浅析领导者素质
领导品格评价
领导品格评价
领导品格评价是对领导者的个人品质、道德观念和行为特点进行的评价。
以下是一些常见的领导品格评价标准和特点：
1.诚实守信：领导者应该具备高度的诚实和信任，言行一致，遵守
承诺，建立起员工对领导者的信任和尊重。
2.责任心和担当精神：领导者应该对自己的工作负责，勇于承担责
任，不推卸责任，能够在困难和压力面前保持冷静和坚定。
3.积极进取：领导者应该有强烈的进取心和求知欲，不断追求卓越，
不断学习和成长，为员工树立积极的榜样。
4.团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，善于沟通协调，
能够有效地带领团队完成目标，营造良好的团队氛围。
5.创新能力：领导者应该具备创新思维和创新能力，能够敏锐地发
现机会和挑战，引导团队进行创新和变革，适应不断变化的市场环境。
6.领导魅力：领导者应该具备独特的个人魅力，能够吸引和影响员
工，激发员工的积极性和创造力，共同实现组织目标。
这些领导品格评价标准并不是绝对的，不同的组织、不同的情境下对领导者的要求也可能不同。
因此，在评价领导品格时，需要综合考虑多个方面，客观公正地进行评价。
领导者应具备的素质
领导者应具备的素质【领导者应具备的素质一】浅析领导者应具备的素质自从亘古开天地，人随皇法草随风，真正的领导人在当今这个世风状态下太少了，印证了古人说的一句话：朝中无人莫做官。
说得不客气：领导人就是有别人不敢想的事情你敢想，别人不敢做的事情你敢做，别人不愿做的事情你愿做，别人不会做的事情你会做的超人的气魄和胆识。
一个实际名归、表里如一的领导人要具备以下素养：群名字一、用心的态度心态决定姿态：用心的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一、十五不一样。
因此我们要远离消极的人，正因他会偷走你的梦想。
追随用心的人，他会给你带来期望。
任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、用心的，那么你的情绪是快乐的，工作是高效的，否则反之。
有句名言凡事发生都是为最好的作准备的。
没有得到想要的，将会得到更好的。
二、明确的目标司马懿名言人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。
目标明确，方向就正确。
目标越大，困难越小。
目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。
正因所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。
目标有长期目标、中期目标和短期目标。
目标需要数字化，具体到年、月、日，周详的计划是实现明确目标的保证。
三、执着的信念一个人有决心不必须有力量，下定决心也不必须有力量，而坚持你的决心才有力量。
对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。
顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。
当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能发奋工作，并且快乐地工作。
英国首相邱吉尔的永不放下。
四、吃苦的精神吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。
人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选取哪一种。
俗话说：怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦。
如果你期望这天的事情省去麻烦，以后就会麻烦不断。
因此，领导人还是要做你该做的事情。
五、热诚的作风人生最大的幸福是人与人之间的亲爱。
人生最大的痛苦是人与人之间的对立。
一把手的素质要求
一把手的素质要求
作为一把手，担负着重要的领导职责和使命，对其素质要求也应当更高。
一把手的素质不仅仅包括专业知识和能力，还涉及到领导才能、道德品质和人际关系等方面。
以下是我对一把手素质要求的一些思考。
一、领导才能
一把手需要具备出色的领导才能，能够有效地组织和管理团队，指导下属，促进工作的顺利进行。
他们应当具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图，并倾听下属的建议和意见。
此外，一把手还应具备决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
二、专业知识和能力
作为一把手，必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
他们应当对自己所负责的领域有深入的了解，并能够及时掌握新的发展动态。
此外，一把手还应具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地组织工作，合理分配资源，并妥善处理各种问题。
三、道德品质
一把手的道德品质直接关系到其领导形象的塑造和团队的凝聚力。
他们应当具备高尚的道德情操，做到诚实守信，廉洁奉公。
一把手还应具备良好的职业操守，能够以身作则，为下属树立良好的榜样。
四、人际关系
一把手需要与各方保持良好的人际关系，包括上级、同级以及下属等。
他们应当具备良好的沟通和协调能力，能够与不同背景的人合作，解决各种问题。
一把手还应具备谦虚谨慎的态度，虚心听取他人的建议和意见，并能够正确处理和解决各种矛盾和纠纷。
一把手的素质要求是多方面的，不仅包括领导才能、专业知识和能力，还涉及到道德品质和人际关系等方面。
只有具备这些素质，一把手才能够更好地履行自己的职责，为组织和团队带来更大的价值。
浅析领导者的人格魅力
界和 自我 ；才能懂得客观 事物的 内部联系 和因果 联系 ，预见 它
人格力量能促 使领 导者有效地制约 自己、反省 自己。美 国
的发展趋势 ；才能懂得事 物发展的规律 ，从而在领导过 程中 自 已故 总统林肯 曾经说 过 ：“当总统 就像被 人抬 着游 街示 众一
觉地遵循事物的客观规律 ，更有效地实现领导过程 。
过程 中的作用 ，是领导 工作成败 的关键所在。
离，产生一种排斥力 、对抗力，其结果会产生负面影 响。
１ 领 导 者 的 人格 魅 力
３ 人 格 魅 力 的作 用
领导 者的人格魅力是领导魅力的一个重要方面 。它虽不是
领 导者 的人格魅力 ，就是领导者在被领导者心 目中的威望
建立在领导者合法权利 和综合能力的基础 上 ，但 由于是对方在 和信誉 ，是使被领导者对领 导者信任和服从 的一种精神 感召
格即领 导者道德 、品质 、人格等综合特征，它反 映在领导者 的一 力 ，那么人们把这些因素 同领导者联系起来可能性就会大大减
切言行 之中。优秀的品格会给领导者带来巨大的领导魅力，使 少 ，这就 能有效地 防止人际交往 中可能会 出现的误会 、摩擦 和
人产生敬 爱感 ，而且能促进下级去模仿和学习。
一 呼百应 的号召力 、万众相 向的凝聚力、潜移默化的感染力 、维 化他人 ，为 自己营造宽松的人际环境 。
稳抑乱 的震慑力 、磁石般吸引力的领导者。
３．２ 聚 合 作 用
２．１ 品 格 魅 力
领导 在和人际交往 的过程 中 ，时常会遇 到破坏 团结 、影 响
乔治 ·华盛 顿认 为“品格 是领 导者魅力之源 ，服众之本”。品 人际关系的因素 。领导者如果具 有公认 的不可怀疑 的人格魅
名词解释领导者的素质
名词解释领导者的素质领导者的素质是指领导者所具备的一系列能力、特质和行为，使其能够有效地引导、激励和影响他人，达到组织的目标。
作为一个领导者，不仅要具备相关的专业知识和技能，还需要具备以下几个方面的素质。
首先，领导者需要具备坚定的决心和意志力。
在面对挑战和困难时，领导者应该能够保持冷静、镇定，并且坚持自己的信念和目标。
他们应该能够做出明智的决策，并且能够坚定地执行这些决策，即使面临压力和反对也能够坚持自己的立场。
其次，领导者需要具备良好的沟通和人际关系能力。
领导者必须能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听和理解他人的观点和需求。
他们应该能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的互动和合作，鼓励他们的参与和贡献。
此外，领导者还需要具备良好的情绪智力和情绪管理能力。
他们应该能够识别和理解自己以及他人的情绪，能够有效地管理自己的情绪，并且能够帮助他人管理他们的情绪。
领导者的情绪稳定和积极向上会对团队产生积极的影响，能够激励团队成员克服困难和挑战。
此外，领导者需要具备良好的创新和适应能力。
他们应该能够不断地寻找新的方法和解决方案，能够适应不断变化的环境和市场需求。
领导者应该能够鼓励团队成员提出新的想法和创新，并且能够支持和推动这些创新的实施。
最后，领导者还需要具备良好的团队管理和发展能力。
他们应该能够有效地管理团队的资源和工作，能够激励和激发团队成员的潜力和能力。
领导者应该能够为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。
总结起来，领导者的素质包括坚定的决心和意志力、良好的沟通和人际关系能力、情绪智力和情绪管理能力、创新和适应能力，以及团队管理和发展能力。
只有具备这些素质的领导者才能够有效地引导和激励团队，实现组织的目标。
因此，作为一个领导者，我们应该不断努力发展和提升这些素质，以更好地履行我们的领导责任。
浅析企业领导者素质中的诚信问题
之间只讲哥们儿义气 ， 了法 律 ， 忽视 忽视 了企业制度 ， 互 相包庇 ， 这样只会 使企业 陷入更 深的困境之 中。以上这 些情况 ， 笔者认为应该属于愚者 的诚 信 、 畸形 的诚信 ， 这 是对企业 的发展有害而无益 的。所 以我们历史上 有著名 “ 季布一诺千金 ” 的故事 。而“ 义者宜也 ” 则是讲信义也要 有一个适 当的度 ， 不及则不能谓之信 ， “ 可 信 ， “ 并不是指幼稚和 单纯 ， 而是一种为 人 处世 的态度 ， 是一种真正的成熟” 。
会计中国乡镇企业会计中国乡镇企业会计中国乡镇企业会计中国乡镇企业随着市场经济的日益完善和现代化企业制度的逐步建立企业成为市场的主体对企业领导者素质以下简称领导者素质的要求也越来越高因此对领导者素质的研究显得尤为重要大量的事实已经无可争辩地证明一个企业的成功在很大程度上取决于领导者素质的高低一般认为现代企业领导者素质应该包括以下四个方面
质 的研究显得尤为重要 ， 大量 的事 实 已经无可争辩 地证 明， 一个企业 的成功在很大程度上 取决于领导者 素质的 高低 ， 一般认为现代企业领导者素 质应该 包括 以下 四个 方面 ： 良好 的品德素质 ， 出的能力素质 ， 杰 过硬 的专业 素 质和健康 的身体素质 。在这 四个方 面中 ， 最重要 的是 品 德素质 ， 品德素质中一个很 重要 的组成部分 就是诚信度 。
的道 德 。
《 易经》 中都 曾２次 提及 “ 信” 儒家所提及 的诚信单从 １ 诚 。 其经典著作《 论语》 中就不下３ 处 之多 ，子 日 ： 而元 之 ０ “ 人 信， 不知其可也 。” 信” “ 是很重要 的 ， “ ” 无 信 是绝对不 可
以。在 《 论语 ・ 为政第 二》 中说 ：上好 信 ， 民奠 敢不用 “ 则 情 。” 墨家作 为先秦时期 黎 民百 姓 的思 想代表 ， 始终把 “ 信”作为评价仁人 的一条重要道德标 准 ，推崇忠信之 士 。“ 仁人之士者 ， 必务求兴天下 之利 ， 除天下之害 ” 为 ，
浅析行政领导者素质与影响力的关系
、
行政 领导 者必 备 的基本 素质
领导素质是开展领导活动的前提与基础， 是领导成功的重要的内在条件，
能保证 领导 集体 的整体 化 。 领导 个体 素质的 高低直 接决 定行政 效果 的大小 ， 以 及党和政 府在 广大人 民群众心 目中影 响力 的高 低 ， 关 系到社会 主义现 代化建设 事业 的兴衰 成败 。 领 导素质 作为一 种 重要的领 导力 ， 领 导者 自身素质 与领 导艺 术的提 高 ， 对保 证领 导活 动顺利 高效 进行 ， 促进 我 国经 济的 飞速发 展和人 民群
科 学论 坛
Ｃ ｈｉ ｎａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
●Ｉ
浅 析 行 政 领 导 者 素 质 与影 响 力 的 关 系
沈
（ 江苏 科 技馆 江苏
娟
南京 ２ １ ０ ０ １ ３ ）
［ 摘 要］ 行政 领导 者作 为 领导 活动 的主 体 ， 是 一 个组 织正 常运 转 和发 展 的发动 者 和推 动者 。 行 政 领导 者 的个体 素质 与 影响力 的关系 ， 贯 穿于 领导 活动 的全 过程， 对于领导活动的成败具有至关重要的作用。 行政领导者在领导活动中要增强整体影响力， 就必须不断的提高素质， 掌握娴熟的领导艺术， 保证领导活动顺利 高效进行。 行政领导者的 自身素质和影响力是相互统一 ， 紧密联系在一起的。 ［ 关键 词］ 行 政 领 导者 素质 影响 力 关 系 中图分 类号 ： Ｄ６ ９ ３ ． ６ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ２ ９ 一Ｏ １
识， 是能力 的基 础 。 对于 领导 者来 说 ， 决定其 影 响力 的首先 是专业 知识 ， 其 次 是
浅析企业领导特质
河 南 禹 州 ４ １７ ） ６ ６ ０
去做 。随着外部环境的变化 、 息传递速度 的加快 ， 信 这种管理方
式已经成为企业进一步发展的障碍 。 市场经济要求企业具有更高的效率和 更大 的灵 活性 ， 知识 经济时代对企业管理者的素质提出了新要 求 ， 单纯 的思想教育 和简 单粗暴 的命令 式控制型管理体 制已明显落后于时 代的发 展。现代企业越来越来重视人性 化管理 的实现 ， 人本管理也越 来越成为企业的共识 。现 代企业制度 以产权 清晰 、 责权明确 、 管 理科学为其主要特征 。 在这种新经济 的环 境下 ，如何成 为一个合格 的企 业领 导
解 决 居 民收 入 差 距 的 关键 在 于 提 高 中 低 收 入 阶 层 的收 入 水
平 。 的十七大指出， “ 党 要 保护合法收入 ， 调节过高收入 ， 取缔非法
收入” 在现阶段 ， 。 建立与社会 主义市场经济相配套 的收入分配和
再分配体系 ， 应实行较为适度 的收入再分配政策 ， 适应市场经济 的发展 ， 实现社会经济的可持续发展。 当前 ， 逐步减小贫富差距就 是要尽 快形成一种机会均等 、 公平竞争 的环境 ， 以保障相对公平 的竞争结果 的实现 。
为其他人开了先例 。公正和可信赖是相辅相成的 ， 其对企业所
有的管理者都不可缺少。如果公正和可信赖成为公 司文化 的一
个组成部分 ， 那么这种品德会发扬光大， 最大的受益者是公司。
３ 举止谦虚。一个成功 的领导者所创造的环境也应该是谦 、 逊、 宽容的， 如同他们 自己的举止一样。随和 、 不拘礼节对领导 层 的文化来说 是有益 的， 是企业文化一 个有机 的组成部分 。如 果所有的公司领 导者都持有谦逊的态度并创造随便 和 、 不拘礼 节的气氛 ， 那么人们就会 自然而然地融入领导者的文化。 ４ 乐于倾听。在命令型 的公 司里面 ， 大一部分领导者不 、 很 能很好地倾听意见 ， 他们甚至不听那些能够提供 有价值信息 的
浅析现代企业行政管理者的管理素养
可观 ， 因此获得赏识 。 并 他们 的 自信心。通过放权 ， 就表 明你愿意关心他人 ， 但放权并 不总是那么容易。第 一 ， 必须寻找 最佳人选来 承担具体 的 你 任务 ， 他们必须有所交给任务所需要的经验 、 知识和能力。他 们还必须愿意接受 ， 并富有责任 心。第二 ， 你必须愿 意放手 ，
［ 中图分类号］Ｃ ３ ９１ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号】１７ － ９ ８ ２ １ ）６ ０ ７ — ２ ６ １ ５ １ （０ １ ０ — ０ １ ０ ［ 本刊网址】ｈｔ：／ ｗ ．ｂｂ ｎ ｔ ｔ ／ ｗ ｗ ｈｘ ． ｅ ｐ
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ － ９ ８ ２ １．６—０ ５ ｏ：０３ ６ ／．ｓ ．６ １ ５ １．０ １０ ｓ ３
衍生出新 的信息和新的知识 ， 如此循环成为一种开放的信息 、 知识 循环利用模型。知识资本意识、 间管理素养 、 时 组织文化 素养 、 习素养 、 学 法制道德素养以及知识管理技术素养 已经成 为知识工 作者 必不可少的基 本素质。 优秀的现代企 业行政管理 者必须 掌握两大类 型的知 识 ： 是 自己所在 行业 或者 企业 涉及 的专业基 础知识 ； 是运营 二 管理、 财务管 理 、 战略管理 、 统计学 、 人力资源 管理 、 业文化 企 管理等核 心课 程所 涵盖的基 本知识。有成效 的现代企业行政 管理者是 以这 两大类 知识为基础 ， 从企业战略的计划、 执行到 监督都全程参 与并把握 方 向， 且与 员工分享 知识 ， 相互学 习 ，
发展是相当重要的。
三是要具有团队精神 。公 司要取得成功就必须靠所有人 的集体努力。如果管理者什么都不做 ， 那么大家各干各的 ， 这 就不能充分利用其人 力资源。团队精神 的根本是动员人 们为 了公司的 目标 而工作 ， 同时满足 自己的需求 。人们 在一起工 作 的时候 ， 思维经刺激而活跃 ， 而这一点 同时鼓励他们 自愿在
浅析当好班长应具备的能力和素质
浅析当好班长应具备的能力和素质第一篇：浅析当好班长应具备的能力和素质浅析当好班长应具备的能力和素质摘要：在目前消防部队的编制中，班长是战斗班的力量骨干，在中队日常工作中起到组织指挥、上情下达、凝聚人心的等重要作用。
本文作者根据自己在战训岗位上的多年工作经验，研究了班长骨干在部队中的地位和作用，总结了班长职责及工作重心。
作者认为班长作为战斗班的中流砥柱、消防部队的基石，必须在思想觉悟、业务能力、领导水平、身体条件各方面具备过硬素质。
作者根据自身工作经验，指出班长还必须在工作中注重言传身教、以理服人，同时还要奖惩得当，宽严相济，在掌握良好的工作方法的前提下才能当好一名班长。
关键词：班长素质能力在我国消防部队，战斗班是最小的力量编制，而班长就是这级编制的中流砥柱。
在消防中队，主官一般负责从大局的高度出发协调指挥各项工作的开展，而真正对主官命令加以组织实施的恰好是班长。
另外班长还是上情下达、下情上达的重要枢纽，中队主官从班长的汇报中了解各班工作的开展情况和战士的表现情况，而各班战士需要接受班长的直接领导，班长的言传身教也直接影响着战士们的成长进步。
因此在消防部队班长具有极其重要的作用和地位，班长素质的直接影响着部队的整体素质，决定着部队战斗力的高低，必须把班长能力建设放在中队工作的重要环节。
一、班长的地位和作用班长一方面直接领导着战士，是战斗班的管理者和领路人；另一方面班长也需要负责执行中队领导的命令，接受领导的组织指挥。
因此，在部队班长真正起到了连接上下级、沟通兵与将的作用。
1.班长的地位班长在部队中的地位，可以用“兵头将尾”概括。
首先班长是“兵”，因为他们是战士中的一员；班长又是“将”，因为他们和警官一样，同属带兵人。
部队是一种组织特别严密的集体，班是组成这个集体的基础单位，班长在这个集体中居于重要的骨干力量地位。
（1）班长是部队组织结构中的“纽结”。
任何部队都是由一兵一卒组成，这就像一张网绳依托纽结结成的大网，班长就是大网的纽结，缺少了它们，网就不再成其为网。
企业品牌教练孙晓岐浅析潜在领导者特质
曾经，米开朗基罗（Michelangelo）就他的作品《大卫》说过一段话：这件雕塑早就存在于那块石头中，他只是简单地将其周围的石块剔除了而已。
如果初创企业的领导者也有米开朗基罗这样的慧眼，相信会很快发掘公司的潜在领导者。
作为一名创业者，判断员工是否具有领导潜质，应该看他的隐性能力（也就是特质）而不是显性能力。
那潜在领导者特质应该拥有什么特质呢？下面就已来听听孙晓岐老师的分享吧！一个企业在经营的过程当中，领导者很多时候都会感受到孤独，为什么呢？这里讲的孤独并不是表面上的孤独，比如身边没有人陪伴，而是很少有人能理解领导者的决策，比如说每次战略升级、制度改进，很少人明白。
因为很多人都会站在自己的角度和立场去思考，就容易跟领导者形成对立，而潜在领导者的特质就是他能站在领导者的角度去看待每决策背后的本质。
其实每一次企业战略升级、制度调整，本质是一次利益的重新分配或者是责任的重新分配。
一个潜在的领导者，无论多少次制度的调整，利益相关是多还是少，他们总是能站在高度全局去看待问题。
而一个潜在的领导者，未来能走多远，就取决于他今天的视角能站在多高，还能看多远。
拥有全局观的人才是好的潜在领导者，如果你希望在组织跟企业有更大的发展，你必须培养自己的全局观视角，或者提高自己看问题的高度。
有的时候很多人能力很强，却没有更大的发展，是因为他看问题的角度局限于自己的世界，而不是全局观。
潜在领导者能读懂老板的每个决策，对老板而言，老板的能量就会被激发出来。
所以老板在识别潜在领导者的时候，一定要去找那些能够懂你决策的人。
潜在领导者，是替领导者分担重任的人，其主要特质就是拥有全局思维，能够站在领袖和老板的角度看全局，他才能称之为班子。
在创业的过程当中其实最难的，是因为老板没有去形成好的团队组织，没有人能够帮助老板分担重任，团队不完善，每个版块的人都不能独挡一面，员工又不能在每节点上完成任务。
因此，对于领导者和领袖而言，在经营企业的过程当中，经营人一定比经营事重要，无论老板能力多强，领袖的能量有多强大，你要想成一件大事，必须靠一群人来完成。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
浅析怎样当好单位一把手
浅析怎样当好单位一把手如何当好一把手总结精选：如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
[由整理]3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
浅析当代成功的女性领导者应具备的心理素质
随着 时代 的发展 ， 济全球 化进程 及社会 化大分 工在逐渐 加 领 导 的成 功 ； 三 ， 勇于面 对挑 战 。因为面 对强 者 的挑 战是一 经 第 要 快， 世界 女性 的社 会地 位逐 步提 高 ， 当今经 济社 会高速 发展 的 种 鼓舞 ， 在 一种激 励 ， 能激 发 出 自身 内在 的活力 ， 因此 ， 在工 作 中要
会采 纳别人 的意 见 。 二 、 具有 自信 心 要
战过程 中得 以体 现 的。 当前 ， 随着 经济 社会 的快速 发 展 ， 作任 工
务 日趋 繁重 ， 社会事 务不 断增 多 ， 抓机 遇 、 抢 你追 我赶 的竞争 日益
传 统文化 中的 性别 歧视 和偏见 、 男 女的不 同角色 期待和 多 激 烈 ， 会矛 盾不 断涌现 ， 对 社 发展 过程 中 的深层 次 问题 逐 步显露 。 重标准造 成 的女性 的 自卑 的心 理 ， 要成 为一 名成功 的女性 领导 者 在 这些 严 峻的考 验和 挑 战面前 ，女 性领 导 者必 须要 有坚 强 的意 必须克 服 自卑 ， 树立 自信 心 。自 心 是人对 自己能力 和行 为信任 志 ， 之 以恒 ， 信 持 树立 了 目标 ， 就要坚 持不 懈地 贯彻 落实 下去 ， 到 遇
性， 既要 求生活 给予地 位 ， 求依赖 男性 ， 乏 自我奋 斗的 内在 作 视为 一般性 的事 务性 工作 ， 部 就班 ， 勤 恳恳地 把份 内的事 又寻 缺 按 勤
动力 。 性领 导者要 成功 ， 女 要有 所成就 ， 必须做 到 自立 自强 ， 就 要 情 做好 ， 给领 导、 同事和群众 留下一 个任 劳任 怨的 良好 印象 。对 建 立积 极心态 ， 还要 满怀 信心 ， 主动应 对 ， 化主动 为被 动 。 女性领 于 开拓性 、 创新性 、 挑战 性和风 险性强 的工作 则潜 意识地 回避 ， 失 导者 有所 成就往往 得益 于 自立 自强 ， 但最 大 的障碍有 时也 是过于 去 了许 多取得 成功 的机会 。马 克思 指 出， 生活 就像海 洋 ， 有意 只 要 强 。要 自立 自强 ， 也要 允许别 人超过 自己 ， 要给 别人 留 出生存 志坚 强 的人 ， 能到达 彼岸 。意 志 ， 人 自觉地 确定 目的并 支配 才 是 和发 展的 空间， 凡事 不要只 从 自己一方考 虑 ， 要 固执 已见 ， 学 其 行 动 以实现 预定 目的的心 理过 程 。意志 力 是在接 受考 验 和挑 不 要
孙晓岐老师浅析培养领导者的五个重点
人生就是一个道场，工作就是一场修行。
在企业中，只依靠一个领导者是很难壮大队伍、快速发展的，所以公司创始人就需要发现潜在领导者，并培养他们的领导力。
那么创始人应该如何培养领导者呢？下面就来看看那孙晓岐老师怎么说吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
领导者身边有多少潜在领导者，就会直接决定企业未来有多大的发展空间，还有多大的竞争力。
正确培养领导者应该抓住以下五个重点：一、培养领导者成长速度在企业和组织发展的过程当中，领导者的成长速度是非常重要的。
领导者就是企业的天花板，一旦领导者停止成长，他的组织团队也会停止生长，所以领导者成长的速度会决定团队成长的速度，领导者成长的高度也会决定整个企业和组织的高度，领导者的眼光格局，胸怀境界以及他的能力也会直接影响团队。
领导者需要清楚，个人的学习力和成长的速度会直接影响组织潜在领导者成长的速度，决定他能吸引样的人与他同行。
二、职位轮岗对于许多创新型公司来说，员工轮岗已经成为一种吸引、激励和与不同团队成员合作的好方法。
此外，通过不将员工锁定在一个职位上，可以在每个员工身上开发额外的技能，如果他们需要为另一个团队成员填补空缺时，可以使用这些技能。
三、培养领导者思维领导就是让员工具备“我要做”的思想，而管理就是“要员工去做”的思维。
比如，从企业的角度来讲，好的领导总是能够激发员工的自动、自发、自觉性去决绝问题。
所以领导思维总是从引导、激励、激发员工的积极性出发的，领导思维的难点是正确的预见性，因为领导要在别人没有发现蓝海的时候，他预见性地发现了，并带领他的团队向蓝海出发。
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：
1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。
3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。
4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。
5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。
6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。
7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。
总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。
浅析领导干部素质的构成要素
政 治上 的坚 定源于理论 上的成熟 ， 政治素质的提高要把 的嘲 。社会转 型期各种新情 况 、 问题层 出不穷 ， 新 以往领 导干 加强理论素养放 到重要位 置 ，敏锐 把握时代 和社会 发展方 部熟悉的解决方法和方式不能完全奏效 ， 迫切要求领导 干部 向， 具备一定的气魄 、 胆识和智慧 ， 引领社会变革 。 ‘ “ 思想家 ’
纷繁复杂的 国内外局势和 问题 ， 领导干部要增 强政 治敏锐性
始终与党 中央在思 想上 、 政治上保 持高 度一 要看德 ， 把政治上 靠得 住 、 作上有本 事 、 工 作风上 过得硬 、 人 和政治鉴 别力 ， 民群众信得过 的干部选拔上来 。 领导者 的素质能力建设与 致 ， ” 把握正确 的政治立场和方向 。 党的历史方位 、 历史任务 、 环境的变迁 、 社会 社会主义现代化
会 环境 、 历史任务相适 应的动态发展过程 ， 政治素质 、 学识 才智素质 、 习能 力、 策能力 、 学 决 沟通能 力是领 导干部 素质
能力体 系的重要构成。
关键 词 ： 领导干部 ； 素质能力 ； 构成要素
中 图分 类号 ：６ Ｄ４
文 献标 志 码 ： Ａ
文 章编 号 ： ０２ ２８ （０９一 ０ ｌ 一 Ｏ １０ － ５９ ２０ ） 。 １ ２
点 、 治态度和政治 品质等方面的基本条件『 政治素质 是领 政 １ Ｊ 。
义 。“ 领袖 人物一定要能够看到凡人所看不 到的眼前利害 以
战略思 维紧密相关 的创新思 维 ，在社 会转型期 显得尤 为重 对于领 导干部最宝贵 素质的单项 选择题 中 ， 择 “ 选 开放思 维
导者素质能力的重要构成 ， 系到理想信念 、 关 信仰 、 价值 观是 外 的事情 。他们 需要 有站在 高山之巅极 目远眺 的眼力 。”１ １ ５ 与 否变质的根本问题 。 无论在什么时候 ， 领导干部都要讲政治 ， 合格的中高级领导干部的最重要的条件 。 如果政治方 向模糊 不清 ， 就难 当大任 、 难受重托 。” 翻 坚持正确的政治方向 ，始终保持政治上 的清 醒和坚定 ， “ 是做 要 。一份《 当前党 员领 导干部的思想状况 问卷 调查 》 明 ， 表 在 和创新 意识 ” 占被调查人数 的 ４ ％， 的 ２ 是其它几个 选项最 高
浅析企业领导人员应具备的基本素质
三、要有务实的工作作风
干部 的作风 关系着企业 的形象 ，关系着 人心 向背 ，关系
着 企 业 各 项 事 业 的 成 功 与 否 。企 业 领 导人 员 要 不 断 破 除 畏难 泄气的思想 ，树立赶超进位 的进取意识 ；破 除本位主义 的思 想，树立胸怀全局 的大局意识；破除 因循 守旧的思想 ，树立 与时俱进 的创新意 识；破除坐等靠要 的思想，树立 时不 我待 的紧迫意识 ；破 除怕担责任 的思想 ，树立 敢做善为 的担 当意 识；破除袖手 空谈 的思想 ，树立求真 务实的实干意识 ，以实 实在在的举措 ，谋实实在在的发展，求实实在在的效果 。
四、要有 不懈的学 习精神
学 以立 德 ，学 以增智 ，学 以创 业 。企 业领 导人 员要 加 强学 习，把 学习作为一项重要任 务，学习工作化 ，工作学习 化 ，养成 良好的学 习习惯 。要善 于向书本学知识 ，向群众学 经验 ，在 实践中增长才干 ，不断更新知识结构 ，丰 富业务知 识 ，切实提高履行职责 的本 领，提高解决 实际问题 的能力 ， 努 力形成学 以致用 、用 以促 学、学用相长 的 良性循环 ，切实 把学 习成果转化为战胜 困难 的坚强意志 、处理 复杂问题的实 际能力、推动企业科学 发展的有效措施 。管理 大师德鲁克说
六 、要有 良好的心理 素质
要成 为一 名优 秀 的企业领 导 人 员，不仅 要 有较 强 的智 商 ，而 且 还 要 有 较 高 的情 商 和 逆 商 ， 学 会 接 受 失 败 和 不 利 于 自身的负面影响 。只有这 样，企业领导人员才 能坦然面对 工 作和 生活中 的成与败 ，才 能有效地控制情绪 ，从而 宽容 、大 度 地 对 待 人 和 事 ，冷 静 地 做 出 正 确 的 抉 择 ，促 进 企 业 的 快 速 发展 。 总 之 ，企 业 领 导 人 员 要 不 断 通 过 学 习 和 实 践 ， 不 断 提 高 自身综合素质 ，才 能为企业 的发展做 出更大 的贡献 。
论领导班子的性格气质结构
论领导班子的性格气质结构●李智【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。
因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。
本文就领导者的个性心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这些模式进行领导班子的整体优化。
〖HK〗〖HT4SS〗1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党和人民事业的可靠的人手里。
可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。
但是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。
〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〒〒从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。
同质结构对于领导班子来说就会存在很大弊端。
这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。
气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出现问题，会产生2+3<5的效应。
试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞，刘备集团绝对成不了什么气候。
一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发”的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软”班子。
另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同，遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。
但却接触面小，适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还会形成宗派。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Legal Sys t em A nd Soci et y 圈圈豳翟圆圈鬣鍪竺卫望堕f叁整!查塾垒
浅折领导春素质
韩晓然
摘要领导者是管理活动中至关重要的角色，其素质的高低不仅决定着领导活动的成败，而且关乎组织能否实现领导效
能、提高领导绩效。
为此，本文认为应从认真学习、社会实践和建立必要的制度等途径入手，加强对领导者政治、知识、身心、
能力等素质的培养，使其在领导活动中发挥更加有效的作用。
关键词领导者领导效能领导绩效
中图分类号：C933文献标识码：A
一、领导者素质的内涵
复杂多变的当今社会对领导者提出了较之以前更高的要求，领导者已不再是仅靠简单的机械重复和经验就能处理公共事务的领导者了，而是需要从多方面提升自身的素质来应对越来越复杂多变的公共事务的领导者。
领导者的素质已是关乎领导活动成败、关乎组织能否实现领导效能、提高领导绩效的重要因素。
所谓领导者的素质是指领导者在一定先天禀赋的基础上，通过后天实践锻炼和学习所形成的在领导活动中经常发挥作用的本质要素。
它是领导者从事领导活动所必须具备的基本条件，是一种潜在的领导能力。
领导者素质具有时代性、综合性、动态性、层次性、实践性等特点。
二、领导者素质的基本构成
(一)政治素质
在我国，领导者的政治素质是领导者素质构成中最重要、最根本、最基础的内容，直接决定着其领导活动的方向，是领导者素质的灵魂。
这就要求领导者必须要有坚定的政治方向，坚持社会主义信念，坚持四项基本原则，坚决拥护贯彻党的路线、方针、政策不动摇，坚持全心全意为人们服务的宗旨。
(二)知识素质
首先，领导者要具备语文、数学、历史等文化基础知识，这些知识是其素质的基本构成要素，是形成正确世界观和人生观的基础。
其次，领导者必须要掌握与本职工作相关的管理学、领导学等专业知识。
只有拥有精通的专业知识，才能熟悉本组织的结构及其运行规律，才能提高其管理、领导能力。
再次，领导者还需掌握经济学、法学、汁算机、外语等多种知识以便于应对各种复杂多变的局面，成为具有全厩知识的现代知识型领导者。
(三)身心素质
领导者良好的身心素质包括两个方面：健康的体魄和健康的心理。
身体素质是领导者做好各项工作，有效实施领导活动的条件和基础。
没有良好的身体素质，根本无法有充沛的精力投入到领导活动当中去，领导效能和领导绩效更是无从谈起。
健康的心理素质是领导者正确实施领导活动的前提，为此领导者应具备以下方面的心理素质：崇高的人格、竞争开放性的性格、坚忍不拔的意志。
(四)能力素质
首先，领导者应具备组织协调能力。
领导者既能有效协调组织各个子系统，又能有效组织领导活动主客体之间的良性互动。
其次，领导者应具备科学决策能力。
要求领导者在事实求是的基础上，尊重民众利益的基础上，运用各种知识技术干练果断的做出决策。
第三，领导者应具备创新能力素质。
要求领导者根据形势的发展，解放思想，积极主动应对内外环境变化，创造性的处理复杂多变的现实问题，提出新思想，制定新战略。
三、领导者素质的培养路径
(一)认真学习
学习是领导者增强才干，提高自身素质的主要途径。
古人作者简介：韩晓然，河北夫学政法学院2009级行政管理专业研究生。
218
文章编号：1009-0592(2010)11-218．O l
云：大志非才不就，大才非学不成。
无论是在历史发展过程中还是当今高速运转的社会中，优秀的领导者必然是不断学习的领导者。
领导者只有不断的学习，才能提升自身的文化素养和境界，才能在学习中不断积累知识、才能、智慧。
(二)实践锻炼
积极投身社会实践是提高领导者素质的最基础和最关键的途径。
实践出真知，实践出才干。
领导者只有在理论学习的基础上多进行社会实践，加深对国情的认识才能不断提高自身的政治觉悟，提高自身驾驭各种复杂局面的能力，提高处理各种社会矛盾的水平，才能在实践的锻炼中密切联系群众，更好的了解民意，才能在制定方针政策时想人民之所想，做人民的好公仆。
(三)建立培训制度
领导者素质具有综合性、多元性的特点，依靠自身学习书本知识和实践锻炼会不断的提升素质修养，这是一个长期积累的过程，需要领导者在时间中不断的磨练自己。
但这个世界快速多变的形势使得在短时间内通过专业的培训快速提高领导者某一方面的素质就变得尤为重要。
为此，应主要建立以下几项制度：第一，建立政治理论学习和培i JIf制度。
第二，建立领导者岗位培U Il 和任职资格培U l l锘d度。
第三，建立定期的轮换制度。
第四，加强干部选拔任用制度。
(四)建立健全考核监督制度
考核和监督是提高领导者素质的重要外部激励条件。
建立完善的考核制度，一定要做到客观公正，公开透明。
对领导者的考核可以采用多种形式。
如通过闭卷考试来考查领导者的基本的文化知识理论水平，通过自我测评、领导测评、群众测评考查其专业的领导能力。
提高领导者素质还要建立健全监督制度。
从内部权力机关、司法机关的监督到外部人们群众、社会团体、舆论媒体的监督，部是为了让领导者保持高度警醒，防止堕落腐化，合法行使自己的权利，努力提高自身的素质，做到全心全意为人民服务。
(五)提高创新能力。
随着时代的发展，创新能力已经成为领导者必须具备和要大力加强的能力。
在J Ju强创新能力上领导者应该做到：第一，不能因循守旧、固步自封、思维僵化，要在坚持实事求是的基础上解放思想：第二，要能够熟练的运用马克思的唯物辩证法思想，在领导活动中，辨证的一分为二的看待问题；第三，必须要有丰富的知识积累和合理的知识结构；第四，要敢于创新、勇于创新。
注释：
∞朱立言．行政领导学．中国人民大学出版社．2002年版．第118页
参考文献：
【11戴志宸现代行政领导者素质研究华中师范大学硕1．论史．2004年5月．
【2】范永安试沦新时刺领导者素质培养科技创新导报．2008(33)．
【3】梁素贞，张改清．门素梅领导科学中国社会出版社．2004‘I：版．
【4J壬乐夫领导学理论、实践与方法高等敦育出版社、r I山大学出版社．2006年版。