项目工程团队建设ppt
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项目团队建设 ppt
认识团队
认识团队
PLEASE ENTER THE TITLE
团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
认识团队
PLEASE ENTER THE TITLE
角Hale Waihona Puke 齐全用人之长尊重差异
容人之短
主动补位
02
团队激励
PLEASE ENTER THE TITLE
激励的方法
团队激励
PLEASE ENTER THE TITLE
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
冲突的应对
团队冲突
PLEASE ENTER THE TITLE
交涉与谈判
✓ 交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因 为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的 问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。
✓ 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他 们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原 因，提出办法，最终选择一个双方都能接受 的解决方案。
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项目团队建设 ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答： 红白合花象征什么答：
你提供的信息太少，如果是现在开花倒有 能是矮牵牛，矮牵牛里有红白相间的类型 不妨去看看。答：
饭豆又叫做米豆、蔓豆、竹豆、精米豆和 山豆等。起源于喜马拉雅山到斯里兰卡的 带地区。 饭豆主要分布在亚洲东部和南部
团队冲突
PLEASE ENTER THE TITLE
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而 又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。 通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到 冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转 向合作。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
第6讲建筑工程项目团队建设
（3）有效的团队成员；
①承担责任， ②参与管理， ③开除不符要求成员， ④自愿学习四新， ⑤有序竞争， ⑥持续改进工作，⑦体解项目经理处境，⑧主动寻找问 题和机遇，⑨信任其他成员等。
（4）充分的沟通；
①制定沟通计划； ②信息处理和沟通实施； ③执行情况报告。
情境小结
• 本情境在“建筑工程项目管理组织概述”一任务单元中， 介绍了建筑工程项目管理组织的概念、建筑工程管理组织 的职能（包括组织设计、组织运行、组织调整3个环节）， 并重点介绍了施工项目管理组织机构的作用，施工项目管 理组织机构形式（包括工作队式、部门控制式、矩阵式、 事业部式）的特征、适用范围、优缺点等。 • 在“项目经理部”一任务单元中，介绍了建筑工程项目经 理部的特点、作用、地位，阐述了建筑工程项目经理部设 置的原则及项目经理部的运行和解体要求等。还介绍了建 筑工程项目经理责任制及其在项目中的权利和利益。对建 造师资格管理及建造师与项目经理的关系进行了介绍。 • 在“建筑工程项目团队建设”一任务单元中，介绍了工程 项目团队的概念和特点，项目经理在项目团队中的领导， 工程项目团队沟通的内容和程序，并对工程项目团队中的 激励机制进行介绍，阐述了工程项目团队文化的内容和功 能，为工程项目团队的建设提供良好的理论依据。
任务单元四 建筑工程项目团队建设
建筑工程项目团队建设的概念
• 建筑工程项目团队是指项目经理及其领导 下的项目经理部和各职能管理部门。
• 建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目 管理使命的团队成员按照特定的模式组织 起来，项目团队建设要求
• 建筑项目团队建设应符合下列要求： • （1）项目团队应有明确的目标、合理的运行程序 和完善的工作制度。 • （2）项目经理应对项目团队建设负责，培育团队 精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动 各成员的工作积极性和责任感。 • （3）项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种 方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观 念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 • （4）项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个 体成员的积极性，并充分利用成员集体的协助成 果。
项目团队建设管理 ppt
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
肉糊了他闻不到，还是我从外边跑进来告诉他的。是不
目 是爸爸的鼻孔小呢？ 爸爸的嘴 爸爸的嘴角向上
翘着，像是带着微笑。他还会编相声，能把同学们做的 好事，以及马虎啦、不专心听讲的事啦，都编成相声，
录 2 让同学们在笑声中受到教育。
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
爸爸的手 爸爸的手可不像当教师的手，粗粗拉拉
的。妈妈上班离家太远，家里的许多活都要爸爸干，像
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
肉糊了他闻不到，还是我从外边跑进来告诉他的。是不
目 是爸爸的鼻孔小呢？ 爸爸的嘴 爸爸的嘴角向上
翘着，像是带着微笑。他还会编相声，能把同学们做的 好事，以及马虎啦、不专心听讲的事啦，都编成相声，
录 2 让同学们在笑声中受到教育。
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
爸爸的手 爸爸的手可不像当教师的手，粗粗拉拉
的。妈妈上班离家太远，家里的许多活都要爸爸干，像
项目团队建设PPT幻灯片
5
高绩效团队的角色匹配
灵活的
创造的
发明者
促进者
外向的
改进者
分析的
直观的
顾问 保持者
教练 控制者
组织者
生产者
严密的
内向的
讲求实际的
6
高绩效团队的”自我类型“图 100
80 60
Q值
40
20
稳健型人才
助人为乐型 人才
条理型人才 直觉型人才
顺从型人才
7
项目管理框架
项目风险管理 项目范围管理 项目整合管理 项目采购管理 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目时间管理 项目成本管理 项目过程管理 项目利益人管理 项目人力资源管理
8
高效团队建设的核心方法：角色明确
经 营决 策者
计划组 织者
监督执 行者
方针与任务 团队建设 资源投入 日常经营
方针管理 组织与文化建设 资源建设 促进决策和发展
目标管理
组织气氛建设 资源管理
绩效改进
任务管理
团队气氛营造 资源维护 流程规范与开发
自上而下
自里向外
横向管理
自下而上
事业心
进取心
责任心
9 9
完成二 级职能， 再继续 细化为 可以具 体操作 的各项 业务活 动
角色 一级角 色
二级角 色
责任 主要 责任
次要 责任
负责范围 全面负责
检查监督 履行执行角 色 信息传递与 协调角色
三级角 连带
色
责任
参与支持角 色
代码 A
B C
D
备注
对具体项目工作结果负 责
对具体项目过程监督
负责具体项目工作组织 实施
高绩效团队的角色匹配
灵活的
创造的
发明者
促进者
外向的
改进者
分析的
直观的
顾问 保持者
教练 控制者
组织者
生产者
严密的
内向的
讲求实际的
6
高绩效团队的”自我类型“图 100
80 60
Q值
40
20
稳健型人才
助人为乐型 人才
条理型人才 直觉型人才
顺从型人才
7
项目管理框架
项目风险管理 项目范围管理 项目整合管理 项目采购管理 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目时间管理 项目成本管理 项目过程管理 项目利益人管理 项目人力资源管理
8
高效团队建设的核心方法：角色明确
经 营决 策者
计划组 织者
监督执 行者
方针与任务 团队建设 资源投入 日常经营
方针管理 组织与文化建设 资源建设 促进决策和发展
目标管理
组织气氛建设 资源管理
绩效改进
任务管理
团队气氛营造 资源维护 流程规范与开发
自上而下
自里向外
横向管理
自下而上
事业心
进取心
责任心
9 9
完成二 级职能， 再继续 细化为 可以具 体操作 的各项 业务活 动
角色 一级角 色
二级角 色
责任 主要 责任
次要 责任
负责范围 全面负责
检查监督 履行执行角 色 信息传递与 协调角色
三级角 连带
色
责任
参与支持角 色
代码 A
B C
D
备注
对具体项目工作结果负 责
对具体项目过程监督
负责具体项目工作组织 实施
工程项目团队合作PPT图文
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只保留文字。
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冲突发生的过程
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团队沟通概述
团队沟通
• 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者 输入你的文字内容
文本
文本
文本
团队沟通
• 请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容请在此粘贴或者输入你的文字内容请在此粘贴或者 输入你的文字内容
沟通对团队建设的作用
强制
在解决争端的过程中，通 过控制自己用语言或肢体 表达出来的意思，可以对 对方的感觉和观点感同身 受。这种意识能够让你在 恰当的时机做出恰当的让 步。
回馈机制
回馈机制的建立能够让管 理者随时掌握协调工作的 进度，如果冲突双方没有 按照协商结果办，管理者 要继续进行协调，以免影 响其他工作。
PART
主动聊天
口头表扬
帮员工制定 发展计划
培养员工 自豪感
单击此处添加文字 单击此处添加文字
单击此处添加文字 单击此处添加文字
PART
4
团队冲突
标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字
团队冲突概述
A
B
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团队激励的方法
目标激励
项目团队建设方案详细32页PPT
T心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
项目团队建设方案详细
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
项目团队建设方案详细
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
《项目团队建设》PPT课件_OK
项目组织结构设计 -- 类型选择 --- 平衡式矩阵组织
总经理
职能部门 经理
职能部门 经理
职能部门 经理
直接指挥 部门
项目经理 项目经理
雇员A 雇员A
雇员B 雇员B
雇员C
直 线
直 线
雇员C
部 门
部 门
项目经理
雇员A
雇员B
雇员C
特征：项目经理负责项目执行，尤其是成本与进度，部门经理
负责项目界定与质量把关，该形式较难维持
2、项目经理角色
责角 色 职
• 项目筹划（目标、任务安排、资源获取） • 项目执行（人力资源管理、机动调整） • 项目控制（进度、成本、质量等监控）
求技 能 要
• 概念技能（系统整体思维） • 人际技能（沟通、领导力、团队建设） • 专业技能（专业领域知识、解决实际问题的经验）
11
仅供参考
专业 能力
25
强化理论
• 强化理论的产生得益于心理学家斯金纳的操作行为主义理论， 该理论基于操作条件-反射理论，只关注行为的预测与控制， 而不考虑内在心理动机等。
• 强化的类型： 1、正强化（积极强化）：对期望出现的个体行为给予物质 或精神奖励，让其感受到愉快结果，促进该行为的重复出现 2、负强化（消极强化）：对不期望出现的行为进行否定或 惩罚，减少该行为再次出现 3、自然消退（衰减）：撤销对原先可接受的行为进行的强 化，导致个体在缺乏强化的情形下，行为逐渐消退
能力、资源、过往经验等为基础，自我效能感能影响承诺水 平及对任务难度的评估。 • 满意感：个体完成目标后能获得公平的奖励报酬，则满意感 强，进而更加努力
高绩效循环模型
24
目标设定理论
目标设定理论的运用
项目管理之团队建设专题(ppt 31页)
生理、食、衣
马斯洛认为
• 个体的需求逐层上升 • 当一种需要基本得到满足后，另一种更高层次的动
机将占据主导位置
• 没有一种需要会得到完全满足 • 5种需要可以分为高和低两级：
– 低：生理需要和安全需要 – 高：社交需要、尊重需要和自我实现需要
• 高级需要从内部使人得到满足 • 低级需要从外部使人得到满足 • 在物质丰富的条件下，几乎所有员工的低级需要都
– 项目经理对项目全权负责
– 项目组的全体成员直接对 项目经理负责
– 项目从职能部门中分离使 得沟通途径简洁
– 项目式组织可以保留专家 作为固定成员
– 项目的目标是单一的 – 权力集中使决策加速 – 命令协调一致
– 组织结构简单灵活易于操 作
• 缺点
– 人员、设施、技术、设备 重复配置
– 专业人员和设备被项目储 备造成冗余
职员
职员
项目经理
①这种组织与项目型组织相似。 ②有正式的项目团队和专职从事项目工作的人员。 ③项目经理和项目管理人员大多数是专职的。
项目协调
矩阵式组织的优缺点
• 优点
– 项目是工作的焦点
– 项目分享各个部门的技术人才 储备
– 项目组成员对项目结束后的忧 虑减少了
– 对客户要求与项目式组织同样 快捷灵活
面的一切需要
奥德佛理论与马斯洛理论的区别
• 马斯洛理论以“满足-前进”途径为基
础
• ERG理论不仅有“满足-前进”途径，
还有“挫折-退缩”途径
• ERG理论表明，在某一时间可以有一个
以上的需要发生
麦克利兰的成就动机理论
• 成就动机是个人对自己认为重要的工作去从
事、完成，并希望达到某种理想地步的一种 内在驱动力
项目团队建设ppt模板
TEAM BUILDING
团队建设管理 培训PPT
详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
演讲人：张三 部门：人力资源部
目 录 们只愿用最真的心等待奇迹出现的那一天。 飞蛾扑 T E A M T O D E F I N E
火，无怨无悔。追逐自己想要的一个归宿，找寻自己的
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
02
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励 TEAM INCENTIVES
激励概述
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
平等友善
Aenean commodo ligula eget dolor.
01
04
06
富有创造性
Aenean commodo ligula eget dolor.
Success
03
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula
04
团队冲突
TEAM COMMUNICATION
相关主题
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汇报人：xxx 时间：XX年XX月
详细内容点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
公司LOGO
01
输入你的标题
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Exclusive
2018/08/08
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
more info
COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
公司LOGO
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 自我满足
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
more info
Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作
more info
03
per-month
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期
任务完成，团队解散。
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
公司LOGO
协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
差异
A 角色齐全
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿 景的主要途径和工具
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
New Photo
2018/08/08
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。
团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
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团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
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激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
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01
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Exclusive
2018/08/08
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100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
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SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
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COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
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沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
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奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 自我满足
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
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Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作
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03
per-month
4. 执行期
团队能量积聚于一体
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项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期
任务完成，团队解散。
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项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
VALUE
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团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
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协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
差异
A 角色齐全
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团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
团队沟通 TEAM CONFLICT
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沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿 景的主要途径和工具
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3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
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2018/08/08
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
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