物业财务管理培训(仲量联行)
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2、审计费用 是指每年年底需要对财务状况和经营成果的合法性、公允 性进行审计，以及其他专项审计等。
3、法律咨询 主要是针对在企业管理过程中，涉及采取法律措施的行为
管理预算—其他
财务费用 折旧及摊销 管理者酬金或管理企业合理利润 应交税金 经业主同意其他费用
第二部分 成本控制
1、采购管理 2、合同管理 3、存货管理 4、财务内控程序
2、支票签署
3、支票的背书
4、支票付款申请程序
5、现金报销程序
财务管理控制程序
福利管理
现金管理
发票管理
合同管理
账单管理
统一工作安排
国家劳动保障 法律法规
社会劳动保险 商业补充保险
养老保险； 医疗保险； 失业保险； 住房公积金； 工伤保险
个人意外伤害 险；补充商业 保险；雇主责 任险
招聘新员工
CPM 同意录用
2、电费 电费是指每月的公共区域电费，公共区域包括： 工程机电设备运行、保安设备运行、公共区域照明等。
3、热力费 热力费用包含热水供应和供暖两个方面。主要取决于项 目热力交换站的设备消耗热蒸汽消耗量，但是值得强调 的是此项费用只限于公共区域的热蒸汽费用消耗。
管理预算—大厦保险
1、财产一切险 2、公众责任险 3、恐怖责任险 4、员工忠诚险
Biblioteka Baidu
第一部分 预算制订
根据《物业服务收费管理办法》规定，物业管理企业的服务 成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧； 8、物业共用部位、公用设备设施及公众责任保险费用； 9、经业主同意的其他费用;
成本控制—采购管理
1、专业服务性项目 2、安全系统 3、政府垄断性项目 4、一般性项目和办公用品 5、设备维护和工程采购
成本控制—合同管理
1、收入合同管理 2、成本费用合同管理
成本控制—存货管理
1、材料采购需要履行的手续 2、材料出入库的管理 3、库房定期盘点制度
成本控制—财务内控程序
银行管理 1、银行账户管理
物业管理企业的预算项目
1、一般日常运行费用 2、公共事业费用 3、大厦保险 4、应急及不可预测费用 5、员工成本 6、办公行政费用 7、财务费用 8、折旧及摊销 9、管理者酬金或管理企业合理利润 10、应交税金
管理预算— 一般日常运行费用
1、电梯系统 2、空调系统 3、机电系统 4、弱电系统 5、楼宇自控系统 6、保安系统 7、消防系统 8、通讯系统 9、后备发电机
规定
管理
维修材料 管理
专业服务 管理
行政办公用品 管理
财务人员工作 其他管理
制度
制度
财务人员 工作流程图
日常工作 管理制度
标准表格
会所财务 管理制度
停车场 财务管理制度
制定采购 控制程序 采购分析
供应商选择
合同审批
供应商的评估
软件的构成 软件的特点 软件的功能 管理目标
财务管理流程图
第一部分 预算制订
一、明确物业管理模式 包干制：是指预收业主向物业管理企业支付固定物业
服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者 承担的物业服务计费方式。
酬金制：是指在预收的物业服务资金中按约定比例或 者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部 用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业 主享有或者承担的物业服务计费方式。
yes no
人事经理
yes
yes
CPM
申请报销
付款管理
银行开户申请 项目出纳申请
合同草稿
每月工程读表
出纳工作量审核
现金 支付
支票 付款
yes no
新项目委托合同
财务经理
yes
相应部门经理 审核
yes
yes no
工程主管审核
yes
会计工作量审核
yes
相应部门经理 申请付款
yes
no
出纳对票据的合 法性进行审查
管理预算—员工成本
1、员工工资 2、员工福利及社会保险 3、商业补充保险 4、社会摊派费用 5、员工培训费用
管理预算—办公行政费用
1、一般行政费用 主要包括印刷费、办公文具、交通费、办公电话费、移动 话费、办公及通讯设备维护费、邮寄、彩扩/复印、业务 招待费、专业书刊、报纸杂志、鲜花礼品、饮用水、易耗 品、坏账损失等。
物业财务管理培训(仲量联行)
今日培训内容
财务预算的制订 财务管理/成本费用的管控 采购管理 财务风险管理
财务管理系统
财务系统
制定管理预算
财务管理制度
采购管理制度 管理软件
物业管理 模式
预算项目 确定
收费标准
应收账款管理 采购管理
制度
制度
存货管理 制度
管理费 规定
分包服务 管理
公共事业费用 设备维护
yes
no
财务经理
财务总监
yes
CPM签字确认
总公司出纳
yes
总公司财务经理 no 审查确认
yes
no
管理部副董事审 查批准
no
yes
合作银行
yes
银行开户
yes
总公司管理部 部门负责人
总公司出纳
yes
no
国/地税务局
yes
总公司出纳进行 项目领用登记
yes
项目使用记录
总物业经理 no 审核确认
no
财务部审核
yes
总公司管理部 no 负责人助理
会计制作账单
yes no
财务经理审阅
yes
yes
no
财务主管 审核账单
yes
管理部负责人 签字盖章
财务出纳
物业助理
会计记账
yes
no
付款人
yes
yes
财务报告
no
财务经理
yes
出纳工作安排
会计工作安排 制作凭证
会计记账
成本控制—财务内控程序
账单管理 1、账单的原始数据 2、账单的制作 3、账单的签发 4、回收率的分析
10、给排水系统 11、土建维护 12、保洁服务 13、绿植及节日装饰 14、俱乐部/会所 15、社区活动 16、锅炉系统 17、保安服务 18、卫星电视系统 19、设备工具
管理预算—公共事业费用
1、水费 水费主要是指公共区域水费，公共区域包括：卫生间、 公共卫生间、公共绿地、公共区域保洁等用水费用。
管理预算—应急及不可预测费用
1、突发事件 突发事件主要是针对类似于SARS突发的紧急公共卫生疾 病疫情；和其他不可预测影响人类安全的疾病或者疫情 等。
2、恐怖事件 极端破坏分子对社会、民族、国家等管理体制或者社会 分配的存在错误的认识，因而引起对社会的仇恨，而采 取极端的破坏行为而造成的保险范围外或者免赔额部分 的损失。
3、法律咨询 主要是针对在企业管理过程中，涉及采取法律措施的行为
管理预算—其他
财务费用 折旧及摊销 管理者酬金或管理企业合理利润 应交税金 经业主同意其他费用
第二部分 成本控制
1、采购管理 2、合同管理 3、存货管理 4、财务内控程序
2、支票签署
3、支票的背书
4、支票付款申请程序
5、现金报销程序
财务管理控制程序
福利管理
现金管理
发票管理
合同管理
账单管理
统一工作安排
国家劳动保障 法律法规
社会劳动保险 商业补充保险
养老保险； 医疗保险； 失业保险； 住房公积金； 工伤保险
个人意外伤害 险；补充商业 保险；雇主责 任险
招聘新员工
CPM 同意录用
2、电费 电费是指每月的公共区域电费，公共区域包括： 工程机电设备运行、保安设备运行、公共区域照明等。
3、热力费 热力费用包含热水供应和供暖两个方面。主要取决于项 目热力交换站的设备消耗热蒸汽消耗量，但是值得强调 的是此项费用只限于公共区域的热蒸汽费用消耗。
管理预算—大厦保险
1、财产一切险 2、公众责任险 3、恐怖责任险 4、员工忠诚险
Biblioteka Baidu
第一部分 预算制订
根据《物业服务收费管理办法》规定，物业管理企业的服务 成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 3、物业管理区域清洁卫生费用； 4、物业管理区域绿化养护费用； 5、物业管理区域秩序维护费用； 6、办公费用； 7、物业管理企业固定资产折旧； 8、物业共用部位、公用设备设施及公众责任保险费用； 9、经业主同意的其他费用;
成本控制—采购管理
1、专业服务性项目 2、安全系统 3、政府垄断性项目 4、一般性项目和办公用品 5、设备维护和工程采购
成本控制—合同管理
1、收入合同管理 2、成本费用合同管理
成本控制—存货管理
1、材料采购需要履行的手续 2、材料出入库的管理 3、库房定期盘点制度
成本控制—财务内控程序
银行管理 1、银行账户管理
物业管理企业的预算项目
1、一般日常运行费用 2、公共事业费用 3、大厦保险 4、应急及不可预测费用 5、员工成本 6、办公行政费用 7、财务费用 8、折旧及摊销 9、管理者酬金或管理企业合理利润 10、应交税金
管理预算— 一般日常运行费用
1、电梯系统 2、空调系统 3、机电系统 4、弱电系统 5、楼宇自控系统 6、保安系统 7、消防系统 8、通讯系统 9、后备发电机
规定
管理
维修材料 管理
专业服务 管理
行政办公用品 管理
财务人员工作 其他管理
制度
制度
财务人员 工作流程图
日常工作 管理制度
标准表格
会所财务 管理制度
停车场 财务管理制度
制定采购 控制程序 采购分析
供应商选择
合同审批
供应商的评估
软件的构成 软件的特点 软件的功能 管理目标
财务管理流程图
第一部分 预算制订
一、明确物业管理模式 包干制：是指预收业主向物业管理企业支付固定物业
服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者 承担的物业服务计费方式。
酬金制：是指在预收的物业服务资金中按约定比例或 者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部 用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业 主享有或者承担的物业服务计费方式。
yes no
人事经理
yes
yes
CPM
申请报销
付款管理
银行开户申请 项目出纳申请
合同草稿
每月工程读表
出纳工作量审核
现金 支付
支票 付款
yes no
新项目委托合同
财务经理
yes
相应部门经理 审核
yes
yes no
工程主管审核
yes
会计工作量审核
yes
相应部门经理 申请付款
yes
no
出纳对票据的合 法性进行审查
管理预算—员工成本
1、员工工资 2、员工福利及社会保险 3、商业补充保险 4、社会摊派费用 5、员工培训费用
管理预算—办公行政费用
1、一般行政费用 主要包括印刷费、办公文具、交通费、办公电话费、移动 话费、办公及通讯设备维护费、邮寄、彩扩/复印、业务 招待费、专业书刊、报纸杂志、鲜花礼品、饮用水、易耗 品、坏账损失等。
物业财务管理培训(仲量联行)
今日培训内容
财务预算的制订 财务管理/成本费用的管控 采购管理 财务风险管理
财务管理系统
财务系统
制定管理预算
财务管理制度
采购管理制度 管理软件
物业管理 模式
预算项目 确定
收费标准
应收账款管理 采购管理
制度
制度
存货管理 制度
管理费 规定
分包服务 管理
公共事业费用 设备维护
yes
no
财务经理
财务总监
yes
CPM签字确认
总公司出纳
yes
总公司财务经理 no 审查确认
yes
no
管理部副董事审 查批准
no
yes
合作银行
yes
银行开户
yes
总公司管理部 部门负责人
总公司出纳
yes
no
国/地税务局
yes
总公司出纳进行 项目领用登记
yes
项目使用记录
总物业经理 no 审核确认
no
财务部审核
yes
总公司管理部 no 负责人助理
会计制作账单
yes no
财务经理审阅
yes
yes
no
财务主管 审核账单
yes
管理部负责人 签字盖章
财务出纳
物业助理
会计记账
yes
no
付款人
yes
yes
财务报告
no
财务经理
yes
出纳工作安排
会计工作安排 制作凭证
会计记账
成本控制—财务内控程序
账单管理 1、账单的原始数据 2、账单的制作 3、账单的签发 4、回收率的分析
10、给排水系统 11、土建维护 12、保洁服务 13、绿植及节日装饰 14、俱乐部/会所 15、社区活动 16、锅炉系统 17、保安服务 18、卫星电视系统 19、设备工具
管理预算—公共事业费用
1、水费 水费主要是指公共区域水费，公共区域包括：卫生间、 公共卫生间、公共绿地、公共区域保洁等用水费用。
管理预算—应急及不可预测费用
1、突发事件 突发事件主要是针对类似于SARS突发的紧急公共卫生疾 病疫情；和其他不可预测影响人类安全的疾病或者疫情 等。
2、恐怖事件 极端破坏分子对社会、民族、国家等管理体制或者社会 分配的存在错误的认识，因而引起对社会的仇恨，而采 取极端的破坏行为而造成的保险范围外或者免赔额部分 的损失。