10-50 平方米之间。

3. 商铺装修:采用传统的建筑风格和装修材料,突出古长城的历史文化特色,营造出浓郁的文化氛围。

五、产品和服务规划1. 纪念品:开发具有古长城特色的纪念品,如纪念邮票、明信片、钥匙扣、T 恤等。

2. 手工艺品:引进当地的手工艺品制作艺人,现场制作和销售手工艺品,如剪纸、木雕、陶瓷等。

3. 特色食品:提供当地的特色美食,如烤鸭、炸酱面、豆汁等,同时也可以引进一些其他地方的特色食品。

4. 旅游用品:销售旅游必备的用品,如太阳镜、防晒霜、背包等。

5. 餐饮服务:开设餐厅和小吃摊,提供各种口味的餐饮服务。

6. 休息和娱乐服务:设置休息区和娱乐设施,如茶馆、咖啡馆、电影院等,为游客提供放松和娱乐的场所。

海印长城项目营销推广策划报告(doc 85页)

海印长城项目营销推广策划报告(doc 85页)

海印长城项目营销推广策划报告(doc 85页)(二)南山区房地产市场分析相对于罗湖、福田区而言,以南山商业文化中心区及后海片区为代表的南山楼市启动较晚,但发展速度最快,开发规模逐年增加,在特区楼市占有非常重要的地位,并在规划、设计、营销手法、开发规模、创新度上一度引领风骚。

南山区房地产市场具以下总体特征:1、供应增量高,且以住宅物业为主。

目前创世纪滨海花园三期、蔚蓝海岸二期、招商海月·晴海洲、星海名城二期、保利城花园、青春家园、西海湾花园、海洋星苑、海洋之心、美庐锦园、世纪村二期、阳光棕榈园等已进入公开发售或内部认购阶段,待售项目有漾日湾畔、佳嘉豪园、海岸明珠、鼎太项目、山海人家、阳光带·海滨城、南山中心花园等。

规划中还有不少地块将建住宅,相信今后几年整个南山半岛的住宅供应量将继续呈快步上扬的态势,市场销售也呈现白热化态势,其中不乏商业物业。

2000年,南山区全年销售已竣工商品房面积为51.26万平方米,占全市销售已竣工面积的21.66%。

2、供应质量高,且供应的区域、时间集中。

经过近几年的开发与建设,南山集中了大批的商务机构,即将成为深圳的商业、贸易、金融信息和交通中心之一。

1996年至2000年南山区商品房销售状况如下图所示:(1)南山区热点区域南山商业文化中心、后海片区、前海片区、华侨城片区、深圳湾填海区、蛇口(2)南山区热点区域商品房特征①主力户型基本上为二房二厅的和三房二厅,建筑面积分别为70-85平方米和100-120平方米,目标客户以南山区工作的人士、福田区和罗湖区首次置业或投资目的占多数。

②自滨海大道开通以来,近两年,南山区的购房均价普遍呈上扬趋势,特别是南山商业文化中心区及后海片区涨幅有2000元/平方米。

③南山区商品房的客户群前几年基本集中在南山区,其次为福田、罗湖区的客户,且所占市场份额呈上升趋势;所占比例较小份额的为外地居民。

3、南山区商品房客户群特征(1)目标客户群细分①在南山区有较高收入的高科技企业中的中高层管理人员、技术人员及业务员、金融、证券、教育界人士、私营企业主、南山旧村居民等;②来自福田、罗湖的首次置业者,其中包括企业中高层管理人员、高新技术人员、公务员、金融、证券、教育界人士及自由职业者等;③来自外地的各阶层人士以及香港的中低收入阶层。

【2018-2019】长城旅游计划书-word范文 (9页)

【2018-2019】长城旅游计划书-word范文 (9页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==长城旅游计划书篇一:旅游计划书旅游计划书一、出发地:甘肃兰州二、目的地:山东济南三、旅游人数:2四、计划旅游景点:大明湖、趵突泉、千佛山、泰山五、门票:大明湖:30元/人趵突泉:40元/人千佛山:30元/人泰山:60元/人(学生票)六、旅游时间:暑假七、交通工具:长途工具:火车短途工具:公交车、步行八、旅游目的出去走走,放松心情,游荡祖国大好河山。

趁此空暇机会一饱眼福。

虽然只是冰山一角,毕竟是大好河山的一点反映。

正所谓一叶知秋。

此外旅游的最大好处就是可以开拓视野、增长见识、锻炼身体观看美景,了解一些地方的风土人情。

总之,还是让心灵去旅行吧。

九、出发前准备①证件:包括身份证和学生证必不可少②通讯:手机(充电器和电池);数码相机③食品:泡面;少量干粮和饮用水(山上吃的很贵)④衣物:山上天气比较冷,注意带外套或者毛衣还有两套换洗衣服⑤生活必需用品:旅行背包、腰包;毛巾或湿巾及纸巾墨镜手电筒(看日出日落)⑥爬山用品:地图;手套;遮阳帽,一次性雨披(山脚有卖);登山鞋或者旅游鞋,鞋底不要太硬,一定要防滑⑦应急医药用品:红花油和骨贴膏(防止腿病和跌打损伤)红花油和骨贴膏(防止腿病和跌打损伤)以及一些常用感冒药⑧其它:东西能带轻的就带轻的,对爬山有利。

晚上可租一顶帐篷休息,较便宜。

十、具体行程安排及景点介绍第一天大明湖大明湖景色优美秀丽,湖上鸢飞鱼跃,荷花满塘,画舫穿行,岸边杨柳荫浓,繁花似锦,游人如织,其间又点缀着各色亭、台、楼、阁,远山近水与晴空融为一色,犹如一幅巨大的彩色画卷。

大明湖一年四季美景纷呈,尤以天高气爽的秋天最为宜人。

春日,湖上暖风吹拂,柳丝轻摇,微波荡漾;夏日,湖中荷浪迷人,葱绿片片,嫣红点点;秋日,湖中芦花飞舞,水鸟翱翔;冬日,湖面虽暂失碧波,但银装素裹,分外妖娆。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录第一章市场调研第二章项目分析第三章项目定位第四章品牌策略第五章营销策略第六章宣传推广策略第七章开盘方案长城地产是深圳乃至中国最具历史、规模和竞争力的房地产类上市公司之一,以其本地化(成都刚开始介入)、社区化(白沙岭)和稳健化(无项目失误)的经营作风而深得深圳市民的信赖。

由于公司的开发区域过于集中、市场推广低调谨慎。

事实上已积累的扎实深厚的公司信誉和品牌资源,而未能产生充分的市场效应。

因此本项目作为长城新世纪走出福田、罗湖的开山之作,在市场推广上,应集中大力挖掘和传播长城地产已有的市场信誉和品牌。

产品增值服务模型图第一章市场调研一、南山区房地产市场分析(一)南山区概况1、地理位置:地处深圳特区西部,东临深圳湾,西濒珠江口,北靠羊台山,南至内伶仃岛,与香港元朗隔海相望。

2、行政区划:南山区下属七个街道办事处——南头、南山、西丽、沙河、蛇口、粤海、招商。

3、总面积:全区150.79平方公里。

其中二线内119.4平方公里, 二线外31.39平方公里(含内伶仃岛和大铲岛), 海岸线长度39.7公里。

建成区面积:40平方公里。

规划建成区面积102.7平方公里。

4、人口2000年50.46万人,户籍人口15.66万人,暂住人口34.8万人。

2010年规划人口102.8万。

南山区拥有优越的投资环境和优美的生活环境,是深圳的旅游、高新技术产业基地和西部物流中心。

(二)南山区房地产市场分析相对于罗湖、福田区而言,以南山商业文化中心区及后海片区为代表的南山楼市启动较晚,但发展速度最快,开发规模逐年增加,在特区楼市占有非常重要的地位,并在规划、设计、营销手法、开发规模、创新度上一度引领风骚。

南山区房地产市场具以下总体特征:1、供应增量高,且以住宅物业为主。

目前创世纪滨海花园三期、蔚蓝海岸二期、招商海月·晴海洲、星海名城二期、保利城花园、青春家园、西海湾花园、海洋星苑、海洋之心、美庐锦园、世纪村二期、阳光棕榈园等已进入公开发售或内部认购阶段,待售项目有漾日湾畔、佳嘉豪园、海岸明珠、鼎太项目、山海人家、阳光带·海滨城、南山中心花园等。

规划中还有不少地块将建住宅,相信今后几年整个南山半岛的住宅供应量将继续呈快步上扬的态势,市场销售也呈现白热化态势,其中不乏商业物业。

2000年,南山区全年销售已竣工商品房面积为51.26万平方米,占全市销售已竣工面积的21.66%。

2、供应质量高,且供应的区域、时间集中。

经过近几年的开发与建设,南山集中了大批的商务机构,即将成为深圳的商业、贸易、金融信息和交通中心之一。

1996年至2000年南山区商品房销售状况如下图所示:(1)南山区热点区域南山商业文化中心、后海片区、前海片区、华侨城片区、深圳湾填海区、蛇口(2)南山区热点区域商品房特征①主力户型基本上为二房二厅的和三房二厅,建筑面积分别为70-85平方米和100-120平方米,目标客户以南山区工作的人士、福田区和罗湖区首次置业或投资目的占多数。

②自滨海大道开通以来,近两年,南山区的购房均价普遍呈上扬趋势,特别是南山商业文化中心区及后海片区涨幅有2000元/平方米。

③南山区商品房的客户群前几年基本集中在南山区,其次为福田、罗湖区的客户,且所占市场份额呈上升趋势;所占比例较小份额的为外地居民。

3、南山区商品房客户群特征(1)目标客户群细分①在南山区有较高收入的高科技企业中的中高层管理人员、技术人员及业务员、金融、证券、教育界人士、私营企业主、南山旧村居民等;②来自福田、罗湖的首次置业者,其中包括企业中高层管理人员、高新技术人员、公务员、金融、证券、教育界人士及自由职业者等;③来自外地的各阶层人士以及香港的中低收入阶层。

(2)目标客户群的主要特征①现无自有住宅,急需自置物业,并要求有良好的居住条件和实惠的价格;②已有住宅,但更注重居住环境,尤其是房型的经济性、实用性,强调小区配套、教育设施及交通条件;③长期居住或工作在南山区,对项目所属区域和地段认同度高;④有投资置业地产的意识和富余资金实力;⑤外地(非深圳市)客户群。

4、最具竞争性的市场已从本区需求转为本市和少量外销需求,且以消费性需求为主。

5、商业气氛与人口增加的作用相辅相成,彼此带动了众多人群的聚居和商业物业的发展。

沃尔玛、家乐福、海雅百货、人人乐、顺电家居南油店以及即将入驻南山的万佳百货等众多国内外知名商家进驻,使得区内商业氛围愈加浓厚,居家环境也不断迈向成熟与优越。

二、南山商业文化中心区及后海片区房地产市场分析(一)区域概况1、交通条件南山商业文化中心区及后海片区交通体系日益健全。

后海路呈直线贯通南山商业文化中心区及后海片区,并与南山区的其它主次干道一起将片区分割成方格网状骨架结构,形成了较为完善的网络化交通体系。

2、发展条件南山商业文化中心区作为与华侨城、蛇口两大片区相媲美的南山区另一黄金片区,具有高起点、高标准的规划设计和开放性的国际化滨海新城的定位,其深圳西部城市中心的地位也逐渐为世人所认同。

加上滨海大道的开通、地铁的修建以及西部通道将于2005年底交付使用,将进一步提升南山特别是南山商业文化中心区在整个深圳房地产市场的地位,改变南山区的人口结构和消费层次,这些都是本片区房地产市场进一步发展的有力条件。

3、区域功能定位南山商业文化中心区及后海片区北接高新技术产业园,南连蛇口片区,是近年来南山房地产市场发展的重点区域和新兴住宅密集区,是特区西部城市次中心区,是南山区政府第一形象工程,拟建设成为特区西部的商业、金融和文化中心,是南山乃至深圳新一轮房地产投资热点。

4、区域规划南山商业文化中心区规划占地135.4万平方米,总建筑面积222.3万平方米。

商业文化中心区以中央东西向大道为轴线,两侧以大型公共配套设施为核心,渐次展开。

规划中主要配套有:步行商业街、金融中心、展览中心、文化娱乐中心、城市广场、幼儿园、小学、中学、派出所、地铁站、变电站、医院、液化气站、邮电局、体育中心等。

其中后海路、北环路、后海滨路、环南路包围的地区为南山文化中心的核心区,主要功能为商业、办公、文化用地。

(二)项目建设现状1、建成启用项目南山商业文化中心区及相近区域建成启用的商住物业有天悦园、创世纪滨海花园二期、蔚蓝海岸一期、蓝月湾畔、学林雅园以及最近入伙的保利城花园小高层住宅。

2、在建在售项目在建的商品房项目有招商海月二期·晴海洲、蔚蓝海岸二期(25.9万㎡)、阳光棕榈园一期(14.5万㎡)、创世纪滨海花园三期(4.2万㎡)、西海湾花园(9.5万㎡)、青春家园(5.18万㎡)、海洋之心(5.2万㎡)、海洋星苑(2.4万㎡)、星海名城二期(20多万㎡)以及保利城花园高层住宅等。

3、拟建项目正在规划(预计明年上半年开工)的商住项目主要有:阳光带·海滨城(32万㎡)、劲力地产海岸明珠(5.6万㎡)、观海台花园(13万㎡)、漾日湾畔(15万㎡)、鼎太项目(30万㎡)、佳嘉豪苑及本项目(20万㎡)等。

(三)总体分析南山商业文化中心区的建设现状,总体具有以下特征:1、本区商业用房供应面积大南山商业文化中心区规划商品房总建筑面积120万平方米,占本区总建筑面积的54.3%。

2、近期开发项目主要集中在西部南山商业文化中心区以后海路为界分为东西两部分,东部尚未开发。

西部开发主要集中在滨海大道以北及南油大道、龙岗路、环西路、创业路包围的本项目所处的地区。

本项目紧邻的周边地区相继开发对本项目利好。

3、项目集中开发上市南山商业文化中心区及后海片区商住项目如蔚蓝海岸三期(20余万㎡)、劲力地产海岸明珠(5.6万㎡)、观海台花园(13万㎡)、漾日湾畔(15万㎡)、佳嘉豪苑及长城地产项目(20余万㎡)等项目预计2002-2003年陆续上市。

4、物业档次中档偏上本区域内的物业无论在规划、设计、施工方面均走中偏上路线,具有较高的水平,直接决定本区域的总体中高档形象。

5、商业价值看好本区域发展商纷纷看好商业裙楼价值,在规划中尽量体现商业优先原则,大力发展商铺裙楼,尤其保利城花园(1.2万㎡)、天悦园(0.93万㎡)、西海湾花园(0.5万㎡)、长城地产本项目(1万㎡)、青春家园(0.78万㎡)、海洋之心(仅出租)以及海岸明珠等中大型的商业规划既利于商业的“成行成市”的培育,又直接构成对本项目的竞争。

6、商业发展潜力巨大本区域建设作为南山第一形象工程,尤其片区内及后海片区住宅的大幅供应以及本区域商业环境的培育,该区未来商业发展潜力诱人。

三、南山区竞争性楼盘分析目前,南山房地产市场上于本项目“同类、同质、同区”的楼盘,虽在本项目上市时部分已销售完毕,但消耗本项目的部分目标客户群,故可视为竞争楼盘。

(一)本项目按竞争性可分为三个竞争圈:第一竞争圈:第一竞争圈是指以南山商业文化中心为主以及分布于其周围的“同类、同质”楼盘,包括蔚蓝海岸二期、招商海月二期·晴海洲、阳光棕榈园、漾日湾畔、鼎太项目等。

其周边生活娱乐配套设施日趋完善,人人乐、沃尔玛、家乐福、海雅百货、顺电南油店、风华剧院、四海公园、南山邮局、东华假日酒店、唐人食街、肯德鸡等分布其中;趋于成熟的生活片区及山、海、林风景是该片区楼盘的房地产主要销售热点。

该类型主要楼盘分析:该竞争圈主要为大型住宅高尚小区,其发展商大都注重小区人文景观的营造。

主力户型主要为三房二厅二卫、二房二厅一卫,建筑面积分别为90-126平方米、70-86平方米,平面住宅均价5500-6200元/平方米。

高层主要为一梯四户和一梯六户,畅销户型为三房二厅二卫,面积基本在110平方米左右。

目标客户群大致为在南山区有较高收入的白领阶层、私营业主、投资客以及来自福田、罗湖的首次置业者。

第二竞争圈:第二竞争圈是指以后海路为核心,分布于其周围的正在销售或近年内即将开发的楼盘,包括佳嘉豪苑、海岸明珠、保利城花园、创世纪滨海花园3期、西海湾花园、青春家园、海洋之心、海洋星苑、星海名城2期以及方兴达地产项目等等。

其周边生活娱乐配套设施较完美,如:海王大厦的好世界、假日酒店、海珠城、南油食街、海晖食街及海雅百货的美食世界等。

该类型主要楼盘分析:该竞争圈主要为中小型住宅小区、部分较高素质的尾盘以及距本项目较远的大型项目,其楼盘素质参差不齐。

园林配套大多以精致典雅为前提,主力户型主要为三房二厅二卫、二房二厅一卫,建筑面积分别为94-136平方米、64-81平方米。

平面住宅均价4500-6000元/平方米。

畅销户型为二房二厅一卫,面积基本在75平方米左右。

目标客户群大致为在南山区且具有“南山情结”的有较高收入的白领阶层、私营业主、投资客、来自福田、罗湖的首次置业者以及极少量的港销。

第三竞争圈:第三竞争圈是指分布于深圳湾填海区以及高新园区的大型且有较高质素的楼盘,包括世纪村2期、美庐锦园、阳光带·海滨城等,周边配套设施趋于成熟。

相关文档
最新文档