烟草面试第二讲：计划组织协调能力
计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大，要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
2．计划能力题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。
（1）作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
公务员面试——计划组织协调能力概述
公务员面试——计划组织协调能力概述之所以在公考当中会考到计划组织协调能力很大一部分原因是因为在机关单位的日常工作中经常要举办很多不同种类的活动，这些活动有关于召开会议的、学习中央工作精神的、职工团体活动的、也有技能培训提升等方面的，而这些活动往往需要单位内部进行组织开展，是日常工作的一个部分，所以需要公职人员不光要有胜任自己本职工作的能力，也要有组织能力以及协调各部门开展活动的能力。
针对这类题型首先我们要明确身份，找准任务。
这类题目通常在题干上直接给考生某项工作任务，要求进行展开，这就要求考生无论是在听题还是在看题过程中，要明确自身的工作任务以及自己的身份。
只有明确工作任务才能在接下来的作答过程中不偏题、不跑题。
而明确自己的身份，才能在其位谋其职，不越权、不越位。
大多数考生其实对于这类题目是缺乏组织经验的，这也是一个正常现象。
所以在身份角色的转换上就会给一部分考生带来难度；其次就是大多数学生不了解实际工作中到底是如何开展和进行的，太过于理想化，可操作性不强。
所以对于这类题目，考生在作答过程中一定要学会类比联想，借鉴之前参加过的活动进行作答，再从组织者的角度进行开展，这是一个最方便快捷的方式。
除此之外，对于自己不够了解的活动类型，在进行练习及模拟过程中要学会积累，积少成多。
计划组织类题目要想答出题目亮点需要考生的思维要活跃，而且要有创新能力。
但是这里我们提到的创新能力并不是剑走偏锋的角度，而是在普通而又常规的活动组织过程中能够吸引参加者或者给活动带来好的效果的方式方法。
【真题示例】本市档案馆决定向全市进行具有历史价值的藏品的征集活动，假如领导要你负责此事，你重点把握哪些工作？【参考要点】一、目的意义：保护整理古藏品，提高公众关注度。
二、具体措施：1、对征集活动进行特色定位，做好前期宣传工作；2、明确产品征集是否有偿，申请专项资金，做好预算支出。
3、邀请鉴宝专家，评鉴藏品真伪；4、严格设定文物征集程序。
结构化面试之计划组织协调题型详解
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能浮现的问题与成功的关键.组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的,在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度.所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划。
2。
计划切实可行，具有可操作性.3.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性,有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。
计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习,特将计划组织协调题进行了系统分类,主要分为以下十大类:(一)会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在普通情况下,会议是指有领导、有组织地使人们会萃在一起，对某些议题进行商议或者讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或者专题讨论会、讲座、研讨会或者专家讨论会或者其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等.例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?(二)考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析,研究事物总的特征。
组织协调能力面试题
组织协调能力面试题在求职面试中，组织协调能力是众多用人单位所看重的一个重要素质。
面试官通常会通过提问来评估应聘者的组织协调能力，以确定其是否适合担任特定职位。
本文将列举一些常见的组织协调能力面试题，并探讨应如何回答这些问题。
一、问题一：请描述一个你在团队中组织协调工作的经历。
这个问题旨在了解应聘者在团队中如何发挥组织协调能力。
回答这个问题时，可以回忆一个你参与的团队项目，描述你在项目中的角色和职责，以及你是如何组织协调团队成员的工作的。
例如，你可以回答：“在上一家公司，我参与了一个跨部门的市场推广项目。
我被任命为项目经理，负责协调市场团队、设计团队和销售团队的工作。
为了确保项目顺利进行，我首先召开了团队会议，明确了项目目标和各个团队的工作分工。
然后，我建立了一个项目管理平台，用于跟踪和管理团队成员的工作进度。
我还定期与各团队成员进行沟通和汇报，确保每个人都清楚自己的任务，及时解决遇到的问题。
通过我的组织协调，我们成功完成了项目并取得了良好的业绩。
”二、问题二：请描述一个你在紧急情况下组织协调工作的经历。
这个问题考察应聘者在应对紧急情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的紧急情况，并描述你是如何组织协调工作的，以及你取得的成果。
例如，你可以回答：“在我的上一份工作中，我曾经遇到了一个客户紧急投诉的情况。
为了能够及时解决问题并挽回客户，我立即召集了涉及的部门成员，包括销售、客服和技术支持。
我首先了解了客户的问题，并与团队成员一起制定了解决方案和工作计划。
在紧张的工作中，我发挥了我的组织能力，分配任务、协调资源，并确保团队成员的高效沟通和协作。
最终，我们成功解决了客户的问题，得到了客户的肯定并保持了良好的合作关系。
”三、问题三：请描述一个你被要求同时完成多个任务的情况，你是如何组织协调工作的。
这个问题考察应聘者在面对多任务情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的情况，并描述你是如何合理安排时间和资源，以及如何达到高效的工作结果的。
计划组织协调能力1
计划组织协调能力
答题套路： 答题套路： 1. 首先表态。提出工作的远景目标，目标要系 统。 2. 然后确定各个分目标，根据不同的目标设定 大致的行动方案，包括服从领导、团结同事、认 真工作、深入联系群众等。 3.也可以说明自己通过各种方式准备提高什么能 3.也可以说明自己通过各种方式准备提高什么能 力，如专业技术能力、沟通能力、处理事务的能 力等。
计划组织协调能力
经典案例 你现在时单位人事处一名工作人员，现在又三 件事由你来处理，必须今天都做完，要交领导审: 件事由你来处理，必须今天都做完，要交领导审: A.你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来 A.你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来 了，现在要拟一份面试标准，并准备相关事项。 B．电话通知面试考生，可有的联系不上。 C.上午陪一位老干部去参加体检。 C.上午陪一位老干部去参加体检。
计划组织协调能力
第一，在上班的时候今天的工作就已经明确，公务员招 考已经多年，单位已经有了一整套完善的面试方案，我 先用最快的速度，查阅或回顾一下以往方案，再结合今 年实际情况就行了，这样已经有了一个初步的计划。 第二，这个时候可以和老同志去体检，在体检的过程中， 可以再酝酿一下，计划基本在大脑中形成了，体检回来 以后，可以中午加个班，把计划拟出来，在下午领导上 班时候汇报，把这个定下来。 第三，然后电话通知考生，对于联系不上的，可以尽可 能的想办法，比如联系他们的学校或单位，如果实在联 系不上，只能表示遗憾，但是我们的方案会在人事编制 网上公布，考生可是及时查询，应该不会耽误面试。
计划组织协调能力
工作计划型 职位型考的是考生对于报考岗位有没有足 够的认识，对即将面临的实际工作中可能 遇到的问题有没有充足的知识储备和思想 准备，这类题目的考核是将计划、组织、 协调能力同考生所报考的职位结合起来。 这就要求考生在面试之前尽可能地了解报 考职位的工作性质与特点，惟其如此，才 能有的放矢，有备无患。
计划组织协调能力高分秘诀
计划组织协调能力高分秘诀计划组织协调能力主要指的是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
拆开来讲，“计划”主要指前期规划，“组织”主要指在规划中对人力、物力的合理高效地资源配置，“协调”主要指对现存的或潜在的问题的处理。
在面试真题中一般至少会考察一道题目，问法多样，既有一般问法“你会怎么做？”，也有针对性问法“你认为重点工作有哪些？”“如果此次调查你是负责人，你将如何有效的收集信息？”。
下面我们先看一道题目然后再总结下基本答题思路及答题亮点。
【例】某市机关大院是有名的“花园式大院”，内有许多“有故事”的老建筑。
近日市政府决定法定假日向公众开放该大院。
院内办公的部分工作人员轮流担任“导游”，接待市民和游客预约浏览。
如果你负责该项工作，你会怎么做？【思路分析】首先，审题。
根据最后的问法“如果你负责该项工作，你会怎么做？”确定本题是计划组织协调能力的题目。
其次，思考从哪些方面做。
第一，你是负责人，做任何事情都会有一定的目标，所有，先来思考第一个问题“你认为机关大院节假日开放机关大院活动的目的是什么？”。
“目的”主要是看你干什么事。
从题目中查找：①法定假日向公众开放该大院——“花园式大院”，内有许多“有故事”的老建筑。
开放后，可以宣传历史，保护传统，传承文化；②院内办公的部分工作人员轮流担任“导游”，接待市民和游客预约浏览。
让政府人员轮流接待，这就潜意识的拉近了与民众的距离，合理的利用了人力资源也在一定程度上树立了亲民的政府公众形象。
第二，有了目标，那为了达到目标应该做哪些安排？所以，现在思考第二个问题“本次活动有哪些重点工作，各项工作该如何安排？”。
工作的安排会涉及很多人员，这些人员是怎么想的？所以，我们进行第一项工作：调研规划。
主要从“听取市民、工作人员的意见；开放区域的时间、路线；建筑有哪些历史”这三方面展开论述。
面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点
计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。
第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。
第五，会中：午餐安排。
第六，会后：清扫会场。
第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。
如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。
结构化面试计划组织协调能力类答题技巧
标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。
如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。
本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。
二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。
在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。
2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。
通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。
在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。
三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。
这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。
2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。
在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。
3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。
这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。
四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。
要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。
公务员结构化面试：计划组织协调能力
公务员结构化面试：计划组织协调能力1500字计划组织协调能力是一位公务员在工作中所必备的能力之一。
在参加结构化面试时，考查这项能力的目的是为了判断申请人是否能够有效地制定计划、组织和协调工作，以达到工作目标。
下面我将从以下几个方面来详细介绍计划组织协调能力。
首先，计划能力。
计划是一项必不可少的工作能力，它能帮助公务员有效地分配时间和资源，以提高工作效率。
一位具备计划能力的公务员应当能够合理安排工作的优先级，制定周密的工作计划，并根据实际情况进行调整和修改。
同时，他还要具备敏锐的时间意识，能够合理预估任务完成的时间，并按时完成任务。
在面试中，可以通过举例说明日常工作中如何利用计划来组织和安排工作，以及如何应对计划变动等问题来展示自己的计划能力。
其次，组织能力。
组织能力是指在面对繁杂复杂的工作任务时，能够合理地组织和调度资源，确保工作的顺利进行。
一位具备组织能力的公务员应当能够清晰地确定工作目标，合理分配工作责任，有效协调各方利益，并建立有效的沟通渠道。
此外，他还要具备良好的团队合作能力，能够带领团队成员共同完成工作任务。
在面试中，可以通过提供自己在组织大型活动或项目中的角色和经验，并说明如何有效地组织和协调，以及如何应对困难和挑战来展示自己的组织能力。
最后，协调能力。
协调能力是指在面对复杂的利益关系和冲突时，能够有效地协调各方利益，寻求最优解决方案的能力。
一位具备协调能力的公务员应当具备灵活的思维和良好的沟通能力，能够在与其他部门、团队或个人合作过程中，积极倾听和理解各方需求，并能够通过协商和妥协达成一致意见。
在面试中，可以通过展示自己在处理矛盾和冲突时的经验和方法，以及如何与他人合作共同解决问题来展示自己的协调能力。
综上所述，计划组织协调能力是一位公务员在面对繁杂复杂的工作任务时所必备的能力。
一位具备计划组织协调能力的公务员应当能够制定合理的工作计划，合理组织和调度资源，并能够在复杂的利益关系和冲突中有效协调各方利益。
2023国考面试指导：提升计划组织协调能力方法
2023国考面试指导：提升计划组织协调能力方法1500字要提升计划组织协调能力，需要进行以下方法和实践：1. 学习和掌握项目管理知识：项目管理是指通过计划、执行和控制等过程，达到项目目标的一种综合性管理方法。
学习项目管理的理论知识，掌握项目管理的方法和工具，能够帮助我们更好地组织和协调各项计划。
2. 制定详细的计划：制定计划是组织和协调工作的基础。
要考虑到项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等各个方面，制定出详细的计划，明确每个环节的责任和时间要求。
3. 建立沟通渠道：良好的沟通是实现协调的关键。
建立起多种多样的沟通渠道，可以通过会议、讨论、邮件、电话等方式与相关人员保持良好的沟通，及时了解项目进展，解决问题。
4. 培养团队合作精神：团队合作是协调工作的前提条件。
要培养和塑造一个团结协作、互相支持的团队精神，鼓励成员之间进行有效的团队合作，使每个人都能发挥自己的长处，共同完成任务。
5. 学习分析和解决问题的能力：在实际工作中，经常会遇到各种问题和困难。
要学习和掌握分析问题和解决问题的方法和技巧，能够迅速找出问题的根源，并提出合理的解决方案。
6. 掌握决断和抉择能力：在项目进行过程中，往往需要做出一些关键决策和抉择。
要学会权衡利弊，合理评估各种因素，做出正确的决策，并能及时调整和纠正。
7. 注重时间管理：时间是有限的资源，合理安排和管理时间是提升计划组织协调能力的关键。
要学会合理安排工作时间，制定优先级，合理分配时间，提高工作效率。
8. 不断学习和提升自己：要有持续学习和提升的意识，学习新的知识和技能，提高自己的专业水平和综合素质。
通过积极参加培训、读书、参与项目实践等方式，不断丰富自己的经验和能力。
9. 注重总结和复盘：在项目结束后，及时总结项目经验，分析过程中的问题和不足，总结经验教训，为以后的工作积累经验。
可以通过举办经验交流会、编写项目总结报告等方式，提高自己的组织和协调能力。
10. 能力展示与分享：在面试中，要能够清晰地向面试官展示自己的计划组织和协调能力。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
计划组织协调能力考察题型及解题方法
计划组织协调能力考察题型及答题方法一、计划组织协调能力基本概念1、概念界定计划，是指为实现一定的目标，对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调，是指为完成一定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
计划组织协调能力，就是指为完成一定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素质，以及工作过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了计划能力、组织能力、协调能力三方面的内容。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。
2、测评要点1）根据工作目标，考虑未来的要求、机会和不利因素，并作出计划（切实可行、具有可操作性）;2）看清相互依赖的、冲突各方间的关系（严密组织、有条不紊、主次分明）;3）根据现实需要和长远效果作出适当选择、及时作出决策;4）合理调配、安置人、才、物等有关资源（做到人尽其才、物为其用、财尽其力）；5）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
二、计划组织协调能力考察题型计划组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。
考察计划组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排序类题型。
活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动内容不同，主要分为以下六大类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类（比赛类、晚会类、宣传类）等。
事业单位面试技巧：计划组织协调能力(一)
事业单位面试技巧：计划组织协调能力(一) 计划组织协调能力是事业单位考试中必不可少的一种能力。
事业单位工作中，面对的各种工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。
因此，在事业单位考试中往往会出现此类题目。
计划组织协调能力类题目也是考生最容易掌握的，因此必须引起广大考生足够的重视。
面试测试的各种能力中，计划组织协调能力试题类型较为单一，最容易按照固定套路来回答，考查这类能力的题目一般都是给一个活动及主题，设定某种身份，进行计划组织和协调。
其答题思路基本上可按三个阶段进行：
一、计划筹备阶段：也就是活动前，主要是明确工作目的和意义，确定活动主题，根据活动目标，制定活动计划，主要包括时间、地点、对象、内容、方式等。
二、组织实施阶段：即活动中，根据计划实施，检查实施过程。
根据主题确定目标，目标确定对象，对象确定方式和内容。
同时及时沟通各方情况进行协调，注意与领导沟通，及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案，对于突发情况有应急预案。
另外，做好宣传工作。
三、总结提高阶段：做好活动的善后工作。
对整个活动进行总结，活动中成功的地方及失败的地方都需要进行经验汇总，最好写成书面报告向领导汇报。
结构化面试之计划组织协调能力
结构化面试之计划组织协调能力（一）答辩技巧考察考生的组织能力是有套路的：可以分为事前、事中、事后三个阶段。
事前主要是准备，事中主要是组织和应付突发事件，事后主要是善后；也可以按照进程分为以下几部分：①作出计划，报领导批准。
②准备相应的人、财、物，发出通知。
③活动开展，应有专人负责应付突发的事件。
④活动结束之后的收尾。
⑤自己总结得失，写出报告或口头向领导汇报。
（二）模拟试题1 你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？【胜有胜招】作为会议的主持人，我会把双方争论的论点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时。
等大家能平心静气之后，我会再次阐述本次会议的目的，要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。
等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表将双方的意见、观点、计划总结出来，再阐述自己的理由，然后大家举手表决，少数人服从多数人的意见。
同样，我会把最后的结果写进会议记录中备查。
2 我省有一户重点企业，利税超过亿元。
但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。
为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业申报的技改项目作为国债贴息的重点技改项目，向国家经贸委汇报。
请你准备一个汇报提纲，说明你从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
【胜有胜招】①项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
②市场分析预测和拟建规模（现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析）。
③拟进行技改的内容并进行技术经济论证（土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备）。
④资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况（资源储备量、原材料种类、数量、供应可能性及来源）。
⑤环境保护情况（环境现状、项目对环境的影响、环保和”三废“治理方案）。
⑥企业组织、劳动成员的培训。
⑦项目实施进度安排建议。
⑧投资估算和资金来源分析（主体工程、配套工程、生产流动资金估算、筹集资金方式、自有资本金来源、贷款偿付方式、年限）。
面试精华--组织协调能力
面试精华--组织协调能力第一篇：面试精华--组织协调能力面试精华三：组织计划协调能力等一、不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
二、准备阶段：1）首先要明确会议主题或者活动的宗旨，做到心里有数。
2）确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。
3）做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用），报领导审批。
4）准备好会议或者活动需要的材料及物品，布置好会场。
5）安排好与会人员的住宿，用餐地点。
6）如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。
7）大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将其住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手手中，方便大家交流。
三、进行阶段：1）请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作（不宜对外报道的会议则不用准备），做好会议的后勤服务工作。
2）如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的内容有利、有理、有节。
四、结束阶段，将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作。
五、组织旅游，要注意拟定一下应急方案，如团友生病，受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。
六、在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的，请大家在回答这类问题的时候一定要注意！例题：1、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。
你准备怎么做？出题思路：考察计划、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。
国考面试技巧之策划组织协调能力如何“新颖独特”.doc
2018国考面试技巧之计划组织协调能力如何“新颖独特”计划组织协调能力（以下简称计划组织)是公务员结构化面试中的一项重要能力,该项能力主要考察考生为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质及能力,具体来说包括计划、组织和协调能力，计划能力是事前规划，组织是调配人力物力完成预期目标，协调就是针对活动中可能出现的不利因素进行解决，保障活动的顺利进行。
面试中考察的形式一般是领导交代你一项任务,比如说宣传、培训等,问你如何组织，提问方式有时会比较灵活，也可能是询问重点环节是什么、如何做好准备工作等。
很多考生在作答此类型题目时,由于缺乏储备和相应的练习，往往只能做到泛泛而谈,难以做到针对性答题，那就很难脱颖而出。
那么，如何做到新颖独特呢?1、抓住题目中的关键信息。
审题是我们答题的第一步,也是非常关键的一部，审清题目中的关键信息,才能准确的把握答题的方向。
那么题目中的关键信息一般有哪些呢?首先就是工作类型，领导是让你去组织一次宣传,还是组织一场培训,基调要定准确。
其次,对象很关键，尤其是一些特殊对象，比如说:外来务工人员、留守儿童、老干部等等，这时我们就需要找准对象的特殊性，对症下药。
比如说如果对外来务工人员进行普法宣传,考虑到外来务工人员的特征（文化水平不高、分布较为集中等)，宣传的地点应该以工地、开发区等为核心、宣传内容应该围绕劳动法等法律开展,并且要通俗易懂。
再次，关注提问方式，常规提问是如何组织、如何开展，也有一些特殊方式比如说重点和难点是什么、如何策划等,答题中要依据提问方式针对性答题。
最后，题目中可能还会有一些其他信息,比如说背景,在重阳节开展孝德文化的宣传，比如说一些限制条件,组织活动同事不配合、缺少资金等。
2、抓住重点。
做事在现实生活中是非常复杂的一个过程，需要涉及各个方面，但是在面试中短时间内，无法做到面面俱到,也没有必要事无巨细，所以我们要抓住重点的部分详细的阐述,向考官传递我的想法。
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烟草面试第二讲：计划组织协调能力
在烟草面试中，结构化板块的计划组织协能力的考察近年来呈逐年上升的趋势。
计划组织协调能力指的时对自己、他人、部门各项活动作出计划，合理高效的安排时间和配置资源，并对在此过程中可能出现对矛盾冲突，按照一定标准进行协调对能力。
中公教育专家发现常考的题型有调研、宣传、培训、会议等。
积累一定对工作经验、了解这些活动的特点对于答好这类题型十分重要。
【基本答题思路】
1、准备阶段：对活动作出计划和安排，包括人员、地点、时间、物资等方面的确定和准备。
2、实施阶段：按照计划有序的展开工作。
3、总结阶段：对活动进行总结，既包括本次活动的效果总结和验收，也包括活动的效果提升。
【例题】
正值开学季，电信诈骗案频发，作为校学生会干部，准备开展一次电信防诈骗活动，你会怎么做?
【中公参考答案】
近年来，各地发生多起高校学生遭遇诈骗事件，其中以电信网络诈骗及网络信贷诈骗为主的案例，让少数学生深陷其中，给学生家庭及社会带来巨大负面影响。
因此，为了提高大学生自身的防诈骗意识和能力，作为学生会干部，一定会精心策划、全面筹备，做好本次防电信诈骗的活动。
首先，上网搜集当前的电信诈骗案例，总结其诈骗手段、特点，在此基础上，与学生会其他同学一起商讨活动计划，确定本次活动的形式、内容、人员分工，并且提前准备好活动所需物资。
其次，按照计划开展一系列以防电信诈骗为主题的活动。
一是在校园内张贴海报、拉横幅等方式，营造活动氛围。
二是校广播站联合，通过校园广播的形式将常见的诈骗手段、以及防范方法在学生午餐、晚餐间播放电信诈骗防范方法。
三是邀请公安干警进校园开展讲座，将近来针对大学生的电信诈骗案件进行案例分析，让大学生可以直接感受;同时讲授如何防范电信诈骗的方法。
四是联系各院系，以班级为单位开展防电信诈骗的主题班会，班级学生自主学习并讨论电信诈骗案件的特点，商讨防范办法及对策。
并在班会结束后上交班会心得，以此来加深学生印象。
最后，将本次活动的内容进行总结，在校学生会官方微博、微信公众号上进行二次宣传，扩大活动效果。
【中公评析】
这是结构化面试中一类非常典型的计划组织协调能力题，题干中没有明确具体题型，但经过审题后不难看出是一道宣传题。
要想达到防电信诈骗但目的，宣传是一个非常有用的方式。
并且要明确自己身份——学生会干部。
在这个身份下充分利用有效信息，来组织好这次活动，这就需要考生在答题中做到以下几点：
1. 明确这次活动的目的和意义，可以适当结合一下现在的社会背景。
2. 做好活动的准备工作。
确定活动的内容、时间、人员、地点等。
3.按照计划展开宣传活动。
注意宣传方式灵活多样、符合大学生群体特点，内容也要充分展开。
4.对活动进行总结。
包括效果验收和效果提升。
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