仲量联行行政手册
2020年(物业管理)仲量联行中国内地物业管理营运
(物业管理)仲量联行中国内地物业管理营运仲量联行中国内地物业管理营运操作指南目录:1. 部门职责、岗位职责及任职要求1.1 管理中心组织机构1.2 大楼经理岗位职责1.3 行政部职责1.4 管理部职责1.5 管理部(高级)主管岗位职责1.6 物业主管岗位职责1.7 清洁主管岗位职责1.8 物业副主管岗位职责1.9 高级管理员岗位职责1.10 监控中心高级管理员岗位职责1.11 管理员岗位职责1.12 大堂管理员岗位职责1.13 门岗管理员岗位职责1.14 巡检管理员岗位职责1.15 车库管理员岗位职责1.16 外围车辆管理员岗位职责1.17 监控中心管理员岗位职责1.18 大堂接待员岗位职责1.19 电梯操作员岗位职责1.20 施工管理员岗位职责2.政策与程序2.1 客户入住程序2.2 客户二次装修办理程序2.3 投诉处理程序2.4 客户拜访程序2.5 客户迁出办理程序2.6 前台服务2.7 物业部员工管理制度2.8 二次装修审批管理程序2.9 用户室内装修管理工作规程2.10 前台登记、验证管理制度2.11 关于户籍输入的规定2.12 更换门锁、信箱锁程序2.13 备用金使用管理办法2.14 普通信件投送规定2.15 邮政快件、挂号信、包裹及包裹单的投送规定2.16 邮件接收通知单使用方法2.17 物业部投报维修程序2.18 复印及装订工作程序2.19 发送传真工作程序2.20 收传真工作程序2.21 文字处理工作程序2.22 代办服务2.23 处理客户遗失物品工作程序2.24 接听电话服务标准2.25 处理客户投诉的规定2.26 处理客户发生之意外事件2.27 特殊事件处理程序2.28 事故报告填写规定2.29 停电紧急情况处理规定2.30 紧急情况处理规定2.31 告示栏设置与使用管理程序2.32 巡视制度2.33 维修单处理程序2.34 物业部值班日志填写及管理制度2.35 复印机维护保养及使用规定2.36 客户档案管理制度2.37 大厦安全/消防/礼宾工作制度2.38 防暑降温措施和高温津贴3.清洁管理3.1清洁管理3.2清洁用具的种类、名称及使用方法3.3清洁剂的种类、名称、特性4.安全管理4.1 大堂岗岗位职责及操作规范4.2 保安监控制度4.3 要害机房的安全管理规程4.4 电视机房和音像室安全管理制度4.5 巡逻岗岗位职责及操作规范4.6 车场岗岗位职责及操作规范4.7 交接班操作规程4.8 对讲机使用规定4.9 保安部消防检查制度4.10 停车场管理规定4.11 保安员处理问题的原则和方法4.12 备用钥匙借用管理程序4.13 员工携物进出大厦规定4.14 物品搬运管理规定4.15 离职人员的管理规定4.16 保安部接收电传制度4.17 当值中遇到不执行规定、不听劝阻的处理4.18 对醉酒滋事或精神病人的处理4.19 当值中拾到遗失物品的处理4.20 打架斗殴的处理4.21 对抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件应急处理4.22 租户单元发生刑事和治安灾害事故的处理4.23 对突发性水浸和室内水浸的处理办法4.24 对突然死亡事件的处理4.25 爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案4.26 对租户挂失财务的处理程序4.27 发现贩毒、吸毒嫌疑者的处理4.28 发现对食物中毒的处理4.29 自然灾害的应急处理4.30 车辆及车场防火安全制度4.31 动用明火管理规定4.32 电气焊及喷灯工作防火安全制度4.33 电话机房防火安全制度4.34 电话机房安全管理制度3.35 直燃机房防火安全制度4.36 锅炉房安全管理制度4.37 饮用水卫生管理制度4.38 配电室安全管理制度4.39 空调机房安全管理制度4.40 电梯机房防火安全制度4.41 电梯防火管理规定4.42 仓库防火安全制度4.43 管理处与员工消防、治安、交通安全责任书4.44 现场施工管理规定4.45 自行车管理制度4.46 消防应急方案4.47 岗位文明用语使用规定4.48 大厦消防演习预案5.工作流程5.1 维修工作单流程图5.2 工作单流程示意图5.3 客户入住流程图5.4 二次装修管理流程图5.5 设备、工具、器材、物料的采购、保管和领用程序5.6 客户退租流程图5.7 前台交接班流程图54.8 紧急救护流程图5.9 客户投诉处理程序1.部门职责、岗位职责1.1 管理中心组织机构大厦经理工程部高级主管电气主管机械主管强电组弱电组空调组管道组万能组经理助理1.2 大楼经理岗位职责及任职要求直接上级:总物业经理直接下级:工程部(高级)主管、管理部(高级)主管、行政部主管岗位职责:(1)负责制定、推行、落实及不断完善大楼管理整体运作计划。
仲量联行物业-装修手册
装修手册(范本)北京仲量联行物业管理服务有限公司项目名称管理处B-PRO-MB05-04-AC-a目录1.前言 32.设计步骤4-72.1 程序2.2文件报批2.3审批费用2.4政府的批准2.5指定的咨询工程师2.6装修按金3.装修限制及规定8-123.1 法规及内部布局3.2标准玻璃门3.3剔凿地面3.4给排水工程3.5冷暖空调3.6幕墙、玻璃及门脸3.7大厦的结构构件3.8底板承重3.9维修通道3.10广告3.11商店标记3.12商店门脸展示3.13电气装置3.14其它规定3.15指定的承包商4.装修工作的执行13-164.1 装修工作的开工4.2检查4.3焊接4.4商店的橱窗4.5安全保证4.6装修工作的完成4.7大厦的规定4.8物品及材料的运送4.9垃圾清运5.业户装修工作17附录:一、二次装修流程图二、装修问卷三、员工出入证申请表四、担保书五、承诺书六、承租人公司名称指示牌订单七、业户装修检查表八、大厦服务性修改项目收费标准九、入住通知单十、电气施工标准规范参考书目项目名称地址:邮编:装修指南1.0 前言1.1 业户所承租的项目名称位于(),由北京仲量联行物业管理服务有限公司做为物业管理方。
(以下简称物业管理方)1.2 业户在项目名称的房屋装修工作由物业管理公司指定的装修管控方“承包商名称”的管理下完成。
如贵方对有关细节及办理步骤有疑问,请与我方的物业经理先生联系,电话为:1.3 一经业主接受贵方对房屋的承租,下属文件将作为本文件的附件,递交你方。
1)平面图(经索要)a)每层平面图;b)带灯俱和喷淋系统吊顶平面图;c)冷暖空调系统平面图。
{备注:上述图纸只是业主的咨询工程师提供信息的一部分,所提供的信息大体上反映了整座大厦的基本情况。
贵方一经确认后,再出现任何偏差,业主及物业管理方将不负任何责任。
因此,贵方及承包商应在开工前核定所有尺寸和大厦内服务设施。
}2)三份由贵方填写的问卷;3)一份由贵方填写的指示牌订购表;1.4 如贵方没按下列步骤程序去实施而造成了审批、返回及开工的延误,业主将不对业户的免租期予以延长。
行政部工作手册附表.doc
日期: 2002.11 行政公关部附件1:收文处理专用纸中海发展(北京)有限公司收文处理专用纸标题:拟办:领导阅办:处理结果:┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉注:传阅文件,阅办后请退回行政公关部日期: 2002.11 行政公关部附件2:发文纸中海发展(北京)有限公司发文纸标题:附件:日期: 2002.11 行政公关部附件3:印章使用申请单中海发展(北京)有限公司印章使用申请单日期: 2002.11 行政公关部附件4:办公用品领用登记表中海发展(北京)有限公司办公用品领用登记表日期: 2002.11 行政公关部附件5:电脑耗材领取登记表中海发展(北京)有限公司电脑耗材领取登记表日期: 2002.11 行政公关部附件6:汽车行驶任务单中海发展(北京)有限公司汽车行驶任务单用车单位:日期:年月日日期: 2002.11 行政公关部附件7:乘坐出租车登记表中海发展(北京)有限公司乘坐出租车登记表日期: 2002.11 行政公关部附件8:车辆维修申报单中海发展(北京)有限公司车辆维修申报单日期: 2002.11 行政公关部附件9:档案移交登记表中海发展(北京)有限公司档案移交登记表部门:年月日档案室:部门领导:经办人:日期: 2002.11 行政公关部附件10:档案卷内目录表中国海外发展(北京)有限公司档案卷内目录表日期: 2002.11 行政公关部附件11:档案借阅申请表中海发展(北京)有限公司档案借阅申请表部门:公司主管领导:借阅人所在部门领导:行政公关部:档案所属部门领导:档案室:借阅人:日期: 2002.11 行政公关部附件12:档案销毁登记表中海发展(北京)有限公司档案销毁登记表部门:年月日公司主管领导:档案销毁鉴定小组:档案室:销毁日期:经办人:监督销毁人:日期: 2002.11 行政公关部附件13:档案摘录复印申请表中海发展(北京)有限公司档案摘录复印申请表部门:年月日序号文件名称及主要内容档案秘级备注公司主管领导:档案所属部门领导:申请人所在部门领导:档案室:申请人:美文欣赏日期: 2002.11 行政公关部1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
2024年晋升主管述职报告样本(六篇)
2024年晋升主管述职报告样本时光荏苒,转眼间新的一年已然拉开序幕。
在过去的一年里,作为客服部门的一级主管,我率领团队成员圆满完成了各项任务。
在此,我衷心感谢客服部全体员工的辛勤付出,他们的不懈努力是部门取得成绩的关键。
我也要感谢各相关部门同事在协作中给予的支持与配合。
特别是某位同事的悉心指导和关爱,对我个人成长起到了至关重要的推动作用。
回顾去年,客服部的工作异常繁重,但也同样充满了挑战与收获。
我部的李主任在年初调任商品部担任主管,面对商品经营的新领域,她曾感到迷茫与不安。
尽管我对商品经营同样缺乏经验,但我还是鼓励她,协助她克服困难,共同探讨解决工作中遇到的问题,如商品种类和定价策略等。
在部门全体员工的共同努力下,李主任顺利完成了商品部的筹备工作,为部门未来的运营打下了坚实基础。
在员工培训方面,我认识到系统化和规范化的重要性,因此与同事共同修订了培训资料,并编制了一套适用于客服部临时工的培训手册。
通过引入仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法,我们进一步加强了临时工对规章制度的理解和遵守。
今年,我深感欣慰的是见证了李主任、郝小姐、程小姐等同事在工作能力上的显著提升,作为他们的主管,这让我感到成就满满,同时也激励我不断学习进步。
公司交付的涉及美容美发室和足底按摩室装修工程的任务,对我而言是一次全新的挑战,也是宝贵的学习机会。
在上级的指导和教诲下,我成功地完成了协调任务,并从中掌握了协调工作的方法。
参与古典家具的选购也让我获得了新知识,增添了见识。
岁月如梭,一切优劣得失都记录在案。
在新的一年里,我将携带着过往工作经验中的所有积累,全身心投入到新的工作中。
我将以更加饱满的热情履行本职工作,率领客服部团队不仅完成清洁服务任务,更致力于营造和谐的工作氛围,增强团队凝聚力,力求在新的一年里取得更大的成就。
2024年晋升主管述职报告样本(二)各位同仁:在此,我有幸在此平台上与大家分享我的工作经历与心得。
企业主管2024年终个人总结(四篇)
企业主管2024年终个人总结随着时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
回顾过去的一年,本人作为客服部的一级主管,带领团队圆满完成了年度各项任务。
在此,衷心感谢客服部全体员工的辛勤付出和无私奉献,正是她们的共同努力,铸就了客服部今日的辉煌成就。
对其他部门同事在工作上的支持与协作表示衷心的感激,特别是对许先生的悉心指导和关爱,本人深感荣幸和感激。
今年,客服部的工作尤为繁重,但每一位成员都从中收获了宝贵的经验。
我部____主任年初被任命为商品部主管,虽然她具备丰富的客服管理经验,但对商品经营尚显陌生。
在初始阶段,她面临诸多困惑和挑战,对自己的新角色感到担忧。
作为她的主管,我虽然没有商品经营的经验,但仍然积极鼓励并协助她,与她共同探讨和解决工作中遇到的种种问题,包括商品种类选择、定价策略等。
我们动员客服部全体员工大力支持商品部的筹备工作。
通过大家的齐心协力,____主任逐渐克服了种种困难,充满信心地投入到新的工作中,并成功完成了商品部的筹备任务,为商品部的未来发展奠定了坚实基础。
在员工培训方面,本人认识到系统化、规范化的重要性。
因此,我与同事共同对之前的培训资料进行了全面修订,并由郝小姐编制了一套适用于客服部临时工的培训手册。
随后,在许先生的指导下,我们学习了仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法,对临时工进行了有效的宣导,使她们更加熟悉公司的规章制度和操作流程。
今年,我深感欣慰和骄傲的是见证了李主任、郝小姐、程小姐等同事在工作能力上的显著成长。
作为她们的主管,我为此感到自豪,同时也感受到了鞭策。
我深知,只有不断学习,才能持续进步。
因此,我将每一项工作任务都视为一次宝贵的学习机会,全力以赴地完成。
公司安排我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程,这对缺乏谈判经验的我来说是一次考验,也是一次难得的学习机会。
在许先生的悉心指导下,我成功地完成了协调任务,并从中学习到了谈判和协调工作的技巧。
参与古典家具的选购工作也让我受益匪浅,我通过学习掌握了识别家具年份、新旧和产地的基本知识,拓宽了视野。
仲量联行-利通广场物业管理服务投标文件
利通广场前期物业管理服务招标文件(初稿)广东利通置业投资有限公司2010年4月目录第一部分投标邀请 (1)一.招标项目的简要说明 (1)二.项目开工和竣工交付使用时间 (1)三.投标方资格要求 (1)四.招标书的发放 (1)五.投标地点 (2)六.投标截止时间 (2)七.开标时间、地点 (2)八.联系方式 (2)第二部分招标项目要求 (3)一.物业管理内容 (3)二.物业管理总目标 (3)三.物业管理标准 (4)四.有关说明和要求 (10)第三部分投标方须知 (12)一.总则说明 (12)二.招标文件 (12)三.投标文件的编写 (13)四.投标报价 (17)五.投标文件的份数和签署 (17)六.投标文件递交的要求和无效 (17)七.开标和评标 (18)八.中标方的确定及物业服务合同的签订 (20)第四部分其它事项 (21)第五部分物业管理服务合同参考格式 (22)第六部分投标文件部分格式 (31)格式1 投标函 (31)格式2 法定代表人授权书 (32)格式3 报价一览表 (33)第一部分投标邀请按照国务院《物业管理条例》和广州市国土资源和房屋管局《广州市物业管理招标投标程序》、《关于进一步规范前期物业管理招投标活动的通知》的规定,现决定对利通广场的前期物业管理服务进行公开招标。
兹邀请合格投标方以密封标书的方式前来投标。
一.招标项目的简要说明本项目,即利通广场项目位于广州珠江新城B2-4地块。
本项目规划设计的物业类型为:商务办公楼。
本项目总用地面积9916平方米。
用地构成为:建筑用地8155平方米,道路用地1761平方米。
本项目总建筑面积159500平方米。
其中,地下总建筑面积37602平方米,地上总建筑面积121898平方米。
本项目共计建筑物1幢;建筑结构为钢框架混凝土筒体结构。
本项目的建筑密度为23%;综合容积率12;绿化率为20%。
本项目规划建设机动车停车位838个,其中地上停车位0个,地下停车位838个。
房地产咨询五大行介绍
JLL的office不错,CB的咨询很好,Colliers的PMD和investment,Savills的retail,DTZ不想说了。
先说谁呢,就从戴德梁行开始吧,排名不分先后阿。
DTZ是老牌子了,在广州、深圳等地的影响力还是很大的,基本上其他咨询公司都不是它的对手,抢单根本就拼不过。
不过其他城市就难说了。
客观地讲,客户对戴德梁行的服务还是比较满意的,戴德梁行也参与过一些政府的项目,比如青浦区大的片区规划,要价一般比较高,三、四十万的单子也接,竞标的比较多。
对于戴德梁行内部,我感觉最大的缺陷是管理架构臃肿,条线划分很不清楚,一塌糊涂。
又因为是英国公司,领导在制定战略时缺乏对中国本土的了解,无法在全国范围内大规模地扩张,原先划定的势力范围也被逐渐挤出。
比如说,戴德梁行在上海的咨询部大约有30人,主要管华东、上海周边,但各个项目组居然没有划分专攻方向,大一统,什么都做,总体以商业地产为主,2009年全年大概只接了10个项目,总额只有700多万,这个数字实在挺可怜的。
还有它吃亏在人才培养体系也不完善,都是香港人掌权,只以挣钱为目的,员工没有发展空间,人员流动性蛮大的,而且是一批批阶段性的,比方说我当时离职的时候,就看到有一些工作了2、3年具备了一定职务的员工流向开发商,开发商是戴德梁行员工的一个重要流向。
不过这也算是通病,五大行的流动率都挺高的。
世邦魏理仕。
大名鼎鼎的CBRE最近日子挺不好过的,大中华区总裁都离职了,带了北京的总经理出来开公司。
世邦上海的策略顾问部15人左右,有两个项目组,外籍员工一组,专做英文报告,其他人一组,专攻国内,划分得很清楚。
世邦09年大概有25-30个项目,差不多1500多万吧。
不过这个水平也不算高,现在国内一些知名品牌的咨询公司也能达到。
就专业方面而言,五大行的优势在于市场、定位方面,营销相对偏弱。
五大行报告中好的是案例和市场部分,但实际解决问题方面就略差。
CBRE、JLL、DTZ的住宅、商业、区域等业务都能做,其中高力偏办公、商业方面,这方面较强。
仲量联行物业-用户手册
chi项目名称用户手册(范本)北京仲量联行物业管理服务有限公司项目名称管理处chi目录欢迎信公司概览1前言2项目名称概况2.1大厦承建单位2.2建筑描述2.3大厦位置和环境3项目名称物业管理处简介3.1物业管理公司3.2项目名称物业管理处3.3物业管理职责3.4管理处员工4大厦设施设备4.1空调供应4.2电力系统4.3给排水系统4.4楼宇自动化系统4.5消防系统4.6保安监控系统4.7通讯设备4.8卫星电视4.9电梯4.10停车场4.11卫生间4.12茶水间5大厦服务5.1大厦服务联系方式5.2客户投诉及建议5.3大厦办公时间5.4水牌5.5保洁5.6保安5.7工程维修5.8邮政5.9咖啡厅5.10茶社5.11班车服务6物业管理费6.1服务项目的开支6.2费用的支付7用户须知7.1单元用途7.2紧急联络名单7.3装修改造7.4房间窗户的使用7.5非办公时间进入7.6装卸货物7.7危险物品存放7.8物品搬离大厦7.9垃圾及废物处理7.10大厦内宣传活动7.11保险7.12噪音和异味7.13宠物7.14煮食7.15住宿7.16占用公共区域7.17电梯使用7.18禁止吸烟7.19规则的修订8紧急情况处理8.1停电8.2防火须知8.3火灾8.4意外事故及伤害8.5大风和暴雨9常用电话号码项目名称业主/租户您好:欢迎您入驻项目名称项目名称为甲级商用涉外写字楼,建筑面积()平方米。
项目名称由享誉世界的仲量联行管理,将为您提供最具专业化和完善的标准化服务。
[项目介绍]作为项目名称的物业管理公司,北京仲量联行物业管理服务有限公司的全体驻厦员工将致力于为每位业主/住户提供专业化优质服务。
通过我们的努力,希望您能获得一个满意的工作环境。
如您需要帮助,请电话告之我司物业管理处电话:传真:我司在项目名称的物业管理处办公室设在大厦()室。
我们将随时恭候为您提供最佳的服务。
籍此机会,大厦管理处全体员工欢迎贵司入驻项目名称,并祝生意兴隆!北京仲量联行物业管理服务有限公司项目名称管理处总物业经理谨启公司概览仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是国际知名的房地产服务及投资管理公司,业务遍及全球100多个主要市场。
北京仲量联行科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京仲量联行科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京仲量联行科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京仲量联行科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
仲量联行物业管理全套流程手册
物业管理手册北京仲量联行物业管理服务有限公司BSPF-PRO-MB01-04-AC-a目录1.0 人员架构及人员编制说明2.0 岗位职责2.1 物业部经理的岗位职责2.2 物业主任的岗位职责2.3 物业助理的岗位职责2.4 前台接待兼售卡员的岗位职责2.5 清洁领班的岗位职责2.6 清洁员职责3.0 政策与程序3.1 客户入住程序3.2 客户二次装修办理程序3.3 投诉处理制度3.4 报修程序3.5 客户拜访程序3.6 客户迁出办理程序3.7 清洁管理3.8 绿化管理3.9 前台服务3.10 物业部员工管理制度3.11 物业部安全工作守则3.12 物业部防火安全制度3.13 客户换房工作程序3.14 托管钥匙管理规定3.15 二次装修审批管理程序3.16 前台登记、验证管理制度3.17 关于户籍输入的规定3.18 更换门锁、信箱锁程序3.19 备用金使用管理办法3.20 普通信件投送规定3.21 邮件快年、挂号信、包裹及包裹单的投送规定3.22 邮件接收通知单使用方法3.23 访客接待程序3.24 行李寄存管理程序3.25 客用储物间出入库程序3.26 客户物品暂存程序3.27 客衣洗涤收发工作程序3.28 物业部投报维修程序3.29 复印及装订工作程序3.30 发送传真工作程序3.31 收传真工作程序3.32 文字处理工作程序3.33 票务服务工作程序3.34 代办服务3.35 叫醒服务工作规范3.36 处理客户遗失物品工作程序3.37 接听电话服务标准3.38 房屋设备检查工作规范3.39 处理客户投诉规定3.40 处理客户发生意外事件3.41 特殊事件处理程序3.42 事故报告报写规定3.43 停电紧急情况的处理规定3.44 紧急情况的处理规定3.45 告示栏设置与使用管理程序3.46 巡视制度3.47 维修单处理程序3.48 物业部值班日志填写及管理制度3.49 提供有偿服务3.50 复印机维护保养及使用规定3.51 售卡服务规范标准3.52 客户档案管理制度3.53 有偿服务收费标准3.54 大厦文化活动管理制度3.55 公共场地使用管理制度3.56 搬运物品责任书4.0 工作流程4.1 维修工作单流程图4.2 工作单流程示意图4.3 客户入住流程图4.4 二次装修管理流程图4.5 设备、工具、器材、物料的采购、保管和领用程序4.6 客户退租流程图4.7 前台交接班流程图4.8 紧急救护流程图4.9 客户投诉处理程序附件搬运物品责任书表格目录1.0人员编制:1.1架构编制说明:●物业部经理1人●物业主任3人●物业助理12人,24小时值班,每班6人●文员1人1.2部门工作概况:为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本管理手册所载各项条款,必须做到:●服务态度,文明礼貌;●服务行为,合理规范;●服务效率,及时快捷;●服务效果,完好满意。
仲裁手册(第一期)
海航天天快递仲裁手册(第一期)仲裁手册(第一期)海航天天快递2011年6月海航天天快递仲裁手册(第一期)目录前言第一章问题件处理标准第一节关于业务系统使用的相关规定第二节快件遗失及延误的处罚标准第三节快件破损的处罚标准第四节擅自退回的处理标准第五节“超区”的相关规定第六节其他有关规定第二章问题件上报及问题件处理问答第三章附属文件海航天天快递仲裁手册(第一期)前言该手册旨在为海航天天快递网络公司提供快件发生问题后网络内部的受理标准,该手册内容随业务的需求变化而更新,总部将不定期下发手册的更新版,新手册下发同时旧版手册作废。
该手册主要涉及寄付快件业务,到付业务详见《到付手册》。
第一章问题件处理标准第一节关于业务系统使用的相关规定第一条公告“有单无货”或“有货无单”的相关规定1、有单无货:依据快件最后扫描记录,分为如下几类情况处理:①A集散/分拨扫描发往B公司1.)无论采取陆运还是空运方式,B公司均可以公告有单无货。
按要求公告的,A集散、B公司各自承担50%的责任;未按要求公告的,B公司承担全部责任。
如是采取空运方式,B公司能够提供机场提货处破损证明(加盖机场提货处公章,其他证明均无效),且已按要求公告有单无货的,B公司承担25%的责任,A集散承担75%的责任。
2.)通过集散/分拨班车运输的快件,如集散/分拨扫描发往下一站时,下一站的运输车辆已按规定时间离开集散/分拨,若快件未装上车,由此原因造成快件遗失的由该集散/分拨承担(车辆的到发时间以集散报表为准)。
涉及其他责任的以调查为准。
②A公司扫描发往B集散/分拨无论采取陆运还是空运方式,如是当月快件中,仲裁中心受理的前两批次此类型的问题件,由A公司、B集散各自承担50%的责任(若在此两批次内出现多票快件的情况,则两批次最高5票适用该规则)。
否则,以B集散/分拨的到件或发件扫描记录为准。
即B集散/分拨无任何到件或发件记录的,则视为A公司实际未发往B集散/分拨;B集散/分拨有到件无发件的,则由B 集散/分拨承担相应责任;B集散/分拨有发件的,则依据B集散/分拨最后扫描记录,参照相关规定。
企业信用报告_北京仲量联行物业管理服务有限公司深圳分公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................9 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................9 5.3 裁判文书 ....................................................................................................................................................10 5.4 法院公告 ....................................................................................................................................................10 5.5 行政处罚 ....................................................................................................................................................10 5.6 严重违法 ....................................................................................................................................................10 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................10 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................11 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................11
仲量联行测量师事务所(上海)有限公司徐汇分公司企业信息报告-天眼查
5.1 被执行人信息
截止 2019 年 03 月 06 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
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仲量联行测量师事务所(上海)有 限公司徐汇分公司
企业信息报告
本报告生成时间为 2019 年 03 月 06 日 23:04:07, 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一.企业背景:工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二.股东信息 三.对外投资信息 四.企业发展:融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五.风险信息:失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
可证管理商品的按照国家有关规定办理申请)。【依法须经批准的项目,经相关部Байду номын сангаас批准后方可开展经营活动】
登记机关:
上海市工商行政管理局
核准日期:
2017-08-28
1.2 分支机构
3
截止 2019 年 03 月 06 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
截止 2019 年 03 月 06 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
行政手册2
行政手册2媒介 (1)1. 目的 (5)2. 有用范畴 (5)3. 名词说明 (5)4. 功课流程 (6)5. 功课内容 (7)6. 附件 (34)前言本手册重要介绍了庄典公司的行政工作方面的兼顾治理。
本手册尽可能为庄典连锁成长经营治理分公司以及加盟商供给较为周全的参考以及理论上的依照。
本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差别与不足,在往后实际运作过程中须赓续进行修改,以完美个中的内容。
本手册属于庄典连锁成长经营治理分公司为加盟商供给的“特许经营配套”的个中一项,“特许经营配套”的具体内容已在特许经营合同的“附件三”中有具体规定。
未经授权不得已任何方法改编、传递、转录本手册。
1.手册的说明特许经营是特许人与加盟商之间的“营业结合体”。
这是一种经久互动互惠关系,须要两边的承诺和付出,才能取获成功。
是以,加盟商和特许人起首应确立一个合营目标,在成长营业过程中两边应精诚合作,取长补短,齐心合力地为此目标作出供献。
只有如许,“庄典”特许经营体系才能加强实力,进步盈利,从而取得长远成功。
为了取得更高的成效,在经营营业的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“庄典”所规定的营业法度榜样、经营手段及市场策略;完全明白得特许人的前景与目标,齐心合力,朝合营的好处尽力。
作为“庄典”特许经营体系中的一员并不轻易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是专门名贵的指导手册。
它包含专门多有关庄典连锁成长治理分公司的总体思惟与治理方法,以及若何切实有效的进行互相间的合营的重要材料。
假如精确应用,将有助于展开周全治理工作,使日常营业能够或许顺利、酣畅的进行,确保营业运作有效,职业道德及专业水准得以保持。
2.手册的应用此手册为庄典公司无形资产的一种,受常识产权法爱护,特许经营体系各成员有义务和义务当心保管这份重要文件。
庄典连锁成长经营治理分公司为了达到“庄典”特许经营体系正常运作的要求,可将此手册算作“营业运作备忘录”。
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项目名称物业管理处行政管理手册北京仲量联行物业管理服务有限公司提供二〇〇四年月B-ADM-MB01-04-AC-a目录1.0人员架构及人员编制说明2.0 岗位职责2.1 行政部主管的岗位职责2.2 采购员的岗位职责2.3 库房管理员的岗位职责3.0 政策与程序3.1 招聘程序3.2 新员工入职程序3.3 档案管理及劳动合同3.4 试用期内工作表现评核及员工转正3.5 工作时间3.6 超时加班规定3.7 相关费用报销3.8 考勤管理程序3.9 员工离职申请3.10 各种假期的申请程序3.11 外出培训申请程序3.12 薪金、职位调整3.13 缺席、迟到/早退3.14 员工打卡考勤制度3.15 例会制度3.16 库存登记制度3.17 物品领用规定3.18 申请购买规定3.19 采购物品入库管理制度3.20 员工制服的领用及使用规定3.21 洗衣时间安排3.22 员工更衣柜使用规定3.23 员工就餐3.24 档案归存制度3.25 打印及复印用纸张使用规定3.26 电话及传真机的使用3.27 乘坐电梯的规定3.28 员工请假及调班管理规定 3.29 员工工伤申请程序附件表格目录1.0 人员架构及人员编制说明总计:1.1 架构编制说明岗位设置 ● 主管: ● 采购员: ● 库房管理员:1.2 部门工作概况行政管理是物业管理的重要组成部分,也是物业管理的核心和基础。
行政部的主要工作包括行政与人事两个方面,行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动,达到提高员工整体素质,改变和有效组织员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地达到提高员工工作效率的目的。
2.0 岗位职责2.1 行政部主管的岗位职责职位:行政部主管直接上级:总物业经理直接下级:采购员、库房管理员工作大纲:统筹物业管理中心的行政管理、物品采购、库房管理、员工管理制度的执行、员工人事档案建立工作;制定管理中心的各级行政规章制度;根据国家劳动工资政策的有关规定制定的工资制度和管理细则;具体实施劳动社会保险,员工医疗制度和各项福利待遇;安排实施入职及在职员工业务培训,同员工签订劳动合同,解决劳动合同争议,协调员工与管理中心的关系,评估及考核各部门员工的工作业绩,检查员工对管理中心制度的遵守情况。
岗位职责:1、协助总物业经理确定管理中心架构、人员编制,制定管理中心的人事制度、员工手册及各项规章制度。
2、协调员工与管理中心的劳资关系,及时作出改善建议和措施标准,上报总物业经理。
3、负责审核各用人部门提出的员工需求计划,严格执行管理中心编制,及时完成管理中心各部门员工的替补和增聘工作,保证管理中心用人部门岗位工作的正常进行。
4、建立详细有效的管理中心员工资料档案,保证管理中心所有员工(包括在职及离职员工)的人事资料随查随用。
5、组织制定员工培训规划,审核年度培训方案,规划培训费用的使用,签订《培训协议书》。
6、评估及考核各部门员工的工作业绩,检查员工对管理中心员工手册和各项规章制度的遵守情况。
7、协助总物业经理定期审核员工表现,提出员工晋升、降级或纪律处分的奖惩意见。
8、依据国家、北京市级有关方针政策,保证员工劳动条件、工资待遇及福利水平符合劳动法规的要求。
9、与北京市、区级劳动部门及社保中心建立良好关系,及时领会有关政府实施的最新劳资政策,及注意政府各项劳动政策法规的变动,及时做出相应措施上报总物业经理。
10、按时准确编报管理中心员工人数和各项劳动工资月、季、年报表,并负责做好各类奖金、福利的统计、核发工作。
11、切实执行工资保密制度,保证员工工资按时发放。
12、负责员工养老、医疗、失业、工伤四项社会保险和相关福利的办理及调转工作。
13、负责管理中心工资管理及有关台帐的建立与记录。
14、管理考勤机做好正确的考勤记录,核查部门上报的考勤表,根据员工出勤情况核算员工工资并及时报告员工考勤违纪情况。
15、根据总物业经理指示执行人员的工资调整、转正、定级等工资变更工作。
16、掌握在岗人员的配备、余缺状况,制定调配计划报总物业经理批准后具体实施。
17、收集应聘人员资料并分类归档,初试及评估求职人员的适应性及时推荐给总物业经理复试。
18、办理员工入职、离职、解聘、调动等异动手续,收集管理员工各类人事存档证件。
19、发放新员工员工证(胸卡)、考勤卡等有关证件。
20、制定行政部各种表格,安排本部门办公用品的领用。
21、组织新入职员工进行入职培训,引导新员工尽快熟悉管理中心的工作环境。
22、审核各部门提交的物资采购计划,检查库存余量。
23、指导库房管理员、采购员工作,对下属人员行为负责。
24、完成管理中心总物业经理交付的其他行政工作。
素质要求:a.基本素质:具备相当丰富的行政人事管理专业知识,责任心强,善于沟通,并能协调各部门的相互关系,具有相当的组织管理能力。
b.自然条件:35岁以上,身体健康。
c.文化程度:行政管理专业大专以上或同等学历,受过物业管理的专业培训。
具有物业经理岗位证书。
d.外语水平:初级以上英文水平。
e.工作经验:在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过行政人事部主管3年以上经验。
f.特殊要求:对现行各种人事管理政策、社会保险制度及办理程序,以及现代企业行政管理等方面的专业知识有较全面的了解。
2.2 采购员的岗位职责职位:采购员直接上级:行政部主管直接下级:无工作大纲:选择合格供应商提供上级确定,及时按质按量采购物业管理中心所需要的各项物资。
岗位职责:1、负责管理中心所需各类物资的采购工作;2、负责建立各类物资的采购供应渠道,严格审查各类供应商资质和信誉,提供上级确定;3、随时掌握各类物资的市场价格趋势,随时对比其他供应商价格,在保证质量的前提下,选择价格最低的供应商,并提交上级审核。
4、建立物资采购档案,认真记录有关物资价格、供应商联系人、联系电话等内容,以便随时查阅。
素质要求:a.基本素质:具备相当丰富的采购供应专业知识,责任心强,善于沟通。
b.自然条件:35岁以上,身体健康。
c.文化程度:采购供应专业中专以上或同等学历,受过楼宇设备的专业培训。
d.外语水平:初级以上英文水平,能阅读普通说明书。
e.工作经验:在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过采购员3年以上。
f.特殊要求:对现代化物业的材料供应渠道有较全面的了解。
2.3 库房管理员的岗位职责职位:库房管理员直接上级:行政部主管直接下级:无工作大纲:确保库房内存放的各类物品帐物相符,物品分类摆放整齐,无缺损,记录完整有效,物品卡清晰,库房内干净整洁。
岗位职责:1、认真验收各类入库物品,清点数量、检查包装情况,确保物品入库时质量完好、数量与单据相符;2、认真填写各类库房账目,随时记录物品出库情况,核对库存数量;3、按时向财务部门报账,随时接受财务人员清点盘查库存;4、认真整理库存物资,摆放整齐,物品卡清晰有效,物品分类明确,常用物品应取放方便;5、保持库房整洁,随时打扫库房卫生;6、及时向上级申报库存情况,确保各类库存物资最低存量,以保证相关部门随时领用。
素质要求:a.基本素质:具备相当丰富的库房管理专业知识,责任心强,善于沟通。
b.自然条件:35岁以上,身体健康。
c.文化程度:库房管理专业中专以上或同等学历,受过楼宇设备的专业培训。
d.外语水平:初级以上英文水平,能阅读普通说明书。
e.工作经验:在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过库房管理员3年以上。
3.0 政策与程序3.1 招聘程序1.某部门出现职位空缺时,由部门经理书面陈述该职务的工作性质,素质要求、人数,报总物业经理批准,并于三个工作日内交公司人事部。
2.管理中心各部门经理对初试人员(由公司人事部初试推荐)进行复试,副经理级以上人员的聘用由公司总经理复试决定。
参加面视的人员需要填写《员工职位申请表》(附件1),面试通过后,由用人部门经理和总物业经理分别签字(需准确注明入职时间和工资标准)。
3.如空缺职位需由管理中心内部进行调整,必须尽快通知人事部,以避免重复招聘。
4.管理中心用人部门需要填写《招聘员工资料表》(附件2),由部门经理和管理中心总物业经理签字。
则该聘用人员“计发工资与入职时间”以聘用部门返回人事部《招聘员工资料表》聘用内容为准。
3.2 新员工入职程序新员工的入职日期根据其档案转入日期确定,人事部接到集体存档机构发出的档案存入回执,才会为新员工办理正式入职手续,员工必须先到人事部办理入职手续后方能上岗。
管理中心以接到公司人事部关于新员工入职日期为准,由行政部在入职前一日通知新员工。
1.新员工需在入职当日按指定时间准时到管理中心报到,报到当日,需带齐以下物品:三张一寸彩色(黑白)照片,身份证。
2.行政部负责办理入职手续:(A)提前五天为新员工测量工服。
(B)向新员工发放以下物品,其中包括:餐卡、考勤卡、更衣柜钥匙、员工手册、文具等,并进行相应登记签字,同时需向新员工简要介绍其岗位职责。
3.行政部在办理完上述入职手续后,需在《人员聘用情况汇总表》上登记新员工到职日期等相关资料。
4.行政部根据服装配置情况(实际试穿),汇总需定做的制服、工鞋、胸卡等情况,统计其数量、金额,并报之总物业经理,在得到总物业经理的签字批准后,方可向供应商下单定做。
5.由行政部安排对新入职员工进行统一培训。
6.新员工在办理完入职手续后到所在部门报到。
注:1.行政部在向员工分发相关物品时,必须作好登记,并由领用员工本人签字确认。
2.新员工必须保证阅读下发的各种文件资料,并签署《员工手册》回执。
3.3 档案管理及劳动合同公司对员工档案实行集体委托存档管理。
员工在接到调函的十个工作日内,务必将人事档案和各项保险关系转入公司集体管理,否则,公司将视同与其他公司尚未解除雇佣关系而无条件解除劳动合同。
1. 员工到职之前,需向公司人事部门提交个人资料原件及复印件(身份证、学历证书及有关资格证书),并告之原档案所在地。
员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现属虚报或伪造,公司有权立即将其辞退而无需任何赔偿。
2. 凡有关员工个人之住址、姓名、婚姻状况、联系电话变更,都应迅速通知人事部,更新个人的资料,以便紧急情况下联络。
劳动合同1. 管理中心聘用的员工均实行劳动合同制,公司与新聘员工在其入职七日内签署《员工聘用合同》,第一次签署合同期限一般为一年零两个月,其中,试用期为60天。
个别职位、岗位合同期限另定。
劳动合同期满,劳动合同即行终止。
如经双方协商同意,可以续订合同。
续签合同期限为一年。
2.合同一式两份,一份由公司人事部保存,一份由公司寄给本人。
员工只有在收到公司人事部正式《转正结果通知书》后,方能成为公司正式职员。