企业绩效管理

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企业绩效管理方法

企业绩效管理方法企业绩效管理是指企业通过制定目标、统筹资源、评估绩效、调整策略等一系列管理活动，以提高组织绩效和职员绩效的管理方法。

有效的绩效管理可以帮助企业实现战略目标，提高竞争力，并激励员工积极投入工作。

本文将介绍几种常用的企业绩效管理方法。

一、目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的绩效管理方法。

通过设定清晰明确的目标，以及量化和可衡量的绩效指标，帮助企业实现预期结果。

该方法通常包括以下步骤：制定目标、制定绩效指标、关联目标与绩效指标、制定行动计划、监控与评估绩效。

通过目标管理法，企业可以将战略目标转化为具体的绩效指标，为员工提供明确的工作目标，从而提高绩效。

二、360度评估法360度评估法是一种多方位的绩效评估方法，通过收集来自各个方面的意见和评估，全面评估员工的绩效。

该方法不仅仅由直接上级评估，还包括同事、下属和客户等的评估。

通过多方位的评估，可以获得更全面、客观的绩效评价，帮助员工发现自身的优势和改进空间。

三、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种以关键绩效指标为核心的绩效管理方法。

企业通过分析关键成功因素，确定关键绩效指标，并与员工共同制定目标和行动计划，实现绩效提升。

这种方法将企业的关键成功因素转化为关键绩效指标，从而更加聚焦于业务关键点，提高绩效。

四、奖励与激励法奖励与激励法是一种通过奖励和激励措施来提高员工绩效的方法。

企业可以制定激励机制，例如提供晋升机会、薪酬激励、培训和发展机会等，以激励员工积极工作。

此外，及时的奖励和认可也能有效地激发员工的积极性和工作动力，从而提高绩效。

五、持续改进法持续改进法是一种通过不断改进和优化绩效管理系统来提高绩效的方法。

企业可以定期进行绩效评估和反馈，发现问题和改进空间，并根据评估结果调整目标和行动计划。

持续改进法能够帮助企业实现绩效的动态管理，不断提高组织和个人的绩效水平。

综上所述，企业绩效管理是企业提高竞争力、实现战略目标的重要管理方法。

在实施绩效管理时，企业可以采用目标管理法、360度评估法、关键绩效指标法、奖励与激励法以及持续改进法等方法，根据实际情况选择适合的方法，并不断优化和改进，以提高绩效管理的效果。

公司绩效管理制度方案（精选7篇）

公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。

这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。

企业绩效管理的五种方法

企业绩效管理的五种方法企业绩效管理（EPM）是一种关键的战略方法，它旨在测量和提升企业的绩效。

它利用数据和指标，帮助企业评估业务流程和改进方式，从而促进业务增长和优化。

在本文中，我们将探讨企业绩效管理的五种方法。

1.关键绩效指标（KPI）方法KPI是评估企业绩效的常用指标。

它们被用来评估企业是否实现了预期的目标，以及在达成目标的过程中实现了哪些优点和劣势。

通过收集和分析KPI数据，企业可以识别其过去的绩效状况，预测未来的趋势并进行预测分析。

2.平衡计分卡（BSC）方法BSC是一种广泛使用的绩效管理方法。

它通过管理和定义一组综合性的指标，帮助企业实现其长期战略目标。

BSC方法通过四个维度来管理企业绩效：财务、客户、内部业务流程和学习和成长，其中每个维度都与一组指标相关联。

通过BSC方法，企业可以识别关键业务指标并改善其绩效。

3.因果关系图方法因果关系图也称为鱼骨图或石川图。

该方法帮助企业识别影响其绩效的因素，并基于因果关系来定义和解决问题。

因果关系图方法通过形成“鱼骨图”的结构，将问题或目标的各个因素分为五个不同的方面：人员、过程、设备、物料和环境。

通过构建因果关系图，企业可以理解其业务的内在机制并改善业务流程和结果。

4.专家系统方法专家系统是一种人工智能技术，它基于机器学习和数据分析来制定企业决策。

该系统需要数据输入，然后根据规则和公式，输出最优解决方案。

企业可以使用专家系统来分析数据、发现优化机会、提高决策质量，并最终提高其绩效。

5.人为干预方法人为干预是一种通过一些手动调整来改善企业绩效的方法。

它可以涉及到改变某些策略、流程或实践等方面。

例如，企业可以通过培训员工、优化流程或引入新技术，来提高绩效并满足其目标。

综上所述，企业绩效管理需要一系列优秀的方法，以帮助企业追求优秀的结果。

正如我们所看到的，KPI，BSC，因果关系图，专家系统和人为干预是实现此目标的常见方法。

定期使用这些方法将有助于企业识别和改进其业务流程，从而提高绩效，增长利润。

公司绩效考核管理办法5篇

公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。

要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。

对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

如何做好绩效管理

如何做好绩效管理绩效管理是指组织内部通过制定目标、评估员工绩效、提供反馈和激励措施，以提高员工工作表现和组织整体绩效的一种管理手段。

下面是一些建议，可以帮助企业做好绩效管理。

1.设定明确的目标：绩效管理的首要任务是设定明确的目标。

目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业整体战略目标相一致。

同时，目标设定应该与员工的实际情况和能力相适应，以激发员工的积极性和动力。

2.建立有效的绩效评估体系：建立科学、公正、全面的绩效评估体系是做好绩效管理的基础。

评估体系应该结合员工的工作职责，采用多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效。

3.提供及时的反馈：及时的反馈可以帮助员工了解自己的绩效情况，发现问题并改进。

管理者应该定期与员工开展绩效评估沟通，对员工的优点和不足进行具体的反馈，并共同制定改进计划。

同时，员工也应该有机会向管理者提供反馈，以改进工作环境和提升绩效。

4.建立激励机制：激励是绩效管理的重要环节，能够激发员工的积极性和动力，提升绩效水平。

激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

激励机制应该公正、透明，并与员工的绩效挂钩，以保证绩效公平性和有效性。

5.培养员工发展：绩效管理应该与员工的个人发展相结合，为员工提供学习和成长的机会。

通过制定培训计划、提供岗位轮岗和跨部门合作的机会，帮助员工不断学习和成长，提升绩效水平。

6.加强沟通和协作：良好的沟通和协作是绩效管理的关键。

管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供支持和帮助。

同时，员工之间也应该加强合作，形成团队协作的氛围，共同完成组织的目标。

7.不断改进和创新：绩效管理是一个动态的过程，需要不断改进和创新。

管理者应该定期评估绩效管理的效果，发现问题并采取相应的改进措施。

同时，管理者也应该关注新的绩效管理理念和方法，不断提升绩效管理水平。

总之，绩效管理对于组织的发展和员工的成长具有重要意义。

企业绩效管理的五种方法

企业绩效管理的五种方法企业绩效管理是现代企业发展中的关键管理策略之一，旨在提高企业效率、降低成本、增加收益和提高客户满意度。

为实现这些目标，企业需要采取多种方法对绩效进行管理和评估。

根据企业的特点和目标，以下是五种常用的企业绩效管理方法。

一、目标管理法目标管理法是根据企业发展需求确定目标，并通过制定行动计划、实施方案和绩效评估等手段来实现绩效提升的一种方法。

目标管理法强调把企业目标转化为数字化指标，通过数据化反馈和评估，及时掌握绩效情况，帮助企业高效地实现目标。

二、关键绩效指标法关键绩效指标法是指将企业的重要绩效因素，如销售额、利润、客户满意度等，进行量化和衡量，从而帮助企业了解和优化关键绩效指标。

这一方法重视对绩效数据的观察和分析，可实现企业短期和长期绩效目标的衡量和优化。

三、绩效评估法绩效评估是一种用于评估员工表现和绩效的方法。

通过对员工绩效进行周期性的定量和定性评估，并为优秀绩效者提供奖励和荣誉，对员工的动力和表现起到积极推动作用。

此外，企业还应建立绩效考核机制和创新激励机制，以促进员工在企业中发挥更大的作用。

四、绩效改进法绩效改进法是通过连续实施改进活动，从而达到不断提升绩效的目的。

企业可以通过识别和定义问题、制定改进措施、跟踪和评估成效等多种方法来推进绩效改进。

重视员工的意见和建议，通过及时反馈调整以提升绩效。

五、平衡记分卡法平衡记分卡法是一种综合性的绩效管理方法。

它将企业的绩效转化为四个方面的指标，包括财务、顾客、内部流程和学习与成长等，通过对这四个方面指标的评估和分析，综合反映出企业的整体绩效水平。

平衡记分卡着重于建立企业的愿景和战略，并将绩效转化为企业战略目标，帮助企业全面提升绩效水平。

在企业绩效管理领域，上述五种方法都是经过实践验证的有效手段，企业应根据自身的业务特点、管理需求和目标，选择适合自己的绩效管理方法，并不断调整和改进，以帮助企业在激烈的市场竞争中获得成功。

企业绩效管理的五种方法

企业绩效管理的五种⽅法企业绩效管理的五种⽅法公司的绩效管理就像是奔跑的蜈蚣，如果让蜈蚣奔跑起来，那么它所有的腿必须是统⼀、协调，向同⼀个⽬标前进。

下⾯给⼤家介绍企业绩效管理的五种⽅法，欢迎阅读! 企业绩效管理的五种⽅法 1、⽬标管理法(MBO) ⽬标管理的概念最早是由著名管理⼤师彼得德鲁克在1954年提出的。

所谓⽬标管理法，就是依据组织预定的管理⽬标，对组织领导⼈及其员⼯的绩效进⾏检查、考核、评估的⽅法。

⽬标管理法和KPI结合，是当前⽐较流⾏的⼀种员⼯绩效考评⽅法。

其基本程序为： (1)监督者和员⼯联合制定考评期间要实现的⼯作⽬标。

(2)在考评期间，监督者与员⼯根据业务或环境变化修改或调整⽬标。

(3)监督者和员⼯共同决定⽬标是否实现，并讨论失败的原因。

(4)监督者和员⼯共同制定下⼀考评期的⼯作⽬标和绩效⽬标。

⽬标管理法的特点在于绩效考核⼈的作⽤从法官转换为顾问和教练，员⼯的作⽤也从消极的旁观者转换为积极的参与者。

这使员⼯增强了满⾜感和⼯作的主动性、积极性和创造性，能够以⼀种更加⾼涨的热情投⼊⼯作，促进⼯作⽬标和绩效⽬标的实现。

采⽤这种⽅法时，不能仅仅只关注⽬标实现的结果，更应关注绩效⽬标达成的过程，否则容易误导员⼯将精⼒更多地放在短期⽬标的达成上，⽽忽视企业长期战略⽬标的实现。

2、360度考核为了使员⼯的绩效考核更加公平、公正、公开，有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。

在这种形式下，⼀个员⼯的⼯作⾏为信息是来⾃他(她)周围的所有的⼈，包括员⼯本⼈、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户，那么绩核考核主体也是由这些⼈组成。

⼤多数360度考评系统都是由⼏个栏⽬组成，由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某⼈的调查问卷表，然后⽤计算机系统对所有的反馈信息进⾏系统汇总加以分析，得出考评结果。

实施360度考核，因其收集的信息量很⼤，如果企业⼈数较多，就需要有⼀个较好考评系统来⽀撑这种⽅式的运作。

绩效管理办法(精选10篇)

绩效管理办法绩效管理办法——实现企业高效运营和人才发展的重要手段随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业如何提高绩效，实现高效运营成为了所有企业管理者关注的重点和目标。

绩效管理办法作为现代企业管理的一种重要手段，通过制定绩效目标、实施绩效评价、进行激励奖励等措施，有效促进了企业的高效运营和人才的发展壮大。

一、制定绩效目标制定绩效目标是绩效管理的开始，企业管理者需要根据企业的战略发展目标与实际情况，确定相应的绩效目标。

这些目标应该是指标明确、可量化、切实可操作的，同时具有可比性和连续性。

在确定绩效目标时，需要考虑企业的整体战略方向，也要注重员工个人目标的衔接与支持。

只有企业整体和个人目标达成一致，才有利于实现绩效管理的顺畅推进。

二、实施绩效评价绩效评价是指对员工或团队的绩效行为进行评估，以便为管理者提供有针对性的反馈和改进计划。

绩效评价的核心在于量化和定量化。

在绩效评价中，应该采用多种手段、方法和工具，包括个人自评、主管评价、360度评价、绩效考核、绩效排名等，以确保评价结果准确、公正、可靠。

评价结果应该是科学合理的，具有操作性和可操作性，并且能够为企业管理者提供有效的决策参考。

三、进行激励奖励激励奖励是绩效管理的关键环节之一，它是推动员工和团队发挥积极性和创造性的重要手段。

企业管理者应该根据员工的绩效表现，制定相应的激励奖励政策，包括奖金、晋升、岗位升迁、培训机会、选择优秀员工代表企业参加重要会议等，以激励员工创新工作方法、提高工作效率、积极主动地学习与发展，切实激发员工工作热情和干劲。

四、开展绩效管理实践绩效管理实践是绩效管理的关键承担者，也是实现管理目标的重要手段。

企业管理者需要从管理策略、管理程序和管理流程等方面实施绩效管理。

在管理策略上，企业需要建立一套完整的绩效管理制度，确保绩效管理的顺畅运行；在管理程序上，企业需要深入贯彻执行绩效管理方案，完善培训和沟通机制，及时开展绩效评价，认真梳理评价结果，进而制定有效的改进和奖励措施，并不断进行改进；在管理流程上，企业需要积极推进绩效管理的应用和落地，加大人力、财力、物力投入力度，确保绩效管理的实施效果贴近实际，有效实现企业的管理目标。

公司绩效管理方案(通用7篇)

公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。

绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。

目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。

绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。

（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。

为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。

企业绩效管理

企业绩效管理企业绩效管理是指通过规划、监控和评估企业内部运营过程和员工绩效，以实现企业目标的管理方法。

它是企业管理中至关重要的一环，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。

下面将从绩效目标设定、绩效评估和绩效激励三个方面探讨企业绩效管理的重要性。

首先，绩效目标设定是企业绩效管理的第一步。

通过设定明确的绩效目标，企业可以引导员工的行为和努力方向，确保企业的运营与发展与整体目标一致。

合理设定的绩效目标可以提高团队的凝聚力和士气，促使员工更加专注和努力地工作。

同时，绩效目标设定还可以帮助企业识别和解决管理问题，及时调整战略和计划，提高企业的灵活性和应变能力。

其次，绩效评估是企业绩效管理的核心环节。

通过定期对员工和团队的工作进行评估，可以客观地了解他们的绩效，发现存在的问题和风险，并及时采取措施加以解决。

绩效评估还可以帮助企业建立起完善的激励和奖惩机制，以激发员工的工作动力和创造力。

同时，通过对绩效评估结果的分析，企业可以进行精细化管理，优化资源配置，提高工作效率和质量。

最后，绩效激励是企业绩效管理的关键环节。

通过设置合理的绩效激励机制，企业可以激励员工不断提高自身的绩效水平，进而推动整个企业的发展。

绩效激励不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以吸引和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供良好的人力资源支持。

同时，绩效激励还可以促进团队的合作和协作，增强企业的创新能力和竞争力。

综上所述，企业绩效管理是企业管理中不可忽视的重要环节。

通过设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估，并设置合理的绩效激励机制，企业可以提高员工的工作动力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

因此，企业应重视和加强绩效管理，不断提升绩效水平，实现企业目标的最大化。

企业绩效管理是一个系统性的管理过程，需要结合企业的战略目标和价值观来设定绩效指标，并通过各种手段进行评估和激励。

以下是绩效管理的一些重要内容和方法。

1.绩效目标设定：绩效目标设定应该与企业的战略目标保持一致。

著名企业绩效考核管理方案5篇

著名企业绩效考核管理方案5篇著名企业绩效考核管理方案篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50%。

企业绩效管理方案范文（精选7篇）

企业绩效管理方案企业绩效管理方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的企业绩效管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业绩效管理方案篇120xx年企业深化绩效管理工作方案为深入实施科教兴市、人才强市和质量与知识产权立市战略，大力推进我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，倡导先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争能力，根据《市政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见》（锡政发〔2011〕182号）精神，特制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。

二、总体目标围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。

20xx年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。

20xx年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达20％（1500家）以上;重点在生物医药、新材料产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达7家。

企业做好绩效管理的四种方法

企业做好绩效管理的四种方法绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，通过对企业绩效的测量、分析和提升，可以促进组织目标的实现，提高企业的竞争力和持续发展能力。

以下是企业可以采取的四种方法来做好绩效管理：1.设定明确的绩效目标在进行绩效管理前，企业需要设定明确的绩效目标。

这些目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略目标和价值观相一致。

绩效目标可以从各个层面设定，包括整体组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标。

设定明确的目标有助于激励员工的工作动力，同时也为绩效评估提供了明确的依据。

2.建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作表现和绩效进行评估，可以了解员工的工作状态和工作质量，为制定合理的奖惩措施提供依据。

企业可以建立多方面的评估指标体系，包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面的指标。

同时，还可以借助先进的评估工具和技术，如360度评估和绩效考核系统，提升评估的客观性和准确性。

3.强化绩效反馈与沟通绩效管理不仅仅只是评估员工的工作表现，还应包括对绩效结果的反馈和沟通。

企业可以定期与员工进行绩效面谈，详细解读和讨论绩效评估结果，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人发展计划和提升方案。

同时，还可以与员工共同制定目标和规划，增强员工的参与感和凝聚力。

良好的绩效反馈与沟通可以增强员工的工作动力和归属感，提高其工作效率和绩效水平。

4.建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理的重要组成部分，可以通过给予奖励和惩罚来引导员工的行为和工作结果。

企业可以制定激励政策和机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面，以激发员工的积极性和创造力。

同时，还可以设立奖惩机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励或惩罚，以强化员工的责任心和工作质量。

综上所述，企业要做好绩效管理，需要设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，强化绩效反馈与沟通，建立激励机制和奖惩措施。

这些方法可以帮助企业提升员工的工作动力和绩效水平，推动组织目标的实现。

企业的绩效考核管理体系5篇

企业的绩效考核管理体系5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的企业的绩效考核管理体系5篇，让我们一起来看看!企业的绩效考核管理体系篇1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

企业的绩效考核管理体系篇2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

公司绩效考核管理方案【14篇】

公司绩效考核管理方案【14篇】公司绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。

6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。

新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

六、本办法自颁布之日起生效。

总经理办公室公司绩效考核管理方案篇2为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。

一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。

公司绩效管理制度（精选7篇）

公司绩效管理制度（精选7篇）公司绩效管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的公司绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司绩效管理制度1为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。

一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。

我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。

下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。

二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。

市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。

我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。

三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。

按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。

企业绩效管理

企业绩效管理第一章：绩效管理的概念与意义企业绩效管理是一种以企业战略目标为导向的管理方法，通过明确企业目标、制定计划、实施过程中的监控和评估来促进企业绩效的提升。

企业绩效管理对于企业的发展至关重要，不仅可以激励员工，提高生产效率，也可以提高企业的竞争力，保持企业的长期发展。

第二章：企业绩效管理的要素企业绩效管理的要素主要包括目标制定、绩效指标、绩效评估和反馈、绩效考核和绩效改进。

目标制定是企业绩效管理的核心，只有明确的目标才能让企业知道自己要做什么、要达到什么程度。

在目标制定时，企业需要考虑到自身的实际情况、市场需求和竞争对手的情况，确立出具有挑战性和可实现性的目标。

绩效指标是企业达成目标的量化标准，通过指标来反映企业在各个方面的绩效表现，并对企业的发展方向提供指导。

企业需要根据目标的不同确定相应的绩效指标。

绩效评估和反馈是企业绩效管理实现闭环的重要环节，通过不断的评估，反映企业绩效表现，发现问题所在，并及时作出调整，纠正偏差。

绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分，通过考核来激励员工，提高生产效率，也可以提高企业的竞争力。

企业需要将绩效考核与员工薪酬挂钩，让员工有明确的奖惩机制，激发员工的工作热情。

绩效改进是企业绩效管理的最终目的，通过整个过程的科学管理和优化调整，实现企业绩效的不断提升，推动企业可持续发展。

第三章：企业绩效管理的实施步骤企业绩效管理的实施包括目标制定、任务分解、绩效评估和反馈、绩效改进四个方面。

在目标制定阶段，企业需要明确目标和制定计划。

在任务分解阶段，企业需要将总目标分解为各项具体任务，并分配到相关部门和员工。

在绩效评估和反馈阶段，企业需要评估和反馈个人和部门的绩效表现，并及时发现问题，作出调整。

在绩效改进阶段，企业需要分析绩效表现，找出问题根源，并通过改进提高绩效，推动企业可持续发展。

第四章：企业绩效管理的应用实例以一家生产电池的企业为例，该企业通过企业绩效管理实现了在市场上的竞争优势。

什么是绩效管理？它在企业中的作用是什么？

绩效管理是一个系统性的过程，旨在评估和提高员工的工作表现，以确保他们达到组织的目标和期望。

它涉及制定目标、评估员工表现、提供反馈和奖励、以及针对表现不佳的员工提供支持和改进的机会。

在企业中，绩效管理起着至关重要的作用。

首先，它可以帮助组织对员工的工作表现进行评估和监控，并提供反馈，以确保他们在正确的方向上工作。

其次，绩效管理可以帮助企业激励和激励员工，并确保他们的工作与组织的目标和价值观保持一致。

此外，它还可以帮助企业识别和培养优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及提高整体组织绩效。

绩效管理还可以帮助企业提高员工的生产力，降低员工流失率，提高员工的专业发展和成长，以及改善员工与经理之间的沟通和合作。

总之，通过有效的绩效管理，企业可以更好地实现其业务目标，并保持良好的组织氛围和员工关系。