企业基于CIS系统的企业文化建设
基于CIS系统的企业文化建设分析
基于ＣＩＳ系统的企业文化建设分析江苏同大股份有限公司从CIS（企业识别系统）入手，建立起强大的企业文化。
在理念识别方面，注重民主、法治、经理职业化、用人唯才的理念，健全顾客为中心的质量体系建设，强调员工与公司的共同发展。
在行为识别方面，以消费者和KA客户利益、竞争者利益、平衡原材料供应商利益三个方面的不同行为特征建设自己的应对策略。
在视觉识别方面，公司强调厂房及车间设计要科学化、人性化，产品外包装形象及广告设计要具有视觉冲击力，员工着装要体现愉悦的工作状态，使企业充满温情。
标签：CIS系统；企业文化；理念识别；行为识别；视觉识别CIS（Corporate Identity System），企业识别系统，或“企业形象统一战略”，由美国IBM公司首创，二十世纪八十年代传入我国，十几年来，在国内为广大企业所接受并成为发展潮流。
CIS系统分为理念识别（MI，Mind Identity）、行为识别（BI，Behavior Identity）和视觉识别（VI，Visual Identity）。
江苏同大股份有限公司，是家庭卫生杀虫和芳香清洁产品制造商，主要产品有以“全无敌”为品牌的卫生杀虫剂系列和以“爱家”为品牌的家庭清洁系列，销售网络覆盖中国31个省、市、自治区。
年销售额逾4000万美元。
之所以取得如此骄人的成绩，是同企业的文化密不可分的。
它以CIS系统为基础，完整地构建了自己的企业核心理念和文化，成为支撑企业取得不断发展的精神力量。
1 基于理念识别（MI）的企业文化建设CIS系统中的理念识别主要包括企业的经营哲学、精神信条、特性、风格等。
江苏同大股份有限公司在理念识别中注重从各个不同方面贯彻其企业经营理念。
在管理方面，由于企业是民营企业，很容易陷入家族式管理。
为避免这种现象出现，公司注重民主的管理理念，使公司同时为七个股东所控股，这样在高层决策上起到了充分民主的作用。
公司树立经理职业化的理念，下设五大部门，高薪聘请的职业经理人担任经理。
CIS的认识与设计-企业文化课程【模版】
企业文化系列课程之CIS（企业识别系统）的认识与设计导师：宋联可博士【课程优势】名师：宋联可博士是中国百强讲师第三名、文化领域讲师第二名，凤凰网见证。
权威：宋联可博士是全球能源20强企业、全球上市公司1000强企业、世界第一多晶硅基地、世界第一硅片基地的首席企业文化顾问。
理论系统：宋博士从2003年出版第一本企业文化著作《中国企业核心竞争力经典：企业文化》至今，出版著作11本、国际国内核心期刊发表论文40多篇，硕士论文从个人层面研究企业文化，博士论文从企业层面研究企业文化，首创5D企业文化模型，并在上千家企业应用。
实战丰富：宋博士从2001年开始做企业文化咨询项目至今，主持大型企业文化项目20多项，访谈撰写案例上百家，调查企业上千家。
从2007年创立文化咨询公司至今，创立过3家公司（其中1家为国有企业）、2个全国合作平台、1个庄园。
课程生动：世界500强、行业500强反复引进宋老师课程，一直保持学员高分评价记录。
【课程背景】有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。
企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。
在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，那惟有企业文化。
——节选宋联可老师著作《百年老店是怎样炼成的》【授课对象】管理人员、企业文化专员。
【课程大纲】说明：1、：本课程大多数案例是宋老师主持的案例，案例精彩，启发性强。
2、：宋老师的课程有大量实用的互动与演练，根据学员单位与学员情况设计。
3、：本课程是实操课程，课程结束自动产生本公司有价值的设计参考思路。
为何要创建企业文化？文化是企业的灵魂企业文化三力作用文化让管理更轻松必知企业文化知识企业文化是什么？企业文化的结构CIS是什么？企业文化诊断企业文化调查方法企业文化诊断工具——5D文化模型企业文化差距分析工作坊：我们的文化是什么？工作坊：我们应该有什么样的文化？企业理念识别设计（重点：全实操）MI的内容设计MI的思路与方法核心资料：企业文化大纲案例经验：宋老师的案例分享标杆案例：客户行业案例工作坊：我们应该提倡什么理念？工作坊：怎么呈现我们的理念？企业行为识别设计（重点：全实操）BI的内容设计BI的思路与方法核心资料：员工行为手册案例经验：宋老师的案例分享标杆案例：客户行业案例工作坊：我们应该提倡什么行为？工作坊：我们应修改什么制度？企业视觉识别设计（重点：全实操）VI的内容设计VI的思路与方法核心资料：企业视觉系统识别手册案例经验：宋老师的案例分享标杆案例：客户行业案例工作坊：我们的LOGO如何？工作坊：我们应如何对外宣传公司？企业文化变革企业文化整合五大途径卢因变革理论实际应用企业文化变革重要步骤企业文化宣贯企业文化宣讲内部文化宣传活动外部品牌文化传播交流：现场问题解答沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
企业文化建设与导入CIS之关系
一
、
企业文化的 内涵
企业文化是企业在经营活动中形成 的价值观念、 企业 精神、 经营理 念、 营 目的、 经 经营方针 、 经营行为 、 会责 社 任、 经营形 象等的总和， 具有鲜 明的企业个性 。 企业生 是 存、 竞争 、 发展的灵魂。企业 文化作为一种显现在企业 中 的文化现象 ， 与企业经营管理活动密切相关。国内外学者 就不同视角给企业文化下过许多定义或作过种种说明， 大
全体 员工 期望 的 ， 以有 根有 基 。由于顺 应人 类 发展 的方 所
没有 文化 的企 业是 没有希 望 的企业 ， 特别 是 在 经 济全 球 化发 展 的今 天 。 目前 ， 我 国企 业界 企 业文 化 建设 与企 在 业 内部导人 ＣＳ Ｉ 似乎已经呈现出一种剪不断、 理还乱的关 系 。有 人认 为 导人 ＣＳ 企业 形象 识别 系统 Ｃｒｏ ｔ ｉ ｎ Ｉ（ ｏ ｒｅｄ ． ｐ ａ ｅ
【 关键词 】 企业文化； 建设 ；Ｉ； ｃｓ 导入 ； 关系 【 中图分类号］ ２ Ｆ７ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】０ ８ ４８ （０ ８ 专辑 一 ２ １ ０ １０ — ８６ ２０ ） ０１ — ２
值观必须根据企业 自身的特点， 符合实际 ， 独具特色 ， 能为 企业广大员工理解、 接受 ， 能容纳全体员工的利益要求。 ２ 企业精神、 、 经营战略、 管理理念、 经营目的是企业文 化的基本内容。企业精神是企业在其发展过程中形成的 广大员工认 同的代表员工信念、 激发员工热情的先进群体 意识。企业经营战略、 管理理念 、 经营 目的等 ， 形式上是企 业管理的范畴 ， 实质上有深刻的文化内涵。企业战略 的制 定， 需要制定者具有高度 的文化知识素养 ， 对企业经营环 境、 经营实力、 发展机会有很好的把握能力和果 断的决策 能力， 企业的管理理念则更直接地体现企业的文化特色。 优秀的企业文化是在企业 内部生长的， 是符合企业与
正确认识和理顺企业文化与CIS的关系
于改变落后观念 ，形成现代经营 止 ，从视觉识别的设计到传播 ， 都
观念 。
— —
２ 企 业 文化 与 Ｃｌ 的层 次有 、 Ｓ
要进 行大 量的企 业文 化 建设 工作 ； 对 应 性 企 业 文 化 建 设 为 实 施 其ｉ ，Ｉ 的实施 ，要求全员参与， ＣＳ
的文化 优 势 对 人 的作 用 ，重视 人
— — — —
其一是 ＣＳ Ｉ 策划设计 了一定时期 群体意识 ， 发挥 整体优势 ， 用共同 文化 建设 ： 作 是 ＣＳ的实 施 过 程 就 是 推 企 业 的 目标 文化模 式 ， 为今 后 建 Ｉ 的理想和 目标把全体员工凝聚成
一 一
起 的 ， 塑造 企 业 形 象 的工 具 ， 是
１两者 是标 与本 的关 系。 、 企业
形象 塑造 实 践 上也 存 在 诸 多不 当 是基于传播的。 Ｉ 体现和承载企 文 化是企 业形象 的根 本前提 ， ＣＳ 企业
甚至失误之处。所 以必须正确认 业文化， 但本身不是企业文化。随 文 化决定 企业 形象 ， 造着企 业形 塑
— — — —
二是注入精神动 力。企业 文 传播媒介对内对外 广泛宣传本企 系统的设计 ；企业物质文化 的美 化 ，包含 了视觉识 别 系统 的设 计 。 化强调价值观等精神力量所形成 业 的企 业 文化 。 良好的企业形象本身就 同 时 ，Ｉ 划也 不 是 企 业孤 立 的 ＣＳ策 行 为 ， 已成 为企 业文 化 建设 的一 它 的思想感情 及 人 的个性 和价 值 。 起着传播企业文化的作用。 ｃｓ的实施促 进 了企业 种重要方式。这体现在三个方面 ： Ｉ 它 通过 一 系列 文 化形 式 形 成 企业
基于CIS系统的企业文化建设分析——以江苏同大股份有限公司为例
面 ， 司强调厂房 及车 间设计要 科 学化 、 公 人性化 ， 品外 包装形 象及 广告设计要具有视 觉冲 击力 ， 工着装要 体现愉悦 的 工 产 员
作状 态 ， 企业 充满温情 。 使
关 键 词 ： Ｉ 系统 ； 业 文 化 ； 念 识 别 ； 为识 别 ； 觉 识 别 ＣＳ 企 理 行 视
Ｃ Ｓ系统为基 础 ， 整 地构 建 了 自己 的企 业 核 心理 念 和 文 使得产 品质量 在生产全过程 得 到有效 的控 制 。二 是建立 以 Ｉ 完
化， 成为 支撑企业 取得不断发展 的精神力量 。
顾客为 中心 的产品质量控制 体 系。公 司产 品质量 的核心 方 针就是及 时发 现顾 客期 望 以满 足顾 客需 求 为公 司产 品 质
市场发 展 的规律 ， 自身所 拥 有 的经 验 的基 础 上行 使 各 自 求状况和个人价值 观进行调 查 ， 在 尊重 员工 意见 ， 注重 感情投 的职权 ， 以确 保 在具 体 的运 作 和 经 营 策 略上 具 有 科 学 性 。 入 ， 高员工 的 自我 约束 和 自我 发 展意 识 的基 础上 整体 在提
现代商 贸工业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅ ｎ ｕｔ ｎ Ｉ ｒ
２０ ０ ８年第 １ 期 ２
基 于 Ｃ Ｓ 系统 的企 业 文 化 建 设 分 析 Ｉ
以江 苏 同大股 份有 限公 司 为例
姚德利 吴 赤 恒
（ 安徽理 工大 学， 安徽 淮 南 ２ ２ ０ ） ３ ０ １
股东所 控股 ， 样 在 高 层决 策 上 起 到 了充 分 民主 的作 用 。 外在约束变成 每个员工 的行 为习惯 。 这 公 司树立经理 职业化 的理念 ， 下设 五大 部 门 ， 薪聘请 的职 高 在员工发 展方面 ， 强调员工 不单 纯 追求物 质利益 ， 有 还
企业文化建设-学习——CIS系统手册
企业文化建设-学习——CIS系统手册什么是CIS系统？CIS系统是企业内部的一种管理体系，旨在通过对企业文化的建设和塑造来提高企业的竞争力和盈利能力。
CIS系统通常包含企业文化、品牌理念、服务标准和行为准则等一系列企业文化要素，帮助企业建立统一的文化标准和价值观，并促进员工的共同进步和成长。
CIS系统的重要性随着企业竞争的加剧，CIS系统已成为企业建设中不可或缺的一部分。
通过建立统一的企业文化，企业能够凝聚员工的共同目标，提高企业的凝聚力和战斗力，从而实现企业的快速成长和发展。
另外，CIS系统还能够帮助企业建立品牌形象，提高顾客的认知和信任度，为企业的商业成功打下坚实的基础。
如何建立CIS系统？建立CIS系统需要从以下几个方面入手：建立企业文化企业文化是CIS系统的根基，要建立一套健全的企业文化，需要从以下三个方面入手：•企业愿景和使命•价值观和行为准则•员工培训和教育通过明确企业的愿景和使命，建立统一的价值观和行为准则，并通过员工培训和教育来推广企业文化，从而打造一支有强烈凝聚力和认同感的团队，实现企业共同进步和成长。
品牌建设品牌建设是CIS系统的重要组成部分，要建立一套有效的品牌形象，需要从以下几个方面入手：•品牌理念和核心价值•品牌形象和标识设计•品牌传播和营销策略通过明确品牌的理念和核心价值，设计符合品牌形象和标识，采取有效的传播和营销策略，来提高顾客的认识和信任度，实现企业品牌的成功。
服务标准和行为准则服务标准和行为准则是企业CIS系统的另一个重要组成部分，要建立一套有效的服务标准和行为准则，需要从以下几个方面入手：•制定明确的服务标准和行为准则•为员工提供相关培训和教育•对员工实施绩效评估和奖励通过建立明确的服务标准和行为准则，为员工提供培训和教育，以及对员工实施绩效评估和奖励，来推动员工的积极性，提高企业的服务质量和客户满意度。
CIS系统手册CIS系统手册是指CIS系统文件的总称，包含企业文化、品牌理念、服务标准和行为准则等一系列CIS系统要素的详细资料和说明。
企业文化与CIS概述
企业文化与CIS概述企业文化与CIS概述企业文化和企业形象标识系统（CIS）是企业管理中至关重要的两个方面。
他们是企业的核心元素，决定了企业的未来发展方向和商业成功的关键因素。
企业文化企业文化是一系列的价值观、信念、行为准则、个性特质和常规习惯，是一种被主管部门、员工和客户所认可并被广泛接受的理念和行为方式总和。
企业文化是指公司内部对价值观念、行为模式、社会责任、商业理念、目标和宗旨的共识，通过口头或行动来传达给员工和外部客户，从而形成一种特定的、独特的行为方式和组织形态。
企业文化形成方式主要有以下几种：1. 要有一组优秀的理念和流程一家企业必须要有自己的想法和流程来实现企业的目标。
理念和流程是企业文化的两个基本要素，它可以帮助员工明确公司的方向和目标，以便更好地奉献自己的力量。
2. 建立一种开放、合作、共享的企业文化一个企业必须建立一种积极、开放、合作和共享的企业文化，这种文化可以通过培训、交流和沟通过程中不断地渗透进入公司，从而让员工、部门之间的沟通协调更加顺畅。
这种开放和共享的文化为员工提供了更多的机会来实现个人价值和企业价值，从而使员工更加珍视公司，积极地参与企业文化建设。
3. 精诚合作，追求卓越一个企业文化建设得到了很好的塑造，而精诚合作和追求卓越也是非常重要的两个方面，可以激发公司内部的团队精神和创新精神，使公司走向成功。
企业形象标识系统（CIS）CIS是企业形象、品牌和文化的视觉表现和传达，是由标准化的形象、字体、颜色、图案、文字、音响和装饰元素组成，通过不同的载体和表现形式，如广告、标识、宣传画册、展览、卡片和工服等传达给客户和其他外部受众，以建立和巩固其企业形象和品牌价值。
CIS的设计具有以下几个特点：1. 一致性和标准化CIS要求在多种媒体（如平面、网络、装置、包装等）上呈现的形象、字体、颜色、图案、文字、音响等具有一致性和标准化，使人们能够在不同的场所、时间和环境下都能够辨认出企业的品牌。
基于CIS系统的企业文化建设案例
大到整个车间的布局，小到机器设备的安置，零部件、 原材料的堆放，都有利于生产要素的结合，即符合科 学技术和工艺过程要求。公司厂房的设计充分考虑了 员工的生理需求，对厂房内各种生产要素的布局也都 是人对技术、对工艺的认识结果，既是自然的人化， 又是生产的科学化。
总结
通过了解美国泰森食品公司发现，2001年,该公司与其 他国家携手合作时,由于该企业未能构建完整的产业链, 因此盈利能力有限,未能形成新的利润增长点。应及时 的调整对外经营模式，才能使企业获得最大的收益。
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。22.8.715:40:5015:40Aug-227-Aug-22
Байду номын сангаас
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。15:40:5015:40:5015:40Sunday, August 07, 2022
13、不知香积寺，数里入云峰。。22.8.722.8.715:40:5015:40:50August 7, 2022
美国泰森公司标识
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设 视觉识别主要包括企业标志、标准字、标准色、标准
规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、 交通工具。美国泰森食品公司产品在很大程度上代表 着企业形象，按其功能划为三个层次：实质产品、形 式产品和产品附加。公司的产品包装在外观上以暖色 调为主，给人一种柔和的感觉。员工的着装以淡色为 主，干净素雅，浸泡在这样一种清新的环境气息之中 企业的行动也充满了朝气和活力，更能体现出该食品 的安全、卫生。公司厂房及车间设计视觉识别，公司 的加工厂房和其他国家的分公司都是由美国设计师设 计。
三元集团的标志
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设
基于CIS的煤炭企业文化管理
基于CIS的煤炭企业文化管理【摘要】煤炭企业文化管理对于煤炭行业的发展至关重要。
本文从CIS的定义与特点出发，探讨了CIS在煤炭企业文化管理中的应用，并分析了其对提升管理效率和促进文化建设的作用。
文章也指出了CIS在煤炭企业文化管理中可能面临的挑战。
结论部分强调了CIS为煤炭企业文化管理带来的新机遇，呼吁重视其在文化管理中的作用，并提出了未来发展方向和建议。
通过本文的研究，可以更好地认识到CIS在煤炭企业文化管理中的重要性，为煤炭企业未来的发展提供有益的借鉴。
【关键词】煤炭企业、文化管理、CIS、定义、特点、应用、效率、建设、挑战、新机遇、作用、发展方向、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业文化管理的重要性煤炭企业文化管理的重要性在当前的企业管理中日益凸显。
煤炭企业是我国重要的能源产业，而企业文化作为企业的软实力，对于煤炭企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
煤炭企业文化管理可以提高企业的凝聚力和向心力。
通过建立共同的价值观和文化意识，可以凝聚员工的团结合作精神，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的快速发展。
煤炭企业文化管理可以塑造企业的形象和品牌。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，一个有好企业文化的企业，能够在市场中树立良好的品牌形象，提升企业在消费者心目中的地位，从而带动企业的发展和增长。
煤炭企业文化管理还可以提高企业的管理效率和执行力。
在一个良好的企业文化环境中，员工之间的相互信任和合作会更加顺畅，管理层的决策和执行也更加顺畅和高效，提高了企业的绩效和竞争力。
煤炭企业文化管理的重要性不容忽视，只有不断加强和改进企业文化管理，才能更好地推动企业的发展和建设。
1.2 煤炭企业文化管理现状分析当前，煤炭行业正面临着巨大的挑战和机遇。
随着环保意识的持续提高和政府监管力度的增强，煤炭企业在文化管理方面面临着严峻的考验。
很多煤炭企业存在着文化管理混乱、员工士气低下、企业形象受损等问题。
企业文化cis系统
企业文化cis系统【篇一：企业cis系统概念】企业cis系统概念ci：也称cis，是英文corporate identity system的缩写，一般译为“企业视觉形象识别系统”，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
ci系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
cis包括三部分，即mi（理念识别）、bi（行为识别）、vi（视觉识别），有部分学者认为：cis除由以上三方组成统一体外，还有ei，ei是英文eironmental identity的缩写，即环境识别。
vi：又称为vis，是英文visual identity system的缩写，视觉识别系统。
其意是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。
通过vi，将企业形象传达给社会公众。
视觉识别系统（vi）又可分为两大主要方面：一是基础系统，包括企业名称、品牌标志、标准字体、印刷字体、标准图形、标准色彩（宣传口号、经营报告书和产品说明书等八大要素；二是应用系统。
它至少包括十大要素，即产品及其包装、生产环境和设备。
展示场所和器具、交通运输工具、办公设备和用品、工作服及其饰物、广告设施和视听资料、公关用品和礼物、厂旗和厂徽、指示标识和路牌等等。
mi：即mind identity，理念识别，是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。
属于企业文化的意识形态范畴。
某公司企业文化CIS分析
某公司企业文化CIS分析某公司企业文化CIS分析一、引言企业文化（Corporate Culture），简称CIS（Corporate Identity System），是指企业在长期实践中塑造的一套凝聚力的观念和行为规范。
企业文化是企业生存、发展与成功的基础，它是企业核心价值观和组织行为的体现，对企业内外部的各种关系有着重要的影响。
本文将通过对某公司企业文化的CIS进行分析，探讨其对企业发展的影响。
二、企业文化的内涵某公司企业文化CIS的核心要素包括以下几个方面：1.核心价值观：某公司秉承“品质至上，顾客至上”的核心价值观，以客户满意为最终目标，不断提升产品和服务的质量。
2.人才理念：某公司坚持“人才是企业最宝贵的财富”的理念，注重吸引和培养高素质的员工，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
3.组织架构：某公司通过分工合作、强调团队合作，实现高效的组织管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4.行为规范：某公司建立完善的行为规范，要求员工遵守道德伦理、遵守法律法规，坚持诚信守约，做一个有责任感的员工。
三、企业文化对企业发展的影响某公司的企业文化CIS对企业发展有着重要的影响和促进作用。
1.塑造企业形象：通过企业文化的CIS，某公司能够形成独特的企业形象，树立良好的企业口碑和品牌形象，吸引更多的顾客和投资者。
2.凝聚企业员工：某公司的企业文化CIS能够提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的团队合作意识，使员工更加主动地为企业的目标而奋斗。
3.提高企业竞争力：某公司的企业文化CIS以“品质至上”为核心，推动企业持续改进和创新，提高产品和服务的质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
4.塑造企业价值观：某公司通过企业文化的CIS，传达企业的价值观，使员工理解和认同企业的价值观，形成共同的价值追求，推动企业发展。
五、未来发展方向某公司应进一步完善企业文化的CIS，从以下几个方面进行调整和改进：1.注重创新：在CIS中加入创新和变革的元素，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业创新发展。
试析CIS策划在企业文化建设中的作用
财务 管理 、 工积极 性 的发挥 、 职 对社会 的贡献 能力 、 广告 活 动 、 文化 活动 、 组织 能力 、 品开发 能 商
力、 海外 活动 、 业家素 质 、 企 发展 潜 力、 综合 经 营能 力 、 企业精 神 、 息化程 度等 等 。 信 企业 形 象不是
貌 ， 业的社 会 责任 感 ， 业 的信 誉 度 ， 企 企 企业 聚力 ， 业 目标 、 标 图案 和 企业 广告 所 蕴涵 的企业 气质 、 凝 企 商 气度和 灵 气等等 。企 业 内秀外
美 ，形 ” 神 ” 于 高度 完善 的有机 统一 体之 中 ， 企 业“ “ 与“ 处 是 形神合 一” 的最佳 境界 。 这种 由企业 的
的宣传， 而是看企业的行为规范本身是否赢得 了人们的认 同和好评 ， 大量的企业 实践表 明， 良好 的企业形象需要 企业 自身的努 力来塑造 ，需要扎扎 实实的工作做基础 ，需要优 良的行为来保
证。 因此 ， 塑造企 业形 象是 一项 综合 性 的 系统 工程 ， 涉及 的 内容 非 常广泛 。 如 ， 例 日本 新 闻界每 年
会 主 义市场 经济 的要 求 。
３ 企业形象 的资本价值
企 业形 象是 企业 文化 的表 现形 式 ， 企业 实力 、 是 企业 素 质 、 企业发 展 能力 的直接 载体 ， 至 甚 是 一 个 国家形 象的载 体 。 达 回 家的形 象往往 是 与知 名 大企业 形 象联 系在 一起 的 。 万 宝路 、 发 像 通
业之 “ ” 一种物 质 的表现 形 式 ， 构成 企业 各种 经 济活动 形 态的总称 。如 厂房 厂 貌 、 形 是 是 员工构 成 、 术装备 、 技 商标 图案 、 产品及 其 包装 等等 。而所谓 企业 之“ ”则是 由企业客 观 物质 运动 形 态 神 ，
基于CIS系统的企业文化建设案例
基于CIS系统的企业文化建设案例企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
CIS系统（Corporate Identity System，企业形象系统）是企业文化建设中的重要组成部分，它可以以一种统一的形象来向内外界展示企业的特点和价值观。
下面将以某公司为案例，探讨基于CIS 系统的企业文化建设。
某公司是一家新兴的科技型企业，致力于为客户提供高品质的软件开发和解决方案。
该公司创立初期就懂得通过建立良好的企业文化来塑造自己的形象和品牌价值，因此决定借助CIS系统来进行企业文化建设。
首先，该公司明确了自己的企业价值观和目标。
通过对各个部门的讨论和总结，确定了“以客户为中心，追求卓越”的企业价值观，并将其内化为各个员工共同遵守的行为准则。
这一价值观在CIS系统中得以体现，以激励员工时刻关注客户需求、不断追求卓越。
其次，该公司在CIS系统中设计了独特的标识和标志。
公司的名称以及LOGO被视为重要的符号，这是公司形象的核心元素。
他们通过CIS系统设计了一系列视觉标识，如公司标志的形状、色彩和字体等，这有助于树立起公司在客户心中的形象，并传达出公司的价值观和特点。
进一步，该公司在CIS系统的构建中注重了内外一体化。
在外部传播中，他们将CIS系统应用到各种宣传材料中，如公司的网站、宣传册、展览和广告等，以保持在市场上的一致性形象。
同时，在内部传播中，他们通过CIS系统来构建一种相同的文化氛围，创造一种共同的认同感和归属感。
例如，公司为员工设计了符合CIS系统的工作环境，如装饰公司的办公室和员工工作区等，以提升员工的工作积极性和凝聚力。
另外，该公司通过内外培训项目来推广企业文化。
他们定期组织员工培训，介绍公司文化和核心价值观，并邀请相关专家进行专题讲座，开展团队活动和知识分享等，以增强员工对企业文化的理解和认同。
同时，他们也鼓励员工参与到业内交流和学习中，拓宽员工的视野和思维方式。
最后，该公司注重建立起一种宽松和开放的企业文化氛围。
现代企业CIS策划方案
现代企业CIS策划方案标题：现代企业CIS策划方案一、引言现代企业CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是一种集品牌、标识、文化、方针、传播等诸多元素于一体的策划方案。
通过建立和维护CIS，企业可以在竞争激烈的市场中树立自身独特的形象，提升品牌价值和知名度，进而赢得消费者的认可与忠诚。
本文将针对现代企业CIS的策划方案进行详细讨论与阐述。
二、CIS策划的目标与原则1. 目标：通过建立和维护CIS，提升企业的品牌认知度、形象价值和市场竞争力。
使企业在消费者心中树立正面形象，以赢得顾客忠诚度并吸引更多潜在客户。
2. 原则：（1）一致性原则：CIS的各个元素之间应保持一致，形成一个整体。
从品牌标识、产品设计到广告宣传，不同元素应相互协调，共同传达企业的核心价值和形象。
（2）个性化原则：CIS应突出企业的独特性和个性特点，与市场竞争对手形成差异化。
通过独特的CIS，企业可以在激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注与认同。
（3）持续性原则：CIS不是一次性的独立策划，而是一个长期的、有机的系统。
随着企业的发展和市场环境的变化，CIS 需要时刻进行调整和优化，以保持与企业发展的一致性，并适应时代的潮流和消费者的需求。
三、CIS策划的关键要素1. 品牌标识：品牌标识是企业的核心标识，包括企业名称、品牌标志、商标等。
通过精心设计和创意概念，品牌标识可以成为企业的重要资产，传达企业的核心价值和形象特点。
2. 视觉识别系统：视觉识别系统是CIS的核心内容，包括企业形象色彩、字体、设计风格等。
通过统一的视觉识别系统，企业可以在各个媒体和渠道上保持一致的形象和风格，提升品牌的辨识度和美感。
3. 文化内涵：企业文化是企业形象的重要组成部分，体现在企业的价值观、使命、愿景和行为准则中。
通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引有共同价值观的员工和客户，并形成独特的企业形象。
4. 传播策略：传播策略是CIS实施的重要环节，包括广告、宣传、公关等。
基于CIS的煤炭企业文化管理
基于CIS的煤炭企业文化管理本文从CIS视角出发对煤炭企业文化的管理进行阐述，重点论述了企业安全文化中的物质文化、制度文化、精神文化与CIS中的VI、BI、MI的内在一致性，并且提出了相对应的CIS设计策略。
基于CIS理论的文化管理理念可以有效增强煤炭企业文化的识别性，推进企业本质安全文化的管理再上新台阶。
标签：企业文化管理CIS 安全文化1 企业文化管理与CIS理论概述1.1 企业文化管理概述作为企业发展的软实力，随着经济的发展，文化管理在国内的发展已经达到了很高的境界，被视为提高企业核心竞争力的手段之一。
进入二十一世纪，煤炭企业逐渐由传统生产方式向现代生产方式转型已成为必然，落后的管理方式早已不能适应新时期企业生产管理的要求，因此，建立现代煤矿企业文化，加强企业文化管理，正是迎合企业转型的需要，同时也能够促进煤炭企业高效可持续发展。
笔者认为，企业文化是企业全体成员共同遵守的价值准则，是企业的灵魂，在煤炭行业，完善的企业文化能够减少甚至杜绝煤矿事故的发生，保护职工的生命，实现企业的安全、高效、绿色和持续发展。
具体来说，煤矿企业文化的建设主要包括物质文化、精神文化和制度文化三个层面，即外层文化与内层文化的建设。
1.2 CIS(企业识别系统)理论概述组织识别系统（Corporate Identity System），即根据企业的经营理念、个性和行为规范，对企业的各种形象资源进行整合，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制和传播，使企业的形象识别要素个性化和统一化，以强化组织整体形象的视觉冲击力和市场竞争力。
CIS分为MI（理念识别，mind identity）、BI（行为识别，behavior identity）和VI（视觉识别，visual identity）三个部分，相辅相成。
(图1所示)由图可以看出，企业的理念识别（MI）处于金字塔的最顶层，是企业识别系统的核心和灵魂。
作为煤炭企业，理念识别可以理解为企业的精神文化，包括企业的价值观、企业宗旨、管理哲学等，能够体现煤炭企业鲜明的特色和企业文化管理的深刻内涵。
波鸿集团CIS策划中关于企业文化建设的意见
波鸿集团CIS策划中关于企业文化建设的意见改革开放三十年来，科技的进步和经济的发展带来了市场的活跃，人类进入了强强竞争的新时代。
同时，众多的机遇和障碍也接踵而至，而靠形象赢得市场则成为市场竞争的有利武器。
社会在进步，企业在发展，科技在腾飞，市场竞争也日趋激烈，同类产品间的差异也正逐渐缩小，企业文化和形象的魅力开始不知不觉影响着消费者的行为。
为什么人们一看到红色“M”形标志，便自然地想到麦当劳的特色快餐，为什么一提到“ 让我们做的更好”，便联想到菲利蒲电子家族的辉煌成就，而打着红色领结的“老人头”总让人对肯德基过目难忘。
这个就是企业文化的深入人心。
我们公司-波鸿集团-在内地率先引入CIS建设，旨在将我们的文化进一步的扩大，为实现企业愿景更上一层楼而努力奋斗。
跟国际大公司相比，我们还有很大的差距，还有一段很长、很艰难的路要走。
作为公司的一份子，就我们公司企业文化建设方面提出以下一些个人意见，供我们CIS策划参考。
1，管理者垂范：管理者，尤其是高层的领军人物应在这一阶段引起足够的重视，自己的言行和企业文化一致，与宣传方向一致，给员工映证，表明企业推广文化的决心。
俗语说“言传莫若身教，管理者每一个细节的缺失都会给通过辛苦付出才换来的成果打上折扣。
2，广泛开展培训：（1）内部培训：企业的文化传播使者对文化进行宣传，不断总结企业的事例并进行整理，固化企业文化在员工（尤其是新员工）心目中的印象；尽可能迅速有效的将企业所倡导的文化在员工当中进行生动的辐射、克隆，但是所有的前提是我们必须建立健康的企业文化，能展现同世界一流企业相同的让员工满意的形象。
一旦拥有了这套完美的文化，我们就必须有效的传播固定下来，坚持执行。
一定要把文化反应在行为上，不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。
执行者一定要毫不妥协的维持价值观；（2）外部培训：公司还可以设立专项资金，用于员工职业培训或者自主爱好培训，这对一个公司“员工满意度”的提升起到不可忽略的作用，也是公司目前需要注重的一个大方面。