游戏界产品经理岗位职责分析样本

游戏界产品经理岗位职责分析

游戏界产品经理岗位职责分析

资料分析一：

产品经理：游戏的大管家

产品经理的职责是什么？她负责那个方向？如果您需要我给出一个明确的产品经理工作的清单，会有很长的一串，除了规划类的工作，许多细致的工作（您也能够称之为杂活）都由产品经理来完成。在游戏发行的过程中，产品经理是贯穿始终，协调所有环节的管家：从产品最初引进的时候开始，产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段，产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等。产品经理的职位设置，是为了在公司的树状管理结构下，建立平行管理的协调机制，在整个发行过程中，利用矩阵式结构促使各个部门高效率配合，从而形成战斗力。由此可见，在执行过程中，产品经理的职责非常的重要，很接近游戏开发过程中的“制作人”这个职位。

值得一提的是，少数发行公司中，产品经理的职能被严重弱化或者边缘化，在那里，产品经理只是负责产品的生产、宣传品的生产，或者干脆直接负责组织市场活动。比如，有次一个在知名游戏公司担任产品经理的朋友跟我诉苦，说自己当前的职责只是策划市场活动，而且说她们产品部门的同事都是由GM （GameMaster，即游戏管理员）转过来的。当时我很吃惊，要知道产品经理的职责根本不可能由GM完成，让GM转职做产品经

理如同请扫地阿姨作制作人一样危险。上面这个例子是为了说明当前“产品经理”这个职位名称被滥用的程度，其实很多职位应该叫做“生产专员”或者“活动策划”，可是为了各种各样的原因，现在也都称为“产品经理”。因此，如果您想成为某个产品经理，一定要问清楚这个公司产品经理的真正职责。

本书中所指的产品经理，是游戏发行中最辛苦和受人钦佩的职位之一，这个职位不但需要了解发行的所有环节，还需要对游戏开发有一定的认识。下面是单机游戏发行过程中，产品经理需要领导或参与的工作：

搜集产品情报，并从中筛选目标产品；

与目标产品的版权持有者接洽

目标产品的深入评估、报价

与目标产品的版权持有者谈判

拟订和签订授权合同

产品的汉化

制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等等）

制定行销和销售的协调时间表

申请出版许可

产品发行成本预算及控制

行销的效果审核

与开发商的沟通协调

产品后期测试

产品附加物设计（说明书、包装、客户回函及周边）

监督产品制成

总结客户反馈

产品更新

向开发商付款

作为游戏发行的大管家，产品经理工作的良好前景建立在一个基础上，就是拿到优秀游戏的发行权。

高级游戏产品经理岗位定位二

职位描述/要求：

职责：

作为产品经理，全权负责公司的小型休闲游戏产品系列。

与公司其它部门紧密合作，全权负责组建和管理由公司技术部门、市场部门、内容部门的人力组织起来的综合产品小组。

与市场总监合作，负责带领小组进行市场调研、产品选型、详细商业模式设计、详细的产品设计，制定并监督执行市场计划，完成既定的运营目标。

与技术总监合作，制定具体的时间表，管理和监督具体的产品开发，设计制作网站和后台系统，并负责产品测试和上线运营维护。

监督后期的产品运营、客服和产品改进。直接向中国区游戏总监

汇报。

要求：

深入全面掌握游戏产品设计开发的常识。

对游戏市场有良好的感觉和把握，能够快速分析和总结用户需求。

具有严格的项目预算、项目时间表的计划、控制的经验和能力。具有清晰的面向用户和面向市场的产品设计理念，能够冷静和逻辑地根据市场调研的结果设计产品和制定相应的市场计划。

至少三年的游戏从业经历(网络游戏相关)，具有游戏开发、市场运作、运营管理和项目管理经历者优先。

至少两年的产品经理或游戏产品团队领导经验，具有与市场部门和技术部门交流和合作的丰富经验。

至少从产品选型到产品开发到正式运营，经历过一个完整的项目。

很强的文档写作和表示能力。

具有游戏产品评测、测试和质量控制的经验。

具有跟运营支持的各个部门(包括技术部门和客服部门)紧密合作的经验。

具有外包项目管理经验者优先。

极强的管理和沟通能力能够应付各种复杂的沟通环境，而且迅速发现和创造性地解决问题。

具有非常关注细节的习惯。