1-6月人力汇报
人资月总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，人力资源部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，积极履行人力资源管理的各项职能，确保了人力资源配置的合理性和人力资源管理的有效性。
现将本月工作总结如下：二、本月工作内容1. 招聘与配置- 本月共招聘各类岗位人员10名，其中管理人员3名，技术人员5名，操作人员2名。
- 通过线上线下相结合的方式，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
- 完善招聘流程，确保招聘工作的规范性和公正性。
2. 培训与发展- 组织开展了2场内部培训，涉及新员工入职培训、专业技能提升等方面。
- 针对部门负责人及关键岗位人员，开展了2场外部培训，提升团队整体素质。
- 建立培训档案，跟踪培训效果，确保培训投入的有效性。
3. 薪酬福利- 根据公司薪酬体系，对全体员工进行了工资调整，确保薪酬的公平性和竞争力。
- 完善员工福利制度，提高员工满意度。
4. 劳动关系- 加强劳动合同管理，确保劳动合同的签订率、续签率均达到100%。
- 依法处理员工投诉、劳动争议，维护公司及员工的合法权益。
5. 绩效考核- 制定并实施绩效考核方案，确保绩效考核的公正、公平、公开。
- 对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
6. 人事档案管理- 完善人事档案管理制度，确保档案管理的规范性和安全性。
- 对员工人事档案进行整理、归档，提高档案管理效率。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一- 改进措施：拓展招聘渠道，充分利用互联网、社交媒体等平台进行招聘。
2. 培训资源不足- 改进措施：加强与外部培训机构合作，丰富培训资源。
3. 薪酬福利体系不够完善- 改进措施：根据公司发展及市场情况，适时调整薪酬福利体系。
4. 绩效考核缺乏针对性- 改进措施：针对不同岗位、不同层级，制定有针对性的绩效考核指标。
四、下月工作计划1. 继续完善招聘工作，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 加大培训力度，提升员工综合素质。
3. 优化薪酬福利体系，提高员工满意度。
人力资源月度工作总结汇报（三篇）
人力资源月度工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XXX，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一个月的工作情况和成绩。
在过去的一个月里，我们人力资源部经过全体员工的共同努力，取得了一系列可喜的成果，我将从以下几个方面为大家做详细的汇报。
一、招聘与人才储备在过去的一个月里，我们人力资源部注重招聘工作的开展，通过多种渠道积极寻找适合本公司岗位的优秀人才。
我们与各大高校建立了长期合作关系，参加了多次校园招聘活动，通过协议订立和宣讲会等形式，吸引了大量优秀毕业生加入我公司。
同时，我们也结合社会招聘，通过网络招聘平台、猎头公司等寻找到了一些具有丰富经验和专业技能的中高层人才。
为了更好的保证新员工的顺利入职，我们优化了招聘流程，简化了入职手续，并加强了对新员工的培训和帮助，确保他们能够尽快融入到公司的工作中来。
目前，我们的招聘工作取得了较好的效果，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、员工管理与培训在员工管理方面，我们注重与员工进行有效的沟通和交流，关注员工的需求和问题，及时解决各类矛盾和纠纷，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们鼓励员工参加各类培训和学习，提升自身的能力和素质，为公司的发展提供更好的人力支持。
为了提高员工的工作效率和创造力，我们举办了多次内部培训和讲座，邀请行业专家和公司内部资深员工为大家分享经验和技巧。
同时，我们也加强了对新员工和岗位晋升员工的培训，确保他们能够快速适应新环境和新岗位的工作需求。
三、绩效考核与激励制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们制定了科学合理的绩效考核和激励制度。
通过定期的绩效评估和考核，我们能够客观地评价员工的工作表现，并与员工进行沟通和交流，帮助他们认识自身优势和不足，改进工作方式和方法。
同时，我们还加强了对优秀员工的表彰和奖励，通过多种形式，如奖金、荣誉证书等，激发他们的工作热情和干劲。
通过这些激励措施，我们增强了员工的归属感和团队凝聚力，提高了整个部门的工作效率和质量。
人力岗位月度总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间： 2023年X月一、工作概述本月，我作为人力资源部的一员，积极参与并完成了以下主要工作内容：1. 招聘与配置：根据公司各部门的人力需求，我们共完成了X个岗位的招聘工作，成功引进了X名优秀人才，满足了公司业务发展的需要。
2. 员工关系管理：本月，我们重点关注了员工的思想动态，通过定期开展员工座谈会、个别谈话等方式，了解员工的需求和意见，及时解决员工在工作中遇到的问题。
3. 培训与发展：我们组织了X场内部培训，包括专业技能培训、团队建设活动等，提升了员工的专业能力和团队协作精神。
4. 绩效考核：完成了本月的绩效考核工作，对员工的绩效进行了全面评估，为后续的薪酬调整和晋升提供了依据。
5. 员工福利与社保：顺利完成员工的社保缴纳、公积金缴纳等工作，确保员工的合法权益得到保障。
二、工作亮点1. 招聘效率提升：通过优化招聘流程，缩短招聘周期，本月招聘工作的平均周期较上月缩短了X天。
2. 员工满意度提高：通过加强与员工的沟通，及时解决员工问题，员工满意度较上月提高了X%。
3. 培训效果显著：本月培训活动得到了员工的一致好评，有效提升了员工的专业能力和团队协作精神。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一：目前招聘渠道主要依赖于网络招聘和现场招聘，建议进一步拓展招聘渠道，如与高校合作、参加行业招聘会等。
2. 培训内容单一：部分培训内容与员工实际需求存在一定差距，建议根据员工需求调整培训内容，提高培训的针对性和实用性。
3. 员工关系管理有待加强：部分员工对公司的规章制度和福利待遇了解不够，建议加强员工关系管理，提高员工的归属感和满意度。
四、下月工作计划1. 拓展招聘渠道：积极探索新的招聘渠道，提高招聘效率。
2. 优化培训内容：根据员工需求调整培训内容，提高培训效果。
3. 加强员工关系管理：定期开展员工座谈会、个别谈话等活动，了解员工需求，及时解决员工问题。
4. 完善绩效考核体系：优化绩效考核指标，提高绩效考核的公正性和有效性。
人事部门月度总结汇报（2篇）
人事部门月度总结汇报伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的____年。
回看____年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。
过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责____工，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定____工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，我对本月人力资源工作进行总结，并提出相关建议，以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置（1）招聘情况：本月共收到简历XXX份，面试XXX人，成功录用XX人，其中本科生占比XX%，研究生占比XX%，新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理调整人员配置，确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发（1）内部培训：组织开展了XX场内部培训，涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
（2）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，引进外部专家进行讲座，提升员工的专业素养和视野。
（3）员工发展：建立员工个人档案，跟踪员工成长情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理（1）绩效考核：完成本月绩效考核工作，各部门员工绩效整体表现良好，优秀员工给予表彰和奖励。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据公司发展战略和市场行情，对部分岗位薪酬进行调整，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
（2）福利政策：完善员工福利政策，如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系（1）合同签订：确保所有新员工签订劳动合同，明确双方权益，降低劳动纠纷风险。
（2）员工关系：关注员工的工作状况和心理状态，及时解决员工间的矛盾和纠纷，增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：员工对培训的需求越来越多样化，需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力：随着公司业务发展，绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度，确保绩效管理的有效性。
人力资源月度工作总结汇报6篇
人力资源月度工作总结汇报6篇篇1一、引言本月，人力资源部围绕公司整体战略目标，认真履行部门职责，积极推进各项人事工作。
现将本月工作总结如下，请予审议。
二、人员招聘与配置本月，人力资源部共发布招聘岗位XX个，收到简历投递XX份，经过初步筛选，安排面试XX人次。
通过严格面试，录用新员工XX人，其中硕士研究生XX人，本科生XX人，专科生XX人。
新员工均已通过严格筛选，具备扎实的专业知识和良好的综合素质，为公司的后续发展注入了新鲜血液。
在员工配置方面，人力资源部根据各部门的需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员配备齐全。
同时，加强与各部门的沟通与协调，及时了解员工的工作情况和问题，帮助员工解决工作和生活中的困难，提高员工的工作满意度和归属感。
三、员工培训与开发本月，人力资源部组织了XX场员工培训活动，涉及XX个岗位，共有XX人次参与。
培训内容包括专业技能、团队协作、沟通能力等方面，旨在提高员工的综合素质和业务水平。
通过培训，员工的专业技能得到了提升，团队协作能力也得到了增强，为公司的发展奠定了基础。
同时，人力资源部还加强了员工职业生涯规划工作，为员工提供了职业发展的建议和指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
此外，人力资源部还积极推动内部晋升机制，为优秀员工提供了更多的晋升机会和发展空间。
四、绩效管理与激励本月，人力资源部继续完善绩效管理体系，加强与各部门的沟通与协调，确保绩效管理的公正性和有效性。
同时，根据公司的经营情况和市场变化，及时调整绩效指标和考核标准，以更好地激发员工的积极性和创造力。
在激励方面，人力资源部推出了多项激励政策，包括岗位晋升、绩效奖金、员工福利等。
这些政策旨在激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，人力资源部还加强了员工满意度调查工作，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
五、员工关系与文化本月，人力资源部继续加强员工关系管理，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，促进员工之间的和谐共处。
人力资源每月汇报材料
人力资源每月汇报材料人力资源部月度汇报材料1. 招聘与人才储备情况本月我们共招聘了10名新员工，其中包括5名市场营销岗位、3名财务岗位和2名技术支持岗位。
与上月相比，本月的招聘数量略有增加。
同时，我们也加强了人才储备的工作，与多家高校及专业培训机构建立了合作关系，以便更好地补充公司未来的人才需求。
2. 员工离职情况统计本月共有5名员工离职，其中3人自愿离职，2人因公司战略调整而离职。
我们对这些离职员工进行了离职面谈，并及时收集了他们的反馈意见。
通过分析离职原因，我们已经启动了一系列改进措施，以提高员工对公司的归属感和工作满意度，降低员工流失率。
3. 绩效考核与奖惩情况本月我们完成了对所有员工的绩效考核工作。
根据考评结果，我们对绩效优秀的员工进行了奖励，包括奖金和表彰信；而对于表现不佳的员工，我们进行了严肃的谈话并提出了改进要求。
这样的绩效激励机制有助于激发员工的工作动力和积极性，并推动整个团队的发展。
4. 培训与发展计划为了提升员工的职业素质和能力，我们本月组织了一系列培训活动。
其中包括内部培训、外部培训和专业知识讲座。
培训内容涵盖了沟通技巧、团队合作、领导力培养等方面。
通过这些培训，我们希望能够进一步提升员工的综合素质，为公司的发展提供更多优秀人才的支持。
5. 人力资源管理改进措施为了更好地管理和激励员工，我们本月引入了一套新的绩效管理系统。
该系统将实现员工目标设定、绩效评估、绩效奖励等一体化管理。
我们相信，这一改进措施将提高绩效管理的科学性和透明度，进一步激发员工的工作热情和创造力。
6. 其他事项讨论本月，我们开展了一次员工满意度调查，以了解员工对公司和部门工作的意见和建议。
我们已经收到了大量反馈意见，并将根据这些意见进行改进。
此外，我们还讨论了未来的招聘计划和优化组织架构的方案，以适应公司的战略调整和业务发展需求。
以上为本月人力资源部的汇报材料，如有疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
人力资源部门月度总结汇报
人力资源部门月度总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
感谢大家在过去一个月里对人力资源部门工作的支持和配合。
以下是我们人力资源部门在过去一个月里的工作总结和汇报。
一、招聘与员工管理。
本月我们成功招聘了5名新员工，并且完成了他们的入职培训和适应期的评估。
同时，我们也对现有员工进行了绩效评估和个人发展规划，以确保他们能够在工作中得到更好的成长和发展。
二、员工福利与关怀。
为了提高员工的工作满意度和忠诚度，我们本月推出了一系列员工福利和关怀活动，包括员工生日会、员工健康体检等，受到了员工们的一致好评。
三、员工培训与发展。
我们本月组织了多次员工培训活动，涵盖了沟通技巧、团队合作、领导力等方面的课程，以提高员工的工作能力和综合素质。
四、员工关系与沟通。
为了加强员工之间的沟通和团队合作，我们本月举办了多次部门活动和团建活动，使员工之间的关系更加融洽。
五、绩效考核与激励机制。
我们本月对员工的绩效进行了全面评估，并及时给予了激励和奖励，以激励员工更加努力地工作。
总之，人力资源部门在过去一个月里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进工作，以更好地为公司和员工服务。
谢谢大家！。
每月人事情况汇报
每月人事情况汇报
尊敬的领导：
根据公司规定，我将对本月的人事情况进行汇报。
本月共有10名员工加入公司，其中包括3名销售人员、2名市场人员、2名财务人员和3名技术人员。
同时，公司共有5名员工离职，包括2名销售人员、1名市场人员、1名财务人员和1名
技术人员。
在新员工中，我特别想提一下销售部门的三位新同事。
他们分别是李华、王明
和张伟。
李华在上家公司担任销售主管，有丰富的销售经验；王明是应届毕业生，虽然没有工作经验，但非常努力和上进；张伟是一位转行的销售人员，之前在技术部门工作多年，对产品非常了解，相信他能够快速适应销售工作。
至于离职员工，我们将在离职面谈后进行深入分析，了解离职原因，以便今后
能够更好地留住人才。
另外，本月公司进行了一次内部晋升，市场部的小李晋升为市场经理，她在过
去的工作中表现出色，得到了领导的一致好评。
希望她在新的岗位上能够继续发挥自己的优势，为公司带来更多的业绩。
在员工培训方面，本月公司进行了一次销售技巧的培训，共有30名销售人员
参加。
通过培训，员工们对销售技巧有了更深入的了解，相信能够在工作中得到更好的应用。
最后，我想强调一下公司的员工关怀工作。
在本月，公司组织了一次团建活动，员工们积极参与，增强了团队凝聚力。
希望今后能够继续加强员工关怀工作，让员工感受到公司的温暖和关爱。
以上就是本月的人事情况汇报，希望领导能够对公司的人事工作给予更多的关
注和支持，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
人力资源月度工作总结汇报
人力资源月度工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是人力资源部门的xxx，今天我很荣幸向大家汇报一下人力资源部门过去一个月的工作情况和总结。
一、人力资源招聘方面的工作在过去的一个月里，我们继续致力于招聘优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
我们与各部门紧密合作，详细了解各岗位的需求，并通过多渠道招聘，包括线上招聘平台、校园招聘和员工推荐等。
我们共发布招聘职位xxx个，收到简历xxx份。
通过初步筛选，陆续邀请xxx名候选人参加面试。
最终，我们成功录用了xxx名员工，并完成了他们的入职手续。
同时，我们也组织了新员工培训，帮助他们尽快适应工作岗位，并顺利融入团队。
二、员工培训与发展我们注重员工培训与发展，通过定期的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
在过去一个月，我们共组织了xxx场内外讲座和培训，涵盖了业务知识、职业发展、团队合作等方面内容。
我们也积极鼓励员工参加外部培训课程和行业会议，让他们与同行进行交流和学习，不断提升自己的专业水平。
三、绩效管理与激励机制为激励员工积极性和提高工作绩效，我们继续完善绩效管理制度。
与各部门合作，制定了具体的绩效目标，并按时进行绩效评估。
我们也加强了与员工沟通的力度，帮助他们理解绩效管理的重要性，并及时给予反馈和指导。
此外，我们还优化了激励机制，通过奖励制度和员工福利政策，激发员工的工作热情和归属感。
四、人力资源制度与运营为了使公司的人力资源制度更加规范和有效，我们认真制定和修订了一系列的人力资源制度和规章制度，包括员工手册、薪酬福利制度、绩效考核制度等。
我们也根据公司和员工的需求，对一些制度进行了调整和优化，提升员工的工作满意度和福利待遇。
此外，我们持续改进了人事管理系统和数据统计分析工具，以提高工作效率和准确性。
五、员工关系与活动组织在过去一个月中，我们也组织了一些员工活动，以加强团队凝聚力和员工之间的沟通交流。
比如xxx活动、团建等。
这些活动不仅让员工感受到公司的关怀和温暖，也为员工提供了一个放松和交流的平台。
人事部门月度总结汇报(二篇)
人事部门月度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢各位的辛勤工作和支持，使得我们人事部门在过去一个月取得了一定的成绩。
底下将对我们的工作进行总结和汇报。
一、人员管理：在人员管理方面，我们依旧秉持“以人为本，人尽其才”的原则，注重人才选拔、培养和激励，确保了公司人力资源的稳定运转。
在过去的一个月中，我们根据公司的发展需要，成功招聘了15名新员工，他们中的大部分具备相关的专业知识和经验，能够为公司的发展做出贡献。
同时，我们也注重新员工的培训和融入，通过各种培训方式，帮助他们快速适应公司的文化和岗位要求。
此外，我们及时与部门间进行沟通和协调，确保员工的工作积极配合，并提供必要的人力资源支持。
二、绩效考核：绩效考核是激励员工的重要手段，也是人事部门的重要工作之一。
在过去的一个月中，我们按照公司制定的绩效考核标准，对全体员工进行了月度绩效评估。
通过考核，我们及时发现并解决了员工在工作中存在的问题和困难，帮助他们提高工作效率和绩效。
同时，我们也及时表扬和激励表现突出的员工，以鼓励他们继续保持良好的工作状态。
三、员工关系管理：员工关系是公司发展的基础，也是人事部门关注的重点。
在过去的一个月中，我们积极组织开展丰富多彩的员工活动，增进了员工之间的沟通和交流，营造了和谐的工作氛围。
例如，我们组织了员工生日会、团队建设活动等，让员工感受到公司的关怀和支持。
此外，我们及时处理员工的问题和投诉，并提供必要的帮助和解决方案，确保员工的权益得到维护，进一步增强员工对公司的归属感和忠诚度。
四、制度建设与改进：为了更好地管理公司的人力资源，我们继续完善人事管理制度，并开展制度的宣传和培训工作。
在过去的一个月中，我们修订了《岗位职责评估标准》，明确了各岗位的职责和要求，为员工提供明确的工作目标和职业发展方向。
同时，我们也针对公司的需求和员工的反馈，对已有的管理制度进行了修订和优化，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
人力部门每月总结汇报材料
人力部门每月总结汇报材料人力部门每月总结汇报材料尊敬的领导：您好！我是XX公司人力资源部的负责人，我在此向您汇报本月的工作情况和成果。
1.人力资源招聘方面本月，我们按照公司的人力规划，紧密关注招聘需求。
我们通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘和员工推荐等。
同时，我们也加大了对人才的挖掘力度，并与各大高校建立了联系，积极开展校园招聘。
我们成功招聘了X名新员工，填补了部门的空缺，为公司发展提供了强有力的支持。
2.员工培训发展方面本月，我们组织了多次员工培训和技能提升活动。
我们与专业培训机构合作，开展了针对不同岗位的培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的奖励和支持。
通过这些培训活动，员工的工作能力和职业素养得到了显著提高。
3.绩效管理方面我们积极推行绩效管理制度，本月进行了绩效考核工作。
我们与各部门负责人沟通，明确绩效目标和标准。
通过定期的绩效评估和面谈，我们及时反馈员工的绩效情况，并提出改进意见和建议。
我们认真对待每一位员工的绩效考核，确保公正、公平、透明。
根据绩效考核结果，我们将进行相应的薪资调整和晋升。
4.员工关系管理方面我们本月开展了多项员工关系活动，包括团建活动、员工座谈会和员工满意度调查等。
通过这些活动，我们增强了员工之间的沟通和合作，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
我们也注意到了员工的诉求和需求，及时解决相关问题，营造了良好的工作氛围。
5.其他工作除了以上工作，我们还积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供人力资源支持。
我们也关注员工的福利待遇，与相关部门合作，优化员工福利政策，满足员工的需求。
总结：在过去的一个月里，我们人力资源部门在招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等方面取得了不错的成绩。
我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢领导对人力资源部门的支持和关注！祝好！XX公司人力资源部部长备注：以上内容仅供参考，具体情况可根据实际工作进行调整和完善。
人力资源专员工作月度报告范文
人力资源专员工作月度报告范文尊敬的领导：您好！根据要求，我将就本月的工作情况向您做一份详细的月度报告，以供参考。
本月的工作主要包括以下几个方面：一、人员招聘与入职管理本月，我们积极响应公司的招聘需求，广泛发布招聘信息，并通过各种途径广泛筛选人才。
同时，我们精心组织了面试、笔试和综合能力评估等环节，确保选拔到合适的候选人。
在候选人入职过程中，我们积极利用新员工培训计划，确保他们快速融入公司，并对他们进行跟踪辅导和评估工作。
二、员工绩效考核与激励管理为了提高员工的工作积极性和幸福感，我们本月积极组织了员工绩效考核工作。
通过与各部门进行沟通，我们收集了员工的工作表现和上级主管的评价，并及时与员工进行讨论，为他们制定个人发展计划和目标。
另外，我们也按照公司政策，及时对员工进行了薪资调整和激励措施，以激发他们的工作热情和专业能力。
三、员工培训与发展本月，为了提高员工的专业素质和职业能力，我们精心组织了各类培训活动。
通过与培训机构的合作，我们为员工提供了一系列专业知识培训和职业发展课程，包括领导力、沟通技巧和团队合作等。
同时，我们也与公司各部门共同合作，进行内部培训和交流，以促进员工之间的知识互补和协同工作。
四、员工关系管理作为人力资源专员，我本月也积极参与了员工关系管理工作。
我与各部门的员工保持紧密联系，了解他们的工作情况、工作需求及问题，并及时为他们提供必要的支持和帮助。
同时，我也组织了一些员工活动，如团建、生日会等，增进员工之间的交流和凝聚力。
五、人力资源政策与制度建设为了规范公司的人力资源管理工作，我本月也着重参与了人力资源政策与制度的建设工作。
我与公司其他部门紧密合作，制定了一些新的制度和政策，包括招聘政策、绩效考核制度以及员工奖惩制度等。
同时，我也对现有的制度进行了一些修订，以适应公司发展的需求。
以上就是本月的工作情况和成果汇报，感谢您对我的支持和关注。
我将继续努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
人力资源专员月度汇报范本
人力资源专员月度汇报范本尊敬的领导：我作为人力资源专员，向您呈交本月度工作汇报，请您审阅。
一、人员招聘与录用本月，我们共招聘面试了30名候选人，其中包括10名高级职位申请者。
经过严格的面试和评估程序，我们最终录用了15名员工，其中两人填补了关键职位的空缺。
二、培训与发展为了提升员工的专业技能和综合素质，我们本月举办了多次内部培训。
主题包括沟通技巧、团队协作、领导力培养等方面。
共有80%的员工参加了培训，并通过考核取得了相应的成果。
三、绩效管理与激励我们积极推行绩效管理体系，并与各部门紧密合作，明确员工目标和测评标准。
通过定期考核和评估，我们对优秀员工进行了奖励和激励措施，包括提升职位、发放奖金或给予表扬。
四、员工关系管理为了增强员工福利与福利，我们举办了一系列员工关系活动。
例如，在国庆节期间，我们组织了团队旅行，让员工们放松身心，增进彼此间的交流与合作。
同时，我们还建立了员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困难，维护了良好的工作氛围。
五、劳动合同管理为确保公司与员工的权益，我们加强了劳动合同管理工作。
本月，我们检查了所有在职员工的合同情况，并及时跟进了即将到期的合同续签事宜。
目前，所有合同均得到有效管理，并按规定进行了更新和签订。
六、员工福利与待遇为了提高员工的薪酬福利满意度，我们及时调整了工资结构，通过内外部薪酬调研，保持了员工的相对公平和竞争力。
此外，我们还为员工提供了完善的福利制度，包括带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。
七、其他事项本月，我们结合公司的发展需要，开展了员工流动调整工作。
并对新员工进行了入职培训，以便他们能够更快地适应新的工作环境。
在下一个月，我们将继续致力于提升员工福利待遇、优化绩效管理体系，并注重人才培养和流动。
同时，我们将进一步改进员工关系管理，加强与各部门的协作，为公司的长期发展贡献更大的价值。
感谢您对我们工作的支持与关注！如有任何问题或建议，请随时与我联系。
人力资源专员敬上。
人事部六月份工作总结模板_物业六月份工作总结
人事部六月份工作总结模板_物业六月份工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！六月份即将过去，我在此向大家汇报一下人事部六月份的工作总结。
一、人事招聘工作1. 本月公司共有3个职位需要招聘，我负责发布了招聘广告，筛选了简历，并与招聘部门进行了面试安排。
经过层层筛选，共录用了2名新员工，确保了招聘工作的顺利进行。
2. 本月为新员工进行了入职培训工作，包括公司文化、岗位职责、员工手册等的介绍，并安排了新员工与相关部门的师傅进行带教，提高了新员工的融入度和工作效率。
二、人事培训工作1. 本月组织了一次岗位技能培训，邀请了外部专家进行讲座，分享了最新的行业动态和技术知识，提高了员工的专业素质和工作能力。
2. 针对员工的发展需求，开展了一次个人职业规划辅导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
并在半年度绩效评估中因材施教，为员工提供了个性化的培训建议。
三、人事绩效考核工作1. 本月完成了员工半年度绩效考核工作，及时与各部门沟通，收集员工绩效数据，编制了绩效评定报告，并与员工进行了绩效面谈，确保了绩效考核流程的顺利进行。
2. 根据绩效评定结果，对绩效优秀的员工进行了奖励激励，对绩效不佳的员工进行了沟通和辅导，帮助他们找到问题所在，并提出改进措施。
四、员工关系管理工作1. 本月我积极参与了员工关系活动策划与组织工作，包括端午节的组织庆祝活动、员工生日的祝福活动等，增强了员工的归属感和凝聚力。
2. 我还积极关注员工的工作情况和心理状态，与员工进行沟通交流，及时解决员工的问题和困扰，提高了员工的工作满意度和幸福感。
我在六月份的工作中积极主动，团结合作，圆满完成了各项工作任务。
但同时也发现了一些不足之处，比如在招聘过程中，有时候对简历筛选不够仔细；在培训工作中，有时候对个性化需求的关注不够。
在下个月的工作中，我会加强自己的学习和提高，不断完善和改进人事工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
人事部六月份工作总结模板_物业六月份工作总结
人事部六月份工作总结模板_物业六月份工作总结尊敬的领导：您好！我是贵公司人事部的工作人员XXX，我在此向您汇报六月份的工作情况和成果。
一、招聘工作六月份，我们根据公司的需求，制定了招聘计划，并通过不同的渠道发布招聘信息。
我们积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，通过校园招聘和宣讲会的形式，吸引了大量优秀的毕业生。
我们还在招聘网站、社交媒体等平台发布了招聘信息，并积极筛选简历，组织面试。
在六月份，我们成功招聘了10名新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
二、培训与发展为了提高员工的能力和技能，我们在六月份组织了多次培训活动。
我们邀请了外部专家来公司进行培训，涵盖了团队合作、沟通技巧、职业规划等方面的内容。
我们也组织了内部培训，由公司内部培训师授课。
这些培训活动不仅提升了员工的专业素养，还增强了团队凝聚力和员工的归属感。
三、员工关系为了营造和谐的员工关系，我们在六月份组织了一系列的员工活动。
我们举办了端午节趣味活动，组织员工参与互动游戏、篮球比赛等，增进员工之间的交流和友谊。
我们还组织了员工生日会，为过生日的员工送上祝福和礼物。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提升了员工的工作积极性和凝聚力。
四、绩效考核六月份是公司年中绩效考核的时候，我们按照公司制定的评估标准，对所有员工进行了绩效考核，并将考核结果反馈给员工。
我们也积极与员工进行绩效面谈，听取员工的意见和建议，进一步激励和调整员工的工作状态。
总结：通过六月份的工作，我们在招聘工作、培训与发展、员工关系和绩效考核方面取得了一定的成绩。
但是也存在一些问题，比如招聘流程还可以进一步优化，培训内容还可以更加全面。
我们将继续努力，改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我们工作的支持和指导，相信在您的引领下，我们的工作会越来越出色。
如果有什么问题和建议，请随时向我们提出。
谢谢！人事部 XXX。
人力资源部月度工作汇报
人力资源部月度工作汇报
尊敬的各位领导，大家好！
我作为本月的人力资源部报告人，向大家汇报本月部门的工作情况，以下是内容：
一、招聘
本月我们共进行了17次招聘，其中招聘职位为销售、市场、财务、行政等。
在招聘流程中，我们严格按照招聘标准进行筛选，确保每一个候选人都符合招聘要求，共成功招聘了12名新员工。
二、员工培训
为了提高员工的技能和素质，我们本月开展了5次员工培训，内容包括职业素养、沟通技巧、销售技巧等。
在培训结束后，我们进行了反馈调查，员工对培训的满意度普遍较高。
三、员工福利
本月，我们对全体员工的福利进行了调整，包括提高员工的工资待遇、调整假期时间等，以激励员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还对员工的工作环境进行了改善，营造出一个愉悦的工作氛围。
四、离职管理
在本月的工作中，我们共有3名员工提出离职申请，经过与员工进行沟通和协商，成功挽留了其中2名员工，并对他们的离职原因进行了深入的分析和研究，以解决类似问题的发生。
五、专项工作
本月，我们还开展了一项专项工作，即调查全体员工对公司发展的建议和意见，以便我们针对性地改进我们的工作流程和管理方
法。
调查结果表明，员工对公司管理和发展有着很高的认同感，但还有改进之处，我们将根据结果进行改进。
以上便是本月人力资源部的工作情况汇报，谢谢大家的聆听！。
人力资源专员的月度汇报范文
人力资源专员的月度汇报范文人力资源专员的月度汇报尊敬的领导：您好！我是贵公司人力资源部的专员XXX，在此提交本月度的工作汇报，以下为我个人的工作内容与成果。
一、招聘与人才管理本月，我全面负责了公司的招聘工作。
首先，我收集了各部门招聘需求，并及时与部门经理沟通，确保对岗位的深入了解。
经过筛选简历、面试、试岗等环节，成功招聘了X名新员工，填补了公司部分关键职位的空缺。
同时，我也负责了新员工的入职手续办理和培训安排，确保每位新员工能够尽快适应新环境。
二、员工关系管理作为人力资源专员，我一直与员工保持密切联系，了解他们的需求与问题。
本月，我组织了一次员工满意度调查，通过匿名方式收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的反馈意见，并针对性地提出了改进建议。
此外，我还主持了一次员工培训，帮助提升员工的专业技能和工作效率。
三、绩效考核与薪酬管理本月，我积极配合绩效考核工作，与部门经理一起制定了绩效评估指标，并按时对各位员工的绩效进行了评估与记录。
同时，我也负责了部分员工的薪资调整工作，根据员工的表现与绩效结果，制定了公正合理的薪资调整方案，并及时与财务部门确认并执行。
四、员工福利与活动组织为了提升员工的满意度和凝聚力，我积极与各部门合作，组织了一次团队建设活动。
通过团队拓展训练和互动游戏，增进了员工之间的沟通与合作，营造了良好的团队氛围。
此外，我还重新评估了员工福利计划，并根据员工的反馈意见和公司预算情况，提出了优化方案，为员工提供更好的福利待遇。
五、人事档案管理作为人力资源部的专员，我负责管理员工的人事档案。
本月，我完善了员工的档案信息，并改进了档案管理系统的运作流程，确保员工信息的准确性和保密性。
六、其他工作除了以上工作，我还积极参与了公司的年度绩效考核计划和员工培训项目的制定，并与部门经理及时沟通反馈，确保相关工作的高效执行。
综上所述，通过本月的工作，我充分发挥了人力资源专员的职责和能力，有效地协助公司的日常运营。
人力资源主管的月度汇报范本
人力资源主管的月度汇报范本尊敬的各位领导：我是XXX公司的人力资源主管，今天我将向大家汇报本月的工作情况和进展。
在过去的一个月里，团队的协作和共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 招聘与入职管理在本月，我们共收到XXX份简历，经过层层筛选和面试，成功招聘了XX名新员工。
为了确保新员工的顺利入职，我们制定了详尽的入职计划，包括行前准备、办理入职手续、培训等。
目前，新员工已经正式入职并开始适应公司的工作环境。
2. 培训与发展在过去一个月，我们注重员工的培训与发展，为其提供了多样化的培训机会和学习资源。
我们组织了内部培训课程，包括专业知识、沟通技巧和团队合作等方面的内容。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升其专业技能和综合素质。
3. 绩效管理绩效管理是公司发展的重要一环，本月我们积极推进了绩效管理制度的落地。
我们与各部门合作，确立了明确的目标和指标，并进行了定期的绩效评估和沟通。
通过绩效管理，我们追踪员工的工作进展和表现，促进员工的个人成长和职业发展。
4. 福利与关怀为了关注员工的福利和关怀，我们持续完善了员工福利制度，并提供了丰富多样的员工关怀活动。
比如，在本月我们组织了员工生日聚会、团队建设活动和员工座谈会等，增进了员工之间的沟通和凝聚力。
5. 制度与政策为了确保公司的稳定运营和员工的权益，我们不断完善和更新公司的制度与政策。
在本月，我们修订了一系列的人力资源管理制度，明确了公司对员工的要求和期望，同时也为员工提供了更好的工作保障。
6. 公司文化建设作为人力资源主管，我们也积极参与公司文化建设，推动建设具有公司特色的企业文化。
通过组织各种文化活动和内部沟通，我们营造了积极向上、团结协作的工作氛围，为员工提供了良好的工作体验。
总结：在本月的工作中，我们积极践行公司的战略目标，致力于打造优秀的人力资源管理团队。
通过招聘与入职管理、培训与发展、绩效管理、福利与关怀、制度与政策和公司文化建设等方面的努力，我们取得了可喜的成绩。
人事部月份工作总结范文_人事部每月总结
人事部月份工作总结范文_人事部每月总结尊敬的领导、同事们：大家好！今天我代表人事部向大家汇报6月份的工作情况和成果。
在过去的一个月里，人事部全体成员团结协作，积极工作，取得了一系列重要成果。
一、人事招聘工作本月我们积极组织了多场招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
与前一个月相比，我们在招聘效果上取得了较大的突破。
我们充分利用各种渠道发布招聘信息，通过网络招聘平台、校园宣讲会以及文创人才市场等方式，与众多应聘者进行了深入的沟通和面试。
我们不仅在数量上达到了预期目标，而且在人才质量上也取得了明显的提升，为公司的发展注入了新的动力。
二、员工培训和发展我们高度重视员工培训和发展，本月继续对各部门进行了专业技能培训和岗位学习，通过举办各种培训班和讲座，提高了员工的专业素养和综合能力。
我们结合员工的实际需求，精心策划了一系列培训课程，涵盖了项目管理、沟通技巧、团队合作等方面的内容，得到了员工们的广泛好评。
我们还积极推进了员工职业发展规划，通过定期的个人交流和指导，帮助员工实现个人职业目标，提高员工的工作积极性和满意度。
三、绩效考核和奖惩管理本月，我们按照公司制定的考核标准，对员工的绩效进行了评估。
我们充分利用绩效考核的结果，对优秀员工进行表彰和奖励，同时也对表现不佳的员工进行了警示和培训。
通过绩效考核，我们更好地激发了员工的工作热情和积极性，提高了员工的工作效率和团队凝聚力，为公司的发展提供了有力支持。
四、福利待遇和员工关怀本月，我们进一步完善了公司的员工福利制度，为员工提供了更好的福利待遇。
我们组织了一系列员工活动，如篮球比赛、户外拓展活动等，丰富了员工的业余生活和工作氛围。
我们还加强了与员工的沟通和交流，听取了员工的意见和建议，并积极解决员工关注的问题，为员工营造了良好的工作环境。
五、人事管理规范和制度建设本月，我们继续加强了人事管理规范和制度建设，进一步完善了人事档案管理、考勤制度等相关制度。
我们通过组织会议和培训，加强对制度的宣传和培训，提高了员工对制度的理解和遵守意识。
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绩优人力占比（人均fyc）
1、职场辅导（高端开拓） 2、平台支持（高端说明会、影响力说明会） 3、活动量管理（借助影响力中心） 4、营销员分类管理（精英俱乐部）
关键
教培部
各环节的衔接
个险部
各经营单位
新
人
主管及增员者
下半年行事安排
年底目标：
实动人力3100人（月均增员率5%）； 季均主险举绩人力2100人 月绩优人力达620人（20%）； 组经理160人（新增33人），高级组50人（新增12 人），资深组30人（新增9人）；
25.35% 24.94% 23.07% 22.14% 20.07% 17.40% 16.87% 12.26% 10.04% 9.38%
月均绩优人力占比
绩优人力体现队伍分类经营水平，二支、三支、一支绩优人力占比较高， 六支、长丰、肥西、五支高业绩人力低于全市平均水平。
月均增员率（队伍成长指标）
单位 1月增员率 2月增员率
衡量销售队伍育成状况的指标，全辖平均水平为14.91%，四支、六支、 一支、肥东高于平均，长丰、五支三晋率较低，新人甄选水平、育成能 力有待提高！
人均FYC（队伍效能指标）
1-6月人均FYC
3000 2500 2000 1500 1000 500 0 二支 一支 三支 四支 合肥 肥东 六支 1720 1702 1385 1136.6 889 618 606 495 长丰 484 肥西 月均 2796
通过上述分析，可以看出在营销队伍管理上存在的 问题需要我们立即着手解决
• 基于数据准确和严格制度 经营基础上的指标才能够 真实反应队伍发展和管理 中的问题 举绩率 月均绩优人力 人均FYC 基本法考核匹配率
日常经 营
严格考 核
• 当前优先要改变的指标是 以下四个，这四个指标相 关性很强
伍规模稳定增长的基础上，提升举绩率；
1-6月月均举绩率（队伍结构指标）
各单位1-6月均举绩率
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 44.77% 41.99% 38.56% 34.51% 32.52% 31.14% 27.68% 27.39%
合肥
四支 肥东 长丰 二支
6.13%
9.03% 8.16% 6.52% 1.93%
0.29%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
3.90%
4.89% 1.15% 0.00% 1.22%
3.21%
0.72% 3.68% 2.09% 2.01%
2.85%
2.17% 2.83% 3.75% 1.57%
下半年工作计划
好的方面需要继续保持； 1、人员定岗 2、周单元运作（早会专题、活动量追踪、甄选日） 3、基本法路演（收入分析） 4、主管例会 5、月度分析会 6、季度发展辅导会 7、新人俱乐部 8、增员俱乐部 ……
上半年存在的问题
主险举绩人力（月均举绩率）亟待提升
1、出勤管理 2、活动量管理：金矿大行动 上月举绩人力的持续追踪（月月举绩） 关注新人举绩：卡折、短险 对低零人员转化（主管家访，从出勤抓起）
全辖1-6月主险举绩人力
1-6月主险举绩人力
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 501 1206 996 727 814 852 主险举绩人力
1、3、6月举绩率较高，而2、4、5月举绩率明细偏低，既符合业务周期规 律，也体现了考核月对业绩的拉升作用；摆在我们面前的首要任务是保持队
县域城关营销部人力目标：100人；收展部50人； 郊区、农村网点：实现重点乡镇设立网点，驻村 代表覆盖全辖，2011年通过区拓新建8个网点， 新增人力200人。
支持平台
人力战报（考核预警、指标追踪） 人力发展周例会（强化培训） 岗位人员互动交流 不定期检查、考评 主管月收入分析（优秀直辖评比） 季度发展辅导会（处经理及以上） 半年晋升表彰会（2011年晋升并维持主管职级）
– 月均增员率 – 新人三个月晋升率
业务主任 晋组率
主管培 养
核心工作 招募甄 选 新人育 成
月均增员率
– 业务主任晋组率
– 举绩率
新人三个月晋升率（三晋率）
对六大指标进行考核，通过指标追控，及时发现管理问题， 有效解决主要矛盾，推动队伍健康发展
定量考核 队伍规模 季均举绩人力 管控督导
2.35%
1.92% 1.97% 1.22% 1.23%
3.09%
3.07% 3.04% 2.38% 1.30%
肥西
0.74%
0.18%
0.48%
2.14%
1.26%
3.41%
1.26%
常态增员体系运作初现雏形，但仍未脱离增员活动量不均衡的影响，五 支、六支月均增员率大于5%，二支、肥西低于1.5% 由于部分单位存在未持证人力，影响增员率的计算，所以暂仅供参考。
五支
衡量销售队伍稳定性、综合素质和人均收入的指标，全辖平均水平为 1136.6元，二支较为突出，肥东、六支、五支、长丰、肥西均低于千元！
季均举绩人力和月均增员率考核规则
季均举绩人力得分起点为预算目标达成 率80%以上。
月均增员率入围条件：月增员率小于2%的月 份≤4个月，否则该指标不得分。 入围之后，月均增员率达到预算目标的80% 以上方可得分。
五支 六支 一支 5.40% 13.50% 9.67% 1.72% 0.54% 0.00%
3月增员率
13.33% 5.66% 5.71%
4月增员率
7.06% 4.17% 4.53%
5月增员率
6.89% 2.91% 1.81%
6月增员率 月均增员率
1.62% 4.73% 4.07% 5.67% 5.12% 4.32%
2011年新人三晋率（队伍成长指标）
新人三晋率
25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 一支 二支 四支 五支 六支 肥东 肥西 长丰 合肥 11.11% 7.02% 20.73% 15.91% 11.76% 10.00% 14.91% 三晋率 23.26% 23.53%
经营节奏
三季度 7月职级维持 全辖考核预警追踪+二季度晋升表彰 8月考核晋升 处经理发展辅导会 9月冲刺主险举绩人力 四季度 10月 职级维持+业务冲刺（主险举绩） 11月 考核晋升 处经理发展辅导会 12月 集中增员
路虽远，行者必至，纵观全省，人力发展已 站在一个全新的起点，立足常态增员，我们已占 领先机，推广常态增员，并取得一定成果，但仍 存在诸多问题，在下半年的工作中，需逐步解决。 相信通过各位经理、各位主管、各位同仁的 共同努力，在下半年结束时，一定会看到胜利的 曙光！
•职场辅导 •队伍活动量 •营销员分类管理 •常态增员 •职场增员辅导 •队伍活动量 •营销员分类管理
月均增员率
队伍成长 新人三晋率 绩优人力占比 队伍效能
人均FYC增长率
•新人育成 •职场辅导
问题发现及时 政令制定有据 矛盾集中解决 分类管理有效
•职场辅导 •新人育成 •活动量管理 •营销员分类管理
个险渠道人力发展半 年工作汇报
上半年回顾
时间过半，人力发展走过开篇布局的上半年，2011年 初，市公司总经理室确立了人力发展条线管理思路，为今 后个险渠道的队伍发展奠定了基础。历经了岗位人员选拔、 培训、定时例会，新法上线、常态增员推广，全辖各团队 逐步形成了制度经营理念，建立了常态增员意识，人力发 展工作正积极步入正轨。现有架构2495人，其中主管213 人（资深处2人，高级处5人，处20人，资深组21人，高 级组38人，组127人），业务经理（含高级）70人。 月均增员率排名全省第三、二季度季均主险举绩人力 达成80%以上。 路漫漫其修远兮，及时总结和发现问题是推动发展的 根本。下面就上半年队伍建设核心指标做一分析：
25.20%
21.68%
月均举绩率
三支
一支
二支
肥东
合肥
四支
五支
六支
长丰
肥西
月均举绩率衡量销售队伍活动量和业绩提升平台。1-6月全辖举绩率均不 足50%，平均水平仅32.52%。 3/4的单位月均主险举绩率不到40%，只有三支、
一支超过40%，情况堪忧；
1-6月绩优人力占比（队伍结构指标）
月均绩优人力占比 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 二支 三支 一支 四支 肥东 合肥 六支 长丰 肥西 五支
月均增员率尚有较大提升空间
1、周经营模式的建立（固化甄选日） 2、增员功能组的组建
增员俱乐部支撑（营销员分类经营）
加强职场增员辅导（职场训练、陪访） 负责招募、面试、甄选日运作
3、增员活动量的持续追人三晋率差距较大
1、重视新人育成 新人班（加强沟通，关注出勤和考试情况） 新兵训练营（增员者及主管为主要经营者，承接培训部的 新人培训教育 ，切实辅导新人做好从理论到实践的过渡） 2、重点职场辅导 新人俱乐部（提高新人的归属感，并有效落实针对新人的 培训、训练课程，全面提升新人的从业信心、业务技能， 将新人推动到“增员、精英”俱乐部，利用三个俱乐部作 为推手，将新人有机的转化为业务精英及主管 3、关注成长规划 （提升晋组率） 初级主管训练营：建立全辖的初级主管育成体系，按照每 季度举办一期的频率培育基层主管，达到置换团队不合格 主管，促进队伍的年轻化、专业化的进程。