组织结构图
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
组织结构图关系图模板大全50张
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组织结构图
各部门岗位职责生产管理部： 部长1.负责生产管理部全面工作。
2.负责公司运行管理、设备管理、计量及节能降耗、生产统计管理等工作。
3.全面落实公司生产计划执行情况，对个分厂提出的有关问题，提出处理和实施意见，检查、督促落实情况。
4.负责生产管理部生产报表的审核工作。
5.负责对车间的工艺、设备、质量进行生产技术指导，组织解决生产难题。
6.负责审核、组织个生产装置和公用系统的开、停工方案和大修方案。
7.负责审核公司月生产计划的审定。
8.负责各分厂材料、备件申请计划的审定。
9.负责组织生产调度会。
工艺工程师1.负责公司工艺技术规程的编制、修改和监督执行，负责岗位操作法的审核、制定和监督执行。
2.负责工艺资料的收集、整理和建档。
3.负责公司工艺指标的下达、修改、审核和审定。
副总经理 质检部综合管理部 生产技术部 企业管理部 采矿、堆场总经理 安健环管理部人力资源部供销部 财务管理部4.负责生产工艺方案的审核和审定。
5.负责原材料工艺的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核和审定。
6.负责生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并解决问题。
7.负责生产过程中重大和一般工艺事故的日常管理。
8.协助有关部门做好员工的技术培训工作。
设备工程师1.在总工程师的领导下，负责公司设备管理工作。
2.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。
3.负责设备资产管理和资产评估。
4.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
5.负责指导设备的维修工作，并定期对生产设备进行巡检。
6.负责培训和指导维修技术员的工作。
7.负责编写相关设备文件及设备资料的管理工作。
8.组织有关部门做好新设备的安装、调试和验收工作。
9.负责设备的改造及旧设备的报废、残值处理。
10.负责编写设备技术档案，监督设备运行记录及登记情况。
调度长1.负责公司生产调度工作。
2.负责平衡、协调、落实公司的生产管理工作。
3.参与生产、操作事故的调查分析和处理工作。
组织结构图
行政事务、社保、企业文化推广、 人员招聘培训考勤绩效考核 日常事务、报税、开票、经营分析 入库、出库、台帐、办公用品 文件收发、保存、借阅、作废各部 门文件 搜集选择、评定供应商、询价订购 关注供求价格走势 工程量、人力成本、物料、了解工 程造价市场发展行情 项目预算、分析、审核投标报价 决算编制谈判工作、合同签订 业务拓展、信息收集、调研汇总分 析 标前期规划设计、技术交流、商务 报价组织实施 产品选定、备品评审 施工进场前后方案的深化 项目人员及安全管理、物料使用管 理、项目预算；款项回收 人员施工管理、施工质量监督 单体安装、调试 日常质安装调试、系统联网调试 新产品信息收集、评定
管理部
成本控制 合约成本部 投标报价审核 对外合约审核签订 项目跟踪 商务设计部 方案设计 新产品 选 用 深化设计 总 经 理 工程管理 (含各分公司) 施工队管理 工 程 总 监 安装、单体调试 质量安全监督 软件开发 技术部 售后支持 系统调试 新产品开发 宿迁办事处 副 总 经 理 无锡分公司 上海分公司 北京办事处
市 场 总 监
工程部
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PowerPoint提供了功能强大的超链接功能，使用它可以在幻灯片与幻灯片之间、幻灯片与其他外界文件或程序之间以及幻灯片与网络之间自由地转换，但在实际应用中很多老师对这一功能并不十分熟悉，下面我就将如何在PowerPoint中设置超链接的方法介绍给大家，希望对您有所帮助。
创建超链接
在PowerPoint中我们可以使用以下三种方法来创建超链接。
1、利用“动作设置”创建超链接
(1)鼠标单击用于创建超链接的对象，使之高亮度显示，并将鼠标指针停留在所选对象上(对象指文字、图片等内容)。
(2)单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“动作设置”选项，系统将弹出“动作设置”对话框，在对话框中有两个选项卡“单击鼠标”与“鼠标移过”，通常选择默认的“鼠标单击”，单击[超级链接到]选项，打开超链接选项下拉菜单，根据实际情况选择其一，然后单击[确定]按钮即可。
若要将超链接的范围扩大到其他演示文稿或PowerPoint以外的文件中去，则只需要在选项中选择“其他PowerPoint演示文稿...”或“其他文件...”选项即可。
2、利用超链接按钮创建超链接
利用常用工具栏中的[超链接]按钮(“地球”图标)来设置超链接是非常常用的一种方法，虽然它只能创建鼠标单击的激活方式，但在超链接的创建过程中不仅可以方便地选择所要跳转的目的地文件，同时还可以清楚地了解到所创建的超链接路径。
(1)同第一种方法，鼠标单击用于创建超链接的对象使之高亮度显示，并将鼠标指针停留在所选对象上。
(2)单击常用工具栏中的[超链接]按钮，则系统将会弹出“插入超链接”对话框。
如果链接的是此文稿中的其他幻灯片，就在左侧的“链接到：”选项中单击“本文档中的位置”图标，在“请选择文档中的位置”中单击所要链接到的那张幻灯片(此时会在右侧的“幻灯片预览”框中看到所要链接到的幻灯片)，然后点击[确定]按钮确认即可完成超链接的建立。
如果链接的目的地文件在计算机其他文件中，或是在Internet上的某个网页上或是一个电子邮件的地址，便在“链接到：”选项中，点击相应的图标进行相关的设置即可。
设想您的公司刚刚与另一家公司合并，需要进行大规模改组，并向员工演示公司新的结构。
这时就可以使用PowerPoint® 2000 制作易于理解的组织结构图。
插入组织结构图时，可以使用包含图表占位符的组织结构图幻灯片版式，或通过“插入”菜单直接插入组织结构图。
使用组织结构图幻灯片版式
1.在“插入”菜单上，单击“新幻灯片”。
2.在“新幻灯片”对话框中，选择“组织结构图”幻灯片版式。
3.在幻灯片上，双击组织结构图占位符。
4.使用组织结构图的工具和菜单进行设计。
若要在结构图中添加下级雇员，请单击工具栏上的“部下”，然后单击要为其添加部
下的框。
添加同事、经理或助理的方法与此相同。
若要对框进行编辑，请单击一次以突出显示要编辑的框，然后再单击一次以显示文
本，这样就可以对它进行编辑了。
若要更改字体，选中要更改字体的框。
在“格式”菜单中单击“字体”。
选择想要的颜色，然后单击“确定”。
5.若要返回PowerPoint，请单击组织结构图“文件”菜单上的“退出并返回到”文件名。
插入组织结构图
1.显示要添加组织结构图的幻灯片。
2.在“插入”菜单中选择“图片”，然后单击“组织结构图”。
即显示“Microsoft 组织结构图”对话框。
3.使用组织结构图的工具和菜单进行设计。
有关创建组织结构图的帮助，单击组织结构图“帮助”菜单上的“索引”。
4.要返回PowerPoint，单击组织结构图的“文件”菜单上的“退出并返回到”文件名。
组织结构图是一种展示单位组织管理结构，表现各种上、下级之间管理、监督、协调关系的专用图形，它被广泛运用于各种报告、分析之类的公文中，因此如何快速、高效地绘制组织结构图也就成了影响工作工作效率的重要因素之一。
本人因工作关系经常需要绘制一些不同状态的组织结构图，以往都是通过有关绘图软件手工进行绘制的，速度比较慢，效果也不太好，而使用了Word之后这一问题就迎刃而解。
Word向用户提供了绘制图形功能，我们只需通过简单地操作即可绘制任意形状、结构的组织结构图，效果非常好，从根本上解决了在文档中插入组织结构图的问题。
在Word文档中插入组织结构图的步骤为：
1. 将光标移至需要插入组织结构图的位置。
2. 执行Word“插入”菜单中的“对象”命令，打开“对象”对话框。
3. 在“对象”对话框中选择“新建”选项卡。
4. 在“对象类型”列表框中选择“MS组织结构图”选项。
5. 根据需要复选或清除“浮于文字上方”选项（若希望组织结构图能与文字一并移动则应清除该选项，否则应选取该选项）。
6. 单击“确认”按钮。
7. 此时屏幕上就会出现一个“Microsoft组织结构图”窗口，并给出一个缺省的组织结构图。
8. 利用“Microsoft组织结构图”窗口“样式”菜单选择所需组织结构图的样式（如上下型组织结构图、同事型组织结构图等）。
9. 利用快捷工具栏上的“部下”、“同事”、“经理”、“助理”等按钮修改组织结构图的结构（我们可利用它生成任意复杂结构的组织结构图，即使是绘制跨国集团公司的组织结构图也不在话下)。
10. 在组织结构图的各个项目中输入所需的文字内容。
11. 对组织结构图的颜色、边框、连接线等项目进行调整，使之满足自己的要求。
12. 对所创建组织结构图感到满意之后，再执行Microsoft组织结构图“文件”菜单中的“关闭并返回到”或“退出并返回到”命令，返回Word文档。
13. 此时，用户所需的组织结构图就会作为一个对象插入到Word文档中，用户可根据需要任意移动其位置、更改其大小，而双击组织结构图就会重新打开“Microsoft组织结构图”窗口对其进行修改，非常方便（下图即本人在Word文档中所插入的组织结构图）。
从上面的介绍中可以看出，在Word文档中插入组织结构图是非常方便的，广大用户可
充分加以利用。
文章出处：飞诺网():/course/5_office/ppt/pptshl/20061223/1649.html。