设备技术革新成果奖励规定

科技成果转化奖励规定

科技成果转化奖励规定第一章总则为了鼓励科技成果的转化和应用，激励创新创业，制定本规定。

本规定适用于科技成果的转化和应用奖励管理。

第二章申请条件第一节科技成果转化项目条件1.独立知识产权：科技成果应具有独立的知识产权，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。

2.市场潜力：科技成果应具有较大的市场潜力，有望产生较大的经济效益和社会效益。

3.工程规划：科技成果应具备完善的工程规划和技术路线，能够实现产业化生产。

第二节申请人条件1.科研机构：科研机构应为合法注册的科研机构，具备一定科研实力和研发能力。

2.企事业单位：企事业单位应为独立法人，能够独立承担科技成果转化项目的开发和推广。

3.个人创新者：个人创新者应为自主创业人员，具备相关科研背景和技术能力。

第三章奖励与资金扶持第一节奖励标准1.科技成果转化奖金：对于成功转化的科技成果，按照其经济效益和社会效益，给予相应的奖金，最高不超过200万元。

2.高新技术企业认定：对于成功转化的科技成果所涉及的企业，根据其创新能力和发展前景，予以高新技术企业认定，并享受相应的政策支持。

第二节资金扶持1.科技成果孵化基金：为科技成果转化项目提供孵化资金，最高不超过100万元，资金来源包括政府资金、社会资本、银行贷款等。

2.创业基金支持：对于科技成果转化项目中的创业者，提供创业基金支持，最高不超过50万元，资金来源包括政府资金、社会资本等。

第四章申报与评审程序第一节申报程序1.申报材料准备：申请人应填写相关申报表格，并提供科技成果的相关证明材料。

2.申报材料提交：申请人应将申报材料通过指定途径提交给相关管理部门。

第二节评审程序1.专家评审：由相关专家组成评审委员会，对申报材料进行评审，评选出符合条件的项目。

2.公示环节：将评审结果进行公示，接受社会监督。

第五章期限与终止第一节期限1.科技成果转化项目的申报时间为每年的3月至5月。

2.评审结果公示时间为每年的6月至7月。

设备检查与评比奖惩制度模版

设备检查与评比奖惩制度模版一、制度背景为了进一步提高公司设备管理水平，确保设备安全、有效地运行，制定设备检查与评比奖惩制度。

二、检查内容与方式1. 检查内容(1) 设备完整性：包括设备使用状态、设备配件齐全性等。

(2) 设备维护保养：包括设备清洁度、设备润滑情况、设备保养记录等。

(3) 设备故障检修：包括设备维修情况、设备维修记录、设备故障排除等。

(4) 设备安全性：包括设备操作规范、设备安全隐患排查等。

2. 检查方式(1) 定期检查：按照设备使用频次和特殊要求，制定定期检查计划，进行设备的全面检查。

(2) 不定期抽查：随机选取设备进行抽查，以检验员工对设备管理制度的遵守情况。

三、评比与奖惩机制1. 评比标准(1) 设备完整性：设备配件齐全、设备使用状态良好，达标得分。

(2) 设备维护保养：设备清洁度高、设备润滑情况良好，达标得分。

(3) 设备故障检修：设备维修及时、设备维修记录完善，达标得分。

(4) 设备安全性：员工操作规范、设备安全隐患排查到位，达标得分。

2. 评比奖励(1) 根据每个月评比成绩，评选出优秀设备管理部门进行表彰，给予奖金和荣誉证书。

(2) 对评比得分排名前三名的员工进行奖励，发放奖金和荣誉证书。

3. 评比处罚(1) 对评比得分排名最后一名的设备管理部门进行批评，并要求其进行整改。

(2) 对评比得分低于合格线的员工进行警告，并要求其进行规范操作。

(3) 对严重违反设备管理制度的员工，给予相应处分，例如停职、降职等。

四、制度执行1. 建立设备检查与评比奖惩制度宣传教育机制，确保全体员工知晓并遵守。

2. 设立设备管理部门，负责设备检查与评比工作的组织与推进。

3. 定期召开设备检查与评比结果通报会议，汇报评比情况，并听取意见和建议。

4. 根据员工反馈和实际情况，及时完善评比制度，确保其科学合理并符合实际情况。

五、制度监督1. 设立设备管理部门内部监督机制，保证设备评比工作的公正性和公平性。

企业职工奖惩制度

企业职工奖惩制度第一章总则第一条为进一步规范公司职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。

根据《中华人民共和国劳动法》和国发［1982］59号《企业职工奖惩条例》精神，结合公司实际情况，特制定本办法，作为对公司职工进行激励和约束的主要依据。

第二条本办法适用于公司全体职工。

第二章职工奖励第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。

第四条个人荣誉奖项：（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：在一个年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据公司工会每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。

（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的；2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；3、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；4、工作主动性强，常提合理化建议，为公司创造效益的。

由总经理提名或单位申报，经总经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。

（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中,取得显著成绩的;公司总经理在全公司范围内的重要会议上给予表扬的。

人事部门负责收集并形成书面决定，在公司范围内公布。

第五条成果奖范围如下：（一）管理成果奖：采用新的管理思路，创新公司的管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评公司专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。

（二）技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、管网安装、管网维修、计算机软件开发、水表改进等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在省级以上杂志上公开发表或在供水行业获得论文奖的，并参评公司技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。

技术革新项目奖励办法

技术革新措施及成果奖励规定公司各部门：为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：一、奖励原则1、注重实际，效益至上。

各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。

2、区别对待，梯度奖励。

按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。

二、认定条件1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。

2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。

3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。

4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。

5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。

6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。

7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。

8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。

三、奖励标准1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。

企业技术创新奖励办法

企业技术创新奖励办法企业技术创新奖励办法为了鼓励企业技术创新活动，促进企业科技进步，推动企业核心技术的形成，特制定此办法。

适用范围本办法适用于五小活动、科技项目奖、技术成果奖和技术攻关奖。

五小”活动五小”活动是小改、XXX、小建议、小发明、小创造的简称。

是企业技术创新的基本活动，是对基层技术人员和一线工人技术创新的一种鼓励，促进企业形成积极向上敢于创新的技术氛围。

五小”活动内容包括在新产品开发过程中，对产品原理、功能、结构、造型进行小发明小创造；在产品生产过程中，对工艺、设备、安全环保技术、试验检验进行小革新小改造小建议。

五小”活动成果每年申报一次，由总工办具体负责评奖，奖励额度在300-3000元范围之内，根据科技含量、创新程度、难易复杂程度和经济效益指标而定。

科技项目奖对于承担国家、省、市科技项目的技术人员，按时完成科技项目所规定的技术内容，技术指标通过政府部门组织验收，对在科技项目中表现突出的相关人员给予适当奖励。

奖励额度根据项目投资额规模及经济效益大小而定，一般在500-5000元范围之内。

科技项目每年度发放一次，由总工办提出方案报公司领导批准。

技术成果奖获得国家省市自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖和优秀新产品奖，按政府规定奖励相关人员。

企业鼓励技术人员申报专利，专利授权后，按其类别对专利授权人员进行嘉奖：发明专利，每项奖励5000元；实用新型专利，每项奖励2000元；外观专利，每项奖励500元。

企业鼓励科技人员在科技专业期刊上发表论文，对企业及产品起到宣传作用，国家级论文每篇奖励500元，省市级论文每篇奖励200元。

技术成果奖每年发放一次，由总工办统一申报，并报公司领导批准。

技术攻关奖企业在产品研发、工艺引进、技术改造和质量改进过程中，存在技术难关，经公司研究，设立攻关项目。

技术攻关实施后，经评定技术指标已达到预期效果，对在项目中表现出色人员给予适当奖励。

项目验收后，由总工办提出奖励方案，并公司领导批准。

公司科技奖励办法

公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。

第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。

第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。

第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。

第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。

第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。

第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。

第八条科技创新奖设一、二、三等奖。

其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。

申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。

在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。

（二）技术难度较大。

解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。

（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。

第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。

（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。

（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。

技术管理奖罚管理制度

技术管理奖罚管理制度一、背景和目的：为了激励技术管理人员持续提高工作业绩，提高团队整体素质，营造良好的创新和工作环境。

特制定技术管理奖罚管理制度，以奖励突出表现和惩罚违规行为。

本制度适用于公司所有技术管理人员，包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。

二、奖励管理：1. 优秀员工奖：每季度评选一次，颁发给表现突出的技术管理人员，具体评选标准为：工作业绩、团队管理能力、创新能力等。

每次最多评选5人，奖金为5000元。

2. 专利发明奖：凡是通过专利权局认定的发明专利，颁发一次性奖金10万元，同时发放证书。

3. 项目成果奖：对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目，将颁发一次性奖金10万元，并在公司内部进行表彰。

4. 带动团队奖：对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员，给予20000元的奖励。

5. 创新奖：颁发给有突出技术创新的人员，奖金为10000元。

6. 荣誉称号：每年评选一次，颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号，并配奖金5000元。

7. 公司股权激励：对特别优秀的技术管理人员，可考虑给予公司股权奖励。

三、处罚管理：1. 违规行为处罚：对于技术管理人员的违规行为，将按照公司的《员工行为规范》进行处罚，并在工作档案中做出记录。

2. 不良工作记录：违规行为将被记录在员工个人档案中，作为个人评定的重要参考。

3. 岗位取消：对于严重违规的技术管理人员，可考虑取消其技术管理岗位，并作出相应调整。

4. 停职调查：对于情节严重的违规行为，公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。

5. 解除劳动合同：对于无法纠正的严重违规行为，公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。

四、其他管理：1. 评定委员会：设立评定委员会，由公司高管和技术领域专家组成，负责评选奖励对象和制定处罚措施。

2. 公平公正：评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时，坚持公平公正原则，对每个候选人进行全面、客观的评估。

公司科技成果奖励规定

公司科技成果奖励规定科技成果奖励规定第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本规定。

第二章奖励范围第二条围绕与公司经营开展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

第三条围绕与公司经营开展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

第四条利用围绕与公司经营开展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

第五条对围绕与公司经营开展有关的科技成果或技术进行改进革新并给公司带来经济效益的。

第六条对公司经营开展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖的。

第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。

第九条科技成果获得国家或省、市立项的。

第十条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性天分的。

第三章奖励规范第十一条获得国家级科技进步奖，给予30000 元奖励；获得省部级科技进步奖，给予XX 0元奖励。

第十二条获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予XX 0元奖励。

第十三条获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10% 给予第十四条对围绕与公司经营开展有关的科技成果或技术进行改进或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000 元奖励。

第十五条对公司经营开展有重大影响并给公司带来经济效益的发明创造给予3000—5000 元奖励；获国家发明奖的给予10000 元奖励；获省、市级发明奖的给予5000 元奖励。

第十六条获得国家级重点新产品认证的给予5000 元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000 元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励，第十七条通过国家技术鉴定的给予10000 元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000 元奖励。

第十八条科技成果获得国家立项的给予3000 元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500 元奖励。

技术创新成果奖励办法

XX国际工程有限公司关于技术创新成果奖励管理办法为了推动公司技术发展，激励开展各项技术攻关活动，形成技术成果，带动年轻技术人员快速成长，奠定公司技术基础，提高技术竞争力，制定和执行对技术创新等成果的奖励办法，从而规范技术创新计划管理，实施过程中的督促、检查，开展考评，进行奖励各项管理活动。

第一条公司技术质量部负责技术创新的管理工作，各项目开展落实技术创新技术工作，形成技术创新成果。

第二条公司各项目必须开展技术创新管理活动，项目经理作为技术创新第一责任人，项目总工是项目技术创新执行总负责人。

第三条新项目组建前期必须制定课题计划、QC计划并上报公司，同时争取申请局、集团级课题、QC立项计划。

第四条课题、QC计划明确后，项目制定详细落实工作部署、人员分工、阶段任务等实施计划。

第五条项目初期明确论文写作任务，确定论文命题和任务责任人，并提交公司论文计划，要求专业技术人员每年写作一篇论文或总结，上报公司技术质量部。

各项目尽力开展论文对外发表工作，对外发表论文情况及时上报公司技术质量部。

第六条公司对技术创新计划和开展情况进行定期检查，结合公司年终项目考核进行评比，没有开展技术创新活动项目在评比中相应扣分。

第七条没有按要求形成成果，成果质量达不到标准，将结合项目领导层兑现奖励进行扣分考核。

第八条对按时完成技术创新成果、工法、论文，建议项目给予一定奖励。

对成果获得局级及局级以上奖励时，公司将另行奖励。

有关课题、工法、论文、技术革新成果奖励办法公司将制定统一有关规定。

第九条科技创新、成果奖励办法（草案）单位：1篇第十一条自发布之日实行，本办法由公司技术质量部负责解释。

第十二条本办法由公司技术质量部负责解释。

第十三条本办法自印发之日起实施。

设备管理奖惩制度

设备管理奖惩制度设备管理在现代企事业单位中起着至关重要的作用。

一个高效的设备管理奖惩制度可以促进设备的合理使用，提高设备的使用寿命和效率，降低设备维修成本，提升企业的竞争力。

因此，制定一套科学合理的设备管理奖惩制度对于企事业单位来说是非常必要的。

本文将从设备管理奖惩制度的设计原则、奖励措施和惩罚措施等方面进行深入探讨。

首先，设备管理奖惩制度的设计原则应遵循公平、合理、激励和约束的原则。

公平是指在奖惩措施中不偏袒个人或特定部门，公正地对待所有使用设备的人员。

合理是指奖惩措施要有针对性和可操作性，能够真正达到管理的目的和效果。

激励是指通过奖励激励优良行为，鼓励员工提高设备的使用率和维护保养水平。

约束是指通过惩罚措施规范员工的行为，避免违规使用设备和损坏设备的行为发生。

其次，设备管理奖惩制度的奖励措施应针对设备管理的各个方面，包括设备的使用率、维护保养、节能减排等。

对于设备的使用率，可以通过奖励措施来鼓励员工提高设备的利用率，避免设备的闲置浪费。

例如，可以设置每月设备使用率排名前三名的员工奖励一定的加班费或者其他福利。

对于设备的维护保养，可以通过奖励措施来鼓励员工加强设备的日常维护和定期检修。

例如，可以设置每年设备维护保养得分排名前三名的员工奖励一定的绩效奖金。

对于节能减排方面，可以通过奖励措施来鼓励员工节约能源、减少污染物排放。

例如，可以设置每季度节能减排表现突出的员工奖励一定的节能减排成就奖。

同时，设备管理奖惩制度的惩罚措施也应有针对性和可操作性。

对于违规使用设备的行为，可以通过相应的惩罚措施来进行约束。

例如，对于未经授权使用设备的行为，可以给予口头警告或者书面警告的处罚；对于私自拆卸、损坏设备的行为，可以给予停职、降薪或者辞退等严厉处罚。

此外，对于设备的损坏由于员工失职造成的情况，可以要求员工承担相应的经济赔偿责任。

在设备管理奖惩制度的实施过程中，还要注意及时跟踪评估奖惩措施的效果，并根据实际情况进行调整和优化。

技术奖罚管理制度

技术奖罚管理制度一、总则为规范员工在技术工作中的行为，促进技术创新和提高工作绩效，公司制定了技术奖罚管理制度。

本制度适用于公司内部所有从事技术工作的员工，凡与技术工作相关的奖励和惩罚均按照本制度执行。

二、奖励1. 技术成果奖励（1）对于具有重大意义的技术成果，公司将视情况给予一次性奖金及特殊荣誉称号。

（2）对于优秀的技术人员，公司将给予技术贡献奖金、提升待遇或其他奖励措施。

2. 专利奖励（1）对于取得实用新型专利或发明专利的技术人员，公司将给予一次性奖金及技术发明专利奖章。

（2）对于授权专利的技术人员，公司将视情况给予奖金或其他奖励。

3. 出色表现奖励（1）对于在项目研发、技术攻关等方面取得显著成绩的员工，公司将给予一定的奖金或福利待遇。

（2）对于在技术领域有突出表现的员工，公司将给予特别奖励或表彰。

4. 学术论文奖励（1）对于发表高水平学术论文的员工，公司将给予一定的奖金或学术荣誉。

（2）对于获得学术刊物的奖项或荣誉的员工，公司将给予特别奖励或表彰。

5. 集体奖励（1）对于技术团队在新产品研发、新技术攻关等方面取得突出成绩的，公司将给予团队奖励。

（2）对于技术团队在技术创新、成果转化等方面取得显著成绩的，公司将给予团队特别奖励或表彰。

6. 奖励评定公司将设立奖励评定委员会，负责对员工的奖励提名进行评定和审批。

同时，公司将建立奖励档案，对获奖员工进行记录和归档。

三、惩罚1. 技术失误惩罚（1）对于因技术工作疏忽导致的严重技术失误，公司将给予一定的经济惩罚。

（2）对于因技术工作失误影响项目进展或造成损失的，公司将进行相应的调查处理，并根据情况给予纪律处分。

2. 技术安全惩罚（1）对于违反技术安全规定或操作规程，导致事故或安全事故的，公司将给予严厉的惩罚处理。

（2）对于违反技术安全规定或操作规程，严重危害公司和员工生命财产安全的，公司将进行相应处理，并视情况给予辞退处理。

3. 技术侵权惩罚（1）对于未经授权私自使用公司技术成果或外部公司专利等的，公司将给予经济赔偿及相应的纪律处分。

科技成果转化奖励办法

XXX有限公司科技成果转化奖励办法第一章总则第一条为了充分调动公司全体人员的积极性和创造性，根据国家相关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有员工在科技创新、技术研发、技术革新等科技活动中取得成果的奖励。

第三条公司科技成果转化奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。

第四条公司软件研发部门负责所有科技奖励的管理工作。

第五条公司全体员工，包括软件研发人员、管理人员、市场营销人员、客户服务人员以及临时聘用人员，均应积极参与科技创新、技术革新等活动。

第二章奖励范围第六条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。

第七条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。

第八条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。

第九条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。

创造或者获得发对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、第十条明奖、其他知识产权的。

第十一条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。

第十二条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。

第十三条科技成果获得国家或省、市立项的。

第十四条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。

第三章奖励标准第十五条科技创新奖直接与研发人员绩效薪酬相挂钩。

第十六条项目成果申报知识产权并通过评审的，获得受理号后，公司给知识产权发明人一次性1000元奖励。

第十七条科技项目获得政府奖励的，不分区、市、省，一次性奖励1000元。

第十八条在国际、国外或国内公开发行刊物上发表论文一次性奖励1000元。

第十九条创新项目获得自主知识产权并为公司带来显着经济效益的，公司可在结果利润中提取5%的比例作为奖励。

第二十条作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，公司根据实际情况，对重要贡献的研发人员给予奖励。

第四章奖励申报程序第二十一条科技成果转化奖励于每年年底统一评审。

试验室奖罚制度

试验室奖罚制度为了激励试验室员工，提高工作效率和责任心，特制定本奖罚制度。

一、奖励1、对于能够开展技术革新并降低成本、提高效益者，视情况奖励500-1000元。

2、对于能够为公司做出特殊贡献的员工，年终可评为优秀员工，奖励500-1000元。

3、对于在意外事件或灾害中勇敢挽回公司损失的员工，可奖励500-1000元。

对于在灾害中勇于负责并处理得当的员工，奖励200-500元。

4、对于能够合理利用废料降低成本的员工，视其成果大小奖励100-300元。

对于主要参与合理利用废料的员工，奖励50-100元。

5、对于检举违规或损害公司利益的员工，奖励500-1000元。

6、对于提出生产技术、工艺、管理改进意见并经采纳实行确有显著成效的员工，奖励500-1000元。

7、对于发现原材料使用不当或生产计量装置失准并挽回损失的员工，奖励100-1000元。

8、对于能够长期为公司着想并节约用水、用电、清除垃圾等维护公司利益的员工，奖励20-50元。

9、对于因临时工作需要加班的员工，视工作时间和工作量的大小，给予20-50元奖励。

二、处罚1、对于盗窃公司财物或他人财物的员工，给予辞退，严重者移交司法部门处理。

2、对于擅离职守并给公司造成重大损失的员工，罚款500-1000元或辞退。

3、对于打架斗殴的员工，根据情节轻重，罚款500-1000元或辞退。

4、对于煽动怠工、罢工或散布不利于公司利益的谣言的员工，一经查实，给予辞退。

5、对于品行不端、接受客户馈赠并损害公司利益的员工，视情节罚款200元或辞退。

6、对于连续旷工两天以上的员工，罚款200元。

对于无故连续旷工达三天或全月累计旷工达五天以上的员工，给予辞退。

7、对于故意浪费公司财物或办事马虎使公司受损的员工，视情节罚款50-200元。

对于故意损坏公司财物的员工，经赔偿后，给予罚款500元或辞退。

8、对于不听从领导工作安排或有威胁侮辱领导行为的员工，根据情节罚款50-200元或辞退。

设备检查与评比奖惩制度范本

设备检查与评比奖惩制度范本一、引言设备是企业生产经营的基础，保障设备的正常运行和有效利用对于提高生产效率和降低成本至关重要。

为了规范设备管理，提高设备使用效能，制定设备检查与评比奖惩制度势在必行。

二、设备检查1. 检查内容（1）设备状况：包括设备的完整性、无损伤、无异常声响和振动等；（2）设备运行状态：包括设备的运行稳定性、运转速度和工作效率等；（3）设备保养情况：包括设备的清洁度、润滑情况和配件的完好程度等。

2. 检查频率（1）日常检查：设备操作人员每班次进行简单的设备检查，并记录检查情况；（2）定期检查：设备维修人员每月对设备进行一次全面检查，记录检查结果。

3. 检查记录设备检查记录应包括检查日期、检查人员、检查内容、检查结果等，检查记录应及时归档并备查。

三、设备评比1. 评比指标（1）设备可靠性：设备的故障率和修复时间；（2）设备稼动率：设备的工作时间占总时间的比例；（3）设备效率：设备的生产能力、效能和负荷率；（4）设备维护成本：设备的维修费用和维护人员费用。

2. 评比方法（1）统计分析：根据设备的运行数据进行统计分析，比较不同设备的表现；（2）专家评审：邀请相关专家对设备进行评审，根据专家评审结果进行评比。

3. 评比周期设备评比应每季度进行一次，评比结果应及时发布并通知相关部门负责人。

四、奖惩制度1. 奖励措施（1）设备良好运行奖：对设备评比表现优秀的部门或团队进行表彰和奖励；（2）个人先进奖：对设备操作人员和设备维修人员评比表现突出的个人进行嘉奖。

2. 惩罚措施（1）警告：对设备操作人员和设备维修人员存在不履行职责、违反操作规程或者设备事故责任转移等行为进行警告处分；（2）停职：对设备操作人员和设备维修人员存在重大失职失责行为的，可以给予停职处分；（3）辞退：对设备操作人员和设备维修人员存在严重违规违纪、造成严重设备损失或生产事故的，可以给予辞退处分。

五、实施与监督1. 实施（1）设备检查与评比制度应在全体员工范围内宣传和推广，确保员工了解制度内容和要求；（2）设备检查与评比的具体工作由设备管理部门负责组织实施。

科技成果转化实施及激励奖励制度

科技成果转化实施与激励奖励办法第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。

管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。

（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。

第四条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。

主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。

第三章科技成果范围第五条本办法的科技成果，概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下：（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果；（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用，技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果；（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科技攻关成果；（四）在引进新机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成果；（五）首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果；（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法，经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果；（七）对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；（八）获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。

项目部设备使用奖罚制度实施规定

项目部设备使用奖罚制度实施规定一、奖励措施1. 设备操作能手：对设备操作熟练、能够高效完成任务的个人，经项目部评审，给予一定的精神和物质奖励。

2. 设备维护能手：对能够认真执行设备维护保养规定，使设备保持良好状态的个人，经项目部评审，给予一定的精神和物质奖励。

3. 设备技术创新：对提出设备改进方案，经实践验证能够提高设备性能、降低故障率的个人或团队，根据改进效果，给予一定的精神和物质奖励。

4. 设备管理先进：对在设备管理方面做出突出贡献的个人或团队，给予一定的精神和物质奖励。

二、处罚措施1. 违规操作：违反设备操作规程，造成设备损坏或人身伤害的，根据情节严重程度，对操作人员进行警告、罚款、停职等处罚。

2. 忽视保养：未按规定进行设备保养，导致设备故障率升高，影响项目进展的，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。

3. 擅自离岗：设备操作人员在设备运行期间擅自离岗，导致设备失控或故障的，对操作人员进行警告、罚款、停职等处罚。

4. 设备浪费：故意滥用或浪费设备资源，影响项目进展的，对相关责任人进行警告、罚款等处罚。

5. 隐瞒事故：发生设备事故隐瞒不报，造成严重后果的，对相关责任人进行严肃处理，包括罚款、停职、解除劳动合同等。

三、实施流程1. 奖罚评定：由项目部设备管理小组负责对设备使用情况进行日常监控，定期对操作人员的表现进行评定。

2. 奖励发放：对评定出的优秀个人或团队，按照公司相关规定，给予精神和物质奖励。

3. 处罚执行：对违反规定的人员，由项目部设备管理小组提出处罚建议，报项目部经理批准后执行。

4. 记录归档：对奖罚情况，均应做好记录，并归档保存，以备查阅。

四、附则1. 本规定解释权归项目部所有。

2. 本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 本规定如有与公司级相关规定冲突，以公司级规定为准。

项目部年月日。

设备管理制度奖罚制度

设备管理制度奖罚制度第一章总则为规范公司设备管理行为，确保公司设备的安全、正常使用和有效管理，制定本制度。

第二章设备管理责任1.设备管理部门是公司设备管理的主要负责部门，负责设备的采购、维护、保养和更新等事务。

2.各部门设备管理员要认真执行公司设备管理制度，加强对本部门设备的监督和管理。

3.设备管理员需负责设备的使用和保养，并及时上报设备的故障情况。

第三章设备管理制度1.设备采购管理（1）设备采购前需经过审批，并由设备管理部门统一采购。

（2）设备采购需慎重选择，符合公司需求和质量要求。

（3）设备采购需在保修期内定期维护和保养，确保设备的正常使用。

2.设备使用管理（1）设备使用需经过培训和授权，不得私自使用设备。

（2）设备使用前需检查设备是否正常，确保设备在良好状态下使用。

（3）设备使用需遵守操作规程，不得超负荷使用或私自改动设备。

3.设备保养管理（1）设备保养由设备管理员负责，定期维护设备，确保设备的正常运行。

（2）设备保养需填写保养记录，并及时上报设备的故障情况。

（3）设备保养需按照保养手册和要求执行，确保设备的安全和可靠性。

4.设备更新管理（1）设备更新需由设备管理部门审批，确定是否需要更新设备。

（2）设备更新需慎重选择，符合公司需求和质量要求。

5.设备处置管理（1）设备损坏或报废需提前上报设备管理部门，明确处理程序。

（2）设备处置需进行记录，按照规定程序处理。

第四章设备管理奖励和处罚1.设备管理奖励（1）设备管理部门定期对设备管理情况进行考核，对于管理良好的部门给予奖励。

（2）奖励方式包括表彰、奖金等，鼓励部门积极参与设备管理。

2.设备管理处罚（1）设备管理部门对设备管理不当的部门进行警告、处罚等。

（2）处罚方式包括扣减奖金、调整管理人员等，督促部门改进设备管理工作。

第五章附则1.本制度自发布之日起正式执行，对设备管理制度的任何修改需经设备管理部门审核并报批。

2.对于严重违反设备管理制度的个人或部门，设备管理部门有权做出停职、开除或其他处罚决定。