企划部工作规范指南
企划部工作规范和流程(文本范例)
企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。
企划部工作操作手册
企划部工作操作手册一、前言企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。
为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。
二、工作职责1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。
2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。
3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。
4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。
5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。
6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。
三、工作流程企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。
1. 需求分析企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。
2. 方案设计基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。
方案需要经过领导审批。
3. 执行控制一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。
对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。
4. 评估反馈项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。
四、工作规范1. 保守公司机密。
企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。
2. 高效沟通。
与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。
3. 数据精准。
企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。
4. 团队合作。
企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。
五、提升工作效率的建议1. 制定详细计划。
每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。
2. 学习专业知识。
积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。
3. 技术工具应用。
企划部门规章制度
企划部门规章制度第一章总则第一条为规范企划部门的工作秩序，保障企划工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于企划部门全体工作人员。
第三条企划部门责任制是规范工作行为的基本依据，各项规章制度是推动责任制落实的具体操作规程。
第四条工作人员应遵守企划部门规章制度，自觉维护企划部门的形象和利益，依法依规履行职责，不得违反法律、法规和组织规定。
第五条企划部门领导班子应当严格遵守规章制度，带头贯彻执行。
第二章企划部门工作人员的权利和义务第六条企划部门工作人员享有工作岗位上的权利和应当履行的义务。
第七条企划部门工作人员有权依法参加企划部门活动，提出意见建议，申请调整工作安排并享受应有的工作待遇。
第八条企划部门工作人员有义务维护国家安全，不得泄露国家秘密，不得参与危害国家利益的活动。
第九条企划部门工作人员有义务履行工作职责，认真执行领导的工作安排，不得擅自调换工作岗位。
第十条企划部门工作人员有义务关心企划部门同事的生活、学习和工作，相互之间应该和睦相处，团结互助。
第十一条企划部门工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得违反行业规则。
第三章企划部门工作纪律第十二条企划部门工作人员在工作中应当服从领导安排，听从指挥，不得推诿扯皮，不得擅自做主。
第十三条企划部门工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅自离岗。
第十四条企划部门工作人员应当保守工作秘密，不得向外透露企划部门机密信息，不得擅自更改文件资料。
第十五条企划部门工作人员不得接受或索取他人财物、礼品，不得参与违法违纪活动，不得从事有损企划部门形象的行为。
第十六条企划部门工作人员应当尊重他人，不得歧视、辱骂或诋毁他人，要求保持良好的职业素养和团队精神。
第十七条企划部门工作人员应当维护企划部门办公设备和物品，不得挪用、破坏或浪费公共财物。
第四章企划部门工作管理第十八条企划部门工作人员应当按照岗位职责，完成上级交办的工作任务，按时保质保量完成。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划部规章制度
企划部规章制度第一章总则第一条为规范企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部全体员工，并应严格执行。
第三条企划部是公司的核心部门，负责制定公司发展规划、市场调研、产品策划等工作。
第四条企划部需密切配合公司其他部门，共同推动公司的发展。
第五条企划部负责制定部门工作计划和目标，确保工作的顺利进行。
第六条企划部需及时向公司领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第七条企划部员工应具备较强的思维能力和沟通能力，能够独立完成工作任务。
第八条企划部员工需保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第九条企划部员工需遵守公司的相关规定，不得违反公司制度。
第十条企划部领导需发挥示范作用，引导员工共同努力，实现部门和公司的目标。
第二章岗位职责第十一条企划部主任负责部门整体工作，制定部门年度工作计划和目标。
第十二条企划部主任需协调部门内部的工作，确保各项任务的顺利完成。
第十三条企划部主任需与其他部门领导密切配合，共同推动公司的发展。
第十四条企划部主任需对部门员工进行培训和指导，提高员工的综合素质。
第十五条企划部员工需根据部门工作计划，分工明确，共同完成工作任务。
第十六条企划部员工需积极主动，勇于创新，为公司制定新的发展规划。
第十七条企划部员工需认真对待工作，做到高效率，高质量地完成任务。
第十八条企划部员工需与其他部门紧密合作，共同推动公司整体发展。
第十九条企划部员工需定期向领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第二十条企划部员工需保持良好的团队精神，共同努力，实现部门和公司的目标。
第三章工作流程第二十一条企划部需定期召开部门会议，研究和分析市场动态，制定部门工作计划。
第二十二条企划部需根据公司的发展规划，制定年度、季度和月度的工作计划。
第二十三条企划部需对公司的产品和服务进行调研，提出改进意见和建议。
第二十四条企划部需制定市场营销策略，推动公司产品和服务的销售。
第二十五条企划部需编制年度工作报告，对部门的工作进展和成果进行评估。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。
(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。
(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。
(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。
(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。
(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。
2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。
(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。
(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。
(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。
(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。
3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。
(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。
(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。
(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。
二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。
2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。
3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。
4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。
医院企划部规章制度
医院企划部规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，负责医院整体发展规划、项目策划、战略规划等工作。
第三条医院企划部的主要任务是负责医院发展战略规划、项目规划、绩效管理等工作，协助医院领导做出科学决策。
第四条医院企划部依法独立、自主开展工作，负责医院的整体发展规划和项目策划。
第五条医院企划部实行分工负责，建立健全工作机制，确保工作顺利开展。
第六条医院企划部遵守国家法律法规，保守医疗机构的商业秘密，维护医院的声誉和利益。
第二章组织架构第七条医院企划部设部长一职，直接下设若干副部长、科长、专员等职位。
第八条医院企划部下设规划科、项目科、信息中心等职能科室，明确各科室的职责和任务。
第九条医院企划部设立绩效考核委员会，负责对医院企划部进行绩效评价和考核。
第十条医院企划部建立绩效管理制度，对部门成员进行绩效评价和考核，确保工作目标的完成。
第三章工作职责第十一条医院企划部负责制定医院的发展规划和战略规划，为医院的长期发展提供指导。
第十二条医院企划部负责策划医院的重大项目，协调资源，确保项目的顺利实施。
第十三条医院企划部负责监督和评估医院各项业务的运行情况，提出改进意见和建议。
第十四条医院企划部负责汇总和分析医院的数据信息，为医院决策提供支持。
第十五条医院企划部负责协调医院内部各部门，推动各项工作的有序开展。
第四章工作流程第十六条医院企划部的工作按照年度计划进行规划，执行，考核。
第十七条医院企划部负责编制医院的年度发展规划和项目计划，报医院领导审批。
第十八条医院企划部负责协调医院的各部门，推动项目的实施，确保项目的顺利完成。
第十九条医院企划部要按时提交各项工作报告，定期向医院领导汇报工作进展情况。
第二十条医院企划部要不断总结工作经验，提出改进建议，推动医院工作不断完善。
第五章管理制度第二十一条医院企划部要建立健全工作机制，明确工作流程，提高工作效率。
企划日常工作作业指引
企划日常工作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.长线工作2.1.1.针对项目销售周期，与项目营销专案进行沟通，了解阶段性营销需求，给与项目销售提供建议与支持；2.1.2.负责企划推广活动方案的制定、执行，对项目特定销售阶段或特定周期内进行的推广效果进行分析总结，形成分析报告上报主管领导；2.1.3.对项目的营销活动方案参与讨论，并对人员组织、细节把控等各方面内容提出建议；2.1.4.积极参与项目举办的营销活动，对营销活动效果进行跟踪和总结；2.1.5.对外宣导、媒体资源开发及媒体关系维护；2.1.6.广告公司选定、例会组织、日常工作管控及对接；2.1.7.对市场中竞争个案进行了解，并就项目营销活动进行沟通和讨论，分析竞争对手动向；2.1.8.按月与媒体代理商结算发布费用，负责保管每期发布的相关媒体广告及合同备案。
2.1.9.企划档案建立：整理汇编项目所在地主流媒体优秀企划文案、项目音像资料和企划文（方）案资料等，实行分类建档管理；2.1.10.定期检查和监督户外广告等媒体的发布状况，同时作出评估。
2.2.短线工作2.2.1.项目组建2.2.1.1.根据项目企划推广要求确定3—4家最佳广告公司，比案或公开召标后确定广告全案合作单位，并签订年度广告全案代理合同；2.2.1.2.项目案名、LOGO、Slogen(广告总精神)的确定；2.2.1.3.V I延展及CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置；2.2.1.4.企划方案撰写、确定及执行；2.2.1.5.参与项目销售方案的制定、讨论，并提出建议；2.2.1.6.参与销售中心选址、装修的讨论，并提出建议；2.2.1.7.负责销售中心软包的创意把控及发包制作；2.2.1.8.负责销售中心沙盘、单体户型制作单位的选定、发包制作。
2.2.2.案前2.2.2.1.配合销售案场需求，负责销售物料、道具的创意把控及发包制作；2.2.2.2.配合销售案场外销工作，负责外销物料创意把控及发包制作；2.2.2.3.配合项目前期拉势需要，对媒体广告投入、媒体组合、广告主题、推广预算按审批后方案执行、监督及总结，并对案场进行规范培训和创意培训；2.2.2.4.负责公司大型活动的组织策划及实施；2.2.2.5.组织广告公司定期召开工作例会，并对广告公司输出成品（方案、创意等）进行把控，并提出专业建议；2.2.3.开盘期2.2.3.1.参与销售开盘方案讨论、制定，并提出建议；2.2.3.2.对开盘现场进行包装。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划部员工规章制度
企划部员工规章制度第一章总则第一条为规范企划部员工的行为、提高工作效率、增强部门凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部全体员工，员工必须遵守规定，不得违反规章制度。
第三条企划部员工应当遵守公司相关制度、规定，服从领导指挥，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
第二章工作态度第四条企划部员工应当保持良好的工作态度，踏实工作，勤勉奋进，乐于奉献，积极向上。
第五条员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不迟到不早退，不擅离岗位，不旷工请假，不擅自调休。
第六条员工应当保持工作环境的整洁，不得随意乱放物品，不得在工作区域吸烟、聊天、看视频等影响工作效率的行为。
第七条员工应当尊重同事，不得进行人身攻击、诽谤、恶意揣测等有损团队合作氛围的行为。
第三章工作目标第八条员工应当按照部门工作计划、目标和任务分解表中的要求，认真履行工作职责，保质、保量地完成工作任务。
第九条员工应当具备较强的策划和执行能力，能够独立完成工作任务，提出创新性的策划方案。
第十条员工应当做到事事有清单、件件有进度，保持工作的有序性和高效性。
第四章工作时间第十一条员工应当遵守公司的工作时间规定，不得擅自加班或早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假。
第十二条员工不得在工作时间内私人事务，不得利用公司设备和资源进行私人活动。
第十三条员工应当保持工作状态，不得在工作时间内逗留在饮食娱乐场所，不得影响工作效率。
第五章工作纪律第十四条员工应当服从领导指挥，认真执行领导的工作安排，不得擅自变更工作任务。
第十五条员工应当遵守会议纪律，按照会议安排准时到达，不得擅自离席，保持会议秩序。
第十六条员工应当保护公司机密，不得泄露公司的商业机密与内部资料，不得私自利用公司资源谋取私利。
第六章奖惩机制第十七条对于工作成绩突出、工作态度端正的员工，公司将给予表彰奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十八条对于违反公司规章制度、或有不良工作纪律的员工，公司将给予批评教育、警告甚至解雇等处理。
企划部工作流程规范
水魔方科技企划部工作流程及规范
为保证企划部更好的与各部门配合工作，提高工作效率，制定此规范与流程，望各部门相互配合与遵守。
本规范包含两个部分：策划工作周期表、物料制作申请流程。
策划工作周期表
其他说明：
1.请各部门按照策划工作周期表的时间，提前将需求提交给企划部，以保证工作完成质
量；
2.新规划的物料设计及制作、重大设计修改，必须填写物料申请单。
小范围设计修改
（工作量小于半天）无需再填写物料申请单；
3.如物料制作费用小于1000元，只需相关部门及申请部门总监签字确认；如物料制作费
用大于1000元，小于2000元，还需执行总裁签字确认；如物料制作费用大于2000元，必须所有领导在《呈签表》上签字确认；
4.所有宣传品都必须经过董事长的确认（电子档即可），方可对外。
物料制作申请流程。
企划部工作规程(最终版)
企划部工作规程(最终版)
目的
本文档旨在确立企划部的工作规程，以提高工作效率，促进团队协作和协调。
职责和权限
企划部负责制定和执行公司的战略计划，并协助其他部门实施相关的计划和活动。
企划部有权获取并分析市场调查数据，并将其纳入战略计划的制定过程中。
企划部负责协调各部门之间的沟通和协作，以确保项目按时完成。
工作流程
1.战略规划
企划部定期进行战略规划会议，讨论公司的长期目标和战略方向。
根据会议讨论的结果，企划部制定相应的战略计划，并提交给高级管理层审批。
已批准的战略计划将由企划部负责执行并监督。
2.项目管理
企划部协调各部门之间的项目执行，确保项目按时完成。
企划部负责跟踪项目进展，并向高级管理层报告项目结果和问题。
企划部定期召开项目评估会议，分析项目的效果和改进措施。
3.数据分析
企划部负责收集和分析市场调查数据，并将其纳入战略规划和项目决策过程中。
企划部将定期向高级管理层提供市场和竞争情报报告，以支持决策制定。
沟通和协作
企划部与其他部门之间应建立良好的沟通渠道，以确保信息的及时传递和共享。
企划部负责组织和主持各部门之间的协调会议，解决项目执行中的问题和冲突。
企划部应与高级管理层保持密切联系，及时报告工作进展和问题。
绩效评估
企划部的绩效将按照项目的完成情况和市场调查数据的准确性进行评估。
绩效评估结果将用于改进工作流程和制定未来的战略计划。
以上为企划部工作规程的最终版，所有部门成员应严格遵守。
如有需要，本规程可根据实际情况进行修订和补充。
各单店及区域企划部工作规范3
各单店及区域企划部工作规范31. 工作时间规范：正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体的工作时间可以根据实际情况稍作调整。
每周工作时间不得超过40小时，加班工作应当由主管经过预先安排，并按照法律规定支付加班工资。
2. 工作纪律规范：各单店及区域企划部成员应遵守公司的工作纪律，包括但不限于准时上下班、服从上级指挥、认真执行工作任务、保守公司机密等。
3. 工作计划与报告规范：各单店及区域企划部成员每周应制定并提交下周的工作计划，包括具体的工作任务、计划完成时间等。
工作计划的进展情况应在每周会议上进行汇报和讨论。
4. 工作态度规范：各单店及区域企划部成员应积极主动地对待工作，以高度的责任心和工作热情完成自己的工作任务。
遇到问题或困难时，应及时沟通并提出解决方案。
5. 工作沟通规范：各单店及区域企划部成员应保持良好的沟通与协作，及时与其他部门进行沟通，协调解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
6. 工作安全与保密规范：各单店及区域企划部成员应遵守公司的安全操作规程，采取必要的安全措施，确保自身和他人的人身安全。
同时，应严守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息。
7. 工作效率和质量规范：各单店及区域企划部成员应注重工作效率和质量，合理安排工作时间，提高工作效果。
对于工作中出现的错误或瑕疵，应积极纠正并不断改进工作质量。
8. 培训与学习规范：各单店及区域企划部成员应不断提升自己的专业知识和技能，通过培训和学习不断提高自身的综合素质和工作能力。
同时，应与团队成员共享知识和经验，促进团队的共同成长。
这些是各单店及区域企划部工作的基本规范，通过遵守这些规范，可以提高工作效率和质量，促进团队的协作和发展。
同时也应根据实际情况，结合具体的岗位要求，制定更具体的工作规范。
工作要求
企划部工作规范及要求一、工作要求1、周周有计划：每周周会前提交下周计划。
2、时时要学习：充分利用工作空余时间了解相应的医院、项目，学到什么程度。
3、处处想创新：挖掘新媒体，新营销渠道，在现有媒体上也要做到标新立异。
4、事事讲跟踪：按时按进度完成，追踪结果。
二、杂志要求：1、每期主推一个医护人员专栏，以医生日记、人物专访、收到感谢信之后、输液护士的一天等形式。
2、每期杂志至少有一个跨版作为品牌实力包装：专家、技术、设备、环境、荣誉等（滁州）。
3、每期至少有一个特别策划，主题可与封面图相符，如封面用的钻石、香水、名表等，内页就可以此作为中心针对男人或女人这方面的需求展开话题，这也是在杂志封面上的一种突破，避开一味的以人物作为封面。
（各医院是否需要和影楼合作，封面用本院员工）4、页脚部分可添加一些小笑话或励志名言等实用性强的内容。
5、封底主要以医院品牌形象宣传为主，列出医院特色项目，要求简洁大方高档。
6、真实性、互动性、针对性。
7、九龙推广日康手术，针对外来工，即使是同病种，针对不同的人群，我们的诉求也应该有所区别，比如针对外来务工人员人流以安全无痛为前提下，还要强调便捷等。
三、其他要求：1、一切从实际出发：排版考虑装订、户外考虑安装、颜色考虑纸张。
2、全方位、多角度考虑问题：阅读习惯、整体布局。
3、凡事多几个问号：动手之前多一些思考。
4、考虑问题站得高一点：设计、文案策划站在企划的高度，企划站在经营的高度，经营站在总经理的高度。
5、时间意识、成本意识、大局意识、危机意识四、会议要求：1、时间：每周二下午4：002、地点：大会议室3、形式：第一周：计划第二周：反馈第三周：分享第四周：总结。
中国企业企划部规范
中国企业企划部规范中国企业企划部规范（试行本）1目的1.1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施和保持。
2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义本规范采用以下定义4.1创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
4.2企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
4.3经营决策和管理的统一。
4.4决策正确的判断，并发出命令。
4.5管理实现决策目标的的过程和手段。
4.6策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
4.7创新相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：（1）创新必须是有助于企业良性发展；（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4）创新必须具有可操作性。
4.8企划企业的策划。
4.9企划部负责企业策划的职能部门。
注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。
企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
4.10企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。
4.11可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
4.12实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
企划部工作手册
企划部工作手册一、岗位职责1．企划部经理行政隶属上级主管：分管营销业务的公司主管直接下属：平面设计专员、店面设计专员、文案编辑专员、终端管理员、终端市场培训员主要职责在分管营销业务公司主管的直接领导下，负责企划部的部门建设和相关业务管理；重点负责公司营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断关注先进的营销理念和电动车市场上同行业间的营销技巧、收集和剖析电动车市场相关案例并与公司进行比较，对公司营销战略进行调整，提出有价值的建议。
编制并提交“公司年度营销整体策划方案”；根据国内电动车市场动态、企业发展及资源状况，负责研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，并根据公司决策组织相关资源进行投入，负责推广公司品牌和产品品牌，提升企业和产品品牌形象，并进行品牌管理；负责编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，并分析评估广告的投放效果；负责公司对外宣传工作，并依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；负责拟定电动车新品上市推广方案及相关市场促销策略方案；负责促销活动的执行监控与效果评估，并掌控促销相关礼品或赠品的管理；负责制定本部门年度及月度工作计划，并对部门内各项业务进行工作指导与工作报批；负责本部门人员之间的工作协调与绩效考核；完成上级主管交办的其他工作。
2．平面设计专员上级主管：企划部经理负责市场所需的各类海报、单页、产品目录、画册、新车型说明书等物料设计；负责市场所需的各类平面促销宣传品，如礼券、圆牌、海报、报纸等平面稿件，以及促销品外观、包装创意设计；参与企划部各类活动的策划，并根据方案提供平面创作支持；负责跟进平面物料的制作过程，严格审核制作的各项印刷成品质量；负责电动车产品贴花及外观设计等；完成上级主管交办的其他工作。
3．店面设计专员上级主管：企划部经理负责对专卖店、卖场等终端的形象及布局设计，制作门店效果图及施工图等；负责对合作装修公司的业务衔接，跟进店面施工进程；完成上级主管交办的其他工作。
各单店及区域企划部工作规范2 (2)4篇
各单店及区域企划部工作规范2 (2)各单店及区域企划部工作规范2 (2)精选4篇（一）1. 工作时间：根据公司规定的工作时间，在指定的工作时间内完成工作任务。
准时上下班，不早退、不晚到。
2. 工作纪律：遵守公司制定的工作纪律，不迟到、不早退、不旷工、不违背纪律。
3. 工作态度：以积极主动的态度对待工作，对公司的事务积极配合并提供支持。
尊重上级安排，服从工作安排。
4. 保守公司机密：在工作过程中，涉及到公司机密的信息要严格保守，不得向外透露或使用这些信息。
5. 团队合作：与同事之间建立良好的合作关系，互相协助解决工作中的问题。
共同努力完成团队和公司的目标。
6. 工作效率：高效地完成工作任务，提高工作效率并不断寻求改进。
合理安排时间，合理分配工作。
7. 沟通能力：有效地与上级、同事、下属进行沟通，及时反馈工作进展和问题。
善于倾听和表达。
8. 自我提升：不断学习、提升自己的专业技能和知识水平，跟随行业发展和公司要求。
主动参加培训和学习机会。
9. 遵守规章制度：遵守公司的各项规章制度，包括但不限于员工手册、工作流程等。
不擅自修改或忽视规章制度。
10. 安全防范意识：关注工作场所的安全问题，定期参加安全培训，正确使用和保护公司的设备和资产。
以上是单店及区域企划部工作规范的一些基本要求，希望能够帮助到你。
但具体规范还需根据公司的实际情况和需求进行适当的调整和补充。
各单店及区域企划部工作规范2 (2)精选4篇（二）以下是单店及区域企划部的工作规范：1. 遵守公司政策和流程：单店及区域企划部的工作人员应遵守公司制定的政策和流程，包括财务、营销、人力资源等方面的规定，确保工作的合规性和有效性。
2. 制定年度企划方案：单店及区域企划部应根据公司的战略目标和市场状况，制定年度的企划方案，包括销售目标、市场推广计划、产品定价策略等，确保实现企业的长期发展。
3. 监控销售数据和业绩指标：单店及区域企划部应监控销售数据和业绩指标，及时了解销售情况，分析销售数据，提出改进措施，确保销售目标的实现。
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工作规范指南责任沟通学习创新突破发展做大做强做久制度管人、目标管理、绩效考核、末位淘汰企划部工作规范指南中国·南宁·2008年6月经典语言汇萃责任沟通学习创新突破发展抓住机遇乘势而上扩大开放思想大解放抓住大机遇促进大发展团队的辉煌，就是才气的激昂士气的激昂，就是爱心的绽放坚持就是胜利用心创造奇迹品质改变生活服务创造价值团结就是力量亮剑铸就和谐一切皆有可能！一切尽在掌握！赢在创意！赢在执行！目录第一章：部门职能………………………………………P3 第二章：岗位描述………………………………………P5 第三章：工作规范………………………………………P6 附件一：企划及资源整合部工作交接清单……………P13 附件二：企划部必填表格………………………………P15第一章部门职能企划部部门名称：企划部上级部门：总经理同级部门: 公司各个部门部门本职：1、负责开展公司策划活动工作，组织安排公司的各项庆祝活动展会布置、宣传及活动用品的制作和更新等其他事宜；2、负责站网内容的更新。
主要职能：1、负责企划部全面经营管理工作，熟悉公司长期及阶段的营销策略，合理进行工作安排、调度及管理，以保证业务工作顺利有序的开展，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实，能够及时做到上传下达的工作，并按期提交报表及工作总结，承担部门工作失误、业绩不良的责任。
2、负责本部门与其他部门的协调配合工作，完成分公司总经理及集团各中心交给的其他任务，有权享受集团公司制定的企划部的奖励政策。
3、负责完成集团营管中心下达的工作任务。
4、负责广告投放及各个媒体的日常联系以及关系维护，宏观把握媒体的动向，及时监控本公司竞争对手的媒体投放情况，做好反馈工作，随时提出建设性意见（策划及方案改进等）。
5、负责配合企划部广告投入前与材料商联系并及时收回成本。
6、负责公司活动的拍摄组织、安排工作，负责公司网站的内容信息提供和更新，并上传至集团网络管理中心。
7、负责本部门人员的培训工作，提高每个员工的业务和技术水平，对于不能胜任工作的及时辞退，并对辞退、离职人员的工作交接进行监督和协调8、借鉴其他行业的发展及策划，将新的信息贯彻到企划部员工及相关部门。
9、严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象，严守公司机密。
10、虚心学习，不断努力提高业务、技术水平和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。
11、具备市场营销及广告业的专业知识，宏观上能进行媒体资源及市场资源整合中，微观上能到位的执行宣传推广计划。
12、熟悉公司长期和阶段的营销策略，了解家装业务流程，能够运用营销手段独立与客户进行沟通，有谈判技艺。
接待客户要积极热情、文雅和蔼、语言文明、行为规范，对客户咨询问题，要回答准确、明确、细致，对客户意见及合理要求认真对待，及时向公司相关部门领导汇报工作情况。
13、具备专业的文字功底，有那副有效运用家装行业的常用语，负责公司活动及广告方案策划工作，具有专业的平面设计技能，能够独立使用现代办公设备创作公司所需的平面宣传品及活动宣传用品。
14、具备市场敏锐感，能协助分公司总经理进行市场推广的战略制定，对同行业竞争对手的营销手段（卖点）进行监督，作详细的市场、媒体及同行的监控和分析，并制定相应对策，向分公司总经理及集团营销管理中心上报企划总结及计划。
负责配合市场部小区炒作前期与材料商联系并及时收回成本。
15、组织安排公司的各项庆祝活动、展会布置、宣传及活动用品的制作和更新等其他事宜，做好企划部的外联工作，体现公司的企业文化厚度。
部门权力：1、对公司经营的工作有提出合理化建议的权力。
2、办公环境布置或开展活动期间有调动其他部门配合的权力。
3、对集团公司内部网站的内容有更改建议权。
管辖范围：1、本岗位的相关的工作职责。
2、开展公司营销企划工作及企业文化宣传活动。
第二章岗位描述企划部助理岗位名称：企划部直接上级：总经理本职工作：1、负责开展公司策划活动工作，组织安排公司的各项庆祝活动展会布置、宣传及活动用品的制作和更新等其他事宜；2、负责站网内容的更新。
工作说明：1、负责企划部全面经营管理工作，熟悉公司长期及阶段的营销策略，合理进行工作安排、调度及管理，以保证业务工作顺利有序的开展，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实，能够及时做到上传下达的工作，并按期提交报表及工作总结，承担部门工作失误、业绩不良的责任。
2、负责本部门与其他部门的协调配合工作，完成分公司总经理及集团各中心交给的其他任务，有权享受集团公司制定的企划部的奖励政策。
3、负责完成集团营管中心下达的工作任务。
4、负责广告投放及各个媒体的日常联系以及关系维护，宏观把握媒体的动向，及时监控本公司竞争对手的媒体投放情况，做好反馈工作，随时提出建设性意见（策划及方案改进等）。
5、负责公司活动的拍摄组织、安排工作，负责公司网站的内容信息提供和更新，并上传至集团网络管理中心。
6、借鉴其他行业的发展及策划，将新的信息贯彻到企划部员工及相关部门。
7、具备市场营销及广告业的专业知识，宏观上能进行媒体资源及市场资源整合中，微观上能到位的执行宣传推广计划。
8、具备专业的文字功底，有那副有效运用家装行业的常用语，负责公司活动及广告方案策划工作，具有专业的平面设计技能，能够独立使用现代办公设备创作公司所需的平面宣传品及活动宣传用品。
9、具备市场敏锐感，能协助分公司总经理进行市场推广的战略制定，对同行业竞争对手的营销手段（卖点）进行监督，作详细的市场、媒体及同行的监控和分析，并制定相应对策，向分公司总经理及集团营销管理中心上报企划总结及计划。
10、组织安排公司的各项庆祝活动、展会布置、宣传及活动用品的制作和更新等其他事宜，做好企划部的外联工作，体现公司的企业文化厚度。
直接责任：1、对直接上级交办的工作任务完成情况负责。
2、对公司活动的拍摄组织、安排工作负责。
3、对公司开展营销活动的方案拟定负责。
4、对公司网站的内容信息提供和更新负责。
5、对公司办公环境广告布置更新负责。
6、对公司媒体或户外广告宣传负责。
主要权力：1、对公司经营的工作有提出合理化建议的权力。
2、办公环境布置或开展活动期间有调动其他部门配合的权力。
3、对集团公司内部网站的内容有更改建议权。
管辖范围：1、本岗位的相关的工作职责。
2、开展公司营销企划工作及企业文化宣传活动。
第三章工作规范一、工作思想的主线：高举高打人多势众卖点＋理由＋过时不候培训到位大小并用二、口号：每一位客户都是百佳居的广告媒体只有不好的服务，没有不好的客户一次装修终生朋友三、企业广告的媒体发布标准用语：1）.规范集团公司对外的三大承诺用语：（1）家装工地使用假伪材料双倍赔偿。
（2）环保检测不合格全额赔款（不是“退款”）2）.快乐家装不变的承诺：（1）设计：主任级以上资深设计师全案设计。
（2）施工：标兵工队精细打造。
（3）监理：主任监察员全程跟踪。
（4）质保：总经理、质检部一票否决。
（5）主材：知名品牌联合，提供全市超低主材。
（6）保障：2＋5年保修，终生爱心维修。
四、媒体广告发布1.刊后付款原则：各分公司企划在进行广告媒体发布操作的时候，不允许出现刊前付款的情况，广告款一律刊后付款。
2.刊前请示原则：（1）各分公司企划部必须认真填写企划部必填表格（下月媒体发布计划表）。
在媒体发布前必须将该次媒体发布的内容（软文、硬版平面及其他）以及最终费用上报集团营管中心邮箱请示，并同时将媒体发布费用上报集团审计委邮箱。
媒体发布的请示稿在得到集团营管中心确认后方可进行媒体发布。
（2）企划在创作的平面广告以及软文等其他广告方案的时候，应严格按照集团营管中心的标准创作，决不允许出现“医疗事故”。
（3）所有广告发布协议必须将原件保存在财务部。
企划部留复印件存档。
3.刊前培训原则：①企划必须下发当期卖点文件并上报集团营管中心。
②广告媒体发布之日的前一天必须进行刊前培训（必须有培训纪要）。
③培训对象：副/总经理、行政、企划、市场、设计。
4.培训内容：（1）广告内容（企划）：尤其注意卖点、理由、过时不侯；（2）士气鼓舞（总经理）。
（3）广告成本分析（企划）：每一个员工认识到我们的广告得来的客户资源是宝贵的、有限的、高成本的。
浪费每一个客户资源都是可耻的，是不允许的。
（4）封嘴原则（办公室）：只有“有执单权”的设计师方可谈单、签单。
（5）电话管理（办公室）。
5.刊登后监控：监督行政秘书接电登记情况，以及设计部接电接访情况。
如发现违规行为立即制止并要求办公室对责任人做出相应处罚。
6.投放情况总结：广告发布有交期截止后，企划部负责人/助理应综合此次广告投放的综合效果、各部门违规情况、行业或媒体反映等写出书面总结并上传至集团营管中心邮箱。
五、媒体关系日常联系、维护：1.各分公司总经理、企划部负责人/助理必须重视、处理好与媒体的合作关系，谈全年合作、交流，培养与媒体打交道的乐趣，降低问题客户的曝光率。
2.企划部负责人必须参与到当地媒体活动中去，选择有价值的活动主题，介入活动架购，提高企业形象。
充分发挥外部环境的整合，让媒体、行管办、消协、材料商等各方人员都成为百佳居第二市场部。
3.处理媒体关系要点：①日常处理外联关系：A、注意细节，先交朋友，后做事，能直接获得许多对手信息；B、要有信心，一定要代表公司形象。
②与媒体等相关部门处理问题：A、必须清楚的了解事情真相，充分的说出理由；B、假设别人会问的问题，并把答案都刻在脑子里；C、以平常心来对待，不卑不亢，决不低三下四；D、同一件事说一遍和说十遍一样，一字不漏，不打一点折扣；E、软硬兼施。
4.与消协及行业管理部门的月沟通制一一加强与消协及行业管理部门的沟通与联系，要求各分公司，由总经理/副总经理每月向消协及行业管理部门提交一份工作报告（由集团法务中心下发参考格式模式），必须由总经理或办公室主任亲自送到。
提交之前须于每月28日前上报集团法务中心审核、备案，向集团法务中心上报时须附相关简要文字说明。
六、媒体监控（包括竞争对手、媒体、行业监控）：1.企划部负责人/助理应无遗漏作好三大册，集团营管中心分析研究后给予分公司企划工作交流的指导和协助；①我司广告。
②对手广告。
③家装常识及行业动态的存（剪）报工作，并不定期将全部原件交集团营管中心（按即时通知）。
2.企划部负责人/助理须认真填报《竞争对手广告投放监控表》，并于每月3日传报集团营管中心。
3.企划部负责人/助理应督促行政协助落实媒体监控工作，详细统一所有来电、来访是通过哪些媒体得来的，由谁接听、接待的，以方便设计（分）部负责人追单，方便企划部统计媒体投放效果，即媒体监控必须“落实到人”，由总经理亲自抓。
4.企划部负责人/助理应努力提高自身的行业敏感度，在监控工作过程中做到“以小见大”。