管理能力测试

管理能力测试

下面72个题目是综合数字国际大公司的测试题目编写而成的，测试范围包括了管理者的沟通能力、决策能力、创新能力、员工管理能力、计划能力、执行能力、应急能力、判断能力、分析能力、适应能力、组织级力等多方面。在每一题目中，均提供了五个答案

1。对紧急情况做出判断，敏捷果断地采取相应的行动。

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2。准确肝把握从情况分析、问题确定到采取行动的时机。

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3。在面临多种选择的情况下，能果断地提出明确的意见。

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4。言谈平易近人。

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5。引见介绍方式随和、有趣。

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6。谈话恰当投机。

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7。精炼表述观点的书面表达能力。

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8。用提问和反馈的方式判断对方对交谈内容的理解情况。

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9。听取他人的意见

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10。对完成任务的手段和途径要不断地发展和创新。

很强较强一般较弱没有11。勇于打破常规

很强较强一般较弱没有12。能判断工作中出现哪些情况时需要创造性的新方法

很强较强一般较弱没有13。详细制定个人和集体实现目标的工作计划。

很强较强一般较弱没有14。根据变化了解情况，不断对计划进行修订。

很强较强一般较弱没有15。在对工作集体评定成绩时能做到公平合理。

很强较强一般较弱没有16。在集体工作中树立起良好的合作精神。

很强较强一般较弱没有17。在紧急情况下保持客观性。

很强较强一般较弱没有18。当自己的观点受到攻击时，保持冷静。

很强较强一般较弱没有19。直截了当地表述自己的观点。

很强较强一般较弱没有20。把握矛盾以寻求协调、解决的时机。

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21。对好消息和坏消息一视同仁。

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22。帮助雇员提高工作能力和工作效果.

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23。认识和承认别人的贡献。

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24。集思广益，改进工作方法。

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25。对雇员的思想感情状况能有所关心。

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26。对雇员们的长处和短处能有所了解。

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27。对集体和个人都能确立明确可行的工作目标。

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28。对雇员们的长处和短处能有所了解。

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29。帮助雇员最大限度地为公司事业作出贡献。

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30。根据每个雇员的贡献大小，适当地在报酬上拉开档次。

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31。考虑每个人的利益，寻求一种大家都能接受的方案。

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32。寻找一种不使任何人难堪的方式。

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33。风度机智、潇洒。

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34。领会对方的潜台词。

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35。制定方案时能考虑他人的意愿。

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36。对提出的要求做出解释。

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37。在策略上有现实的头脑。

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38。对上级的目标、命令、策徊和行动严格保密。

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39。把握对自己管理程序提出挑战的进机。

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40。与高级领导打交道时，轻松自如，善于从领导的指责中解脱出来

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41。对有价值的业务有明胡的判断力。

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42。能分清工作环境中可控制和不可控制的因素。

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43。高效、统筹地利用时间。

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44。把握将工作委派他人和亲自参与的时机。

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45。识别资料或情况中互相矛盾、不合理之处。

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46。识别事实之间的微妙联系。

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47。综合各类材料产生新结论。

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48。对抽象概念的准确理解力。

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49。接纳和采用各方提供的解决问题的好方法。

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50。为提到正确的结论，接纳从各种披此无关的渠道发来的材料。

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51。对工作任务是否有把握完成有现实明确的认识。

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52。面临多种选择时，考虑各个方案的相互联系，以及可能的后果。

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53。根据情况变化不断对工作方法进行调整，亲借鉴和应用过去的经验

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54。在资料不充分的情况下做决定。

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55。处理疑难多、非规范的问题。

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56。面对重重困难表现出百折不挠的精神。

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57。对争端采取明确、直率和果断的态度。

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58。敢于受命于危难之时。

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59。在非常情况下强行作出决定或采取行动。

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60。克服各种障碍推行自己的主张。

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61。在出现争端时有气度承认对方意见的价值。

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62。迅速、准确、细致地处理文字工作。

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63。记录并保留有关工作计、职员消费、设备及时间表的有关资料。

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64。搞好日常大事记工作。

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