国投公司定岗定职定薪方案

合集下载

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。

由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。

在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。

进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。

观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。

培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。

投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。

新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。

通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。

投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。

如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。

投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。

客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。

如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。

业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。

以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。

文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。

但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。

国投公司职级管理制度

国投公司职级管理制度一、总则为了规范国投公司内部管理，提高员工职业能力和素质，实现公司良好运转和高效发展，国投公司特制定本职级管理制度。

二、职级分类国投公司的职级分为专业技术类和管理类两大类别。

1. 专业技术类职级专业技术类职级以员工的专业技能为主要评判标准，分为初级、中级、高级三个级别。

（1）初级初级职级是在相关专业领域有一定实践经验的员工，具备一定专业技能，能够独立开展一定的工作任务。

（2）中级中级职级是在相关专业领域有丰富实践经验和专业技能的员工，能够独立完成复杂的工作任务，具有一定的团队管理和指导能力。

（3）高级高级职级是在相关专业领域有深厚的实践经验和专业技能，具备优秀的团队管理和指导能力，能够承担重要的技术工作和项目管理。

2. 管理类职级管理类职级以员工的管理能力和领导才能为主要评判标准，分为经理、总监、副总裁、总裁四个级别。

（1）经理经理是具有一定管理经验和领导才能的员工，能够有效管理团队，完成公司下达的各项任务。

（2）总监总监是具有丰富管理经验和领导才能的员工，能够有效领导团队完成重要的战略和管理决策。

（3）副总裁副总裁是具有卓越管理经验和领导才能的员工，能够有效协调各部门工作，推动公司战略目标的实现。

（4）总裁总裁是公司的最高管理者，具有卓越的领导才能和管理技能，能够制定公司的发展战略和决策，推动公司持续发展。

三、职级晋升国投公司的职级晋升按照员工的绩效表现和工作能力进行评定，符合条件的员工经过公司评委会审议后方可晋升。

1. 专业技术类晋升（1）初级到中级初级职级的员工经过一定时间的工作积累和专业培训，能够独立完成更多的工作任务，并在公司内部获得良好的评价，可晋升为中级职级。

（2）中级到高级中级职级的员工在大型项目或团队管理中表现出色，能够带领团队完成复杂的任务，以及在公司内部获得高度认可，可晋升为高级职级。

2. 管理类晋升（1）经理到总监经理职级的员工在多个团队或项目管理中表现突出，对公司战略目标的实现起到重要作用，以及在公司内部获得良好的评价，可晋升为总监职级。

投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）总部全体员工和各事业部的总经理、副总经理和财务第一负责人。

第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为滦河国际付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。

即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；(三)使薪酬与滦河国际发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。

（一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；（三）在滦河国际整体薪酬水平达到国内同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于滦河国际年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。

（四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。

第四条依据效益、贡献、能力和责任。

薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。

第五条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，滦河国际总部的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一）协议薪酬系列；（二）岗位工资制薪酬系列；（三）特聘人员薪酬系列。

第二章协议薪酬系列第六条适用范围本薪酬系列适用于滦河国际总裁、副总裁、财务总监，和各事业部总经理、副总经理、财务第一负责人。

第七条薪酬结构本薪酬系列采用协议工资制，每年根据情况重新协商。

滦河国际总裁、副总裁和财务总监的薪酬总额由董事会确定；事业部总经理、副总经理和财务第一负责人的薪酬总额由总裁办公会确定，总裁批准。

薪酬定岗实施方案

薪酬定岗实施方案一、背景。

随着企业的发展壮大，薪酬管理逐渐成为了企业管理中不可忽视的一部分。

薪酬定岗实施方案的出台，旨在建立科学、合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提高企业绩效。

二、目的。

薪酬定岗实施方案的目的在于明确岗位职责，建立薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工提高工作业绩，提升企业整体竞争力。

三、实施步骤。

1. 岗位分析。

首先，企业需要对各个岗位进行详细的分析，明确岗位的职责、要求、工作内容等。

通过岗位分析，可以确立各个岗位的薪酬水平。

2. 薪酬体系设计。

在岗位分析的基础上，企业可以设计出科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。

薪酬体系需要与岗位职责和员工绩效挂钩，能够激励员工提高工作绩效。

3. 绩效考核。

建立健全的绩效考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估和考核。

根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬激励。

4. 薪酬沟通。

企业需要与员工进行充分的薪酬沟通，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，增强员工对薪酬体系的认同感。

5. 监督与调整。

薪酬定岗实施方案的最后一步是建立监督与调整机制，对薪酬体系进行定期评估和调整，确保薪酬体系的科学性和合理性。

四、实施效果。

通过薪酬定岗实施方案的实施，可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。

同时，科学合理的薪酬体系也能够吸引人才，提高员工的忠诚度，为企业的持续发展提供有力支持。

五、结语。

薪酬定岗实施方案的出台，对于企业来说具有重要的意义。

建立科学合理的薪酬体系，能够有效提高企业的整体绩效，增强企业的竞争力，是企业管理中不可或缺的一环。

希望全体员工能够共同努力，为企业的薪酬管理工作贡献自己的力量。

国投公司薪酬方案

国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报，也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司，我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀人才。

下面是国投公司的薪酬方案的主要内容：1.岗位评估和薪酬等级：国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值，并据此划分相应的薪酬等级。

岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。

不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围，以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。

2.绩效考核和奖金：国投公司实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。

绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核一般为年度考核，临时考核则根据具体情况进行安排。

在考核中，以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准，绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。

绩效优秀的员工将获得相应的奖金，激励他们更好地发挥自己的优势。

3.年度调薪：国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情，对员工进行年度调薪。

调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定，旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力，激励员工不断提升工作能力和业绩。

4.福利与待遇：国投公司注重员工的福利和待遇，为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利，以及良好的工作环境和发展机会。

公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金，提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。

5.培训和发展：国投公司重视员工的培训和发展，鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。

公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、师徒制度，并设立专门的培训预算。

同时，公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等，以提高员工的综合素质和专业能力。

总结起来，国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。

这些方案旨在通过公正、透明的机制，激励员工提升业绩，实现个人和公司的共同发展。

国投公司薪酬方案

国投公司薪酬方案薪酬方案是一个重要的组成部分，是企业对员工的激励措施之一。

国投公司作为一家知名的投资管理公司，对薪酬方案进行了全面的规划和制定。

薪酬方案的制定国投公司的薪酬方案是根据公司的战略目标、员工的岗位职责和绩效考核结果等多方面的因素进行制定的。

薪酬标准国投公司将员工按照岗位进行分级，并根据市场薪酬水平进行定级定薪。

公司还针对高级管理人员、核心岗位员工等进行特殊薪酬设计，以保证公司的竞争力和人才引进、留存。

绩效考核国投公司每年进行一次全员绩效考核，考核结果对员工的薪酬有直接影响。

公司设置绩效考核指标，包括个人目标达成情况、团队合作能力、创新能力等多方面因素。

公司将不同绩效水平的员工分别进行激励措施的设计，以激发员工的工作积极性和团队合作。

福利待遇国投公司不仅注重员工的薪酬方案设计，同时对员工的福利待遇也进行了规划，其中包括：•五险一金：为员工提供完整的社保保障。

•住房补贴：针对特定地区的员工，公司提供补助来帮助员工解决租房问题。

•学习培训：公司定期组织员工参加内部或外部的培训课程，帮助员工提升自身素质和能力。

•节日福利：公司为员工准备了各类节日礼品和福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。

薪酬方案的实施国投公司在实施薪酬方案时，注重员工积极参与和反馈。

公司采用了以下措施来保证薪酬方案的实施：公开透明国投公司将薪酬方案公开透明，并向员工进行详细解释和讲解，让员工理解公司的薪酬制度和绩效考核标准。

及时调整国投公司在进行绩效考核和薪酬评估时，会根据市场薪酬变化和公司内部人力资源情况进行及时的调整，确保员工的薪酬水平始终保持在合理范围内。

员工反馈国投公司开设了员工服务热线和员工反馈渠道，让员工对薪酬方案进行评价和反馈，并加以改进和完善。

总结国投公司的薪酬方案以“公平、公正、公开”为原则，旨在吸引、培养和维护高素质的人才，提高公司的核心竞争力。

在未来，国投公司将继续完善薪酬方案，为员工提供更加优质的薪酬和福利待遇，为公司的持续发展提供人才保障。

公司定岗定职定薪方案(2篇)

公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。

3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。

3.4晋升周期3.4.1定期。

公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

3.4.2不定期。

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。

一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。

2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。

XXX公司定岗定职定薪方案

市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。

一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。

3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。

４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。

５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。

６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。

７、公司实行全体人员聘任制原则。

二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设：董事长一名、总经理一名。

设副总经理一至二名。

2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）：办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。

4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为：事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。

对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。

定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案第一篇：定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。

一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。

二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。

（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

（三）精干高效原则岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人副组长：** 组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：** 副组长：** 组员：** 工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。

1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。

2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。

3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。

4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。

5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。

7.对全部岗位评价结果进行有效排序。

8.形成岗位管理序列。

（二）岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。

国投薪酬制度

国投薪酬制度第一章，总则第一条，为提高公司的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的人才，特制定本薪酬制度。

第二条，制定本制度遵循以下基本原则：（一）公平性原则。

薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。

（二）竞争性原则。

根据北京市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。

（三）激励性原则。

根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

（四）合法性原则。

严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

第三条，本制度适用于第二章，薪酬构成第四条，员工薪酬由基本工资、津贴和奖金三部分构成。

其中，基本工资和津贴为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。

第三章，基本工资第五条，员工基本工资由岗位薪级工资和年功工资组成。

第六条，岗位薪级工资：（一）岗位薪级工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定。

（二）岗位薪级工资分为十四个薪级，每个薪级有五档标准（详见附件一）。

（三）员工工资初次进入本制度时，原则上执行规定薪级第一次档的工资标准。

（四）执行本制度后，凡年度考核结果为优秀和称职的员工，自考核年度下年的一月一日气，均可在本薪级内晋升一档工资，直至晋升到第五档为止。

对为公司作出突出贡献的员工，由子公司提出申请、人力资源部审核后呈报总裁批准，可给予一个年度晋升二档工资的特别嘉奖。

（五）员工岗位职务级别变动时，依照下列规定调整岗位薪级工资：1、员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别，岗位薪级工资按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原则进入规定薪级相应的档次。

2、员工跨序列变动岗位职务级别，级别不变时，按本人现工资的薪级档次进入新岗位职务序列的工资标准；级别晋升或降低时，先要按本人现工资档次进入同薪级另一岗位职务序列的工资标准，然后再按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原则进入规定薪级相应的档次。

国投公司定岗定职定薪方案

国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。

一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

1、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

2、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。

3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。

4、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。

．5、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。

6、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。

7、公司实行全体人员聘任制原则。

二、定岗定职定薪分配形式：1、公司高管人员设：董事长一名、总经理一名。

设副总经理一至二名。

2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）：办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。

对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。

某投资公司薪酬管理方案

某投资公司薪酬管理方案某投资公司薪酬管理方案引言：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于公司员工的分配和激励非常关键。

本文将介绍某投资公司的薪酬管理方案，旨在为公司的薪酬管理提供一套有效可行的方案，以提高员工的工作积极性和公司业绩。

一、薪酬管理目标某投资公司的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：1.公平合理：确保员工的薪酬与其贡献相匹配，保证员工对公司产生归属感。

2.激励绩效：将薪酬与员工的绩效相挂钩，通过有效的激励机制提高员工的工作积极性和工作质量。

3.保密性：对于薪酬信息要进行严格的保密，防止信息泄露和内部的矛盾。

二、薪酬管理制度为了达到以上目标，某投资公司将建立一套科学完善的薪酬管理制度，具体内容包括以下几点：1.岗位薪酬设计：根据各个岗位的不同要求和重要性，制定相应的薪酬设计方案。

包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。

2.薪酬测算方法：某投资公司将建立完善的测算方法，包括工时计算、效能计算、贡献度计算等。

将员工的工作时间和贡献量进行量化，以便更好地分配薪酬。

3.激励机制：为了激励员工提高工作绩效，某投资公司将设立绩效考核制度，并将其与薪酬挂钩。

根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。

4.薪酬保密制度：某投资公司将制定严格的薪酬保密制度，严禁员工之间的薪酬信息传播，防止因薪酬不对等而引发的不满情绪和矛盾。

三、薪酬管理流程某投资公司将建立科学的薪酬管理流程，以确保薪酬管理的透明性和公正性。

1.薪酬计划制定：根据公司的战略目标和员工的工作要求，制定相应的薪酬计划。

2.薪酬计算与发放：根据员工的绩效和贡献，计算员工的薪酬，并按时发放。

3.绩效考核：定期或不定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和贡献度。

4.绩效奖励与晋升：根据员工的绩效考核结果，给予绩效奖金或晋升机会，激励员工提高工作绩效。

5.薪酬调整与福利保障：根据市场情况和员工的表现，及时对薪酬进行调整，并提供一定的福利保障。

定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。

二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。

（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

（三）精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人- 1 -有事干、事事有人管，提高工作效率。

（四）择优聘用原则在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。

（五）结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。

三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。

1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。

2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。

3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。

四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。

（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：组长：**- 2 -副组长：**组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：**副组长：**组员：**工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。

公司定岗定职定薪方案范本(二篇)

公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。

下面是自己的一些粗浅认识。

定岗。

是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。

定编。

是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。

而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。

定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。

定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。

是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。

定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。

以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。

一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。

充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。

不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。

定薪定岗制度

定薪定岗制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------一、员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。

3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。

3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。

3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。

3.2员工晋升范围3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。

1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。

2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。

3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不表、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满1年普张3.4晋升周期3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。

3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。

公司定岗定员、绩效考核实施方案(修改)

公司定岗定员、绩效考核实施方案一、定岗定员为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，定岗定员编制如下：职能部室岗位设置及定员二、竞聘上岗为适应本公司发展需要，增强员工的竞争意识和责任意识，形成“岗位靠竞争、业绩靠努力，收入靠贡献”的观念，同时在员工中建立起爱岗敬业、尽职尽责、努力学习业务知识，提高业务技能的良好企业文化氛围，完善科学的用人管理机制，实现公司的可持续发展，提升企业核心竞争力，特拟定本竞聘上岗办法:1、竞聘上岗原则（1）公开公平、择优聘任原则：有关竞聘岗位的任职资格、数量，以及竞聘内容、流程均向全体职员公开。

选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。

（2）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。

（3）自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近年来工作表现和业绩，综合用人部门考核提出意见，经领导集体研究确定聘任岗位人员和任职期限。

（4）宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

2、确定竞聘职位根据各部门定岗的人员配备和岗位要求确定各部门的竞聘岗位。

发布竞聘通知。

公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等。

公司现竞聘岗位为：工程设计部主任、副主任，会展总监、会展业务部主任、工程项目部经理、办公室主任、经营部主任、总工办主任、物资部经理。

3、竞岗报名报名采取本人自荐的形式，报名时间为七天。

逾期未报名者视为放弃竞聘。

报名竞聘人员依据本实施办法中规定的竞聘岗位和报名条件,提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名表》。

竞聘上岗报名表竞聘考核以递交的个人竞聘信息及竞聘报告的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1.以往业绩；2. 综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；6；全局观念；7.工作经验；8.工作理念等）。

国企提职提薪方案

国企提职提薪方案1. 引言国有企业是指由国家控股或全资所有的企业。

在中国，国有企业在国民经济中占据重要地位，其在人才培养和管理方面的政策也备受关注。

提升职位和增加薪水是职场人士的普遍追求，尤其是在国企中。

本文将介绍一种国企提职提薪方案，帮助职员更好地了解和提升自己在国企中的职位和薪水。

2. 国企提职提薪方案的意义国企提职提薪方案的目的是激励员工不断提升个人能力和业绩，增加员工的幸福感和归属感，同时促进国企的可持续发展。

通过提供明确的晋升途径和奖励机制，国企能够激发员工的积极性和创造力，提高整体业绩。

3. 国企提职提薪方案的内容国企提职提薪方案包括以下几个方面的内容：3.1. 职位晋升机制国企应该建立清晰的职位晋升机制，明确每个职级的职责和要求。

员工可以通过积累工作经验、技能培训和绩效考核等渠道，逐步晋升到更高的职位。

晋升过程应该公开透明，员工可以清楚地了解自己目前的职级和晋升的条件。

3.2. 绩效考核制度绩效考核是提升职位和薪水的重要依据。

国企应该建立科学公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现、能力和贡献评定其绩效等级。

绩效考核可以包括定期的评估、360度反馈和目标管理等方法，确保考核结果客观准确。

3.3. 培训和发展机会国企应该为员工提供广阔的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识。

培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗等形式，为员工提供多元化的学习途径。

国企还可以设立奖学金和培训基金，鼓励员工参加学习和进修。

3.4. 薪酬制度国企的薪酬制度应该公平合理，与员工的职位和绩效相匹配。

薪酬可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等内容。

国企应该根据市场行情和企业发展情况，及时调整薪酬水平，保持竞争力，激励员工做出更好的工作表现。

4. 实施国企提职提薪方案的步骤实施国企提职提薪方案可以遵循以下步骤：4.1. 制定方案国企应该成立一支专门的团队或委员会，负责制定提职提薪方案的细节和具体实施办法。