网络推广考核表
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分以上 B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下 备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核 月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别， 连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职 效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良 的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再 进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作 出相应处理。
推广客服绩效考核表
考核月份： 被考核人 考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 能力（30） 网络推广客服 2 3 4 1 业绩（50） 2 3 4 1 被考核人： 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计 划等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级 汇报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作 熟悉公司产品基本知识，及公司目前经营重点及发展方 向 是否能有针对产品客户群体进行推广 根据公司产品编写相关推广软文 根据公司产品挖掘潜在合作 软文推广数量，网站投放量 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广活动 完善客户资料并归档、分类整理 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 工作方法创新并取得良好效果 为集体赢得荣誉 考核日期： 权分 3分 5分 5分 4分 3分 7分 8分 8分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等 自评 主管 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注
推广客服绩效考核表
考核月份： 被考核人 考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 能力（30） 网络推广客服 2 3 4 1 业绩（50） 2 3 4 1 被考核人： 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计 划等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级 汇报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作 熟悉公司产品基本知识，及公司目前经营重点及发展方 向 是否能有针对产品客户群体进行推广 根据公司产品编写相关推广软文 根据公司产品挖掘潜在合作 软文推广数量，网站投放量 维护线上客服工具并受理信息 按时按量执行线上推广活动 完善客户资料并归档、分类整理 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 工作方法创新并取得良好效果 为集体赢得荣誉 考核日期： 权分 3分 5分 5分 4分 3分 7分 8分 8分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等 自评 主管 迟到、早退、请假 执行力、计划性工作 是否认真完成主管安排的工作 上网、聊天、闲谈、打闹 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 备注