企业发展与物流管理
物流管理的重要性和作用
物流管理的重要性和作用物流管理是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到商品的生产、运输、仓储和销售等各个环节。
物流管理的目标是通过合理的组织和协调，提高物流效率，降低物流成本，从而实现企业的竞争优势。
本文将探讨物流管理的重要性和作用，以及它对企业和社会的影响。
首先，物流管理对企业的重要性不可忽视。
物流管理可以帮助企业实现生产和销售的高效衔接。
通过合理安排生产计划和物流运输，企业能够及时将产品送达市场，满足消费者的需求。
同时，物流管理还能够帮助企业降低运输和仓储成本。
通过优化运输路线和仓库布局，减少货物的运输距离和仓储时间，企业可以节约成本，提高利润。
此外，物流管理还能够帮助企业降低库存水平，减少滞销和过期商品的风险，提高资金利用率。
因此，物流管理对企业的运营和发展具有重要的促进作用。
其次，物流管理对社会的重要性也不容忽视。
物流管理能够提高商品的供应能力和市场竞争力。
通过高效的物流管理，商品可以迅速送达市场，满足消费者的需求，提高消费者的满意度。
同时，物流管理还能够促进区域经济的发展。
通过建设物流基础设施和完善物流网络，可以吸引更多的企业和投资，促进区域产业的发展，提高就业率和经济增长率。
此外，物流管理还能够减少环境污染和资源浪费。
通过合理规划运输路线和运输工具，减少货物的运输距离和能源消耗，可以降低碳排放和资源消耗，保护环境，实现可持续发展。
然而，物流管理也面临着一些挑战和问题。
首先，全球化和供应链延伸给物流管理带来了更大的复杂性和不确定性。
随着全球贸易的增长和供应链的延伸，物流管理需要面对更多的国际运输和跨境合作问题。
其次，信息技术的快速发展也给物流管理带来了机遇和挑战。
虽然信息技术可以提高物流管理的效率和可视化程度，但是也需要面对信息安全和数据隐私的问题。
此外，物流管理还需要面对人力资源和人才培养的挑战。
物流管理需要专业的人才来进行组织和协调，但是目前相关专业人才的供给仍然不足。
为了解决这些问题，我们可以采取一些措施。
试论物流管理与经济发展的关系
试论物流管理与经济发展的关系随着全球化进程和电子商务的快速发展，物流管理不仅成为了企业日常经营的重要组成部分，也对经济发展起到了重要的推动作用。
本文将从物流管理的角度出发，探讨物流管理与经济发展之间的关系，并阐述物流管理对经济发展的重要性。
一、物流管理的定义物流管理是指在商品生产、销售和配送过程中，对物流流程、资源的计划、实施、控制、协调和指导的一系列活动。
物流管理涉及到生产环节、订单处理、库存管理、运输、分销和售后服务等多个方面。
物流管理的目标是通过优化物流流程，降低物流成本、提高效率和顾客满意度，实现企业整体竞争优势和可持续发展。
二、物流管理与经济发展物流管理与经济发展之间存在着密不可分的关系。
随着物流网络的日益完善和物流技术的不断提升，物流管理对经济的促进作用也越来越显现。
1.提高运输效率物流管理通过科学规划和管理物流系统，可以有效地提高运输效率和降低传统物流成本。
例如，通过智能调度系统等技术手段，可以实现货物的快速、准确和稳定的运输，大幅提高运输效率和及时性，增强企业的市场竞争力。
2.推动供应链协同物流管理通过供应链管理来协调供应商、生产商、批发商和零售商之间的关系，实现资源共享和协同合作。
通过物流信息共享和数据分析，可以提高供应链的效率和敏捷性，降低库存成本和运输成本，提升供应链整体运作效率和效益。
3.增强营销效果物流管理不仅关注产品的生产和销售，还注重订单处理、包装、配送和售后服务等环节的品质和效率。
通过优化物流环节，提高客户体验和满意度，可以增强企业的营销效果，促进销售增长，为企业的可持续发展提供动力。
4.促进创新与升级物流管理在推动技术创新和升级方面也发挥着重要作用，例如，人工智能、大数据、物联网、云计算等技术的引入，极大地提升了物流管理的效率和效益。
同时，优化的物流管理不仅满足企业的传统需求，还能为未来的科技创新和市场竞争提供新的思路和可能性。
三、物流管理对经济发展的重要性物流管理不仅是企业内部管理的重要组成部分，还是推动经济发展的重要力量。
物流企业发展现状及分析
物流企业发展现状及分析
一、物流企业发展现状
1、经营品种的发展
伴随着物流管理的深入开展，物流企业的经营品种也不断拓展，从简单的快递物流服务向专业的合作伙伴关系管理、增值服务等发展；同时，物流企业也开始结合仓储管理，完善自身的物流体系。
2、技术的进步
近年来，物流企业的技术水平也有了长足的进步，采用了物流管理系统、物流追溯系统、车辆跟踪系统，以及RFID技术等，以提升物流企业的服务水平和效率。
3、拓展电子商务服务
随着电子商务的发展，物流企业也开展了网上物流服务，并与众多电子商务平台建立了良好的合作关系，充分利用了互联网等信息化技术，发挥了物流企业在物流领域的核心优势。
4、全球化物流服务
随着物流企业全球战略布局的逐步建立，物流企业也逐渐实现了跨国物流服务管理，并且不断挖掘海外市场的合作潜力，打开物流的国际化渠道，扩大国际合作范围，进一步完善物流服务系统。
二、物流企业发展分析
1、开发新业务空间
随着中国经济的发展和产业结构的调整，物流企业正在持续开拓新的业务领域，以适应社会发展的新需求。
现代物流管理的发展与趋势
现代物流管理的发展与趋势随着社会经济的发展和全球化的加速，物流管理已经成为现代企业不可或缺的一部分，越来越多的企业意识到了物流对企业经营管理的重要性。
本文将从物流管理的定义、发展历程、现状以及趋势方面进行分析，为读者深入了解现代物流管理提供参考。
一、物流管理的定义物流管理是指企业通过科学的计划、组织、指挥、协调、控制等管理手段，对物流资源进行合理配置和优化，提高物流效率，实现最佳经济效益的一种现代化管理方式。
在实践中，物流管理往往包括物流规划、物流设计、运作控制、信息采集和处理等多个环节。
二、物流管理的发展历程1.传统物流管理阶段：单一于运输、仓储和分销环节，只重视物流成本的降低。
2.流程物流管理阶段：强调物流过程的“满意度”，运用信息技术对物流过程进行优化，实现信息共享和协同作业。
3.供应链物流管理阶段：将各环节的企业联系起来，将原本孤立、独立的物流管理进行整合，形成完整的供应链体系。
4.价值链物流管理阶段：侧重于以顾客为导向，使用价值创造和价值分配的概念，将物流资源的整合和协调作为企业核心战略来使用。
三、物流管理的现状目前，我国物流管理局面虽然有了很大的提高，但与先进地区相比，仍有差距。
对于一些中小企业，物流管理尚处于传统物流管理阶段，往往缺乏科学的物流规划和信息化手段，不能满足顾客的需求。
相比之下，国内大型企业对物流的重视度逐步提升，物流管理水平得到了较大的提升。
同时，一些企业开始注重在物流管理中使用先进的技术手段，例如物联网、大数据等技术，进一步提高物流效率，降低物流成本。
四、物流管理的趋势1.信息化、智能化趋势：随着人工智能、物联网等技术的不断发展，物流管理也将继续向信息化、智能化方向发展。
2.个性化、差异化趋势：物流管理应用将更多地关注到个性化、差异化需求，在提升企业效益的同时，让顾客获得更好的体验。
3.绿色环保趋势：在物流管理中，可持续性成为热点话题，如何减少物流环节对自然环境的影响，将成为物流管理未来发展的重点之一。
物流管理的现状与发展趋势
物流管理的现状与发展趋势物流管理是现代经济中不可或缺的一环，它与产品制造和销售过程紧密相连。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流管理的重要性愈加凸显。
目前，全球物流管理细分市场正在经历快速变化和发展。
下面将对物流管理的现状以及未来的发展趋势进行探讨。
一、物流管理的现状1. 效率提高：在过去，物流管理主要聚焦在如何控制成本上，但现在，企业们意识到，物流管理的好坏不仅仅只与成本有关，最重要的是如何提高物流管理的效率。
从供应商和制造商到零售商和顾客，整个物流链都需要实时的信息流动，仓储、配送等各个环节都需要高效的运营模式来保证物流运作的顺畅。
这也是为什么现在越来越多的企业倾向于使用物流软件系统，并积极引入智能化技术来提高物流管理的效率。
2. 实时监控：物流管理需要实时监控，及时反馈各环节的信息，以便及时调整运营策略。
现在，物联网和远程监控技术的发展为物流管理提供了更好的解决方案。
利用现代智能物流技术，监控到的信息能够进行实时分析和利用，从而提高物流管理的效率和精确度。
3. 知识产权保护：在全球化和市场化的大环境下，企业需要更多地关注知识产权的保护问题，特别是关于知识产权侵犯的问题。
物流企业也不例外。
物流企业需要采取相应的保护策略和技术措施，以确保知识产权的安全。
二、物流管理的发展趋势1. 大数据：大数据分析在物流管理中的应用越来越重要。
具体地说，企业可以通过分析物流数据，以及市场数据等各种信息，更好地理解市场需求和趋势，并制定更好地物流策略。
同时也可以利用大数据技术优化运输路线，节省时间和成本。
2. 智能化技术：随着智能化技术的发展，智能物流系统已经成为物流管理中的热门话题。
采用智能技术能够将物流链各个环节互相联接，从而使整个物流系统更快速、更高效、更具可靠性。
3. 环保意识：在全球范围内，环保意识不断上升。
在物流管理发展中，环保问题已经成为业界关注的热门话题。
物流企业也要积极采取相应的环保措施，并在每个环节注重环保问题，以确保物流管理符合环保标准。
物流企业管理的概念
物流企业管理的概念物流企业管理的概念物流企业管理是指物流企业在运营过程中，对资源、流程、人员、服务等方面进行有效组织、协调和控制，以达到高效、高质、可持续发展的目标。
物流企业管理涉及了多个方面的内容，包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等，对企业的发展至关重要。
首先，物流企业管理需要进行战略规划。
战略规划是指企业根据市场环境和自身实际情况制定的长远发展目标和实施方案。
物流企业需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略，以确保企业能够在市场中取得竞争优势。
例如，企业可以通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。
其次，物流企业管理需要进行组织设计。
组织设计是指根据企业的战略规划，构建合理的组织结构和人员分工，以实现组织目标的过程。
物流企业需要根据自身的规模和特点来确定组织结构，将各部门和岗位进行合理划分，确保资源的合理配置和协调运作。
同时，物流企业还需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。
再次，物流企业管理需要进行运营管理。
运营管理是指在物流企业的运营过程中，对资源和流程进行有效的管理和优化，以提高效率和质量。
物流企业需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。
同时，物流企业还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。
最后，物流企业管理需要进行质量控制。
质量控制是指通过制定和实施标准和规范，对物流过程和服务进行监督和管理，以确保物流企业的产品和服务符合要求。
物流企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制流程、质量评估和改进措施等，从而提高物流过程的可靠性和稳定性，为客户提供高品质的物流服务。
总之，物流企业管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。
物流企业管理的核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。
现代物流管理及其在企业中的应用
现代物流管理及其在企业中的应用随着经济的快速发展，物流产业逐渐成为了支撑现代经济发展的重要产业之一。
物流管理作为物流产业的重要组成部分，已经成为现代企业不可或缺的核心竞争力之一。
本文将从物流管理的定义入手，探讨现代物流管理的发展趋势，以及在企业中的应用。
一、物流管理的定义物流管理是指企业在产品的生产和销售过程中，通过对物流流程的统筹规划和管理，以达到提高生产效率、降低成本、提升服务质量、增强企业竞争力等多种目的的一种管理方式。
物流管理包括采购、运输、仓储、配送等众多环节，需要对企业内部的物流作业进行有效的规划和协调，同时，还需要对外部的合作物流进行有效的协调和管理，以确保物流环节的顺利进行。
二、现代物流管理的发展趋势现代物流管理的发展，不断推进着物流产业的转型升级。
当前，随着信息技术的不断革新，物流管理的数字化、网络化、智能化等趋势已经开始显现。
1.数字化趋势现代物流管理已经拥有了全方位的数字化管理手段，物流企业可以通过电子商务平台、物流管理软件等工具，对物流环节的各个环节进行数字化测控、数字化监管、数字化记录。
数字化的物流管理可以有效提高物流的生产效率和服务质量，减少人工管理的错误，从而为企业创造更大的价值。
2.网络化趋势物流网络化是现代物流管理的重要发展趋势之一。
物流网络化可以让企业通过网络平台进行物流协同、物流信息共享、物流运营协同，以达到提高运作效率、降低运作成本的目的。
物流网络的建设也为物流企业拓展了更广泛的市场，为企业创造了更多的商业价值。
3.智能化趋势现代物流管理也开始朝着智能化方向发展。
智能物流管理可以通过人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现物流环节的自动调度、自适应、自主决策等功能，从而有效提高物流效率和服务质量。
三、现代物流管理在企业中的应用现代物流管理在企业中的应用已经成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。
1.提高生产效率现代物流管理可以通过对物流环节进行协同管理，有效降低生产成本，提高生产效率。
现代物流管理的发展与趋势
现代物流管理的发展与趋势随着全球化和科技的进步，物流行业在快速发展。
现代物流管理已经成为企业发展的关键因素之一。
现代物流管理不仅包括货物的物流运输和仓储管理，还涉及到供应链管理、信息管理、质量管理、成本管理等多方面内容。
本文将从发展历程、现状以及趋势三方面分析现代物流管理。
一、发展历程物流管理起源于二战后的美国，随着国家经济的迅猛发展，逐渐进入欧洲、日本等发达国家。
1990年代之前，物流管理仅仅是企业的一个服务型部门，而不是一个整合型的管理体系。
在国内，上个世纪80年代的计划经济时期，物流管理还没有成为行业和政府重视的领域。
90年代初期，随着市场经济的发展和外向型经济的崛起，物流管理逐渐得到了广泛应用，企业和政府认识到物流管理对于改善供应链效率、减少成本、提高竞争力等方面的重要作用。
到了2000年之后，物流服务的覆盖范围扩大，新技术不断涌现，物流管理进入了一个高速发展的新阶段。
现在，物流管理已成为全球范围内的热门话题，许多国家都致力于发展物流产业，促进经济社会的繁荣。
二、现状现代物流管理已成为一个庞大的产业。
通过物流，产品能够快速、准确地存储、分装、集中装载，减少运输涉及的时间和人力成本。
同时，物流还能够提高供应链的效率，节约资源，促进全球贸易的发展。
物流管理所使用的技术也在不断发展。
例如，现在运输业已经开始采用智能化的运输方式，通过卫星技术和电子装置监测运输过程中的各种参数。
这样一来，运输中的安全性和准确性都得到了大幅提高。
现在，物流服务不仅仅是单纯的物流运输和仓储管理，还涉及到供应链管理、信息管理、质量管理、成本管理等多方面内容。
物流企业逐渐转型为整合服务型企业，提供全方位的物流服务，并协助客户更有效地实现物流管理的各项目标。
三、趋势未来，物流服务的发展将日趋智能化、精准化和信息化。
智能化的物流系统将使得物流企业实现自主运输、通过无人机实现快递送货、智能物流仓储等。
在物流的过程中，一些决策将会交由机器人或人工智能来完成。
物流对工业企业发展的作用
物流对工业企业发展的作用在现代工业企业中，物流已经成为了重要的组成部分，发挥着不可替代的作用。
物流是指将物品从生产地点运输到消费者手中的过程，包括商品的贮存、运输、配送等环节。
物流的优化可以使企业在生产、销售等方面获得更大的效益，进而推动企业的发展。
物流可以提高生产效率。
物流能够协调企业内部生产流程与外部供应环节，使得企业能够更加高效地生产产品。
通过物流的优化，企业可以实现原材料、零部件的及时供应，避免了生产过程中的停滞和浪费，从而提高了生产效率。
此外，物流还可以通过合理的仓储管理和运输计划，提高库存周转率和运输效率，进一步提升企业的生产效率。
物流可以降低企业成本。
物流是企业生产中不可避免的环节，但是物流成本也是企业的重要支出。
通过优化物流管理，企业可以减少存货成本、运输成本和仓储成本等方面的支出。
比如，通过合理的物流计划，企业可以减少库存积压，避免因此带来的仓储费用和资金占用成本。
此外，物流的优化还可以提高运输效率，降低运输成本，进一步降低企业的总成本。
物流可以提高企业的服务质量。
物流是企业与消费者之间的桥梁，物流的效率和质量直接影响着消费者的满意度。
通过优化物流管理，企业可以提高物品的配送速度和配送准确率，进一步提高消费者的满意度。
此外，物流的优化还可以实现追踪服务和在线订单跟踪，提高了消费者的购物体验和服务质量。
物流可以帮助企业实现国际化发展。
随着全球化的加速，越来越多的企业开始进行国际化业务。
物流在国际化业务中起着重要的作用，通过建立全球物流网络，企业可以实现跨国贸易的顺利进行。
此外，物流还可以帮助企业了解国际市场的需求和竞争状况，提高企业在全球市场中的竞争力。
物流在工业企业中的作用不容忽视。
通过物流的优化，企业可以提高生产效率、降低成本、提高服务质量和实现国际化发展。
因此，在现代企业中，物流已经成为了必须重视和优化的重要环节。
企业现代物流的发展方向
企业现代物流的发展方向1.信息化：随着信息技术的快速发展，物流行业正逐渐走向数字化、智能化的方向。
企业应该加强信息化建设，通过使用物流管理系统、物流数据分析等技术手段，实现对物流过程的实时监控和高效管理，提高物流效率和准确性。
例如，通过使用物联网技术可以实现对仓库货物的追踪和监控，提高货物的安全性和可追溯性。
2.网络化：随着互联网的普及，电子商务的快速发展，物流网络已经成为企业进行全球供应链管理的重要环节。
企业应该积极拓展物流网络，与各地的运输公司、仓储服务商、供应商等建立合作关系，构建覆盖全球的物流网络。
同时，企业可以利用互联网技术优化物流网络运作，通过在线订购、在线查询等方式提供更便捷、高效的物流服务。
3.绿色化：随着全球环境问题的日益严重，企业物流发展方向必须更加注重环保问题。
企业应该采取绿色物流的理念和措施，降低物流过程中的能源消耗和排放，减少对环境的负面影响。
例如，企业可以推行物流集中配送，合理规划线路，减少车辆的行驶里程和能源消耗；同时，推广使用新能源车辆，减少对化石能源的依赖。
4.供应链整合：在现代物流背景下，供应链管理已成为企业竞争的关键。
企业应该加强与供应商、制造商、批发商等供应链伙伴之间的协作与合作，实现物流信息的共享和实时交流，提高供应链的运作效率和灵活性。
例如，通过实施供应链集成管理，企业可以优化整个供应链的物流流程，减少库存周转时间和运输成本，提高供应链的效益和竞争力。
5.人力资源管理：现代物流对人力资源管理的要求也越来越高，企业需要加强对物流人才的培养和引进，提高物流从业人员的专业能力和素质。
同时，企业还应该关注物流员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，确保物流工作的顺利进行。
总之，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业现代物流的发展方向是数字化、网络化、绿色化、供应链整合和人力资源管理等方面的全面提升。
只有紧跟时代的发展潮流，适应市场需求的变化，企业才能在竞争激烈的商业环境中保持持续的竞争优势。
物流管理的新发展及其对企业物流管理的影响
物流管理的新发展及其对企业物流管理的影响随着经济全球化、信息技术的快速发展和新兴业态的出现，物流行业正面临着新的机遇和挑战。
物流管理的新发展趋势为企业物流管理带来了深远的影响，本文将从以下角度探讨：一、物流管理的新发展趋势1. 供应链管理供应链管理是近年来物流行业的新兴概念，它将物流业的管理思路由传统的物流管理向供应链管理转变。
在供应链管理中，企业通过与客户、供应商、分销商等各个环节的协调，实现物流的高效、快捷、便利和低成本。
供应链管理的目标是实现企业在竞争中的优势，提高企业的整体竞争力。
2. 物联网技术物联网是近年来信息技术领域的一个重要发展趋势。
在物联网技术的支持下，物流企业可以实现物流信息的实时传递、监控、跟踪和控制。
物联网技术的应用可以有效提高物流管理的精度和效率，减少物流成本，提高服务质量，达到物流企业的竞争目标。
3. 多式联运随着城市化的加速和城市交通的拥堵，物流行业急需寻找更为高效的物流模式。
多式联运是一种集公路、铁路、航空、水路于一体的物流模式，通过不同模式的组合运输，实现物流的高效、便利、低成本、低污染。
多式联运的应用将成为未来物流行业的重要发展趋势。
二、物流管理的新发展对企业物流管理的影响1. 供应链管理对企业物流管理的影响供应链管理将物流管理由仅仅关注物流环节向整个供应链拉动，企业需要通过供应商、分销商、客户等各个环节的协调关系，实现供应链内各个环节的协同，提高供应链的效率和灵活性。
对于企业物流管理来说，供应链管理的应用需要着重关注供应链内各个环节的物流信息共享、协调和管理。
2. 物联网技术对企业物流管理的影响物联网技术的应用将带来物流管理的智能化、可视化、自动化。
企业可以通过物联网技术的支持，实时监控和控制物流环节，及时反馈物流情况，提高物流管理的效率和精度。
3. 多式联运对企业物流管理的影响多式联运的应用将会使企业更加便利高效地进行物流运输，减少物流成本，提高服务质量。
浅谈物流对企业发展的作用
浅谈物流对企业发展的作用作者：朱元明来源：《管理观察》2011年第17期摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。
本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。
关键词：企业物流概念构成作用发展过去，我国企业很少认识到物流对企业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。
现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。
面对激烈竞争的市场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。
一、企业物流概述（一）企业物流的概念企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
（二）企业物流活动的构成要素企业物流活动的构成要素有六个,其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素,另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息,它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。
如下图所示：二、物流对企业发展的重要性20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和经济的不断发展，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，也更侧重于伴随商品购买所得到的服务。
服务在顾客决策中占据重要地位。
作为服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
（一）物流管理水平是企业新的核心竞争力物流作为继“降低成本、提高生产效率和扩大销售额”之后的第三利润源泉,已经为人们所认识。
物流企业规划与管理物流企业发展规划
物流企业规划与管理物流企业发展规划物流企业的规划与管理1.从管理角度发展物流现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。
随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力。
在所有改进企业经营管理的措施当中，现代物流技术合理高效地参与，正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。
在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。
它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化！2.企业物流战略规划原则企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则：3.确立物流在企业中的战略地位现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。
一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。
也就是说，它可以是企业竞争力的重要组成部分。
许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。
企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。
物流在激烈竞争的市场经济中已经在企业战略中占有一席之地！4.企业物流战略规划与设计贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。
很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。
所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。
一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。
企业发展要依托物流管理
展 。物 流 服 务 的社 会 需 求和 社 会 供 给相 辅 相 成 ，物 流 服 务 跟 上 了 ，形 成 了规 模 经 营 ， 企业 物 流 管理 也 可 以达 到 比较 高 的层 次 。 二 、努 力 攫 ｉ 韭供 应 譬 警 理水 平 ｜企 在 企业 物流 管 理 中着 重解 决 好三 个 方面 的 问题 。 是 存货 过 多大量 占压 资 金 问题 要求 工业 企业 在物 流 重组 中 ，重 新 核定 各项 库存 定 额 ，减 少乃 至 取 消车 间仓 库 和 中 间仓库 ，降低 资金 占用 。
文 章编 号 ：１０ — １Ｘ ２ ０） ４ ａ 一 １５ ０ ０ ９９ ４ （０９ ０ （） ０３ — １ 营销 中 销售 与物 流是 两 个不 同的 要领 前者 以 实现 交 易为 目标 ，完成 产 品所 有权转 移 。 后者 以市场 供应 目标 ，最终 实现 物权 转达 移 。在 强手 如林 的市 场竞 争 中 ，企 业 有 好 的产 品 固 然重 要 ，但 能 否 实现 对 市 场 的快 速 供 应 ，关 系 到 能否提 高 市场 占有 率 。某 啤酒 集 团实 行啤 酒新 鲜度 管 理， 以时 间为 控制 标 准 ，建 立 高效 率 成 品物 流控 制 系 统 ，形 成 了能 对 市场 快 速 反应 的配 送 体 系 ，产 品 销 售 量 明显 提 高 。 （ ） 优 化 供 应 配 置 ，降 低 资 金 战 胜 四 在 社 会生 产 中，大 多数 企业 的产 品链 首尾 相接 ， 因而现代 物 流强 调 由 供 应 商 和采 购 商 共 同 管理 库 存 。 某农 用 车 生 产 企业 ，通 过招 标 选 择 供应 商 ， 供应 商 的 仓 库设 在 时风 集 团 ，生 产 所 需 的零 部 件 随 用随 取 ，定 期 结 算 ，大 大 降 低 了储 备 资 金 占用 ，年 流 动 资金 周 转 达接 近 １ １次 。 （ ）减 少 自我 服 务 ，依 托 社 会 物 流 资 源 五 随 若社 会生 产分 工 细化 ，许 多企 业注 重物 流 资源 外取 ，把 精 力集 中到 自己的核 心 业务 上 。某 印染集 团通 过 社会 招标 ，将 自己从 事的 运输 和仓 储 业 务 全 部 委 接 交通 企 业 来 做 ， 收 到 了 “ 盈 ” 效 果 。 双 实 现 物流 管 理 创 新 的 目标 。在 工作 上 提 出 “ 五化 ”的 要 求 ：一 是 全
物流管理的发展历程
物流管理的发展历程21世纪是速度经济时代，谁掌握了物流，谁就掌握了市场，所以物流管理被放到企业发展的战略高度来加以研究和实施。
下面让我们一起来了解了解物流管理的发展：1.物流管理的形成——实体分销管理(PDM)20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域时，PDM(Physical Distribution Management)的概念开始形成并受到重视。
1962年，美国学者道拉卡在《财富》杂志上发表的一篇论文“经济的黑暗大陆”中指出，消费者所支出的商品价格约50%是与商品流通活动相关的费用，物流领域是降低成本的最后边界。
当时，物流以外活动领域的管理已经得到了改善，生产领域的机械化、自动化取得进展，计算机在事务处理方面得到应用，销售方面采用了科学的营销方法，剩下的领域只有物流领域。
因此，以降低成本、减少资金占用、缩短生产周期为主要目标的物流合理化被称作继“节约原材料”、“提高劳动生产率”之后的“第三利润源泉”和“最重要的竞争领域”，物流各功能活动的综合管理开始得到推进。
其特征是，将销售领域存在的运输、保管、库存管理、配送等活动，以信息系统作为中介手段构成有机的整体，遵循二律背反原则，经济合理地配置相关资源，以达到降低成本的目的。
2.物流管理的发展——企业集成化物流管理(ILM)虽然PDM将存在于企业经营各个领域的运输、保管等活动在各自的领域范围内实行一体化管理，大大增强了企业的客户导向，有效降低了企业的分销成本费用，与个别管理相比有了一大进步，但PDM只涉及产品的分销物流活动。
事实上，物流贯穿于整个企业的运作流程中，不仅包括分销物流，而且包括采购物流和生产(服务)物流。
因此，实体分销管理的思想和方法后来同样应用到原材料、零部件的购进物流活动中，即通常所谓的“采购物流管理”;应用到企业生产(服务)的物流活动中，即所谓的“生产(制造)物流管理”或“服务物流管理”。
这样，将采购物流、生产(服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理(Integrated Logistics Management)，它能最大限度地降低企业内部物流的总成本，获得更大整合效果。
物流管理发展历程
物流管理发展历程物流管理是随着现代工业生产和商业贸易的发展而逐渐形成的管理系统。
以下是物流管理发展的历程。
1. 初级物流管理阶段：在20世纪初的工业生产中，物流活动主要是以基本的运输、仓储和包装为主，没有形成专门的管理体系。
物流管理仅限于简单的货物流转和存储。
2. 整合物流管理阶段：到了20世纪中叶，企业开始意识到物流在供应链中的重要性，开始整合物流活动。
这一阶段主要包括供应商选择、物料采购、生产计划、库存管理和订单处理等环节。
企业开始注重优化物流活动，以提高运作效率和降低成本。
3. 信息化物流管理阶段：20世纪90年代开始，随着信息技术的快速发展，物流管理进入了信息化阶段。
企业开始使用计算机和互联网技术，实现物流业务的自动化和信息化管理。
物流跟踪系统、电子商务平台和供应链管理软件等工具大量涌现，提高了物流过程的可视化和协作效率。
4. 现代物流管理阶段：进入21世纪，物流管理不再局限于企业内部，而是更注重整个供应链的协调和协作。
现代物流管理强调物流信息共享、供应链协同和服务质量提升。
供应链管理、第三方物流和物流网络优化等概念逐渐兴起，物流管理逐渐发展为一门综合性的管理学科。
5. 智能物流管理阶段：当前物流管理正逐渐进入智能化时代。
人工智能、物联网、大数据和无人驾驶技术的应用，为物流管理提供了更高效的解决方案。
智能物流仓储、智能配送和智能路由等创新技术正在引领物流管理的进一步发展，为实现物流业务的自动化和智能化提供了新的机遇。
随着社会和技术的不断进步，物流管理也在不断演进和完善。
未来物流管理将继续与科技紧密结合，不断追求效率、可持续性和客户满意度的提升。
物流管理的意义
物流管理的意义物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
它涉及到商品从生产地到消费者手中的整个过程，包括采购、仓储、运输、包装、配送等。
物流管理的目标是通过精确的计划、组织、控制和协调，以降低成本、提高效率和增加顾客满意度。
下面将从效率、成本、质量和顾客满意度四个方面介绍物流管理的意义。
首先，物流管理可以提高企业的运营效率。
有效的物流管理能够减少物流环节中的浪费，提高运输、仓储和配送的效率。
通过合理的仓储布局、快速的货物装卸和准确的配送时间，企业能够更好地管理物流流程。
同时，物流管理还可以降低库存水平，减少积压和过剩的货物，提高资金周转率。
通过提高运营效率，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高竞争力。
其次，物流管理可以降低企业的运营成本。
物流成本是企业运营中的重要组成部分。
通过物流管理，企业可以优化物流网络、采用合适的运输方式和设备，并实施节约型的包装和仓储方法。
合理的物流规划和布局可以减少运输距离和时间，降低成本。
物流管理还可以通过优选供应商和谈判运输合同等方式寻求更具竞争力的价格。
通过降低成本，企业可以提高利润率，实现可持续的发展。
第三，物流管理对于提高产品质量和服务质量也具有重要意义。
物流管理可以确保产品在运输和储存过程中的安全性和保鲜度。
通过合适的包装和防护措施，可以防止损坏和丢失。
另外，物流管理还可以提供及时的信息和反馈，使供应链各环节的沟通更加顺畅，从而提高产品和服务的质量。
高质量的物流管理将有助于树立企业形象和品牌形象，增强市场竞争力。
最后，物流管理对于满足顾客需求和提升顾客满意度具有重要影响。
通过物流管理，企业可以实现准时交货、准确配送和迅速响应。
及时的物流服务可以满足顾客对快速和便利的需求，提升顾客满意度和忠诚度。
顾客满意度的提高将带来更多的重复购买和积极口碑，有助于企业的持续发展。
综上所述，物流管理在现代企业运营中起着重要作用。
它通过提高运营效率、降低成本、提升质量和增加顾客满意度，为企业带来了诸多好处。
物流对企业的作用
物流对企业的作用
随着经济的发展，物流作为一种重要的服务模式正在日益重要的地位。
在市场竞争的今天，物流服务已经成为支撑企业发展的重要因素。
本文旨在探讨物流对企业发展所起到的作用，以及如何有效地利用物流服务实现企业绩效的提升。
物流作为一种服务体系，是支撑产品和服务流通的重要环节，在企业开展经营活动中起到至关重要的作用。
首先，物流服务能够帮助企业提高产品的流通效率，加快产品的到货时间，提升客户满意度，从而实现企业的销售提升。
其次，物流服务还可以有效降低企业的运营成本，通过实施行业标准、精细化运营等方式，实现货物在库存和物流运输过程中的有效管理，降低库存成本、补货成本和物流成本。
此外，物流服务还可以控制和管理货物的库存水平，确保货物的质量，从而有效提高产品的品质，满足客户的需求。
有效的物流管理不仅有助于企业实现更高的生产效率，还能够有效地提高企业的整体绩效。
如何有效地利用物流服务来提升企业的效益，成为企业面临的重要课题。
首先，企业应根据自身的实际情况，科学合理地规划物流网络，提高物流网络覆盖率，减少物流成本。
其次，企业应积极拓展新的物流渠道，开展多样化的物流管理，实现物流的全程管控，有效提升物流服务的质量和效率。
此外，企业也应融合新技术，实现物流信息化管理，加强企业内部现代化物流管理，从而有效降低物流成本。
从上述可以看出，物流服务因其重要性，已经成为企业提高效率、
管理成本、提升绩效的重要因素。
企业应重视物流服务，充分利用物流服务来提高企业的竞争力和效益。
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０企业论坛０
ＳＣ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｏ Ｍ Ｔ Ｏ Ｎ
２０ ０９年
第５ 期
企业发展与物流管理
张立新
（ 郑州 汽车 客运服 务 中心
【 摘
河南
郑州
４０１） ５ ０ ５
要】 本文客观分析 了现代物流的重要性 ， 以及对企业经济效益 的影响 ， 出了 指 如何 充分发挥物流积极作 用来提 高企业的效益。 出了 提
物 流 全 过 程 的 动态 协 调 、 制 完 全 实 现从 网络 前端 到终 端 客户 的所 有 网络 保 持 信 息 沟 通 ， 行 电子 商 务 交 易 ． 快 订 单 处理 速 度 ． 过 对 物 控 进 加 通 中 间过 程 。 确保 障企 业 物 流 的 顺 畅 通达 。 才 流各 环节 的信 息 进 行 实 时 采集 、 析 、 递 ， 客 户 提 供 物 流 服务 全过 分 传 向
１ － 流 对企 业 获 取信 息 的影 响 ２物
滞 后 ， 重 制 约 了物 流 信 息 的 及 时 获得 和传 递 。现 在 市 场 需 求 瞬 息 万 系 。 严 变 ， 及 时 、 确地 掌 握 了全 面 市 场 的信 息 ． 就 占领 了 制 高点 。 谁 准 谁 因此 ， ３２加 强 现代 化 的信 息 化 建 设 ， 高 服 务 水 平 ． 低 经 营 成 本 未 ＿ 提 降 企 业 为 了谋 求 物 流服 务 的高 效 率 与 高 质量 ， 必须 建 立一 个 能够 迅 速传 来 物 流业 的竞 争 很 大 程 度 上是 网络 的 竞 争 ． 代 物 流 要 求 企 业在 最 短 现 递 和 处 理 物 流信 息 的管 理 系 统 ，这是 支 持 物 流 服 务 的 中枢 和 保 障 ． 使 的 时 间 内完 成 区域 内 的 物 流 任 务 ， 因此 在 整个 物 流 业 务 过 程 中 ， 过 通
新 建议 和 新 措 施 ， 高 企业 物 流 的 发展 水 平 ， 提 降低 企 业 生 产 运 营 成本 ， 大 限度 地 提 高 企 业 经 济效 益 ， 面 促 进社 会 经济 实现 又 好 又快 发 展 。 最 全
【 关键词】 企业发展 ； 物流管理； 经济效益
物 流 运 输 是现 代 企 业 运 营 中 的 重要 环 节 之 一 。 快 传 统运 输 向现 物 流 管 理 费 用 占总 费 用 的 １％ ， 加 ４ 远远 高 于美 国 ３８ ．％的水 平 。 映 出我 反 代 物 流 的 转 变 ， 进 企 业 物 流 管 理 水平 健 康 有 序 发 展 的途 径 。现 代 国无 论 社 会 物 流 专 业 化水 平 、 是 社 会 物 流 组 织 能 力 和物 流 管理 水 平 是促 还 企 业 物 流 系统 是 运 输 、 储 、 送 等 多 元 、 合 物 流 功 能 的 整 合 结 果 ， 都 有 待 提 高 。 仓 配 综 是基 于 采 购 、 产 、 售 、 流 一 体 化 的后 勤保 障 系 统 ， 者 说 是 配 套 生 销 物 或 ３ 加 块 我 国现 代 物 流 企 业 与市 场 协 调 发展 的重 要 途 径 ．
争 力 ， 提 高效 率 的 同时 也 提 高 企业 的利 润 率 。 在 １ ． 流对 企 业 营 销 的 影 响 现 在企 业 已 充 分认 识 到 物 流 对 企业 Ｉ物 ３１ 生产 到销 售 的 渠道 上 畅 通 企 业 之 间的 竞 争 主要 体 现 在 对 ．从 市 场 营销 的巨 大 影 响 。 某 种 意 义 上 说 销 售 就 是 物 流 ， 流 就 是 销 售 。 市 场 需求 的快 速 反 应 上 。 现 代 企 业 必须 对 市 场 做 出正 确 预 测 ， 多 企 从 物 许 物 流不 仅 是 企 业 后 勤 服 务 的保 障 系统 ， 且 更 是 企 业 战 略 能 否 成 功 实 业 之 所 以 发 展迟 缓 ，很 大 程 度 是 由 于对 市 场 需 求 的转 化 反 应 缓 慢 ， 而 最 施 的关 键 环 节 。 只有 高 效便 捷 的物 流 服 务 才 能 确 保 赢 得 客 户 的 青 睐 。 根 本 的 还 是 企业 从 生 产 到 消 费 的 渠道 不 畅 通 。 品 要 以 动态 、 济 型 、 产 经 帮 助 用 户满 足 其 需 要 ，也 就是 使 企 业 自身 也 寻 求 到 与 客 户 协 调 发 展 、 品 牌 意 识 为 导 向 ， 高 产 品 发 送 的 速度 ． 证 准 时 送 货 ， 便 顾 客 产 品 提 保 方 相 互 促 进 的 途 径 ， 而 实 现 双赢 或 多 赢 的 良好 局 面 ， 企业 在 激 烈 的 的实 物 配 送 ． 考 虑 到 顾 客 随 时 能 买 到 所 需 的产 品 ． 过 市 场 的 需 求 从 使 要 通
竞 争 中 永 远立 于 不 败 之 地
１企 业物 流 对 企 业 核 心 竞争 力 的 影 响 ．
促 进 产 品 的 销 售 ， 高 物 流 的 流 通 效 率 ， 加 产 品 的透 明度 ， 提 增 以合 理 的 传 统 物 流 的信 息 获取 途 径 单 一 、 营销 渠道 带 动 企 业 物 流 活 动 ，充 分 认 识 销 售 和 物 流 是 不 可 分 割 的关
的商 品供 应 系 统 。 企业 通 过 积 极 的 促 销 活 动 和灵 活 的经 营 方 式 走 向市
从我 国物 流 市 场 和 物 流 企业 状 况 看 ． 业 物 流 发 展 的 根 本 要 从 产 企 场 ， 极 参 与 市 场竞 争 ， 物 流 从 单 一 的 运输 功 能逐 步转 化 为 多元 、 积 使 综 品到销售的渠道上畅通 ； 就要 通过 现代化的网络信息系统 ． 足客户 满 合 的功 能 。 快 物 流 的发 展 ， 能 满 足 消 费 者 的需 求 ． 加 既 同时 也 能 最 大 限 服 务 水 平 达 到 降 低 物 流 成 本 ； 超 强 的 技 术 规 模 ， 强 企 业 物 流 的 现 以 加 度 地提 高 企 业 的 经 济效 益 。 代化管理和人才培养 ， 降低 生 产 销 售 总 成 本 ； 高 企 业 在 市 场 中 的 竞 提