(完整版)项目采购与合同管理
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理一、引言项目采购与合同管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，项目团队需要进行采购活动，与供应商进行合作，并签订合同来确保项目能够按时按质地完成。
项目采购与合同管理涵盖了购买决策、供应商选择、合同管理等一系列流程，对于保证项目成功实施具有重要意义。
二、项目采购管理项目采购管理是指项目团队为满足项目需求而采购物品、服务或工程的管理过程。
项目采购管理主要包括需求确定、供应商选择、招标或竞标、议付与谈判、合同签订等多个阶段。
2.1 需求确定项目采购开始于项目的需求确定阶段。
项目团队需要明确项目所需的物品、服务或工程，并编制详细的采购需求清单。
采购需求清单应包括物品的规格、数量、质量要求等信息。
2.2 供应商选择供应商选择是项目采购的核心环节。
项目团队需要对市场上的供应商进行调研和评估，以选择最合适的供应商。
评估供应商时，应考虑供应商的信誉度、供应能力、价格竞争力等因素。
2.3 招标或竞标招标或竞标是项目采购中常用的一种方式。
项目团队可以发布招标公告或竞标邀请，邀请符合条件的供应商参与投标。
投标过程中，项目团队需要提供详细的采购要求，供应商则提交价格和相关资质文件。
2.4 议付与谈判在供应商确定后，项目团队需要与供应商进行议付与谈判。
议付与谈判的目的是就采购条件、价格、付款方式等进行协商，以达成双方满意的合作条件。
在谈判过程中，项目团队需要保持良好的沟通与协调，确保达成理想的合作协议。
2.5 合同签订经过议付与谈判后，项目团队与供应商达成共识后，需要签订正式的合同。
合同应包括供应商的责任和义务、采购物品或服务的详细描述、价格、交付时间等条款。
合同签订后，项目团队应监督供应商按合同履行义务。
三、合同管理合同管理是指在项目执行过程中，对项目采购合同进行全程管理和监督，以确保供应商按照合同要求履行合同义务。
3.1 合同履行监管项目团队应对供应商的合同履行情况进行监管。
监管的主要内容包括供应商的进度、质量、合规性等方面的履行情况。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需资源进行采购的过程。
这涉及到与供应商进行沟通、招标和选择合适的供应商，合理进行合同谈判等一系列活动，以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是获得优质的产品或服务，并确保按时交付。
1.1 采购需求确定项目的采购需求是根据项目计划和需求分析确定的。
在确定采购需求时，需要考虑到项目的时间要求、质量要求、成本限制等因素。
这些因素对采购活动的进展和结果都有重要影响。
1.2 供应商选择一旦采购需求确定，就需要选择合适的供应商。
供应商选择的关键是评估他们的能力、经验和信誉。
可以通过招标、询价或直接邀请供应商参与竞标等方式来选择供应商。
1.3 合同谈判与供应商达成合适的合同是项目采购管理的重要环节。
在合同谈判中，需要明确交付时间、质量标准、付款方式等关键条款，以保证项目能按时顺利进行并达到预期目标。
2. 合同管理合同管理是指对项目采购合同的执行和控制过程。
通过合同管理，可以确保供应商按照合同要求按时交付产品或提供服务，并监督合同执行过程中发生的变更情况。
合同管理可以分为以下几个环节：2.1 合同签署在合同签署阶段，需要双方确认合同条款，并签署正式的合同文件。
合同文件一般包括合同、附件等内容，以确保双方权益得到保护。
2.2 合同履约合同履约是指供应商按照合同要求履行其责任。
项目管理人员应监督合同履约的过程，确保供应商按时交付产品或提供服务。
2.3 变更管理在合同履约过程中，可能会发生一些变更情况，如变更订单数量、修改交付日期等。
项目管理人员需要及时与供应商沟通并协商变更事宜，以确保变更能够按照合同要求进行。
2.4 合同结算合同结算是指项目采购合同结束后，对供应商所提供产品或服务的验收和结算工作。
项目管理人员需要进行验收，并与供应商协商解决可能存在的问题，最终进行结算工作。
结论项目采购与合同管理是项目执行过程中至关重要的一环。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理第一篇：项目采购与合同管理2.4项目管理招标2.4.1投资人／投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题(1)投资人／投资主体自身情况。
主要包括其从事项目建设的经验和人员配备，委托人希望对设计、采购、施工等项目执行过程中的控制程度等。
(2)项目情况。
主要包括项目特点、类型、规模、技术复杂程度、托管条件（财务限制、投资构成、付款方式、资金到位情况）等。
(3)建设环境情况。
主要包括项目管理市场供求关系、价格走向，建设项目管理体制，运行机制和国家及当地的政策法规，项目管理公司的经验和能力，当地气候、地理情况等。
(4)项目目标要求。
在具体的项目和特定情况下，委托人对项目投资、进度和质量以及与项目相连的其他经济技术指标等的重视程度会有不同，侧重点不同或优先目标不一致，工程托管模式也可能不同。
2.4.2项目管理的招标程序(l)建立招标的组织机构，确定招标工作负责人。
(2)完成工程项目管理招标前的各种审批手续。
(3)招标工作安排。
招标范围（国内招标或国际招标），招标方式（公开招标或邀请招标），招标时间及进度计划，招标费用及其解决方案，评标方法与主要标准，拟进行资格预审的预审条件与预审方法。
(4)编制招标文件。
(5)发布招标通告或发出招标邀请。
对公开招标项目一般在公共媒体上发布招标通告，介绍招标工程的基本情况、资金来源、管理范围、招标投标工作的总体安排和资质预审工作安排。
如果采用邀请招标方式，则要广泛调查，以确定拟邀请的对象。
(6)投标人购买标书。
如果采用资格预审的，只有通过资格预审，投标人才可以购买招标文件。
(7)标前会议和现场考察。
标前会议是为解决投标人对招标文件的疑问，由招标组织机构统一解答。
在标前会议期间，投标人若认为有必要考察现场，招标组织单位应组织考察，以利于做标。
标前会议和考察现场应在投标截止期足够一段时间之前进行。
(8)投标人做标和投标。
(9)投标截止时间即开标时间。
(10)投标文件分析和澄清会议。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理
合同范本专家建议：
1. 合同类型，根据项目采购的性质和规模，建议选择适合的合
同类型，如固定价格合同、成本加成费用合同、时间和材料合同等。
2. 合同条款，在合同中明确项目的范围、成本、交付时间、质
量标准、支付方式、变更管理、风险分担等条款，确保各方权益得
到保障。
3. 法律合规，确保合同符合当地法律法规和相关标准，避免因
合同条款不合法而导致纠纷和损失。
4. 风险管理，识别项目采购中可能存在的风险，并在合同中采
取相应的风险管理措施，保障项目顺利进行。
5. 合同管理，建立合同管理机制，包括合同履行监督、变更管理、索赔处理等，确保合同执行过程中的合法性和有效性。
6. 客户定制，根据客户的具体需求和项目特点，定制合适的合
同范本，确保合同内容与实际项目需求相匹配。
以上建议仅供参考，具体合同范本的撰写还需根据实际情况进行调整和完善。
希望以上建议能够对您有所帮助。
项目采购合同及合同管理
8）如果业主了解到某一具体的承包人有专门技能，或 对合同工程的某一分项（某一工序，某一操作）的材 料或工程设备特别熟悉，业主希望选用这样的分包商， 用这样的方法选择的分包商，就是我们一般所说的 “指定分包人”。一旦指定分包人被主要承包人所接 受，主要承包人就要像对其他分包人一样，对指定分 包人的工作负责。但重要的一点是，“指定分包人” 这种方式，业主不可轻易使用，因为指定分包人如果 不能令人满意地完成其工作，会在现场造成很多困难。 关于使用指定分包人的具体规定，在合同条件第59条 中有明确的阐述。这里应说明的是，主要承包人可以 依据充分而恰当的理由（如经验不足或财务实力欠缺） 来反对业主的上述指定。因为违背主要承包人意愿的 “指定”可能打乱施工现场的协调，只有在业主有很 特殊的理由的情况下，才可以采用这种指定分包的方 式。
第五章 项目采购合同及合同管理
主要内容： 项目采购合同及合同管理概述 合同的实施管理 合同变更管理 合同索赔 违约责任 合同纠纷处理及收尾
5.1概述
5.1.1项目采购合同及合同管理概念 合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购
管理乃至项目管理的核心所在。合同各方，包括业主、 承包商和咨询工程师等，都十分重视合同的管理工作。 合同管理直接关系到项目实施是否顺利，各方的利益 是否能够得到保障。 招标与授予合同仅仅是项目实施的序曲，而项目的实 施或执行则是项目的目的能否实现的关键。因此，如 何保证一个项目高质量的、在概算的工程造价范围内、 按期完工，乃是项目管理的重要任务。 无论工程采购、货物采购、还是咨询采购合同，都存 在合同管理的问题。在这三类合同中，工程采购合同 的管理是最复杂的，不仅内容多，而且周期也长。本 章以工程采购合同为例，对如何进行合同管理进行阐 述。
9）对于大型或复杂的工程，几个投标人可以组成联合 体，中标后即为联合体承包商。在这种情况下，业主 通常要求联合体所有各方具有共同的和各自的责任。
项目采购与合同管理电子书
项目采购与合同管理电子书篇一：项目采购与合同管理(讲义)项目采购与合同管理（讲义）崔和瑞（华北电力大学经济管理系，博士，教授）20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。
利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高项目成果交付能力等。
要做到以上各点，项目管理人员必须提高项目采购和合同管理能力。
项目采购管理（Project Procurement Management）是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。
项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念。
PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。
”世界银行（The World Bank）将项目采购分为工程采购（Procurement Of Works）、货物采购（Procurement Of Goods）和咨询服务采购（Procurement Of Consulting Services）。
本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。
1 采购管理概述采购指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行（The World Bank）的定义，项目采购包括以下内容：1．1 工程采购（Procurement Of Works）工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理一、项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需的物资、服务和工程进行采购的过程。
它是项目管理的一个重要部分，也是实现项目目标的必要环节。
项目采购管理的主要活动包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。
1.采购规划采购规划是项目采购管理的第一个步骤。
它是制定项目采购策略的过程，需要考虑到采购范围、采购目标、采购方式、采购计划和采购预算等因素。
采购规划的重点是确定采购范围和采购目标。
采购范围是指需要采购的物资、服务和工程的详细描述，采购目标是指实现采购目标所需要的要求。
2.采购实施采购实施是指根据采购计划进行采购的过程。
采购实施的关键是选择合适的供应商和合同的签订。
选择供应商需要考虑到供应商的信誉度、供应能力、装备程度和市场竞争力等因素。
合同签订的关键是确定合同的条款和条件。
合同条款包括价格、递送期限、质量要求等方面的内容。
合同条件包括付款方式、保证金、索赔和争议解决等。
3.采购控制采购控制是指监控采购过程中各个环节，确保采购过程顺利进行。
采购控制主要包括采购审批、采购变更和采购监督。
采购审批是指对采购决策进行审核和批准。
采购变更是指根据采购实施中的变化进行调整和修改。
采购监督是指对供应商的供货情况进行监控。
4.采购关闭采购关闭是指结束采购过程，制定总结报告的过程。
采购关闭需要对采购过程进行总结和评价，为将来采购过程中的改进提供建议。
二、合同管理合同管理是指对与供应商、承包商、客户和利益相关者签订的合同进行管理和控制的过程。
合同管理包括合同编制、合同签订、合同执行和合同关闭。
1.合同编制合同编制是指根据项目要求和法律法规制定合同的过程。
合同编制需要考虑到合同的准确、全面和有效性。
合同内容包括价格、质量、递送期限和索赔等要求，以及风险分析和法律监管等。
2.合同签订合同签订是指在双方达成协议后，正式签订合同的过程。
合同签订需要确保合同内容与前期约定一致，并完整、准确、合法。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理1. 项目采购流程概述- 需求识别与分析- 供应商选择与评估- 采购文件准备- 报价请求与评估- 合同谈判与签订- 采购执行与监控- 交付与验收2. 合同管理关键要素- 合同类型与条款- 风险管理与分配- 合同变更与修订- 合同履行监控- 违约与争议解决- 合同终止与结算3. 合同条款详细说明- 价格条款（如固定价格、成本加成等）- 交付时间表与里程碑- 质量保证与验收标准- 付款条款与条件- 保密与知识产权- 违约责任与赔偿- 法律适用与争议解决机制4. 合同执行监控- 合同执行跟踪系统 - 定期进度报告与审查 - 风险识别与应对措施 - 变更管理流程- 合同文档管理5. 合同风险管理- 风险识别与评估- 风险缓解策略- 保险与担保要求- 合同保险条款6. 合同终止与结算- 终止条件与程序- 结算流程与时间表 - 剩余资产与材料处理 - 终止后的责任与义务7. 合同法律与合规性- 适用法律与法规- 合规性要求与标准 - 合同审查与法律咨询8. 合同管理工具与技术 - 合同管理软件- 电子签名与文档管理 - 数据分析与报告工具9. 合同谈判策略- 谈判准备与目标设定 - 谈判技巧与沟通- 利益相关者管理- 谈判结果记录与确认10. 持续改进与最佳实践- 合同管理审计与评估- 经验教训总结- 持续改进计划- 行业最佳实践分享与应用以上内容为项目采购与合同管理的关键点，涵盖了从采购流程到合同管理的各个方面，旨在确保项目采购的效率和合同的有效执行。
项目采购和合同管理计划
项目采购和合同管理计划项目采购和合同管理计划是一个重要的项目管理文件，它为项目的采购和合同管理提供了指导和框架。
通过合理的采购计划和有效的合同管理，项目可以确保获得所需的资源，并保证供应商、承包商和项目团队之间的合作顺利进行。
1. 引言在项目计划的初期阶段，项目团队应该制定项目采购和合同管理计划。
该计划包括了项目采购的范围、过程、流程以及相关的角色和责任。
同时，合同管理的流程和规范也被纳入其中，以确保项目中各方的权益得到保障。
2. 项目采购计划2.1 采购范围和目标项目采购计划首先需要明确采购的范围和目标。
这包括了项目所需的物资、设备、服务等具体需求，以及采购的数量、质量和交付时间等要求。
2.2 采购策略采购策略是项目采购计划的关键部分，决定了采购的方式和方法。
根据项目需求和预算情况，可以选择公开招标、邀请招标或询价等采购方式。
2.3 供应商评估和选择在具体进行采购前，项目团队需要进行供应商评估和选择。
这可以通过评估供应商的信誉度、技术能力、交付能力和服务质量等方面来实现。
2.4 采购合同签订在供应商确定后，项目团队需要与供应商签订合同。
合同应该明确阐述项目需求、交付时间、质量要求、付款方式和风险分担等条款。
2.5 供应商管理和评估项目采购计划还包括供应商管理和评估的内容。
项目团队需要监控供应商履约情况，并在需要时采取相应的管理和控制措施。
3. 合同管理计划3.1 合同管理流程合同管理计划应该明确合同管理的流程。
这包括了合同签订、执行、变更和结束等各个环节的过程和要求。
3.2 合同履约管理合同履约管理是合同管理计划的核心内容。
项目团队需要确保供应商按合同的要求履行义务，并及时解决合同履约中出现的问题。
3.3 变更管理在项目执行过程中，有可能会出现需求变更或者合同范围的调整。
合同管理计划需要明确变更管理的流程和方式，以确保变更的合法性和合理性。
3.4 风险管理合同管理中的风险管理也是不可忽视的。
项目团队需要识别和评估合同履约中可能出现的风险，并采取相应的风险应对措施。
项目的采购与合同管理
2、总价合同 ➢ 在合同中确定一个完成项目的总价，承 包商据此完成项目全部内容的合同，有时 称之为包干制 ➢ 适用条件 （1）设计图纸和规范能在招标时详细全面 地准备好，投标者能够准确测算工程量 （2）在合同范围内，招标人能给承包商以
项目的合同管理
各种必要的方便条件 （3）工程风险不大，项目工期不长，规模 较小，技术不太复杂，工程项目内容要求 十分明确 ➢ 优点 ① 评标时易于确定报价最低的承包商 ② 易于进行支付计算
项目的合同管理
➢ 客户或最终用户因行使合同规定的权利 而增加了项目组的工作量和延误工期
➢ 某一个工作组完不成合同责任而造成连 锁反应
➢ 环境的变化（合同规定的范围内） ➢ 合同本身的缺陷
项目的合同管理
3、索赔管理 ➢ 索赔的类型 （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 ➢ 索赔管理工作过程 （1）索赔意向通知 （2）起草并提交索赔报告 事态调查、原因分析、根据分析和评价、
项目的采购概述
3、按采购规模分 ➢ 小额采购：低价、少量零散物品 ➢ 批量采购：小额、大量物品 ➢ 大额采购：单项金额达到招标采购标准 4、按采购手段分 ➢ 传统采购：依靠人力完成 ➢ 现代化采购：依靠现代科技成果完成
项目的采购概述
项目采购管理中的关键角色 1、项目业主/客户 2、项目组织者（包括承包商或项目团队） 3、资源供应商 4、分包商
项目合同
2、作用 ➢ 明确合同当事人的权利、义务和责任，
有利于改善项目工作的管理
➢ 项目合同是项目顺利实施和实现项目目 标的法律依据
➢ 项目合同有利于国际间的相互交流与协 作
项目的合同管理
工程合同类型 1、单价合同 ➢ 由项目业主或其招标代理人向投标的各 承包商提供一套以某一具体工程为“标的” 的招标文件，让其以工程量清单的形式报 价，由业主与承包商共担风险的合同形式 ➢ 关于工程量清单 （1）根据业主提供的设计或施工图纸编制，
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理一、项目采购管理1.1 采购管理概述采购管理是指对项目所需物品、设备、材料等进行选择、购买、验收和入库等一系列工作的过程。
在项目管理中，采购管理要协调好和其他管理过程的关系，以保证项目的顺利进行和达成预期目标。
1.2 采购管理的关键步骤采购管理涉及较多的环节，其中比较核心的步骤包括有：（1）采购需求识别在项目实施过程中，根据项目计划和实际需要，识别出具体的采购需求，包括采购数量、品质等。
（2）供应商策略制定制定供应商的选择原则和策略，比如考虑价格、质量、交货期限、综合服务能力等。
（3）采购合同签订根据采购需求和供应商策略，进行招投标、谈判等，最终签订采购合同。
（4）采购过程管理在采购过程中，需要严格控制供应商的执行情况，确保产品和服务都符合合同约定。
（5）购买后的管理对采购的物品进行检验、验收、入库等工作，以确保符合质量要求和安全要求的标准。
二、合同管理2.1 合同管理概述合同是在确定项目目标和需求之后，经过协商达成的保证各方权利和义务的协议。
合同管理是指在项目执行过程中，对合同进行合理的制订和管理，以实现控制成本、保障质量、提高效率的目的。
2.2 合同管理的关键步骤（1）合同制订制订合同需要明确各方的权利和义务、支付方式、交付保证金、接收标准、违约责任等内容。
（2）合同审批在制订后，还需要经过项目管理人员的审批，以确保合同达到项目目标的要求，并符合法律法规的规定。
（3）合同签订在审批完成后，需要确保各方都已完全同意，并在相应的合同上签字盖章，合同方才能生效。
（4）合同执行监控在合同的执行过程中，需要制定相应的监控措施，确保各项规定得到有效实施。
（5）合同变更管理在合同执行过程中，如果需要进行合同变更，在变更之前，必须制定相应的变更方案，并在相应的文书上签字盖章。
2.3 合同管理的注意事项（1）风险防范在制订合同时，必须充分考虑各种因素，避免产生风险，以避免给项目造成不利的影响。
公司项目采购与合同管理制度
公司项目采购与合同管理制度一、总则为了规范公司项目采购和合同管理工作，确保资金使用效率和风险掌控，提高项目管理水平，特订立本制度。
二、项目采购管理2.1 项目采购策划1.项目负责人应依据项目需求、预算、风险评估等因素，订立项目采购策划。
2.项目采购策划中应包含采购需求明确、采购方式、采购预算、采购进度等内容。
2.2 供应商选择1.项目负责人应依据采购策划，对供应商进行合理的筛选和评估。
2.供应商评估应综合考虑供应商的信誉、技术本领、交货本领、价格竞争力等因素。
3.选择供应商时，应采取公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透亮度和合规性。
2.3 采购合同签订与履行1.项目负责人应依照公司的采购流程，与供应商签订采购合同。
2.采购合同应明确双方权责、货物/服务规格、数量、价格、付款方式、售后服务、违约责任等条款。
3.采购合同履行过程中，应严格依照合同商定进行采购、验收、付款等流程。
4.若显现采购合同执行中的问题，应及时与供应商协商解决，确保采购合同的履行和项目进度的顺利推动。
2.4 采购文件管理1.全部项目采购相关的文件和资料应按规定进行归档和保管。
2.采购文件包含采购需求书、供应商评估报告、采购策划、采购合同、采购过程记录等。
3.采购文件应依照年度进行分类存档，并标注文件名称、存档日期、保管责任人等信息。
2.5 采购本钱掌控1.项目负责人应依据采购预算和实际情况，严格掌控项目采购本钱。
2.在采购过程中，应优先选择性价比较高的供应商，避开过高的采购本钱造成资源挥霍。
三、合同管理3.1 合同管理流程1.项目负责人在合同签订后应建立合同管理台账，并指定专人负责合同管理工作。
2.合同管理流程包含合同备案、履行监督、更改管理、索赔处理等环节。
3.合同管理工作需要及时记录和跟踪合同的履行情况，确保各方按合同商定履行义务。
3.2 合同更改管理1.合同更改应符合合同商定和相关法律法规的规定，更改前需要经过相关部门的审批。
2024版项目采购与合同管理
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版项目采购与合同管理本合同目录一览第一条项目概述与定义1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围第二条合同主体2.1 供应商信息2.2 采购方信息2.3 双方的代表和联系信息第三条合同金额与支付条款3.1 合同金额3.2 支付条件3.3 支付方式3.4 发票和收据第四条交付与验收4.1 交付时间4.2 交付地点4.3 验收标准4.4 验收程序第五条质量与标准5.1 产品质量要求5.2 服务标准5.3 质量保证期限第六条变更与调整6.1 合同变更的条件6.2 合同调整的程序6.3 变更的费用与责任第七条违约责任7.1 供应商的违约行为7.2 采购方的违约行为7.3 违约责任的具体处理第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构8.3 仲裁结果的执行第九条合同的生效、终止与解除9.1 合同生效的条件9.2 合同终止的情形9.3 合同解除的程序第十条保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务与期限10.3 保密违约的责任第十一条法律适用与管辖11.1 合同适用的法律11.2 争议解决的司法管辖第十二条一般条款12.1 合同的完整性与优先权12.2 合同的修改与补充12.3 合同的转让12.4 合同解除的限制12.5 不可抗力第十三条附加条款13.1 技术支持与培训13.2 售后服务13.3 特殊材料或技术规格第十四条最终条款14.1 完整协议14.2 第三方受益人14.3 通知程序14.4 合同的语文版本14.5 签署日期与地点第一部分：合同如下：第一条项目概述与定义1.1 项目概述本合同项下的项目名称为【项目名称】，项目编号为【项目编号】。
项目目的是【简要描述项目目的】。
项目地点为【项目实施地点】。
1.2 项目目标供应商应按照本合同的约定，向采购方提供【商品名称或服务内容】，以满足采购方的需求。
项目采购与合同管理制度
项目采购与合同管理制度第一章总则第一条定义本制度旨在规范企业内部项目采购与合同管理的流程和要求，确保项目采购活动的有效性、合法性和合规性。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部项目采购与合同管理的工作，包含但不限于设备采购、工程采购、服务采购等。
第二章项目采购管理第三条项目采购需求确认1.项目采购需求由各项目部门或相关部门提出，提出方需在项目采购需求确认单上认真填写相关信息，包含项目名称、采购物品或服务、需求量、预算等，并提交给采购部门。
2.采购部门对项目采购需求进行评估、审核和确认，并在采购需求确认单上签字盖章。
第四条供应商选取和评估1.采购部门依据采购需求，订立供应商选取和评估的标准和流程。
2.采购部门需在选取供应商前，对供应商进行合规性评估，评估内容包含但不限于注册资质、经验与本领、质量管理体系等。
3.采购部门依据评估结果，确定供应商名单并与相关部门共同进行评审和比较，最终选定合适的供应商。
第五条采购方案编制1.采购部门依据项目采购需求和选定的供应商，订立认真的采购方案，包含采购物品或服务的规格、数量、价格、交付期限等。
2.采购方案需经项目相关部门确认并在采购方案上签字盖章，确保项目需求与方案全都。
第六条采购合同签订1.采购部门依据采购方案，与供应商进行商务谈判，达成共识后，双方在采购合同上签字盖章。
2.采购合同应包含但不限于以下内容：双方名称、合同编号、采购物品或服务的规格、数量、价格、交付期限、质量要求、付款方式、违约责任等。
第七条采购合同审批1.采购合同需经企业相关部门审批，审批程序应符合企业规定的授权流程和权限要求。
2.审批人对采购合同进行全面评审，确保合同内容合法合规、风险可控。
第八条采购合同归档1.完成采购合同签订和审批后，采购部门将采购合同正本存档，并备份电子版本。
2.全部相关部门应在采购合同归档后，妥当保管本身的复印件，并在合同期限届满后适时销毁。
第三章合同管理第九条合同履行监管1.项目相关部门应对合同履行进展进行监管，确保供应商依照合同要求履行义务。
项目采购与合同管理2024年
项目采购与合同管理2024年合同目录第一章：合同总则1.1 合同目的1.2 合同定义1.3 合同适用范围第二章：采购内容2.1 采购项目2.2 采购清单2.3 采购标准第三章：合同价格及支付方式3.1 合同价格3.2 支付时间3.3 支付方式第四章：交货及验收4.1 交货时间4.2 交货地点4.3 验收标准及程序第五章：质量保证及售后服务5.1 质量保证5.2 售后服务5.3 退换货条件第六章：合同变更及解除6.1 合同变更6.2 合同解除6.3 解除后果第七章：违约责任7.1 违约责任条款7.2 赔偿标准7.3 违约处理程序第八章：争议解决8.1 争议解决方式8.2 管辖法院8.3 仲裁条款第九章：保密条款9.1 保密义务9.2 保密范围9.3 保密期限第十章：其他条款10.1 合同生效10.2 合同期限10.3 通知与送达第十一章：签署条款11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号______项目采购与合同管理2024年第一章：合同总则1.1 合同目的本合同旨在明确采购双方在项目采购与合同管理过程中的权利和义务，确保采购项目的顺利进行。
1.2 合同定义1.2.1 采购项目：指本合同所涉及的采购项目内容。
1.2.2 甲方：指进行采购并签订合同的一方。
1.2.3 乙方：指提供采购物资或服务并签订合同的一方。
1.3 合同适用范围本合同适用于甲乙双方在合同有效期内进行的所有项目采购活动。
第二章：采购内容2.1 采购项目2.1.1 项目名称：________2.1.2 项目内容：________2.1.3 项目目标：________2.2 采购清单2.2.1 采购物资名称：________2.2.2 规格型号：________2.2.3 数量：________2.3 采购标准2.3.1 采购物资应符合国家相关标准。
2.3.2 采购物资应符合双方约定的质量标准，如有特殊要求，需在合同中明确。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 引言2. 采购管理2.1 采购计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定采购计划，明确项目所需的采购物品和服务。
采购计划应包括具体的采购需求、采购数量、采购时间和采购预算等信息。
采购计划的制定需要综合考虑项目的时间要求、质量要求和成本要求，确保采购计划与项目目标相一致。
2.2 供应商选择供应商选择是采购管理中一项关键任务。
项目管理团队应制定供应商选择标准，通过招标、竞争性谈判或直接洽谈等方式筛选合适的供应商。
在供应商选择过程中，需要综合考虑供应商的信誉、能力、价格和交货时间等因素，并与项目目标保持一致。
2.3 合同管理合同管理是采购管理的重要环节。
项目管理团队应与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
合同应包括合同的类型、合同金额、交付时间、支付方式、风险分担和变更管理等条款。
项目管理团队需要制定合理的合同管理流程，确保合同的执行和履约。
3. 合同管理3.1 合同执行合同执行是合同管理的核心内容。
项目管理团队需要监督和管理供应商按合同规定履行其责任。
合同执行过程中，需要确保供应商按时按质地交付采购物品和服务，并进行相应的验收工作。
项目管理团队还需要进行合理的付款管理，确保及时支付供应商的费用。
3.2 变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求。
项目管理团队需要建立合理的变更管理机制，确保变更需求的及时决策和落实。
变更管理需要对合同进行修订，明确变更的范围、时间和费用等信息。
变更管理的关键是在满足项目需求的，最大限度地降低风险和成本。
3.3 合同验收合同验收是项目采购与合同管理的阶段。
项目管理团队需要对供应商交付的采购物品和服务进行验收，确保其符合合同规定和项目要求。
合同验收应包括进度验收和质量验收两个方面，以确保项目能按时按质地完成。
4. 结论项目采购与合同管理是项目实施过程中一个非常重要的环节。
通过合理的采购计划、供应商选择和合同管理，可以确保项目按时按质地完成。
项目合同和采购管理制度
项目合同和采购管理制度甲方：_________（以下简称甲方）乙方：_________（以下简称乙方）鉴于甲方欲委托乙方对_________项目进行采购管理，并经双方友好协商，特订立本合同：一、项目概况1.1 项目名称：_________1.2 项目内容：包括但不限于采购管理、供应商管理、采购成本控制等。
1.3 项目地点：_________1.4 项目期限：____年____月____日起至____年____月____日止。
二、权利义务2.1 甲方的权利和义务（1）提供项目所需的相关资料和信息。
（2）按合同约定支付工程款项。
（3）对乙方给予合理的合作和支持。
（4）其他甲方应尽的权利和义务。
2.2 乙方的权利和义务（1）根据合同约定，完成项目中的采购管理工作。
（2）按时、按质、按量完成整个项目的采购管理任务。
（3）对采购过程中的各项费用进行合理控制。
（4）其他乙方应尽的权利和义务。
三、采购管理制度3.1 采购计划乙方应根据项目需要，编制采购计划，明确采购物品、数量、质量要求、供货期限，报甲方确认后执行。
3.2 供应商选择乙方应按照甲方制定的供应商评审标准和程序，选择合格的供应商，并签订合同。
3.3 采购过程管理乙方应建立完善的采购管理制度，包括采购合同签订、采购跟踪、质量把控等，确保采购过程顺利进行。
3.4 采购成本控制乙方应针对项目需求，进行采购成本分析和控制，确保采购成本在合理范围内。
3.5 供货验收乙方应协助甲方进行供货验收工作，确保供货符合合同约定的质量和数量。
四、合同变更4.1 除非双方书面确认，否则不得私自变更合同内容。
4.2 如因不可抗力或其他不可抗拒原因需要变更合同，双方应协商解决。
五、违约责任5.1 任何一方不履行合同约定的，应依法承担违约责任。
5.2 甲方违约时，乙方有权终止合同并要求赔偿。
5.3 乙方违约时，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方的损失。
六、争议解决6.1 合同履行中发生争议的，双方应友好协商解决。
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中，对所需物资与服务的采购进行规划、实施、控制和关闭的过程。
采购管理的目标是确保项目获得高质量、合适成本和及时供应的物资与服务，以支持项目的顺利实施。
1.1 采购规划采购规划是在项目启动阶段，项目经理与相关利益相关方合作，制定项目采购管理计划的过程。
采购规划需要明确以下内容：- 项目采购的目标和范围- 采购的组织结构和角色责任- 采购政策与流程- 采购资源的需求和分配- 采购时间和成本控制措施1.2 供应商选择供应商选择是指在项目采购过程中，通过评估和筛选供应商，选择出最适合项目需求的供应商。
供应商选择需要根据以下准则进行：- 供应商的信誉和资信- 供应商的技术实力和能力- 供应商的交货能力和交货期- 供应商的价格和质量保证- 供应商的售后服务和支持1.3 采购执行采购执行是指根据采购计划和合同范围，与供应商签订采购合同，并进行物资和服务的采购的过程。
采购执行需要注意以下事项：- 与供应商进行有效的沟通和协商- 确保采购合同符合法律和合规要求- 确保采购过程透明、公正、公平- 管理供应商交货进度和质量问题- 处理采购变更和索赔事项2. 合同管理合同管理是指对项目采购合同进行有效管理和控制的过程。
合同管理的目标是确保合同履行的有效性、高质量和及时供应，以支持项目的成功交付。
2.1 合同签订合同签订是在与供应商达成一致后，根据项目需求和采购策略，与供应商正式签订采购合同的过程。
合同签订需要关注以下事项：- 合同内容的明确和清晰- 合同价格和支付条款的协商- 合同交货和验收标准的规定- 合同索赔和违约责任的规定- 合同的法律效力和法律适用2.2 合同执行合同执行是指对合同中规定的事项进行跟踪、监控和控制，确保合同的履约和交付的过程。
合同执行需要注意以下方面：- 与供应商保持良好的合作关系- 监督供应商履行合同义务- 维护合同关键条款的有效性- 处理合同变更和索赔问题- 确保合同交付的质量和时间要求2.3 合同关闭合同关闭是指在合同履行完毕或提前终止后，对合同进行结算和归档的过程。
06-项目采购与合同管理
2.2.4 发布招标公告
编制好招标文件后，即可根据既定的招标方式， 在主要报刊上刊登招标公告或发出招标邀请通知，见 报日期至投标日期至少要有20天，国际招标要求30～ 60天。招标公告和投标邀请通知应包括以下主要内容： 项目名称、项目建设地点、项目内容概述、投资来源、 招标内容和数量、工期要求、发放招标文件的日期和 地点、招标文件的价格、投标地点、投标截止日期、 和开标时间以及招标单位的联系地址和方式等。
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1.2 项目采购规划
（1）采购规划的内容
项目采购规划就是对项目的采购工作进行分析和 规划。一般要对以下事项作出决策：
① 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的 货物和服务。在这种情况下，从询价到合同终止的各 个过程都只要实施一次。
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② 向多家承包商采购大部分需要的货物和服务。 在这种情况下，从询价直至合同终止的各个采购环节 都要在采购进行过程中的某个时候，为每个采购活动 实施一次。
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（2）标价与报价的确定
投标者根据招标文件要求并参照企业定额所编制 的内部价格叫做标价。
标价产生后，投标人应估计、研究、分析招标单 位的标底范围和投标竞争对手的报价范围，并根据本 企业发展目标，决定最后的投标报价。报价是一种竞 争价格，由项目成本、风险费和预期投标利润三部分 组成，是承包商将来向业主收取之付款的依据。
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2.2.5 投标者资格审查
资格审查是对申请投标单位进行资质预审或后审， 通过预审筛选掉一部分不合格者，确保投标者都是有 实力、有信誉的法人，同时也可以减少开标和评标的 工作量。
资格预审的主要内容有：投标者的法人地位、资 产财务状况、人员素质、各类技术力量和技术装备状 况、企业的信誉和业绩等。
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项目采购与合同管理计划
项目采购与合同管理计划项目采购与合同管理计划是项目管理中不可或缺的一部分。
有效的项目采购与合同管理计划能够确保项目顺利进行，避免合同纠纷和采购风险。
本文将介绍项目采购与合同管理计划的重要性，包括采购计划、合同管理流程、风险控制和团队合作等方面。
一、采购计划1. 项目采购需求分析：在制定采购计划前，需要对项目的采购需求进行分析和确认。
这可以通过与相关团队成员和利益相关者的沟通来实现。
确保采购计划与项目的目标和约束因素相一致。
2. 供应市场研究：在确定采购计划之前，需要对供应市场进行研究，了解供应商的情况、竞争情况和价格水平等。
通过市场调研可以为采购决策提供重要的依据。
3. 采购类型和策略：根据项目需求和供应市场研究的结果，确定采购的类型和策略，如单一来源采购、竞争性招标采购、询价采购等。
选择合适的采购策略有助于降低采购风险和获得最优的采购结果。
二、合同管理流程1. 合同起草：根据项目需求和采购决策，起草合同文本。
合同文本应包括明确的项目范围、价格、交付时间、质量标准、合同变更和解除等条款。
确保合同条款准确、明确，避免后期合同纠纷。
2. 合同评审和审批：合同起草完成后，需要进行内部评审和审批流程。
内部评审确保合同内容的合理性和可行性，审批流程确保合同的有效性和合法性。
3. 合同签署和归档：经过内部评审和审批后，合同需要由项目经理或合同专员与供应商签署。
合同签署后，需及时进行归档并建立合同管理档案，便于合同履行和后期管理。
三、风险控制1. 供应商风险评估：在采购过程中，应对潜在供应商进行风险评估。
评估内容包括供应商的信用状况、实力情况和项目经验等。
选择可靠的供应商能够降低采购风险。
2. 合同履行管理：在合同履行过程中，需要对供应商的履约情况进行监控和管理。
建立有效的合同管理机制，及时处理合同变更和履约问题，确保项目顺利进行。
3. 风险应对计划：针对采购过程中的风险，制定相应的风险应对计划。
包括风险预警机制、应急方案和风险管理措施等，以应对可能出现的风险情况。
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作业系统--2015年秋季网上作
业1
依据FIDIC施工合同条件，有关指定分包商的特点表述正确的是（）
选项:
a、合同关系主体为业主和指定分包商
b、指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分
c、承包商对指定分包商违约的行为承担责任
d、由工程师负责协调管理
:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
FIDIC施工合同条件规定，用从（）之日止的持续时间为缺陷通知期，承包商负有修复质量缺陷的义务选项:
a、开工日起至颁布发接收证书
b、开工令要求的开工日起至颁布发接收证书中指明的竣工
c、颁发接收证书日起至颁发履约证书
d、接收证书中指明的竣工日起至颁发履约证书
在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订（）
选项:
a、总价承包合同
b、固定价格激励合同
c、成本加比例成本合同
d、单价合同
你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。
合同要求你每天都要到政府事务办公室去。
但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。
但你可以根据下列（）合同条款使自己免于责罚
选项:
a、非心智健全
b、立即执行
c、不可抗力
d、变更条款
你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。
该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。
你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。
在这种情况下，你应该订立（）类型的合同
选项:
a、固定价格，附加币值调整
b、固定酬金（固定目标）
c、固定成本
d、成本加酬金
合同收尾过程包括（）
选项:
a、客户满意度分析和最终付款
b、行政收尾和归档纪录
c、最终合同付款和经验教训
d、产品核实和行政收尾
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。
因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。
你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。
你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。
你第一步应该做的是（）
选项:
a、实施“自制—购入”分析
b、实施一项市场调查
c、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
d、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)
考生答题情况
考生答题情况
考生答题情况。