中石油海外事业部视频会议室语音优化项目

合集下载

石油公司视频会议系统升级扩容方案汇报

THANK YOU
谢谢
片区公司与加油站点
会议规模：片区公司和片区加油站点同时参会召开方式：片区公司终端呼叫固定会议号码触发会议自动召开会议形式：片区终端发言，片区加油站交互参会
目录
视频会议系统介绍
视频会议系统-UCM协同通信平台
终端注册终端管理
防火墙穿越
会议管理
HexMeet UCM协同通讯平台
MCU
原有系统拓扑
• 公司会议机房部署一台MCU • 市公司会议室和各片区会议室各部署一台HDX视频会议终端
系统升级扩容后拓扑
石化内网
互联网
互联网
互联网移动视频接入
视频会议系统升级方案概述
1 片区加油站全覆盖
• 加油站实现720p高清视频连接 • 统一注册到UCM平台，统一管控 • UCM平台自动呼叫终端上线
字幕点名
分屏广播
静音
轮询
断线重连
延时
结束
添加终端
片区视频会议管理员- 会议召开
• 片区公司全体大会
• 参会人员：片区公司+全体加油站点 • 召开方式：主会场终端拨 810+片区号码
• 会议控制功能： • 进入片区专用管理页面
字幕
分屏
静音
断线
添加
重连
终端
各加油站参会人员
• 打开电脑，进入视频会议软终端 • 检查扬声器、麦克风和摄像头 • 等待平台呼叫终端开会 • 不用点击任何会议按钮
– 业内唯一300台以上MCU三级网级联案例 – 业内最资深的会议管理系统开发团队
市/区平台
市/区平台
市/区平台
市/区平台
视频会议系统会议统计

视频会议系统建设实施方案

视频会议系统建设实施方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1前言 (4)2用户需求分析 (6)2.1项目背景 (6)2.2项目的需求分析 (6)3视频会议组网设计方案 (8)3.1工程需求分析 (8)3.2视频会议配置清单 (11)3.3某某视频网络结构设计 (11)3.4设备使用及连接简介 (12)3.4.1高清视频会议终端设备－ HDX 9000系列 (12)3.4.2高清多点会议控制单元－ RMX 2000 (18)3.5某某产品功能特点介绍 (19)3.5.1RMX 2000电信级MCU功能特点 (19)3.5.2HDX 9000高清视频终端功能特点 (21)4视频会议系统会议功能 (24)4.1终端点对点视频会议 (24)4.2多点视频会议 (24)4.3多组多点视频会议 (24)4.4多分屏视频会议 (25)4.5混合视频会议 (25)4.6双流数据协作会议 (26)4.7PONC数据协作会议 (26)4.8多点会议的召开方式 (27)4.9多点会议的控制方式 (27)4.10电话加入应急指挥会议 (28)4.11电话备份视频会议 (29)4.12AES加密会议 (29)4.13双显仿真的应用 (30)4.14打造最好的声音和图像会议效果 (30)4.15灵活、方便的使用和管理方式 (31)4.16系统管理的安全性 (31)4.17面向未来的先进系统 (32)4.18会议的存储和直播 (32)5视频会议系统的安全管理方案 (33)5.1MCU的安全保障 (33)5.2终端的安全管理 (35)5.3会议的安全管理 (35)6系统扩展方案 (37)7会议室设计参考 (38)7.1发言系统 (38)7.2视频系统 (39)7.3音频系统 (39)7.4集中控制系统 (40)8视频会议室布置及装修建议 (41)8.1会议室大小 (41)8.2会议室的环境 (41)8.3会议室的布局 (42)8.4会议室的照度 (43)8.5会议室的音响效果 (43)8.6图像显示方式 (45)8.7供电 (46)8.8电源要求 (46)8.9会议室供电系统 (46)9产品性能指标 (48)9.1某某RMX 2000 (48)9.2某某HDX 9000系列 (52)1前言本技术方案是在充分了解某某视频会议需求的基础上，结合我们多年大型项目的经验，采用业界领先的某某公司产品，精心设计的一个完整技术方案。

对加强海外项目现场纪检监察工作的认识与思考

量分别达到６０． ×１和１６３０ｍ。６４３０ｔ７． ×１。，同比分别增长１．％和１．％，为保障国家能源供给发挥６９９８
了重要作用。与此同时，在中石油建设 “ 外大庆 ” 和国家能源通道的战略背景下，海外油气管道海ＥＣ项目也迎来了史无前例的建设高峰。Ｐ由于海外建设项目集中、周期短、资金投入大、质量安全环保要求高，并且开展项目建设的地点多为政治经济社会环境较差的国家和地区，容易 “ 不见” 够不着” 看、“ ，出现海外现场监管的盲区。因此，如何加强对海外项目现场纪检监察工作的力度，采取合理合法的方式方法，保障海外业务健康发展，防止国有资产流失、工程管理人员出现不规范行为等问题的发生，是摆在面前的现实课题，需要深人地思
石油天然气学报2012年8月第34卷第8期journofoilandgastechnologyaug2012vo134no8223对加强海外项目现场纪检监察工作的认识与思考李尔敏中国石油天然气管道局国际事业部河北廊坊o65ooo方晶中国石油天然气管道局房地产公司河北廊坊065000摘要海外建设项目周期短资金投入大质量安全环保要求高并且开展项目建设的地点多为政治经济社会环境较差的国家和地区容易看不见够不着出现海外现场监管的盲区
委，确定了党工委书记，但至今没有明确的党组织机构分工，即没有明确纪委委员的人选；有的项目由

视频会议系统实用培训教材

中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂视频会议系统技术培训手册前言本手册根据现有基础设计资料、在厂家技术服务人员强有力的技术支持下进行编制，主要用于净化厂视频会议系统维护人员的培训学习以及生产阶段对视频会议系统进行日常维护、故障处理等的相关说明，本手册中的所有技术信息都是非常认真地编写的，但由于视频会议技术和设备的不断更新发展，虽经编撰人员多方努力，也难免出现疏漏之处，敬请批评指正，我们将不断修改完善。

感谢周海峰提供技术数据和相关资料。

2010年4月编者张向飞边瑞波伍胜校对张向飞边瑞波伍胜审核朱道庆目录第一章概述..................... 错误!未定义书签第二章硬件介绍................... 错误!未定义书签第一节MCU-25会议控制器MCU ......................... 错误味定义书签第二节RS2000录播服务器 .................. 错误味定义书签第三节VS7000E视频终端................... 错误味定义书签第三章软件使用操作说明. ........................... 错误!未定义书签第一节会议控制器MCI软件MGC Man age使用说明••… 错误味定义书签第二节RS2000 使用操作说明................ 错误!未定义书签第三节视频会议终端VS7000E使用操作说明........... 错误!未定义书签第四章常见故障及处理方法. ....................... 错误!未定义书签第一节MGC2酣见故障及处理................... 错误!未定义书签第二节VX7000E常见故障及处理................ 错误味定义书签第一章概述普光净化厂的各分会场安装视频会议终端。

终端具有视频和语音编码功能，直接简单的通过一条网线连接到石化网，就可以连接到公司总会场的MCUt。

中国石油天然气集团公司视频会议室工程

中国石油天然气集团公司视频会议室工程中国石油天然气集团公司视频会议室是在2002年底开始筹备并实施的会议室系统集成项目。

该会议室集视频会议、报告讲座、新闻发布等多种功能，可容纳200人同时与会，会议室建成后，可以与中石油会议电视系统组合，举行全国石油系统的视讯会议。

视频会议室配备了先进的多媒体音、视频设备，高清晰度专业摄像系统，大屏幕及等离子显示屏显示系统，专业音响扩声系统和方便操作的智能中央控制系统等等，并预设了多个信息点和数据显示端口、音视频采集系统、字幕叠加、非线性编辑系统和同步闭路信号传送设备等等，系统设计合理，功能完善，操作简便，完全满足各种不同的会议要求。

中国石油集团公司视频会议室的建成，是中石油加速信息化建设的一部分，是提高企业经营管理效率、增加国际竞争力的重要发展战略。

本系统现已正式运行，成功举行了数次全国性的中石油系统视讯会议。

620)this.width=620” border=“1”>系统简介1.智能会议室要求所有设备统一指挥控制，高度集成化的设计使会议室中的所有设备有机地结合在一起，从而增加了控制员对整个会议的控制度，明显提高了效率。

2.引入专业的飞利浦数字会议网络(DCN)，使数字技术的优越性得以充分发挥，用简单的网络系统处理和传送数字信号，不仅大幅度改善了音质，简化了安装和操作，还保证会议和谐有序的进行。

3.触摸屏直观化、可视化的操作界面使繁多设备的控制变得简便、快捷。

4.高质量的音视频设备使信号无损的通过，信号品质达到专业水准。

5.科技化、智能化的集成充分体现了现代会议的品味。

6.规范化、系统化的会议配置有助于提高企业形象。

会议场所常配备的会议设备1．会议音响扩声系统均衡器：DIGITAL DS231反馈抑制器：SONY FR300效果器：DIGITAL DS241功率放大器：CYBERSOUND CX3550音箱：SOUNDBUTE CM-55(8支)2．讨论、发言用数字会议系统PHILIPS DCN数字会议系统3．远程会议视频会议系统终端：POL YCOM VS4000.MCU4.高清晰度摄像系统Panasonic E3005.用于视频、VGA信号显示的大屏幕投影机、等离子体显示系统投影机：SONY FX51等离子显示屏：NEC6.音视频信号处理设备A V矩阵：AUTOPATCH 16X8RGB矩阵：AUTOPA TCH 8X4扫描转换器：KRAMER SC7037.全局环境设施、系统设备控制的智能中央控制系统等AMX中央控制系统8.用于摄像照明的专业灯光系统9.用于存储的视频采集图形工作站及非线性编辑系统图形工作站：IBM6850多媒体会议系统由四个子系统组成：1、PHILIPS数字会议网络(DCN)及同声传译系统：向各与会者传送稳定的会议音频信号，包括会议集体投票表决及实现即时多语种翻译的同声传译功能。

中石油海外项目风险分析与控制研究

资源国通货膨胀带来的风险都属于经济风险。一是价格风险。海外石油投资面ｌ临的风险之一是国际油价的波动。近几年来，国际石油价格的一路飙升推进了我国海外石油项目投资的迅速发展，因此，一旦石油价格出现大幅下跌，我国石油企业根据高油价预期做出的石油项目
泥石流、泉眼、流砂或其它无法预测到的地质条件发生时会给项目带来损失。在估算资源量时，要依据含油气面积、油气层的有效厚度、含油饱和度、孔隙度、原油密度和原油体积系数等参数计算，而根据这些存在不确定性的参数计算的资源估算量会存在资源量估算风险。
就存在外汇交易风险和折算风险。经济性风险指在海外石油项目的建设过程中汇率可能会发生难以预料的变动，这种变动可能会延长工程 “ 甜蜜的家等着你归来”、“ 你多一份小心，我少一份担心 ” 、“ 爸
自然风险可以分为：地质风险、不可抗力风险和资源量估算风险。可采油气藏是否存在的风险称之为地质风险。能测出稳定油气流
海外石油项目的经济风险是指，在项目运营的过程中与项目相关的经济因素产生变化而带来的风险。经济因素发生的变化有全球性的，也有地区性的。油价波动带来的风险、汇率变化导致的风险以及
力推进节能减排的同时，积极寻找国外可靠石油资源，要求国内石油企业积极实施 “ 走出去” 战略，充分利用国外石油资源。然而，石油行业固有的行业特点是高投入、高回报、高风险，而海外石油项目所处的地理、政治等环境又面临着很大不同，因此，其投资风险进一步
的油气藏称为可采油气藏。地质风险主要有两方面的来源：一是由于地质问题本身比较复杂，加之收集资料的缺乏，导致我们队对许多区

基于workshop的HSE风险管理

296伴随着中石油海外业务的发展，东方地球物理勘探有限责任公司（简称BGP）不断开拓海外市场，参与高端市场项目运作，服务高端客户，HSE 管理体系也逐渐完善。

不同国际石油公司，在HSE 管理方面有着其各自的特点，与民族、地域、文化相关，管理风格迥异[1]。

风险管理是HSE（健康、安全、环境）管理的核心内容，风险识别是风险管理的基础，有效的HSE风险识别方法有助于项目管理者和项目参与者更好地开展HSE管理工作，预防和控制风险，确保项目达到预期的风险管理目标。

目前，部分地区的物探项目为了控制成本，项目启动之初的风险识别基于HSE专职人员完成，而对于新地区，HSE专职人员并不能很好地识别出风险，预防风险的措施不力，往往给项目运作造成被动。

面对新的客户和分包商，组织HSE风险管理的workshop，汇集各方人员的风险识别与管理经验，快速识别和评估HSE风险，并制定风险控制措施，不仅是对安全文化建设的一种宣贯，而且能够提升项目运作过程中的HSE风险预控能力。

1 基于workshop的HSE风险管理项目风险管理的阶段划分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控6个阶段和环节，并实现对项目风险全过程的动态管理[2]。

在石油物探项目中，HSE风险管理将重点关注风险识别，风险评估及风险应对，结合项目资源，跟踪落实监控各类风险的控制措施，达到HSE风险管理的期望目标。

1.1 workshop的介绍Workshop是一种以头脑风暴为特征的交流研讨方式，不限地点和人员，积极采纳与会人员的意见，可多次采用头脑风暴的方式对某一主题形成快速而全面的方案。

近年来，workshop作为一种沟通交流的形式，在物探项目管理应用中越来越多。

1.2 基于workshop的HSE风险管理流程为了让参与项目的干系人充分认知物探项目中HSE风险的存在与危害，BGP组织策划workshop，邀请甲方，分包商，社区等相关组织与个人全程参会。

ERP项目术语手册

中国石油ERP系统实施项目项目词汇手册V2.0版中国石油ERP系统实施项目组2006年7月10日目录前言 (2)一中国石油ERP系统实施项目规范名称 (3)二ERP/SAP基础知识词汇 (4)1ERP基础知识词汇 (4)2SAP相关词汇 (6)2.1SAP总体/专业词汇 (6)2.2SAP实施方法论词汇 (8)2.3SAP模块词汇 (9)三ERP项目专业词汇 (11)1项目管理相关词汇 (11)1.1项目工具词汇 (11)1.2项目管理词汇 (11)2ERP技术和应用方案专业词汇 (12)3ERP变革管理专业词汇 (14)四业务专业词汇 (15)1化工销售试点项目 (15)2炼油销售试点项目 (17)3ERP人力资源功能模块 (18)前言自2005年底项目启动，中国石油ERP系统实施项目已进行半年有余。

随着项目的不断深入进行，在取得一定成绩的同时，我们也应当看到，在日常工作和项目管理的过程中还有很多地方可以得到进一步的改善和提高，项目实施的规范和质量还有很大的提高空间。

中国石油ERP系统实施项目是一项系统工程，涉及相当多的单位和人员，科学、严谨的项目管理制度对于项目的顺利开展是必不可少的，而项目用语的统一规范则是项目管理的重要环节，因此我们编写了这份项目词汇手册，希望能规范相关项目文档的用语，并给项目同事的日常工作带来一些便利和参考。

这份词汇手册共分四部分，第一部分是ERP项目的规范名称，用以规范文档写作和日常工作中对项目相关名称的统一使用；第二部分是ERP/SAP的相关词汇，着重于ERP/SAP基础知识范围内的标准用语；第三部分侧重于项目各功能小组的专业词汇；第四部分则介绍了试点单位业务方面的相关词汇，第三、四部分的专业词汇与项目实施情况紧密结合，并将随着项目的最新进展不断更新。

在手册编写过程中，我们得到了项目组同事的大力支持，在此表示感谢。

同时，本手册将结合项目的进展情况和大家的反馈意见进行补充修订，因此请您注意使用本手册的最新版本，如有任何问题，请联系：邹青zouqing@版本版本日期修订内容撰写人V1.02006/6/10初始版邹青丁丹，邹青V2.0 2006/7/10 修订版，新增人力资源部分词汇，对化工销售业务词汇进行补充，对ERP/SAP专业词汇进行修订和完善。

海外事业部部门制度

海外事业部部门制度1. 背景介绍随着国内市场的饱和和全球化进程的加快，越来越多的企业选择海外拓展以寻求新的发展机遇。

在这个全球化的时代，海外事业部的设立对于企业的发展至关重要。

海外事业部作为一个独立的管理机构，其部门制度的建立和执行对于海外市场的拓展、资源配置以及团队协作起到关键作用。

本文将从以下几个方面详细介绍海外事业部的部门制度。

2. 组织架构海外事业部的组织架构是为了实现海外市场的拓展和管理而建立的。

通常情况下，海外事业部的组织架构包括领导层、市场开发部、项目执行部以及支持部门。

2.1 领导层领导层是海外事业部的核心管理团队，负责整体战略规划和决策。

领导层由总经理、副总经理以及相关高级主管组成，他们负责制定海外市场的发展目标和策略，并监督各个部门的运营。

2.2 市场开发部市场开发部是海外事业部的核心部门，负责开拓新的海外市场和客户资源，为企业的海外业务增长奠定基础。

市场开发部通常由市场拓展经理、销售人员和市场分析师组成，他们负责调研、策划和执行海外市场拓展计划，寻找新的商机和合作伙伴。

2.3 项目执行部项目执行部是负责实施海外项目的核心部门，负责项目的具体执行和管理。

项目执行部由项目经理、项目执行人员和相关技术人员组成，他们负责项目的计划、执行和监测，并确保项目的顺利进行和目标的实现。

2.4 支持部门支持部门是为海外事业部提供相关支持和服务的组织部门，包括人力资源、财务、法务、行政等。

支持部门的角色是协助海外事业部各部门的运营，并提供必要的资源和支持。

3. 工作流程为了提高海外事业部的工作效率和协同能力，建立科学的工作流程是必不可少的。

下面是海外事业部常见的工作流程：1.市场调研和策划：市场开发部定期进行市场调研和分析，确定市场需求和发展趋势，制定相应的市场策略。

2.商机挖掘和洽谈：市场开发部通过各种方式挖掘新的商机和合作伙伴，并与潜在客户进行洽谈和合作协商。

3.项目规划和执行：项目执行部根据市场开发部的商机挖掘结果，制定项目计划和执行方案，并负责项目的具体执行和管理。

小鱼易连云视频会议中国石油云视频项目案例

中国石油云视频项目案例目录1 项目背景 (1)2项目方案 (2)2、1建设内容 (2)2、2设备选型 (2)2、3方案概述 (3)3系统优势 (4)3、1先进的音视频算法提升网络适应能力 (4)3、2系统运行稳定可靠 (4)3、3系统安全有保证 (5)3、4一体化智能终端易部署、易使用 (5)3、5面向应用的开放融合能力 (5)3、6自动化运维管理 (6)3、7支持多种终端与网络接入方式 (6)4客户利益 (6)4、1解决了客户的实际问题 (6)4、1、1实现在内外网、野外低带宽等复杂网络环境流畅开会 (6)4、1、2解决分支机构多、地域范围广、不方便接入的问题 (7)4、1、3混合云部署方案,实现大范围建设视频通讯系统与轻资产的完美结合 (7)4、1、4解决与现有H、323传统视频系统的兼容问题,保护了前期投资 (7)4、1、5不用专人调试,轻松开会 (7)4、1、6出差在外会议无忧 (7)4、2提升了客户的业务功能 (8)4、2、1视频会议的全场景覆盖 (8)4、2、2深入一线,直面现场 (9)4、2、3沟通交流,让企业协作驶入快车道 (10)4、2、4培训直播,让更多的人听到瞧到 (11)4、2、5实现“互联网+党建”新模式 (12)5项目市场意义 (13)6小鱼易连公司简介 (14)1项目背景中国石油实施跨国经营以来,大力集成并推广国内外先进的成熟技术,积极探索新型油气勘探开发理论,加强对海外技术研发支持体系建设,保持稳定的科技投入,加大技术支持力度,提升公司整体竞争实力,支撑与引领海外业务快速发展。

随着海外勘探业务的快速发展,分支机构与矿区越来越多。

分支与总部之间的业务沟通、管理、培训等工作都越发感到不便。

尽管公司内部已经建设了宝利通视频会议系统,但只能覆盖专线连通的分公司区域,对海外分支与矿区鞭长莫及。

建设全新的混合云视频会议系统,覆盖海外分支,同时兼容现有视频系统,成为当前的一项重要任务。

关于在国外石化工程施工管理中语言交流问题的

关于在国外石化工程施工管理中语言交流问题的探讨【摘要】随着中石化四公司在境外业务的不断发展与壮大，语言交流在国际化市场竞争中的支撑作用越来越重要。

笔者作为中石化职工的子女，对中石化四公司近几年的海外施工及语言交流进行了初步探讨和理性思考，并在分析国外石化施工管理中的语言现状之后，提出了初步的对策与方法，指出加强职工技能教育与培训，提高职工特别是管理人员的语言交流能力，在中石化四公司“建设特色突出、国内领先、国际一流的能源化工工程建设企业”的今天，尤为重要。

【关键词】国外施工语言交流语言考量及综合培训abstract: with the continuous development and growth of the forth company of sinopec abroad, the support role of verbal communication is more and more important in the international competition. as a child of the worker of sinopec, the author makes a preliminary discussion and rational thinking of the overseas construction and verbal communication of the fourth company of sinopec in recent years, and then puts forward the solutions and means, and points out that it is particularly important to enhance employee skills education and training, improve the communication skills of employees, especially managers, in today’s sinopec company of “building a prominent feature, leading at home andworld-class energy and chemical engineering construction enterprise”.key words: construction overseas; verbal communication; language evaluation and comprehensive training中图分类号：c04文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）近几年，中石化第四建设有限公司加快“走出去”的步伐，先后在沙特、阿联酋、马来西亚等中东地区承揽了石油化工装置的施工任务，并在施工生产、经营管理等各个方面都取得了不斐的成绩。

即时通信客户端使用手册

即时通信客户端使用手册中国石油天然气集团公司即时通信系统项目(F11) 客户端使用手册中国石油即时通信系统项目组2019年1月目录使用治理规定 (1)1客户端用户登录 (2)2个人设置 (3)2.1差不多资料 (3)2.2联系方式 (3)2.3详细资料 (4)2.4热键设置 (5)2.5回复设置 (6)2.6面板设置 (7)3系统设置 (8)3.1差不多设置 (8)3.2声音设置 (9)3.3传输文件 (10)3.4服务器设置 (11)4主界面介绍 (12)4.1用户信息栏 (13)4.2快捷搜索栏 (14)4.3组织架构面板 (15)4.4“您能够”区域 (16)4.5状态栏 (16)5联系人面板 (16)5.1常用联系人 (17)5.2自定义组 (18)5.3常用部门 (20)5.4RTX群 (22)5.5最近联系人 (22)6组织架构面板 (23)6.1会话窗口 (24)6.2部门跳转 (29)6.3关注联系人 (30)6.4语音会话 (31)6.5视频会话 (32)6.6发送文件 (33)6.7查看消息纪录 (35)6.8查看对方详细资料 (36)6.9发送电子邮件 (37)6.10广播消息 (39)6.11在线人员列表 (39)6.12发送手机短信 (41)6.13面板右键菜单 (41)7其它 (43)7.1查找联系人 (43)7.2用户状态切换 (44)7.3消息回执 (46)7.4简易投票统计 (47)7.5右键菜单发送文件 (51)7.6选择联系人 (53)7.7规范名目 (54)7.8人员显示方式 (54)7.9企业门户 (55)使用治理规定用户不得通过即时通信系统制作、复制、公布、传播以下信息：➢集团公司涉密文件；➢反对宪法差不多原则的信息；➢危害国家安全，泄露国家隐秘，颠覆国家政权，破坏国家统一的信息；➢损害国家荣誉和利益的信息；➢煽动民族仇恨、民族鄙视，破坏民族团结的信息；➢破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的信息；➢捏造或歪曲事实，散步谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳固的信息；➢散步淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐惧或者教唆犯罪的信息；➢侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的信息；➢国家法律、行政法规明文禁止的信息。

内蒙采油事业部办公网络优化及电话视频会议系统建设方案

二、技术成果内容
（）一租用专线电路解决传输问题１租用５Ｍ运营商电路，．０提高互联网出口带宽，决互联网的出口解瓶颈。２租用２个省际２电路，于解决ｌＤ语音通信、．Ｎ用Ａ视频会议媒体流（油田总部开级联会议时）和以及访问中原油田局网，ＲＥＰ联网办公。
一
、
办公网络、电话、视频会议系统现状
１办公网络现状及存在的问题．
目前，内蒙采油部事业部互联网总出口是租用联通１Ｎ带宽，０通过ＶＮ访问中原油田局网；Ｐ前指通过租用联通的２电路和内蒙采油事业Ｍ部相联，３个采油区通过移动无线网络上网。存在的问题：（）１互联网实际下载速度在４５Ｏ一０字节，互联网出口太窄是导致访问互联网速度慢的主要原因。
（）三视频会议系统兼顾用户需求，网络带宽现状，以及视讯技术发展方向，同时考虑到和即将建设的中原油田综合视讯网联网的目标，内蒙采油事业部的视频会议系统采用如下方式实现：
（）５整个网络没有防火墙，内蒙采油事业部网络暴露在互联网导致上，很容易受到攻击。２电话、．视频会议系统现状及存在问题目前内蒙古事业部的会议模式还足采用传统的电话会议模式，过通
４通信管处传输机房增加１．台二层交换机。在通信管理处传输机房增加１台二层交换机，用于语音、视讯、局域网络等专用Ｖａｌｎ分离。５分配新的中原油田局域网网段。根据目前在网终端数量以及近．期网络发展情况，由局信息中心网络室分配４个网段的Ｉ地址。Ｐ６划分ＶＡ．ＬＮ和建立策略。规划三类Ｖａ，Ｄ语音ＶＡ，ｌｌｎＡＬＮ各接入点透传至中旗核心交换机，中旗核心交换机通过省际２ｘ２专线电路Ｍ透传至通信管理处ＮＮ承载网汇聚交换机，地址为ＮＮ私网地址；ＧＩＰＧ

探析视频会议系统在石油企业的应用

总第276期 ·47·网络与大数据探析视频会议系统在石油企业的应用张攀【摘要】随着现代科技的发展，视频会议系统应用越来越广泛，能够帮助人们跨越距离的障碍进行面对面的交流。

本文将主要探析视频会议系统在石油企业中的应用，实现企业远距离交流的可视化。

在计算机技术的配合下，石油企业不仅可以对音视频进行传播，还可以实现数据信息的共享，有利于加强石油企业间的交流。

【关键词】视频会议；石油企业；可视化作者简介：张攀，本科，中石油西南管道重庆输油气分公司，助理工程师。

一、视频会议系统在石油企业中应用的典型案例现阶段国内大型的石油企业总部基本上都设立在国内，然后在全球油气产区及全国各个地区建立分公司或者办事处，因此企业的网络结构也顺应自身的业务要求，采用了国内总部、海外办事处以及国内各地区该三层结构。

由于各个机构之间距离较远，因此石油企业经常采用此种方式进行沟通交流。

针对于这种情况，企业逐渐开始采用总部、海外区域中心以及海外分支机构的三层结构会议架构方式，以此来提高会议效率。

在各个地区设置MCU终端服务器，MCU，即多点控制单元，它既是视频会议服务器，也是视频会议系统的核心部分，为用户提供群组会议、多组会议的连接服务，负责所有视频会议终端的接入以及会议视音频码流的交换、转发和处理，然后再在各个分支机构部署视频会议终端。

利用该系统不仅可以召开多级别的视频会议，而且在召开海外全球会议时，还能利用MCU之间的级联降低对带宽的专用，从而国内的会议可以利用总部的MCU发起会议号召，并且可以在总部与海外区域中心的MCU之间进行呼叫，从占用多个带宽点转向只占用单个带宽，不仅有效节约网络资源，同时还实现了对会议的分级管理。

二、视频会议系统在石油企业中的应用情况分析（一）在员工管理培训方面的应用经济的快速发展，对石油企业的要求越来越高，因此，对员工综合素质的要求也越高。

在企业中，对员工进行培训是常见的工作，随着技术、管理模式、市场环境的不断变化，相关石油企业员工对自身的学习体系也需进行不断的更新。

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的策略

英语培训提升石油企业员工国际交流能力的策略一、引言在当今全球化的背景下，石油企业作为跨国公司，其员工需要具备良好的国际交流能力，以应对各种国际合作与交流的挑战。

而英语作为国际通用语言，对于石油企业员工来说尤为重要。

如何通过英语培训提升员工的国际交流能力成为了亟待解决的问题。

二、当前石油企业员工国际交流能力的现状1. 英语能力普遍较弱：对于很多石油企业员工来说，英语并非母语，因此他们在国际交流中存在着一定的语言障碍。

2. 缺乏专业术语：石油行业有着独特的专业术语和行业规范，员工在国际交流中往往难以准确表达自己的意见和想法。

3. 跨文化沟通困难：面对来自不同国家和文化背景的合作伙伴，石油企业员工缺乏跨文化沟通的能力，导致合作不畅和误解频发。

三、英语培训提升石油企业员工国际交流能力的策略1. 制定个性化英语培训计划：针对石油企业员工的英语水平及需求，制定个性化的英语培训计划。

对于英语基础较差的员工，可开设基础英语课程；对于需求较高的员工，可提供商务英语或行业英语培训。

2. 注重实战能力培养：在英语培训中，应注重实战能力的培养，例如模拟国际会议、谈判、通信方式沟通等场景，让员工在实际情境中提高英语表达能力。

3. 强化专业术语学习：针对石油行业的特点，英语培训课程应该特别强调专业术语的学习，让员工熟练掌握石油行业的英文表达。

4. 提高跨文化交流能力：除了语言能力外，培养石油企业员工的跨文化交流能力同样重要。

可开设跨文化沟通课程，了解不同国家的商务礼仪、价值观念等，从而在国际交流中更加灵活和主动。

5. 主动参与国际交流活动：石油企业可以组织员工参与国际会议、展览等活动，提供实践机会，让员工在实际中提高国际交流能力。

四、总结性内容通过以上策略的实施，石油企业的员工在国际交流中的能力将得到有效提升。

他们不仅可以更加流利地表达自己的想法，还能更好地融入国际化的工作环境中。

这些策略也将有助于提高员工的职业素养和整体竞争力，为石油企业的国际化发展打下坚实的基础。

川庆钻探：深耕“一带一路”_扩大全球朋友圈

央企故事一线写实115Enterprise Civilization2023年第10期▲ 土库曼斯坦项目团队部分员工合影2013年，中国提出“一带一路”倡议。

十年来，该倡议逐步落地生根，并结出累累硕果，持续造福中国与沿线国家的企业和民众。

川庆钻探工程有限公司国际工程公司（以下简称：川庆钻探国际工程）便是一家乘着“一带一路”倡议东风不断拓展海外市场的国有企业。

川庆钻探国际工程成立于2008年5月，是由原四川石油管理局国际工程公司和原长庆石油勘探局国际事业部整合而成，为川庆钻探分支机构，代表川庆钻探履行海外业务牵头、窗口和运行平台职能，主要从事海外油气工程技术服务和进出口贸易，具备向各油气资源国和国际油气公司提供油气工程技术一体化服务的成熟技术和能力，是川庆钻探海外业务的主导者、合同经营主体和市场开拓者，负责建立和完善海外业务经营管理体系，组织和协调川庆钻探所属专业公司对海外项目的实施。

多年以来，川庆钻探国际工程在加深能源合作、强化本土化管理、推动产业引领、促进民心相通等方面贡献智慧和力量，在中亚、南亚、中东的多个国家打造了对外合作、互利共赢的“川庆样本”。

巴基斯坦项目：以本土化管理推动当地油气行业跨越发展巴基斯坦项目是川庆钻探国际工程三大海外项目之一。

早在2001年，川庆钻探（原四川石油管理局SPA）就进入了当地油气市场，抽调18名综合素质较好的钻井骨干，组成了SPA-1队，为巴基斯坦国家石油公司提供钻井服务，带去了中国石油进入巴基斯坦市场的首部钻机。

当时，巴基斯坦油气开采专业技术人员奇缺，川庆钻探巴基斯坦项目从零起步。

从最开始只有18名中方现场员工+一部钻机，逐渐培养出数千名具有丰富钻井经验的当地员工，并发展成为巴基斯坦最大的钻井承包商，有力推动巴基斯坦油气行业实现跨越式发展。

2013年，川庆钻探巴基斯坦项目成立了本土化领导小组和项目部，通过理论考核、面试、能力评估和考核、试用等程序筛选合格人员，创建了第一支全员本土化试点队伍。

从中东某区块勘探项目的运作谈海外石油风险勘探值得注意的几个问题

从中东某区块勘探项目的运作谈海外石油风险勘探值得注意的
几个问题
张斌
【期刊名称】《安徽地质》
【年(卷),期】2006(16)1
【摘要】自上个世纪90年代以来,我国经济的高速发展引发了石油消费的快速增长,石油对外依存度逐年提高.为确保国家石油安全,中国三大石油公司作为国家"走出去"战略的实践者,大力开拓海外石油市场,取得了初步的成效.本文从中东地区某资源国一个石油风险勘探项目入手,通过分析中国石油公司在该资源国实施石油风险勘探项目过程中遇到的问题和困难,然后以点带面,重点从国家层面上有针对性地提出了解决问题的建议,以推动和保证海外风险勘探事业的持续和良性发展.
【总页数】7页(P9-15)
【作者】张斌
【作者单位】中国石化集团江苏石油勘探局海外事业部,江苏,扬州,225009
【正文语种】中文
【中图分类】TE122
【相关文献】
1.海外石油勘探开发项目全面风险管理体系 [J], 牛东旗;耿丽娟
2.学习借鉴国外大油公司先进经验积极推进中国石油勘探项目管理--贾承造总地质师在大连中国石油油气勘探项目管理研讨会上的讲话 [J],
3.海外风险勘探项目运作中若干问题的探讨 [J], 李俊廷;李颂;温志峰
4.中石油向海外开放9个油气区块勘探权 [J], 谭蓉蓉
5.机遇与风险并存的世界石油资源竞争--访中国石油勘探开发研究院海外研究中心窦立荣博士 [J], 王大锐
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。