南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计

南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程
施工组织设计
目录
第一章工程概况 (4)
1.1 工程概述 (4)
1.2 编制依据 (4)
1.3 编制说明 (5)
第二章目标控制和总体部署 (6)
2.1 施工控制目标 (6)
2.2 施工总体部署 (7)
2.3 主要大型材料的进场部署 (7)
第三章项目组织机构及职责 (8)
3.1 项目施工组织机构 (8)
3.2 项目部各部门主要人员设置 (9)
3.3 项目部主要人员及机构的职责 (12)
3.4 施工准备计划 (15)
3.5 施工与设计单位的配合及现场深化设计安排 (17)
3.6 项目穿插施工的组织协调原则 (18)
3.7 各工艺之间的配合方案 (18)
第四章主要加固项目施工方案 (19)
4.1 树木移植及土方开挖 (19)
4.2 化学植筋专项施工方案及质量保证措施 (24)
4.3 扩大截面加固方案 (29)
4.4 混凝土机械无损切割施工专项方案 (32)
4.5 碳纤维加固施工专项施工方案及质量保证措施 (38)
4.6 粘钢加固施工方案及质量保证措施 (47)
4.7 预应力钢绞线放张与张拉施工方案 (54)
4.8 外包钢加固施工方案 (65)
4.9 脚手架搭设施工方案 (70)
第五章安全生产和文明施工措施 (72)
5.1 安全管理网络 (72)
5.2 安全生产责任制 (73)
5.3 安全教育制度 (73)
5.4 安全方针 (73)
5.5 安全目标 (73)
5.6 安全施工组织管理体系及安全管理职责 (74)
5.7 建立健全安全生产管理制度 (74)
5.8 建立健全安全生产责任制 (75)
5.9 安全施工保障的技术措施 (78)
5.10 重要或特殊工艺施工安全保证措施 (79)
5.11 险情应急救援预案及抢险措施 (81)
第六章工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (82)
6.1 工程管理措施和质量目标 (82)
6.2 工程施工质量主要控制标准 (82)
6.3 质量建立工程质量保证体系的总体思路 (82)
6.4 现场质量保证体系运行模式 (83)
6.5 现场质量管理机构及职责 (83)
6.6 现场质量管理领导小组设置 (83)
6.7 施工质量管理措施 (84)
6.8 工程质量保证体系的技术措施 (85)
第七章环境保护管理体系与措施 (85)
7.1 文明施工保障措施 (85)
7.2 环境保护及治污减排措施 (86)
第八章工期进度计划与措施 (91)
8.1 本工程计划工期及进度计划 (91)
8.2 保证工程进度的组织管理措施 (91)
8.3 保证工程进度的技术措施 (92)
8.4 保证工程进度的资源措施 (92)
第九章冬期施工技术措施 (93)
第十章主要施工设备配置及材料进场计划 (94)
10.1 主要施工设备配置及进场计划表 (94)
10.2 主要材料投入计划 (95)
第十一章劳动力组织配备计划 (97)
第十二章施工进度计划表 (98)
第十三章施工平面布置图 (98)
编制前言
本施工组织设计是在认真学习、领会招标文件精神和现场实地考察的基础上，针对本工程的具体特点，并结合本单位技术实力和以往类似工程的施工经验，在满足合同条件要求的前提下进行编制的。

在编制过程中，我们组织相关人员对本方案的可实施性、可操作性进行了详细论证，并充分考虑到在外界不利因素对工程施工影响的情况下，对项目部人员、机械设备、仪器配备等方面进行了充分准备。

同时，制定了详细的质量、安全、工期保证措施和各项管理规章制度，力争做到“技术先进、方案可行、质量可靠、确保安全”的既定目标，以满足业主对该项目的要求。

本施工组织设计严格遵循以下原则：
严格遵循招标文件条款，积极响应招标文件要求。

1.严格遵循设计图纸、施工规范和质量检验评定标准及其他相关技术规范、规程
的原则。

2.坚持实事求是的原则，科学组织，合理安排，均衡生产，精心施工，确保优质、
安全、高效地完成任务。

4.坚持项目经理负责制的原则，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，
加强与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，实现质量、安全、工期、环保目标。

第一章工程概况
1.1 工程概述
工程名称：南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目
建设单位：南京台亚百货市场管理有限公司
施工地址：南京市玄武区北京东路1号
施工范围：加固改造工程施工
北极阁广场位于南京老城的地理中心，周边自然生态景观和历史文化内涵丰富，是集中体现南京城市自然地理风貌和现代城市景观和标志性地区。

北极阁广场以其优越和自然和人文景观成为附近居民休闲活动的理想场所，是典型的南京市民广场。

北极阁在历史上曾是皇家园林，山北侧，东至鸡鸣寺路，北至西家大塘，西至天山路，面积6.07公顷，绿地率85.8%。

广场以北极阁为名，系玄武区属文化公园。

本次改造的内容包括广场入口改造加固，消防楼梯改造加固以及局部调整增加、减少的加固施工。

1.2 编制依据
1.2.1 主要依据：
（1）南京市台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目招标文件；
（2）我国现行的施工及验收规范、强制性条文；
（3）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；
（4）国家建筑安装工程质量检验评定标准；
（5）现行建筑安装工程施工技术操作规程；
（6）质量通病控制措施及质量管理规定；
（7）工程地理位置、交通及现场踏勘情况；
（8）本公司的技术素质及施工能力；
（9）本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。

1.2.2 主要规程、规范：
（1）《混凝土结构加固设计规范》。

（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》。

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》。

（4）《混凝土结构设计规范》。

（5）《建筑抗震加固技术规程》。

（6）《混凝土结构加固技术规范》。

（7）《混凝土结构后锚固技术规程》
（8）《建筑施工安全检查标准》
（9）《建设工程文件归档整理规范》
（10）《预应力筋用锚具、夹具和连接器》
（11）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》
（12）《无粘结预应力钢绞线》
（13）《建筑工程预应力施工规程》
（14）《预应力混凝土用钢绞线》
（15）《预应力混凝土用金属波纹管》
1.3 编制说明
1.3.1 本施工组织设计编制的目的
为南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

1.3.2 工程工期
本工程计划工期共计75天。

1.3.3 编制范围和原则
（1）本施工组织设计编制范围为招标文件范围内的拆除安装、土石方挖填、脚手架搭设、柱加固、框架柱外粘型钢加固、梁身扩截面加固等内容。

（2）认真贯彻国家建筑工程管理的各项方针、政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑部分工程建设强制性条文》等法律法规的规定。

（3）按照设计图纸、招标文件和相关技术标准、技术规范的要求，积极推广和运用各种新材料、新工艺、新技术，坚持科学的施工工艺，合理的施工程序，发挥专业施工的特长，努力建造精品工程。

（4）遵循我国现行工程建设各行为主体参建的建设模式，贯彻质量第一，安全为主的生产方针，通过科学的施工工艺、合理的安排工期、优化的组织设计和严格的监督管理，确保每道工序质量一次符合要求，杜绝返工和浪费现象，达到节约成本，争创精品工程的目的。

（5）努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工作效率。

（6）严格安全管理，确保安全无事故。

第二章目标控制和总体部署
2.1 施工控制目标
2.1.1 工程工期控制目标
计划工期75天，我公司确保在75个日历天内完成招标文件和合同约定的施工内容。

2.1.2 工程质量控制目标
(1) 符合相关技术规范、规程、图集、法律法规的要求和施工验收标准；
(2) 符合设计图纸和招标文件的要求；
(3) 确保一次验收合格。

2.1.3 工程安全控制目标
确保本工程无重大伤亡事故。

2.1.4 文明施工控制目标
文明施工、清洁卫生、井然有序，确保符合南京市建筑施工文明工地要求。

2.1.5 环境控制目标
努力降低施工噪音、粉尘和化学物资对周围环境、大气的影响和污染。

积极推广、使用节能减排的有力措施。

2.2 施工总体部署
（1）结合本工程的施工特点，施工时将根据施工时各施工工艺的要求，将施工队伍分为拆除施工队、土方施工队、粘贴钢板、碳纤维施工队、外包钢施工队、混凝土工程施工队、预应力张拉施工队等，在不影响各施工的前提下可进行交叉和穿插作业。

（2）进驻施工现场之后，应首先熟悉施工现场情况，对照施工图纸，根据现场实际情况，划出施工区、材料堆放区、加工区、办公区、生活区，搭建临时设施，接通水、电。

（3）安排好各部位的进度计划报监理工程师和业主审批，以便各工种能良好配合，确保工程的顺利进行。

2.3 主要大型材料的进场部署
根据现场施工场地的具体情况，由于现场施工场地有限，为了尽量减少现场施工作业和对业主方营业的影响，部分材料拟放在我公司的生产基地进行。

（1）钢筋、钢板等拟在我公司的基地按现场尺寸制作成型，运至安装。

（2）混凝土采用商品混凝土，每次按实际使用量配送，采用泵车输送至施工楼层。

（3）粘钢采用的钢板运至专业的机械剪板厂进行剪板，制作成型后运至现场直接使
用。

加固用的钢板只能通过机械加固，不得采用氧气乙炔气割。

（4）碳纤维布、碳纤维胶、粘钢胶、灌注胶、植筋胶等材料按量分批运至现场。

第三章项目组织机构及职责
3.1 项目施工组织机构
本工程实行项目经理负责制，项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，下设工程技术部、质检部、安全部、材料部、后勤保障部等职能部门。

所有参建人员均为我公司曾参加过类似工程工作的业务技术骨干，组成管理高效、技术过硬、富有朝气的现代化管理机制的项目部。

挑选经验丰富、能力技术过硬的技术干部和技术工人进行考核，然后优化组合。

并将通过委派制的形式对所有人员进行岗位管理，项目部所有成员均能出能进，能上能下，以此确保项目部运行的有序和高效。

项目部组织机构设置图如下：
副项目经理工程师
土
石
方施
工队
质
检
部
材
料
部
机
动
部
安
全
部
后
勤
部
工
程
部
拆
除
施
工
队
外
包
钢
施
工
队
预
应
力
施
工
队
碳
纤
维
施
工
队
化
学
植
筋
施
工
队
土
建
工
程
施
工
队
项目经理
3.2 项目部各部门主要人员设置
（1）项目部和各部门主要人员配备情况如下：
机构岗位姓名职称简历概况总
部
总部项目主管栾文彬
高级工
程师
国家一级项目经理，江苏省“333”
工程跨世纪学术带头人、南京市优秀共产
党员、南京市十佳青年，具有多年大型项
目管理经验。

先后在中国农业银行黄山市
分行、昆山市第一人民医院妇产科大楼、
安徽高界高速公路桥梁加固维修工程、招
商局国际金融中心续建工程坡道改造工
程、华显液压中心厂房改造加固工程、颐
和路第十二片区改造、南京中央商场，南
京国际金融中心等工程中担任项目主管。

技术负责
人
闵紫超工程师
总工程师，硕士研究生、国家一级注
册结构工程师、国家一级注册岩土工程
师，具有多年的改造加固设计和现场施工
管理，精通各种加固技术，具有较高的理
论和实践水平，先后在《建筑结构》、《建
筑技术》、《建筑施工》等国家级核心期刊
发表论文多篇，先后担任过金鹰国际大
厦、南京市第一人民医院外科楼、南京红
太阳二建大厦等加固工程的技术负责人。

现
场现项目经理龚斌文工程师
国家壹级注册建造师，从事结构加固
施工管理工作多年，精通各种加固技术，
具有较高的理论和实践水平，在《建筑结
构》、《建筑技术》、《建筑施工》等国家级
核心期刊发表论文多篇。

一直负责公司的
工程管理，对施工过程各环节了解较深，
调度、调配科学、合理、实用，工作认真
负责。

承担过南京福鑫大厦，苏州国信通
信机房楼、江苏移动南京分公司江北机房
楼、东井亭机房楼、四川绵竹实验学校等
大型加固工程的项目经理，具有丰富的施
工管理经验。

项目副经
理
徐福明工程师
具有较强的组织协调能力，工作责任
心强，能结合工程施工的具体情况组织有
效生产，配合项目经理搞好日常项目管理
工作，善于解决与监理、设计方面的难题。

担任过泰兴银光大酒店改造加固工程、南
京华显高科厂房改造加固工程、南京金轮
大厦改造、招商局南京国际金融中心、南
京中央商场外立面改造、昆山长发联合大
厦等工程的项目经理。

造价员荣静助工
工作积极主动，责任心强，担任过许
多大型项目的造价管理工作。

安全员张江华工程师
熟悉省、市及各种安全管理规范规
定，并能结合工程实际情况，制定相应的
计划管理措施，熟悉标化现场及文明施工
的各种需求，并能结合实际地运用于现
场。

场现
质检员黄涛助工
具有多年质量管理经验，熟悉各种加
固方式的规范及验收标准，能准确执行标
准，爱岗敬业，原则性强。

担任过南京国
际金融中心、金鹰国际大厦等工程的质检
工程师。

材料员宣宁助工
熟悉质检、备案部门对工程资料的有
关要求，熟悉监理对各类报验资料的规定
和要求。

业务精通。

施工员陈维海技术员
具有多年本专业经验，工作责任心
强，管理到位，一直从事钢筋混凝土的现
场施工管理，曾担任过无南京国际金融中
心、扬州京华城中城等数十个项目的施工
管理工作。

碳纤维
施工队队
长
范钦毅助工
具有多年本专业经验，工作责任心强，
管理到位，一直从事碳纤维加固的现场施
工管理，曾担任过无锡四绵新厂厂房、昆
山长发长江联合大厦等多个项目的加固
施工管理工作。

粘钢
施工队队
长
黄新民助工
经验丰富，尽心尽责，管理到位，能
吃透图纸及规范要求，熟悉各道工序，业
务知识精通，曾在红太阳华东摩尔A1栋
加固、江苏苏豪集团研发中心等多个加固
工程中担任无损切割的施工队长。

无损切割
施工队队
长
张忠强助工
具有多个类似工程经验，工作能力
强，能很好地按图纸及规范要求施工，责
任心强，管理到位，爱岗敬业。

场钢筋混凝
土
施工队队
长
陈维良技术员
经验丰富，尽心尽责，管理到位，能
吃透图纸及规范要求，准确掌握放线定
位、基础扩大截面的技能，业务知识精通，
曾在红太阳华东摩尔A1栋加固、江苏苏
豪集团研发中心等多个加固工程中担任
钢筋混凝土的施工队长。

化学植筋
施工队队
长
张期林技术员
经验丰富，尽心尽责，管理到位，能
吃透图纸及规范要求，熟悉各道工序，业
务知识精通，曾在河西中央公园人防地下
室加固、江苏苏源集团研发大楼改造等多
个加固工程中担任化学植筋工程的施工
队长。

3.3 项目部主要人员及机构的职责
项目经理:
（1）贯彻执行国家有关方针、政策及法规，认真执行公司的各项规章制度。

（2）在项目实施阶段，代表公司全面履行建设工程合同，负责落实和执行项目承包合同中的各项条款，协调与业主、监理及第三方等的关系。

（3）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益。

（4）依据公司和业主签订的建设合同，主持编制和实施施工组织计划，对工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（5）解决施工时的人力、物力、财务、技术等方面的调配。

（6）制定项目工程的质量目标和质量计划，主持质量工作会议，明确项目管理。

（7）制定项目工程的安全生产目标和安全生产计划，主持安全检查和工作会议，制定、督促改进落实。

项目副经理：
（1）负责项目部日常管理工作，协调、组织各部门的施工生产，认真贯彻项目部的决定。

（2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工。

（3）参与对施工队伍的考核、评价，负责组织对施工队伍的管理。

（4）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

（5）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

技术负责人:
（1）认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系有效实施。

（2）全面负责项目部质量管理体系，检查各科室的质量工作运行状态。

（3）审核施工组织设计和关键工序，特殊工序的作业指导书，审批采购材料的计划。

（4）落实对项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、施工计划、安全措施情况等进行技术交底。

（5）抓好工程施工质量控制工作，保证质量合格率达到100﹪。

（6）负责协调各分项及工序的冲突，组织实施“不合格品控制程序”，组织处理一般不合格产品。

（7）协助项目经理及公司各部（室）做好质量管理体系的有关活动。

工程技术部:
主要任务是编制项目施工组织设计，安排施工生产计划，施工现场人力、材料、设备的调度和协助，施工放样、图纸审核、技术交底、组织工序验收、报送工程进度表。

组织实施质量预防措施，检查监督和验证工作。

材料设备部:
（1）监督、检查并参与对工程物资供货方的评价和变更，优选合格供货商，建立物资供货方名单，确保工程物资采购处于受控状态。

（2）编制物资月采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。

（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查材料的标识及可追朔性标识。

（4）确保工程所需的材料、器具、设备的供应和管理，负责材料的订价、采购、验收、保管、设备及周转材料，器具的调迁、调配、租赁、维修等管理工作，并负责监督施工班组的材料消耗等工作。

质检部:
（1）贯彻执行国家有关规范和公司有关质量的规章制度。

（2）监督、检查施工时施工人员对质量计划的执行情况，并提出预防和纠正措施。

（3）负责隐蔽工程的验收和分部、分项工程质量的验收和评定。

（4）负责编制质量作业计划对所放线、定位的复测，协助工程部做好质量的预防措施、纠正措施的实施和过程监督。

（5）参与工程原材料的检测、评定及相关质检、验收、检测、评审等质量监督行为，记录资料的标识、储存、保护和处置等工作，在工程计量中行使质量一票否决权。

（6）参加一般质量事故分析，监督、纠正措施实施情况并进行验证。

（7）按期向公司质量部报送质量检查表。

（8）在施工中严格落实自检、互检、和交接检查制度，认真做好检查记录。

安全部：
（1）贯彻执行国家有关安全管理的法律法规和公司有关安全的规章制度，落实安全责任。

（2）建立健全安全组织机构，配备合适合格的安全员。

（3）制定切实可行的各项安全管理措施，组织领导、督促、检查三级安全教育交底制度的实施。

（4）对进场人员进行安全教育，配备足量的安全防护设施。

（5）审查安全施工技术方案，督促安全施工方案的实施。

（6）积极贯彻和宣传上级和本项目部的各项安全管理规章制度，并监督检查执行。

（7）制定安全生产工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

（8）对职工进行安全教育和培训，对特殊工种签发考核合格证。

（9）定期或不定期组织安全检查，随时检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和使用情况，发现问题及时处理。

不违章指挥，不冒险蛮干。

（10）发生工伤事故或未遂施工要保护好现场，立即上报，协助上级分析、调查事故原因，做到三不放过。

3.4 施工准备计划
在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计单位、监理单位等单位取得联系，作好开工前的准备工作。

3.4.1 施工人员组织准备
（1）项目部全体管理人员交接好手上工作，迅速就位，工人按计划有序进场。

（2) 组织项目部管理人员仔细勘踏施工现场，了解、熟悉施工现场和周围环境情况，熟悉各层加固施工面的现状。

（3）认真组织技术人员学习、吃透施工图纸，领会图纸精神，并结合现场实际情况编制科学、合理的施工方案。

（4）积极组织职工进一步学习技术规程，了解和熟悉南京市建设行政主管部门对施工现场的质量、安全、文明施工等的管理要求和程序，以便施工的顺利进行。

（5）组织项目部全体职工进行质量、安全、文明施工等的培训和教育工作，让全体职工按章操作，文明施工。

（6）认真做好各级图纸交底、技术交底和安全交底工作。

（7）根据现场具体情况，安排好职工的吃、住、洗澡、卫生等后勤保障工作。

（8）材料部门组织好主材、辅材、新添机具的采购，原机具设备的调拨、保养,确保工程的顺利进行。

（9）做好与业主、监理等各方的沟通，增强彼此间的了解和信任。

3.4.2 技术准备
（1）在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。

（2）核实工程所使用材料及设备的品名、规格、质量标准、气象条件、施工方法、施工程序、施工措施及工程质量等，从而达到了解设计图纸意图，领会设计精神，掌握技术标准、设计原则，以及新材料、新工艺的运用。

（3）对设计图纸中的漏、缺等事宜通过相关渠道及时与设计人员取得联系，完善设计条件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、
（4）工程质量和按期完成工程任务。

（5）认真勘察施工现场，编制具有针对性的施工方案及落实质量、安全的具体措施。

3.4.3 材料试验及检测
（1）在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。

（2）所有材料的取样及送样工作都有监理工程师在场（对外送检的材料必须密封于送样箱内送检），只有检测合格的材料才准进入施工场地。

3.4.4 机械设备、材料进场计划
（1）根据本工程的施工方法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物资材料的进场计划，以保证各分项工程开工前所需机械设备及时到场。

（2）机械设备进场后立即组织人员进行检修、调试，确保开工后设备运转正常。

（3）用于本工程的钢材、碳纤维布、粘结胶、灌浆料等材料根据料源和运输路线确定材料进场方法。

（4）材料在开工前落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方准予进场。

3.4.5 编制进度计划
（1）在熟读招标文件、设计文件的基础上，根据总工期要求，编制各分项工程进度计划，制定出详细的、操作性强的月、旬、日施工进度作业计划。

（2）施工进度计划必须充分考虑到施工期环境温度对施工的影响，并要制定切实可行的季节性施工措施。

3.4.6 建立安全、质量、工期保证制度
根据本工程特点、业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，力争做到“技术先进、工期提前、质量合格、安全达标”。

3.4.7 编制实施性强的施工组织设计文件，搞好技术交底工作。