乔布斯给中国CEO上的三堂课
乔布斯留给我们的十条经验和语录
几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。
他们会说：“乔布斯是最棒的商界CEO。
他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。
“ 他的每次重要演讲，或者收入报告会或者YouTube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。
所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。
乔布斯指出，研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。
这对苹果产品脱颖而出一直很重要。
这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。
这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。
但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。
有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。
史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。
今天的顾客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。
当人们听到那个名字(iPad)，它成了微博上的笑料。
但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。
他们不知道之前没有它是怎么过的。
iPad 成为有史以来发展最快的苹果产品。
乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。
几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。
乔布斯是第1个这么做的商界人士。
3．绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。
这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。
他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。
他振作起来，回到自己热爱的工作。
8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。
乔布斯给中国CEO上了三堂必修课
乔布斯给中国CEO上了三堂必修课第一堂课：深度理解“人性”，而非技术。
1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。
这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。
2、打造A级人才的“海盗团队”。
乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本面、激情、创新以及应对压力的能力。
乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而非短时间奏效的解决方案。
3、应用创新是王道。
抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。
第二堂课：持续狂奔的“产品挑选人”。
“产品挑选人”是一个硅谷术语。
根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功，这家公司必定失败。
1、让产品人成为公司的核心。
聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。
“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。
很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。
否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。
这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。
”2、苹果式商业“变现”的秘密。
他的商业模式，大概有三个阶段。
第一阶段是优质优价模式。
第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳。
更厉害的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。
3、升级为不怕“企鹅难题”的平台。
乔布斯对苹果的最大贡献，可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台，再以平台来扩大新的硬件需求。
所谓企鹅难题，就是由于没有人愿意负担高风险，在一个平台的价值仍然很低时率先采用这个平台，导致这个平台因不堪亏损而消失。
第三堂课：做不好品牌，就不是好CEO。
1、布道者乔布斯的明星效应。
2、苹果的品牌“基因”强大。
理念——如能将心比心地对待客户的话，我们将比别的公司更了解客户需要；重点——优先做好已决定的事，次要的事情予以剔除；做法——人们常以封面判断书本，以业务核心来判断公司，以品质来判断产品的良莠。
乔布斯的经典演讲
乔布斯的经典演讲乔布斯的演讲就像是一场充满魔力的脱口秀，每一句话都能直直地钻进你的心里。
乔布斯站在台上的时候，那气场就跟自带光环似的。
他的演讲可不像那些干巴巴的念稿子，而是像在跟一群老朋友聊天，分享自己的故事。
他特别擅长用自己的经历来感染大家。
比如说他讲自己创立苹果的过程，那简直就是一部充满热血与激情的奋斗史。
他会讲自己当初怎么在一个小破车库里捣鼓那些零件，脑袋里想着那些天马行空的创意，就像每个有梦想的年轻人在自己的小天地里做着伟大的梦。
乔布斯在演讲里提到的那些产品理念，也不是用那种晦涩难懂的专业术语。
他会像给小朋友解释为什么星星会闪一样，简单又有趣。
他说苹果的产品是为了让生活更简单，更美好。
就像他拿着iPhone说，看啊，这么一个小小的东西，能把整个世界都装进去。
他一边比划一边说，那种兴奋劲儿，就好像他不是在介绍一个产品，而是在给大家展示他最心爱的宝贝。
而且他的演讲很有节奏感。
有时候会很严肃，跟大家讲苹果遇到的困难，那时候就感觉整个场子都安静下来了，大家都在为苹果捏把汗。
但下一秒，他又能让气氛嗨起来，说他们是怎么克服困难，推出那些惊艳世界的产品。
他还特别会调动观众的情绪。
他会看着观众的眼睛，用那种充满力量的声音说，你们也可以改变世界。
就这一句话，能让台下的人热血沸腾，觉得自己好像真的有无限的可能。
他在演讲里也不忌讳讲自己的失败。
他会坦诚地说自己被苹果赶出去的那段经历，那种失落和迷茫。
但他又会接着说，从失败里学到的东西，让他变得更强大。
这种真实的情感流露，让大家觉得他不是高高在上的天才，而是一个有血有肉，会犯错，也会重新站起来的普通人。
乔布斯的演讲就像是一场盛大的情感派对，有欢笑，有感动，有热血，让每一个听他演讲的人都能被深深触动。
14堂乔布斯的MBA学分
14堂乔布斯的MBA学分如果你想了解他的成功经验与遭遇过的教训，这是条捷径。
让我们一起来认识他的创新、制造市场巨大期待的魔幻能力，当然也包含了他著名的的求知若饥，虚心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）的思想。
14堂乔布斯的MBA学分：第一课：别看眼前有些事业的成功来自比别人做得好一点点；有些事业的成功则是重新建立需求，引导消费者用新观点发现让自己能更快乐的产品与服务。
苹果总是扮演后者，给我们许多惊喜。
苹果证明，即使现行普及的产品都还有新的可能。
想一想，你会不会希望有新型扫瞄器帮我们找到忘记放在哪的钥匙？期待新药的发明让我们不会老化？或甚至有计算机程序协助正确选择结婚对象？无数的创业点子，还隐藏在现行无效的做法，与未被满足的需求之中。
创业其实只是一种意识。
不依赖也不拘泥于现行秩序，不认为事物的样貌是必然，不顺从既有的形式，而是勇于想象，用新的逻辑思考每一件习以为常的事物。
对创业家而言，最大的奖励没有别的，就只是在别人之前正确的解读趋势，并且看见别人看不见的可能性。
贾伯斯绝对是近代最杰出的创业家之一，你想不想成为下一个他？14堂乔布斯的MBA学分：第二课：消费者真的愿意掏出更多钱<!--[endif]-->「一切从我们的喜好出发，才回到技术本身。
」这事在苹果是怎么开始的？我们回到1997 年贾伯斯回到苹果与Jonathan Ive 合作时，产生的两个化学反应：一是追求极致材料与成本之间的拉扯，加上贾伯斯这种完美主义者在细节与材料上的要求，所激荡出的美学盛况，让我们目睹iPod，iPhone 与iPad 的诞生。
另外一个化学反应，是激发贾伯斯不为人知的那一面，把谦逊与注重人性注入到产品与服务的每个细节里。
（但在工作过程中狂傲与机车的性格依旧。
）这两个化学反应，将苹果的产品，变得不只是产品，而是具备苹果精神的纪念品。
也是这份从人性喜好出发所创造的价值，让消费者真的，愿意，掏出更多钱。
乔布斯给企业家的五堂课
苹果CＥＯ乔布斯给企业家的五堂课2０08-12－1６0３:02老实说，斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分人都是笨蛋。
但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
在近几期《世界企业家》杂志(BOSSＬIＮE.CＯＭ)多次的报导中,不难发现斯蒂夫·乔布斯的几项个人特质,包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解,在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他自己的独到见解。
第1堂课：学会专注和说“不”和其他科技品牌大厂如索尼(SOＮＹ)或三星(SＡMＳUNＧ)比起来，苹果电脑的产品种类并不算多,这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域,把这些产品做到最好。
从19９０年代末期到２000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了ｉＰｈone、Apｐlｅ TＶ和一些iPｏd配件商品。
反观索尼,光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格(Hｏwaｒd Sｔｒｉnｇeｒ)曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统的观念认为,企业能够为客户提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业很多资源（时间、人力、金钱),苹果电脑选择的是稳扎稳打，产品数量虽然少却能攻下市场占有率(iPｏd约占MP3随身听市场的7成）。
对于乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品,提供一样的规格,苹果电脑都有勇气与自信给消费者不一样的。
就像苹果公司19９８年推出的iMac，乔布斯打破了当。
从乔布斯身上可以学习的10堂课
从乔布斯身上可以学习的10堂课Steve Jobs 1955-2011 独特的人生经历铸就了独特的性格，独特的性格成就了伟大的Apple。
感谢您，给我们带来这么多伟大的产品，一路走好！You’ve changed the world!乔布斯给我们带来了伟大的产品，iPod，iTunes，iPhone，iPad，我们受益于此，但是我想其给我们留下的更重要的应该是我们应该会永远受益的东西，我们能够从他身上学到的东西。
感谢@coachbay制作的非常棒的PPT，和大家分享共勉！《iMentor Steve Jobs》1.Follow Your Heart追随你的内心：只有做自己喜欢的事情，才能做出伟大的产品！―Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.‖2.Make a Dent in the Universe在巨富中死去对我并没有意义，而临睡前能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重要的。
―Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me… Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what m atters to me.‖3.Think DifferentThink Different，新的想法来自于你的观察、和别人的交谈、对于生活的体验！―Kick start your brain. New ideas come from watching something, talk to people, experime nting, asking questions and getting out of the office!‖4.Sell Dreams，Not Products出售梦想，而不是销售产品―Your customers dream of a happier and better life. Don’t move products. Enrich lives.‖5.Make Products For Yourself做自己喜欢的产品！―We think the Mac will sell zillions, but we didn’t build the Mac for anybody else. We built it for ourselve s. We were the group of people who were going to judge whether it was great or not. We weren’t going to go out and do market research. We just wanted to build the be st thing we could build.‖6.Say No to 1,000 Things专注于最重要的事情！―It’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.‖7.Keep It Simple保持简单比丰富功能更难，需要想清楚如何保持简单！―That’s been one of my mantras – focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.‖8.Go For Excellence追求卓越！―Be a yardstick of quality. Some people aren’t used to an environment where excellence is expected.‖9.Break The Rules打破陈规！―Here’s to the crazy ones, the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pegs in the square holes… the ones who see th ings differently –they’re not fond of rules… because the ones who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.‖10.You Only Live Once人只活一次，因此应该珍惜生命！―If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?‖ And whenever the answer has been ―No‖ for too many d ays in a row, I know I need to change something.‖One more ThingStay hungry. Stay foolish——求知若饥，虚心若愚―Don’t waste your time living someone else’s life. Stay hungry. Stay foolish.‖ – Steve Jobs。
听“苹果之父”讲三个故事
听“苹果之父”讲三个故事作者：斯蒂夫·乔布斯来源：《语文世界(高中版 )》2006年第02期这是中国网通集团副总裁田溯宁推荐给SOHO中国有限公司总裁潘石屹的一份“心灵鸡汤”，潘石屹读完后，把它贴在了自己的博客上，跟大家分享，不到一个月的时间，就看到了六万多条回复的帖子。
这篇感动了无数学生、教师、商界名家、学者的文章，就是“苹果之父”斯蒂夫·乔布斯在斯坦福大学讲述自己人生的三次重要选择的演讲稿。
“物有所不足，智有所不明（Stay Hungry，Stay Foolish）”——遵从你内心和直觉的勇气，不要被条条框框束缚，不要把时间浪费在别人的生活里——这就是“苹果之父”的人生智慧，与你共勉。
(编者)斯坦福大学是世界上最好的大学之一，今天能参加各位的毕业典礼，我备感荣幸。
我从来没有从大学毕业，说句实话，此时算是我离大学毕业最近的一刻。
今天，我想告诉你们我生命中的三个故事，并非什么了不得的大事件，只是三个小故事而已。
第一个故事:关于串起生命中的点点滴滴退学是我这一生所作出的最正确的决定之一connecting the dots（指一种小游戏：把标有序列号的点连起来，就构成一幅图画——译注）。
我在里德大学呆了6个月就退学了，但之后仍作为旁听生混了18个月后才最终离开。
我为什么要退学呢？故事要从我出生之前开始说起。
我的生母是一名年轻的未婚妈妈，当时她还是一所大学的在读研究生，于是决定把我送给其他人收养。
她坚持我应该被一对念过大学的夫妇收养，所以在我出生的时候，她已经为我被一个律师和他的太太收养做好了所有的准备。
但在最后一刻，这对夫妇改了主意，决定收养一个女孩。
候选名单上的另外一对夫妇，也就是我的养父母，在一天午夜接到了一个电话：“有一个不请自来的男婴，你们想收养吗？”他们回答：“当然想。
”事后，我的生母才发现我的养母根本就没有从大学毕业，而我的养父甚至连高中都没有毕业，所以她拒绝签署最后的收养文件，直到几个月后，我的养父母保证会把我送到大学，她的态度才有所转变。
从乔布斯身上学到的人生课程
从乔布斯身上学到的人生课程
乔布斯是一个标志性的企业家，他在苹果公司创造出成功的故事，也用他具有挑战性的精神，推动科技变得普及。
他让我们学习到了许多生命中有益的课程，下面，让我们来看看
乔布斯从中给我们带来的挑战和启示。
首先，他教会我们坚持不懈地追求梦想。
乔布斯曾经说：“通过不懈的努力，我们会发现
行业的成功之路。
”他会把所有的精力投入到追求梦想的路上，即使这条路艰难，他仍将
继续前行，希望能够取得自己的目标。
其次，他也教给我们思考给定的情况，并根据实际情况做出反应。
他也曾说：“把你的问
题分解为更小的问题，这样你就能更容易地发现它们的答案了”。
他会根据实际情况来分
析出最佳的解决方案，也不会拘泥于理论，而是根据自己对问题的理解，来寻求出解决办法。
最后，他教给我们要相信自己，坚定自己的信念。
乔布斯所说：“永远不要放弃你的假想，而要相信你的信念。
”他教会我们，只要相信你的想法，那么无论走多少弯路，也会达到
最终让你取得成功的彼岸。
总而言之，乔布斯对我们宝贵的启示是，我们要承认自己的力量，坚信自己的想法，永不
放弃，不断加深自己的信念，总有一天会取得成功。
只要坚持不懈的追求梦想，不断想出
最佳的解决方案，将给你带来最好的结果。
大家还有一件事可以从乔布斯处学习，那就是
勇敢地去追求未知，克服困难，一切的一切就是在经历中变得更加强大！。
乔布斯演讲(三个故事)
And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my workingclass parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting. 十七年后，我真的去了大学，但是我天真的选择了一所和斯坦福一样贵的大 学。我工薪阶层的养父母所有的积蓄眼看着都被我花在了学费上。六个月之后， 我看不到这笔费用的真实价值。我对怎样展开人生茫然不知，也不知道大学能否 帮我什么。然而在这里我就要花光父母一声的积蓄。所以我决定退学，并相信一 切都能解决。在当时是个罕见的举动，但是回想起来，这是我所做的最好的决定 之一！退学后我可以停止学习那些自己不喜欢的必修课，并开始旁听那些有趣的 课程。
乔布斯给中国CEO的三堂必修课
这是一种基于 “ 人”的竞争力。
乔 布 斯 的 人 本 竞 争 力 有 三 个 关 键
词：
１ 乔 布 斯 的 哲 学 是 “ 正 确 的 、 做 事 ” 。 这 个 正 确 ， 不 是 技 术 ， 不 是 设 计 ， 不 是 美 学 ， 而 是 “ 性 ” 。 事 实 人 上 ， 在 当 时 ， 乔 布 斯 眼 中 的 “ 确 的 正 事 ”， 都很 反传 统 、非 主流 。
神人。
漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在
设计 麦金塔 时的 野心 。” ３ 、应 用创 新 是 王道 。 什 么是 创 新 的
对中国ＣＯ Ｅ 而言，这种以 “ 消费者
为 中心 ” 的应 用创 新模 式 有 着 非 同一 般 的意义 。
屏，就会很容易误点或漏点。
１ｈｎ 有 红 外 感 应功 能 ， 打 电话 时 Ｐｏｅ
恶 ”是 狗屎 以后 ， 又痛 骂Ａｏｅ Ｆａｈ ｄｂ ］ｓ 。
老百姓得一点这近利的甜头。 我解释不了 日本政府要求七国干预 日元升值， 只能尝试解释干预之前的几 天 日元为何升值吧。不容易很 困难读 到 的解释我不接受。读到的解释，外间说
日本 人 要 搬钱 回 国救 急 ， 日本 的 舆论 说
梦起源于惠普。
驱 的苹果基本都踩对 了点，从Ｐ 到消费 Ｃ
电子 ， 到 互 联 网， 再 到 移 动 互联 网， 乔
Ｍ ａｒｕａ口 ４ ａｇＪｒ ２ ０５ ｎｅｏｎ １ １ ｌ ｌ
■
用的并非笔触屏 （ 电阻式触摸屏） ，而是
更 为 先进 的指 触屏 （ 电容式 触摸 屏 ） 。 用手 指 点 就 可 以 ，而 那 种 笔尖 才 能 点 的 的人 却 会 继 续探 索， 最终 能找 出隐 身于 问题 背 后 的 症结 之 所 在 ，进 而 提供 一套 Ａｐｅ Ｔ 。他 也 不 是 完全 搞定 消 费 者 的 ｐ ｌ Ｖ
乔布斯给中国CEO的三堂必修课
作者： 金错刀
作者机构： 不详
出版物刊名： 中国市场
页码： 43-43页
年卷期： 2011年 第12期
主题词： 乔布斯 CEO 中国 必修课 消费者心理 技术导向 殊途同归 技术路线
摘要：围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西？课程1：深度理解＂人性＂,而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解＂人性＂后的殊途同归。
乔布斯的哲学是＂做正确的事＂,这个正确是基于＂人性＂。
乔布斯靠着对消费者心理的＂深潜＂,不断制造颠覆。
乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。
乔布斯信奉＂烤面包机＂哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。
乔布斯的演讲三个故事读后感
乔布斯的演讲三个故事读后感读完乔布斯演讲里的那三个故事，就感觉像是跟一个特酷的老大哥聊了会儿天，他把自己那些压箱底儿的人生经验就这么掏出来给你看了。
先说说第一个故事，关于串起生命中的点滴。
乔布斯讲他上大学的时候，各种瞎晃悠选课，还去学什么书法，当时看起来完全就是浪费时间嘛。
可是后来做苹果电脑的时候，那些书法知识就像魔法一样，让苹果电脑的字体和排版变得超级酷炫。
这就跟我们自己的生活一样啊，有时候我们干一些事儿，当下觉得没个卵用，就像我小时候特别爱拆小电器，我妈老骂我不务正业，可后来我对电子设备那些小零件啥的就特熟悉，捣鼓电脑啥的都比别人快。
乔布斯这故事就是告诉咱，人生就像一场寻宝游戏，那些看似没用的经历，指不定啥时候就变成宝藏了。
第二个故事是关于爱和失去。
他被自己亲手创立的苹果公司给踢出去了，这得多惨啊，就像自己养的娃突然不认自己了。
换做是我，估计得在家哭上个把月，然后就自暴自弃了。
可乔布斯呢，他说这是他人生中最棒的经历之一。
他在这期间又创立了皮克斯，做出了那些超棒的动画电影。
他就像是一个打不死的小强，而且在这个过程中，他发现了自己新的热爱。
这就好比你失恋了，觉得天都塌了，结果发现单身的时候能有更多时间做自己喜欢的事儿，还能遇见更好的人。
这个故事给我最大的启发就是，别害怕失败和失去，有时候这些就像是人生的一个急转弯，你以为要翻车了，其实是通往另一个精彩地方的入口。
最后那个关于死亡的故事，真的有点沉重但又特别醒脑。
乔布斯知道自己得了癌症，他把每一天都当成最后一天来过。
这让我想起我爷爷生病的时候，他就特别珍惜和家人在一起的时间。
乔布斯这么一说，我就觉得我们平常那些纠结的小事儿都太不值得了。
什么跟同事闹别扭啊，为了一点钱的事儿斤斤计较啊，在死亡面前都跟个屁似的。
我们就应该像乔布斯说的那样，勇敢地去追随自己的内心，别到死的时候才后悔自己没干这没干那。
乔布斯这三个故事啊，就像三把钥匙，打开了我对人生理解的新大门。
乔布斯演讲的三个故事感想
乔布斯演讲的三个故事感想乔布斯的演讲总是让人印象深刻，特别是他讲的那三个故事，简直就是一剂强心针。
说到乔布斯，大家一定会想到他那种神秘又迷人的气场。
嘿，谁不想在某个平凡的日子里，听到一个天才讲述自己的奋斗历程呢？那些故事，不仅仅是回忆，更是智慧的结晶，真的是让人倍感启发。
他讲到的“连接点”，这真是个牛逼的概念。
乔布斯回忆起自己大学时的经历，听着那些看似毫无关系的课程，像什么书法课，乍一看真是让人瞠目结舌。
但是，过了很多年后，他才发现，这些课程的点点滴滴，竟然在他后来的设计中派上了大用场。
哎呀，你想想，这就像生活中的种种经历，很多时候我们以为是浪费时间，其实它们都是为将来的成功铺路。
有人说，人生就像一场拼图，拼的过程中可能会迷失方向，但只要你坚持下去，最后总能拼出一幅美丽的图案。
乔布斯用这个故事告诉我们，别怕那些看似无用的经历，它们可能会在你不经意间帮你大忙。
他讲到的“爱与失去”的故事，那一段真是让人心头一紧。
乔布斯说，他曾经被自己创办的公司苹果赶出去，那种失落感，简直让人难以承受。
但他又把这段经历变成了自己的成长动力。
哎，你说，这世间的事情总是这样，往往在最黑暗的时刻，我们会发现自己的光芒。
乔布斯在经历了失去之后，又重新站起来，重新创办了一个新公司，甚至推出了那款改变世界的产品。
有人说，失败是成功之母，我觉得，乔布斯就是最好的例证。
我们都可能经历低谷，但只要不放弃，总有机会重新起飞。
他提到的“死亡”，这个话题听起来有点沉重，但他却用一种轻松的语气聊起了它。
乔布斯说，意识到生命的有限性，反而让他更珍惜每一天的时光。
他觉得，生活中的很多事都不值一提，只有那些真正热爱的事情才值得追求。
这种观念简直让人心潮澎湃。
想想看，我们每天忙忙碌碌，为了生活的琐事操心，但真正让我们快乐的是什么呢？是不是那些小确幸，那些与家人朋友共享的时光？乔布斯提醒我们，别把时间浪费在无谓的事情上，去追求你热爱的，去做你觉得对的事情，这才是人生的真谛。
乔布斯能最佳,中国CEO缺什么？-管理资料
乔布斯能最佳，中国CEO缺什么？-管理资料十年磨一剑，或许，我们会认为乔布斯具有“天生推销员”的特质获得媒体的青睐；或许，我们会认为乔布斯又是一位“现实扭曲力场魔术师”，可以感染每一个人来接受苹果的创新。
但是，千万不要忘记乔布斯CEO的身份，特别CEO肩负的职责。
名誉只是一种认可，而认可的背后，是CEO战略工作的较量。
作为中国CEO，我们是否从乔布斯这位最佳CEO身上悟出什么呢！把握品类创新，CEO战略工作的原点创新是需要成本，营销也是需要成本，但是把创新融合到营销之中，那么就可以节省成本。
这就是乔布斯把握的品类创新，更是CEO战略工作的原点。
乔布斯能从众多杰出的CEO之中脱颖而出，获得全球10年以来最佳CEO，这一认可不仅仅是乔布斯带动苹果重振辉煌，更是乔布斯不断倡导的创新，实际上是率先在消费者心智中进行着品类创新，让其不可争议地获得了这一荣誉称号。
之前，乔布斯也做过许多产品，但是为什么不成功，还被迫离开自己亲自创办的企业呢！这里面，就是没有很好把握品类创新的秘密。
一直到硬盘MP3的诞生，乔布斯才赢得了商战的胜利。
事实上，硬盘MP3也不是乔布斯创新的，是一家新加坡的创新科技公司第一个推出来的，但是这家企业只知道产品创新，没有知道硬盘MP3相对于闪存MP3，可以容纳更大的音乐，已经创新了一个新品类，可惜只当成是一个创新的产品来推广。
结果一年之后，乔布斯却把硬盘MP3当成一个品类创新来推广，率先在消费者心智中建立起“硬盘MP3”的认知，成就了硬盘MP3第一品牌的iPod，可怜的创新科技公司只能从苹果那里得到1亿美元的技术专利费。
这是乔布斯战略工作的原点，那么，我们中国CEO的在哪里呢？做最好的产品，不断推出新产品，是否有想过这个最好的产品，或者退一步拾人牙慧地来个品类创新，不也是我们CEO过人之处吗？为新产品起个好名字，CEO战略工作另一部分不仅仅是品类创新那么简单，我们可以如此发出疑问，但是，全球最佳CEO乔布斯可以告诉我们，品类创新另一部分，就是为新产品起一个好名字，这也是CEO战略工作另一部分，中国古话说，名正则言顺。
乔布斯给中国CEO的三堂课
乔布斯给中国CEO的三堂课2月24日是乔布斯的生日。
这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。
他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，也被称为“美国最粗暴的老板”。
就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。
但是，乔布斯正变得虚弱。
他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。
在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。
他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方？不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。
乔布斯在斯坦福曾经有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。
因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。
”乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义。
他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。
乔布斯有很多标签。
对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？我想，乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。
第一堂课：深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计？我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败？当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。
这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。
而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。
(整理)乔布斯给中国企业家的三堂必修课.
乔布斯给中国企业家的三堂必修课苹果CEO乔布斯2月24日是乔布斯的生日，这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头，他是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，当然，他也被称为“美国最粗暴的老板”，就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂AdobeFlash。
但是，乔布斯正变得虚弱，他的近况不太好，甚至有谣言说“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依旧是标志性的newbalance鞋子，牛仔裤，套头衫，不过，猛人乔布斯变得消瘦、步履蹒跚，他牵动了全球的眼光，大家都在猜想离开乔布斯的苹果该走向何方?不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。
乔布斯在斯坦福有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。
因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。
”乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义，他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。
围绕乔布斯有N多标签、关键词，那么对中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？什么是乔布斯的原点？这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课：第一堂课深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计?我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，如何解释NeXT的失败，当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
先看看最近的热点，苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。
这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头条大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立自己的品牌个性。
乔布斯给我们的十堂课
乔布斯给我们的十堂课：活着就为改变世界Steve Jobs走了，但他说过的话还在激励着我们前进。
让我们来聆听他曾经留给我们的十句话，或者说，十堂课。
1. “创新区分谁是领导者，谁是追随者。
（Innovation distinguishes between a leader and a follower）”创新无止境，唯一制约它的只有你的想象力。
2. “追求卓越。
有的人不习惯一个追求卓越的环境。
（Be a yardstick of quality. Some people aren’t used t o an environment where excellence is expected）”成功没有捷径。
追求卓越其实并不难——关键在于，你必须时时刻刻全力以赴。
3.“成就伟大事业的唯一秘诀在于热爱你的工作。
如果你还没能找到让自己热爱的事业，不要停下来，继续寻找。
（The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. ）”爱你所做的，做你所爱的。
4. “如你所知，我们并不生产我们吃的大多数东西，我们穿的是别人制造的衣服，说的是别人创造的语言…我的意思是，我们总是在利用他人的劳动果实和经验。
如果你能够为世人创造一些东西，那是一种难以名状的美妙感觉。
（You know, we don’t grow most of the food we eat. We wear clothes other people make. We speak a language that other people developed. We use a mathematics that o ther people evolved… I mean, we’re constantly taking things. It’s a wonderful, ecstatic feeling to create something that puts it back in the pool of human experience and knowledge.）”求知若饥，大智若愚。
乔布斯给企业家的五堂课
乔布斯给企业家的五堂课Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-苹果CEO乔布斯给企业家的五堂课2008-12-16 03:02老实说，斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分人都是笨蛋。
但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
在近几期《世界企业家》杂志多次的报导中，不难发现斯蒂夫·乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他自己的独到见解。
第1堂课：学会专注和说“不”和其他科技品牌大厂如索尼(SONY)或三星(SAMSUNG)比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。
从1990年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
反观索尼，光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格(Howard Stringer)曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统的观念认为，企业能够为客户提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业很多资源(时间、人力、金钱)，苹果电脑选择的是稳扎稳打，产品数量虽然少却能攻下市场占有率(iPod约占MP3随身听市场的7成)。
对于乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑都有勇气与自信给消费者不一样的。
就像苹果公司1998年推出的iMac，乔布斯打破了当时电脑的标准规格，拿掉软碟机，并首度在电脑上使用USB介面。
虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网路电脑”，使用者会选择用网路来传输、存取资料。
好学若饥,谦卑若愚
乔布斯斯坦福演讲：好学若饥、谦卑若愚坚信、坚持、坚定----生命中的三个故事编者按：2005年6月12日，在美国斯坦福大学毕业典礼上，苹果公司CEO乔布斯发表了精彩演讲。
已被确诊身患癌症的乔布斯对在场学子讲述了自己经历的三个故事，与学子们分享自己的创业心得，并以此激励年轻一代勇敢、积极、快乐地面对人生。
乔布斯朴实而真诚的演讲不但赢得了全场数次热烈鼓掌和尖叫，也成为近年美国毕业典礼演讲中最具影响力的一篇。
时至今日，这一演讲仍然对广大学子和创业者产生着深远影响。
以下为乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲全文：一、关于信仰：坚信“你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。
正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生与众不同”很荣幸今天能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一，而我从来没拿过大学毕业证。
说实话，在我的生命中，今天也许是我距离大学毕业最近的一天了。
我想向你们讲述我生活中的三个故事，不是什么大不了的事，只是三个故事而已。
第一个故事是关于如何把生命中的点滴串连起来。
我在里德大学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正作出退学决定之前，我还经常去学校。
我为什么要退学呢？故事得从我出生时讲起。
我的生母是一个年轻的、未婚的大学毕业生。
她决定让别人收养我，她非常希望我被受过高等教育的人收养。
所以在我出生的时候，她已经做好了一切准备工作，使我得以被一个律师和他的妻子所收养。
让她意外的是，当我出生之后，律师夫妇突然决定生个女孩。
所以我的养父母（他们还在我亲生父母的观察名单上）突然在半夜接到了一个电话:“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴，你们想要吗？”他们回答道:“当然！”但是我的生母随后发现，我的养母从来没有上过大学，我的养父甚至没读过高中。
她拒绝签收养合同。
直到几个月以后，我的养父母答应她一定会让我上大学，她才同意。
在十七岁那年，我真的上了大学。
但是我很愚蠢地选择了一个几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，我的养父母是工人，他们几乎把所有积蓄都花在了我的学费上。
中国企业家可以向乔布斯学习什么
中国企业家可以向乔布斯学习什么
佘坚
【期刊名称】《青海科技》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】乔布斯不仅是一个杰出的工程师和CEO,还是艺术家,商人和'赚钱机器'。
乔布斯一生都充满了传奇色彩,从出生到离世,从创建公司,被赶出公司到重振公司并创造辉煌,无不体现了乔布斯超凡的能力和智慧。
这其中,有四个方面是中国企业家最值得学习的。
从捕捉客户需求趋势,产品开发,生产流程,市场宣传,商业模式创新到公司运营管理,乔布斯全面涉足整个公司的各个环节,并将它们精心地,完美地,系统地整合到一起,这就是今天的让人望尘莫及的苹果公司。
哈佛大学的教授告诉我们,这是可以习得的.
【总页数】2页(P77-78)
【作者】佘坚
【作者单位】
【正文语种】中文
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乔布斯给中国CEO上的三堂课够你们学一辈子了2月24日是乔布斯的生日。
这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。
他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT 业的拿破仑，也被称为“美国最粗暴的老板”。
就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。
但是，乔布斯正变得虚弱。
他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。
在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。
他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方？不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。
乔布斯在斯坦福曾经有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。
因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。
”乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义。
他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。
乔布斯有很多标签。
对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？我想，乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。
第一堂课：深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计？我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败？当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。
这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。
而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。
苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。
相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。
依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。
很有意思的是，近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。
乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。
乔布斯的人本竞争力有三个关键词：1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。
这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。
事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显得很反传统、非主流。
举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱。
现在看来这没有什么，但在当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。
一些权威人士分析说，缺少软驱是一个致命错误，iMac注定会失败。
乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。
他说，“看吧！你应该要做正确的事。
就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。
谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。
抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。
乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，再比如iPhone。
iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏（电阻式触摸屏），而是更为先进的指触屏（电容式触摸屏），用手指点就可以。
而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。
另一个细节是，iPhone有红外感应功能。
当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到？2、打造A级人才的“海盗团队”。
1名出色员工=50名平庸员工。
募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。
乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。
乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本面、激情、创新以及应对压力的能力。
比如他会问一个必问题：“你为什么来这里？”不少人被问倒。
这是因为，乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而非短时间奏效的解决方案。
创新工场董事长李开复就对在苹果的这段经历印象深刻。
李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。
但他们是美国软件业的精英，他们热爱并传承着苹果文化。
在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师称呼自己的产品为“这个伙计”。
正是这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。
乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的一个法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。
大部分的人做到这一步，通常就会停下来。
可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。
这就是我们在设计麦金塔时的野心。
”3、应用创新是王道。
什么是创新的关键？不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。
先看看微软的研发投入。
2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。
苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少。
乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明，并不是什么东西都可以用钱买得到的。
”而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个由“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。
乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。
他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。
乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。
不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
苹果公司内部有不少这样的故事。
1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。
他说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。
如果再大，消费者会受不了。
”当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。
后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。
当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。
他也并非能够完全搞定消费者的神人。
但对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。
第二堂课：持续狂奔的“产品挑选人”。
“产品挑选人”是一个硅谷术语。
根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功，这家公司必定失败。
但是，很多新创公司只有一群拥有才华与想法的工程师，但却没想好要开发什么产品，这时候，就必须要由一位“产品挑选人” 来领导，从众多想法中挑选出最关键的。
乔布斯是一个强悍的产品挑选人，而最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。
相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位——要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。
做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：1、让产品人成为公司的核心。
乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。
“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。
很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。
否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。
这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。
”反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人开始严重缺位，利润中心化、官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。
2、苹果式商业“变现”的秘密。
乔布斯不仅是个用户体验高手，也是一个商业变现高手。
他的商业模式，大概有三个阶段。
第一阶段是优质优价模式。
乔布斯在创业初期，重返苹果的早期，都采用了这种模式。
他甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。
如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。
”第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳。
先是以优质优价吸引苹果粉丝。
2001年iPod刚推出时价格高达399美元，随后容量更大的iPod推出，定价499美元。
再随后，苹果吹响进攻大众市场的号角，iPod mini定价299美元，而iPod shuffle才99美元。
然后，推出衍生周边产品，比如iPod Hi-Fi。
更厉害的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。
这个吸金组合拳是逐步完善的。
苹果接下来推出的iPhone、iPad 等明星产品，都重复了类似的吸金线路。
3、升级为不怕“企鹅难题”的平台。
乔布斯对苹果的最大贡献，可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台，再以平台来扩大新的硬件需求。
香港中文大学决策科学与企业经济系教授杜志挺认为，乔布斯利用平台的网络价值，来克服另一个平台的企鹅难题。
所谓企鹅难题，就是由于没有人愿意负担高风险，在一个平台的价值仍然很低时率先采用这个平台，导致这个平台因不堪亏损而消失。
说的直白点，苹果的方法就是，先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来卖iPhone，用iPhone来卖App Store，然后再靠App Store卖iPad。
只要是产品得力，这个平台会越扩越大。
这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期，而平台则有着更强大的内生力。
国内互联网公司被称为平台级公司的，像腾讯、百度、阿里巴巴，差不多也都遵循了类似思路。
第三堂课：做不好品牌，就不是好CEO。
这堂课也许是难度最低的，因为中国CEO大多都是品牌好手。
但是，乔布斯把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。
乔布斯认为，品牌仅次于技术。
他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。
乔布斯的品牌秘方也有三个关键词：1、布道者乔布斯的明星效应。
乔布斯其实就是苹果的第一大品牌。
他拥有非常强大的煽动力，有着传奇故事、跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。
想想他在1983年如何说服百事可乐总裁约翰•斯卡利加盟苹果说的话：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？乔布斯在品牌上的确有一手，就是擅长与众不同地做事情。