2016年果蔬服务企业组织架构和部门主要职能
蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系
配送部门职责
负责蔬菜的采购、验收、储存、运输等工作 确保蔬菜品质、数量、安全等方面符合要求 与供应商建立良好的合作关系,确保采购渠道畅通 及时了解市场动态,调整采购策略,降低采购成本 配合其他部门完成相关任务,提高整体、核算、成本控制等 编制财务报表及相关分析报告,为公司决策提供财务支持 负责税务申报及税收筹划工作,确保公司税务合规 协助其他部门进行各项财务相关工作,如合同审核、费用报销等
监督执行
完成总经理交办的其他任务。
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负责组织制定公司市场营销 策略和推广方案,并组织实
施和监督执行
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负责组织制定公司财务管理 制度和财务预算方案,并组
织实施和监督执行
采购部门职责
负责采购过程中的质量控制, 确保采购的蔬菜符合食品安 全标准
跟踪采购订单,确保蔬菜按 时、按质、按量到达
负责与供应商的沟通与协调, 解决采购过程中出现的问题
人事部门职责
负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作 制定并执行薪酬体系,确保员工薪酬公平合理 负责员工社保、公积金等福利管理工作 协助其他部门进行员工绩效考核和培训工作
04
薪酬体系
薪酬体系概述
薪酬构成:基本 工资、绩效工资、 奖金、津贴、福 利等
薪酬水平:根据 职位等级、市场 行情等因素确定
挂钩方式:将绩效考核 结果与薪酬挂钩,根据 考核结果对员工进行奖 惩,激励员工提高工作 表现。
调整机制:根据市场 变化和公司发展需要, 定期调整绩效考核与 薪酬挂钩方式,确保 其合理性和有效性。
薪酬调整机制
薪酬调整的周期和频率 薪酬调整的依据和标准 薪酬调整的流程和步骤 薪酬调整后的效果评估
感谢观看
构。
蔬菜配送中心的 作用:确保新鲜 蔬菜的及时供应, 提高农产品附加 值,促进农业发 展和农民增收。
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2 审计部 (3)
3 行政管理部 (3)
4 人力资源部 (3)
5 总务部 (4)
6 安全环保部 (4)
7 生产部 (5)
8 品控部 (5)
9 采购部 (6)
10 业务管理部 (6)
11 销售部 (7)
12 直营店管理部 (7)
13 研发中心 (7)
14 市场部 (8)
15 财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 董事会办公室
•负责股权管理、对外信息披露及投资者关系管理;协同财务部进行资本运作;
•负责组织筹备股东大会、董事会和监事会会议;传达、落实、反馈会议决议;
•负责跟踪证券市场的动态,为公司战略投资、资本运作等重大事项提供建议;
•负责与股东、机构投资者、媒体和证券监管机构的日常沟通联络等工作。
果蔬企业各级部门及岗位安全生产责任制
果蔬企业各级部门及岗位安全生产责任制(范本)综合部安全生产责任制(一)及时传达上级安全生产工作的指示、意见、文件及会议精神,并协助公司领导做好贯彻落实工作;(二)做好公司安全生产领导小组会议和总经理办公会议记录和会议纪要的下发工作,督促落实会议有关安全生产方面的决定、措施;(三)协助有关部门制定公司安全生产规章制度和管理文件;(四)负责公司消防、人防及安全保卫工作;(五)负责公司信息化管理,保证公司信息系统安全;(六)做好公司的文书档案管理及保密工作。
(七)负责依法为职工办理工伤社会保险事项,职工因工作受到损害时,负责为其办理工伤理赔等事项。
(八)负责把安全工作纳入员工业绩及奖惩考核内容,把安全工作效果作为职工晋升、晋级和奖惩的重要依据;第十条财务部安全生产责任制(一)负责监督检查分子公司、办事处贯彻执行国家有关财务制度情况,督促落实有关安全生产投入方面的规定;(二)在资金方面,坚持安全优先的原则,保证有关安全生产及职业安全卫生方面所需资金的及时到位;(三)在进行财务大检查时,将安全专项资金的提取、使用、管理情况作为检查的重点内容之一,发现问题及时督促处理;(四)负责对新建、改建、扩建工程项目安全设施资金平衡与筹措方案提出建议。
生产部安全生产责任制(一)生产部是公司安全生产管理的职能部门,对公司的安全生产方面负有监督、检查、督促、协调等责任;(二)根据公司安全生产工作的需要,负责拟定安全生产管理机构设置和人员配备计划,及时招聘、调配安全管理人员;(三)负责建立、健全公司安全生产责任制和安全生产规章制度,并具体布置落实;(四)负责编制公司年度培训,组织实施有关安全生产培训工作;(五)组织安全生产管理人员的安全技术培训,检查特种作业人员的培训及持证上岗情况;(六)负责定期和不定期的组织开展安全生产检查,详细掌握企业的安全生产状况,督促企业保障安全投入,整改和消除事故隐患;(七)负责制定贯彻上级安全生产的指示、意见、文件及会议精神的实施办法,并督促有关单位落实;(八)负责制定和完善事故应急预案,对重大危险源进行登记、建档、检测、评估和监控,并制定应急预案;(九)检查、督促新建、扩建和改造工程项目安全设施“三同时”的实施,保证安全生产设施与主体工程同时投入生产和使用;(十)负责与安全生产主管部门的联系和配合,定期分析公司安全生产形式,及时报送有关安全生产资料;(十一)参入公司的事故调查和处理,及时向有关领导汇报安全生产情况。
2016年水果种植企业组织架构和部门职能
2016年水果种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
(一)行政部 (2)
(二)研发部 (3)
(三)营销部 (4)
(四)财务部 (4)
(五)采购部 (5)
(六)田间管理部 (5)
(七)仓储部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司结合自身业务的实际情况,明确各经营主体的职能及内部部门职责,制定业务开展的规则和流程,同时不断完善内部管理制度,保障业务各环节的顺利有序进行。
公司根据业务需要,设置了行政部、研发部、营销部、财务部、采购部、田间管理部、仓储部,主要部门职责如下:
(一)行政部
1. 行政:负责各类工商行政审批手续办理;公司制度、文件、。
蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬体系
配送中心组织架构图总经理行政人事部财务部物流部业务部采买部订单组送货组采买组收货组储蓄组发货组拣货组1、总经理工作职责:人员配置 1 人负责配送中心整体的工作调动、指挥和管理,依照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责:人员配置 1 人在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
负责行政工作,建立文件使用管理方法,负责草拟、审查和更正企业重要文件,对文件中设计的重要事项进行追踪检查和督导,发现问题及时解决和报告。
负责企业规章制度建立工作。
负责组织相关部门和人员进行企业管理策划,及时拟定完成相关管理制度和方案,推进企业的管理。
熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充足到各岗位工作。
负责检查解析职工酬金福利情况,解析各岗位酬金的合理性,合时提出改进措施和方法。
解答职工就劳动法规、政策和企业人事制度方面的疑问,协助办理人事劳资瓜葛。
完成上级交办的其他任务。
3、行政人事文职工作职责:人员配置 1 人在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的平常工作。
依照规定的职工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
协助部门经理落实职工劳动合同的签订、续订、保证每位职工劳动合同及时签订。
及时将企业各部门的申购汇总给采买部、按期发放办公用品、建立办公用品台账。
记录人员考勤。
完成上级交办的其他任务。
4、财务部经理工作职责:人员配置 1 人●负责财务部的平常管理工作及财务部所属职工工作的指导及培训,依照企业的经营情况做出财务解析说明,为企业管理层的决策供应可靠的数据,为企业供应全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能准时保质的完成。
熟悉国家相关财税法律法规,在合理的范围内合理避税,为企业节约营运成本。
完成上级交办的其他任务。
5、财务部会计工作职责:人员配置 1 人●依照会计制度规定对本单位各项业务出入进行记帐、算帐、报帐工作做到手续齐全内容真实数字正确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
蔬菜加工企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
果蔬加工企业组织架构全套规章制度编号:HT/WJ-002-2020发布日期:2020-03-09 实施日期:2020-03-09XXX果蔬制品有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (6)1.1 概述 (6)1.2 组织结构的重要性 (6)1.3 企业病的根源 (7)1.4 当组织结构不再适合企业 (8)1.5 如何设计合适的组织结构 (11)第2章设计说明 (15)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (15)2.2 企业的组织框架 (17)第3章XX果蔬加工公司职能部门职责设计 (19)3.1 办公室 (19)3.2 企业管理部 (21)3.3 战略发展部 (24)3.4 人力资源部 (26)3.5 财务部 (29)3.6 生产技术部 (31)3.7 生产部岗位描述 (33)3.7.1 生产部职责 (33)3.7.2 组织结构 (33)3.7.3 生产部岗位职责 (34)3.7.4 设备科 (40)3.8 市场开发部 (45)3.9 安全管理部 (47)3.10 信息管理部 (50)3.12 经营部岗位描述 (52)3.12.1 部门职责 (52)3.12.2 组织结构 (52)3.12.3 岗位职责 (52)3.13 质检部岗位描述 (66)3.13.1 部门职责 (66)3.13.2 组织结构 (66)3.13.3 岗位职责 (67)第4章企业行政管理制度 (70)4.1 公文管理规定 (70)4.2 信息管理规定 (77)4.3 合同管理规定 (80)4.4 会议管理规定 (92)4.5 档案管理制度 (97)4.6 保密制度 (105)4.7 安全生产管理制度 (109)4.8 办公大楼管理规定 (113)4.9 办公用品管理规定 (121)4.10 办公设备管理规定 (123)4.11 局域网管理规定 (127)4.12 车辆管理规定 (131)4.13 出差管理规定 (134)4.14 宴请接待管理规定 (142)4.15 企业文化建设管理大纲 (145)4.16 商标管理规定 (148)4.17 VIS形象识别系统管理规定 (159)4.18 网站与文化信息采编管理规定 (162)4.19 宿舍管理规定 (168)4.20 招待所管理规定 (171)4.21 部门协作事项限时完成规定 (173)第5章各部门管理制度 (176)5.1 财务部组织管理制度 (176)5.1.1 财务部工作职责 (176)5.1.2 财务部编制 (176)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (176)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (179)5.2 供应商及采购管理制度 (183)5.2.1 供应商管理制度 (183)5.2.2 采购管理制度 (199)5.3 产品开发部组织管理制度 (246)5.3.1 产品开发部工作职责 (246)5.3.2 产品开发部编制 (247)5.3.3 产品开发部各岗位职务说明书 (247)5.3.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (255)5.4 品管部组织管理制度 (263)5.4.1 品管部工作职责 (263)5.4.2 品管部人员编制 (263)5.4.3 品管部各岗位职务说明书 (263)5.4.4 品管部员工绩效考核评分标准 (266)5.5 人力资源部组织管理制度 (269)5.5.1 人力资源部工作职责 (269)5.5.2 人力资源部组织架构 (270)5.5.3 人力资源部编制 (270)5.5.4 人力资源部各岗位职务说明书 (271)5.5.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (280)5.6 生产部组织管理制度 (285)5.6.1 生产部工作职责 (285)5.6.2 生产部各岗位职务说明书 (286)5.7 营销中心组织管理制度 (306)5.7.1 营销中心的组织架构 (306)5.7.2 营销中心的工作职能 (308)5.7.3 营销中心工作责任 (310)5.7.4 营销中心的工作联系 (310)5.7.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (310)5.7.6 营销中心各岗位职责 (312)5.7.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (344)第6章公司薪酬管理制度 (363)6.1 总则 (363)6.2 薪酬的构成 (364)6.3 新进员工试用期薪酬方案 (368)6.4 薪酬计算方法 (370)6.5 员工工资的调整 (371)6.6 薪酬发放 (372)6.7 附则 (373)第7章公司培训体系 (374)7.1 总则 (374)7.1.1 培训宗旨 (374)7.1.2 培训原则 (374)7.1.3 培训目的 (374)7.1.4 培训对象 (375)7.1.5 培训资源 (375)7.1.6 培训的组织者 (376)7.1.7 培训计划的拟定 (376)7.2 培训类别及组织 (376)7.2.1 培训分类 (376)7.2.2 培训组织程序 (380)7.3 培训评估 (385)7.3.1 评估标准 (385)7.3.2 评估人 (387)7.3.3 评估程序 (387)7.4 补充规定 (390)7.4.1 培训考勤规定 (390)7.4.2 培训奖惩规定 (390)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (390)7.4.4 培训费用 (391)7.4.5 讲师及课件管理开发 (391)7.4.6 其他 (392)7.5 附件 (392)7.5.1 附件一:培训计划表(简单样表) (392)7.5.2 附件二:培训安排通知单(简单样表) (393)7.5.3 附件三:培训成绩单(简单样表) (393)7.5.4 附件四:培训报告单(简单样表) (395)7.5.5 附件五:培训需求调查表(简单样表) (395)7.5.6 附件六:临时培训申请表(简单样表) (396)7.5.7 附件七:培训评估表(简单样表) (397)7.5.8 附件八:培训评估效果调查表(简单样表) (399)7.6 附件九:各类培训课程分类表(简单样表) (400)第8章绩效考核管理办法 (403)8.1 总则 (403)8.2 考核方法 (404)8.3 季度考核 (416)8.4 年度考核 (418)8.5 申诉及其处理 (421)8.6 附则 (422)8.7 季度考核流程图 (422)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (423)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (427)8.10 年月份/季度员工工作总结(述职)报告 (429)8.11 年季度部门团队互评表 (431)8.12 中高层管理人员职业考评表 (433)8.13 员工职业考评表 (435)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (437)8.15 员工季度绩效考核统计表 (438)8.16 员工年度绩效考核统计表 (439)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (440)8.18 绩效考核申诉表 (442)8.19 部门周边绩效评定表 (443)8.20 员工职业定级与评分表 (445)8.21 部门关键任务绩效领域(KRA)表 (458)8.22 关键绩效指标(KPI)辞典(供参考) (465)第9章员工手册 (479)9.1 公司简介 (479)9.2 公司管理原则 (479)9.3 人事管理制度 (481)9.3.1 总则 (481)9.3.2 聘用与异动 (481)9.3.3 考勤 (489)9.3.4 假期 (493)9.4 薪酬及福利制度(详见薪酬体系章节) (495)9.5 培训制度(详见培训体系章节) (495)9.6 绩效考核制度(详见绩效考核制度章节) (497)9.7 奖惩制度 (500)9.8 行为准则 (504)9.9 其它 (507)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段,组织设计指的是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
水果种植公司组织架构和部门职能
水果种植公司组织架构和部门职能一、水果种植公司的组织架构水果种植公司的组织架构通常由高层管理、中层管理和基层操作三个层面构成,以实现从战略规划到具体种植操作的高效运行。
高层管理层面包括董事长、总经理等职位,他们负责制定公司的总体战略和发展方向,对重大决策进行拍板。
中层管理涵盖了生产经理、销售经理、财务经理等,他们是连接高层和基层的桥梁,负责将公司战略细化为具体的工作计划,并监督和指导基层的工作执行。
基层操作层面主要由种植工人、技术人员、销售人员等组成,他们是公司业务的直接执行者,负责水果种植、养护、采摘和销售等具体工作。
二、部门职能(一)总经理办公室总经理办公室是公司的综合管理部门,主要负责协调公司内部的各项工作。
其职能包括:1、协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划,并负责监督计划的执行情况。
2、组织和安排公司的各类会议,撰写会议纪要,跟进会议决议的落实情况。
3、负责公司的文件管理,包括文件的起草、审核、印发、归档等工作。
4、协调公司内部各部门之间的工作关系,解决工作中的矛盾和问题。
5、负责公司的对外联络和接待工作,树立公司的良好形象。
(二)生产部门生产部门是公司的核心部门之一,负责水果的种植和生产管理。
其主要职能包括:1、制定水果种植计划,包括种植品种的选择、种植面积的规划、种植时间的安排等。
2、负责果园的日常管理,包括土壤改良、施肥浇水、病虫害防治、果树修剪等工作。
3、引进和推广先进的种植技术和设备,提高水果的产量和质量。
4、组织水果的采摘和收获工作,确保水果的新鲜度和品质。
5、对种植过程中的数据进行收集和分析,为生产决策提供依据。
(三)技术研发部门技术研发部门是公司的创新驱动部门,主要负责水果种植技术的研究和开发。
其职能包括:1、关注行业内的最新技术动态和发展趋势,为公司的技术创新提供方向。
2、开展水果种植技术的研究工作,包括新品种的培育、种植技术的改进、病虫害防治技术的研发等。
3、对公司现有的种植技术进行优化和升级,提高种植效率和水果品质。
农产品(生鲜)电商贸易公司组织架构部门分工及岗位职责【精品 推荐】
农产品电商贸易组织架构部门分工及岗位职责目录第一部分组织架构图 (2)第二部分主要部门分工及岗位职责 (2)一、综合管理部 (2)(一)行政职责 (2)(二)人事职责 (3)(三)岗位说明书 (4)二、市场策划部 (6)(一)主要职责 (6)(二)岗位说明书 (7)三、业务部 (14)(一)主要职责 (14)(二)岗位说明书 (14)四、电子商务事业部 (19)(一)主要职责 (19)(三)岗位说明书 (20)五、物流配送部 (27)(一)主要职责 (27)(二)岗位说明书 (28)六、客服部 (30)(一)主要职责 (30)(二)岗位说明书 (30)第一部分组织架构图第二部分主要部门分工及岗位职责一、综合管理部(一)行政职责1、负责草拟公司对内对外的各类文件,处理相关往来文件及各类文件的收发、上报、整理、归档的管理工作;2、负责协助总经理与政府有关部门建立良好的工作关系,协助公司整合业务渠道;3、负责处理及接待来访、来信、来电和各类投诉反映的事项;4、负责公司相关管理制度的制定,逐步纳入标准化、规范化的管理,并监督执行;5、负责公司重要信息的收集、整理、传递和反馈;6、负责各种会议安排、记录、纪要整理,检查会议决定事项的落实情况,并及时将落实情况向总经理汇报;7、负责办公用品采购、固定资产盘点等工作;8、负责办公室的安全保卫及办公设备、环境、办公次序的管理和维护工作;9、负责公司车辆管理及员工业务用车的调配;10、负责项目推进的后勤保障工作;11、负责公司企业文化的开展,保持各部门的有效沟通;(二)人事职责1、负责根据公司发展编制组织架构,确定岗位编制、人员设置及岗位说明书;2、负责公司建立与自身发展相适应的各项人力资源管理制度,并监督相关制度的执行落实;3、负责公司的招聘工作;4、负责对公司员工工作评价、任免等工作;5、负责公司办理各项劳动用工手续和社会保险等事宜;6、负责日常考勤工作;7、负责对员工进行考核,督促工作落实;8、负责员工人事档案的建立、整理、归档。
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
2016年⾷品公司组织架构和部门主要职能2016年⾷品公司组织架构和部门主要职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2 审计部 (3)
3 ⾏政管理部 (3)
4 ⼈⼒资源部 (3)
5 总务部 (4)
6 安全环保部 (4)
7 ⽣产部 (5)
8 品控部 (5)
9 采购部 (6)
10 业务管理部 (6)
11 销售部 (7)
12 直营店管理部 (7)
13 研发中⼼ (7)
14 市场部 (8)
15 财务部 (8)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1 董事会办公室
负责股权管理、对外信息披露及投资者关系管理;协同财务部进⾏资本运作;
负责组织筹备股东⼤会、董事会和监事会会议;传达、落实、反馈会议决议;
负责跟踪证券市场的动态,为公司战略投资、资本运作等重⼤事项提供建议;
负责与股东、机构投资者、媒体和证券监管机构的⽇常沟通联络等⼯作。
百果园的组织架构
百果园的组织架构百果园是一家知名的水果零售企业,其组织架构体系清晰,包括总部和各级分支机构。
下面将从总部和各级分支机构两个方面介绍百果园的组织架构。
一、总部组织架构1. 总经办:总经办是百果园的最高决策机构,负责制定公司发展战略、决策重大事项,并对各级分支机构进行管理和指导。
2. 财务部:财务部负责百果园的财务管理工作,包括资金筹措、资金运营、财务报表编制和财务风险控制等。
3. 人力资源部:人力资源部负责百果园的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效考核和劳动关系管理等。
4. 采购部:采购部负责百果园的水果采购工作,与供应商进行谈判、签订采购合同,并负责采购物资的质量检验和库存管理。
5. 运营管理部:运营管理部负责百果园门店的运营管理工作,包括门店选址、装修设计、人员调配、销售分析和客户服务等。
6. 市场营销部:市场营销部负责百果园的市场推广和品牌建设工作,包括制定市场营销策略、开展促销活动和广告宣传等。
7. IT部:IT部负责百果园的信息技术建设和维护工作,包括网络系统、电子商务平台和数据管理等。
二、分支机构组织架构1. 区域分公司:百果园根据市场需求和销售情况设立了多个区域分公司,负责各个区域的运营管理工作。
每个区域分公司设有经理,下设采购、销售、仓储等部门。
2. 门店:百果园在各个城市设立了多个门店,门店是百果园与消费者直接接触的重要场所。
每个门店设有店长和销售人员,负责水果销售、顾客服务和店面管理等工作。
3. 仓储物流中心:百果园建立了一套完善的仓储物流体系,确保水果的及时供应和质量保证。
仓储物流中心负责水果的收货、入库、分拣、配送和售后等工作。
4. 供应商:百果园与各大水果供应商建立了长期合作关系,确保水果的稳定供应和品质可靠。
百果园与供应商之间进行采购合作,共同推动水果产业的发展。
总结起来,百果园的组织架构包括总部和各级分支机构,总部负责公司的决策和管理工作,各级分支机构负责各个环节的具体运营工作。
净菜公司组织结构
净菜公司组织结构一、总经理直接上级:董事会直接下级:各部门主管(4人)、财务(2人)、行政文员(1人)职责:1、根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权9、其它事关公司全局的工作。
二、采购部:3人,设主管一人部门设置目的:原材料、设备、日常办公用品等物品的采购。
采购主管直接上级:总经理直接下级:采购专员(2人)本职工作:负责公司所有物品的采购。
职责:1、新原料,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
2、对新供应商品质体制系状况(产能,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
3、与供应商的比价,议价谈判工作。
4、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
5、及时跟踪掌握原料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
6、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
7、部门员工的管理培训工作。
8、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
9、主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划。
10、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务。
11、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容,监督和参与产品业务洽谈。
12、审核商品采购合同,促销协议;确保供应商费用等指标的完成。
13、监督采购员的订货工作,确保公司有充足的库存,同时保证较高的商品周转。
14、按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置筹建办技术总监(1 人)技术管理行政主管研发部生产部市场部财务部1人经理 1 人,副经理 1 人经理 1 人,副经理 1 人(经理 1 人) (经理 1 人)果蔬(1-2开人发组)花木(1-2园人艺组)综合(1-2开人发组)1人果蔬种植主管1人花卉种植主管1—2人综合种养主管(1人)库1人农产品及农资仓(1人)游园活动主管(1人)休闲农庄主管(1人)会计人) 纳出(1(农1业人固定(1-21/10人)亩工)人二、部分部门和岗位职责:技术总监职责:(一)岗位职责:1.负责外联有关单位或提供有关信息,组织技术人员作出土地种植规划,给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2.组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术,引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4.定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状,做好工作汇报。
5.组织公司对外农技服务联系,为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结(含收支情况),审核项目可研报告。
研发部部门职责:1、配合技术总监,对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程,论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现,发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测,及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责:1、组织好本部门人员完成部门职责,对下属员工进行职责分工,统筹部门全面工作。
2、配合技术总监,组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
农产品贸易公司公司架构
农产品贸易公司公司架构1. 公司简介本文档介绍农产品贸易公司的公司架构。
农产品贸易公司致力于国内外农产品的贸易与销售,提供高质量的农产品供应链服务。
公司秉持优质产品、诚信服务的经营理念,致力于为客户提供最优质的农产品及相关服务。
2. 公司架构农产品贸易公司的公司架构主要分为以下几个部门:2.1 总经办总经办是公司的核心管理部门,负责全面协调、策划和监督公司的运营情况。
总经办的职责包括制定公司的发展战略、决策公司重大事务、管理公司各部门间的协调合作等。
总经办下设总经理和对应的管理团队。
2.2 采购部采购部是农产品贸易公司最核心的部门之一,负责农产品的选购和供应链管理。
采购部通过建立与农产品生产商的稳定合作关系,确保产品的质量和供应的连续性。
同时,采购部还负责和供应商进行谈判、合同签订、产品质量监管等工作。
2.3 销售部销售部是农产品贸易公司的另一重要部门,负责农产品的市场推广和销售工作。
销售部通过市场调研和营销策划,制定销售计划并负责实施。
销售部门会与客户建立长期合作关系,并提供优质的售后服务。
2.4 运营部运营部负责公司的日常运营管理工作,包括仓储、物流、财务、人力资源等方面。
运营部门会确保农产品的存储和运输的安全可靠,处理公司的财务事宜,管理公司人力资源,保障公司的正常运转。
2.5 技术部技术部是农产品贸易公司的支持部门,负责公司信息化建设和技术解决方案的开发与维护。
技术部门会根据公司的需求,开发具有竞争力和创新性的信息化系统,提高公司的运营效率和服务质量。
2.6 市场部市场部是农产品贸易公司的推广和市场开拓部门,负责市场营销活动的策划与执行。
市场部门会收集市场信息,进行市场分析,研究市场需求和趋势,以制定营销策略,提升公司品牌知名度和市场份额。
3. 公司架构图以下是农产品贸易公司的公司架构图:总经办│├─ 采购部│├─ 销售部│├─ 运营部│ ├─ 仓储│ ├─ 物流│ ├─ 财务│ └─ 人力资源│├─ 技术部│└─ 市场部以上是农产品贸易公司的公司架构,每个部门的职责和协作将有助于公司的高效运作和稳定发展。
果蔬保鲜公司组织机构设置方案
果蔬保鲜公司组织机构设置方案为更好地适应果蔬业务经营和专业拓展,以及人才招聘和储备工作,按照现代企业管理制度,以需求牵引、精干高效、有利发展的原则对公司经营组织机构进行设置。
一、公司领导结构(一)设总经理1人:×××。
主持公司全面工作;负责公司发展战略、人力资源和企业文化建设工作。
(二)设副总经理2人:×××、×××。
×××分管总经理办公室、法律风控部、果蔬种苗部;×××分管投资财务部、资产运营部、果蔬经营部。
(三)视情况设置总经理助理。
二、总经理办公室设置经理1人、秘书综合岗1人、证章档案岗1人、行政文员1人、网络信息岗1人、司机1人,共6人。
主要职责:1、负责召集总经理办公会议,承办公司股东大会、董事会等各项会议,拟制相关工作文件;2、负责公司层面对内对外综合协调、接待等工作;3、负责公司内部行政管理、印章管理、证照管理、车辆管理、安全管理等工作;4、负责公司人力资源管理;5、负责公司网络视频会议保障、固定资产管理等工作。
三、投资财务部设置经理1人、财务规划岗1人、会计核算岗1人、出纳岗1人,共4人。
主要职责:1、负责公司本部和子公司日常财务管理和核算工作;2、负责公司重大投资项目方案的经济可行性论证;3、负责拟制公司投资和融资方案,科学调度经营资金;4、负责监管各个子公司果蔬收购和销售资金流;5、负责对各个子公司和经营性资产进行内部独立核算。
四、法律风控部设置经理1人、法律顾问岗1人、绩效考核与内审岗1人,共3人。
1、负责公司所有劳动合同、经济合同的法律法规合规性审查,提出意见和建议;2、代表公司处理劳动合同和经济合同纠纷,以及公司内部违规违法问题;3、负责组织公司内部绩效考核和内部财务审计,提出改进意见和建议;4、负责公司经营风险分析,提出应对策略和方法;5、具体承办公司监事会的工作。
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2016年果蔬服务企业组织架构和部门主要
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、审计部 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、国内销售部 (3)
7、国际商务部 (4)
8、基地管理部 (4)
9、仓储部 (4)
10、生产部 (4)
11、质量管理部 (4)
12、工程设备部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构。
董事会是公司的决策机构,对股东大会负责,董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会和提名委员会。
监事会是公司的监督机构,对公司股东大会负责。
总经理负责公司的日常经营活动,执行公司董事会的决议。
1、总经理办公室
负责总经理日常事务;负责公司信息化建设、文档管理、项目申报、后勤保障、固定资产管理、日常接待等管理工作。