石油《企业运营管理》2017年秋学期在线作业(三)
企业战略管理-2017年秋季-第三次作业
企业战略管理-2017年秋季-第三次作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中国石油大学2017秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）成本领先战略的理论来源是•A、规模效益与经验效益•B、技术效益•C、人工效益•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力•C、生产效率高•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项•A、完善价值链•B、重组价值链•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是•A、成本优势•B、技术优势•C、资源优势•D、品牌优势我的答案：A 此题得分：2.5分5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略我的答案：D 此题得分：2.5分7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略•B、差异化战略•C、集中化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段•A、3个•B、4个•C、2个•D、5个我的答案：B 此题得分：2.5分10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：D 此题得分：2.5分13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是•A、评判者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略我的答案：D 此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链•C、重组价值链•D、兼并•E、收购我的答案：ABC 此题得分：2.5分17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有•A、削弱了差异化•B、过渡降价•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分18.（2.5分）实施差异化战略的误区有•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：AB 此题得分：2.5分19.（2.5分）实施集中化战略的途径有•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略我的答案：ABC 此题得分：2.5分20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括•A、系统性原则•B、关键性原则•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段•C、战略计划阶段•D、战略运作阶段•E、战略的控制与评估阶段我的答案：BCDE 此题得分：2.5分22.（2.5分）企业战略实施的模式包括•A、指挥型•B、变革型•C、合作型•D、文化型•E、增长型我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面•A、设备控制•B、人员控制•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制我的答案：CDE 此题得分：2.5分24.（2.5分）常见的战略调整方法包括•A、常规战略变化•B、有限的战略变化•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向我的答案：ABDE 此题得分：2.5分25.（2.5分）作业控制的内容包括•A、财务控制•B、生产控制•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分判断题 (共15道题)收起26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
中石油(华东)《管理学》2014年秋学期在线作业(三)答案
管理学《管理学》2014年秋学期在线作业（三）一,单选题1. 以下关于组织的说法中不准确的是（）A. 组织必须由两个或两个以上的人组成B. 组织必须有一定的行为准则C. 组织必须有既定的目标D. 任意一个群体都可称为一个组织?正确答案：D2. 事业部制的主要不足在于（）A. 不利于调动下层的积极性；B. 不利于灵活调整经营策略；C. 不利于事业部之间的市场竞争；D. 不利于企业发展壮大。
?正确答案：C3. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A. 进行组织变革B. 保持组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变革。
?正确答案：A4. 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A. 因事设人B. 按产品设人C. 命令统一D. 协调原则?正确答案：A5. 职能式组织结构的特点在于（）A. 管理集中，指挥统一B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化D. 常表现为独立企业的联合体?正确答案：C6. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程?正确答案：C7. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。
?正确答案：C8. 某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A. 习惯B. 安全C. 群体惯性D. 结构惯性?正确答案：C9. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
华师17春秋学期《企业运营管理》在线作业
华师《企业运营管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）V1.（）生产线布置比较紧凑。
A.直线型B.U型C.产品原则布置D.工艺原则布置2.37.最高储备量=经常储备量+（）。
A.保险储备量B.安全储备量C.平均储备量D.日常储备量3.提出五种竞争力模型的学者们属于企业运营战略的（）。
A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.企业家学派4.以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量，叫做（）。
A.总产值B.净产值C.商品产值D.利润5.下列业务中，最适宜采用单件生产方式的是()。
A.空调生产B.快餐服务C.汽车制造D.设备维修6.通过设置（）来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消除缺货。
A.经常库存B.最大库存C.最小库存D.安全库存7.应用ABC管理法进行库存控制时，采用的是（）控制模式。
A.“流量库存”B.“零库存”C.“补充库存”D.“随机库存”8.2.企业客户二级关系管理的主要表现形式是（）。
A.让渡适当收益B.成为合作伙伴C.建立客户联盟D.建立客户俱乐部9.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的（）环节。
A.输入B.转换C.反馈D.输出10.企业设备的例行保养属于（）。
A.日常保养B.一级保养C.二级保养D.三级保养11.45.从属需求主要受企业内部因素的影响，企业内部因素包括系统性因素（）。
A.人的因素B.社会因素C.环境因素D.随机性因素12.19.企业客户一级关系管理的主要表现形式是（）。
A.建立客户俱乐部B.成为合作伙伴C.让渡适当收益D.建立客户联盟13.23.缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（）。
A.安全库存量B.保险库存量C.平均库存量D.最高库存量14.当实际订货量的偏离在Q*（1-27%）≤Q*≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（）。
A.5%B.8%C.10%D.15%15.34.流程再造应遵循（）。
17秋学期《生产与作业管理》在线作业满分答案
17秋学期《生产与作业管理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1.下列哪项不属于大量生产运作（）A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育正确答案:A2.运作战略属于公司的（）战略A.发展战略B.职能战略C 竞争战略D.多元化战略正确答案:B3.是谁提出了科学管理的概念()A.泰勒B.亚当·斯密C.霍桑D.甘特正确答案:A4.5S起源于()A.美国B.中国C.日本D.法国正确答案:C5. 下列哪个不是基本的作业测定()A. 时间研究B. 标准资料C. 工作抽样D. 动作研究满分：2 分正确答案:D6. 下列哪项可算作是事业部战略（）A. 相关多元化B. 垂直一体化C. 水平一体化D. 成本领先满分：2 分正确答案:D7. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()A. 设计B. 运作C. 交付D. 检查满分：2 分正确答案:B8. 是谁首次提出了劳动分工的概念()A. 泰勒B. 亚当·斯密C. 霍桑D. 甘特满分：2 分正确答案:B9. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。
要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A. 5000B. 3000C. 1875D. 1500满分：2 分正确答案:B10. 项目管理的内容包括几大知识领域()A. 6B. 7C. 8D. 9满分：2 分正确答案:D11. JIT起源于哪个国家A. 日本B. 美国C. 中国满分：2 分正确答案:A12. 不属于科学管理内涵的是()A. 组织要科学B. 要有科学的精神C. 产品设计要科学D. 方法和工具要科学满分：2 分正确答案:C13. 在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争A. 创业期B. 合理化C. 成长D. 成熟满分：2 分正确答案:D14. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A. 资金B. 时间C. 人员D. 服务能力满分：2 分正确答案:B15. 是()在20-30年代，提出了统计质量控制的概念A. 修哈特B. 泰勒C. 戴明D. 克劳斯比E.满分：2 分正确答案:A16. 是()首次提出全面质量管理的概念B. 费根鲍姆C. 戴明D. 克劳斯比满分：2 分正确答案:B17. 下列不属于“5S”推进阶段的是（）A. 形式化B. 行事化C. 习惯化D. 制度化满分：2 分正确答案:D18. 项目管理有（）大生命周期A. 3B. 4C. 5D. 6满分：2 分正确答案:B19. 供应链的组成包括A. 供应商B. 顾客C. 内部供应链D. 以上都是满分：2 分正确答案:D20. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A. 大量资本密集服务B. 大量劳动密集服务C. 专业资本密集服务D. 专业劳动密集服务满分：2 分正确答案:C二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 下面属于库存成本的有（）A. 订货成本B. 缺货成本C. 采购成本D. 运输成本满分：2 分正确答案:ABC2. 运作战略主要决策点有（）A. 产品设计B. 质量C. 选址D. 过程满分：2 分正确答案:ABCD3. 产品设计的新趋势是()A. 重视顾客B. 重视可维修C. 便于使用D. 夸大技术功效满分：2 分正确答案:ABC4. 供应链管理涵盖的内容包括()A. 战略层面B. 战术层面C. 作业层面D. 人力资源层面满分：2 分正确答案:ABC5. 选址的分析工具有（）A. 最小成本法B. 因素评分法C. 线性规划法D. 重心法满分：2 分正确答案:ABCD6. 手工生产方式的优点包括()A. 完全对应顾客需求B. 效率高C. 依靠手工技艺和技巧D. 没有完全相同的产品满分：2 分正确答案:ACD7. 项目管理主要适用于()A. 一次性活动B. 日复一日的活动C. 创新性活动D. 独特性活动满分：2 分正确答案:ACD8. 设计的功能有（）A. 实用功能B. 认知功能C. 象征功能D. 审美功能满分：2 分正确答案:ABCD9. 批量生产方式的缺点包括()A. 缺乏柔性B. 缺乏品种变换能力C. 产量少D. 易出故障和废品满分：2 分正确答案:AB10. MTM基本动作包括()A. 抓取B. 搬运C. 定位D. 释放满分：2 分正确答案:ABCD11. 对产品质量可能描述正确的是()A. 符合企业技术规格B. 满足国家标准C. 注意符合顾客期望D. 能销售出去即可满分：2 分正确答案:ABC12. 可以算作5S内容的是()A. 纪律B. 整理C. 整顿D. 清扫满分：2 分正确答案:BCD13. 下列属于质量管理的统计控制方法的有（）A. 直方图B. 控制图C. 排列图D. 鱼骨图满分：2 分正确答案:ABCD14. 流程设计技术常用的工具包括()A. 装配图B. 装配程序图C. 流程程序图D. 关键路径法满分：2 分正确答案:ABC15. 质量成本的内部运行成本包括()A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本满分：2 分正确答案:ABCD16. 设施布局原则有（）A. 产品原则B. 工艺原则C. 物流原则D. 成本原则满分：2 分正确答案:AB17. 项目管理的两大认证体系包括()A. IPMAB. ISO 9000C. PMID. CFA满分：2 分正确答案:AC18. PDCA循环包括A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理满分：2 分正确答案:ABCD19. 下列那种生产能力是4类生产能力中的()A. 设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 有效生产能力满分：2 分正确答案:ABCD20. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是()A. 设备数量B. 一次性可提供的服务数量C. 产出量D. 服务面积满分：2 分正确答案:ABD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 有关工人激励的双因素理论包括：保健因素和公平因素A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A2. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B3. 企业产品质量水平越高越好A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 铲掘试验是泰勒的一项著名实验A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 选址决策只是新企业进行的一次性决策A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A6. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，成为牛鞭效应。
中石油华东《管理学》2017年秋学期在线作业(三)满分答案
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
满分：3分
正确答案:D
二、多选题(共10道试题,共50分)
1.关于零基预算说法正确的是（）
A.零基预算受前一年度预算水平的影响
正确答案:BCD
2.为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（）。
A.找出偏差产生的主要原因
B.确定纠偏措施的实施对象
C.消除人们对纠偏措施的疑虑
D.选择恰当的纠偏措施。
满分：5分
正确答案:ABD
3.全面质量管理是（）
A.开始于20世纪50年代
B.以保证产品质量和工作质量为中心
正确答案:A
5.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
6.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
7.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
A.错误
B.正确
满分：2分
正确答案:B
D.全通道型
E. Y型
满分：5分
正确答案:CD
8.美国心理学家麦克莱兰（D·C·Maclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（）。
A.权力的需要
B.生理的需要
C.对成就的需要
D.安全的需要
Eቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对社交的需要
满分：5分
正确答案:ACE
9.期望理论包含的三种联系是（）
中石油《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业(一)
B错
我的得分：5分
我的答案：A
解析：
暂无内容
4
5分
资源的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定的.在非瓶颈资源上节省时间是没意义的。
A错误
B正确
我的得分：5分
我的答案：B
解析：
暂无内容
5
5分
精细生产体系通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先,因而更适应大规模生产。
A错误
B正确
我的得分：5分
我的答案：B
解析：
暂无内容
15
5分
制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
A对
B错
我的得分：5分
我的答案：B
解析：
暂无内容
16
5分
运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
A对
B错
我的得分：5分
我的答案：A
解析：
暂无内容
17
5分
无形产品质量特性包括功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性、竞争性等，因而不能够用数学语言描述。
一、判断题
共20题，100分
1
5分
按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。
A对
B错
我的得分：5分
我的答案：A
解析：
暂无内容
2
5分
服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
A对
B错
我的得分：5分我的答Βιβλιοθήκη ：A解析：暂无内容
3
5分
JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
A错误
B正确
我的得分：5分
大工17秋《运营管理》在线作业1
大工17秋《运营管理》在线作业1一、作业内容本次在线作业1主要涉及运营管理方面的知识。
具体要求如下：1. 描述运营管理的概念和基本任务；2. 分析运营管理在企业中的重要性；3. 举例说明运营管理在实际生产中的应用。
二、运营管理的概念和基本任务运营管理是指通过有效地组织、协调和控制企业内外部资源，全面协调各个环节，以实现高效率、高质量、高效益的产品、服务生产和供应的管理活动。
其基本任务包括：1. 设计和改进生产与运作系统；2. 规划和控制生产与运作过程；3. 确保生产和运作的资源供应和流动；4. 管理和提高生产和运作效率；5. 保证产品和服务质量。
三、运营管理在企业中的重要性运营管理在企业中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效率：通过科学的管理方法和技术手段，运营管理能够提高企业的生产效率和运作效率，减少资源的浪费和成本的增加。
2. 优化资源配置：通过合理的运营管理，企业能够有效地配置和利用资源，实现资源的最优化配置，提高企业的竞争力。
3. 提升产品质量：运营管理关注产品和服务的质量管理，通过优化生产和运作过程，提高产品和服务质量，满足客户的需求。
4. 降低风险和成本：良好的运营管理能够降低企业的风险和成本，提高企业的利润率和市场占有率。
5. 改善客户满意度：通过运营管理的有效实施，企业能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度。
四、运营管理在实际生产中的应用举例运营管理在实际生产中的应用非常广泛，以下是一些具体的例子：1. 生产流程优化：通过重新设计生产流程和作业方法，减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理控制：建立和实施质量管理体系，包括质量控制点的设立和监控，从而确保产品的质量符合标准和客户需求。
3. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，实现供应链的高效运作，提供及时供应和服务。
中石油《管理学》2019年春季学期在线作业(三)试卷满分答案
中石油《管理学》2019年春季学期在线作业（三）
一、判断题共20题，100分
1、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A错误
B正确
【答案选择】：B
2、一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A错误
B正确
【答案选择】：A
3、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
A错误
B正确
【答案选择】：A
4、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
A错误
B正确
【答案选择】：A
5、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A错误
B正确
【答案选择】：A
6、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A错误
B正确
【答案选择】：B
7、社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。
中石油华东《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业(二)答案
(多选题)1: 看板的作用体现在（）。
A: 是生产活动的取送货和生产指令的信号
B: 是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉
C: 能经济合理地控制生产活动，防止浪费
D: 是实现可视管理的一种工具
E: 是实现准时生产的重要工具
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题)2: 生产控制主要内容有进度控制、资金控制和(？)。
A: 物流控制
B: 质量控制
C: 成本控制
D: 人员控制
正确答案: A,B,C
(多选题)3: 纵向一体化的决策包括业务（）。
A: 方向
B: 资金
C: 范围
D: 平衡
正确答案: A,C,D
(多选题)4: 下列各项因素中，影响经济订货批量大小的有（）。
A: 仓库人员的固定月工资
B: 库存的年耗用量
C: 库存资金的应计利息
D: 安全储备量
正确答案: A,B,C
(多选题)5: 某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。
对该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平(一年以365天计算)，以下答案不对的是（）。
A: 283\96
B: 383\15
C: 200\105
D: 100\17
正确答案: B,C,D
(多选题)6: 基于时间的竞争包括（）。
A: 快速交货
B: 按时交货
C: 对抱怨的反应
D: 维修及时
E: 新产品开发速度。
华东石油2018年秋季学期《企业运营管理》在线考试补考(适用于2019年4月份考试)辅导答案
2018年秋季学期《企业运营管理》在线考试补考（适用于2019年4月份考试）
大量生产一般()。
A.重复性小
B.柔性高
C.设备利用率高
D.产品品种少
正确答案:D
下列哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?
A.产品的基本工作时间和无效时间
B.产品的基本工作时间和宽放时间
C.产品的基本工作时间和调整准备时间
D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
正确答案:A
运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件
B.信息、设备、资金
C.劳动力
D.资源
正确答案:D
从概念上讲,JIT可以做到()。
A.工件在加工过程中没有等待
B.仓库里没有存货
C.没有无事可干的工人
D.以上各项
正确答案:D
敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。
A.柔性设备
B.以顾客为本
C.远程办公系统
D.人员
正确答案:D。
中石油华东《大学英语4》2017年秋学期在线作业(三)满分答案
B. I would be
C. I wasI was
D. I were
满分：4分
正确答案:D
5. The man likes to talk big _________ he was an important person.
A. as though
B. as soon as
C. as long as as long as
B. With anyone noticed
C. Without anyone noticingWithout anyone noticing
D. Without nobody noticed
满分：4分
正确答案:C
14. Last summer, his visiting ofDisneyland__________ his dream in his boyhood.
C. splitssplits
D. broadens
满分：4分
正确答案:B
10. Please tell us when and why you decided to _________ your business in this district.
A. set down
B. set off
C. set upset up
C. to be handed into be handed in
D. having been handed in
满分：4分
正确答案:D
2. It’s already 5 o’clock now. Don’t you think it’s about time ____?
A. we are going home
《企业运营管理》第3阶段在线作业
《企业运营管理》第3阶段在线作业1(5.0分)期量标准就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，不同生产类型和生产组织形式的企业有不同的期量标准，以下选项中不属于大量流水生产的期量标准的是（）。
•A)节拍••B)流水线工作指示图表••C)在制品定额••D)提前期•2(5.0分)按照MRP法编制零件生产作业计划时，对该零件的净需求量应是（）。
•A)总需求量减去计划入库量••B)总需求量减去计划库存量••C)当总需求量大于现存库存量时，为零••D)当总需求量小于现存库存量时，为零•3(5.0分)以下单位设施布置中不属于工艺原则布置的是（）。
•A)医院••B)酒店厨房••C)炼厂••D)学校•4(5.0分)在MRP中，管理提前期指的是（）。
•A)计划和准备订单的时间••B)计划提前期••C)实际提前期••D)为订单的完成预备的缓冲时间•无5(5.0分)JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）。
•A)JIT将库存视为缓冲器••B)JIT将库存视为资产••C)JIT认为库存占用资金和空间••D)JIT认为库存掩盖了生产管理的问题•6(5.0分)服务产品质量评价不包括（）。
•A)可靠性•反应性••C)对象性••D)移情••E)有形性••F)保障•7(5.0分)推动‘5S’活动，可以按（）。
•A)生产原则进行••B)标准化原则进行•C)管理原则进行••D)PDCA循环原则进行•8(5.0分)生产运营过程是一个“投入——转换——产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
•A)原材料和零部件••B)信息、设备和资金••C)劳动力••D)资源•9(5.0分)解决布置问题的主要依据是（）。
•A)生产中互相联系的单位数目••B)生产系统的目标••C)防火和环保要求••D)占地面积小•10(5.0分)长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）。
中国石油北京《企业战略管理》第三次在线作业
E、增长型战略
第38题 对企业家的激励包括以下哪几个方面
A、事业激励
B、利益激励
C、精神和荣誉激励
D、职务激励
第39题 战略领导班子组建的原则有
A、选择主要领导原则
B、精干高效原则
C、公开原则
D、合作和谐原则
E、优化组合原则
第40题 战略实施的方式包括
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集聚战略
D、市场开发战略
第5题 A、产品整体化观念
B、生产全球化观念
C、经营国际化观念
D、国际市场营销观念
第6题 在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了
A、培植资源战略
B、联合开发资源战略
C、自主开发资源战略
D、采购物力资源战略
第3题 外向型企业发展的高级阶段是
A、商品出口战略
B、合资经营出口战略
C、加工出口战略
D、境外投资战略
第4题 企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是
正确
错误
第27题 企业的发展态势表现为企业规模、企业市场占有率。
正确
错误
第28题 战略领导班子的组建包括调整现有领导班子和组建新的领导班子两种途径。
正确
错误
第29题 企业家的素质特征不包括性格优异。
正确
错误
多项选择题
第30题 较低级的外向型企业总体战略是
17秋北理工《运营管理》在线作业
1. 生产与运作系统的控制项目主要是质量、（）和费用。
A. 进度B. 效益C. 评价D. 成本正确答案：A 满分：2 分2. 为了发展新产品或改进老产品而购置设备，为购置设备的哪一类型（）。
A. 更新型购置B. 投资型购置C. 产品开发型购置D. 扩张型购置正确答案：C 满分：2 分3. 多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。
A. 复合流水线B. 固定流水线C. 混合流水线D. 单一流水线正确答案：C 满分：2 分4. 生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）。
A. 质量控制B. 库存控制C. 成本控制D. 生产作业控制正确答案：D 满分：2 分5. （）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。
A. 专用产品B. 通用产品C. 批量产品D. 装配产品正确答案：A 满分：2 分6. 设备管理的内容不包括下列哪一项活动（）。
A. 建立设备管理的平台B. 依据企业战略和生产战略制定设备规划C. 决定管理设备的人员D. 对设备的改造和更新作出决策正确答案：C 满分：2 分7. 代表产品法是将各种产品的产量按（）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。
A. 加工劳动量B. 加工时间C. 耗用原材料D. 耗用工时正确答案：A 满分：2 分8. 下列途径中不能提高工作效率的是（）。
A. 重新组合生产要素B. 优化作业过程C. 增加投资D. 改进操作方法正确答案：C 满分：2 分9. 前苏联的计划预修制和美国的生产维修体制属于（）的主要代表。
A. 设备事后修理时期B. 设备预防维修时期C. 设备综合管理时期D. 设备管理的集成化正确答案：B 满分：2 分10. 产品（）指标作出企业“生产什么”的决策。
A. 产量B. 品种C. 质量D. 产值正确答案：B 满分：2 分11. 一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）A. 确定流水线的节拍B. 确定需要的工作地数C. 进行流水线平衡D. 确定各工序的设备数正确答案：D 满分：2 分12. 典型的企业组织有三个基本职能:运作、财务和（）。
华东中石油《企业运营管理》2015年春学期在线作业(三)答案
《企业运营管理》2015年春学期在线作业（三）
一、多选题（共10 道试题，共50 分。
）
1. PDCA循环是科学有效的管理工具，它由（）步骤构成。
A. 计划
B. 组织
C. 执行
D. 检查
E. 处理改进
正确答案：ACDE
2. 质量成本是由（）构成的。
A. 运行质量成本
B. 外部质量保证成本
C. 机会成本
D. 鉴定成本
正确答案：ABC
3. 精益生产方式的主要特征有（）。
A. 采用准时生产制（JIT）
B. 采用多品种混流生产
C. 培养员工成为多面手
D. 采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发
E. 与供应商建立稳定的合作伙伴关系
正确答案：ABCDE
4. 质量管理的发展过程包括（）。
A. 质量检验阶段
B. 统计质量控制阶段
C. 质量认证阶段
D. 全面质量管理阶段
正确答案：ABD
5. 完整的质量体系通过（）活动来使其实现所有管理职能。
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
正确答案：ABCD
6. 运行质量成本由（）几部分组成。
A. 预防成本。
中国石油大学《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业(三)4
《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业（三）哪种行业最适合应用MRP?
A:炼油厂
B:医院
C:造纸厂
D:机床厂
答案：D
用于高度标准化产品的加工系统是()。
A:流水线式连续的
B:间断的
C:项目式的
D:批量的
答案：A
敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。
A:大量
B:柔性
C:负荷距离法
D:批量
答案：B
下列哪项不属于维持库存费?
A:运输费
B:保险费
C:物料费用
D:仓储设施折旧
答案：A
在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?
A:流程设计。
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《企业运营管理》2017年秋学期在线作业（三）
试卷总分:100 得分:100
一、多选题(共10 道试题,共50 分)
1. JIT的基本方法包括（）。
A. 适时适量
B. 弹性配置人数
C. 质量保证
D. 减少调整时间
E. 成组技术
满分：5 分
正确答案:ABCD
2. 运行质量成本由（）几部分组成。
A. 预防成本
B. 外部缺陷成本
C. 内部缺陷成本
D. 鉴定成本
满分：5 分
正确答案:ABCD
3. 在制品的种类包括（）。
A. 工艺在制品
B. 运输在制品
C. 流动在制品
D. 待售在制品
E. 保险在制品
满分：5 分
正确答案:ABCE
4. PDCA循环是科学有效的管理工具，它由（）步骤构成。
A. 计划
B. 组织
C. 执行
D. 检查
E. 处理改进
满分：5 分
正确答案:ACDE
5. 质量成本是由（）构成的。
A. 运行质量成本
B. 外部质量保证成本
C. 机会成本
D. 鉴定成本
满分：5 分
正确答案:ABC
6. OPT系统的基本原理可以表述为（）。
A. 各阶段能力相等
B. 所完成的产品数是以平均工时计算
C. 能力的利用率各个阶段平衡
满分：5 分
正确答案:ABC
7. 精益生产方式的主要特征有（）。
A. 采用准时生产制（JIT）
B. 采用多品种混流生产
C. 培养员工成为多面手
D. 采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发
E. 与供应商建立稳定的合作伙伴关系
满分：5 分
正确答案:ABCDE
8. 质量管理的发展过程包括（）。
A. 质量检验阶段
B. 统计质量控制阶段
C. 质量认证阶段
D. 全面质量管理阶段
满分：5 分
正确答案:ABD
9. 完整的质量体系通过（）活动来使其实现所有管理职能。
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
满分：5 分
正确答案:ABCD
10. 看板的作用体现在（）。
A. 是生产活动的取送货和生产指令的信号
B. 是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉
C. 能经济合理地控制生产活动，防止浪费
D. 是实现可视管理的一种工具
E. 是实现准时生产的重要工具
满分：5 分
正确答案:ABCDE
二、判断题(共10 道试题,共50 分)
1. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:A
2. 资源的利用程度由瓶颈资源(bottleneckResources)的能力来决定的.在非瓶颈资源上节省时间是没意义的。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:B
3. 精细生产方式是从企业活动的整体上去追求高效率、低成本、高质量，是一个包括经营全过程在内的全面的生产经营方式。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:B
4. 质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:B
5. 在瓶颈工序前设置缓冲环节是极大的浪费。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:A
6. 无形产品质量特性包括功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性、竞争性等，因而不能够用数学语言描述。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:A
7. 大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:B
8. JIT生产方式非常重视不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:A
9. 质量成本由预防成本、鉴定成本构成。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:A
10. 有形产品质量属性都能够用数学语言描述。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
正确答案:A。