采购过程与合同管理2014考前重点
《采购与供应中的合同与关系管理》重点复习资料
《采购与供应中的合同与关系管理》重点复习资料第一章商务关系概论第二节内部关系和外部关系1、采购在什么情况下会扮演内部顾问的角色?2.11 P9(1)在用户部门或预算持有部门,采购活动由“兼职”采购员或非采购人员负责。
(2)多职能项目(如建筑或IT开发)也需要采购。
(3)特殊专业、技能和信息也是其他职能、项目团队或经理需要的,采购职能可以在其中提供协助。
(4)采购没有正式的组织权力(授权)把采购纪律、程序或决策强加到其他部门身上,因此必须通过提升其增值专长,才能发挥一定的作用。
2、内部关系的特点(内部关系和外部关系之间的差异)2.14 P11-12(1)内部客户常常不会与内部服务提供者签订一份法律“服务合同”,甚至是一份清楚的服务要求与标准的协议。
通常,关系更多是协商的,并且以公司整体目标和部门绩效指标为基础。
(2)尽管组织常常会以某些方式核算内部提供者的服务成本,但是不会对其直接付费。
(3)采购活动(与其他一些内部活动一样)可以外包给外部服务供应商,但是一般而言内部客户没有选择或变更供应商的自由。
(4)就个人而言,内部客户一般是内部供应商所熟悉的,因此在他们之间存在成熟的沟通渠道、信息共享和协作。
(5)不同的职能之间可能会存在利益冲突和差异。
(6)内部客户和提供者的目的和目标大体上是(应该是)共同的或一致的,都是为了公司的整体利益。
(7)利用跨职能团队可以不断加强内部客户关系,在这样的团队中包括不同客户团组的代表。
3、内部利益相关者和外部利益相关者2.15-2.18 P12(1)利益相关者是依靠组织实现其自身目标,反过来又被组织所依靠的个体或群体。
(2)内部利益相关者是组织的成员,在本组织内工作的懂事、经理和雇员、高级管理层采购经理,组织中与采购或供应链职能在工作和目标方面有交叉的其他职能部门或业务单元的经理和员工。
(3)外部利益相关者或二级利益相关者与组织没有直接的合同或商业关系,但在组织的活动中有利益关系或受其影响。
招投标与合同管理复习要点-无删减范文
招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标:向公众公开招标公告,任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标:向特定的供应商发出招标邀请,仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标:综合评价供应商的技术、价格、商业信用等,选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告:包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件:供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件:招标方提供给供应商的文件,包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同:买方购买物品,卖方出售物品。
- 租赁合同:租主出租物品或场地,承租人租用物品或场地。
- 委托合同:委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同:出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体:合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的:合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款:合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件:作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草:明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核:对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署:合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行:双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更:在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档:将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点,从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程,都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点,有助于提高招投标管理和合同管理的效率,降低合同风险,确保项目的顺利进行。
2014管理考试重点总结背
施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制。
3、EPC:设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期:项目的决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系,工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式:职能、线性(指令唯一)、矩阵(地铁使用)。
8、工作中,各方均应编制各自的任务分工表,肯任务分工可以进行调整。
9、单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划,总平面图设计,技术组织措施、质量措施、安全措施,主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据:划记鸡精法合规范(计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准,类似工程经验)11、施工组织总设计的编制程序:收集资料,计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划,施工总平面图设计,计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤:收集实际值、计划值和实际值比较,纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是,在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书:项目合同文件,组织管理制度,项目管理规划大纲,组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限:4个参与,2个授权,主持,制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任,政府的法律责任。
18、风险等级:A最高,D最小,5最高,1最小。
19、施工风险类型:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点:服务性、科学性、独立性、公正性。
(口诀:服毒学(包)公)21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
采购管理-复习重点-考点-试题-带答案
第一章1、【名词解释】狭义的采购。
是买东西,就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购(理解)P2。
是指除了以购买的方式占有物品外,还可以通过其他途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
2、【简答】如何理解采购的含义? P3(1)采购是从资源市场获取资源的过程;(2)采购是商流过程和物流过程的统一;(3)采购是一种经济活动。
3、【简答】采购管理的作用(直接作用和简介作用)P6-7直接作用:(1)可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
(2)能为更高的资本周转率做出贡献。
(3)能对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。
(4)采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息间接作用:(1)产品标准化。
(2)减少库存。
(3)递增的柔性。
(4)对产品设计和革新的贡献。
4、采购的原则P101、商业原则。
要发展一个采购和供应战略,就必须对公司的经营方针有一个全面的理解。
2、整体效应原则。
指定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。
3、适用性原则。
采购并不只应该作为一种服务职能起作用,采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。
5、采购组织的类型P11(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)混合式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6、【简答】传统采购模式的特点P15(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作。
(3)供需关系是临时的或短时的合作关系。
(4)响应用户需求迟钝第二章1、采购的分类:(1)按采购范围分位全球采购、国内采购、本土采购(2)按采购时间分为长期合同采购、短期合同采购(3)按采购制度分为集中采购、分散采购和混合采购(4)按输出结果分为有形采购和无形采购2、【名词解释】集中采购的概念。
P24是相对于分散采购而言的,它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务。
自考采购过程与合同管理重点
第一章:合同概述1.1合同的概念和功能p11.采购合同定义:合同是采购与供应双方所达成的受法律约束的协议。
合同法定义:合同是平等主体的自然人,法人和其他组织之间设立,变更,终止民事权利和义务关系的意思一致的协议;广义:合同是指任何确立当事人权利义务的协议,包括民事合同,行政法,劳动法灯所有法律部门的合同关系;狭义:合同是指民事上的合同,是确立,变更和终止民事法律关系的协议;2.合同的功能:•规定买卖双方的权力和义务•阐明协议中的详细内容•说明所依据的法律•明确买卖双方之间的责任1.2合同的形成1.主要条款:p3:支付条款;违约;争议处理;2.形成合同的环节:p4•确定规格•说明所要求的交货/完成日期•估计所需的数量•提供交货地点的细节1.3合同的要素:p6•要约(协议)•承诺(协议)•对价•设立法律关系的意图1.要约:①概念:表示一种建立法律关系的意愿,如果被接受,要约人将受其内容的约束。
1)可口头约定或书面确定,也可以通过要约人的行为默示;2)要约被接受后可以转换成为协议的一部分;②要约与要约邀请的区别(※重点掌握)p61)要约约要求不属于要约,不能称为协议的一部分;2)要约邀请的例子:广告宣传,货物展示,目录和价目表,③请求和提供信息:1)请求不是要约;2)但请求后提供详细信息的属于要约,提供比较简单的信息不属于要约;④拍卖:1)拍卖人发出要请属于要约邀请;2)出价人出价属于要约;3)拍卖槌落下表示承诺;⑤悬赏:悬赏广告是对公众的发出要约,要求人们对其承诺;2.承诺和反要约:明确什么是承诺、反要约。
P91)承诺是对一个有效要约的确认;2)承诺可以通过口头,文件,行为确立;3)承诺必须明确而不含糊;4)反要约不会产生承诺,是对原要约的拒绝,大多数情况下具有取消原要约的3.对价:(买卖合同双方所提供的权力和义务是对等的并且具有一定的价值)p11对价(consideration)原本是英美合同法中的重要概念,其内涵是一方为换取另一方做某事的承诺而向另一方支付的金钱代价或得到该种承诺的承诺。
《采购法务与合同管理》复习资料
采购法务与合同管理复习资料1. 采购法务1.1 采购法律法规采购法律法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》以及各个行业的采购管理办法和规定。
在采购过程中,必须遵守相关的法律法规,确保采购活动合法、公正、透明。
1.2 招标和采购方式1.公开招标2.邀请招标3.竞争性谈判4.单一来源采购5.询价采购1.3 采购合同采购合同是采购双方(采购人和供应商)之间的约定,规定了采购品的数量、质量、价格、交付时间等事项。
采购合同的签订应慎重,应根据不同的采购方式和采购内容制定不同的合同模板。
2. 合同管理2.1 合同签订在签订合同前,需先确定合同各方的权利和义务,同时明确合同的期限、履约保证、合同支付及变更等事项。
合同的签订应当符合法律法规和企业内部规定,同时应考虑到合同的实际执行情况。
2.2 合同履约在合同的履约过程中,双方应当按照合同的约定进行履行,如有违反应当承担相应的责任。
同时,应注意保密条款、知识产权条款等内容,确保合同的履行不会侵犯到他人的权利和利益。
2.3 合同变更和解除在合同履行过程中,有时会出现变更或者解除合同的情况,需要根据合同条款和相关法律法规进行处理。
合同的变更应当经过双方的协商和签字确认,不能违反法律法规和合同的约定。
合同的解除应当根据法律法规和合同的约定进行,避免损害到自己的权利和利益。
3. 采购和合同管理的常见问题及解决方案3.1 采购过程中的违规行为采购过程中出现的违规行为有很多种,如利益输送、内部熟人作为供应商等,这些行为可能导致采购过程不公正、不透明。
解决方案:建立健全的采购管理制度、加强内部控制和监督、定期进行采购风险评估。
3.2 合同的履约问题在合同履约过程中,可能出现供应商无法按照合同要求进行交付、质量问题等,这些问题可能导致采购成本增加、客户投诉等负面影响。
解决方案:建立严格的筛选供应商机制,评估供应商的技术、服务、质量等能力,同时在合同中约定履约保证和违约责任,以确保合同的履约。
采购过程与合同管理前五章重点
编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载采购过程与合同管理前五章重点甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________采购过程与合同管理第一部分合同管理第一章合同概述1.1合同的概念和功能pl1. 掌握合同的定义:合同是采购与供应双方所达成的受法律约束的协议。
广义狭义2. 合同的功能合同在商务活动中的功能:•规定买卖双方的权力和义务•阐明协议中的详细内容•说明所依据的法律•明确买卖双方之间的责任 1.2合同的形成1. 主要条款:支付条款违约争议处理p32. 形成合同的环节:再邀请报价/投标时包括这些细节:•确定规格•说明所要求的交货/完成日期•估计所需的数量•提供交货地点的细节p41.3合同的要素:p6.承诺—l-协议(Agreement)-对价-设立法律关系的意图1. 要约:①概念:表示一种建立法律关系的意愿,如果被接受,要约人将受其内容的约束。
②要约与要约邀请的区别(※重点掌握)p62. 承诺和反要约:明确什么是承诺、反要约。
P93. 对价:(买卖合同双方所提供的权力和义务是对等的并且具有一定的价值)p11•对价必须具有一定价值,一个将要履行的许诺(未完成的对价)或将要支付的许诺(已完成的对价)足以构成一个对价。
-英国法律规定:若某一方没有价值则不构成合同1.5合同的形式p14※重点掌握书面形式、口头形式和其他形式的特点及使用条件第二章法律对合同的影响2.1货物销售合同法※重点掌握《1979年英国货物销售合同法》的重要条款p21•所有权•说明书•令人满意的品质(掌握必需具备的条件p22)•适用性•凭样品买卖的条款第三章合同条款(※重点章节)3.1条件条款和保证条款p31•定义:①条件条款是主要条款,它构成合同的根基。
②保证条款是附属于合同主要目的的附则-区别3.2其他条款(理解)※重点掌握免责和限责条款被应用于标准格式合同中的意义p33-343.3条款之战•理解什么是条款之战p40•英国法律规定,供应商存在风险p41•如何避免条款之战:◎ ※重点掌握避免条款之战的方法p43◎联合国国际货物销售合同公约(1980)(维也纳公约)第四章合同定价方法4.1固定价格•定义:是指一个不可更改的价格,它是固定不变的,除非经过买方与供应商一致同意,否则不能随意改变。
采购管理重点复习资料
'掌握内容:1.政府采购概念和特点(P371)概念:指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位, 使用财政性资金在政府的管理和监督下, 采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为.特点: 资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大.(8点)2.联合采购的概念和必要性(P28)概念:联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起, 形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。
即多个企业之间的采购联盟行为.必要性: (1)各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门(2)多头对外, 分散采购(3)各企业自备库存, 又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调, 使通用材料的储备重复, 造成各企业的库存量增大, 沉淀和积压的屋子日益增多(4)采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行, 管理费用居高不下(5)采购应变能力差3.采购合同概念和特征(P186)概念:指供需双方为执行供销任务, 明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
特征: (1)它是转移标的物所有权或经营权的合同(2)采购合同的主体比较广泛(3)采购合同与流通过程密切联系4.采购计划概念和目的(P137)概念: 指为了维持正常的产销活动, 对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。
目的:(1)降低采购成本(2)提高采购效率, 缩短采购周期(3)控制库存, 提高资金使用效率(4)合理安排采购工作(5)与其他管理协调配合5.产品的质量成本包括哪些(P241)包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本6.供应市场结构的内容(理解市场结构的意思)(P115)(1)卖方完全垄断市场: 是指市场上有一个供应商、多个购买者.(2)垄断性竞争市场: 是指有少量卖方和许多卖方的市场, 新的卖方通过产品的差异性来区别于其他的卖方(3)寡头垄断下的竞争市场:是指少量卖方和许多买方, 但这类兴业存在明显的规模经济, 市场准入障碍明显, 价格由兴业的领导者控制(4)完全竞争市场: 是指有许多的卖方和买方, 所有的卖方和买方具有同等的重要性(5)买方寡头垄断市场: 是指许多卖方和少量买方的市场, 买方对定价有很大的影响(6)买方垄断市场:是指有几个卖方和一个买方的市场,在这种市场中, 买方控制价格7、JIT采购的特点(P33)优点: (1)大幅度减少原材料和外购件的库存(2)提高采购物资的质量(3)降低原材料和外购件的采购价格(4)暴露深层次问题(5)压缩了生产过程中不增值的活动(6)使企业真正实现柔性生产缺点: (1)小批量采购带来的问题(2)单源供应带来的风险(3)库存管理压力8、影响商品价格因素(P233)(1)供应商成本的高低(2)规格与品质(3)采购数量多少(4)交货条件(5)付款条件(6)采购物品的供需关系(7)生产季节与采购时机(8)供应市场中竞争对手的数量(9)客户与供应商的关系9、采购预算种类(P167)①原材料预算主要目的:确定用于生产既定数量的产品或者提供既定水平的服务的原材料成本预算时间: 一年或更短依据: 生产或销售的预期水平以及未来原材料的估计价格②作用: 确保原材料需要时能够得到;确定随时备用的原材料和零部件的最大价值和最小价值;确定和评估采购支出的财务需求③MRO预算其项目主要有: 办公用品、润滑油、机器修理用零部件等④依据:通常按以往的比例来确定, 然后根据库存和一般价格水平的预期变化来进行调整⑤资产预算(采用净现值算法)⑥依据: 通过研究资源市场以及与关键供应商建立密切的关系, 可以为企业节省很多资金考虑因素: 初始成本;维护、能源消耗以及辅助零部件成本等的生命周期总费用⑦采购费用预算(反应组织总体目标)内容: 包括采购业务中发生的各项费用(工资、供热费、电费、通信费、差旅费、以及购买办公用品等的费用)依据: 根据预期的业务和行政工作量来制定10、采购类型(每种什么意思)(P24)(1)集中采购: 指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购进货业务(2)分散采购:指由企业下属各单位为实施的满足自身生产经营需要的采购(3)联合采购:指多个企业之间的采购联盟行为(4)JIT采购: 在恰当的时间、恰当的地点, 以恰当的数量、恰当的质量提高恰当的物品理解内容:11.电子采购的模式有哪些(74-78 )电子采购是指用计算机系统代替传统的文书系统, 通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式, 也称为网上采购。
2014年4月工程招标与合同管理重点资料06289
2014年4月工程招标与合同管理重点资料06289一、单项选择题(每小题1分,20分)1、进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。
2、建筑市场的主体:建筑产品需求者、建筑产品生产者、建筑中介组织。
3、建设法规调整对象就是发生在各种建设活动中的各种社会关系。
它包括建设活动中所发生的行政管理关系、经济协作关系及其相关的民事关系。
4、我国建设法规体系,是以建设法律为龙头,建设行政法规为主干,建设部门规章和地方法规、规章为枝干而构成的。
5、国家重点建设项目的邀请招标,应当经国务院发展计划部门批准,地方重点建设项目的邀请招标应该经各省,自治区,直辖市人民政府批准。
6、投标保证金一般不得超过投标总价的2%,最高不得超过80万元人民币。
工程质量保修金一般为合同价款的3%~5%。
预付款为5%~15%。
7、投标保证金有效期到签订合同或提供履约保函为止,通常为3~6个月,一般应超过投标有效期的28天。
8、由于在开标过程中部分投标书被确认为废标,有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的,评标委员会可以否决全部投标。
9、评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济方面专家不得少于成员总数的三分之二。
10、澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。
但不允许更改投标报价或投标文件的实质性内容。
质量、工期、报价不能改。
11、评标方法:经评审的最低投标价法、综合评估法。
12、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。
13、当招标文件规定有履约保证金或履约保函时,中标人应在规定期限内及时提交,否则也将被视为放弃中标而被没收投标保证金。
14、中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,同时通知未中标人,并与中标人在30个工作日之内签订合同。
15、招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
采购管理复习重点
采购:广义的采购除购买之外,还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。
采购是商流过程和物流过程的统一。
采购的基本内容,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中,而是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
前者是个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现;后者是个物流过程,主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现。
采购过程实际上是这两个方面的完整结合,缺一不可;中有着两个方面都完全实现了,采购过程才算完成了。
因此,采购过程实际是商流过程与物流过程的统一。
采购的价值地位采购的供应地位集中采购的含义:是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购所使用的采购主体和采购客体1.所适用的采购主体⑴集团范围实施的采购活动⑵跨国公司的采购⑶连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购2.所适用的采购客体⑴大宗或批量物品,价值高或总价多的采购⑵关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高、产权约束多的物品⑶容易出问题的物品⑷最好是定期采购的物品,以免影响决策者的正常工作集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购管理。
联合采购:联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。
实施联合采购的必要性1.各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门2.多头对外,分散采购3.各企业自备库存,又缺乏企业减库存资源的信息交流和统一协调,使通用材料的储备重复,造成各企业的库存量增大,沉淀和积压的物资日益增多4.采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行,管理费用居高不下5.采购应变能力差即时采购国际竞争性招标(采用最多、占用采购金额最大的一种)这种方式是在世界范围内进行招标,国内外合格的企业均可以投标。
他要求招标者制作完整的英文标书,在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。
三原则:必须注意节约资金并提高效率,即经济有效;要为世界银行的全部成员国提供平等的竞争机会,不起是投标人;有利于促进借贷款国本国的建筑业和制造业的发展。
采购过程与合同管理的总复习
《采购过程与合同管理的总复习》第一章合同概述1.合同概述:按照我国《合同法》第2条规定:“合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议"。
从广义上说,合同是指任何确立当事人权利义务的协议,它不仅包括民事合同,而且还包括行政法、劳动法等所有法律部门的合同关系。
2.有助于澄清协议细节的条款以及买卖双方责任与确定等,也应在合同中规定,这些内容包括:(1)支付条款(我们需要在工作开始时就与供应商达成这种协议)(2)违约(如果供应商没有按照合同期望执行协议,我们有权取消与他们订立的合同)(3)争议处理(如果与供应商发生争议,我们知道怎样去尽力处理)3.形成合同,采购者需要(确定规格;说明所要求的交货/完成日期;估计所需的数量;提供交货地点的细节;支付方式)在邀请报价/投标时包括这些细节。
4.合同的功能/重要性:①规定买卖双方的权利和义务.②阐明协议中的详细内容。
③说明所依据的法律。
④明确买卖双方之间的责任。
5.合同的四个要素:要约承诺对价设立法律关系的意图。
6.要约与要约邀请的区别:要约被接受后,可以转换成为协议的一部分,但是要约邀请却不能,因此要约内容必须非常明确和确定,不能仅仅用来谈判。
7.导致合同无效的因素:1.误解2.虚假意思表示,3.欺诈、胁迫及不适当影响,4.违法。
第二章:法律对合同的影响1.《1979年英国货物销售合同法》重要条款:第12条:所有权;第13条:说明书;第14条(2):令人满意的品质;第14条(3):适用性;第15条:凭样品买卖.2.相关概念1明示条款:在合同中详细精确地规定了双方的权利和义务的条款2 默示条款:自动隐含在法律规定或判例中的条款.2。
货物令人满意的品质的条件①适合其用途②外观和漆料③允许存在微小的瑕疵④安全性⑤耐久性3。
《货物销售法》与《货物与服务供应法》的比较:适用范围,重要条款4. 影响除外条款(拒绝或放弃)适用性因素①当事人的交易实力②其他供应商的可得性③给予诱导以便确保同意包括这些条款④买方对条款的理解程度⑤判例⑥货物是否已制造、加工或是否需要按买方订单进行制作5.。
采购过程与合同管理重点
1. 采购过程1.1. 采购需求确认在进行采购前,我们需要确认采购的具体需求,包括产品或服务的种类、品质、数量、交货期限、采购额度等。
这需要与相关部门进行沟通,确保清楚了解采购需求。
1.2. 供应商评估供应商评估是非常重要的步骤,它确保了我们选择的供应商具有满足我们的采购需求的能力和信誉。
在评估供应商时,我们需要考虑以下几个因素:•资历和经验•生产能力和技术水平•产品或服务质量•交货期限•价格•健康、安全和环境合规性供应商评估的细节应该在相关文件中详细记录,以备将来参考。
1.3. 供应商选择选择供应商时,我们需要综合考虑前面提到的因素,评估每个供应商的长处和短处。
然后,我们可以根据采购需求的重要性和供应商的综合评估指标来选择目标供应商,以确保我们选择了最佳的合作伙伴。
1.4. 协商和签署合同与选定的供应商进行协商,梳理细节,并确定交货期限、采购量、价格及其他重要条款。
一旦协商完成,需要签署采购合同。
在处理合同时,应该细心审查条款和细节以确保其准确无误。
2. 合同管理一旦签署了采购合同,我们需要进行管理以确保供应商遵守合同,履行义务并提供品质和服务。
2.1. 采购计划的跟踪和调整我们需要密切监视采购计划的执行,以确保供应商按时交付货物或提供服务。
如果有必要,我们也需要跟踪采购计划,进行调整以确保符合变化的需求。
2.2. 质量控制和检测我们需要确保供应商提供的产品或服务的质量符合合同中的规定标准。
通过定期检测和现场检查等措施,我们可以确保质量得以控制。
2.3. 成本管控在执行采购合同的过程中,我们需要密切关注采购费用的支出状况,确保我们在预算范围内。
2.4. 合同变更和终止在签署合同后,有时会出现需要更改或终止合同的情况。
然而,我们需要谨慎考虑这些问题,以确保合同变更或终止的程序和后果都符合法律法规的要求。
3. 总结在采购过程中,我们需要确保与供应商的合作是有序的和稳定的。
这需要我们确保采购需求正确,并评价和选择最佳的供应商进行合作。
2024年采购过程与合同管理复习要点月
采购过程与合同管理复习要点采购过程和合同管理是企业管理中不可或缺的环节,对于采购人员和管理人员来说,了解采购过程中的关键环节和合同管理的基本原则是非常重要的。
本文将从采购过程和合同管理两个方面,简要介绍其基本概念和注意事项,以便读者在工作中能够更好地应对相关问题。
采购过程采购需求确认采购过程的第一步是确认采购需求,这涉及到企业的战略目标和业务需求。
确认采购需求的过程中,需要考虑采购的产品或服务的品质、数量、交付时间、质量要求、售后服务等方面的需求,以便为后续的采购工作打下基础。
在确认采购需求的过程中,需要注意以下几点:•确认采购的目的和意义•确认采购产品或服务的关键特征和要求•确认采购的时间表•确认采购预算和资金来源供应商筛选和评估供应商的选择和评估是采购过程中的另一个关键环节。
在选择供应商时,需要考虑以下因素:•供应商的信誉和实力•供应商提供的产品或服务的质量和性能•供应商的交货能力和可靠性•供应商的合作态度和合作意愿在评估供应商时,需要综合考虑以上因素,并通过实地调研、现场考察和资质审查等方式进行评估。
采购合同的签订签订采购合同是采购过程中的最后一步。
在签订合同前需要仔细审阅合同条款,包括以下内容:•采购产品或服务的品质、数量、价格、质量要求、交付时间等具体内容•投诉处理和纠纷解决的方式•合同的保密条款和责任限制条款等签订采购合同后,需要及时执行合同,并对合同履行过程中的各种风险进行管理和控制。
合同管理是指企业在签订合同后,对合同执行过程中的各个环节进行管理和控制的过程。
具体包括以下几个方面:合同履行合同履行是指双方按照约定的条件和条款执行合同。
在合同履行过程中,需要注意以下几点:•确认公司对采购产品或服务的需求和要求•确认供应商提供的采购产品或服务是否符合要求•确认采购产品或服务的交货时间和交货地点•确认合同支付方式和资金支付时间合同变更合同变更是指在合同履行过程中,双方需要对合同的某些条款或条件进行修改的情况。
招投标与合同管理复习要点精
名词解释:1 项目:是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。
2 项目后评价:是指对已经完成的项目的目的,执行过程,效益,作用和影响进行的系统客观的分析,通过项目活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要指标是否实现。
3 项目管理:项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
5 建筑市场的客体——指为交换而生产的建筑产品。
6 招标:是指招标人事前公布工程,货物或则服务等发包业务的相关条件和要求,通过发布广告或发出邀请函等形式,召集自愿参加竞争者投标,并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动。
7 交钥匙工程:建设单位提出项目投资和使用要求及竣工-交付使用期限,项目的可行性研究-勘察设计-材料和设备采购-施工安装-生产准备和试生产-交付使用,均由一个总承包负责承包。
8 议标----又称非竞争性招标或指定性招标;是指由招标人根据自己的经验和掌握的信息资料,邀请不少于2家的承包商,通过直接协商谈判选择承包商的招标方式。
9两阶段招标:是指工程招标投标时将技术标和商务标分阶段评选,先评技术标的单位,被选中技术标的单位,才有权参加商务标的竞争。
10建设工程项目报建内容:工程名称,建设地点,建设内容,投资规模,资金来源,当年投资额,工程规模,计划开工竣工日期,发包方式,基建班子及工程筹建情况,项目建议书或可行性研究报告批准书11投标保证金:是招标人为了防止发生投标人不递交投标文件,递交毫无意义或未经充分-慎重考虑的投标文件,投标人中途撤回投标文件或中标后不签署合同等情况的发生而设定的一种担保形式。
12生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
项目采购与合同理管重点
通过采购,组织能够获得项目所 需的各种资源,如设备、原材料、
服务等,从而确保项目的顺利进 行。
降低成本
有效的采购策略和谈判技巧可以帮 助组织降低采购成本,提高项目的 经济效益。
提升质量
通过选择合适的供应商,组织可以 获得更高质量的产品和服务,从而 提高项目的整体质量。
采购的流程与步骤
采购进度监控
对采购进度进行监控和管理,确保项目进度不受影响。
采购监控
风险评估与管理
对采购过程中可能出现的风险进行评估和管理,确保 项目顺利进行。
变更管理
对采购合同和计划进行变更管理,确保变更得到及时 处理和记录。
合同履行监控
对供应商履行合同的情况进行监控,确保合同得到有 效执行。
采购收尾
合同结算
02
合同管理概述
定义与特点
定义
合同管理是指对合同的策划、评审、订立、 履行、变更、解除、终止等全过程的管理, 以及与合同相关的权益维护、纠纷处理等活 动。
系统性
合同管理涉及合同的各个方面,包括 合同策划、评审、订立、履行、变更、 解除、终止等。
法律性
合同是一种法律行为,受到法律的保 护和约束。
动态性
采购与合同的关联性
采购是合同签订的前提
在项目实施过程中,采购活动通常需要依据合同条款进行,合同中会明确规定采购的物品、数量、质量、价格等 要素。
合同是采购的法律依据
采购过程中,供应商和承包商之间的权利和义务关系是通过合同来确定的,合同是保障各方权益、规范采购行为 的重要法律依据。
采购与合同的风险管理
03
项目采购的重点
供应商选择
供应商筛选
对供应商的资质、经验、技术水 平、质量保证等方面进行评估, 确保选择到合适的供应商。
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采购过程与合同管理1.合同的定义P1:⑴《合同法》定义:合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议;⑵广义定义:合同是指任何确立当事人权利义务的协议,它不仅包括民事合同,而且还包括行政法、劳动法等所有法律部门的合同关系;⑶狭义定义:仅仅指民事上的合同,是确立、变更和终止民事法律关系的协议。
2.合同的功能P1:⑴规定买卖双方的权利和义务。
是构成合同的主要内容,它们主要由合同条款加以规定,有些由法律规定而产生。
⑵阐明协议中的详细内容。
例如价格,履行方式,规格,支付日期等。
⑶说明所依据的法律。
⑷明确买卖双方之间的责任。
3.合同的主要条款(内容)P3:⑴支付条款:我们需要在工作开始时就与供应商达成这种协议;⑵违约:如果供应商没有按照合同期望执行协议,我们有权取消与他们订立的合同;⑶争议处理:如果与供应商发生争议,我们知道怎样去尽力处理;4.形成合同的环节(细节)P4:采购者需要,⑴确定规格;⑵说明所要求的交货/完成日期;⑶估计所需的数量;⑷提供交货地点的细节.5.采购询价或报价请求主要有哪些信息○1买方的名称、地址、电话/传真号码、电子邮件地址等○2向供应商发出正式要求“请提供你们关于……的最好条款”等○3供应商的名称、地址等○4日期○5买方的证明○6需要的数量○7所需货物/服务的简要描述○8要求送货的日期○9要求送货/工作的地址○10留出供应商标示价格的空间○11准确报价的供应商代表的签字○12要求供应商提供懂得证明6.合同的要素P6-7:⑵要约与要约邀请的区别:①要约的定义:表示一种建立法律关系的意愿,如果被接受,要约人将受其内容的约束;②要约邀请的定义:是一方当事人邀请或吸引对方当事人提出要约的意图表示。
例如,“招标邀请”或“报价请求”都是要约邀请,它们不是采购合同的要约,只是用来邀请供应商制定一个明确的要约。
要约邀请的几种表现形式:广告/货物展示/目录和价目表。
③区别:要约与要约邀请的另一个重要区别是,要约被接受后,可以转换成为协议的一部分,但是要约邀请却不能。
因此要约内容必须非常明确和确定,不能仅仅用来谈判。
7.承诺与反要约P9:为了签订一个有效的合同,必须有一个明确的无条件接受要约条款的承诺。
如果对要约的答复形成了一个“反要约”,那就不会产生承诺。
反要约是对原要约的拒绝,在大多数情况下具有取消原要约的作用。
8..导致合同无效的因素P15-18:⑴在有些情况下,合同的四大要素完全具备,但如果合同签订时存在一些不利因素,合同仍然可以无效。
这些因素有:○1误解;②虚假意思表示;③欺诈、胁迫及不适当影响;④违法。
这类合同根据其中的要素和合同签订时的形式可以分为无效合同和可撤销合同,⑵无效合同○1定义:指违反成文法或公共政策的合同○2类型:a骗税合同或犯罪、侵权、欺诈合同b有伤风化的合同c违反性道德的合同d与敌对国通商的合同e危害公共安全的合同f妨害婚姻自由的合同g不合理限制贸易合同1 / 6⑶可撤销合同○1合同可以由于欺诈原因而被撤销○2其他可撤销合同是与未成年人和其他限制合同能力人有关的合同⑷这两种合同的区别主要表现在:无效合同是从一开始就没有法律效力的合同,任何方法都不能使它具有合法性。
而可撤销合同是在特定情况下可以被一方当事人撤销的合同,但是在撤销前,该合同有效。
例如,未成年人与成年人合伙生意的合同,法律规定,这种合同在基本完成之前,未成年人可以在任何时候撤销它。
9.货物销售合同是指卖方为获得对价而向买方转让其货物所有权的合同10《货物销售合同法》的重要条款:①货物的品质包括:A.货物须适合其用途;B.外观和漆料;C.允许存在微小瑕疵;D.安全性;E.耐久性;②当出现以下情况时,该默示条款不再发生作用:A.如果货物的各种缺陷在订约前已特别提醒买方注意;B.买方在订约前已对货物进行检验,面货物缺陷经过检验本来就是可以发现的;C.在一个凭样品买卖的合同中,货物缺陷在对样品的合理检验中就可以轻易发现。
①所有的货物必须与样品相符;②买方应有便是的机会将货物与样品进行比较;③货物不应存在通过对样品进行便是检验所不能发现的使其丧失满意性的瑕疵。
11.条件条款和保证条款P31:(区别)⑴条件条款是主要条款,它构成合同的根基,是合同存在的必要条件,如果违反了条件条款,无论程度多轻,买方具有取消合同并诉请退还采购价款的权利,同时还可以对任何损失后果要求赔偿;⑵保证条款是附属于合同主要目的的附则,它不是合同存在的必要条件,违反了它们,买方无权取消合同,但可以要求损害赔偿。
2.其它条款:⑴免责及限责条款(P33-34):经常被应用于标准格式合同中。
其意义是,将该类条款列入合同中的一方当事人在发生其负有责任的特定事件时,可以通过这类条款免除或限制自己本应承担的责任。
法律要求该类条款在被实12. 条款之战(P40-43):⑴定义:通常情况下,在签订合同时,买卖双方都希望使用他们自己的合同条款,这便导致了“条款之战”。
⑵如何避免条款之战:①对合同文件进行仔细管理,充分识别供应商文件中可能产生的各种条件变化;②使用招标程序,采用招标程序将避免这种争议。
因为要约或代表要约的文件必须以买方投标邀请的条款为基础;③在你开始交易前,建立一系列标准条款和条件,使它们包含换来可能进行的所有交易内容。
未来所有的交易,不管采取何种格式合同,都将建立在这些条款和条件的基础上。
○41980年的联合国公约为国际销售协议提供了统一的法律依据《维也纳公约》●一个对要约条款进行修正的答复是对原要约的拒绝,构成一个反要约●提供一个“不对要约条款进行实质性改变”的确认,构成一个承诺●“实质性改变”价格支付质量数量地点发货时间当事人双方责任内容或处理争议的方法维也纳公约的一条基本准则是,承诺只要有送达要约人后才能生效。
承诺可以撤回,撤回通知应在承诺送达要约人之前或同时送达要约人13. 合同定价的三种方法:固定价格,可变价格,成本累加/成本补偿合同。
固定价格:⑴定义:是指一个不可更改的价格,它是固定不变的,除非经过买方与供应商一致同意,否则不能随意改变。
⑵特点:①买方在合同运行之前便知道他们将要支付的价款;②定价偏低的风险由供应商来承担;③在货物或服务供应合同中,当供应商能够估计所需资源的水平时,一定要用固定价格。
⑶固定价格合同主要适用于那些可以准确预计和精确测量的工作。
⑷优点:①供应商能够估计完成整个合同所需的资源;②买方也能够从一开始便清楚知道合同需要支付的价款是多少;③即使供应商过高或过低估计了完成合同所需的资源,合同价格也不允许做任何修正可变价格P51:⑴定义:是指供需双方约定的、在合同期内可以变动的价格。
⑵适用:当成本变化难以预料的时候,应采用可变价格。
一般在下列情况下使用可变价格:①供应商需要预测远期成本的时候,②像农作物之类的商品,它们的价格在短期内就可能会有波动。
⑶价格指数:是一种衡量价格的尺度,它用于表示在一定时期某种物品的价格变化的平均情况。
①计算公式:所要进行比较的日期的价格/基准日期的价格*100%(P1/P0*100%)②合同价格可以分成三部分:劳动力,材料和其他固定部分。
成本累加/成本补偿定价P54:⑴定义:采用这种定价方法,供应商的所有成本都会得到补偿,也就是说合同将按照实际成本来进行支付。
⑵缺点/风险(买家的风险):①对供应商的全部工作时间进行支付;②供应商可能不会急于完成工作,花费时间越长,他们所得报酬越多;③如果供应商不尽最大能力工作,他们将花费很长时间来完成合同;④通常情况下,供应商不会承担任何风险,他们处于无损失状态。
⑶如何避免累加或补偿的费用超支:买方可以在合同中列入以下保证条款,①每周或每月的财务支出报告及合同履行情况;②财务与执行进展会议;③采用未轧平账进行竣工成本决算:供应商应提供一份具体的统计分析,包括时间、材料及合同中用到的其他资源等。
14.⑴合同的三种基本要求(目标):⑵有效的合同管理能通过下列方式帮助我们实现现金价值:①记录并控制所购货物或服务的成本;②保证及时送货;③确保风险(那些可能出现问题的因素)被充分识别;④确保所购货物或服务的质量。
15. 风险识别与管理P59:⑴合同的潜在风险:①成本;②质量;③履行期限;④合同无效可能带来的后果及影响。
⑵风险评价的四个方面:①判断可能出现什么问题;②考虑它们出现的可能性;③判断这些问题对采购组织动作3 / 6的影响;④设计减少或者避免风险及其可能带来的影响的方案。
16.合同违约的处理:合同当事人一方违约,在履行合同或采取补救措施后仍给对方造成其他损失的,违约方应当赔偿。
一般是指给对方造成的财产损失,包括实际损失和可得利益损失。
实际损失是指现有财产的减少、损害和费用支出,是一种现存的损失;而可得利益损失是致使对方当事人丧失了合同履行后可以获得的利益,这种利益时签订合同时可预期获得的。
17.供应商合同违约的处理原则P67:⑴买方拥有要求经济补偿的追索权,也就是可以要求赔偿实际损失和可得利益损失。
⑵赔偿数额应当限于供应商签订合同时所能预见到的范围,这个损失是合理预见的损失,而不是没有限度的。
18.合同争议的处理P68:⑴和解:这是一种有第三者参加的谈判和解方式。
⑵调解:各种各样的实体充当说客(调解人)的角色,努力去促进当事人之间达成和解。
⑶仲裁:类似于诉讼。
通常会按照合同中载明的仲裁条款提请仲裁。
①提起的方式:A.依照协议;B.依照法院裁定;C.依照法律条文。
②优点:A.非正式;B.灵活;C.专业;D.保密;E.经济;F.快捷;G.当事人可以选择仲裁员和确保仲裁员的身份;H.由相应的成文法调整(1996 年仲裁法);I.仲裁裁决可以强制执行。
③缺点:A.仲裁员往往不能熟练地解释和适用法律,尽管越来越多的商事仲裁员由高级律师担任;B.没有正式的规则——判断的随意可能导致前后矛盾及不可预测的结论;C.当事人可能最终仍然要通过法院解决争议,尽管他们至少首先要通过仲裁;D.只能对适用法律提出上诉,而不能对事实的认定提出上诉。
⑷诉讼:指通过法院处理争议。
是按照一个国家宪法规定的程序性规则进行的对抗式诉讼行为最终会产生一个有约束力的裁决。
它具有耗时长和程序复杂的特点。
⑸专家裁判:有别于仲裁,它是一个由专家进行确认判断的过程。
专家是由合同双方协议选定的,就整个争议或者仅就某个特殊问题进行裁判。
与诉讼和仲裁相比,裁判是一种更为快捷的解决争端的方式。
19. 维也纳公约(联合国国际货物销售合同公约)①供应商有三项主要任务:A.交付货物;B.交付相关文件;C.转移财产或货物的所有权;②买方有两项义务:A.支付价款;B.按照合同条款约定接受交付货物。
20. 国际贸易术语解释通则包括三方面的内容:①供应商的准确发货地点;②买方或供应商承担装货、运输及保险费用的责任;③运输过程中风险由供应商转移给买方的地点。