项目施工策划

三、项目组织架构
1）、管理人员计划表：
项目经理 生产经理 技术总工 商务经理 栋号长（住宅） 施工员（住宅） 施工助理（住宅） 文员 塔吊人货梯班长 塔吊司机
1人 2人 1人 1人 4人 12人 4人 1人 1人 16人
测量主管 安全主管 安全员 实测实量主管 实测组员 资料主管 资料员（含送检） 电工主管 电工班长 塔吊指挥
三、项目管理架构
1）、管理人员计划表 2）、组织构架图
八、成本管理
1、资金策划 2、签证策划
四、施工布置
1、总体规划 2、开发顺序 3、出入口设置图 4、临设平面布置图 5、水平运输布置（基础、主体、装饰） 6、垂直运输 7、临时供水 8、临时用电 9、临时排水 10、混凝土泵送路线 11、进度计划
注意事项
及时报业主工程联系 单，下同
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
八、成本管理
2-4、甲方签证策划
序号
三 收尾阶段
签证事项简要描述
业主原因造成施工排水沟二次砌筑工程
设计缺陷造成电梯基坑破碎混凝土块 市政道路的浇筑及破除 预留钢筋的保护（刷油漆） 业主要求新旧工作界面的隔断 现场临路、临水、临电因业主原因造成的拆除及修复 施工合同范围外增加的其他工程
10#
9# 8# 7#
6#
5#
住宅部分为第一批次： 开工时间：2015年6月15日，完成至±0.000：2015年7月~8月， 预售节点时间：2015年10~12月， 1# 2# 3# 4#
2）、开发顺序
四、围墙施工平面图
3）、出入口设置图 1#大门 注意：围墙有甲方分包单位施工，根据 现场实际情况，围墙位置距离地下室外 墙只有5米，考虑放坡已经没有水平道路， 坑能影响周边排水沟设计。
签证事项简要描述
注意事项
5
6
八、成本管理 2-2、甲方签证策划
序号
二 1 2 3 4 地下室、基础 塔吊基础桩原始记录 土壤类别（三、四类土、淤泥、流砂、岩石、等） 弃置土方运距 回填土方运距 需确认范围
签证事项简要描述
注意事项
5
6 7
土方换填
土方开挖遇障碍物清理（混凝土块、砌体、其他） 施工现场原市政管道截断及转接
影响开发级施工进度。
5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况，二期地块存在不少土洞、溶洞需 要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。
一、工程概况
4）、施工组织难点
1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素大。 2、地下室面积大，施工平面布置是难点，因为施工场地少，对施工运输道路的 布置及受节点转换影响较大。 3、受场地影响，临设及道路变更频繁，临设投入费用大而且工期短，影响文明 施工布置。 4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入。 5、生活及办公区距离现场较远；临场指挥密度小，人工降效损失大。 6、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成 我司不能全面铺开施工，管理成本期限长投入大。 7、四阶段施工难点： 重点1.销售节点工期紧，需压缩地下室、一层施工时间。 重点2.砌体开始时间（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用， 水平运输正常。
3）、开发因素难点
1、本工程为全基坑开挖土方量较大，土方平衡难度大，依照整个片区规划， 部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、4~7#底集中 堆放。 2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响，因此需提前考虑后 期施工便道，周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。 3、二期施工场地周边在做市政路，影响二期材料运输通道及场地布置，对生 产进度和文明施工影响较大。 4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移，因为政府部门效率及手续慢也
注意事项
1
2 3 4 5 6 7
四 1
不可抗力 台风、暴雨等灾后清理、修复费用 灾后及时报损，并做清理、 修复方案。及时记录抽水台 班，清理修复人工
八、成本管理
2-5、班组收方策划
序号
1 2 承台 后浇带
签证事项简要描述
注意事项
砖胎膜 砖胎膜，止水钢板，收口网
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2#大门
天汇二期前期按华南公司 标准做法设置全封闭围墙， 根据现场道路情况设置4个 进出大门解决材料进出和 人员进出问题。
4#大门源自文库
3#大门
四、施工总体部署
4）、临设平面布置图
1、二期因为全面积基坑，所 以现场不设置工人生活区和办 公区，只是简单设置集装箱。 2、住宅部分：为第一施工阶梯 ，按排五台塔吊和10台人货梯 供施工垂直运输使用。
地下一层，局部两层），建筑高度99.9m。
一、工程概况
2）、结构类型：框架、剪力墙。 建设单位：保利（湛江）房地产开发有限公司；设计单
位：广州市景森工程设计顾问有限公司；监理单位：广东鼎
耀工程顾问有限公司；勘察单位：广东省重工建筑设计院有 限公司；施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司。
一、工程概况
钻孔，补洞 混凝土拆除，砌筑拆除 刮腻子，刷油漆，刮毛
四、施工总体部署
五、机、材组织
1）、周转材料计划
五、机、材组织
2）、定额管理表
六、劳动力组织
序号 1 2 3 主要班组名称 混凝土班组 钢筋班组 木工班组 队伍数量 1 1 1
4
5 6
水电班组
脚手架班组 泥水班组
1
1 1
七、合同管理
八、成本管理资金策划
1、资金策划
1）、图纸完整后，按施工进度计划编制，《工程进度款计划表》、《人 工费支付计划表》、《机、材支付计划表》，形成收支曲线变化图。
1人 1人 3人 1人 12人 1人 2人 1人 2人 16人
人货梯及吊笼司机
（根据现场开发进度调整）
2人
杂工
20人
三、项目组织架构
2）、组织构架
四、施工总体部署
往凤城大桥
二期商业综合体
二期住宅区 往生活 区
一期在建 1）、总体规划
四、施工总体部署
商业部分为第二批次： 开工时间：2015年11月1日，完成至±0.000：2016年1月20日， 结构封顶时间：2016年5月20日，竣工备案：2017年11月1日，
6#
5#
1#
2#
3#
4#
全场布置8台塔 吊，使整个工 地得到全覆盖
6）、垂直运输
四、施工总体部署
7）、临时供水 注：消防储备100立方，总管走地库底板面，塔楼消防和临时水分开，采用卡箍工艺
四、施工总体部署
8）、临时用电
注：临时用电缆全部走地下室壁挂式。
四、施工总体部署
9）、临时排水 注：东西头各设置3台3.5KW自动抽水泵，板底根据后浇带位置设自动抽水装置
一、工程概况
1）、工程简况
湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南 至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06 平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，
其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（
原悦花园 项目策划
广州汇冠实业有限公司
目 录
一、工程概况
1）、工程简况 2）、结构类型表 3）、开发因素难点 4）、施工组织难点
五、机、材组织
1、周转材料计划 2、定额管理表
六、劳动力组织
1、班组计划
二、管理目标
1）、安全管理目标 2）、质量管理目标 3）、进度管理目标 4）、文明施工管理目标
七、合同管理
设计单位换填方案
8
9 10 11 12 13 15 16 17
基坑支护（钢板桩或其他）
地下水抽水台班 因设计变更，产生的额外土方工程，凿除清理工程 非我司责任产生的其他额外土方工程，凿除清理工程 因设计变更，产生的二次截桩工程 因桩顶标高不到位，产生的接桩工程 管桩偏位增加钢筋混凝土及模板 非地下室部位增加的措施（支模工作面硬化、外排搭设高度，等） 设计变更引起的其他工程量增减
管桩芯
植筋 钢板桩 安全防护棚 人货梯 螺杆洞防水处理 材料维护 梁柱套筒 外架预埋件 污水管与废水管 沙井 外架班各种额外工程 图纸变更 现场各种零星拆除 现场各种零星装饰
管桩芯
植筋 钢板桩 安全防护棚 安全门维护 螺杆洞 脚手架 套筒 卡箍，压环，吊环 污水管与废水管 沙井
地下室装饰外架，图纸变更 重新搭建，施工梯，安全平 台，安全文明围栏等
方案需报业主同意
方案需报业主同意， 并做台班现场记录
截桩需桩基单位确认 设计单位接桩方案 设计单位方案 方案需报业主确认
八、成本管理
2-3、甲方签证策划
序号
三 主体、装修、及水电安装
签证事项简要描述
因设计变更产生的钢筋截断工程
因设计变更产生的植筋工程 因设计变更而产生钢筋混凝土的拆除工程 设计变更前完成的需拆除的混凝土工程 因设计变更而产生砌体的拆除工程 设计变更前完成的需拆除的砌体工程 因设计变更而产生的模板重新制安工程（变更前） 因设计变更而产生的脚手架重新搭建工程（变更前） 因设计变更而产生的水电消防安拆工程（变更前） 施工合同范围外的水电安装工程 消防箱布置修改 各安装专业设备基础 非我司原因导致的材料损失（钢管、塑料管、电线电缆、等） 设计变更导致楼板或墙体开孔（水电安装） 设计变更引起的其他工程量增减
二、管理目标
1）、安全管理目标：
轻伤频率控制在3‰以内，杜绝死亡事故； 2）、质量管理目标：
①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”；预防质量通病、防止一般质量事故以 及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到85分以上，满足“华南杯”评分要求； ②按公司标准做法施工。（详见附件）
3）、工期管理目标： ①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成； ②按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表） 4）、文明施工管理目标 ①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行；现场 平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管 线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使 用；③按公司标准（详见附件）
第三阶段： 土方开挖：2015-7-20 土方移交：2015-8-1 地库封顶：2015-8-31 第一阶段： 土方开挖：2015-6-7 土方移交：2015-6-15 地库封顶：2015-7-10 第二阶段： 土方开挖：2015-6-20 土方移交：2015-7-1 地库封顶：2015-7-31
第四阶段： 土方开挖：2015-8-24 土方移交：2015-9-1 地库封顶：2015-9-30
四、施工总体部署
5-3）、主体施工阶段运输布置
9月26日
11月10日
12月6日
11月26
10月26日
四、施工总体部署
5-4）、装饰阶段场布及运输布置
砌体切入 时间为8月 中旬
砌体切入 时间为9月 中旬
砌体切入 时间为10 月中旬
四、施工总体部署
共设置14台人货 梯解决垂直运输 问题
10#
9# 8# 7#
四、施工总体部署
10）、混凝土泵送路线 注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须畅通无阻才能保证工期
四、施工总体部署(地库进度计划)
1）、地库进度计划
四、施工总体部署
2）、主体进度计划
四、施工总体部署
2）、主体进度计划（续）
四、施工总体部署
3）、砌体进度计划
四、施工总体部署
3）、砌体进度计划（续）
四、施工总体部署
注：水平运输主要控制道路，协调周 边道路是水平运输之重
临 时 施 工 道 路
场内运输通道
临 时 施 工 道 路
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地 问题
场地
中心设置钢 筋场及材料 堆场解决中 心材料场地 问题
5-1）、水平运输布置
四、施工总体部署
5-2）、基础阶段运输布置
八、成本管理
2-1、甲方签证策划
序号
一 1 2 3 4 临建 红线外道路修建，管线埋设（业主“四通一平”责任） 临建二次建造、拆除（因规划变更或其他业主原因引起） 施工临时道路扩建、修改，恢复工程 业主要求的其他临建（市政管道改道、拆装，甲方厨房，办 公室拆除及制安，等） 业主要求的安全文明施工范围外的围蔽、围墙，广告牌，停 车场、球场、车棚制安，等 配合业主销售而增设的其他临建