建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司岗位责任制(4篇)
建筑公司岗位责任制施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工____设计的计划要求____施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
建筑公司岗位责任制范本(三篇)
建筑公司岗位责任制范本第一章岗位介绍1.1 岗位名称：建筑师岗位职责：- 负责建筑设计方案的制定和策划；- 指导并监督建筑设计过程中的技术要求和质量控制；- 与业主和其他设计团队进行沟通和协调，确保设计方案的顺利完成；- 参与项目的施工过程并提供技术支持；- 对设计团队的工作进行管理和指导；- 具备较强的设计能力和创造力，能够解决设计过程中的难题；- 定期进行设计检查和评估，提出改进建议。
岗位要求：- 建筑学或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的设计能力和良好的审美观念；- 熟练掌握AutoCAD、SketchUp、Photoshop等相关设计软件；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个团队进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和工作热情；- 熟悉建筑设计规范和相关法律法规。
1.2 岗位名称：项目经理岗位职责：- 负责项目的全面管理和协调，确保项目顺利进行；- 制定项目计划和时间表，并进行有效的资源分配；- 管理项目预算和成本控制；- 组织并主持项目会议，进行有效的沟通和协调；- 监督工程进度和质量，确保项目的按时交付；- 解决项目中遇到的问题和风险，并及时采取措施；- 与客户和相关利益相关者进行良好的关系维护。
岗位要求：- 工程管理或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的项目管理能力和团队管理能力；- 熟悉工程管理流程和方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个利益相关者进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 熟悉工程施工规范和相关法律法规。
1.3 岗位名称：施工队长岗位职责：- 组织施工队伍进行施工作业；- 根据项目计划和要求，制定施工方案和施工进度安排；- 监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和规范；- 组织并参与施工现场的安全管理；- 解决施工过程中遇到的问题和风险；- 与项目经理和设计师进行有效的沟通和协调。
岗位要求：- 工程管理或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的施工管理能力和团队管理能力；- 熟悉施工流程和施工方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目经理和设计师进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 熟悉施工规范和相关法律法规。
建筑工程公司管理规定及岗位职责
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建筑工程管理岗位职责
建筑工程管理岗位职责
通常包括以下内容：
1. 项目规划与实施：负责编制项目计划和项目实施方案，合理安排施工进度和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 资源管理：负责对施工所需的人力、物力和财力资源作出合理调配和使用，确保施工过程顺利进行。
3. 施工现场管理：负责组织和协调各种施工活动，包括施工人员的安排、设备和材料的供应、施工现场的安全和环境保护等。
4. 质量控制：负责对施工过程和成果进行质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
5. 安全管理：负责组织和实施施工现场的安全管理措施，预防和处理施工期间可能出现的安全事故。
6. 风险管理：负责识别和评估项目中的风险因素，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
7. 合同管理：负责与各参与方（包括业主、设计师、监理等）进行合同谈判和管理，确保合同的履行。
8. 进度管理：负责监督和控制施工进度，及时发现并解决进度滞后或其他问题，确保按计划完成工程。
9. 费用管理：负责编制项目预算和费用控制计划，对项目的经济效益进行评估和控制。
10. 沟通协调：负责与各相关方进行沟通和协调，包括解决工程问题、处理纠纷、协调工期等。
11. 报告与汇报：负责编写项目进展报告和汇报，及时向上级领导和相关方反馈项目情况。
12. 岗位培训与团队管理：负责组织和进行岗位培训，提升团队成员的专业水平和团队合作能力。
以上是建筑工程管理岗位常见的职责，不同公司和项目可能还有一定的差异。
建筑公司岗位责任制范本(5篇)
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑工程管理岗位职责(5篇)
建筑工程管理岗位职责1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实;2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系;3、负责对重大工程进行开工前的施工方案、质量安全交底;4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题;5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导;6、参与重大工程中间验收和竣工验收;7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档;8、组织进行工程质量回访工作;9、组织质量安全事故的调查处理。
建筑工程管理岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1.项目计划管理：制定和监督项目进度计划，确保项目按时完成；2.质量管理：负责项目的质量控制和质量验收，确保项目达到质量标准；3.成本控制：制定和监督项目预算，控制项目成本；4.风险管理：分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；5.供应链管理：管理物资采购、供应商评估和合同管理等工作；6.施工管理：监督和协调施工工作，确保施工进展顺利；7.团队管理：组织和管理项目团队，指导和培训团队成员；8.技术支持：提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题；9.沟通协调：与客户、设计师、承包商等各方进行沟通和协调，解决项目中的问题；10.安全管理：负责项目安全管理，确保施工过程中的安全；11.文件管理：负责项目相关文件的管理和归档。
以上是建筑工程管理岗位的一些主要职责，具体职责可能因岗位级别和公司的要求而有所不同。
建筑工程管理岗位职责（3）作为建筑工程管理岗位的担任者，需要承担一系列重要的职责和责任。
以下是建筑工程管理岗位的主要职责：1. 项目规划和预算管理：建筑工程管理岗位需要负责项目的规划和预算管理。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，估算项目成本，并监督项目预算的执行情况。
2. 人员管理和团队协调：建筑工程管理岗位需要管理和协调项目团队中的各个成员，包括建筑师、工程师、施工人员等。
建筑公司岗位职责全套
建筑公司岗位职责全套一、总则作为一家建筑公司的员工，无论所在岗位如何，均需遵守公司的各项规章制度，认真履行自己岗位上的职责，并与公司其他员工密切合作，共同推动公司的发展。
二、项目经理岗位职责1.负责项目的整体管理和协调工作，包括项目的规划、预算、进度控制等。
2.组织并领导项目团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量。
3.与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时反馈客户意见。
4.把握项目的风险，及时提出解决方案，并对项目风险进行评估和管理。
5.管理项目资金和资源，合理分配和利用资源，确保项目的经济效益。
6.协助完成项目的验收和结算工作。
三、设计师岗位职责1.负责根据客户需求和规划要求，进行项目的初步设计和方案制定。
2.根据项目的地形和环境要求，进行土建和景观的设计工作。
3.与其他部门的工程师进行配合，协调解决设计和工程之间的问题。
4.根据项目进展，及时调整设计方案，并与客户进行沟通和确认。
5.参与项目的设计评审和讨论会，提出专业建设性意见。
6.负责编制项目设计的相关资料和报告。
四、工程师岗位职责1.负责项目的工程进度和施工质量的把控工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.组织并协调各个施工单位的工作，处理施工现场的问题和纠纷。
3.根据项目需求，进行施工材料的选择和采购工作。
4.参与施工图审核和工程验收工作，确保施工图符合要求，工程质量达标。
5.组织并参与施工现场的安全生产和文明施工工作。
6.负责编制施工进度计划和工程报告。
五、质量控制员岗位职责1.负责工程施工现场的质量管理工作，检查施工质量。
2.组织并参与钢筋混凝土工程的测量和验收工作。
3.检查和审核施工图纸，确保施工图纸内容完整准确。
4.整理和维护施工质量记录和档案。
5.组织并参与施工中的质量安全事故的调查和处理工作。
6.定期对施工现场的质量管理工作进行评估和总结。
六、市场销售岗位职责1.负责建筑公司产品的市场推广和销售工作。
建筑公司管理制度及岗位职责
建筑公司管理制度及岗位职责一、建筑公司管理制度1.公司章程：建筑公司的章程是公司的最高法规，规定了公司的基本制度、经营管理、权利义务等。
其内容包括股东、经营管理层、监事、股权、公司组织形式、经营范围、账务处理和公司制度等。
2.管理规定：建筑公司的管理规定是公司的重要制度，规定了公司内部管理体系，是公司具体实现公司章程内容的办法和规程。
3.风险管理规定：建筑公司是金融业的重要组成部分，风险管理的重要性不言而喻。
风险管理规定是公司对不同风险状况的分析和对各类风险的预防措施。
4.内部监管规定：内部监管规定具体规定了公司内部管理人员的职责范围和详细细则，明确了公司内部监管制度，使井然有序地开展工作。
5.劳动合同：建筑公司中的员工签订劳动合同，确保公司内部人员的权利与义务，保障员工的合法权益。
二、建筑公司岗位职责1.总经理：建筑公司总经理是公司的核心职位，负责公司管理、决策和发展的整个过程。
总经理需要具备较高的有关建筑方面的知识和行业经验，深刻理解建筑市场的功能。
2.营销经理：营销经理是负责公司产品市场推广与销售的职位。
营销经理需要具备较高的市场营销、产品研发、销售渠道建设等方面的知识，从市场角度出发，与相关职能部门沟通。
3.项目经理：项目经理是具备工程管理与建筑专业知识的专业人才，负责项目所有阶段的管理工作，同时要保证在质量、工期、成本等方面取得优异的成果。
项目经理需要在调度和项目执行上管理好项目，以确保项目稳定高效地进行。
4.财务经理：财务经理是公司财务工作的核心职位，负责公司财务管理、资金管理、投资管理、成本控制等工作，需要掌握财务、财税法规、市场经济与金融管理等方面的知识。
5.人力资源经理：人力资源经理是公司具备较高人力资源管理能力的人才，负责公司的招聘、培训、绩效管理、员工福利管理等工作。
人力资源经理需要熟悉劳动法规，掌握招聘、培训、员工管理等管理技能。
6.工程师：建筑工程师是负责工程技术的专业人员，主要负责技术方案的设计与指导、工程质量控制等工作。
建筑公司岗位职责
建筑公司岗位职责建筑公司涉及的岗位职责包括但不限于以下几类:1. 项目经理: 负责项目的策划、组织、实施和控制，协调各个部门之间的工作，确保项目按计划完成。
管理项目的进度、成本和质量，并与客户进行沟通和协调。
2. 工程师: 负责项目的设计和工程技术方面的问题。
根据项目需求和设计要求，编制施工图纸、工程规划和相关技术文件。
负责施工现场的工程技术管理，解决施工中的技术问题。
3. 施工队长: 负责管理和组织施工人员，协调施工流程，确保施工工作按计划进行。
负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全和质量。
4. 质检员: 负责检查施工过程中的质量，执行工程质量管理体系，确保施工质量符合相关要求。
进行现场检查和抽样检测，编制工程质量检查报告。
5. 采购员: 负责项目所需材料和设备的采购工作。
根据施工计划和需求，联系供应商、比较报价、进行谈判，并制定采购方案。
负责采购合同的签订和后续的供应商管理工作。
6. 安全员: 负责施工现场的安全管理工作。
开展安全教育培训，制定安全管理制度和操作规程。
检查施工现场的安全措施和防护设施，及时发现和处理安全隐患。
7. 财务会计: 负责公司的财务管理工作，包括核算和记账、编制财务报表、预算管理、税务申报等。
处理公司的日常财务事务，监控项目的成本和收入情况。
8. 市场销售: 负责公司的市场推广和销售工作，开展客户拓展和产品推广活动。
与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，提供合适的解决方案。
跟踪项目进展，与客户保持良好的合作关系。
注意：以上岗位职责可能因公司规模和项目类型不同而有所差异，具体要根据实际情况确定。
建设单位岗位管理职责与规定
建设单位岗位管理职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见.3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等）;5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况.6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究,及时发现问题，采取措施,定期向公司汇报工程进展情况.二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心,有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
建筑公司岗位职责
建筑公司岗位职责
建筑公司有许多不同的岗位，每个岗位都有各自的职责。
以下是建筑公司常见岗位的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和监督。
包括项目计划、预算、进度、风险管理等。
2. 设计师：负责建筑设计和规划工作，包括草图、图纸、模型等设计工作。
3. 施工经理：负责施工过程的监督和管理，包括现场施工安排、材料采购和监督、人员协调等。
4. 质量控制员：负责施工过程中的质量控制和检查，确保工程符合设计要求和质量标准。
5. 材料采购员：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交付时间。
6. 工程测量师：负责测量工程施工进度和成本，以及制定工程报告和预算。
7. 建筑助理：协助项目经理和施工经理，协调项目进度、购买材料等工作。
8. 建筑安全员：负责确保施工现场的安全，制定安全措施和规范，监督施工人员遵守安全规定。
9. 人力资源经理：负责招聘和管理公司的人力资源，包括员工培训、绩效评估、薪资福利等。
10. 销售经理：负责公司的销售和业务拓展，与客户沟通，制定销售策略和市场推广计划。
11. 财务经理：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表编制、预算管理、税务申报等。
12. 环境工程师：负责工程项目的环境保护和可持续发展工作，包括环境评估和环境管理。
这只是建筑公司中一些常见的职位，实际上还有更多的岗位和职责，具体岗位职责可能会根据公司的规模和特点而有所不同。
建筑公司管理制度及岗位职责
建筑公司管理制度及岗位职责一、引言建筑公司是一个复杂的机构，需要统一的管理制度和明确的岗位职责来确保工作的高效性和组织的良好运营。
本文档将介绍建筑公司管理制度及各岗位的职责。
二、公司管理制度2.1 公司结构建筑公司通常由以下部门组成： - 行政管理部门：负责公司的日常行政工作和员工管理。
- 项目管理部门：负责项目的计划、组织、实施和监督。
- 财务部门：负责公司的财务管理和报表编制。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源相关工作。
- 技术部门：负责项目设计、技术支持和质量控制。
- 市场部门：负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。
2.2 公司政策建筑公司应制定并遵守以下政策： - 遵守法律法规：公司必须遵守国家和地方的法律法规，并建立健全的合规机制。
- 安全生产：公司必须确保项目的施工安全，并制定相关的安全管理制度。
- 质量控制：公司必须制定质量管理制度，确保项目的质量达到客户要求。
- 环境保护：公司应注重环境保护，在施工过程中减少对环境的影响。
- 诚信经营：公司必须诚实守信，维护良好的商业信誉。
2.3 公司流程建筑公司应建立规范的工作流程，以提高工作效率和减少沟通成本。
常见的流程包括： - 项目管理流程：从项目启动、计划、执行到验收，确保项目按时、按质完成。
- 财务管理流程：包括预算编制、费用报销、收入核算等财务管理环节。
-人力资源管理流程：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源相关环节。
- 技术管理流程：包括设计、施工图审核、质量控制等技术管理环节。
- 市场营销流程：包括市场调研、业务拓展、客户维护等市场相关环节。
三、岗位职责3.1 高层管理人员高层管理人员负责制定公司的战略规划，并监督公司的整体运营。
其主要职责包括： - 制定公司的发展战略和年度目标。
- 监督各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
- 与外部合作伙伴保持良好的关系，推动公司的业务发展。
建筑公司管理人员岗位职责
建筑公司管理人员岗位职责1. 岗位定义建筑公司管理人员是建筑公司的管理层，负责管理和组织公司的日常运营和项目实施。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成，并保持良好的质量和安全标准。
2. 岗位职责2.1 项目管理•负责项目的启动、计划、执行和监控，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
•协调和管理各个部门之间的工作，确保项目各个环节协同合作，达到预期目标。
•定期监测项目的进度和状态，并向高层汇报项目的进展情况和问题。
2.2 人员管理•招聘、培训和管理公司的员工，确保团队的专业素养和绩效。
•分配工作任务并监督员工完成任务，确保工作的高效执行。
•建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
2.3 财务管理•管理公司的财务活动，包括预算编制、成本控制、财务报告等。
•监督项目的预算执行情况，及时发现和解决财务问题。
•协调与客户和供应商的支付事宜，确保支付流程的顺畅。
2.4 资源管理•管理公司的物资、设备和技术资源，确保项目所需资源的及时供应。
•与供应商签订合同和协议，保证资源的质量和价格的合理性。
•监督资源的使用情况，减少浪费并优化资源配置。
2.5 安全管理•负责建筑工地的安全管理工作，保证施工过程的安全性。
•确保员工遵守安全操作规范，提供必要的安全培训和装备。
•协调与政府部门的安全监管工作，在遇到安全事故时及时报告和处理。
2.6 客户管理•与客户进行有效沟通，了解客户需求并与客户达成共识。
•协调客户与项目团队之间的关系，处理项目中出现的问题和纠纷。
•收集客户的反馈和建议，为公司的改进提供参考。
3. 技能要求•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队有效地合作。
•具备较强的组织和管理能力，能够有效地分配和利用资源。
•具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在复杂情况下作出准确的判断。
•具备一定的财务和法律知识，能够管理项目的财务和法律事务。
•具备相关建筑行业知识和工作经验，能够理解和应对建筑项目特定的要求和挑战。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。
该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。
4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。
5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。
二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。
该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。
2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。
3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。
4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。
5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。
三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。
该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。
2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。
3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。
4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。
五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。
该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。
建设公司岗位职责
建设公司岗位职责建设公司在一个项目中有许多不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。
以下是常见的建设公司岗位职责的一些例子：1.项目经理：-负责项目的整体规划、组织和实施。
-确保项目按时完成，符合质量要求和预算。
-组织并协调项目各个阶段的工作。
2.工程师（建筑工程师、结构工程师等）：-设计和规划建筑项目。
-确保建筑符合建筑法规和标准。
-协调与客户和供应商的沟通。
-监督工程进展并解决工程问题。
3.施工员：-管理工地施工工作。
-监督工程进展并解决工程问题。
-跟进供应链和工人的事宜。
-编制施工进度和报告。
4.质量控制员：-负责确保质量标准和规范的遵守。
-检查施工质量并提出必要的改进措施。
-协调与工程师、承包商和供应商的沟通。
-编制质量检查报告。
5.增减员（建筑物、土木、造价等）：-对建筑项目进行估计和分析成本。
-制定建设项目的预算。
-监控成本，确保项目在预算范围内。
-编制进度报告和成本分析。
6.采购员：-负责采购建筑材料和设备。
-与供应商进行洽谈和谈判。
-根据项目需求进行供应链管理。
-确保物资的供应和运输。
7.建筑师：-设计建筑项目的平面布局和外观。
-使用CAD软件进行建筑设计和绘制。
-确保建筑设计符合客户要求和法规。
-协调与工程师以及客户的沟通。
8.安全主管：-确保施工现场的安全性。
-制定和执行安全标准和措施。
-检查和修复设备和工具。
-提供安全培训和教育。
9.资料员：-负责建设项目的文件管理和记录。
-维护工程相关资料的存档。
-协助各部门提供所需的文件和资料。
-负责组织和归档项目文档。
10.施工安装工：-进行建筑物的安装和组装工作。
-使用工具和设备完成安装任务。
-遵守建筑和安全规定。
-协助其他工人和工作。
以上是建设公司常见的岗位职责的一些例子，具体的岗位职责可能根据具体公司和项目的不同而有所调整和变化。
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建筑公司管理规定第一章总则1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。
2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。
2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。
2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。
2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。
2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。
2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。
2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。
2.6 总经理的工作与要求:2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。
2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。
2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。
2.8 副经理的工作要求：2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。
2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。
2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。
2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
2.9 办公室工作要求:2.9.1 严格执行公司领导的决议2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部的工作情况。
2.9.4 随时了解掌握各部门、单位、项目部的工作动态，准确无误地做到上传下达，下情上报。
2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通,准确及时的把领导交办的工作布置下去。
2.9.6 认真做好各类会议的筹备,记录工作。
2.9.7 制定三级保存资料规定，保存好公司的一切应存资料。
2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理3.1 在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。
3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。
3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”,材料统管不统购的管理制度。
3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。
3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。
3.2 财务的人员配置与管理:3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。
3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3.2.3 (分公司、项目部等)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。
3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。
3.2.5 引入银行机制,在经营范围内建立内部银行,各单位(即分公司、项目部等)必须在企业内部银行开设帐户。
3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。
3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款,对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。
3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。
第四章工程项目的施工组织与管理4.1 项目经理的责、权、利。
4.1.1 项目经理的职责。
4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施并组织实施。
4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的各类问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高经济效益,圆满完成任务。
4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向经理汇报工作。
4.1.7 严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理好企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.2 施工项目经理的权限4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商有关项目业务性文件。
4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
4.2.3 在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。
4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。
4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理5.1 实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领导决策提供科学报价依据。
5.2 严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。
5.3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
5.4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。
5.5 为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。
5.6 格守职业道德,严守企业机密,对玩忽职守,泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
5.7 要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料,对于弄虚作假、虚报瞒报,漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。
5.8 凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。
5.9 在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。
5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。
5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。
5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的1.5‰收取服务费。
5.10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定6.1 公司质量管理部专职检查人员,应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查”。
各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。
6.2 公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。
6.3 质量检查人员的职责和权限6.3.1 .1 质量检查人员职责6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。
6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。
6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。
6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。
6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。
6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。
6.3.1.9 负责工程重要分部和单位工程的验收。
6.3.1.10 负责与重大不合格的评审和处置,并跟踪验证。
6.3 .2 质量检查人员的权限6.3.2.1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作,有权对不合格的建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。
并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。
必要时下发整改通知。
6.3.2 .2 对工程质量和安全生产存在隐患,向检查员提出不认真整改,或整改不及时的,有权停止签发该项目部的工资单.并上报公司,进行处罚.6.4 公司每上半年和下半年分别组织一次工程质量和安全生产管理情况的全面检查,奖优罚劣,具体按文件通知执行。
6.5 工程质量奖罚规定6.5.1 国优工程“鲁班奖”：凡工程总造价在300万元之内的，按总造价的4%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励.6.5.2 在获省主体优质结构的基础上获得“中州杯”奖工程的，凡工程总造价在300万元以下的按总造价的2%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励。
6.5.3 获省优良工程的,工程总造价在200万元以下的,按总造价的1%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励。