某集团人力资源诊断与建议

ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告解决方案导读问题剖析问题呈现收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正比与自已的付出相比，近七成的员工对目前收入水平不满意（55.25%）和很不满意（12.79%）与公司其他人员相比，相当多的员工对目前收入水平不满意（44%）和很不满意（13%）与公司外部相比，57%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意•薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资•每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感6.65.825.362468¼ª«¢¬ØÉì·¯¹¯Ê¼ª«¢°¼员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会引起绩效高的员工的不满Ó°Óì±ÓÓÓï14.02%Ó°ÓìÓÓï1.40%ÓÓ°Óì28.04%Ó°ÓìÓÓï56.54%与我们相近的房地产公司相比，绝对收入并不算很低古语云：不患贫，而患不均。

这里的不均并不是平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。

即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元0%20%40%60%80%100%销售中心租赁公司行政后勤工程项目组0%20%40%60%规划工程市场预算员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性岗位不合适无法提升•没有必要为公司努力工作•缺乏积极性和创造性人才没有发展动力Ïαä«Ó«¢¸Ð1%«¢¸ÐÆÍ·À48%ÐÍÍ©«ºÀæÀ¸ÐÍ«¢¸Ð42%ÊêÅ«À¸ÐÍ«¢¸Ð9%过九成的员工认为自己的晋升机会不大近四成的员工不喜欢或者认为不适合目前工作半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展，将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。

但机会未必是开发部的机会B 有个人的发展目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与开发部的需要相符C无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在个人发展设想员工的几种心态BB BBA AAA C C CC 公司发展目标68%的员工没有把开发部的发展目标与个人目标结合在一起，需要加强引导«Ä±£Ì­¶Ô32%°¸É«Ì­¶Ô47%ªÅºÌÌ­¶Ô15%À¸Ç°À²¶Ô̳6%资料来源：开发部调查问卷饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段工作效率高低发展潜力高低在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量倾向离开的员工中16.67% 在46岁以上倾向离开的员工中20% 在26-35岁之间倾向离开的员工中50% 在36-45岁之间越是高素质人才，越容易获得选择工作的机会，获得的报酬越高，也就越容易离职开发部目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工，这部分员工在开发部积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。

这部分人的离开，会带走大量的公司资源，降低公司的竞争力。

如果流向竞争对手，更会给公司巨大的打击。

员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛39.60%21.29%7.43%31.68%Ũ½û²óÍ¡ÇÒÅè´­ÆÕÁؾ¦¡¢È®Ãº³Áµß³ÊÐè¾ì³¹¶Ô̳³Á·À¸³Ê´л«ÆñÅÈ»¡Ãä°Â°¸´Ì²Í¿ÏÑÅÈ˪ª»ºª±ÊÎÌÀ÷ÁØÆÌÁØÌ¿¼Ê¸§Ó¾Æ̽ûÅóÓ¾ÆÌļ³÷¶«ÃºÎÌÇÔÆÉϳ³½³¿«þËñÆ縮问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开发部衡量成功的标准却是权力大小和与领导关系的好坏出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程•人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责•注重级别•人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理•注重贡献•人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具•以责任为中心，心理契约，发展个性企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜•人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本•以权力为中心，规范和制约，压仰个性同时，人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责存在问题目前的人事工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋目前的开发部缺乏系统的人力资源管理，无法达到吸引优秀人才、留住优秀人才和发展优秀人才的目的不能做到：吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才人事部门在招聘中的参与程度低，只是一个简单的组织者，无法提供专业性的意见，招聘的人才质量不能得到保证不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上培训的针对性不强缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置解决方案导读问题剖析问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结开发部尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前懂经营与管理的复合型人才欠缺人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程人力资源规划考虑的因素：•企业的发展目标•人力资源的代谢和替换•组织结构的变化是否合理利用了现有的员工？是否有足够的员工？我们在人力资源方面的需求如何？我们的人力资源现状如何？是否需要开发现有的员工技能？不能回答：如何补足这一差距？050100150200ÓÓíÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓ×ÓÓÓÓÓÓÓÓòÓÓÓÓÓÓÓÓÓ员工认为企业目前需要的人才类型：资料来源：开发部调查问卷考虑不足：人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了开发部人力资源管理的效果岗位职务规划人员补充规划教育培训规划人力分配规划解决开发部定岗定编问题中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员依据开发部组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员岗位职责界定不清，人员冗余没有形成人才梯队，后备人才不足人员素质不高，缺少发展动力人员没有合理配置，人才浪费组成部分作用现状•51.87%的员工认为部门内部职责不清•将近九成的员工觉得目前开发部人员素质不高•40.64%的员工指出目前开发部人员老化，缺乏高层次人才资料来源：开发部调查问卷问卷显示：解决方案导读问题剖析问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结人员配置的三种模式行政配置模式在高度集中的体制下，人力资源配置都是通过行政计划这唯一的手段来实现的。