项目采购与合同管理

开标
开标的时间
逾期送达的或者未 送达指定的地点
未按招标文件 要求密封的
开标
废标的 条件
开标的地点
投标人名称或组织结构 与资格预审时不一致的
未按招标文件要求 提交投标保证金的
无单位盖章并 未按规定的格 联合体投 投标人递交两份或多份内容不同的
无法定代表人 式填写，内容 标未附联 投标文件，或在一份投标文件中对
BOT模式典型结构框架
第三讲 项目招投标管理
第一节 项目招标管理 • 所谓“招标”，业主将建设项目的内容和要求以文
件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报 价（投标），经比较选择理想承包单位并达成协 议的活动。 • 较低的价格 • 先进的技术 • 优良的质量 • 较短的工期
招标的方式
• 公开招标（Open Tender），又称无限竞争 性招标（Unlimited Competitive Bidding）多 用于政政府投资的工程。
第二节 项目投标管理
投标的程序 • 投标前准备 • 接受资格预审 • 购买招标文件 • 现场勘察并参加标前会议 • 编制标书 • 报送标书 • 开标 • 澄清标书中的问题 • 决标和评标 • 谈判与签定合同 • 履行合同
投标书的内容
• 投标人的基本保证 • 投标书的商务部分 • 投标书的技术部分 • 标有价格的工程量表
项目采购与合同管理
Project Procurement and Contract Management
管理科学与工程系
Department of Management Science and Engineering,Economics and Management School,Wuhan university,Wuhan 430072,P.R.China
第一讲 项目采购管理
Project Procurement Management
采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到
，或采办。
采购——指以不同方式通过努力从系统外部获得货 物（goods)、土建工程(works)和服务(services) 的整个采办过程。（世界银行）
+施工+物业管理
BOT模式
• BOT（Build -Operate -Transfer）即建造—运营 —移交模式。这种模式是80年代在国外兴起的 一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一 种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础 设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放 本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金 ，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资 和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。在 特许期满时将工程移交给东道国政府，BOT模 式的典型结构框架如下图所示。
服务采购
项目发包 与采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
合同跟踪管理 合同的谈判和签订
询价、技百度文库交流和考察
招标、投标、评标组织
甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
第三节 工程物资设备采购合同的管理
(1)材料采购合同订立的方式 1)公开招标; 2)邀请招标; 3)直接采购方式.
(2)材料采购合同的主要内容 1)标的; 2)数量; 3)质量; 4)包装; 5)运输方式; 6)价格; 7)结算; 8)违约责任; 9)争议解决方式等.
课程主要内容
1项目管理概论
5项目发包与采购管理
2项目组织与项目经理
6 项目计划与进度管理
3项目的范围管理
7 项目质量管理
4项目的整合管理
8 项目风险管理
第五章 项目采购与合同管理
• 第一讲 项目采购管理 • 第二讲 项目发包模式选择 • 第三讲 项目招投标管理 • 第四讲 项目合同管理 • 第五讲 FIDIC合同条款 • 第六讲 项目招投标案例 • 第七讲 索赔管理
有相应资金或资 金来源已经落实
招标范围、招标方式和招 标组织形式等应当履行核
准手续的，已经核准
有招标所需 的设计图纸 及技术资料
招标的程序
• 发布招标公告 （Announcement of Publication of Tender）
• 资格预审（Prequalification） • 发放招标文件 • 组织现场勘察 • 接受投标文件 • 开标（Bid Open） • 评标 • 签订合同
• 选择性招标（Selected Tender），又称有限 竞争性招标或邀请招标（Invited Tender）
• 议标（negotiated Tender）招标人采取直接 与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。
建设工程施工招标的必备条件
招标人已经 依法成立
建设工程施工招标 应具备以下条件
初步设计及概算 应当履行审批手 续的，已经批准
第二节 购成本占销售额的百分比
行业 • 所有行业 • 汽车 • 食品 • 木材 • 纸张 • 石油 • 运输
销售额的百分比
52% 61% 60% 61% 55% 74% 63%
工程发包模式的选择
标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
第二讲 项目发包模式选择
–平行发包模式（分别发包） –施工总承包模式General Contractor（GC） –施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC) –CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST
TRACK)施工法 –项目总承包模式（Desige and Build,D+B) –D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工 –D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 –F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计
项目采购管理—达成项目范围的工作而从执行组织外部获取 货物和服务的各种过程。(PMI ) A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization.