建筑企业各部门及岗位的职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文（3篇）
建筑施工企业各职能部门安全责任制范文1、项目经理部安全生产职责(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。
(3)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照"四不放过"原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。
2、安全部安全责任制(1)协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。
(2)组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。
(3)参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。
(4)组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。
(5)与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。
(6)组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
(7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。
(8)督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。
(9)对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。
3、工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立"安全第一"的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑公司部门工作职责及领导岗位职责
建筑公司部门工作职责及领导岗位职责(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建筑公司部门工作职责及领导岗位职责一、办公室工作职责（一）综合协调各部门之间的关系，保证公司各项工作高效、有序进行。
（二）负责公司文秘、印章、证照、保密、档案等事务与管理。
（三）负责公司制度和合同的起草；指导分公司、办事处办文工作。
（四）负责公司人力资源、宣传培训、活动组织、绩效考核等工作。
（五）负责公司党支部、工会相关工作。
（六）负责公司机关日常事务工作。
（七）完成领导交办的其它工作。
二、财务部工作职责（一）认真贯彻财经制度和纪律，负责公司财务工作，及时提供真实可靠的会计信息。
（二）建立健全财务管理各项规章制度，指导、管理和监督各分公司、办事处及项目部财务工作。
（三）负责经济业务事项的会计核算及监督，并负责款项划拨和项目财务协调。
（四）负责建立安全经费专户，并做好台账管理。
（五）负责财务印章及档案管理。
（六）负责编制相关统计报表。
（七）负责协调银行、税务等相关业务部门。
（八）完成领导交办的其它工作。
三、经营部工作职责（一）遵守国家相关法律法规及公司规章制度，积极协调、配合其它业务部门，保证公司经营工作高效、有序、顺利开展。
（二）负责公司经营工作，联系并管理分公司和办事处。
（三）负责公司业务洽谈及合同的审查、签订；负责项目的预、结算等造价工作。
（四）负责公司证照管理，建立使用台账。
（五）负责公司资质相关工作。
（六）负责联系公司外聘人员。
（七）按时上报相关报表。
（八）按规定做好相关保密工作，协助安全部做好诚信综合评价工作。
（九）完成领导交办的其它工作。
四、安全部工作职责（一）遵守国家相关法律法规和公司规章制度，全面负责公司安全生产工作。
（二）负责建立安全生产、文明施工方面的制度，审定专项方案，并监督执行。
（三）负责建立各级安全生产机构，配备项目部专职安全管理人员，督促项目部安全经费投入。
指导、管理及监督各分公司、办事处安全生产工作。
建筑企业岗位职责与管理制度
建筑企业岗位职责与管理制度一、岗位职责在建筑企业中，每个岗位都有其独特的职责和任务，以下是建筑企业中常见的岗位职责：1. 项目经理项目经理是建筑企业的核心岗位之一，负责监督和管理整个建筑项目。
他们需要协调各个部门和供应商，确保项目的按时、按质、按预算地完成。
项目经理还需要分析项目风险和制定预防和解决问题的方案。
2. 施工队长施工队长负责组织和管理施工团队，确保施工进度和质量符合要求。
他们需要协调各个施工工种，保证他们的安全和工作效率。
施工队长还需要与其他部门合作，解决现场问题，并向项目经理汇报工作进展。
3. 设计师设计师负责制定建筑项目的设计方案和图纸。
他们需要与客户沟通，了解客户的需求和要求，并将其转化为可行的设计方案。
设计师还需要熟悉相关的设计软件和技术，确保设计的准确性和创新性。
4. 质量检测员质量检测员负责监督建筑项目的质量控制，确保建筑材料和施工过程符合相关标准和规定。
他们需要进行检测和测试，并记录和报告任何质量问题。
质量检测员还需要与供应商和承包商合作，解决质量问题。
5. 采购专员采购专员负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商协商价格和交货时间，并选择最合适的供应商。
采购专员还需要与项目经理和财务部门合作，控制采购成本和管理库存。
二、管理制度为了确保建筑企业的运作顺利和高效，建立一套科学合理的管理制度是必要的。
以下是建筑企业常见的管理制度：1. 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的规定。
建筑企业需要制定明确的招聘程序和标准，并且为员工提供必要的培训和发展机会。
绩效评估制度可以帮助企业评估和激励员工的工作表现。
此外，员工的福利和待遇也需要合理规定，以吸引和留住优秀的员工。
2. 安全管理制度安全管理制度是建筑企业的重要组成部分，旨在确保员工的人身安全和工作环境的安全。
建筑企业应该制定详细的安全规章制度，包括工作场所安全措施、员工个人防护措施和应急救援程序等。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑公司组织架构与岗位职责
建造公司组织架构与岗位职责建造公司组织架构与岗位职责一、公司简介建造公司作为一个专业从事建造项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建造公司的组织架构和每一个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建造公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每一个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和商议，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持密切的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的采集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每一个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建造法：指中华人民共和国建造法，主要规定了建造项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。
同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑工程公司岗位职责
组织结构图1、工程安全部: 负责保障公司的安全生产, 排除安全隐患, 建立公司安全管理体系, 管理各项目安全生产工作；2、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；3、负责公司安全管理体系文件的编制, 各项安全规章制度的建立与执行；4、贯彻安全教育的重要性, 定期进行教育培训工作；5、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；监督检查公司及各项目的安全生产工作, 并提出书面检查意见；6.编制各项目的安全技术方案, 交技术负责人审批后实施；7、编制各工序的安全交底, 交技术负责人审批后对各级班组进行交底；8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测, 不合格的要求立即整改；9、负责安全生产资质的年审工作, 提供各项资料；10、负责公司安全生产事故的处理, 负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与组织；11.负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；12.负责现场起重设备的检测备案工作；13.完成公司安排的其他工作。
工程管理部: 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。
1.掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息, 重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定, 为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；2.贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况, 拟定本公司年度工程管理工作计划, 在得到批准后监督、落实、执行；3.负责编制公司年度营业额计划指标, 编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划；4.负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善, 落实公司的营业额指标, 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；5.负责组织开展新开工项目的项目策划工作, 牵头组建项目部；6.组织召开公司年度工程管理系统的工作会议, 不定期组织举办各类工程管理的培训；7、负责公司项目管理综合信息系统的建设, 完成综合项目管理系统在公司的推广工作, 进一步提升公司信息化管理水平；8、确定每年度重点工程项目, 并进行重点跟踪检查管理, 牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价；9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；11.负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作；12.负责对接行业主管部门、行业协会, 负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作；13、负责建立各类工程管理台帐, 负责公司工程统计工作, 按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表, 并做好相应的档案管理；14.完成领导交办的其它工作。
建筑企业岗位职责清单
建筑企业岗位职责清单1. 总经理- 制定建筑企业的发展战略和目标，并负责组织实施。
- 负责企业的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
- 维护企业的声誉和形象，在外部建立战略合作伙伴关系。
- 监督企业财务状况，制定财务预算和控制成本。
2. 项目经理- 负责项目的策划、组织、实施和监督。
- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时、按质量完成。
- 进行项目资源的调配和管理，包括人员、材料和设备等。
- 协调现场各方利益相关者的合作，解决项目中的问题和冲突。
- 监督施工过程和质量，确保符合相关法规和标准。
3. 设计师- 根据客户需求，进行建筑方案的设计和绘制。
- 负责编制建筑设计图纸，包括结构、电气、给排水等专业图纸。
- 深化设计方案，包括制定施工图纸和施工技术方案。
- 监督施工过程中设计变更和问题解决。
- 跟踪建筑材料和技术的发展，提供设计和创新的建议。
4. 工程师- 负责建筑工程的实际施工和现场管理。
- 进行施工过程中的工程量测量和质量检查。
- 协调施工队伍和供应商，保证施工进度和质量。
- 确保工程施工符合相关法规和标准。
- 负责安全生产管理，预防事故和风险控制。
5. 采购经理- 负责建筑材料和设备的采购工作。
- 根据项目需求进行供应商的选择和谈判。
- 跟踪市场行情，掌握材料和设备价格的变动。
- 筹划采购计划，确保所需的材料和设备及时供应。
- 进行采购合同的签订和供应商的管理。
6. 财务经理- 负责企业财务管理和财务报告的编制。
- 进行财务预算和成本控制，优化企业财务状况。
- 跟踪项目经济效益，进行成本分析和风险评估。
- 管理企业的资金流动和资金使用。
- 进行税务申报和管理，确保企业合法合规。
7. 市场经理- 研究市场需求和竞争情况，制定市场战略和营销计划。
- 开展市场调研和推广活动，提高企业知名度和影响力。
- 负责客户关系管理，与客户进行沟通和合作。
建筑施工企业岗位职责全套
建筑施工企业岗位职责全套一、总经理总经理是建筑施工企业的核心管理者，负责企业整体的策划、组织、实施和控制工作。
其主要职责包括：1. 制定企业发展战略和经营计划，确保企业的可持续发展；2. 组织、协调、管理企业各部门的工作，确保企业各项业务顺利进行；3. 关注企业的经济运行状况，及时采取有效措施解决问题；4. 建立健全企业内部管理体系，提高企业的管理效能；5. 与政府、客户等相关方进行有效沟通，维护企业的利益。
二、工程部经理工程部经理是建筑施工企业的技术管理者，负责企业的工程项目技术管理工作。
其主要职责包括：1. 参与项目招标和合同签订工作，制定项目实施方案；2. 组织项目的施工、调试和验收工作，确保项目按时、按质量完成；3. 管理项目的材料、设备等资源，合理配置和使用；4. 协调解决工程中的技术问题和纠纷，确保项目的顺利进行；5. 建立健全工程项目管理体系，提高工程施工质量和效益。
三、质量部经理质量部经理是建筑施工企业的质量管理者，负责企业的质量管理工作。
其主要职责包括：1. 制定和组织实施企业的质量管理体系；2. 编制和完善企业的质量管理规范和操作指南；3. 组织贯彻各类检验、试验评定标准和规程；4. 检查业务过程的规范和符合性，发现和解决质量问题；5. 组织对项目的质量检查和验收。
四、安全部经理安全部经理是建筑施工企业的安全管理者，负责企业的安全管理工作。
其主要职责包括：1. 制定和组织实施企业的安全管理制度和培训计划；2. 组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；3. 研究和贯彻国家安全法律法规，制定企业的安全标准和规程；4. 安排安全检查和隐患排查，定期组织安全演练；5. 组织安全事故的调查和处理，防范和减少安全风险。
五、采购部经理采购部经理是建筑施工企业的采购管理者，负责企业的采购管理工作。
其主要职责包括：1. 制定企业的采购策略和计划，确保采购的及时性和经济性；2. 评估供应商的信誉和能力，建立供应商库并进行供应商管理；3. 与供应商谈判，签订合同并进行价格和质量的谈判；4. 组织采购流程的管理，确保采购过程的透明和合规；5. 对采购成本进行控制和优化，提高采购效率和效益。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室总经理、副总经理2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员5、财务部会计、出纳6、质检部质检部经理、质检员、安全员7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作;二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作;二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施;五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施;六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任;二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先；遵纪守法,关爱环境；以人为本,安全生产；诚信守诺,追求卓越”的方针;推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况;奖罚安全管理工作的优劣者;实现安全无事故;六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工;七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;团结同志,全心全意为公司利益而工作;八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素;十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管;十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签；二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任；三、及时验线,交线,并做好放线记录；四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理；五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验；六、保护测量控制点,做好抄测记录；七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记；七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作;九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作;十、负责对外联络工作;文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作;一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务;二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作;②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护;二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作;三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询;③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作;二、及时准确为全厂提供借阅服务;④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作;二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作;三、负责全公司营业执照年检工作;四、认真完成各项综合性、临时性工作;人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策;二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议;三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作;四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员;五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施;六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议;七、负责抓好全公司人事档案管理工作;八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同;九、协调好本部门与其他科室相关工作;十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务;①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作;主要职责如下：一、制定本企业人事规章,并监督执行;二、根据企业发展需要,招聘录用新员工;三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续;四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施;五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议;六、对全公司中层干部每年签定聘任合同;七、负责全公司人事档案管理;②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作;二、按档案有关规定要求及时完成档案工作;三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用;四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查;五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理;六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作;七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失;八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作;驾驶员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规；二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责；三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常;出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车；四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶；五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队；七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车；八、严禁酒后驾车、打架斗殴；九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象；十、完成公司临时交办的工作;厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口;四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作；五、负责当日购进主、副食的保管工作;锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作；六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作；七、做好交接班记录；八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生；九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责;卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；四、负责卫生间的清扫、消毒工作；五、负责外楼梯的清扫工作；六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作;保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务；二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时；三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理；四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作；五、负责楼前院内卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院内各种车辆整齐停放,自行车不准停入院内；六、负责楼前院内物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录；七、完成领导交办的各项临时工作任务;四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定;二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件;收集整理技术文件及修改意见;三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决;四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行;五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑2002版;六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划;七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算;八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录;五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准;积极推广应用新技术、新工艺、新材料;六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作;七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记;九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;预算员：一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目;二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算;三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;四、收集整理好竣工资料,编制施工决算;负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定;六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划;参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作;参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实;合同员：一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”GF—1999—0210签定;二、不得以任何理由,不经公司批准,擅自对签订任何合同,协议及有关文件;三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a中标通知书；b招标文件合同条款；c业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d技术规范；e业主标底工程量清单与补充材料；f图纸包括签定合同后业主提供的整套设计文件；g投标人须知；h施工组织设计；i工程范围;四、合同签定后,由生产、技术科负责存档;技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定;二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定;三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工;四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题;五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业;七、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正;十、在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施;计划、统计员岗位职责为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规;二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划;三、编制的各类计划要符合工程实际;要做到切实可行,满足顾客和施工的要求;四、统计报表要真实的反映企业情况,不行弄虚作假、欺上瞒下;五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划,计划实施中出现的偏差时,及时调整计划;六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案;注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排;七、随时深入工地检查计划的执行情况;对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报项目部;施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止;对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;电工职责一、现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值班不准超越栏从事修理工作;二、在高压电区域内,部分停电工作时,人体与带电部分保持安全距离,并需有人监护;电压千伏距离米6以下10—3544三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零;同一设备可做接地或接零,同一供电网不允许有的接地有的接零;四、电气设备所用保险丝片的额定电流应与其负荷容量相适应;禁止用其他金属线代替保险丝片;五、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度不低于,易燃易爆场所应用防爆灯具;六、照明开关,灯口及插座等,应正确接入火线及零线;七、验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地;八、装设接地线,应由二人进行,先接接地端,拆除时顺序相反;拆、接时均穿戴绝缘保护用品;九、接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹;严禁用缠绕的方法,进行接地和短路;十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备;十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖现在地面上;十二、发电机运转时,严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施;电焊工职责一、电焊机外壳必须接地良好,要设单独的开关,必须绝缘良好;二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源;三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,要有地线接头,必须连接牢固;四、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔交板;五、雷电时,应停止露天作业;六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离;七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检试许可后,方可施焊;八、工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开;九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂;乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作;夜间添加电石英钟,严禁用明火照明;乙炔发生器应每天换水;十、乙炔发生器,不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放在一处,距易燃易爆物品和明火的距离,不得少于10m;十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽,并防止曝晒;冻结液用热木加热,不准有火烤;十二、点火时,焊枪口不准对人;正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上,带有乙炔和氧气时,不准入在金属容器内.十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高;严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源;十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动将桶上的小盖打开;十五、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂,工作完毕应洗漱;十六、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,检查操作场地,确认无明火危险,方准离开;。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。
其主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划；2. 组织制定企业的管理制度和规章制度；3. 负责企业的人员招聘、培训和考核；4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策；5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。
二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场需求，制定市场营销策略；2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度；3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地；5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。
三、工程部工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：1. 参与项目的前期评估和可行性研究；2. 编制项目施工方案和进度计划；3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全和环境保护；5. 负责项目的竣工验收和交付。
四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括：1. 负责企业的财务核算和报表编制；2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据；3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性；4. 负责企业的税务申报和税务筹划；5. 监督企业的成本控制和经济效益。
五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括：1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程；2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划；3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案；4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务；5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。
六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场，寻找合适的供应商和合作伙伴；2. 策划物资采购计划，制定采购流程和标准；3. 进行供应商的评估和谈判，签订采购合同；4. 跟踪物资供应进度，确保项目的物资供应；5. 管理物资库存和物流配送，控制物资成本和风险。
建筑企业组织机构及工作职责
建筑企业组织机构及工作职责建筑企业的组织机构和工作职责是确保企业顺利运行和实现业务目标的重要保障。
下面是一个常见的建筑企业组织机构和各部门的主要工作职责的概述。
一、总经理办公室（或行政部门）总经理办公室是企业的决策和管理中心，负责制定企业的战略目标和决策，以确保企业的整体发展。
其主要工作职责包括：1.制定企业的发展战略和目标，并监督和评估其实施效果。
2.负责企业的日常管理工作，包括人力资源、财务和法律事务等。
3.与外部机构和部门进行沟通和协调，以推动企业的发展和业务合作。
4.监督和评估企业各部门的工作绩效，并提供必要的指导和支持。
二、市场部（或营销部门）市场部负责企业的市场开发和销售活动，以提高企业的市场份额和竞争力。
其主要工作职责包括：1.研究市场需求和竞争情况，制定营销策略和计划。
2.开展市场调研和客户需求分析，提供市场推广和产品定价建议。
3.组织和协调产品销售和促销活动，推动销售目标的实现。
4.建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
三、设计部（或技术部门）设计部负责企业的设计和技术工作，以提供符合客户要求和标准的建筑设计方案。
其主要工作职责包括：1.与客户沟通和协调，了解客户的需求和要求。
2.进行建筑设计和方案制定，包括平面布局、施工工艺和材料选择等。
3.与施工部门合作，提供施工图纸和技术支持，确保设计方案的顺利实施。
4.对已完成的项目进行评估和总结，不断改进设计质量和效率。
四、采购部（或物资部门）采购部负责企业的材料采购和供应链管理，以满足施工和项目所需的各种材料和设备。
其主要工作职责包括：1.研究和评估材料市场和供应商，建立稳定的采购渠道。
2.进行材料采购计划和预算，确保供应的及时性和可靠性。
3.管理和优化供应链，控制采购成本和库存水平。
4.与其他部门进行协调和沟通，提供必要的材料支持。
五、施工部（或生产部门）施工部负责企业的施工和管理工作，以按时、按质地完成项目。
其主要工作职责包括：1.制定工程施工计划和进度安排，分配人员和资源。
建筑企业各职能部门及职位的职责
建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。
以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。
技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。
造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。
造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。
采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。
采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。
财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。
财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。
人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。
人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。
总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。
建筑企业各部门及岗位的职责
四川XX建设集团有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：20xx年7月28日目录第一章董事长岗位职责 (1)第二章总经理岗位职责 (1)第三章副总经理岗位职责 (2)第四章总工程师岗位职责 (3)第五章董事长助理岗位职责 (4)第六章经营部岗位职责 (4)第七章市场拓展部岗位职责 (7)第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (7)第九章财务部岗位职责 (10)第十章综合办岗位职责 (12)第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。
5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。
2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。
4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。
5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
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12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。
13、完成董事长交办的其它工作。
第三章副总经理岗位职责
8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。
9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。
10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。
6、参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。
7、完成董事长、总经理交办的其它工作。
第五章董事长助理岗位职责
董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：
建筑企业各部门及岗位的职责
———————————————————————————————— 作者：
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四川国金建设工程有限公司
岗位职责
编制
审核
批准
编制日期：2016年7月28日
第一章董事长岗位职责1
第二章总经理岗位职责1
第三章副总经理岗位职责2
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。
5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。
6、完成董事长授权交办的其他任务。
第六章经营部岗位职责
经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：
1、部门主任
1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。
4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。
5、负责组织对公司各部批准后，进行奖罚。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。
5、完成董事长、总经理交办的其它工作。
第四章总工程师岗位职责
1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。
2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。
5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
第二章总经理岗位职责
总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：
1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。
4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
第四章总工程师岗位职责3
第五章董事长助理岗位职责4
第六章经营部岗位职责4
第七章市场拓展部岗位职责7
第八章工程及质量安全管理部岗位职责7
第九章财务部岗位职责10
第十章综合办岗位职责12
第一章董事长岗位职责
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。
2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。
3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。
4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。
副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工作，直接对总经理负责，其主要职责如下：
1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。
2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。
3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。