施工项目策划书
工程项目施工计划书
工程项目施工计划书一、项目概况本工程项目为某公司新建办公楼项目，位于某市中心商业区，总建筑面积约20000平方米，共分为地上15层和地下2层。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙采用幕墙设计，整体风格现代简约。
二、项目施工组织1. 项目部组织结构：项目经理：负责全面领导、管理和协调本项目建设工作，制定施工计划、组织施工等。
技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，对施工图纸和施工方案进行审核。
现场施工负责人：负责现场施工管理，统筹协调各施工班组的工作。
安全负责人：负责项目施工过程中的安全管理工作，确保施工安全。
材料配送负责人：负责材料的采购、运输和配送工作。
2. 施工班组设置：本项目将设立施工工地管理组、土建施工组、钢结构安装组、装修施工组、电气施工组、给排水施工组等班组，具体人员构成和职责由项目部进行安排。
三、施工进度计划1. 前期准备工作：1.1 确认项目范围、规划设计方案。
1.2 开展施工环境勘测和土地勘察。
1.3 编制施工图纸和施工方案。
1.4 确定施工材料和设备清单。
1.5 确定施工进度计划和工期安排。
2. 地基和基础工程：2.1 地基处理和基础施工前期准备。
2.2 进行地基、桩基、基础等施工。
2.3 检查和验收地基、基础工程。
3. 主体结构施工：3.1 进行主体结构的承重墙、楼板等施工。
3.2 完成主体结构封顶和验收。
4. 外墙幕墙施工：4.1 进行外墙幕墙的安装和施工。
4.2 完成外墙幕墙的验收。
5. 装修装饰工程：5.1 进行室内装修、门窗安装等工程。
5.2 完成装修装饰工程的验收。
6. 机电设施工程：6.1 进行电气、给排水等机电设施工程施工。
6.2 完成机电设施工程的验收。
7. 竣工验收阶段：7.1 进行建筑工程竣工验收。
7.2 完成建筑工程竣工验收。
四、施工安全与质量控制1. 施工安全措施：1.1 制定施工安全管理制度，加强施工安全教育培训。
1.2 设立安全管理岗位，加强施工区域的安全防护。
施工项目的策划书3篇
施工项目的策划书3篇篇一施工项目策划书协议书甲方（项目业主）：姓名/公司名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（施工方）：姓名/公司名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、项目概述1. 项目名称：[施工项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[详细描述施工项目的范围和要求]二、项目策划1. 乙方应根据甲方的要求和项目的实际情况，制定详细的施工项目策划书。
2. 施工项目策划书应包括但不限于项目进度计划、施工方案、质量控制措施、安全管理措施、成本控制计划等内容。
3. 乙方应在[具体日期]前向甲方提交施工项目策划书，甲方应在[具体日期]内进行审核并提出修改意见。
4. 乙方应根据甲方的修改意见，对施工项目策划书进行修改和完善，并在[具体日期]前重新提交给甲方审核。
三、项目实施1. 乙方应按照经甲方审核通过的施工项目策划书进行项目实施。
2. 乙方应严格遵守国家和地方的相关法律法规，以及甲方的各项管理制度和要求。
3. 乙方应确保项目的质量、进度和安全，如因乙方原因导致项目出现质量问题、进度延误或安全事故，乙方应承担相应的责任。
4. 乙方应定期向甲方汇报项目的进展情况，并根据甲方的要求提供相关的资料和报告。
四、项目验收1. 项目竣工后，乙方应向甲方提交项目验收申请。
2. 甲方应在[具体日期]内组织相关人员对项目进行验收。
3. 如项目验收合格，甲方应签署项目验收报告；如项目验收不合格，乙方应根据甲方的要求进行整改，直至项目验收合格。
五、项目费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 甲方应在本协议签订后[具体日期]内支付项目总费用的[百分比]作为预付款；在项目验收合格后[具体日期]内支付项目总费用的[百分比]；剩余项目总费用的[百分比]作为质量保证金，在质保期届满后[具体日期]内支付。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
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第一篇：工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成，全面介绍了公司和项目运作情况，阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华，涵盖了计划的要点，对于商业目的的解读一目了然，便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品（服务）介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一，我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题，帮助客户节省开支，增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述，介绍他们所具备的管理能力，在企业中的职务及责任，他们过往的详细经历及背景。
同时，对于公司各部门的功能与职责，各部门负责人及成员，公司的薪酬体系，股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品（服务）是否存在需求，需求程度如何，是否可以给企业带来所期望的利益，市场规模有多大，未来发展趋势如何，影响因素有哪些，企业目前面临的竞争格局，主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素，充分考量策略实施的可行性行，并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的，需要建立在对产品（服务）的成本、产出规模充分分析的基础之上，我们依据企业的真实情况，对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
桥梁施工项目策划书3篇
桥梁施工项目策划书3篇篇一桥梁施工项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[桥梁名称]施工项目2. 项目背景：随着城市交通需求的不断增长，需要建设一座新的桥梁来缓解交通压力。
3. 项目目标：确保桥梁的施工质量和安全，按时完成项目，并满足相关法规和标准的要求。
二、项目管理1. 组织结构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 项目计划：制定详细的施工进度计划，包括各项工作的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。
3. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，对施工过程进行监控和评估。
4. 安全管理：制定安全管理计划，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 成本管理：制定成本控制计划，对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
三、施工技术方案1. 基础工程：根据地质条件选择合适的基础形式，如钻孔灌注桩、扩大基础等。
2. 下部结构：根据桥梁的跨度和荷载选择合适的下部结构形式，如桥墩、桥台等。
3. 上部结构：根据桥梁的结构形式选择合适的上部结构形式，如钢梁、混凝土梁等。
4. 桥面系：包括桥面铺装、伸缩缝、排水系统等，应满足耐久性和舒适性的要求。
5. 施工工艺：制定详细的施工工艺，包括钢筋加工、混凝土浇筑、钢结构安装等。
四、资源需求计划1. 劳动力：根据施工进度计划和工作量，计算所需的劳动力数量，并进行合理配置。
2. 材料：根据施工图纸和工程量清单，计算所需的材料数量，并进行采购和储备。
3. 机械设备：根据施工工艺和工作量，选择合适的机械设备，并进行租赁或购置。
4. 资金：编制项目资金使用计划，确保项目资金的及时到位和合理使用。
五、质量保证措施1. 原材料检验：对进场的钢材、水泥、砂石等原材料进行检验，确保质量符合要求。
2. 施工过程控制：对施工过程进行监控和检查，确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量检验和评定：按照相关标准和规范进行质量检验和评定，确保工程质量合格。
小区施工项目策划书3篇
小区施工项目策划书3篇篇一《小区施工项目策划书》一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高，小区的建设和改造需求日益增加。
本小区施工项目旨在提升小区的居住环境和设施，满足居民的生活需求。
二、项目目标1. 改善小区的基础设施，如道路、排水系统等。
2. 增加小区的公共设施，如花园、健身器材等。
3. 提升小区的安全性，如安装监控系统、门禁系统等。
4. 改善小区的环境卫生，如垃圾处理、绿化等。
三、项目范围本项目涵盖小区内的各项施工工作，包括但不限于：1. 道路修复和拓宽。
2. 排水系统改造。
3. 公共区域的绿化和景观设计。
4. 健身器材和休闲设施的安装。
5. 监控系统和门禁系统的安装。
6. 垃圾处理设施的改善。
四、项目时间表项目预计在[开始时间]开始，[结束时间]结束，具体时间表如下：1. [阶段 1]：项目启动和规划（[开始时间 1]-[结束时间 1]）完成项目策划和设计。
确定施工团队和供应商。
办理相关施工许可。
2. [阶段 2]：基础设施施工（[开始时间 2]-[结束时间 2]）进行道路修复和拓宽工作。
改造排水系统。
3. [阶段 3]：公共设施建设（[开始时间 3]-[结束时间 3]）安装健身器材和休闲设施。
进行绿化和景观设计。
4. [阶段 4]：安全设施安装（[开始时间 4]-[结束时间 4]）安装监控系统和门禁系统。
5. [阶段 5]：收尾和验收（[开始时间 5]-[结束时间 5]）完成垃圾处理设施的改善。
进行项目验收和交接。
五、项目预算1. 施工费用：[具体金额]2. 材料费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 人工费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目管理1. 成立项目管理团队，负责项目的策划、执行和监督。
2. 建立有效的沟通机制，及时解决项目中出现的问题。
3. 严格控制项目进度和质量，确保项目按时完成。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，如天气变化、施工事故等。
施工项目策划书要点3篇
施工项目策划书要点3篇篇一施工项目策划书要点一、项目概述1. 项目名称2. 项目背景3. 项目目标4. 项目范围二、项目团队1. 项目经理2. 技术负责人3. 施工人员4. 质量管理人员5. 安全管理人员三、施工计划1. 施工进度计划2. 施工质量计划3. 施工安全计划4. 施工成本计划四、施工技术方案1. 施工工艺流程2. 施工方法3. 施工技术措施4. 新技术、新工艺的应用五、施工质量管理1. 质量管理体系2. 质量控制措施3. 质量检查和验收4. 质量问题的处理六、施工安全管理1. 安全管理体系2. 安全控制措施3. 安全检查和整改4. 安全事故的处理七、施工进度管理1. 进度管理体系2. 进度控制措施3. 进度调整和优化4. 进度延误的处理八、施工成本管理1. 成本管理体系2. 成本控制措施3. 成本核算和分析4. 成本节约的措施九、项目沟通与协调1. 沟通管理计划2. 内部沟通3. 与业主、监理的沟通4. 与设计单位的沟通十、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对措施3. 风险监控和预警十一、项目收尾管理1. 竣工验收2. 竣工资料的整理和移交十二、项目文件管理1. 文件管理计划2. 项目文件的分类和编号3. 文件的存档和保管4. 文件的查阅和更新篇二施工项目策划书要点一、项目概述1. 项目名称2. 项目背景3. 项目目标4. 项目范围二、项目团队1. 项目经理2. 技术负责人3. 施工人员4. 质量管理人员5. 安全管理人员6. 其他人员三、施工计划1. 施工进度计划2. 施工质量计划3. 施工安全计划4. 施工成本计划四、施工技术方案1. 施工工艺流程2. 施工方法3. 施工技术措施4. 特殊施工技术方案五、施工质量管理1. 质量管理体系2. 质量控制措施3. 质量验收标准4. 质量保证措施六、施工安全管理1. 安全管理体系2. 安全控制措施3. 安全规章制度4. 安全保证措施七、施工成本管理1. 成本管理体系2. 成本控制措施3. 成本预算4. 成本降低措施八、施工进度管理1. 进度管理体系2. 进度控制措施3. 进度计划4. 进度保证措施九、项目沟通管理1. 沟通计划2. 沟通方式3. 沟通渠道4. 信息管理十、项目风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施4. 风险监控十一、项目收尾管理1. 竣工验收2. 竣工资料移交3. 竣工结算十二、项目资源管理1. 人力资源管理2. 设备材料管理3. 施工机械管理4. 资金管理篇三施工项目策划书要点一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和原因]4. 项目目标：[明确项目的目标和期望结果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划和执行。
施工项目策划书模板范文(12篇)
施工项目策划书模板范文(12篇)施工项目筹划书模板范文第1篇一、项目名称。
本项目名为可控液压高空缓降器，专利号是，是将液压技术应用到高空缓降领域里，充分利用了液压系统（千斤顶）的两大优点，一是频繁使用没有摩擦磨损，二是起停只需开关阀门，不需要力气技巧。
使用方法就是单手握住一个阀盘，轻轻旋转阀盘打开一点则整体下降，松手则自动关闭停止住空中。
随开随走，安全自由，不需要力气技巧和心理素养，使得人体从高空下降犹如开车下坡一样安全自如。
详细应用于高空作业场所，比如高楼外墙清洗，建筑外墙施工，登山探险，电力桥梁施工，高楼消防逃命，部队空降等领域。
二、同类产品。
目前淘宝网上和国内外的同类产品都是纯机械制造，原理是利用机械接触摩擦来减速，有很严峻的磨损和发热，严峻受到使用次数的影响，随时可能因摩擦磨损过度而失效发闹事故，而且使用方法是完全被动的不行控，让使用者有听天由命的恐惊感。
三、市场状况。
在高楼消防逃命领域是个巨大的市场，只是现有产品达不到消费者的使用心理要求。
今年3月1日起，山东省已经强制要求全部高楼务必配备高空逃命缓降设备。
另外在城市高楼外墙清洗市场，中央二台创业英雄汇有一期的节目中有个研发机器人清洗外墙的创业团队详尽调查说全国有600亿元的市场份额，虽然他们的机器并没有完全研发胜利却仍然获得了300万占百分之二十的投资。
目前的外墙清洗工人仍是使用很原始的在铁扣上打结的方法，对从业人员要求高，工资成本高，危险也高，青岛市曾一月就摔死三个外墙清洗工人。
目前北京上海等大城市的高楼外墙清洗工大都是河南和四川人，清洗价格是每平米四元，工人工资是日薪700元。
四、产品状况。
目前产品样品经过几次改进已经趋于完善，结构和功能基本稳定，只是没有工艺化规模化。
产品涉及到液压系统和机械系统。
液压系统不能使用市场上现有的千斤顶，否则既容易被仿效又难以提高产品的销售定价，务必适当改变模具，联系液压厂家意见是起步订单为一万个总计十六万元，计单价十六元。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
道路项目施工策划书3篇
道路项目施工策划书3篇篇一道路项目施工策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体道路项目名称]2. 项目地点：[详细地点]3. 项目背景：[简述道路项目的背景和必要性]4. 项目目标：[明确项目的目标和要求]二、施工计划1. 工期安排：[制定详细的工期计划，包括开工日期和竣工日期]2. 施工顺序：[说明施工的先后顺序，确保施工的连贯性]3. 进度控制：[制定进度控制措施，确保项目按时完成]三、施工技术方案1. 道路设计：[介绍道路的设计方案，包括路基、路面、排水等]2. 施工方法：[选择合适的施工方法，如填方、挖方、铺设等]3. 材料选择：[确定施工所需的材料，如水泥、钢材、沥青等]4. 质量控制：[制定质量控制措施，确保施工质量符合要求]四、安全管理1. 安全措施：[制定安全管理措施，如佩戴安全帽、设置警示标志等]2. 安全培训：[对施工人员进行安全培训，提高安全意识]3. 应急预案：[制定应急预案，应对突发安全事件]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 水土保持：[采取水土保持措施，防止水土流失]3. 文明施工：[保持施工现场的文明，减少施工对周边环境的影响]六、质量管理1. 质量管理措施：[制定质量管理措施，确保施工质量符合要求]2. 质量检测：[制定质量检测计划，对施工质量进行检测]3. 质量验收：[制定质量验收标准，对施工质量进行验收]七、成本控制1. 成本预算：[制定成本预算，包括人工、材料、设备等费用]2. 成本控制措施：[制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内]3. 成本核算：[定期进行成本核算，及时发现成本问题并采取措施解决]八、项目沟通与协调1. 沟通机制：[建立项目沟通机制，确保项目各方之间的沟通顺畅]2. 协调工作：[协调项目各方之间的工作，确保项目顺利进行]3. 会议制度：[制定会议制度，定期召开会议，讨论项目进展情况]九、风险管理1. 风险识别：[识别项目可能面临的风险，如自然灾害、技术风险等]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定风险应对措施，降低风险的影响]十、项目收尾1. 竣工验收：[组织竣工验收，确保项目符合要求]2. 竣工资料：[整理竣工资料，移交相关部门]篇二道路项目施工策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体道路项目名称]2. 项目地点：[详细地点]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和必要性]4. 项目目标：[明确项目的总体目标和具体要求]二、施工计划1. 施工进度安排：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和主要任务]2. 施工顺序：[确定合理的施工顺序，确保施工的高效进行]3. 劳动力计划：[根据施工进度和任务需求，安排足够的劳动力]4. 材料设备供应计划：[列出所需的材料设备清单，制定采购和供应计划]三、施工技术方案1. 道路设计方案：[说明道路的设计标准和技术要求]2. 土石方工程：[包括土方开挖、填方、运输等方案]3. 基础工程：[如地基处理、垫层铺设等]4. 路面工程：[详细描述路面结构和施工方法]5. 排水工程：[设计排水系统，包括排水沟、检查井等]6. 照明工程：[路灯布置和供电方案]7. 其他工程：[如有需要，如绿化、交通设施等]四、质量管理措施1. 质量目标：[明确项目的质量目标和验收标准]2. 质量管理体系：[建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施]3. 施工过程控制：[制定施工过程中的质量控制要点和检验方法]4. 质量验收：[按照验收标准进行分项、分部和单位工程的质量验收]五、安全管理措施1. 安全目标：[确定项目的安全目标，杜绝安全事故]2. 安全管理体系：[建立健全的安全管理体系，明确各级安全职责]3. 安全教育培训：[对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识]4. 安全措施：[制定具体的安全措施，如防护设施、安全操作规程等]5. 安全检查和隐患排查：[定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题]六、环境保护措施1. 环境保护目标：[明确项目的环境保护目标，减少施工对环境的影响]2. 环境保护措施：[制定具体的环境保护措施，如减少扬尘、噪声控制、水土保持等]3. 环境监测：[对施工过程中的环境进行监测，及时发现和解决环境问题]4. 文明施工：[加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序]七、成本控制措施1. 成本预算：[制定详细的成本预算，包括各项费用的估算]2. 成本控制措施：[采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、控制材料设备采购成本等]3. 成本核算和分析：[定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正]八、风险管理1. 风险识别：[对项目可能面临的风险进行全面识别和分析]2. 风险评估：[对风险进行评估，确定风险的等级和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移等]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时发现和处理风险事件]九、项目沟通与协调1. 沟通机制：[建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通]2. 协调管理：[加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的协调管理]3. 会议制度：[定期召开会议，讨论解决项目中的问题和矛盾]4. 信息管理：[建立项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息]十、项目收尾1. 竣工验收：[按照验收标准进行竣工验收，确保项目质量符合要求]2. 竣工资料：[整理和移交项目竣工资料，确保资料的完整性和准确性]3. 项目结算：[完成项目结算，确保项目成本的准确性和合理性]篇三道路项目施工策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体道路项目名称]2. 项目地点：[详细地点]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和必要性]4. 项目目标：[明确项目的总体目标和具体目标]二、项目实施计划1. 前期准备：完成项目可行性研究和方案设计。
施工方案策划书
施工方案策划书施工方案策划书(精选10篇)施工方案策划书要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的施工方案策划书样本能让你事半功倍，下面分享，供你选择借鉴。
施工方案策划书篇1一、冬期施工的定义我国现行《建筑工程冬期施工规程》规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5°c即进入冬期施工;当室外日平均气温连续高于5°c时解除冬期施工。
二、我公司冬季施工的特点我公司施工的工程中，冬期开挖基坑、施工地基基础、工程主体、装饰装修的工程都将存在，项目数量多分布广、砼施工量大、涉及冬期施工的分步分项工程较为全面是本年度冬期施工的主要特点。
三、冬期施工准备1、施工方案的编制：(1)准备工作进入冬期施工的工程，应进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临水布置图(临时排水沟、临水管线等)及相关资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及要保温的管沟等。
同时掌握必要的数据，如冬期施工的面积、工程项目、工作量、施工部位及技术要求等。
同时要对图纸进行全面复查，如有不适合冬期施工的工程项目和部位，应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。
(2)施工方法的选择选择冬期施工方法应考虑以下几个方面的问题：1)本地区冬期施工气温变化的规律按照常规，山东大部地区每年的12月15日至次年的3月15日为冬施阶段，12月底至次年2月中旬将频繁出现严寒天气。
2)结构类型和施工部位应考虑的问题①地下工程：考虑防止地基受冻或因地基冻胀带来的危害，类似独立基础、承台梁等浅埋的现浇钢筋混凝土的防冻，浇筑混凝土前消除雪冰等措施，大型、深埋混凝土的养护方法等。
②地上结构工程：对于薄板、混凝土量小的构件，应考虑模板的保温及保温选材、混凝土外加剂以及养护方法的选择，如独立构件的现浇混凝土的养护方法;整体现浇钢筋混凝土结构中的混凝土保温、养护;应注意到冬期工程不同阶段和施工部位的变化和所采用的养护方法。
施工项目策划书
施工项目策划书施工项目策划书是指在建筑施工过程中，为了全面、系统地规划、安排、组织和控制施工过程中的各个环节，确保施工质量、安全、进度和成本等的要求而进行的一项工作。
本文将从施工项目策划书的意义、内容、编写流程和常用工具等方面进行详细的说明。
一、施工项目策划书的意义施工项目策划书是帮助施工方对施工过程进行规划和控制的一种有力工具。
施工项目策划书通过系统、科学地分析施工任务的各个方面，包括计划、组织、控制和指导施工过程中的各环节，为施工方提供了全面而详细的指导，并能够在施工前期更好地进行分工协作和物资计划，减少交流成本，提高施工效率和质量，降低施工成本，让建筑师、设计师、承包商和所有相关方都知道最终目标。
二、施工项目策划书的内容1.项目概况这部分包括项目名称、地点、类型、规模、开工时间、竣工时间，项目概述等。
2.施工组织机构及专业分包这部分包括施工组织机构的设置、人员配置、工作委托以及各个分包商的分工和时间安排。
3.流程图和施工进度计划这部分是将整个施工流程进行图形化展示，并设置关键节点、路径（长时间、高风险工序）和物资计划等，以便控制施工进度、保障施工质量。
4.施工技术方案这部分包括整个施工过程的技术方案，包括基础施工、建筑结构、装饰工程等等，严格按照标准、规范、技术要求进行设计。
5.工程预算这部分主要给出施工过程中需要消耗的各类材料、工具、人员工资等各类费用，通过预算批复的预算保障各类使用。
6.安全保障方案基于工程预算、施工计划、技术方案、机械设备和人员考虑各类安全问题，以提前预防可能发生的安全事故。
三、施工项目策划书的编写流程1.确定施工项目的范围、目标和约束条件在编写施工项目策划书之前，需要先明确施工项目的具体范围、目标和约束条件，使得策划书更有针对性和实效性。
2.确定策划书的编写标准和流程在考虑编写施工项目策划书时，需要先确定策划书的编写标准和流程，层层剖析以明确编写标准，严格按照标准进行贯彻实施，使得策划书编写得更加完整和精确。
施工项目策划书范文
施工项目策划书范文施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
下面是为你带来的施工项目策划书范文，供你参考！施工项目策划书范文1：屋面保温工程施工方案一、工程概况：1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm)1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工准备2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm)采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前准备工作2.2.1组织准备⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。
三、屋面保温施工1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。
2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。
挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。
遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。
3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。
在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。
4、成品保护。
保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。
非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。
四、质量保证措施及管理体系⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。
施工设计策划书3篇
施工设计策划书3篇篇一施工设计策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括建筑结构、装修、设备安装等]5. 工程期限：[预计工程的开始时间和结束时间]二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家和地方相关标准，达到优良工程水平。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度目标：按照工程计划，按时完成各项施工任务，确保工程如期交付。
4. 成本目标：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制成本，降低工程造价。
三、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
进行技术交底，明确施工质量标准和技术要求。
收集相关技术资料，做好施工技术准备工作。
2. 现场准备：平整施工场地，修筑施工道路，搭建临时设施。
接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
进行现场测量放线，确定工程的位置和标高。
3. 材料准备：根据施工进度计划，编制材料采购计划。
选择合格的材料供应商，确保材料质量。
做好材料的检验和验收工作，确保材料符合要求。
4. 机械设备准备：根据施工需要，配备足够的机械设备。
对机械设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
做好机械设备的操作人员培训工作，确保操作人员熟练掌握操作技能。
四、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和分工。
2. 施工顺序：根据工程的特点和要求，确定合理的施工顺序。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
4. 施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等。
五、主要施工方法1. 基础工程：包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
2. 主体结构工程：包括钢筋混凝土框架结构施工、砌体工程施工等。
3. 装修工程：包括内外墙装修、地面装修、门窗安装等。
施工项目策划书(精选多篇)
施工项目策划书(精选多篇)第一篇：项目策划书前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
众成伟业房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一）九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
（二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目施工策划书(4篇)
项目施工策划书（4篇）项目施工策划书项目施工策划书（精选4篇）项目施工策划书篇1一、指导思想以《中铁隧道集团20__20__年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。
工程施工计划项目书
工程施工计划项目书一、项目名称：XX道路改建工程二、项目背景：随着城市发展和交通流量不断增加，XX道路逐渐显现出狭窄、拥挤的情况，导致交通拥堵、安全隐患等问题频发，为了解决这些问题，我单位决定对XX道路进行改建工程。
三、项目范围：1. XX道路从A路口到B路口的改建；2. 安装新的交通信号灯；3. 更换旧路面；4. 确保道路两侧的排水系统良好。
四、项目概况：1. 项目地点：XX市XX区XX道路；2. 项目建设性质：市政基础设施建设；3. 项目技术负责人：XXX；4. 项目施工单位：XXX建筑工程公司；5. 项目规划周期：XX个月。
五、项目目标：1. 解决XX道路交通拥堵问题；2. 提高道路通行能力；3. 提升道路安全性。
六、施工计划：1. 前期准备阶段（2周）：- 调查勘察：组织相关人员对道路进行勘察，确定施工方案；- 设计方案确定：与设计单位进行沟通，确定最终设计方案；- 采购材料：与供应商联系，采购所需的道路材料。
2. 施工准备阶段（1周）：- 搭建施工现场；- 确保所有施工设备齐备；- 制定具体的施工计划。
3. 地基处理阶段（2周）：- 原有路基处理：清理破损路基，进行必要的修复工作；- 沥青路面施工：进行底层和面层沥青路面施工。
4. 排水系统施工阶段（1周）：- 安装新的排水沟；- 清理已有的排水系统。
5. 交通信号灯安装阶段（1周）：- 安装新的交通信号灯；- 调试交通信号灯。
6. 道路最终整治阶段（2周）：- 完成整条道路的最终整治工作；- 进行道路修整。
七、质量保障：1. 严格按照设计方案施工；2. 定期对施工过程进行检查；3. 保证施工质量。
八、安全预防：1. 制定施工安全计划；2. 建立安全责任制度；3. 定期进行安全演习。
九、环境保护：1. 严格控制施工过程中的污染源；2. 合理利用资源，减少能源消耗；3. 对工地周围环境进行定期清理。
十、沟通协调：1. 每日召开施工例会；2. 定期与监理单位、设计单位进行沟通。
工地施工策划书范文(四篇)_工地策划书
工地施工策划书范文（四篇）_工地策划书一、工程概述工程名称：某某工程项目施工策划书工程地点：某某城市建设单位：某某公司项目概况：某某工程项目位于某某城市，总建筑面积为xxx平方米，包括xxx栋建筑物，主要包括xxx功能区域，其中包括xxx部分的xxx工程以及xxx。
工程项目的主要建筑结构为xxx，设计采用xxx结构形式，总造价xxx万元。
二、施工条件及拟解决的问题1.施工条件（1）地理环境：工程项目地理位置优越，交通便利，周边环境较好。
（2）气候条件：某某地区气候温和，四季分明，无明显自然灾害。
（3）用电条件：工程项目周边配电设备完善，线路密集，供电充足。
2.拟解决的问题（1）安全隐患：工地施工过程中要设计合理的安全防护措施，确保施工人员和周边居民的安全。
（2）环境保护：在施工过程中要严格遵守环保法规，做到施工现场清洁、噪音、粉尘和废弃物的达标排放。
（3）提高工程质量：采用高标准的工艺流程和施工技术，定期进行工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。
（4）施工队伍管理：严格管理施工队伍，合理分配施工任务，确保施工进度和质量。
三、施工组织方案1.项目组织机构项目经理：负责项目施工管理和协调工作。
施工队长：负责具体施工现场工作的安排和管理。
质量监督员：负责工程质量监督和检查。
安全员：负责施工现场安全管理和事故预防。
2.施工进度计划（1）总体工期安排：根据工程项目的具体情况，制定合理的总体工期计划。
（2）关键节点安排：确定工程项目的关键节点，细化每个节点的具体工作内容和时间安排。
（3）施工进度监控：每个工作日对施工进度进行监控，及时发现和解决问题。
3.安全管理措施（1）建立安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
（2）严格执行施工现场作业规程，做好施工区域的隔离、标明危险区域的警示标识。
（3）定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.环保措施（1）采用低碳环保材料，减少施工对环境的影响。
工程项目施工前期策划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道，改善当地交通状况，促进经济发展。
为确保项目顺利进行，特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称：某地区交通通道建设项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、施工前期策划1. 组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目的整体管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责项目的具体实施。
（3）设立各专业管理部门，如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案（1）施工方法：采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
（2）施工工艺：根据工程特点，采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
（3）施工进度：制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查。
（3）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资设备等资源。
（2）加强物资设备采购、租赁、管理，确保项目顺利进行。
（3）合理规划施工现场，提高土地利用率。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境监测，确保环境达标。
（3）加强生态保护和恢复，提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险：加强技术创新，引进先进技术，提高施工水平。
2. 管理风险：加强项目管理，完善管理制度，提高项目管理水平。
3. 经济风险：加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划，确保项目顺利实施。
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中建大观天下一期A组团项目策划书版本：第一版编制日期：2011.8.25审核日期：批准日期：目录1项目工程概况 (4)1.1工程概况 (4)1.1.1项目简介 (4)1.1.2项目目标 (4)2项目组织 (5)2.1组织机构 (5)3 计划方案 (8)3.1应急准备与响应 (8)3.2、工程专业、劳务承包方案 (9)3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10)3.4分包采购方案1 (12)3.5分包采购方案2（住宅） (17)3.6分包采购方案3 (20)3.7分模板架料配置方案 (22)3.8监测设备配置方案 (23)3.9办公设备配置方案 (26)3.10现场临建方案 (27)3.11办公设备配置方案 (28)3.12主要技术方案 (30)4、项目主要安全措施 (34)4.1安全防护 (34)4.2防护设施、设备配备计划 (34)4.3安全防护控制 (35)4.4重大危险因素的辨识 (35)5项目工程管理特点及管理思路 (36)5.1本项目工程管理特点 (36)5.1.1施工现场道路及施工场地 (36)5.2管理重点和工程管理整体思路 (37)5.2.1项目管理的重点 (37)5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37)5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37)5.2.1.3加强安全管理 (38)5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38)5.2.2合理施工区域划分 (39)5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39)5.2.4严标准，规范技术管理 (39)5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39)5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39)5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40)5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40)5.2.10施工设备管理 (40)5.2.11施工方案审核管理 (41)5.2.12施工进度管理 (41)5.2.13施工质量管理 (41)5.2.14安全管理 (41)6工程管理目标及过程控制 (42)6.1工程管理目标 (42)6.1.1施工节点进度计划目标 (42)6.1.2质量目标 (42)6.1.3安全文明施工管理目标 (42)7 工程控制难点、关键点及对策 (43)7.1难点控制的指导原则 (43)7.1.1加强事前分析与预控 (43)7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 (43)7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 (43)7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 (44)7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 (44)7.3.1基础主体工程关键点控制 (44)7.3.2装修工程关键点控制 (45)7.3.3设备工程关键点控制 (45)7.3.5环境施工关键点控制 (47)8项目的沟通管理 (48)8.1例会制度 (48)8.2工程月报 (48)附图1：现场平面布置图 (48)附图2：施工总进度计划 (50)1项目工程概况1.1工程概况1.1.1项目简介1.1.2项目目标质量目标：达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋）工期目标：工期目标：2011年7月15日开工，总竣工日期为2013年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。
安全目标：安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争潍坊市“安全文明施工示范工地”。
环保目标：环境目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
2项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，我项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、副经理1名，商务经理1名，项目书记1名、安全总监1名。
下辖工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、器材部、财务部、合约部、综合办公室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
2.2项目组织'.'.'.'.'.'.'.'.'.'.3.9办公设备配置方案3.10现场临建方案3.11办公设备配置方案3.12主要技术方案4、项目主要安全措施4.3安全防护控制5项目工程管理特点及管理思路5.1 本项目工程管理特点5.1.1施工现场道路及施工场地本工程施工受周围环境约束较大，西侧及北侧的场地较小，所能提供的临时道路宽度较小，在基础施工完毕后，场地道路将会有所好转。
基础施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，二次搬用到现场。
5.1.2项目规模大，单体集中，建筑多，参建人员多，管理难度大管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
5.1.3单体工程外形较为异性：本项目住宅工程单体外形均是每隔四层进行错落有序的外悬挑形状，给结构施工及外脚手架的设计、搭设带来了一定的困难。
5.1.4与B组团同时施工给管理带来困难一期住宅工程由我方和另外一家施工单位承担，如果管理不到位，会引起材料丢失，场地的利用，地下两个施工单位的交接部位分工不清等引起争执。
5.1.5材料用量较大，施工场地相对较小由于工程建筑面积大，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情，周转材料可能需从外地运入，这样外地周转材料的堆积运入，会给本不很宽裕的场地带来存放困难。
5.1.6远离企业本部，新员工较多，新组建的项目部由于本工程地处潍坊，远离北京本部，且很多员工为新招入的学生，工作经验不丰富；项目员工来自各个地方，相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间处于磨合期。
5.1.7工程重点控制项目➢土方开挖标高控制及护坡施工。
➢钢筋工程的连接方式。
➢防水混凝土工程质量控制。
➢施工流水段的划分。
➢大模板的合理配制。
➢结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。
➢混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。
➢地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。
➢高层工程安全施工控制。
5.2 管理重点和工程管理整体思路5.2.1项目管理的重点5.2.1.1选择成建制劳务队伍劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程的队伍。
同时一支优秀的成建制劳务队对我们项目新毕业生多，施工经验薄弱，项目新组建，项目员工之间还在磨合期的特点是个有益的补充。
5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。
控制好材料是工程盈亏的关键。
○1劳务分包主动控制a工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。
b周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。
○2加强我方的管理控制a主材：我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。
我方工程口应及时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。
工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。
b周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。
加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。
工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。
5.2.1.3加强安全管理○1劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度。
○2按我方技术部编制本项目《安全标准防护图册》《安全策划》《安全计划》进行安全设施的设置、检查，但应避免超支。
○3加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。
同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。
5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用○1加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。
○2制定较好的技术方案a如外架方案，考察中发现我公司相关的项目悬挑架均用16或18的，根据经验和计算14的就可满足要求，以及外架利用中，后期是否较早的拆除，节约钢管费用等。
b在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等。
○3施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。
5.2.2合理施工区域划分分两个施工区域：东区、西区东区：建筑面积约5万m2；西区：建筑面积约9万m2引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。
5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政道路开口、拆迁工作、图纸设计、施工临电，主体进场前的前期工程最少满能足主体进场施工条件。
5.2.4严标准，规范技术管理参照中建二局标准制定适合项目特点的标准化图集，作为合同附件施工中严格执行，确保工程质量。
5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：（1）主体结构封顶时间：（2）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：（3）外墙施工（外架拆除）完成时间：（4）室外工程（包括室外管网）完成时间：（5）样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。
5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置有完善的项目组织管理架构，分包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进行更换；所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；提前制定材料进场计划，审核分包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提前与分包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向。