人力资源管理诊断分析报告
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胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型。这种气质的人 兴奋性很高，脾气暴躁，性情直率，精力旺盛，能以很 高的热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力 耗尽时，情绪又一落千丈。
多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质 的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快， 机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴 趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年1 1月21 日星期 六下午 7时23 分21秒 19:23 :2120. 11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。 2020年 11月 下午7时 23分2 0.11.2 119:2 3Nov ember 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11 月21日 星期六 7时23 分21秒 19:23 :2121 November 2020
1.7 人力资源管理诊断
某一级别的晋升规划
某级别 的年资
晋升百 分比
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 >
= 12
0 0 0 0 0 0 0 35 56 65 0 0
1.7 人力资源管理诊断
因事择人原则 德才兼备原则 用人所长原则 回避原则
（任职回避、公务回避）
1.7 人力资源管理诊断
时间是人类发展的空间。2020年11 月21日 星期六 7时23 分21秒 19:23 :2121 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 7时23 分21秒 下午7 时23分 19:23: 2120. 11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.212 0.11.2 119:2 319:2 3:211 9:23: 21Nov -20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:2 3:211 9:23: 2119: 23Sat urday, November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.212 0.11.2 119:2 3:211 9:23: 21Nov embe r 21, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月21 日下午 7时23 分20.1 1.212 0.11.2 1
人员报酬 人员激励 绩效考核 人员培训 人员使用
劳资关系 组织文化与人力资源开发 社会保险 人员流动 人员保护与福利
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.212 0.11.2 1Satu rday, November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。 19:23: 2119: 23:21 19:23 11/21 /2020 7:23:21 PM
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月21 日下午 7时23 分20.1 1.212 0.11.2 1
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年1 1月21 日星期 六下午 7时23 分21秒 19:23 :2120. 11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。 2020年 11月 下午7时 23分2 0.11.2 119:2 3Nov ember 21, 2020
企业选择：（1）岗位薪酬方案；（2）绩效薪酬方案； （3）岗位工资与绩效相结合的薪酬方案；（4）全面薪酬 方案。
3、建议在企业实施专家（能人）高薪制和提成工资制。 如对科技开发和经营管理做出重大贡献的科技人员或为产品 推销做出显著成绩的营销人员实施提成工资制，他们的开发
1.7 人力资源管理诊断
成果投入生产，投放市场，获得显著效益，应规定从年销售 收入中提取一定比例的收益给个人，这个提成比例要具有很 大的激励作用，使他们的收入大大提高。
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20 .11.21 2020 年11月 21日星 期六7 时23分 21秒2 0.11.2 1
谢谢大家！
1.7 人力资源管理诊断
肯定会引发一系列新的矛盾。如果要涨，涨多少？需要多少 钱，钱从哪里来？领导班子感到困难重重。
作为咨询公司的咨询人员，请你对该厂解决人才问题提 出针对性的想法和建议。
1.7 人力资源管理诊断
案例分析题的参考答案： 1、相应提高企业员工的薪酬收入水平，才有可能以较
高薪酬留住和吸引人才。 2、拟定正确的薪酬战略。可以提出四个薪酬方案，供
1.7 人力资源管理诊断
候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈 话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影 响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面 试人员选择的侧重点，等）
测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性 测验
1.7 人力资源管理诊断
五、人员报酬与人员激励
案例讨论： 某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其 是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场， 而且十分畅销，市场占有率较高，经济效益十分显著。但好 景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场也在萎 缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受 “三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的 高 校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于 பைடு நூலகம்资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其 是
1.7 人力资源管理诊断
全国名牌高校的毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招 聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须解决的 大问题，可多次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开 全厂干部扩大会议，动员大家想办法，出主意。劳资处长提 出也象“三资”企业一样，以高薪吸引和留住人才。三资企
业 给刚招进来的大学生，学士4000，硕士5000，博士8000， 我们也按这个标准给，再凭借我厂的政治、经济区位优势， 也一定能招收人才。但生产处长对此有异议，只给刚进来的 大学毕业生高报酬，那已经进厂工作多年的老大学生怎么办？ 其他员工的工资也涨吗？财务处长则提出，如果不一起涨，
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.212 0.11.2 1Satu rday, November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。 19:23: 2119: 23:21 19:23 11/21 /2020 7:23:21 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.21 19:23 :2119 :23N ov-20 21-No v-20
1.7 人力资源管理诊断
粘液质相当于神经活动的强而均衡的安静型。这种气质 的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情 分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不 爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。
抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。 这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥 可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折， 孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.21 19:23 :2119 :23N ov-20 21-No v-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:2 3:211 9:23: 2119: 23Sat urday, November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.212 0.11.2 119:2 3:211 9:23: 21Nov embe r 21, 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 7时23 分21秒 下午7 时23分 19:23: 2120. 11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.212 0.11.2 119:2 319:2 3:211 9:23: 21Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月2 1日星 期六7 时23分2 1秒Sa turda y, November 21, 2020
（4）采取开源节流，减员增效等措施，开辟资金来源， 解决增加薪酬所需资金。一方面通过上面的激励措施，促进 新产品开发，提高经济效益。一方面严格各项开支，堵塞浪 费，精干主体，精简人员。
（5）继续坚持积极的招聘工作，尤其是对刚毕业的大学 毕业生。
（6）调整新产品开发方向，寻找和进入合适的市场空间。
1.7 人力资源管理诊断
1.7 人力资源管理诊断
1.7 人力资源管理诊断
一、人力资源开发
五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发）
二、岗位分类
岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个 人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。
最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层 次原则、责权利相统一的原则
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月2 1日星 期六7 时23分2 1秒Sa turda y, November 21, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20 .11.21 2020 年11月 21日星 期六7 时23分 21秒2 0.11.2 1
1.7 人力资源管理诊断
三、人力资源规划
将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业 规划。
四、人员招募与选任
（一）人员甄选的原则 （二）人员素质测评技术 （三）面试要注意的问题
多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质 的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快， 机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴 趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年1 1月21 日星期 六下午 7时23 分21秒 19:23 :2120. 11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。 2020年 11月 下午7时 23分2 0.11.2 119:2 3Nov ember 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11 月21日 星期六 7时23 分21秒 19:23 :2121 November 2020
1.7 人力资源管理诊断
某一级别的晋升规划
某级别 的年资
晋升百 分比
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 >
= 12
0 0 0 0 0 0 0 35 56 65 0 0
1.7 人力资源管理诊断
因事择人原则 德才兼备原则 用人所长原则 回避原则
（任职回避、公务回避）
1.7 人力资源管理诊断
时间是人类发展的空间。2020年11 月21日 星期六 7时23 分21秒 19:23 :2121 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 7时23 分21秒 下午7 时23分 19:23: 2120. 11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.212 0.11.2 119:2 319:2 3:211 9:23: 21Nov -20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。19:2 3:211 9:23: 2119: 23Sat urday, November 21, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月21 日下午 7时23 分20.1 1.212 0.11.2 1
人员报酬 人员激励 绩效考核 人员培训 人员使用
劳资关系 组织文化与人力资源开发 社会保险 人员流动 人员保护与福利
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.212 0.11.2 1Satu rday, November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。 19:23: 2119: 23:21 19:23 11/21 /2020 7:23:21 PM
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月21 日下午 7时23 分20.1 1.212 0.11.2 1
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年1 1月21 日星期 六下午 7时23 分21秒 19:23 :2120. 11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。 2020年 11月 下午7时 23分2 0.11.2 119:2 3Nov ember 21, 2020
企业选择：（1）岗位薪酬方案；（2）绩效薪酬方案； （3）岗位工资与绩效相结合的薪酬方案；（4）全面薪酬 方案。
3、建议在企业实施专家（能人）高薪制和提成工资制。 如对科技开发和经营管理做出重大贡献的科技人员或为产品 推销做出显著成绩的营销人员实施提成工资制，他们的开发
1.7 人力资源管理诊断
成果投入生产，投放市场，获得显著效益，应规定从年销售 收入中提取一定比例的收益给个人，这个提成比例要具有很 大的激励作用，使他们的收入大大提高。
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20 .11.21 2020 年11月 21日星 期六7 时23分 21秒2 0.11.2 1
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1.7 人力资源管理诊断
肯定会引发一系列新的矛盾。如果要涨，涨多少？需要多少 钱，钱从哪里来？领导班子感到困难重重。
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1.7 人力资源管理诊断
案例分析题的参考答案： 1、相应提高企业员工的薪酬收入水平，才有可能以较
高薪酬留住和吸引人才。 2、拟定正确的薪酬战略。可以提出四个薪酬方案，供
1.7 人力资源管理诊断
候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈 话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影 响。（例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面 试人员选择的侧重点，等）
测验的类型——能力测验、职业兴趣测验、个性 测验
1.7 人力资源管理诊断
五、人员报酬与人员激励
案例讨论： 某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其 是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场， 而且十分畅销，市场占有率较高，经济效益十分显著。但好 景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场也在萎 缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受 “三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的 高 校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于 பைடு நூலகம்资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其 是
1.7 人力资源管理诊断
全国名牌高校的毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招 聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须解决的 大问题，可多次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开 全厂干部扩大会议，动员大家想办法，出主意。劳资处长提 出也象“三资”企业一样，以高薪吸引和留住人才。三资企
业 给刚招进来的大学生，学士4000，硕士5000，博士8000， 我们也按这个标准给，再凭借我厂的政治、经济区位优势， 也一定能招收人才。但生产处长对此有异议，只给刚进来的 大学毕业生高报酬，那已经进厂工作多年的老大学生怎么办？ 其他员工的工资也涨吗？财务处长则提出，如果不一起涨，
谢谢大家！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.1 1.212 0.11.2 1Satu rday, November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。 19:23: 2119: 23:21 19:23 11/21 /2020 7:23:21 PM
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1.7 人力资源管理诊断
粘液质相当于神经活动的强而均衡的安静型。这种气质 的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情 分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不 爱空谈，严肃认真；但不够灵活，因循守旧。
抑郁质相当于神经活动的弱型，兴奋和抑制过程都弱。 这种气质的人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥 可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折， 孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应缓慢，不图进取。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.21 19:23 :2119 :23N ov-20 21-No v-20
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.212 0.11.2 119:2 3:211 9:23: 21Nov embe r 21, 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 7时23 分21秒 下午7 时23分 19:23: 2120. 11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.212 0.11.2 119:2 319:2 3:211 9:23: 21Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月2 1日星 期六7 时23分2 1秒Sa turda y, November 21, 2020
（4）采取开源节流，减员增效等措施，开辟资金来源， 解决增加薪酬所需资金。一方面通过上面的激励措施，促进 新产品开发，提高经济效益。一方面严格各项开支，堵塞浪 费，精干主体，精简人员。
（5）继续坚持积极的招聘工作，尤其是对刚毕业的大学 毕业生。
（6）调整新产品开发方向，寻找和进入合适的市场空间。
1.7 人力资源管理诊断
1.7 人力资源管理诊断
1.7 人力资源管理诊断
一、人力资源开发
五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发）
二、岗位分类
岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个 人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。
最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层 次原则、责权利相统一的原则
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月2 1日星 期六7 时23分2 1秒Sa turda y, November 21, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20 .11.21 2020 年11月 21日星 期六7 时23分 21秒2 0.11.2 1
1.7 人力资源管理诊断
三、人力资源规划
将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业 规划。
四、人员招募与选任
（一）人员甄选的原则 （二）人员素质测评技术 （三）面试要注意的问题