世茂地产专题研究
世茂宁波余姚别墅市场研究及牟山湖项目产品竞争策略
在售 待售
金色兰庭
中江浅水湾 众安时代广场
悦龙湾
一品水岸蓝庭
万里项目
华润五彩城
舜大东第
舜大和园
东方卢浮郡 君悦国际花园
中宇太守府
阳光威尼斯二期
东城名苑
姚江公馆
万达广场
保利文化广场
【整体市场概况——市区商业及综合体】经历过去几年住宅市场的快速发展，余姚 的商业及综合体开发进入新纪元，尤其华润、保利、万达的入驻，将极大提升当地 的开发水平和商住氛围
余姚别墅市场研究 及牟山湖项目产品竞争策略
2012年4月
目 录：
项目本体分析 项目竞争策略研判 客户需求机会分析
典型案例研究 本案产品竞争策略
余姚整体市场概况 重点别墅项目分析
【城市解读——区位交通】余姚地处长三角城市群南翼，交通极其便利，余慈组 团统筹发展，致力打造宁波的北部城极，经济副中心，城市地位大幅提升。
资源 别墅
牟山
用地 2200
亩
酒店 温泉+ 高尔 夫+独 栋别
墅
0．4
道路 交通 略有 不便
区位
目前距离 余姚市中 心20分钟
车程
体量
约400 栋别墅
产品规划 建筑 风格
综合分析
500-700平 米，平均占 地1.2亩/栋
法式、 本案属于未来规划度假旅 意式、 游居住区，价值优势巨大， 英式 同时自然资源优势明显，
开盘时间 2010.11.7 2010.12.30 2011.5.26 2011.11.5
推出套数
54
203
174 公寓293套 联排207套
备案套数 54 166 48
户型面积 （平米）
发售目标800亿世茂房地产继续规模扩张1.doc
销售目标800亿世茂房地产继续规模扩张1 销售目标800亿世茂房地产继续规模扩张许世坛认为，2014年中央出台针对房地产市场的全国性调控政策的可能性不大，仅有个别过热城市可能会推出相关的地方性政策，这些城市很可能通过收紧银行银根、对开发商的贷款以及对小业主的按揭，来达到预期的调控目标]大型发展商似乎并不特别担心今年的处境，尽管最近一段时间以来楼市“坏消息”不断。
2013年完成671亿元销售的世茂房地产（00813.HK），将2014年的销售目标设定在了800亿元。
世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛称，800亿元的目标是按现有销售资源1350亿元去化60%计算得出。
这一数字仅仅是对外宣布的保守预计，在世茂房地产内部，今年的目标是争取使可售资源达到1500亿元，同时提高去化率至70%。
倘若上述两项指标能够实现，世茂房地产将在2014年迈入“千亿俱乐部”——这从一个侧面反映出，虽然楼市不乏“看空”的声音，但并未实质影响到上市房地产商继续执行规模扩张的决心。
强调营运的安全性周二，世茂房地产公布2013年业绩，数据显示，2013年世茂房地产合约销售额达到671亿元，较上一年增加45.5%，同时比去年初承诺的550亿元目标超出22%。
考虑到去年全国楼市的强劲表现，这一业绩的取得并不算太出人意料。
2013年全国商品房销售总额达8.14万亿元，而五年前这一数字仅为2.41万亿元。
然而，进入2014年，市场人士普遍相信去年的好景难以再现，开发商将迎来严峻的市场局面。
评级机构穆迪预测，在经历了2013年极为强劲的增长后，2014年受其评级的中国房地产开发商的合约销售额，同比增长率将降至10%左右，而去年这一数字是26.6%。
上个月，兴业银行(10.35,0.77,8.04%)明确暂停房地产夹层和房地产供应链融资业务，引发外界对于今年房地产融资环境恶化的担忧。
紧接着在3月，浙江兴润置业投资有限公司宣布无法偿付35亿元银行贷款的消息，更加剧了市场的恐慌。
世茂房地产是怎样逆势崛起的
特写｜FEATURES大口吃肉”世茂房地产是怎样逆势崛起的？特写｜FEATURES2020年6月8日，世茂房地产（00183.HK）的股价于盘中创下历史新高，达到35.25港元/股，总市值超过1200亿港元；相较2015年8月的历史低点7.1港元/股，上涨超过470%。
在近期房企股价普遍表现不佳的背景下，世茂房地产涨幅位居H股地产板块首位，堪称亮眼，更有机构将其目标价调高至41.63港元/股。
最新公布的2020年1-5月房地产企业销售额TOP100排行榜上，世茂房地产以802.7亿元位列第8名，稳居前十。
而2015年开始，世茂房地产的行业排名曾一度滑落，最低跌至第16位。
不过，2017年起，其四处跑马圈地，收购动作相当凶猛，收入连续多年保持40%以上增速，重回高增长赛道。
世茂房地产逆势崛起的故事，与同行时下普遍举步维艰的境遇形成鲜明对比。
逆势崛起数据显示，世茂房地产2019年实现合约销售额2600.7亿元，同比大幅上涨48%，目标完成率达124%，其销售规模跃升至房地产行业第9位。
暌违5年，世茂房地产再度重回房地产行业TOP10阵营。
在“以规模论英雄”的地产江湖，尤其是对于颇有座次心结的世茂房地产而言，再度重回行业TOP10，或许意义非凡。
在克而瑞榜单上，世茂房地产是2019年唯一一家闯进行业前十的“闽系”房企，与中国恒大（03333.HK）、万科A（000002）、碧桂园（02007. HK）等并列为国内一线龙头地产企业，成为“闽系”地产阵营老大。
世茂房地产曾多年位居行业前十，但2011年一度由于产品滞后、销售不佳，陷入销售瓶颈。
在确立了“高周转、快去化”的开发模式之后，收到实效，积压的库存开始快速出清。
2013年，其以670亿元的销售额跻身行业前9位；次年，以707.8亿元的销售额位居行业第8名，稳居“闽系”房企之首。
但是2015年开始，“高速增长”的弊端显现。
世茂房地产的行业排名逐渐滑落，首次跌至第12位。
案例-世茂地产的“转方式、调结构”
案例：世茂地产的转方式、调结构在许荣茂的默许下，通过一批空降军，二代许世坛对世茂地产的管控与营销体系发起了一场外科手术。
在让自己变得更敏感、更接地气后，这家曾自认为站在悬崖边缘的公司，在过去三年实现了业绩大反转，现在又迈步向新的目标挺进。
这一切究竟是如何实现的？2011年3月27日的那个下午，世茂集团（00813.HK）总裁廖鲁江在他的的新办公室里接到一个电话。
电话来自杰森（许世坛的英文名JASON），这位年轻的世茂集团董事局副主席问他是否研究了竞争对手的业绩报告。
这一天是世茂房地产2011年度业绩会的日子，不久之前，廖刚刚从龙湖地产跳槽到世茂。
从资产周转率上看，世茂是中海的1/3，万科的1/4，龙湖的1/5。
而在此之前， 世茂高管团队已经注意到，世茂的平均地价比它的竞争对手便宜近500元，如果按同期开发1000万方来算，世茂应该多得3至4亿的利润，但眼下它们的主营业务核心利润率却都在17%左右——世茂并未在土地上占到足够的便宜。
外部局势也在变化。
一个多月后，一家华东地产商在杭州发现了市场滞销的苗头，在一周时间里，杭州楼市仅仅卖出了100套房子。
这让他们感到危险正在逼近，再四个月后，他们启动了“抢收华东”计划。
到2011年下半年，市场寒流席卷了许多城市，全国房价与成交进入距今最近的一次低谷期。
与反应迅速的竞争对手相比，此时的世茂地产却正处于尴尬状态。
至少在掌舵者许荣茂看来，这是他从商生涯的艰难时刻。
在2007年市值达到近800亿港元高峰期后，世茂地产随后度过了平淡的四年。
2011年房地产市场整体行情明显下滑。
到这一年底，世茂积压的存货已接近480亿元，净负债率高达81.7%，原定的360亿元销售目标，只达成了307亿元。
在许多城市，大批户型巨大、产品雷同的高端新房开始滞销，这种场面动摇着世茂“豪宅教父”的神坛地位。
“不能做一家优秀的企业，这种感觉真的生不如死。
”年逾60的世茂董事长许荣茂说。
许在商界浸淫多年，低调与谨慎是鲜明的特质，但在2011年底，他决意发起一场断臂式的改革，以挽救他自认为岌岌可危的局面。
2019年世茂房地产分析报告
2019年世茂房地产分析报告2019年7月目录一、世茂集团以多元业务构建“可持续发展生态圈” (5)1、世茂集团的发展历程 (5)2、多元的业务战略布局全球 (7)二、公司的发展历程及主要业务布局 (9)1、公司的实际控制人及旗下控股上市公司 (9)2、公司的发展历程 (10)3、公司主要业务 (13)三、公司的核心竞争力和管理架构 (16)1、参与核心城市群的发展，推进区域发展 (16)2、库存结构完善、充足的土地资源储备 (17)3、财务政策稳健，资本结构安全 (18)4、公司股份奖励计划 (19)四、世茂房地产的经营情况和主要项目 (20)1、公司营收逐步提速，经营业绩良好 (20)2、公司物业销售增速和售价逐步提升，行业排名上升 (21)3、公司负债水平较低，现金流状况良好，费用水平趋降 (22)4、公司拿地模式多元，土地储备充足 (24)5、公司项目介绍 (26)（1）公司重要物业开发项目介绍 (27)①惠州世茂望锦 (27)②南京世茂天誉 (28)（2）公司重要综合项目介绍 (28)①深港国际中心项目 (28)②福州世茂108大厦 (29)（3）公司重要酒店经营项目介绍 (30)①香港东涌酒店 (30)②上海佘山世茂洲际酒店 (30)世茂集团以多元业务形成“可持续发展生态圈”。
世茂集团是一家国际化、综合性的大型投资集团，经过三十年的发展，在香港和上海分别拥有世茂房地产及世茂股份两家上市公司。
集团以多元业务战略布局海内外，涵盖地产、酒店、商业、主题娱乐、物业、金融、教育、文化、健康、高科技等领域，形成了"可持续发展生态圈"。
作为世茂集团旗下港股上市公司，公司将迎来“有品质的高速增长”。
公司于2006年7月5日在香港证券交易所主板上市。
公司发展历程可划分为四个阶段。
阶段一为2006-2008年，公司销售额在100亿以内；阶段二为2009-2011年，销售额达300亿左右；阶段三为2012-2016年，销售额达700亿左右；阶段四为2017年至今，公司突破千亿标志性大关，迎来新一轮高增长。
08成都世茂城五期商业发展报告43页知识讲解
区域范围内居住小区及学校人口估算
项目 师大现代花园
龙城一号 云立方 炜岸城 保利玫瑰花语 华润国际社区 天鹅湖 合能四季印象 万卷山 天府逸家 卓锦万黛 世茂城 泰华锦城 四川师范大学
住 宅
师大花 园住宅 交房
世茂城一 期、合能 四季印象 交房
师大花园公寓、 云立方一期3、 6、7号楼、 万卷山一期、 龙城一号一期 交房
龙城一号、云 立方一期、炜 岸城一期洋房、 天鹅湖一期、 世茂城二期交 房
卓锦万黛一期、 世茂城四期、 云立方一期、 天府逸家一期、 天鹅湖三期、 炜岸城一期高 层交房
目前龙泉常住人口80万，加上流动人口100多 万。然而目前龙泉拥有各类商业面积约140万 ㎡，以传统底商和临街商铺为主，按照100万 区域人口计算，人均于商业面积1.17㎡，低于 成都1.5㎡/人的人均商业面积。
驿都大道沿线生活居住项目多，成龙大道沿线 经开区企业众多，但一直没有聚集周边人气的 集中商业，购物、娱乐休闲等日常需求将受到 一定影响。
玫瑰花语、 华润国际 社区、天 府逸家二 期配套商 业交房
天府逸家 三期、卓 锦万黛二 期商业交
房
世茂 百货 预计 建成
配 套
川师一 二期工 程完工
地铁二号 线通车运 行
北京大学 成都附属 实验学校 9月开学
地铁二号 线延长线 通车运行
项目正式启动会 11
大面居住人口情况
近几年大面区域各项目陆续交付使用，以消费能力强劲的三口、四口之家为 主，对商业需求有进一步的拉伸作用，此类客户将成为本案商业最直接的目 标客群，预计本案商业于2017年呈现，周边常驻人口将超过12万人。
世茂城五期商业发展报告
西部区域 2016年8月18日
世茂地产专题研究
该产品系列在地块选择标准上较 为严格，以上三个项目具备稀缺 江景资源，分别为闽江、松花江 和长江、秦淮河，依托世茂滨江 成功的运作，将这些成功经验复 制到二三线城市，同时更多地结 合国际顶尖资源，打造区域标杆 产品。
实体运营——业务模式（3/3） 业务收入比例
• 世茂06收入同比上升176%，超常规增长由物业集中结算的财务安排便于资本运作所至 • 从07半年表现看，世茂成长性逊于万科，另反应世茂经营稳定性不足，业绩过于集中下半年 • 06与07上半年世茂收入远低于万科而净利润绝对值却高于万科，且增长速度惊人
财务摘要-资本市场表现（2/7）
• 06与07上半年世茂毛利率远高于万科，这与世茂规模开发高端物业模式相关（世茂毛利率高于中低端物业模 式为主的万科。05与06年两年平均售价：世茂：11050元/平米，万科：6297元/平米）。
资本运作——资产重组背景 世茂集团
世茂房地产
1、资产周转率低 囤积大量土地，酒店与商 业物业项目多投入大 2、现金流不足 商业与酒店业务投入大回 报慢，现今制作能力 不足 3、财务数据难以支撑进 一步融资
世茂股份
1、边缘化 逐步边缘化，五大项目， 仅有南京和昆山两个项目， 其余开发完毕。 2、土地储备少 世茂股份权益建筑面积 不到80万平米
07年上半年世茂酒店带来的收入比例同比大幅增加 07年上半年商业地产带来的收入比例同比增大，住宅：商业地产接近9：1
实体运营——进入城市
实体运营——世茂房地产组织架构
实体运营——世茂房地产组织架构
世茂房地产 （0813.HK）
控股
世茂股份 （600823.SK）
专业经验丰富 国际化背景
政府/金融/银行关系背景
世茂地产济南老城区项目推广提案
认知篇
本案面临的几大抗性
品牌篇
提取品牌基因 3.1 基因一：豪宅品质 3.2 基因二：城市级低密品质
品牌推广核心诉求
要找到世茂在泉城的品牌切入点，
就必须从众多关键词中提取出我们最需要的“品牌基因”。
1.1 基因一：豪宅品质
2012年，世茂年度销售额与销售面积双双进入全国TOP10， 业绩同比大增50%，实现460亿。
2012年伊始，世纪瑞博携手华润、万科进军泉城
济南万科城，万科天泰·金域国际，华润·中央公园
1.2 济南房地产市场概述
济南，不缺品牌开发
万科，中海，绿地，恒大，鲁能，保利，碧桂园……
虽品牌开发云集，但高端市场发展较缓，市场热销多为中低价普宅
据2012年数据，总价50-80万元总价段的产品成交量最大， 6000-8000元/平方米单价段成交量达221万平方米，占全市成交量的47%。 普宅单价尚未触及2万。
6.2 产品物理价值梳理
白马山板块，新规划开发区域，价值洼地 西客站位于板块西北
阳光新路商圈位于板块正东 千佛山区域位于板块东南
区位 价值
品牌 价值
豪宅教父营造豪宅品质 世茂城市低密产品线首入济南 低密别墅项目开发经验丰富
区域地标，高百米白马山位于社区之内 整体社区台地规划，百米自然高差 高层+洋房+叠墅，丰富产品形态 新意大利风格建筑 济南首个5层半山私院叠墅产品
收藏一座城市的雄心
世茂济南白马山项目推广策略思路
<世纪瑞博•整合传播机构> 2013.05
目录
1. 市场篇 2. 认知篇 3. 品牌篇 4. 区域篇 5. 客群篇 6. 产品篇
市场篇
1.1 世纪瑞博操作过的济南项目蓝本 1.2 济南房地产市场概述 1.3 济南客群概述
世茂股份：探寻行业信息化建设之路
世茂股份：探寻行业信息化建设之路上海世茂股份有限公司（以下简称“世茂股份”）是一家上海证券交易所主板上市的房地产上市公司，世茂股份（600823.SH）是世茂集团布局生态住宅、商业地产及旅游地产等多个业务板块之一，主要致力于商业地产的专业化销售和经营，2009年5月，世茂股份通过定向增发、资产注入，现已成为一家集商业地产开发、广场运营、百货、影院和儿童事业发展等多个业务板块于一体、极具成长性的国内商业地产的龙头企业。
随着从传统地产转型为商业地产的开发与经营，世茂股份的管理需要更精细化、更具颗粒度，同时也促使公司需要借助信息化的工具来配合管理的提升。
此次笔者采访到了世茂股份资讯科技部助理总监李居然先生，请他为我们谈谈世茂股份目前面临的信息化新挑战。
李居然先生说：“未来我们还有比较长的信息化之路要走。
”通过与李先生的对话，笔者脑海中反复浮现出的是一位不断探寻行业信息化建设之路的行者。
记者：李总，您平时比较关注哪些信息化方面的信息？李居然：我主要会关注地产行业和零售行业的信息化，本行业怎么去做并且做得更好是我们一直尤为关注的。
此外，其他行业的信息化对我们而言也会有所借鉴。
因为地产行业的信息化和金融、制造行业的信息化相比较来说，还不是那么成熟，所以我们也会关注其他行业信息化最佳实践。
记者：您能为我们介绍一下目前世茂股份的信息化状况吗？李居然：世茂股份的业务范围涉及了商业地产开发、物业管理、购物中心、百货商场、电影院线、儿童娱乐、名品销售等多元细分业态，各业态都具有自身的行业特性，因此，我们每个业态都建立了自身独有的信息系统。
比如，在房地产开发条线，我们使用了房地产ERP系统，物业公司使用了物业管理系统，在商业经营条线，广场和百货使用了百货购物中心经营管理系统；院线和影院使用了影院管理系统，儿童公司使用了儿童娱乐与儿童教育系统，名品销售公司使用了名品销售管理系统。
同时，从公司整体层面，我们也建立了统一的办公平台，就是我们的泛微OA系统。
战略升级,世茂商业重新起航
战略升级，世茂商业重新起航作者：房玲等来源：《中国房地产·市场版》2020年第08期摘要：在商业地产的运营中，世茂的业态十分丰富，涵盖了酒店、商场、写字楼以及产业园等。
梳理商业产品线，是世茂商业版图近两年提速的一个重要节点。
世茂整理了其多年自有的商业资源，对部分存量物业进行焕新改造，为项目注入新的活力，改造升级后的商业更加与时俱进，租金收入上涨。
关键词：住宅+商业; 多元业态;科技赋能中图分类号：F293 文献标识码：B文章编号：1001-9138-（2020） 08-0056-60 收稿日期：2020-06-15在商业地产的运营中，世茂的业态十分丰富，涵盖了酒店、商场、写字楼以及产业园等。
1 较早布局但发展缓慢品牌梳理重新起航1.1 世茂集团大商业版图再启航，酒店、商娱并驾齐驱，构造世茂商业王国世茂集团的商业版图开启较早，在世茂20世纪在我国发展初期，便已经开始探索商业购物中心业态和酒店业务。
1989年世茂房地产于泉州石狮振狮开发区取得150亩地块，开发首个综合体项目，其中便包含石狮首家外资三星级酒店及商业部分，开启了世茂的商业版图。
在商业及购物中心方面，2000年世茂通过收购上海万象开启多元化发展的战略，业务从住宅开发扩展到商业地产建设。
在酒店方面，世茂正式涉足酒店则在2004年。
2006年世茂房地产上市成功后，便着手开始梳理商业及酒店业务，2007年梳理形成“三驾马车”战略，世茂房地产、世茂股份以及未来分拆上市的世茂酒店公司，分别指向房地产开发的三大业态住宅、商业以及酒店。
2009年完成对世茂股份的注资后，明确世茂集团商业部分将由世茂股份专注开发;同年，世茂酒店及度假村成立，全面负责旗下酒店业务的经营和发展。
至此，世茂现阶段的商业版图雏形初成。
而2013年世茂于泉州拿下石狮综合体地块后，到2014年世茂成立上海世茂旅游发展公司，进行主题娱乐产业的开发，标志着世茂进入主题娱乐产业，同时原创自有IP灵石茂险王。
世茂管理获选2022房地产代建管理新锐企业
世茂管理获选2022房地产代建管理新锐企业央⼴⽹北京4⽉25⽇消息近⽇，在观点机构以“洞察新的模式”为主题举办的“2022观点年度论坛”上，观点指数研究院发布“卓越指数·2022房地产年度卓越表现”研究成果，通过对标杆企业多个维度的调研分析，评出在过去⼀年中具有卓越代表性、引领⾏业发展潮流的地产企业。
活动中，在⼀众卓越代表企业同仁见证下，上海世茂建设管理有限公司（以下简称“世茂管理”）凭借去年成⽴以来的快速稳健发展和差异化竞争优势获选“2022房地产代建管理新锐企业”。
（获奖奖状，企业提供，央⼴⽹发）（颁奖现场，企业提供，央⼴⽹发）世茂管理是世茂集团于2021年7⽉成⽴的专业化代建平台。
作为世茂战略性轻资产业务板块，世茂管理秉持“以管理创造价值”的服务理念，以项⽬管理为切⼊点，输出品牌及管理标准，致⼒于为委托⽅、业主、供应商、员⼯、投资⽅打造“共创价值、共享利益”的⽣态圈，共建城市品位⽣活。
资源整合提供多元化服务近年来，随着中央定调“房住不炒”，叠加疫情等因素影响，房地产底层逻辑和市场需求发⽣巨变。
作为房地产细分领域，代建⾏业发展也呈现出不同以往的新局⾯，代建需求出现井喷。
为应对快速增长和多元化发展的委托需求，世茂管理充分融合世茂30余年项⽬运营经验与世茂“⼤飞机战略”多元资源整合优势，提出“3+9”核⼼业务模式，即三⼤商业合作模式和九⼤业务服务模块。
三⼤商业合作模式包括：全过程项⽬管理、专业咨询、专项咨询，其中专业咨询是指项⽬建设通⽤的技术及管理咨询服务，专项咨询则是针对城市更新、乡村振兴、⽂旅配套等特殊类型、特殊业务提供个性化服务。
九⼤业务服务模块则覆盖：政府代建、商业代建、资本代建、城市更新、乡村振兴、造价咨询、规划设计、美居服务、咨询服务等。
（“3+9模型”⽰意图，企业提供，央⼴⽹发）这样⼀来，不同操盘阶段、不同项⽬类型、不同投资主体的服务需求均能得到有效满⾜。
精益求新凸显差异化竞争相较早年政府代建、商业代建为主流模式，如今资⽅代建快速兴起，有更严格的现⾦收益和资产盘活考量，对代建管理专业化、精细化提出更⾼要求。
世贸地产财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要组成部分。
世贸地产作为我国知名房地产开发企业，近年来在市场上取得了显著的业绩。
然而，随着市场竞争的加剧，房地产企业面临着越来越多的财务风险。
本报告通过对世贸地产的财务状况进行分析，旨在揭示其面临的财务风险，并提出相应的防范措施。
二、世贸地产概况世贸地产成立于1998年，总部位于我国某一线城市。
公司主要从事房地产开发、销售、物业管理、装饰装修等业务。
经过多年的发展，世贸地产已成为我国房地产行业的领军企业之一。
公司业务遍布全国多个省市，形成了较为完善的产业链。
三、世贸地产财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入及利润分析近年来，世贸地产营业收入和利润均呈现稳定增长态势。
根据公司年报数据，2018年营业收入为XX亿元，同比增长XX%；净利润为XX亿元，同比增长XX%。
从整体来看，公司盈利能力较强。
（2）毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
2018年，世贸地产毛利率为XX%，较上年同期上升XX个百分点。
这表明公司在成本控制方面取得了一定的成效。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率分析资产负债率是企业负债水平的重要指标。
2018年，世贸地产资产负债率为XX%，较上年同期下降XX个百分点。
这说明公司在降低负债水平方面取得了一定的成果。
（2）流动比率分析流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
2018年，世贸地产流动比率为XX%，较上年同期上升XX个百分点。
这表明公司在短期偿债能力方面有所提高。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析存货周转率是企业存货管理效率的重要指标。
2018年，世贸地产存货周转率为XX 次，较上年同期提高XX%。
这说明公司在存货管理方面取得了一定的成效。
（2）应收账款周转率分析应收账款周转率是企业回款能力的重要指标。
2018年，世贸地产应收账款周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
这表明公司在回款能力方面有所提高。
600823ST世茂2023年三季度决策水平分析报告
ST世茂2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负207,972.18万元，与2022年三季度负7,831.89万元相比亏损成倍增加，增加25.55倍。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年三季度营业利润为负189,999.57万元，与2022年三季度负8,514.69万元相比亏损成倍增加，增加21.31倍。
在营业收入迅速扩大的同时，经营亏损却成倍增加，企业以亏损来换取市场份额的经营战略损失较大，企业的经营风险大大增加，应密切关注市场形势的变化。
二、成本费用分析ST世茂2023年三季度成本费用总额为119,196.48万元，其中：营业成本为72,385.78万元，占成本总额的60.73%；销售费用为6,632.57万元，占成本总额的5.56%；管理费用为13,448.02万元，占成本总额的11.28%；财务费用为21,384.45万元，占成本总额的17.94%；营业税金及附加为5,345.66万元，占成本总额的4.48%。
2023年三季度销售费用为6,632.57万元，与2022年三季度的7,028.44万元相比有较大幅度下降，下降5.63%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业销售形势大幅度改善。
2023年三季度管理费用为13,448.02万元，与2022年三季度的14,877.09万元相比有较大幅度下降，下降9.61%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为11.6%，与2022年三季度的16.08%相比有较大幅度的降低，降低4.48个百分点。
三、资产结构分析ST世茂2023年三季度资产总额为12,772,895.01万元，其中流动资产为6,675,346.51万元，主要以存货、货币资金、预付款项为主，分别占流动资产的81.35%、4.65%和3.58%。