采购合同管理练习题-40道采购题
合同采购管理试题
合同采购管理试题一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 在采购管理中，以下哪个不是合同采购的基本原则？A. 公平竞争B. 公开透明C. 价格优先D. 诚实信用2. 合同采购过程中，以下哪个阶段不涉及合同的签订？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 合同执行3. 在合同采购中，以下哪种情况不属于合同变更？A. 采购数量的增减B. 交货时间的调整C. 采购价格的调整D. 采购产品的规格不变4. 合同采购中，以下哪种风险不可以通过合同条款来规避？A. 价格波动风险B. 供应商违约风险C. 产品缺陷风险D. 自然灾害风险5. 合同采购管理中，以下哪种文件不属于合同文件？A. 采购订单B. 采购合同C. 供应商报价单D. 采购计划二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 合同采购管理中，以下哪些措施可以提高采购效率？A. 建立供应商数据库B. 实施电子采购系统C. 定期进行市场调研D. 进行供应商绩效评估2. 在合同采购中，以下哪些因素会影响合同价格？A. 采购数量B. 交货时间C. 供应商信誉D. 市场供需状况3. 合同采购管理中，以下哪些属于合同风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险预防D. 风险转移4. 在合同采购中，以下哪些属于合同执行阶段的主要工作？A. 合同签署B. 货物验收C. 付款安排D. 合同变更管理5. 合同采购管理中，以下哪些属于合同终止的条件？A. 合同期满B. 双方协商一致C. 一方违约D. 不可抗力事件三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述合同采购管理中，如何进行供应商选择？2. 描述合同采购中，合同谈判的主要步骤。
3. 说明在合同采购管理中，如何进行合同变更管理？4. 阐述合同采购中，如何通过合同条款来规避风险？四、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司在合同采购过程中，由于供应商未能按时交货，导致公司生产计划延误。
请分析这种情况下，公司应如何依据合同条款进行处理？2. 某采购合同中规定了严格的质量标准，但供应商交付的产品未能达到合同要求。
采购与合同综合管理试题
采购与合同综合管理l、项目层次分析法中，这些层次大体可分为二层，其第二层为( )。
C 255(A)决策片(B)准则层(C)方案层(D)目标层2、国际招标可分为( )和有限国际招标。
D P393(A)公开竞争性招标(B)询价采购(C)有限竞争性照片(D)国际竞争性招标3、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到( )。
BCE P393(A)管理信息系统(B)沟通技能(C)信息查淘系统(D)领导技能(E)信息发布系统4、关丁．项目合同解除的特征，下列说法错误的是( )。
B 286(A)项目合同的双方当事人必须协商一致(B)必须由双方当事人同时提出(C)合同当事人应负恢复原状的义务(D)项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力5、有效的合同管理的一个重要元素的是( )。
C 283(A)持有投标保函(B)使用合适的合同类型(C)使用合同变更控制系统(D)建立工作说明书6、对供应商的评估可能发生在以下几个层次上：( )。
ABDE 282(A)产晶层次(B)流程层次(C)技术层次(D)质量保证层次(E)公司层次7、国际招标方式可分为( )。
DE 393(A)有限竞争性招标(B)国内竞争性招标(C)淘价采购(D)国际竟争性招标(E)有限国际招标8、项目采购需掌握的市场信息有( )。
BDE 55(A)货物性能、规格(B)货物来源记录(C)货物质量要求(D)同类货物价格(E)对市场的分析、预测9、( )是对投标文件的要求。
BDE 162(A)投标文件可以提出附加的条件(B)应该对招标文件的实际性要求和条件做出响应(C)可以对招标文件进行一些修改(D)必须到指定的地点进行购买招标文件，并准备投标文件(E)不得回避或遗漏招标文件的问题10、采购合同的主要内容包括( )。
ACE 137(A)合同规章(B)合同签订期限(C)合同类型(D)符合需求(E)计价方式11、构成一项有效的承诺，需要具备( )。
ABE 284(A)承诺必须由受要约人作出(B)必须在有效划内接受(C)必须采取书面的形式(D)承诺必须由要约人作出(E)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容12、下列说法不正确的有( )。
采购管理_习题集(含答案)
《采购管理》课程习题集一、单选题1.编制物料需求不需要的数据是（）。
A．主生产计划B．销售文件 C．物料清单文件 D．库存文件2.采购的基本流程中错误的是（）。
A．确认需求 B．选择供应商C．检查库存 D．发出订单3.进货管理目标中不包括（）。
A．保安全B．保时间C．省费用D．保库存4.以下进货管理的质量指标中错误的是（）。
A．来料合格批次率B．来料抽检缺陷率C．来料在线报废率D．准时交货率5.进货管理中属于供应商送货管理的步骤是（）。
A．验收入库环节的管理B．包装、装卸、搬运上车管理C．运输环节管理D．中转环节管理6.以下不属于采购流程优化的方法是（）。
A．从使用者至采购部门的在线查询系统 B．采购物料直接填充库存C．面对使用者的采购卡D．通过互联网的电子采购商务7.不属于供应商的定性分析选择方法的是（）。
A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法8.供应商评价体系标准中的成本结构中错误的是（）。
A．物料成本 B．库存成本 C．直接人工成本 D．间接人工成本9.供应商的定量分析选择方法是（）。
A．采购成本比较法B．招标法C．协商选择法D．直观判断法10.下面关于建立合作伙伴供应商关系的目的描述中错误的是（）。
A．保证库存B．控制成本C．保证供应D．缩短交货周期11.不是合同执行过程跟踪的内容是（）。
A．严密合同供应商准备物料的详细过程，保证订单正常执行B．及时给供应商付款C．慎重处理库存控制D．控制好物料验收环节12.物料验收的内容不包括（）。
A．验收标签 B．验收送料文件 C．收费查验D．填写“收料清单”13.物料存货控制方法中的物料采购点的确定因素错误的是（）。
A．前备时间 B．物料需求量C．安全库存D．认证容量14.不是采购谈判质量方面的基本内容是（）。
A．产品所用材料的规格或标准 B．交货周期C．包装材料的要求D．模具的寿命和产能15.属于采购谈判中的采购优劣势技术分析卖方优势的是( )。
采购与合同管理考试试题
采购与合同管理考试试题一、选择题（共20题，每题2分，总分40分）1.采购管理的目标是什么？ A. 节约成本 B. 提高效率 C. 降低风险 D. 所有选项都正确2.以下哪个不是采购管理的基本流程？ A. 采购需求确认 B. 供应商评估与选择 C. 采购合同签订 D. 采购项目结算3.采购合同中应包含哪些基本要素？ A. 产品或服务的详细描述 B. 价格及支付方式 C. 交付期限 D. 所有选项都正确4.以下哪个是采购合同管理的主要任务？ A. 监督供应商履约 B. 管理采购变更 C. 处理索赔 D. 所有选项都正确5.以下哪个属于合同的履行阶段？ A. 合同签订 B. 合同履行监督 C. 合同结算 D. 合同验收6.采购风险管理的主要目标是什么？ A. 降低采购成本 B. 提高供应链的可靠性和稳定性 C. 提高供应商绩效 D. 优化采购流程7.以下哪个不是供应商评估的重要指标？ A. 供应商信用度 B. 供应商交货时效 C. 供应商员工数量 D. 供应商产品质量8.以下哪个不是采购合同中的一种付款方式？ A. 进度款 B. 尾款 C. 偿付票据 D. 预付款9.以下哪个属于采购合同管理中的常见问题？ A. 供应商未按时交货 B. 采购项目需求发生变化 C. 供应商索赔 D. 所有选项都正确10.采购合同结算的主要目的是什么？ A. 确认供应商履约情况 B. 完成财务结算 C. 解决合同纠纷 D. 评估采购绩效11.以下哪个不属于采购风险的类型？ A. 供应商风险 B. 市场风险 C. 政策风险 D. 业务风险12.采购合同管理中，供应商履约监督包括以下哪些活动？ A. 供应商评估 B. 合同履行跟踪 C. 交付管理 D. 所有选项都正确13.以下哪个不是采购合同管理中常见的风险？ A. 供应商失信 B. 合同履约风险 C. 交付延迟风险 D. 需求变更风险14.采购变更管理的主要目的是什么？ A. 管理采购变更 B. 控制采购成本C. 避免供应商违约D. 优化采购流程15.以下哪个不是采购合同中的常见索赔类型？ A. 违约索赔 B. 质量索赔C. 延期索赔D. 付款索赔16.质量管理在采购合同管理中的作用是什么？ A. 提高供应商绩效 B. 确保产品或服务质量 C. 降低采购成本 D. 加快交付进度17.以下哪个不属于采购合同管理的主要文档？ A. 采购需求确认书 B. 供应商合格审批表 C. 付款证明文件 D. 监督检查记录18.供应商评估的目的是什么？ A. 确认供应商的信誉度 B. 评估供应商的绩效 C. 确保供应链的稳定性 D. 所有选项都正确19.采购合同管理中，以下哪个不属于采购合同签订前的准备工作？ A.采购需求确认 B. 供应商评估 C. 合同履行监督 D. 报价比价分析20.采购合同管理的目的是什么？ A. 管理采购合同变更 B. 监督供应商履约 C. 处理索赔问题 D. 所有选项都正确二、问答题（共4题，每题10分，总分40分）1.请简要描述采购管理的基本流程。
采购管理测试题库有答案
采购管理测试题库有答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.采购流程中，以下工作不属于采购功能的是：– A. 供应商评估– B. 采购订单管理– C. 产品设计– D. 供应商支付管理–答案：C2.以下哪个是采购管理的主要目标之一？– A. 供应商选择– B. 成本控制– C. 交货追踪– D. 仓储管理–答案：B3.采购合同中最重要的一项是：– A. 价格条款– B. 交货日期– C. 付款方式– D. 质量要求–答案：A4.下面哪个不是采购谈判的策略之一？– A. 过问法– B. 博弈法– C. 磋商法– D. 霸道法–答案：D5.下面哪个不是采购风险的类型？– A. 供应商风险– B. 市场风险– C. 财务风险– D. 技术风险–答案：C6.采购评估中最常用的指标是：– A. 供货及时率– B. 供应商信用评级– C. 供应商投诉率– D. 供应商退货率–答案：A7.以下哪个不是采购合同的违约责任？– A. 罚款– B. 赔偿– C. 解除合同– D. 升级合同–答案：D8.采购谈判中最重要的环节是：– A. 筹备阶段– B. 议价阶段– C. 协议阶段– D. 签订合同阶段–答案：B9.采购管理中，以下哪个不是采购决策的依据？– A. 供应商调查报告– B. 采购需求计划– C. 产品销售报告– D. 供应商报价–答案：C10.以下哪个不是采购谈判的技巧？– A. 有效沟通– B. 提出威胁– C. 职业操守– D. 谈判策略–答案：B二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.以下哪些属于采购过程中的任务？（可多选）– A. 供应商评估– B. 采购需求分析– C. 产品设计– D. 价格谈判–答案：A、B、D2.采购过程中，以下哪些属于采购决策的因素？（可多选）– A. 产品质量要求– B. 交货周期– C. 供应商信用评级– D. 产品销售数据–答案：A、B、C3.以下哪些属于常见的采购风险？（可多选）– A. 供应商风险– B. 市场风险– C. 财务风险– D. 技术风险–答案：A、B、D4.采购评估中，以下哪些指标常用于评估供应商？（可多选）– A. 供货及时率– B. 供应商资质– C. 供应商退货率– D. 产品销售量–答案：A、B、C5.采购合同管理中，以下哪些属于采购合同的内容？（可多选）– A. 价格条款– B. 交货日期– C. 付款方式– D. 客户投诉处理–答案：A、B、C三、简答题（共5题，每题10分，共50分）1.请简要介绍采购管理的流程。
采购管理试题及答案
采购管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是采购管理的主要目标？A. 降低采购成本B. 管理供应商关系C. 提高采购效率D. 优化库存管理答案：D2. 在采购管理中，供应商评估的主要目的是什么？A. 评估供应商的信誉度B. 评估供应商的质量保证体系C. 评估供应商的交货能力D. 评估供应商的价格竞争力答案：B3. 以下哪个是采购管理中常用的供应商评估方法？A. 采购成本分析法B. ABC 分析法C. EFQM 模型D. SWOT 分析法答案：D4. 采购过程中，以下哪个步骤不属于采购计划阶段？A. 制定采购策略B. 选择供应商C. 制定采购需求计划D. 制定采购合同答案：B5. 下列哪项不是合同中常见的采购条款？A. 付款方式与期限B. 产品质量标准C. 供应商的经营范围D. 违约责任与索赔方式答案：C二、判断题1. 采购申请的主要内容包括采购物品的种类、数量和要求等。
（正确/错误）答案：正确2. 供应商的信誉度是评估供应商交货能力的重要指标之一。
（正确/错误）答案：错误3. ABC 分析法是一种常用的供应商评估方法。
（正确/错误）答案：错误4. 采购合同是采购计划阶段的重要成果之一。
（正确/错误）答案：错误5. 合同中的付款方式与期限是一个常见的采购条款。
（正确/错误）答案：正确三、简答题1. 简述供应商评估的重要性及方法。
答案：供应商评估的重要性在于保证采购的质量、交货能力和价格竞争力。
常用的供应商评估方法包括：SWOT 分析法，评估供应商的优势、劣势、机会和威胁；质量评估方法，评估供应商的质量控制体系；交货能力评估，评估供应商的交货能力和交货准时性。
2. 简述采购计划阶段的主要步骤及内容。
答案：采购计划阶段的主要步骤包括：制定采购策略，明确采购的目标和原则；制定采购需求计划，明确采购物品的种类、数量和要求；编制采购计划，确定采购的时间安排和采购的预算；制定采购合同，明确采购条款和双方责任。
采购管理题库(附参考答案)
采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。
A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。
A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。
A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。
A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。
A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。
A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。
采购合同管理练习题.doc
采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么A用经验较少的资源替代这一资源B与部门经理就该资源进行磋商C向外部承包商采购类似资源D将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应A拒绝变更B评估相对于合同固定价格的零部件成本C考虑使用新零部件方面的风险D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了A扩大范围B增加成本C增加风险D降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即A求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围以包括这一附加工作D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式A调解B强制C缓和D解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是A利用项目备用金来进行项目调整和修改B向顾客强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生A范围界定B项目规划C质量核查D变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应A实行合同罚款B评估延误和确定备选方案C查找替代供应商D延迟项目知道计算机供应商赶上进度11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了A提前完工对全组进行奖励B限制拟支付的损失赔偿金额C在决定测试标准方面充分投入D与承包商界定里程碑12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是A符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价A为估算的工程费用加上利润率B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C加大工程成本以确保供应商赢利D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B致电给销售部将价格变更通知该部C通过变更管理程序提交变更请求D向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案A每位项目班子成员的业绩评价B项目计划基准和以后的变更C财务记录D沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应A拒绝签署保密条款因为在招标通告中没有说明记录B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C放弃项目以便不限制将来的选择D指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了A确定项目目标B获得承诺C提出项目成本D介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为A在许多管辖区法律要求如此B费用与承包人业绩相连C它们为承包人选择确立历史基数D多数合同需要它们21顾客对项目结果是否满意取决于A成本估算进度计划控制和获得值计算B管理层的质量办法变更管理和状况报告C技术方法员工资源和项目组织D预期产品适用性和规范符合程度22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何A合同完工是项目完工正式生效B合同完工包括修订最终结果的记录C合同完工包括产品核证D项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了A加权系统B筛选系统C独立估计D组织政策24一旦签订合同具有法律约束力除非一方A不愿实施此项工作B不能为其部分工作提供经费C违反法律D宣布它无效25对一个未界定工作的合同A可能按直线小时费率计价B在授予合同时尚未定价C仅由仲裁委员会裁决D在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析A询价B采购规划C竞争投标D合同管理27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A成本加成B一次性付清C最高限价D固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念A0%B25%C计划库存的25%D50%29可由合同方承担的修理费是A免责付款B退款C付款确认D提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何A实行成本变更控制B确保这些变更正确实施C执行进度计划变更控制D评估新产品是否符合质量要求31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为A$104,000B$56,000C$40,000D$30,000E$24,00032.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况A终止合同B部分执行C违背合同D合同纠纷33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素A准备合同变更文件B处理支付凭证C建立合适的合同类型D实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是A实际花费与合同方付出的努力有关B完成合同所需的时间C合同中列出的需交付的产品及服务D所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生A合同意向期间B合同签订期间C合同管理D合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术A评述B拒绝报价C分割报价D反辨37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了A招标邀请函B建议征询函C信息征询函D报价征询函38下列哪一项不是合同的一个基本要素A报价B验收C顾及条款D目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是A制造或采购分析专家判断及合同类型选择B固定价格成本补偿及单价合同C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证A双边B三边C单边D允诺答案:采购合同管理练习题1、21、卓越101道1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少C2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动A3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同C4、自制/外购分析是的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理B5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价A6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾A7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约D8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限C9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 A10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了B11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的B12、合同激励的最终目标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标D13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元C14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工C15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格A16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围B17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径D18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险C19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件D20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是C21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定B、制定；确定主进度计划；管理项目变更C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队C22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？A、准备一份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算B23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、双方同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性B24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾D25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好D、核实工作令人满意的完成了D26、谈判期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划A27、在成本加固定费合同中，费用：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少B28、由单方提供的有法律约束力的文件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同C29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购文件C、工作说明书D、自制或外购决策C30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、明显权力B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力B31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范A32、以下哪项是合同收尾的输入？A、合同卷宗B、合同文件C、采购审计D、正式验收B33、某些时候合同终止指：A、双方达成一致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、证明收到最终付款A34、合同已经结束的正式通知应该由提供给买方A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制官员D、项目发起人或业主B35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函B36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、B、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息D37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、承诺C、报酬D、定价结构D38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备A39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A、一方不履行B、一方资金不能支持他应该履行的部分C、合同违反了适用法律D、一方宣布合同无效C40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加工和功能C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、工艺、设备和性能（过程）D41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、标书文件应该不包括评估标准D、A和C A42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：A、继续支付B、暂停付款直到纠正问题C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计A43、谈判的主要目标是：A、从对方最大程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持B44、投标人大会是的一部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制C45、达成合同时必须具备以下哪一项A、详细工作说明B、要考虑的事情C、卖方的地址D、条件和条款B46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C47、采购计划编制包括A、自制/外购决策B、回答卖方问题C、创建合同D、创建建议书邀请函A48、以下哪项不属于合同管理的一部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进行合同变更D、回答预期卖方的问题D49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明C50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：A、决算后的各种费用B、索赔C、补偿D、报酬A51、以下哪项不属于合同文件的一部分A、建议书B、工作范围C、条款和条件D、谈判纪录D52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使用签订合同专门技术B、提高公司签订合同的专门知识C、更忠于项目D、合同人员没有家B53、在合同中，卖方最关心项目范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费A54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、明确的工作说明B、关于使用哪些分包商的要求C、激励D、不可抗力条款C55、通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？A、部分完工B、收尾C、停止D、终止D56、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使用资源为数量D、超过最高成本时的实际成本减去利润A57、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超支D、成本风险C58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖方对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买方更为关注卖方的绩效D、买方承担更的财务风险B59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的方法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本D、保证购买的货物符合使用目的A60、合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼A61、因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了的最佳利益A、买方或卖方B、买方C、卖方D、买方和卖方B62．根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权C63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾D64.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。
采购管理复习题(含答案)
采购管理复习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。
A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案：A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。
A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案：B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。
A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案：D4、招标采购的局限性是( )。
A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案：C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。
A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案：D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。
A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案：A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案：D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。
A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案：C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。
A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案：D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。
A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案：C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。
A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案：C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
采购管理试题库(含参考答案)
采购管理试题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案：C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。
A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案：C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案：B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。
A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。
瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。
这一事件说明( )。
A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案：B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。
A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案：A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。
A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案：C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
合同采购管理试题
合同采购管理试题一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 在采购合同中，以下哪项不属于合同的主要条款？A. 价格条款B. 交付时间C. 支付方式D. 合同有效期2. 根据《中华人民共和国合同法》，合同的成立需要满足以下哪个条件？A. 双方当事人的真实意思表示B. 双方当事人的书面签字C. 必须有第三方见证D. 必须经过公证机关公证3. 在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的标准？A. 价格B. 质量C. 交货能力D. 供应商的宗教信仰4. 采购合同中，关于商品的质量标准通常由以下哪个文件规定？A. 采购订单B. 技术协议C. 付款凭证D. 运输单据5. 在采购合同中，如果卖方延迟交货，以下哪项不是买方可能采取的措施？A. 要求赔偿B. 取消订单C. 强制执行合同D. 要求卖方支付违约金二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 以下哪些因素可能会影响采购合同的签订？A. 市场供需关系B. 合同条款的复杂性C. 双方的谈判技巧D. 政府政策7. 在采购合同履行过程中，以下哪些行为可能构成违约？A. 延迟支付货款B. 提供不符合约定质量的商品C. 无故拒绝接受货物D. 单方面提高商品价格8. 采购合同中，以下哪些条款是必要的？A. 违约责任B. 保密协议C. 合同终止条件D. 合同生效日期9. 在采购合同中，以下哪些属于支付条款的内容？A. 付款方式B. 付款时间C. 付款货币D. 付款地点10. 以下哪些情况下，采购合同可能需要变更或解除？A. 供应商破产B. 货物市场价格波动C. 合同条款存在重大误解D. 政府政策变动导致合同无法执行三、判断题（每题1分，共5分）11. 只要双方当事人签字盖章，采购合同就立即生效。
（）12. 采购合同中的价格条款可以随意更改，不受法律保护。
（）13. 采购合同的履行过程中，买方无故拒绝接受货物不构成违约。
（）14. 保密协议不是采购合同中的必要条款。
（）15. 政府政策变动导致合同无法执行时，合同可以被解除。
采购与合同管理考试试题及答案
采购与合同管理考试试题一、案例分析(80分)案例1(10分)：某山区农民赵某家中有一花瓶，系赵某的祖父留下。
李某通过他人得知赵某家有一清朝花瓶，遂上门索购。
赵某不知该花瓶真实价值，李某用1万5千元买下。
随后，李某将该花瓶送至某拍卖行进行拍卖，卖得价款11万元。
赵某在一个月后得知此事，认为李某欺骗了自己，通过许多渠道找到李某，要求李某退回花瓶。
李某以买卖花瓶是双方自愿的，不存在欺骗，拒绝赵某的请求。
经人指点，赵某到李某所在地人民法院提起诉讼，请求撤销合同，并请求李某返还该花瓶。
【问题】(1)赵某的诉讼请求有无法律依据？为什么？(2)法院应如何处理？案例2(10分)：甲公司与乙公司签订一份秘密从境外买卖免税香烟并运至国内销售的合同。
甲公司依双方约定，按期将香烟运至境内，但乙公司提走货物后，以目前账上无钱为由，要求暂缓支付货款，甲公司同意。
3个月后，乙公司仍未支付货款，甲公司多次索要无果，遂向当地人民法院起诉要求乙公司支付货款并支付违约金。
【问题】(1)该合同是否具有法律效力？为什么？(2)法院应如何处理？(1)该合同属于无效合同。
案例3(10分)：某年3月，乙商场欲购进春装，遂向数家服装厂发去传真，称本商场欲购进春装，如有新款，请附图样及说明，本商场将派人前往洽谈。
数家服装厂均给乙商场回电，并寄去图样及说明。
甲服装厂不仅寄去图样及说明，还送了100套服装到乙商场。
乙商场在看货之后，因不满意而决定不购买。
甲服装厂遂诉至法院，认为乙商场向自己发来的传真属要约，自己送货上门的行为属承诺，合同成立。
乙商场拒收服装是违法行为，应承担违约责任。
乙商场则认为自己发出的传真属于要约邀请，甲服装厂的送货行为不是承诺，无权要求自己购买服装，应自负送货的损失。
【问题】(1)乙商场发出的传真是要约还是要约邀请？甲服装厂的送货行为是要约还是承诺？(2)乙商场是否应该承担违约责任？案例4(10分)：甲与乙是好友，甲因扩大店面急需资金向乙借款10万元，乙要求甲提供担保，甲将自己的奥迪车出质给乙，乙因自己不会开车，要求甲将该车开回。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址１D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
材料设备采购合同管理常考习题(含答案)
材料设备采购合同管理常考习题（含答案）根据《标准材料采购招标文件》，除专用合同条款另有约定外，材料采购合同价采用固定价格的，合同供货周期一般不超过（）个月。
A.24B.18C.12D.6答案：C根据《标准材料采购招标文件》，除专用合同条款另有约定外，材料采购合同生效后，买方应在约定时间内向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。
A.30%B.20%C.15%D.10%答案：D根据《标准材料采购招标文件》，全部合同材料质量保证期届满后，买方应在规定时间内向卖方支付合同价格的（）结清款。
A.10%B.5%C.3%D.2%答案：B根据《标准材料采购招标文件》中的通用合同条款，材料采购支付的合同价款有（）。
A.预付款B.交货款C.进度款D.验收款E.结清款答案：ACE根据《标准材料采购招标文件》中的通用合同条款，卖方按照合同约定的进度交付合同约定的材料并提供相关服务后，买方在支付进度款前需收到卖方提交的单据有（）。
A.卖方出具的交货清单正本一份B.买方出具的收货清单正本一份C.制造商出具的出厂质量合格证正本一份D.合同价格100%金额的增值税发票正本一份E.保险公司出具的履约保函正本一份答案：ABCD根据材料采购合同文件，合同材料的所有权和风险自（）时由卖方转移买方。
A.交付B.核验C.清点D.签约答案：A根据《标准设备采购招标文件》中的通用合同条款，除专用合同条款另有约定外，买方应向卖方支付合同价格的（）作为验收款。
A.25%B.30%C.40%D.60%答案：A。
采购合同管理练习题 40道采购题
采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网40道采购题1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配 c. 自动放弃b. 材料违背 d. 正当理由2. 合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾3. 你在管理一个有5个分包商的合同。
你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。
一个分包商发出了变更其工作范围的请求。
你检查了这一请求后决定修改合同。
所有这些活动都是以下的一部分？a. 合同管理 c. 合同格式b. 合同执行 d. 合同方案4. 你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。
为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。
虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。
你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。
今天是星期二，而工作要在下星期一开始。
CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。
这被称做——a. 到期 c. 中止b. 正式接受 d. 终止5. 哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？a. 可变的 c. 间接的b. 直接的 d. 半可变的6. 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。
从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是——a. 绝对固定价格 c. 成本加固定费用b. 固定价格加激励 d. 成本加一定百分数的成本7. 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。
合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。
如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？a. 104000美元 c. 30000美元b. 56000美元 d. 24000美元8. 哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？a. 终止合同 c. 撕毁合同b. 部分绩效 d. 合同的放弃9. 工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。
采购管理习题库及答案
采购管理习题库及答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、劳务招标公告≥200 万需审批到（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案：B2、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。
A、二级单位总经理B、公司董事长C、公司总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：B3、招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案：D4、劳务公开招标合同额≥200 万需审批到（）A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案：A5、评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、4，双数B、6，双数C、3，单数D、5，单数正确答案：D6、因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。
A、5；20B、10；5C、12；5D、5；10正确答案：C7、某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。
A、二级单位商务法务部B、编制单位C、项目经理D、项目商务经理正确答案：B8、二级单位招采工作小组的副组长是（）。
A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案：A9、公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。
A、3；4B、3；5C、2；5D、2；4正确答案：C10、标的额大于500万元的标前会由（ )组织。
A、项目部B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、采购中心总经理正确答案：B11、物资设备合同价格上浮需审批至（）。
A、公司总经理B、公司物资管理部经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：A12、综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D13、物资招标≥500万废标需审批至（）。
采购管理试题及参考答案
采购管理试题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、物资供应中心业务部门要在新增物料编码维护到 ERP系统（）天之内完成正规或寄售采购订单的签约。
A、60B、70C、90D、80正确答案：A2、采购管理室（）对采购和供应过程中失信行为的落实和执行情况进行抽查，把抽查结果、供应风险警示情况及供应商失信行为处理等情况进行通报，发布《供应商诚信管理通报》。
A、每周B、每季度C、每月D、半年正确答案：C3、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。
A、操作程序B、渠道选择C、价格确定D、招标预案正确答案：D4、物资供应过程控制采购阶段为从（）至采购合同签订，主要包括供应商控制、采购控制、合同控制。
A、采购计划下达B、完成招标C、需求提报D、发料正确答案：A5、在ERP系统创建需求计划，必须将（）作为创建依据，且数据保持一致。
A、计划申请B、报告相关文件C、书面审批需求计划D、请示正确答案：C6、因生产情况变化需要进行需求计划变更的，在提报变更手续同时应提供可证明生产情况变化的相关文件证明，文件证明的下发时间应该在需求计划提报日期之后，变更手续的时间应该在文件证明下发（）个工作日内。
A、5B、10C、20D、3正确答案：D7、物资供应中心业务部门（）负责接收需求单位提报的物资需求计划及相关资料，审核批复采购物资范围和生产单位的批复申请，落实物资需求计划的真实性、准确性和及时性。
A、配拨岗B、计划岗C、托收岗D、采购岗正确答案：B8、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，采购合同坚持“（），先签约、后实施”的原则，严禁应签未签、合同倒签。
A、先签约、后审批B、先审批、后签约C、先采购、后签约D、先审批、后执行正确答案：B9、供应资源管理系统在生产许可证、特种设备制造许可证等重要资质证书有效期到期前( )个月，提示供应商更新相关证书。
A、3B、半C、2D、110、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
采购管理：合同和质量管理习题与答案
一、单选题1、采购合同验收的内容包括:（）A.数量验收和质量验收B.抽样检验和外观检验C.感观检验和理化检验D.理论检验和质量检验正确答案：A2、下列哪项不属于采购订单管理流程设计的目标（）A.消除重复业务B.简化工作手续C.减少管理层级D.节省开销正确答案：D3、EPR系统的基本程序的第一步（）A.采购订单确认B.采购订单维护C.请购单录入/维护D.采购单录入正确答案：C4、采购合同的争议不包括（）A.已投财产保险时，保险方的责任B.违反采购合同的责任C.买卖双方的贸易索赔D.违反货物运输合同的责任正确答案：C5、合同的首部不包括以下内容（）A.编号B.签订日期C.名称D.单价与总价正确答案：D6、下列不属于采购质量管理流程中事前管理的内容的是（）A.企业和供应商双方确认验收标准B.检视供应商是否按照规范施工C.决定质量标准并开列公平的规格D.了解供应商的承制能力正确答案：B二、多选题1、在违反运输合同的责任中通常承运方的责任包括（）A.未按合同规定的时间和要求提供运输B.不按合同规定的时间和要求发运C.错运到货地点或接货人D.在普通货物中夹带危险物品正确答案：B、C2、在违反合同的责任中，应由供方承担的责任主要有：（）A.商品品种、规格、数量、质量、包装与合同不符B.错发到货地点或接货单位C.未按合同规定日期付款或提货D.中途退货正确答案：A、B3、常见的结算使用的形式有（）A.托收与银行保函相结合B.汇付、托收、信用证三者相结合C.信用证与汇付结合、信用证与托收结合D.单一支付方式正确答案：A、B、C、D4、买方直接付款包括以下哪种方式（）A.付款交单B.订货付现C.跟单托收D.见单付款正确答案：B、D5、支付方式的选择的依据包括（）A.根据贸易条件的性质选择支付方式B.根据货物的市场行情选择支付方式C.根据领导授意情况选择支付方式D.根据贸易伙伴的资信情况灵活选择正确答案：A、B、D6、采购合同履行与控制的主要内容包括（）A.合同争议解决B.合同信息管理C.合同收尾D.明确签约代表权限正确答案：A、B、C7、采购合同中商品的标的应该包括：（）A.验收方法B.品种C.商品的名称D.型号规格正确答案：B、C、D三、判断题1、争议是买卖的一方认为另一方未能全部履行合同规定的责任和义务引起的纠纷。
采购管理试题合同
采购管理试题合同一、单项选择题1. 在采购管理中，以下哪项不是合同的主要条款？A. 价格条款B. 质量标准C. 交付时间D. 员工培训计划2. 根据《联合国国际货物销售合同公约》（CISG），以下哪项不是合同成立的有效条件？A. 发出要约B. 接受要约C. 书面形式D. 双方当事人的同意3. 在采购合同中，以下哪项不是风险转移给买方的条件？A. 货物交付B. 所有权转移C. 付款完成D. 货物保险生效4. 在采购过程中，以下哪项不属于合同履行的主要阶段？A. 合同签订B. 货物交付C. 质量检验D. 市场调研5. 下列哪项不是采购合同中常见的违约责任？A. 违约金B. 延迟交付赔偿C. 退货权利D. 价格调整机制二、多项选择题6. 在采购合同中，以下哪些条款是必须明确约定的？A. 货物的规格和数量B. 合同的签订地点C. 付款方式和时间D. 违约责任7. 在国际贸易中，以下哪些因素可能导致合同的履行风险？A. 汇率波动B. 政治稳定性C. 运输途中的货物损失D. 技术标准差异8. 以下哪些属于采购合同中的质量保证措施？A. 样品检验B. 第三方质量认证C. 质量保证金D. 定期培训9. 在采购合同中，以下哪些属于合同变更的常见情形？A. 数量增减B. 价格调整C. 交付地点变更D. 合同终止10. 以下哪些情况下，采购方可以要求解除合同？A. 卖方延迟交付超过合同规定的时间B. 卖方交付的货物不符合合同规定的质量标准C. 采购方经营策略调整，不再需要该批货物D. 由于不可抗力导致合同无法履行三、简答题11. 简述采购合同中价格条款的重要性及其常见类型。
12. 描述在采购合同中，如何确定货物的交付时间和地点。
13. 解释在采购合同中，为什么需要明确违约责任条款。
四、案例分析题14. 某公司与供应商签订了一份采购合同，约定供应商在三个月内交付一批特定规格的电子产品。
合同中规定了违约金条款，但未明确交付的具体日期。
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采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网40道采购题1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配 c. 自动放弃b. 材料违背 d. 正当理由2. 合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同满意分析和最终付款 c. 最终合同付款及得到的教训b. 管理收尾和存档 d. 产品确定及管理收尾3. 你在管理一个有5个分包商的合同。
你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。
一个分包商发出了变更其工作范围的请求。
你检查了这一请求后决定修改合同。
所有这些活动都是以下的一部分？a. 合同管理 c. 合同格式b. 合同执行 d. 合同方案4. 你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。
为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。
虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。
你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。
今天是星期二，而工作要在下星期一开始。
CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。
这被称做——a. 到期 c. 中止b. 正式接受 d. 终止5. 哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？a. 可变的 c. 间接的b. 直接的 d. 半可变的6. 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。
从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是——a. 绝对固定价格 c. 成本加固定费用b. 固定价格加激励 d. 成本加一定百分数的成本7. 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。
合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。
如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？a. 104000美元 c. 30000美元b. 56000美元 d. 24000美元8. 哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？a. 终止合同 c. 撕毁合同b. 部分绩效 d. 合同的放弃9. 工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。
你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。
除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。
有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。
一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。
有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。
现在既然处于收尾阶段，你应该——a. 做一个趋势分析b. 应用挣值来评估得到的教训c. 要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面d. 做一个采购审计10. 有些情况下，合同终止意味着——a. 双方同意结束合同 c. 通过成功的执行来结束合同b. 通过音乐会货物或服务来结束合同 d. 最后付款收据的确定11. 你在进行一项复杂的采购。
你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。
你计划开一个谈判会。
卖方将派8人参加，你将派10人。
因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？a. 邀请第三方来推进b. 交替的争论解决方案c. 作为一个具有特定输入和输出的独立过程d. 通过与卖方签订伙伴协议12. 你与一家政府机构签了合同。
你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。
应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？a. 政府的项目经理 c. 项目控制人员b. 负责管理合同的人 d. 项目发起人或所有权人13. 以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？a. 可变的 c. 间接的b. 固定的 d. 直接的14. 当卖方破坏合同，买方不能收到——a. 补偿性赔偿 c. 清偿损失额b. 惩罚性赔偿 d. 间接损失赔偿15. 总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于——a. 承包方的最大努力而产生的成本b. 合同中规定要提供的货物和服务c. 所有资源的数量d. 如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润16. 哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？a. 订约人开始的反应 c. 请求报价单b. 请求信息 d. 谈判邀请17. 因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。
在合同的最后付款被批准之前，你必须——a. 准备一个合同完成报告 c. 更新和存档合同记录b. 评审采购过程 d. 安置好分包商18. 最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。
你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。
你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。
但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。
你不想让一个供方来决定如此重大的事情。
因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。
一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？a. 广告 c. 贸易分类广告b. 网络 d. 相关的当地社团19. 你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了——a. 合同收尾的有关文件 c. 发票和付款记录b. 采购审计 d. 卖方绩效报告20. 你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。
你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。
你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。
你的第一步应该是——a. 进行自制/外购分析b. 进行市场调查c. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去d. 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书21. 在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。
因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。
在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？a. 总价合同 c. 成本加一个成本百分数的合同b. 固定价值加激励的合同 d. 工时和材料单价合同22. 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于——a. 建议中 c. 合同条款和条件中b. 工作报告 d. 采购审计报告23. 你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。
你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。
这是一个什么样的例子？a. 建立一个独立的评估 c. 建立一个加权系统b. 为你的工作报告准备需要的材料 d. 建立一个筛选系统24. 因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了——a. 法律地位 c. 适当的合同形式b. 双方同意 d. 价格结构25. 一个订单是哪一种合同形式的例子？a. 单方面的 c. 三方面的b. 双方面的 d. 可分的26. 你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。
为了有效地管理合同，你应该——a. 举行一个招标会 c. 招待合同变更控制系统b. 确定适当的合同形式 d. 写出一份工作报告27. 以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？a. 卖方对成本控制的兴趣减少了 c. 买方更关心卖方的绩效了b. 付款只以提供的货物和服务为基础 d. 买方承担更大的财务风险28. 买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。
其中一种激励是清偿损失额。
从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？a. 正面的 c. 正常的b. 负面的 d. 倾向于风险的29. 保证书的主要功能是——a. 为提供的质量级别提供保证b. 提供对延期付款的保证c. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法d. 保证购买的东西满足其使用目的30. 全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——a. 除了项目经理以外的人来管理有关的活动b. 在工作招待期间确保任何时候都没有错误c. 需要准备一个WBSd. 确保工作被满意地完成31. 你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。
这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。
你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。
在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？a. 能作商业价格调整的固定价格 c. 绝对固定价格b. 固定价格加激励（固定的目标） d. 成本加奖励费32. 合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。
因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。
一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。
这个过程叫做——a. 可供选择的争论解决方案 c. 指导性解决方案b. 问题处理过程 d. 诉讼调停33. 无成本结算有时用于——a. 结束一个成功的合同 c. 当买方的特性按要求已满足时b. 正式终止过程 d. 当这种安排被其中的一方接受时34. 以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？a. 成本加奖励费 c. 成本加激励费用b. 成本加固定费用 d. 成本加一个成本的百分数35. 为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。
你需要聘用一个人来主持这样的会议。
援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——a. 工作报告 c. 评估办法b. 采购管理计划 d. 合同条款和条件36. 买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。
合同的标的是200,000美元，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。
买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。
如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？a. 21,000美元 c. 39,000美元b. 35,000美元 d. 51,000美元37. 检查和接受的请求定义于——a. 合同中 c. 总的项目计划中b. 采购管理计划中 d. 规格说明书中38. 合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。
付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计——a. 保险费 c. 分包商、劳工和材料卖方b. 每周的付款单 d. 因事故造成的损失39. 在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？a. 做出自制/外购决定 c. 以交付日期的形式确定进度参数b. 制定采购文件 d. 为询价制定规格和图形40. 你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。